株式会社JBイレブン

証券コード: 3066 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-23
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社JBイレブンは、ラーメン、中華料理、洋食レストラン、および食材の製造販売を行う飲食事業を展開する企業です。グループ内に複数の子会社を抱え、直営店とフランチャイズ展開の両面で事業を展開しており、特に「一刻魁堂」「ロンフーダイニング」などのブランドを展開しています。また、製造子会社を通じて食材の一次加工や調合を行い、自社店舗への供給および外部販売も行っています。

主な事業領域

ラーメン、中華料理、洋式レストランの運営および、食材の製造販売事業。

主な製品・サービス

  • 一刻魁堂(ラーメン)
  • 桶狭間タンメン
  • 横浜家系ラーメン
  • ロンフーエアキッチン
  • ロンフーダイニング
  • ロンフービストロ
  • ロンフーパティオ
  • ロンフーキッチン加木屋中華
  • コメダ珈琲店(フランチャイジー)
  • ドン・キホーテ(洋食)

ビジネスモデル

直営店舗の運営および、フランチャイズシステムの導入による経営委託(フランチャイジー)の拡大、および製造子会社による食材の加工・販売による収益構造。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため、部門別(ラーメン、中華、その他)に区分。製造子会社による食材の一次加工・調合・販売。

戦略・方向性

フランチャイズシステムの拡大、経営人材の育成、内部管理体制の強化、および製造子会社の強化による品質向上と原価低減。また、コロナ禍における経営基盤の確立と、労働環境の改善を通じた人手不足への対応。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(ラーメン、中華、洋食)
  • 製造子会社による食材の一次加工・調合体制
  • フランチャイズシステムの導入による経営委託の拡大
  • 独自のブランド力とノウハウの蓄積

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染拡大による売上減少への対応
  • 人手不足および人件費高騰への対応
  • 労働環境の改善と従業員の満足度向上

確認ポイント

  • フランチャイズ展開の進捗状況
  • コロナ禍後の売上回復の推移
  • 製造子会社の外部販売拡大の進捗
  • 労働環境改善に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド一覧、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:競合他社との競争激化による経営成績への影響、賃貸借契約満了に伴う退店および減損損失の発生、エネルギーコスト(電気・ガス)の高騰、中国産食材に関する風評リスク、特定取引先への高い依存度、生産拠点(名古屋センター、有松工場)への集中による災害リスク、人件費の上昇と人材確保の困難。影響対象:経営成績、財務状況、ブランド価値。対応策:衛生管理マニュアルに基づく教育・管理の徹底、食品安全委員会の設置、危機管理体制の構築、若手育成を含む採用・教育の推進。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、ラーメンや中華料理を中心とした飲食事業を展開。コロナ禍における経営への影響を認識しつつも、M&Aを通じた多角化、フランチャイズモデルの導入、および生産拠点の強化による品質とコストの両立を目指す成長戦略を明確に打ち出している。財務面では借入金依存度が高いものの、手元資金の確保と効率的な投資判断(スクラップアンドビルド)により経営基盤の安定化を図る方針である。

成長方針

「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」への変革。M&Aによる事業領域拡大(ハットリフーズ、ハートフルワーク等)、フランチャイズシステムの導入と推進、若手社員の起業支援を含む経営委託制度の拡充、および製造子会社の強化を通じた高品質な食材供給体制の構築。

資本政策

財務体質の強化に向け、借入金による資金調達と自己資本の充実を推進。特に、コロナ禍への備えとして手元資金の確保(5億円の追加借入)を実施しつつ、不採算店舗の退店や資産の効率的な配分を行い、健全な財務基盤の確立を目指す。

