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株式会社ゴルフ・ドゥ

証券コード: 3032 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」の運営およびフランチャイズ本部運営を主軸とする企業です。中古ゴルフクラブの買取・メンテナンス・販売に加え、新品ゴルフ用品の卸売り、リペアサービス、ゴルフレッスンなど、ゴルフ関連事業に特化した多角的な展開を行っています。

主な事業領域

ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」の直営店運営、フランチャイズ本部運営、およびゴルフ用品の卸売り・販売事業を展開。

主な製品・サービス

  • 中古ゴルフクラブの買取・販売
  • 新品ゴルフ用品の卸売り・販売
  • クラブリペア（グリップ、シャフト、ロフト・ライ角調整等）
  • ゴルフレッスン

ビジネスモデル

中古クラブの買取・メンテナンス・販売によるリユースモデル、および新品ゴルフ用品の卸売りとフランチャイズ加盟店への支援を通じたB2B/B2Cモデル。

セグメント・事業構成

直営事業（店舗運営）、フランチャイズ事業（加盟店開発・支援）、営業販売事業（卸売り・海外展開）の3つの主要セグメント。

戦略・方向性

「オムニチャネル戦略」によるECと店舗の連携、大型「進化形直営店」の展開、およびフランチャイズの未出店地域開拓を推進。また、人材確保と育成を最重要課題として取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 「ゴルフ・ドゥ！」ブランドの認知度
  • リユースと新品のハイブリッド展開
  • リペアやレッスンを含む付加価値サービスの提供
  • フランチャイズによる広域な店舗展開

課題として読み取れる点

  • EC普及による競争激化
  • 気候変動による客数への影響
  • 深刻な人手不足と採用・育成の難易度
  • 円安傾向による海外仕入れのコスト影響

確認ポイント

  • オムニチャネル戦略の進捗
  • 「進化形直営店」の展開状況
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果
  • ECサイトの再構築と顧客情報の統合

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、市場環境の記述が詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

中古ゴルフクラブの調達難易度上昇、天候や景気等の外部要因による需要変動、新品価格動向に伴う中古相場の下落。フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損リスク、店舗出店におけるコスト増大や資金調達の遅れ、古物営業法等への抵触による処分リスク、個人情報の漏洩による信用低下、深刻な人手不足による採用・育成の困難、および為替相場の変動が輸入事業に与える影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゴルフリユースと販売を主軸とする。直営・フランチャイズの両輪で成長を目指す。課題は人件費高騰、中古品確保の競争激化、為替リスク等だが、オムニチャネル戦略や店舗強化により対応。

成長方針

「オムニチャネル戦略」、「進化形直営店の開発」、および「新規事業の積極的展開（アパレル事業等）」の3本柱を推進。フランチャイズ加盟店への支援強化と未出展地域の開拓も継続。

資本政策

直営店の出店費用は、主に利益の内部留保と金融機関からの借入で賄う。また、在庫管理の適正化により流動性の確保に努める。

リスク対応方針

在庫管理の高度化、人材確保・育成のための独自プラン導入、コンプライアンス体制の強化、および社外専門家との連携による内部統制の強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古ゴルフクラブの販売を主軸とする同社は、ECと店舗を融合させた「オムニチャネル戦略」および大型店舗の展開を進めており、リユース市場の成長を背景に多角化を図る。一方で、在庫確保の難易度や為替変動、人件費高騰といった課題に対し、システム強化や人材育成を通じた体制整備で対応する方針である。

設備投資の方向性

直営店舗の内外装・設備工事、社内OA機器取得、および新規システムの開発に向けた投資を実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、ECサイトの再構築や顧客情報の統合など、デジタル基盤の整備を通じた利便性向上への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル戦略
  • 店舗の大型化（進化形直営店）
  • アパレル事業への参入
  • リユース市場の拡大

関連キーワード

  • ECサイト再構築
  • 顧客情報統合
  • 在庫共有システム
  • 3Dセキュア

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

48.89億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-24,977,000円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

