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有価証券報告書の記載内容を整理する

株式会社ゴルフ・ドゥ

証券コード: 3032 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中古ゴルフ用品の販売を中心とした「ゴルフ・ドゥ！」ブランドを展開。直営店運営、フランチャイズ本部運営、および海外子会社を通じたゴルフ用品の卸売り・小売りを行う。リユース市場の拡大と、独自のメンテナンス技術を活かした付加価値提供により、ゴルフのカジュアル化と普及を目指す企業。

主な事業領域

中古ゴルフクラブの買取り・販売（直営店・フランチャイズ）、および新品ゴルフ用品の卸売・小売（国内・海外）を展開。リペアサービスやゴルフレッスンも提供する。

主な製品・サービス

  • 中古ゴルフクラブの買取り・販売
  • 新品ゴルフ用品の卸売り・小売り
  • クラブリペア（グリップ、シャフト、ロフト等）
  • ゴルフレッスン

ビジネスモデル

中古品の買取り・メンテナンス後の販売、およびメーカー/問屋からの新品商品の仕入れ・卸売り。フランチャイズ契約によるロイヤリティ収入も得る。

セグメント・事業構成

直営事業（店舗運営）、フランチャイズ事業（本部運営・加盟店支援）、営業販売事業（卸売・小売）、ウェルネス事業（2018年3月に撤退）。

戦略・方向性

「ゴルフ・ドゥ！」ブランドの大型化、多様な立地への展開、フランチャイズ機能強化、および人材確保と育成を最重要課題として取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 「ゴルフ・ドゥ！」の全国的な知名度
  • リユース市場の成長性
  • 独自のメンテナンス技術（クラブリペア）

課題として読み取れる点

  • 競合他社との競争激化
  • 深刻な人手不足による採用難
  • ウェルネス事業からの撤退後の経営体制再編

確認ポイント

  • 新規出店ペースの加速状況
  • オンラインショップの貢献度向上
  • 人材確保・育成に向けた施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

中古ゴルフクラブの仕入難化（競合他社やEC拡大の影響）、在庫管理の困難さ、フランチャイズ契約に伴うブランド毀損リスク、店舗出店における立地・コスト・資金調達の不確実性、古物営業法等の法的規制への対応、個人情報漏洩のリスク、深刻な人手不足による採用・育成の課題、および為替変動の影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ゴルフリユーズ専門店として、独自のノウハウとフランチャイズモデルを組み合わせた強固なビジネスモデルを展開。人材確保を最重要課題としつつ、店舗形態の多様化とデジタル連携による成長を目指す。

成長方針

「ゴルフ・ドゥ！」ブランドの強化、多様な立地（都市型、練習場インショップ等）への展開、フランチャイズ加盟店の支援体制強化、およびオンライン販売の推進を通じたシェア拡大。人材確保と育成を最重要課題として成長基盤を構築。

資本政策

直営店およびフランチャイズ店舗の出店費用を、利益の内部留保と金融機関からの借入により賄う方針。また、在庫管理の最適化による資金効率の向上を図る。

リスク対応方針

中古品流通量の制限に対する在庫管理システムの活用、コンプライアンス体制の強化（内部監査・外部専門家連携）、個人情報保護への対応（プライバシーマーク取得）、および採用・教育を通じた人材不足リスクへの対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古ゴルフクラブの買取・販売を主軸とし、独自の在庫管理システムを活用した強固なネットワークでリユース市場の拡大に対応。DX推進による情報システムの強化とフランチャイズ事業の成長が鍵となるが、人材確保や競合激化といった小売業特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

直営店および本社の内外装・設備工事、社内OA機器取得、新規システム開発への投資。特にフランチャイズ向けの情報システム強化が含まれる。

研究開発・商品開発

特段の記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • リユース市場の拡大
  • フランチャイズ展開
  • 店舗ネットワークによる在庫管理

関連キーワード

  • 共通在庫検索システム
  • オンラインショップ
  • DX推進（情報システムの強化）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-25

財務情報

業績

売上高

54.78億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

51,721,000円
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経常利益

49,727,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

-1.24億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-1.83億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