リスク対応方針

コロナ禍への対応策として営業形態の見直しや手元資金確保を実施。原材料・エネルギーコスト高騰への対策、人件費上昇への対応(教育による生産性向上)、特定取引先への依存リスク、および災害・システム・情報漏洩等の多角的な危機管理体制の構築を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の製造・加工体制を強みとした飲食事業を展開しており、近年はフランチャイズシステムの導入やM&Aを通じた事業領域の拡大、および運営効率の向上に注力している。設備投資は主に店舗展開と生産拠点の強化に向けられ、ブランド力の向上とコスト構造の改善を目指す成長戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗のリニューアル、および生産拠点の設備投資(衛生設備・生産設備増強)に重点を置いている。特にフランチャイズ展開を見据えたモデルの構築と、原材料の品質向上に向けた製造子会社の強化が主な方向性。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新業態の開発やメニューのブラッシュアップ、調理工程の簡略化によるオペレーション効率化など、実務的な商品・サービス改善が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の多角化
  • フランチャイズ事業の拡大
  • サプライチェーンの強化
  • ブランド力の向上

関連キーワード

  • 製造・加工技術
  • 品質管理システム
  • オペレーション効率化
  • フードテック(限定的)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-23

財務情報

業績

売上高

74.37億円
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営業利益

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経常利益

58,956,000円
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税引前利益

-73,277,000円
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親会社帰属利益

-83,622,000円
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財政状態・流動性

総資産

47.92億円
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11.29億円
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11.14億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.32億円
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+1.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2033文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社4社により構成されています。当社は、純粋持株会社としてグループ各社を取りまとめ、経営管理および業務遂行支援を行い、JBレストラン株式会社はラーメンおよび中華料理飲食店の運営事業、株式会社ハートフルワークは「珈琲所コメダ珈琲店」の運営事業、株式会社ハットリフーズは洋食レストラン「ドン・キホーテ」の運営事業、桶狭間フーズ株式会社は食材の製造販売事業を行っています。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要基準の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 飲食店の運営事業は、当連結会計年度末においてラーメン、中華料理の分野で「一刻魁堂」、「桶狭間タンメン」、「ロンフーエアキッチン」「横浜家系ラーメン」、「ロンフーダイニング」およびその派生業態の「ロンフービストロ」、「ロンフーパティオ」、「ロンフーキッチン加木屋中華」、洋食レストランの分野で「ドン・キホーテ」を展開しており、全92店舗中91店舗が直営店舗、1店舗がフランチャイズ店舗です。 また、直営店91店舗中8店舗を「珈琲所コメダ珈琲店」のフランチャイジーとして運営しています。 食材の製造販売事業は、名古屋センターにて店舗食材の一次加工を、有松工場にて麺の製造および粉体調味料の調合を行い、グループ子会社への販売および一部を外部販売しています。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、部門別に記載しています。 ラーメン部門 業態 特徴 店舗数 「一刻魁堂」 昔ながらの「一刻しょうゆ」、新時代の「魁しょうゆ」、名古屋ご当地「台湾ら~めん」等、多彩なラーメンを取り揃えたラーメン専門店です。 ビジネスマンからファミリー客まで幅広い顧客層に対応するため、曜日別時間帯別に、ランチメニューやセットメニュー、ギョーザ・カラアゲ等の一品料理も充実させ、ロードサイド、大型商業施設および駅ビル等に出店しています。 50 「桶狭間タンメン」 化学調味料不使用、自然の美味しさをそのままに味わえる国産野菜100%のタンメンと産地よりチルド納品される平飼い鳥を毎日手仕込みするカラアゲが売りの高品質、健康志向の肉野菜ラーメン専門店です。 「横浜家系ラーメン」 店舗での手作り感を重視し、素材の旨みを引き出した濃厚かつクリーミーなスープに自家製麺をあわせた豚骨醤油ラーメン、国産素材に特化したギョーザ、店舗調理にこだわるチャーハン等、メインメニューのラーメンはもとより、サイドメニューにこだわった小型店舗出店の横浜家系ラーメンの専門店です。 「ロンフーエアキッチン」 「ロンフーダイニング」と「一刻魁堂」のコラボ業態。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1998文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献するとともに、一人ひとり の成長と幸せを実現する」を経営理念に掲げ、事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たすとともに、収益 向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また働く社員がともに成長し幸せになっていくことが、当社グ ループ経営の根本であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、業態および商品力、店舗営業力、生産技術、社内管理技術等々の向上を図り、企業 価値の拡大に向け、全力を傾注していきます。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標として、①1店舗当たりの平均月商、②売上高対経常利益率、③ネットDEレシオを採用しています。 2020年3月期の1店舗当たりの平均月商は670万円でしたが、これを3年間で770万円まで引き上げることを目標としています。同様に売上高対経常利益率は0.8%でしたが、同4.0%を当面の目標と設定しています。また、ネットDEレシオは、2020年3月末の時点で1.50となっていますが、目標値1.0の達成を目指してまいります。 なお、2020年3月期におきましては、新型コロナウイルス感染拡大の影響が顕在化した2020年2月下旬以降の大幅な売上減少が響き、これらの経営指標が2019年3月期に比較して軒並み悪化しています。しかしながら、引き続き当社グループは、これらの数値目標を達成するため、事業領域の拡大や事業収益構造の改革を推進しており、今後も尚一層の注力により数値目標を実現していきます。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他社や中食等との競合激化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、インバウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見いだすことが出来ます。 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から、M&A等も活用することで周辺事業へも進出し「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しています。