-22,079,000円
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税引前利益

-16,314,000円
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親会社帰属利益

-22,211,000円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

25.54億円
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純資産

3.24億円
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株主資本

2.86億円
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現金及び現金同等物

5.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.59億円
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-10,260,000円
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-97,475,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約975文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び100％連結子会社３社（注）により構成されております。各社の主要業務は以下のとおりであります。 （注）当社の100％連結子会社であるスクエアツウ・ジャパン株式会社と同社の100％連結子会社である株式会社Open Upは2018年５月１日付でスクエアツウ・ジャパン株式会社を存続会社とする吸収合併を行っております。 よって、当社の連結子会社は2018年３月末の４社から2019年３月末は３社に減少しております。 （１）株式会社ゴルフ・ドゥ（当社） 中古ゴルフクラブの買取り・販売を主たる営業目的とする「ゴルフ・ドゥ！」直営店及び同フランチャイズチェーンの本部運営を主要業務としております。 ①仕入・販売の特徴 当社における仕入・販売の特徴は、一般ユーザーが使用したゴルフクラブをそれぞれの店頭で買取り、傷や汚れ等をメンテナンスした上で販売する点であります。新品ゴルフクラブやゴルフ用品等については、メーカーや問屋から仕入をしており、フランチャイズ加盟店へ卸売りを行っております。 ②フランチャイズ事業 当社は、全国的な店舗展開を図るため、主に現地の法人企業とフランチャイズ契約を締結しております。 （取扱商品） ゴルフ・ドゥ！が提供している主な商品及びサービスの内容は、以下のとおりであります。 商品 ゴルフクラブ 新品・中古 ゴルフ用品 ボール、グローブ、シューズ、キャディバッグ、アパレル等 サービス クラブリペア グリップ交換、シャフト交換、ロフト・ライ角調整等 ゴルフレッスン 店内および練習場でのレッスン、スクール等 （２）スクエアツウ・ジャパン株式会社（100％連結子会社） 国内外の新品ゴルフ用品の卸売り、インターネットによる一般消費者への小売り、ゴルフ・ドゥ！山口防府店の店舗運営、インターネットを利用した、リユースのゴルフウェア及びゴルフクラブの買取り、販売を主要業務としております。また、米国において新品ゴルフ用品の卸売り、一般消費者への小売りを主要業務とする The Golf Exchange,Inc.の 100％の株式を保有しております。 （３）株式会社ＣＳＩサポート（100％連結子会社） 広告代理店事業を業務としております。 （事業系統図） 事業系統図は、以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3580文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念及び経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 一、社員の幸福が経営の土台である 一、年輪経営による永続企業を目指す （２） 経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」直営店の運営及びフランチャイズ本部としてフランチャイズ加盟店への支援を事業の柱としており、当連結会計年度におけるセグメントは、直営事業、フランチャイズ事業及び営業販売事業で構成されております。なお、前連結会計年度においてウェルネス事業を担っておりました子会社である株式会社ナインルーツを2018年３月31日付で譲渡しましたため、当連結会計年度におけるウェルネス事業の実績はございません。 ①直営事業 顧客の利便性と競合他社との差別化を図るため、「ゴルフ・ドゥ！」の大型店舗を中心に出店しており、今後も首都圏のロードサイドに大型店舗を積極的に出店してまいります。また、練習場インショップ型工房店舗も出店しており、今後も多様な立地条件や顧客のニーズに対応した店舗も出店してまいります。なお、近年の懸案事項として人員不足があげられましたが、2018年４月に過去最高数の新卒者を採用し、2019年４月においても新卒者を大量に採用しましたことにより人員不足は改善に向かっており、今後は弾力的な店舗出店が可能となってまいります。 ②フランチャイズ事業 「ゴルフ・ドゥ！」フランチャイズチェーンの新規加盟店開発及び「ゴルフ・ドゥ！」未出店地域開拓を重点的に進めるとともに、既存加盟企業による複数出店も進めております。 ③営業販売事業 連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社及びThe Golf Exchange,Inc.が当該事業を担っており、事業の中心であるゴルフ用品の卸売りにおいては、米国直輸入品の取扱いで差別化を図り、また得意先様のニーズにきめ細かく対応し、機動的な営業活動を行っております。 （３） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 特に定めておりません。 （４） 経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、主に自然災害の影響による景気の停滞が懸念されましたが、堅調な企業収益を背景に雇用環境の改善や設備投資の増加などにより景気は底堅く推移しております。