27.39億円
根拠・定義
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3.44億円
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株主資本

3.08億円
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現金及び現金同等物

4.45億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+96,106,000円
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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投資CF

-2.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1360文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び100％連結子会社４社（注）により構成されております。各社の主要業務は以下のとおりであります。 （注） 平成30年２月23日付で当社が保有する株式会社Open Upの51％全株式及び株式会社CURUCURUが保有する同社の49％全株式を、当社の100％連結子会社であるスクエアツウ・ジャパン株式会社が譲受しており、株式会社Open Upはスクエアツウ・ジャパン株式会社の100％連結子会社となっております。また、平成30年５月１日付でスクエアツウ・ジャパン株式会社と合併、スクエアツウ・ジャパン株式会社を存続会社とし株式会社Open Upは解散しております。 当社が100％の株式を保有し、リラクゼーションサロン「ルアンルアン」のフランチャイズ加盟による店舗運営を業務としておりました株式会社ナインルーツは、平成30年３月31日付で当社が保有する全株式を第三者へ譲渡しております。 よって、当社の連結子会社は平成29年３月末の４社及び51％連結子会社１社から平成30年３月末は４社に減少しております。 （１）株式会社ゴルフ・ドゥ（当社） 中古ゴルフクラブの買取り・販売を主たる営業目的とする「ゴルフ・ドゥ！」直営店及び同フランチャイズチェーンの本部運営を主要業務としております。 ①仕入・販売の特徴 当社における仕入・販売の特徴は、一般ユーザーが使用したゴルフクラブをそれぞれの店頭で買取り、傷や汚れ等をメンテナンスした上で販売する点であります。新品ゴルフクラブやゴルフ用品等については、メーカーや問屋から仕入をしており、フランチャイズ加盟店へ卸売りを行っております。 ②フランチャイズ事業 当社は、全国的な店舗展開を図るため、主に現地の法人企業とフランチャイズ契約を締結しております。 （取扱商品） ゴルフ・ドゥ！が提供している主な商品及びサービスの内容は、以下のとおりであります。 商品 ゴルフクラブ 新品・中古 ゴルフ用品 ボール、グローブ、シューズ、キャディバッグ、アパレル等 サービス クラブリペア グリップ交換、シャフト交換、ロフト・ライ角調整等 ゴルフレッスン 店内および練習場でのレッスン、スクール等 （２）スクエアツウ・ジャパン株式会社（100％連結子会社） 国内外の新品ゴルフ用品の卸売り、インターネットによる一般消費者への小売り、ゴルフ・ドゥ！山口防府店の店舗運営を主要業務としております。また、インターネットを利用した、リユースのゴルフウェア及びゴルフクラブの買取り、販売を主要業務とする株式会社Open Upと、米国において新品ゴルフ用品の卸売り、一般消費者への小売りを主要業務とする The Golf Exchange,Inc. のそれぞれ100％の株式を保有しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3284文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念および経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ！ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 当社グループは、 設立以来ゴルフというスポーツのカジュアル化を目指し、中古ゴルフ用品の販売を中心に事業展開をおこなってまいりましたが、今後は「健康」を軸にスポーツ、レジャーなどの分野に事業領域を拡大し、地域や社会に貢献できる新たな付加価値を創造してまいります。 （２） 経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」直営店の運営及びフランチャイズ本部としてフランチャイズ加盟店への支援を事業の柱としております。また、直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業、ウェルネス事業の４セグメントから構成されております。尚、ウェルネス事業は、平成30年３月に同事業を担っておりました株式会社ナインルーツの当社が保有する全株式（100％）を譲渡しておりますので、平成31年３月期は直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業の３セグメントで事業を行ってまいります。 ①直営事業 競合他社との差別化を実現するため「ゴルフ・ドゥ！」店舗を大型化し、首都圏のロードサイドを中心に出店をしてまいりました。また、多様な立地条件や顧客のニーズに対応できる業態開発にも積極的に取り組み、都市型小型店舗や練習場インショップ型工房店舗を出店しており、今後も様々な条件やニーズに合わせた店舗展開を図ってまいります。また、今まで人材不足により伸び悩んでいました出店ペースも平成30年４月に新卒人員を大量採用いたしましたので、秋以降は出店ペースを速めていけるものと考えております。 ②フランチャイズ事業 エリアフランチャイズ契約を締結している既存加盟企業ならびに新規加盟企業による、ロードサイドならびにゴルフ練習場のインショップ形態での新規出店を進めてまいります。 ③営業販売事業 連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社、The Golf Exchange,Inc.