また、ホールディングス機能の拡充とともに、各子会社の自立を促進しつつ、シナジー効果も創出することでグループ全体の成長を図り、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、フランチャイズシステムの採用、経営人材の育成、および内部管理体制を強化し、着実なスクラップアンドビルドも実施、1店舗当たり売上高を向上させ収益力の向上を図っていきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1998文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社経営の基本方針 当社グループは、「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献するとともに、一人ひとり の成長と幸せを実現する」を経営理念に掲げ、事業展開を進めています。 これは、おいしさと楽しさに関する事業分野において、顧客満足を通じて地域貢献を果たすとともに、収益 向上と納税正義により社会貢献を果たすこと、また働く社員がともに成長し幸せになっていくことが、当社グ ループ経営の根本であるという考えを示したものです。 この基本方針に基づき、業態および商品力、店舗営業力、生産技術、社内管理技術等々の向上を図り、企業 価値の拡大に向け、全力を傾注していきます。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、健全な成長と経営の安定性を確保するため、経営指標として、①1店舗当たりの平均月商、②売上高対経常利益率、③ネットDEレシオを採用しています。 2020年3月期の1店舗当たりの平均月商は670万円でしたが、これを3年間で770万円まで引き上げることを目標としています。同様に売上高対経常利益率は0.8%でしたが、同4.0%を当面の目標と設定しています。また、ネットDEレシオは、2020年3月末の時点で1.50となっていますが、目標値1.0の達成を目指してまいります。 なお、2020年3月期におきましては、新型コロナウイルス感染拡大の影響が顕在化した2020年2月下旬以降の大幅な売上減少が響き、これらの経営指標が2019年3月期に比較して軒並み悪化しています。しかしながら、引き続き当社グループは、これらの数値目標を達成するため、事業領域の拡大や事業収益構造の改革を推進しており、今後も尚一層の注力により数値目標を実現していきます。 (3)経営環境および中長期的な会社の経営戦略 国内の外食マーケットは、マクロ的な観点では大きな拡大は見込めず、更には同業他社や中食等との競合激化も避けられない状況にありますが、独自性に強みがある業態には伸びる余地があると考えます。また、インバウンド消費や、海外マーケットにも成長の可能性を見いだすことが出来ます。 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から、M&A等も活用することで周辺事業へも進出し「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しています。また、ホールディングス機能の拡充とともに、各子会社の自立を促進しつつ、シナジー効果も創出することでグループ全体の成長を図り、企業規模拡大が収益拡大に直結できるよう、フランチャイズシステムの採用、経営人材の育成、および内部管理体制を強化し、着実なスクラップアンドビルドも実施、1店舗当たり売上高を向上させ収益力の向上を図っていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6555文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以 下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 当期の経営成績 当連結会計年度(2019年4月1日から2020年3月31日まで)の経済概況は、米中摩擦が激化し、貿易の停滞等、 経済減速が表面化しました。国内消費は、当初、堅調に推移しましたが、秋口より、インバウンドの減少、消費税増税の影響、また、水災害および暖冬の天候要因も重なり、減速が明らかとなりました。加えて、2月からは、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、各国において、人やモノの移動制限、外出の抑制、企業活動の停止等が始まり、国内外ともに、消費が大規模に蒸発する事態が発生しました。 外食産業全般では、オーバーストア、労働関係法令改正、人手不足、人件費高騰等、従前からの大変厳しい経営環境に加え、2月からは、新型コロナウイルス問題が襲いかかり、未曽有の危機的環境となりました。 このような環境下で当社グループは、4月より新たにフランチャイズ制度を導入し、社員起業での経営委託制度によるフランチャイジー店舗として、第1号店(「一刻魁堂」豊川インター店/愛知県)を、直営店から転換しました。 当連結会計年度の新規出店は9店舗(静岡県3店舗・愛知県5店舗・滋賀県1店舗)で、このうち愛知県の3店舗は、10月1日に、洋食店「ドン・キホーテ」3店舗を運営する、株式会社ハットリフーズの全株式を取得し、連結子会社としたことによるもので、また、静岡県の3店舗は、前期より子会社に加えた株式会社ハートフルワークが「コメダ珈琲店」3店舗の営業譲渡を受けたことによるものです。これらの他、1店舗を業態転換、14店舗で改装を実施する一方、不動産賃貸借契約の期間満了により3店舗(埼玉県・大阪府・奈良県)、および不採算店舗2店舗(愛知県2店舗)、計5店舗の退店をしました。 以上の結果、当連結会計年度末のグループ店舗数は、直営店91店舗、フランチャイズ店1店舗の合計92店舗で、前期末比4店舗の増加となり、その内訳は下表の通りです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【報告セグメントごとののれんの償却額および未償却残高に関する情報】 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8288文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク について、投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる主な事項を記載しています。また、必ずしもそのよう なリスク要因に該当しない事項についても、投資判断あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考え られる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載をしています。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める 所存ですが、当社株式に関する投資判断は、本項記載事項および本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で 行われる必要があると考えております。また、下記の記載は当社株式への投資に関連するリスクをすべて網羅する ものではありませんので、その点も併せてご留意願います。 なお、将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、様々 な要因によって実際の結果と異なる可能性があります。 (1)当社グループの事業展開について ① 経営成績の変動について 当社グループは、「中華・ラーメンのレストランチェーン展開企業」から「ニッポンの美味しさ・楽しさを提供する企業グループ」へと事業領域を拡大しつつ、それぞれの業態力を磨くことで、お客様から優先的に選択される業態競争力の確立に努めています。また、従来の直営店の他、フランチャイズシステムによるフランチャイジー店の拡大もすすめています。 しかしながら、この戦略が事業環境の変化により思いどおりの成果をあげることができなかった場合や、より付加価値の高い品質・サービス・価格を提供する競合店舗が出現した場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、それら既存事業の補完および相乗効果、成長性を高めるための投資案件(「M&A」、「グローバル化」を含む)に取り組んでいくことによる、新たなリスク発生の可能性もあります。 ② 事業用定期借地契約および定期借家契約の満了による退店について 当社グループは、店舗出店用地確保およびテナント入居時において、通常、賃貸人との間でそれぞれ事業用定期借地契約、定期借家契約を締結しています。これらの契約は、契約期間の満了時に、当社グループ側の継続契約意志の有無にかかわらず、賃貸人から一方的に当初契約期間の満了とともに契約が打ち切られることもあります。 当社グループは、当初の契約時に契約期間内に投資額を回収できるかどうかの事前検証を実施し適切な投資を実行するとともに、契約後も適法適切な早期の資産償却を進めていますが、当初の契約期間内に全ての資産償却を完了するものではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200623121627