しかしながら国内経済においては依然と個人消費が力強さに欠け、海外経済においては緩やかな拡大基調が続くも、貿易摩擦や地政学的問題などの下押し要因が増えたことによる景気の減速リスクが強まっており、国内経済への影響懸念も増しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3580文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念及び経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 一、社員の幸福が経営の土台である 一、年輪経営による永続企業を目指す （２） 経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」直営店の運営及びフランチャイズ本部としてフランチャイズ加盟店への支援を事業の柱としており、当連結会計年度におけるセグメントは、直営事業、フランチャイズ事業及び営業販売事業で構成されております。なお、前連結会計年度においてウェルネス事業を担っておりました子会社である株式会社ナインルーツを2018年３月31日付で譲渡しましたため、当連結会計年度におけるウェルネス事業の実績はございません。 ①直営事業 顧客の利便性と競合他社との差別化を図るため、「ゴルフ・ドゥ！」の大型店舗を中心に出店しており、今後も首都圏のロードサイドに大型店舗を積極的に出店してまいります。また、練習場インショップ型工房店舗も出店しており、今後も多様な立地条件や顧客のニーズに対応した店舗も出店してまいります。なお、近年の懸案事項として人員不足があげられましたが、2018年４月に過去最高数の新卒者を採用し、2019年４月においても新卒者を大量に採用しましたことにより人員不足は改善に向かっており、今後は弾力的な店舗出店が可能となってまいります。 ②フランチャイズ事業 「ゴルフ・ドゥ！」フランチャイズチェーンの新規加盟店開発及び「ゴルフ・ドゥ！」未出店地域開拓を重点的に進めるとともに、既存加盟企業による複数出店も進めております。 ③営業販売事業 連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社及びThe Golf Exchange,Inc.が当該事業を担っており、事業の中心であるゴルフ用品の卸売りにおいては、米国直輸入品の取扱いで差別化を図り、また得意先様のニーズにきめ細かく対応し、機動的な営業活動を行っております。 （３） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 特に定めておりません。 （４） 経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、主に自然災害の影響による景気の停滞が懸念されましたが、堅調な企業収益を背景に雇用環境の改善や設備投資の増加などにより景気は底堅く推移しております。しかしながら国内経済においては依然と個人消費が力強さに欠け、海外経済においては緩やかな拡大基調が続くも、貿易摩擦や地政学的問題などの下押し要因が増えたことによる景気の減速リスクが強まっており、国内経済への影響懸念も増しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3986文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、主に自然災害の影響による景気の停滞が懸念されましたが、堅調な企業収益を背景に雇用環境の改善や設備投資の増加などにより景気は底堅く推移しております。しかしながら国内経済においては依然と個人消費が力強さに欠け、海外経済においては緩やかな拡大基調が続くも、貿易摩擦や地政学的問題などの下押し要因が増えたことによる景気の減速リスクが強まっており、国内経済への影響懸念も増しております。 リユース市場におきましては、Ｅコマース主導による市場の拡大基調が続いている反面、実店舗間やＥコマース間の競争のみならず、販売チャネルを超えた競争が激化しております。 ゴルフ用品市場におきましては、Ｅコマースの存在感がより増してきており、販売チャネルを超えた競争にも拍車がかかっております。また、主に夏から初秋にかけての猛暑、豪雨、台風、地震など自然による影響により、消費需要が低下し市場の低迷が続いたものと推測しており、気候変動による影響が無視できないものになってきております。なお、株式会社矢野経済研究所「ＹＰＳゴルフデータ」によりますと、2018年４月～2019年３月の新品クラブの販売は、プロパー品（新製品および現行品）が好調に推移しましたが、数量ベース及び金額ベースともにパター以外は前年実績を下回り、ボールなど用品類も数量べースおよび金額ベースともに前年実績を下回っております。 ゴルフ場及び練習場におきましては、経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」によりますと、冬季（2018年12月～2019年３月）の利用者数が、ゴルフ場で前年同月比12月98.4％、１月116.4％、２月109.8％、３月105.8％、練習場で同12月100.8％、１月104.4％、２月106.0％、３月102.1％となりました。暖冬によりゴルフ場、練習場ともにプレー環境に恵まれ、ゴルファーの「コト消費」の活性化につながったものと推測されます。また、2018年４月～2019年３月の合計は、ゴルフ場が前年比97.1％、練習場が同97.6％と５月から９月の落ち込みが影響しております。（注）経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」は３月のみ速報値を使用しております。 このような経営環境のなか、当連結会計年度は祖業であるゴルフ関連事業に集中するため、当社グループでウェルネス事業を担っておりました子会社を2018年３月31日付で譲渡し、一刻も早い業績回復を図るべく努めております。 直営事業におきましては、過去最高人数となる新卒採用により、かねてから懸案事項である人員不足が改善に向かっております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2723文字