のゴルフ用品卸売り事業において、得意先様のニーズにきめ細かく対応し、機動的な営業活動によりシェア拡大を目指してまいります。 ④ウェルネス事業 ウェルネス事業では、「ルアンルアン」を４店舗出店いたしましたが、平成30年３月に同事業を担っておりました株式会社ナインルーツの当社が保有する全株式（100％）を譲渡しております。 （３） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 特に定めておりません。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3284文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念および経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ！ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 当社グループは、 設立以来ゴルフというスポーツのカジュアル化を目指し、中古ゴルフ用品の販売を中心に事業展開をおこなってまいりましたが、今後は「健康」を軸にスポーツ、レジャーなどの分野に事業領域を拡大し、地域や社会に貢献できる新たな付加価値を創造してまいります。 （２） 経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフ・ドゥ！」直営店の運営及びフランチャイズ本部としてフランチャイズ加盟店への支援を事業の柱としております。また、直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業、ウェルネス事業の４セグメントから構成されております。尚、ウェルネス事業は、平成30年３月に同事業を担っておりました株式会社ナインルーツの当社が保有する全株式（100％）を譲渡しておりますので、平成31年３月期は直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業の３セグメントで事業を行ってまいります。 ①直営事業 競合他社との差別化を実現するため「ゴルフ・ドゥ！」店舗を大型化し、首都圏のロードサイドを中心に出店をしてまいりました。また、多様な立地条件や顧客のニーズに対応できる業態開発にも積極的に取り組み、都市型小型店舗や練習場インショップ型工房店舗を出店しており、今後も様々な条件やニーズに合わせた店舗展開を図ってまいります。また、今まで人材不足により伸び悩んでいました出店ペースも平成30年４月に新卒人員を大量採用いたしましたので、秋以降は出店ペースを速めていけるものと考えております。 ②フランチャイズ事業 エリアフランチャイズ契約を締結している既存加盟企業ならびに新規加盟企業による、ロードサイドならびにゴルフ練習場のインショップ形態での新規出店を進めてまいります。 ③営業販売事業 連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社、The Golf Exchange,Inc.のゴルフ用品卸売り事業において、得意先様のニーズにきめ細かく対応し、機動的な営業活動によりシェア拡大を目指してまいります。 ④ウェルネス事業 ウェルネス事業では、「ルアンルアン」を４店舗出店いたしましたが、平成30年３月に同事業を担っておりました株式会社ナインルーツの当社が保有する全株式（100％）を譲渡しております。 （３） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 特に定めておりません。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2960文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米国など海外経済の回復を背景とした企業収益の改善や拡大が続き、緩やかな回復基調で推移しております。しかしながら、将来の不安を背景とした個人消費の節約志向や景気回復による人手不足等、小売業界におきましては厳しい状況が続いております。 ゴルフ業界におきましては、秋から冬にかけて天候に恵まれず、小売店におきましては客数減少の一要因となりましたが、反面ではメーカー各社から秋から冬にかけて発売された新製品が好調であり、ゴルフ市場を賑わしております。また、平成29年４月～平成30年３月の新品ゴルフクラブおよび用品の販売は数量ベースが微増ながらも、金額ベースともに前年実績を上回っており、平均実売価格も前年実績から上昇しております。（矢野経済研究所「ＹＳＰゴルフデータ」）なお、平成29年４月～平成30年３月のゴルフ場／練習場の利用者数は前年同月比99.6％／100.9％と前年並みとなりました。（経済産業省「特定サービス産業動態調査」より推計） このような経営環境のもと当社グループでは、直営事業「ゴルフ・ドゥ！」の購入客単価が１、２月を除き前年実績を上回り、通期におきましても前年実績を上回りましたが、購入客数は特に秋から冬にかけて前年実績を下回り、通期におきましても前年実績を下回りました。下半期は台風や雪、寒波など天候不順の影響が大きく、順調であった上半期から一転して苦戦が続きました。また、「ゴルフ・ドゥ！オンラインショップ」の売上高は40ヶ月連続で前年実績を上回りましたが、11月で途切れております。しかしながら「ゴルフ・ドゥ！」の直営店およびフランチャイズ加盟店の業績への「ゴルフ・ドゥ！オンラインショップ」の貢献度や重要性は年々増しております。 営業販売事業では、年間を通してUSドルの為替レートの影響はあまり感じられず、安定的に輸入商材の需要がありました。 店舗につきましては、直営事業におきまして平成29年４月に群馬県に「太田店」を出店いたしました。これにより、関東全都県に直営店は出店となりました。なお、閉店は１店舗で、初ののれん分けによるフランチャイズ店舗への移行も１店舗ありました。フランチャイズ事業におきましては、平成29年４月に東京都に「アコーディア・ガーデン調布店」、５月に愛知県に「春日井店」、兵庫県に「ＯＧＭゴルフプラザ神戸店」を出店いたしましたが、３店舗閉店となりました。よって、平成30年３月末日現在の「ゴルフ・ドゥ！」営業店舗数は全国で合計76店舗となっております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1894文字