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2020年3月31日現在 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (名古屋市緑区) 共通 統括業務 設備 31,738 633 498,819 (3,454.67) 7,466 1,628 540,284 28 (12) 名古屋センター (名古屋市緑区) 共通 製造設備 53,621 630 25,678 6,188 86,117 (20) 有松工場 (名古屋市緑区) 共通 製造設備 5,656 266 [219.8] 5,695 1,730 13,347 (11) 一刻魁堂他 (全国58店舗) ラーメン 店舗設備 1,007,735 105,918 71,240 (593.64) [68,838.23] 548 1,185,441 92 (454) ロンフーダイニング他 (全国23店舗) 中華 店舗設備 317,063 36,390 7,670 361,123 40 (199) 賃貸店舗 (愛知県2店舗) 賃貸設備 [2,542] 13,431 13,431 (-) (2)国内子会社 2020年3月31日現在 会社名 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社ハートフルワーク 珈琲所コメダ珈琲店 (埼玉県2店舗・東京都2 店舗・静岡県4店舗) その他 店舗設備 148,786 3,375 3,121 155,283 17 (52) 株式会社ハットリフーズ ドン・キホーテ (愛知県3店舗) その他 店舗設備 34,002 38 673 34,714 (19) (注)1 上記金額には、消費税等は含まれていません。 2 帳簿価額のうち「その他」は機械及び装置、車両運搬具および賃貸不動産であります。 3 従業員数欄の(外書)は、パート・アルバイト等の臨時従業員数(1日8時間勤務として計算した期中平均人数)を記載しています。 4 当社グループは、土地を賃借しており、土地の欄の[ ]は賃借面積(㎡)を表しています。 5 当社グループは、飲食事業ならびにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しています。 6 本社以外の事業所の設備については、株式会社ハートフルワーク及び株式会社ハットリフーズを除き、すべて提出会社から子会社へ賃貸しているものであり、従業員については、当社グループ単位で記載しています。 7 上記の他、リース契約による主要な設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約513文字