３．その他の区分は、報告セグメントに含まれない広告代理店事業であります。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において判断したものであります。 ①当連結会計年度の財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりです。 当社グループの当連結会計年度の財政状態は、総資産25億54百万円（前連結会計年度末比１億78百万円減）、流動資産19億３百万円（前連結会計年度末比１億79百万円減）、固定資産６億49百万円（前連結会計年度末比０百万円減）。負債22億30百万円（前連結会計年度末比１億58百万円減）、流動負債15億81百万円（前連結会計年度末比72百万円増）、固定負債６億48百万円（前連結会計年度末比２億31百万円減）。純資産３億24百万円（前連結会計年度末比19百万円減）。この結果、自己資本比率は12.7％（前連結会計年度末は12.6％）となりました。 当連結会計年度の下期より商品在庫状況の改善を図るべく、滞留品の消化促進を行い、商品が10億32百万円（前連結会計年度末比２億42百万円減）となりました。この影響もあり出店に伴う追加借入を行うことなく、ゴルフ・ドゥ！直営店を１店舗出店、また有利子負債も14億62百万円（前連結会計年度末比95百万円減）となりました。 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高48億89百万円（前連結会計年度は売上高54億78百万円）、営業損失24百万円（前連結会計年度は営業利益51百万円）、経常損失22百万円（前連結会計年度は経常利益49百万円）、親会社株主に帰属する当期純損失22百万円（前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純損失１億82百万円）となりました。当連結会計年度は、祖業であるゴルフ関連事業に集中するため、当社グループでウェルネス事業を担っておりました子会社を2018年３月31日付で譲渡し、一刻も早い業績回復を図るべく努めておりましたが、夏から初秋にかけて、猛暑、豪雨、台風などによる自然の影響により客数が減少し、それに伴って店舗の売上高及び売上総利益も減少いたしました。また、中古クラブの需要が減少したことによる販売不振から、値引き販売が増加し売上総利益率が低下いたしました。さらには2018年４月に過去最高人数となる新卒採用を行いましたが、店舗業績不振から人件費比率が上昇しており、まだ業績には貢献できておりません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5834文字