３．その他の区分は、報告セグメントに含まれない広告代理店事業であります。 ４．平成30年３月にウェルネス事業を担っておりました株式会社ナインルーツの当社が保有する全株式（100％）を譲渡しております。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末現在 において当社グループが判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載のとおりであります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高54億78百万円（前期比10.2％増）、営業利益51百万円（同51.6％減）、親会社株主に帰属する当期純損失1億82百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純利益81百万円）となりました。当期は事業の中心であり、既存事業でもあるゴルフ関連事業は全般的に堅調に推移いたしましたが、新規事業であるウェルネス事業は苦戦が続きました。 なお、当社は平成30年３月にウェルネス事業を担う100%子会社である株式会社ナインルーツの財務状況が悪化しましたことにより、今後当社グループの経営戦略にも影響が生じかねないことから、当社が保有する株式会社ナインルーツの全株式を譲渡しております。 当社の運転資金需要のうち主なものは、直営事業セグメントでゴルフクラブの買取費用、営業販売事業でゴルフ用品の卸売り商品の購入費用のほか、販売費及び一般管理費等の費用であります。投資を目的とした資金需要は、「ゴルフ・ドゥ！」直営店の新規出店費用、ゴルフ・ドゥ！オンラインショップの活性化に伴う開発費用等によるものであります。 短期運転資金は自己資金及び金融機関からの短期借入を基本としており、設備投資や長期運転資金の調達につきましては、金融機関からの長期借入を基本としております。 なお、当連結会計年度末における有利子負債の残高は15億57百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は４億44百万円となっております。 セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 （直営事業） 直営事業では、４月に群馬県に「太田店」を出店し、これにより関東全都県に直営店は出店となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6554文字