3【配当政策】 当 社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営政策の一つと認識しており、今後の事業展開、および財務体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績に裏打ちされた期末年一回の安定配当の維持継続を基本方針としています。 しかしながら、当事業年度におきましては、特別損失の計上により親会社株主に帰属する当期純損失が83百万円となった結果、期末の利益剰余金がマイナスとなりました。つきましては、誠に遺憾ではございますが、2020年3月19日付で名古屋証券取引所で開示しました「通期業績予想の修正および配当予想の修正(無配)に関するお知らせ」に記載のとおり、当期の期末配当は見送らせていただきました。 また、次期の配当につきましても、新型コロナウイルス感染拡大による社会活動および経済活動の混乱収束が見通せず、現時点では、業績に影響を与える未確定要因が多いことにより、連結業績予想の合理的な算定が困難と判断し、当面は未定とさせていただきます。 なお、剰余金の配当については、2015年6月29日開催の第34期定時株主総会において、会社法459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって定める旨を定款に規定しています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約613文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりです。 2020年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) ラーメン部門 92 (454) 中華部門 40 (199) 営業部門 13 (-) 管理開発部門 28 (12) 製造部門 (31) その他部門 24 (71) 合計 203 ( 767 ) (注) 従業員数は就業人員であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しております。 (2)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 28 ( 12 ) 41.7 5.0 5,225,880 事業部門の名称 従業員数(人) 管理開発部門 28 ( 12 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除いています。)であり、パート・アルバイト等は( )内に年間の平均人員を外数(1日8時間換算人数)で記載しています。 2 平均年齢、平均勤続年数および平均年間給与の数値には、パート・アルバイト等の数値は含まれていません。 3 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は円満に推移しています。 有価証券報告書(通常方式)_20200623121627