２【事業等のリスク】 当社グループにおける経営成績及び財務状況など業績に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、主に以下のものがあります。なお文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）中古ゴルフクラブ市場について 中古ゴルフクラブの市場は、新品ゴルフ量販店やＥコマース専業事業者における中古ゴルフクラブの取扱いが増加しており、また個人間でのインターネットを使用した売買も普及したことなどにより、商材である中古ゴルフクラブの確保が一段と厳しくなる場合があり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）取扱商品の特徴について ① 外部環境の影響について 当社グループは、嗜好品であるゴルフクラブを取り扱っており、ゴルフに対する注目度やヒット商品の有無、流行、天候、景気などが消費者の購買行動に与える影響は大きく、メーカーや消費者の動向、中古ゴルフクラブ相場の流れを総合的に判断し対応しておりますが、外部環境によっては当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、ゴルフ競技に関するルール改正が行われた場合においても、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 中古品を取り扱うことについて 店舗を展開するうえで「豊富な品揃え」は、当社グループの差別化戦略の柱であり、店舗は店頭で個人客からの買取りによって在庫を確保しております。また、販売量の増加に伴う在庫不足に対しては、直営店とフランチャイズ加盟店をネットワークでつないだ在庫共有システムの活用などで対応しております。なお、一般的に中古商材は通常の商材と異なり、流通量に限りがあるため仕入量の調節が難しいという一面を持っており、中古ゴルフクラブも例外ではなく、計画通りの在庫確保が困難な場合は、出店計画や販売計画の見直しや在庫の数量確保に伴う仕入価格の上昇により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、販売面においても中古ゴルフクラブの販売価格は、新品ゴルフクラブの販売価格の影響を受けやすく、新品ゴルフクラブの値下げが行われると、中古ゴルフクラブの価格相場が値崩れを起こし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３）他社との競合状態について 当社グループの主力商品である中古ゴルフクラブは、流通量が限られているため、如何に良質な商材を確保できるかが重要な要素となっており、今後はさらに中古ゴルフクラブを取り扱う店舗やＥコマースサイトが増加し、商材不足が深刻化する可能性があります。そのため、競争激化による買取り価格の上昇または販売価格の下落などにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190624175137

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2185文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 当社の事業所は、本社と直営店19店舗（埼玉県６店舗、東京都６店舗、茨城県１店舗、千葉県３店舗、栃木県１店舗、神奈川県１店舗、群馬県１店舗）、買取センター、物流センター、西日本営業所、荒川沖店（FC店）、吹上店（FC店）であり、事業所別の設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 2019年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 （さいたま市中央区） 全社 統括業務 施設 35,193 （－） 12,108 47,301 24 （8） 吹上店 （埼玉県鴻巣市） 営業 ＦＣ店舗 6,247 （－） 536 6,784 （－） 草加店 （埼玉県草加市） 直営 直営店舗 7,284 （－） 800 8,085 （9） 多摩ニュータウン店 （東京都八王子市） 直営 直営店舗 6,393 （－） 494 6,888 （4） 深谷店 （埼玉県深谷市） 直営 直営店舗 5,479 （－） 472 5,952 （3） 花小金井店 （東京都小平市） 直営 直営店舗 3,330 （－） 336 3,667 （6） 北浦和店 （さいたま市浦和区） 直営 直営店舗 3,322 （－） 219 3,541 （6） 川越店 （埼玉県川越市） 直営 直営店舗 9,114 （－） 588 9,703 （6） 水戸店 （茨城県水戸市） 直営 直営店舗 7,361 （－） 419 7,780 （8） 大宮丸ヶ崎店 （さいたま市見沼区） 直営 直営店舗 10,469 （－） 320 10,790 （9） 武蔵村山店 （東京都武蔵村山市） 直営 直営店舗 7,477 （－） 295 7,772 （5） 新大宮バイパス浦和店 （さいたま市桜区） 直営 直営店舗 10,791 （－） 353 11,144 （8） GLOBO蘇我店 （千葉市中央区） 直営 直営店舗 1,551 （－） 612 2,164 （7） 柏店 （千葉県柏市） 直営 直営店舗 10,351 （－） 655 11,007 （3） 横浜町田インター店 （東京都町田市） 直営 直営店舗 11,272 （－） 640 11,913 （11） 荒川沖店 （茨城県稲敷郡阿見町） 営業 ＦＣ店舗 10,771 （－） 1,506 12,278 （－） 環七練馬店 （東京都練馬区） 直営 直営店舗 5,103 （－） 1,491 6,595 （4） 宇都宮鶴田店 （栃木県宇都宮市） 直営 直営店舗 9,407 （－） 2,193 11,600 （5） Golfdo! Studio田無 ファミリーランド…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約289文字