２【事業等のリスク】 当社グループにおける経営成績及び財務状態などに重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。なお文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （1）中古ゴルフクラブ市場について 中古ゴルフクラブの市場規模は、「2017年版ゴルフ産業白書」（株式会社矢野経済研究所）によりますと、前年比102.6％の425億円と推計されております。ここ数年、新品ゴルフ量販店において「中古ゴルフクラブ」の取扱いが増加していることや、Eコマース専業事業者によるインターネット上の売買が普及したことなどにより、中古ゴルフショップでは中古商材の確保が一段と厳しくなる可能性があり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2）取扱商品の特徴について ① 外部環境の影響について 当社グループは、ゴルフクラブといった嗜好品を取り扱っていることからゴルフに対する消費者の注目度やヒット商品の有無、流行、天候、景気などが中古ゴルフクラブに対する消費者の購買行動に与える影響は大きく、外部環境によっては当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、今後のメーカーの対応と消費者の反応、ゴルフクラブ相場の流れを総合的に判断して対応する所存ではありますが、ゴルフ競技に関するルール改正が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 中古品を取り扱うことについて 店頭に「豊富な品揃え」をすることは、当社グループの差別化戦略の柱であり、既存店舗においては店頭における個人客からの買取りにより商品を確保しております。また、販売量の増加に伴う在庫不足に対しては直営店、フランチャイズ加盟店をネットワークでつないだ共通在庫検索システムの活用を行うこと等で対応しております。ただし、一般的に中古商材は通常の商材と異なり流通量に限りがあるため仕入量の調節が難しいという性格を持っております。中古ゴルフクラブも例外ではなく、計画通りの商材確保が達成できない場合には出店計画や販売計画の見直しを行うことや数量確保に伴う仕入価格の上昇により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、販売面においても中古ゴルフクラブの販売価格は新品ゴルフクラブ価格の影響を受けやすく、新品量販店等での新品ゴルフクラブのプロパー価格期間が短縮され、それと同時に値崩れが起こると中古ゴルフクラブの販売価格も影響を受けざるを得なくなり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 （3）他社との競合状態について 中古ゴルフクラブは流通している数量が限られた商材であるため、店舗運営する側にとってどれだけ良質な商材を確保するかが重要な要素となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180622110820

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2215文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 当社の事業所は、本社と直営店19店舗（埼玉県７店舗、東京都６店舗、茨城県１店舗、千葉県２店舗、栃木県１店舗、神奈川県１店舗、群馬県１店舗）、買取センター、物流センター、荒川沖店（FC店）であり、事業所別の設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 平成30年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 （さいたま市中央区） 全社 統括業務 施設 37,764 （ － ） 12,471 50,236 25 （5） 吹上店 （埼玉県鴻巣市） 直営 直営店舗 6,750 （ － ） 666 7,417 （4） 草加店 （埼玉県草加市） 直営 直営店舗 5,647 （ － ） 1,454 7,102 （11） 多摩ニュータウン店 （東京都八王子市） 直営 直営店舗 7,106 （ － ） 715 7,821 （4） 深谷店 （埼玉県深谷市） 直営 直営店舗 6,166 （ － ） 812 6,978 （5） 花小金井店 （東京都小平市） 直営 直営店舗 3,697 （ － ） 581 4,279 （8） 北浦和店 （さいたま市浦和区） 直営 直営店舗 3,784 （ － ） 213 3,998 （6） 川越店 （埼玉県川越市） 直営 直営店舗 9,154 （ － ） 1,034 10,188 （6） 水戸店 （茨城県水戸市） 直営 直営店舗 8,310 （ － ） 789 9,100 （8） 大宮丸ヶ崎店 （さいたま市見沼区） 直営 直営店舗 11,723 （ － ） 580 12,303 （11） 武蔵村山店 （東京都武蔵村山市） 直営 直営店舗 8,391 （ － ） 530 8,922 （6） 新大宮バイパス浦和店 （さいたま市桜区） 直営 直営店舗 11,963 （ － ） 402 12,365 （8） GLOBO蘇我店 （千葉県千葉市） 直営 直営店舗 1,823 （ － ） 769 2,593 （8） 柏店 （千葉県柏市） 直営 直営店舗 11,408 （ － ） 858 12,266 （3） 横浜町田インター店 （東京都町田市） 直営 直営店舗 12,377 （ － ） 828 13,206 （11） 荒川沖店 （茨城県稲敷郡阿見町） 営業 ＦＣ店舗 11,803 （ － ） 2,833 14,637 （－） 環七練馬店 （東京都練馬区） 直営 直営店舗 5,476 （ － ） 2,047 7,524 （6） 宇都宮鶴田店 （栃木県宇都宮市） 直営 直営店舗 9,903 （ － ） 3,748 13,651 （5…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約289文字