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2908文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会正義のもと、企業価値の増大・最大化を図ることが企業統治の原点であるとの認識のもとに、株主を始め、顧客、取引先、従業員、地域社会等と良好な関係を保ちつつ、適法適正な経営執行を遂行し、企業の目的の達成に努めています。 経営執行においては、会社法、金融商品取引法を始め諸法令を遵守することはもとより、当社の企業理念、経営方針および業績等を適時・的確に開示し、経営の公正性・透明性を図っています。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 会社の機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人などの法律上の機能に加え、指名報酬委員会を設置するとともに、コーポレート・ガバナンスを補完するコンプライアンス委員会等を設置しています。 また、不祥事の早期発見のために、内部通報制度を設けております。 これらの体制により、当社のコーポレート・ガバナンスは充分に機能していると判断しています。 (イ)会社の機関の基本説明 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、役員構成は取締役(監査等委員であるものを除く。)4名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)となっています。 1)取締役会 取締役会は、原則として月1回の定例取締役会と随時に臨時取締役会を開催しています。また、取締役会規程ならびに執行役員規程に基づき、執行役員を取締役会に出席させると共に報告等を求めており、これらにより、適切なる決議と決議内容の迅速・的確な業務執行を推進しています。 代表取締役社長の新美司を議長とし、取締役の伊藤真一、亀岡巧、稲本和彦(社外取締役)、監査等委員である取締役の伊藤眞一郎(常勤監査等委員)、木村元泰(社外取締役)、岩瀬余止秀(社外取締役)、 榊原陽子(社外取締役)で構成されています。 2)監査等委員会 監査等委員会は、原則毎月開催し、法令および定款に定められた事項ならびに重要な監査業務に関する事項について協議しています。また、監査等委員は取締役会の他、経営の重要会議に出席し、取締役の業務執行状況を監査・監督するとともに、内部監査室と密接に連携し、内部統制状況、コンプライアンスの状況など必要な監査を実施しています。 常勤監査等委員の伊藤眞一郎を委員長とし、上記3名の監査等委員(社外取締役)で構成されています。 3)指名報酬委員会 社外取締役が過半数を構成し、取締役および執行役員の人事や報酬等を審議することにより、これらの事項に関する客観性および透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることを目的として設置されています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約343文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)業務提携について 相手先 締結年月日 契約期間 契約の内容 株式会社グルメ杵屋 2005年2月14日 自 2005年2月14日 至 2006年2月13日 以降1年ごとの自動更新 業務・資本・人事提携に係わる基本協定 元気寿司株式会社 2010年9月15日 自 2010年9月15日 至 2011年9月14日 以降1年ごとの自動更新 業務提携 (2)株式譲渡契約の締結 株式譲渡契約 当社は、2019年10月1日開催の取締役会において、株式会社ハットリフーズの全株式を取得して子会社化することを決議し、2019年10月1日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約488文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 十一番株式会社 東京都世田谷区上北沢4丁目33-21-238 580,000 7.81 株式会社グルメ杵屋 大阪市住之江区北加賀屋3丁目4番7号 473,200 6.38 椋本 充士 大阪市住吉区 397,200 5.35 尾家産業株式会社 大阪市北区豊崎6丁目11番27号 353,600 4.76 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3丁目2番17号 347,600 4.68 新美 司 愛知県知多郡東浦町 263,400 3.55 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目20番1号 258,000 3.48 NIMホールディングス 有限会社 愛知県知多郡東浦町大字藤江字三丁12番地 250,008 3.37 株式会社折兼 名古屋市西区菊井2丁目6番16号 184,000 2.48 北沢産業株式会社 東京都渋谷区東2丁目23番10号 176,000 2.37 3,283,008 44.23

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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