３【配当政策】 当社グループは、株主への利益還元を経営の重要課題と位置付け、利益配当につきましては、事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保の充実に努めつつ、業績に応じた配当を中間配当と期末配当の年２回行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、今後の事業展開に備えた内部留保を一層充実させるため、無配当とさせていただきます。 当社グループは、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約682文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 直営事業 85 （ 115 ） フランチャイズ事業 （ － ） 営業販売事業 16 （ 6 ） 全社（共通） 11 （ 3 ） 合 計 116 （ 124 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）提出会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 102 （ 116 ） 34.9 7.0 3,724 セグメントの名称 従業員数（人） 直営事業 80 （ 108 ） フランチャイズ事業 （ － ） 営業販売事業 （ 5 ） 全社（共通） 11 （ 3 ） 合 計 102 （ 116 ） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含むほか、常用パートタイマーを含んでおります。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190624175137

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5735文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「ゴルフ・ドゥ ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」を会社理念とし、ゴルフ・リユース事業の先駆者として事業展開を行っております。その中で、遵法経営と株主価値の向上を目標に経営効率の追求を行い、その結果については透明性の高い情報開示を通じて社会的責任を遂行し、企業価値の向上と経営の長期安定化を実現するため、コーポレート・ガバナンスの強化を最重要課題として認識し、諸施策を実施しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社グループの企業統治の体制は以下のとおりであります。 ・企業統治の体制の概要 当社は取締役３名、監査等委員である取締役３名（内社外取締役２名）計６名の小規模組織で事業展開しております。 イ．経営会議は、取締役と各室長、各事業本部長から構成されており、原則毎月２回の頻度で開催されております。 ロ．取締役会は、取締役３名、監査等委員である取締役３名（内社外取締役２名）計６名で構成されており、定例取締役会は毎月１回、臨時取締役会は必要の都度開催されております。 ハ．監査等委員会は、社外取締役２名を含む合計３名で構成されており、当社と全ての監査等委員との間には特別な利害関係はありません。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であります。また、業務執行上の重要な経営課題については最初に経営会議で充分な審議・検討を行ない、その結果を踏まえて取締役会で会社としての意思決定を下しており、それぞれの責任範囲を明確にしたうえで取締役会が一部業務執行に関する決定権限を経営会議に委譲し、迅速な意思決定による効率的な経営を推進しております。これらのことから充分なコーポレート・ガバナンス体制が構築されていると考えております。 ③企業統治に関するその他の事項 ・内部統制システムの整備の状況 2016年５月16日の取締役会決議にて改訂された「内部統制システム構築の基本方針」は以下のとおりであります。 イ． 当社ならびに当グループ各社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ⅰ． 当社ならびに当グループ各社は取締役及び使用人が、公正で高い倫理観に基づいて行動し、広く社会から信頼されるコンプライアンス体制を維持し確立できるように会社理念、行動規範及び心得を定め、遵守させる。 ⅱ． 法令及び定款の遵守体制を確実にするために、グループ各社にリスク管理委員会を置き、取締役及び使用人のコンプライアンス意識の定着と運用の徹底を図るため、社内研修等必要な活動を推進する。 ⅲ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約428文字

（６）【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 松 田 芳 久 埼玉県さいたま市南区 836,400 34.26 佐 藤 智 之 栃木県那須塩原市 170,500 6.98 伊 東 龍 也 埼玉県さいたま市南区 135,000 5.53 楠 木 哲 也 栃木県宇都宮市 127,000 5.20 佐 藤 弘 子 愛知県東海市 61,300 2.51 山 崎 允 大阪府大阪市中央区 29,500 1.21 若 杉 精 三 郎 大分県別府市 27,000 1.11 フォーク株式会社 埼玉県加須市土手１丁目11-24 26,400 1.08 今 井 み き 埼玉県さいたま市中央区 26,000 1.06 上 遠 野 俊 一 福島県いわき市 22,500 0.92 1,461,600 59.88 （注）上記のほか自己株式が99,200株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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