３【配当政策】 当社グループは、株主への利益還元を経営の重要課題と位置付け、利益配当につきましては、事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保の充実に努めつつ、業績に応じた配当を中間配当と期末配当の年２回行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、今後の事業展開に備えた内部留保を一層充実させるため、無配当とさせていただきます。 当社グループは、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約662文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 直営事業 75（126） フランチャイズ事業 3 （－） 営業販売事業 17 （5） 全社（共通） 10 （3） 合 計 105（134） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （２）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 92（124） 35.1 7.8 3,930 セグメントの名称 従業員数（人） 直営事業 70（116） フランチャイズ事業 3 （－） 営業販売事業 9 （5） 全社（共通） 10 （3） 合 計 92（124） （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含むほか、常用パートタイマーを含んでおります。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は、最近１年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180622110820

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7264文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「ゴルフ・ドゥ！ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」を会社理念とし、ゴルフ・リユース事業の先駆者として事業展開を行っております。その中で、遵法経営と株主価値の向上を目標に経営効率の追求を行い、その結果については透明性の高い情報開示を通じて社会的責任を遂行し、企業価値の向上と経営の長期安定化を実現するため、コーポレート・ガバナンスの強化を最重要課題として認識し、諸施策を実施しております。 ② 企業統治の体制 当社グループの企業統治の体制は以下のとおりであります。 ・企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であります。また、業務執行上の重要な経営課題については最初に経営会議で充分な審議・検討を行ない、その結果を踏まえて取締役会で会社としての意思決定を下しており、それぞれの責任範囲を明確にしたうえで取締役会が一部業務執行に関する決定権限を経営会議に委譲し、迅速な意思決定による効率的な経営を推進しております。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は取締役３名、監査等委員である取締役３名（内社外取締役２名）計６名の小規模組織で事業展開しております。 イ．経営会議は、取締役と各室長、各事業本部長から構成されており、原則毎月２回の頻度で開催されております。 ロ．取締役会は、取締役３名、監査等委員である取締役３名（内社外取締役２名）計６名で構成されており、定例取締役会は毎月１回、臨時取締役会は必要の都度開催されております。 ハ．監査等委員会は、社外取締役２名を含む合計３名で構成されており、当社と全ての監査等委員との間には特別な利害関係はありません。 ・内部統制システムの整備の状況 平成28年５月16日の取締役会決議にて改訂された「内部統制システム構築の基本方針」は以下のとおりであります。 イ． 当社ならびに当グループ各社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ⅰ． 当社ならびに当グループ各社は取締役及び使用人が、公正で高い倫理観に基づいて行動し、広く社会から信頼されるコンプライアンス体制を維持し確立できるように会社理念、行動規範及び心得を定め、遵守させる。 ⅱ． 法令及び定款の遵守体制を確実にするために、グループ各社にリスク管理委員会を置き、取締役及び使用人のコンプライアンス意識の定着と運用の徹底を図るため、社内研修等必要な活動を推進する。 ⅲ． 当社ならびに当グループ各社の使用人は、法令及び就業規則のほか諸規程に基づき、法令遵守・企業倫理に則った行動のもと業務の執行に当たり、各部門は職制を通じて業務執行の徹底と監督を行うものとする。 ⅳ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約429文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 松 田 芳 久 埼玉県さいたま市南区 886,400 36.31 佐 藤 智 之 栃木県那須塩原市 170,500 6.98 伊 東 龍 也 埼玉県さいたま市南区 135,000 5.53 楠 木 哲 也 栃木県宇都宮市 126,900 5.20 佐 藤 弘 子 愛知県東海市 62,600 2.56 山 崎 允 大阪府大阪市中央区 44,800 1.83 小 岩 井 壮 大阪府大阪市東住吉区 36,000 1.47 若 杉 精 三 郎 大分県別府市 27,000 1.11 フォーク株式会社 埼玉県加須市土手１丁目11-24 26,400 1.08 今 井 み き 埼玉県さいたま市中央区 26,000 1.06 1,541,600 63.14 （注）上記のほか自己株式が99,200株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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