株式会社ゴルフ・ドゥ 年度比較

2025年度

リユース市場およびゴルフ用品市場における競争激化、気候変動（猛暑・台風等）や感染症による営業への影響。中古クラブ特有の仕入難易度、新品価格との連動性、在庫不足による出店計画への支障。フランチャイズ契約に伴うブランド毀損や解約リスク。不動産関連の保証金未回収リスク、古物営業法等の法的規制遵守、個人情報漏洩、クレジットカード不正利用のリスク。人材確保・育成・継承の困難さ、為替変動および金利上昇による財務への影響。

2026年度

リユース市場およびゴルフ用品市場における競争激化、原材料費高騰、気候変動や感染症等の外部環境による影響。中古ゴルフクラブ特有の仕入難易度や新品価格との相関による利益率への影響。フランチャイズ加盟店によるブランド毀損リスク、店舗出店に伴う不動産コストや資金調達の不確実性。古物営業法、個人情報保護法、特定商取引法等の法的遵守、およびクレジットカード情報の不正利用防止。為替（円安・円高）や金利変動の影響。人材確保、育成、継承に関する課題。

2025年度

同社は「ゴルフドゥ！」ブランドを核としたリユーズ事業を展開しており、新中期経営計画において店舗拡大、オムニチャネル戦略の加速、インドア練習場への参入による多角化を成長の柱に据えています。ECと実店舗の統合が進んでおり、リユース市場の成長を取り込みつつ、事業構造の高度化を目指す方針です。

2026年度

同社はリユース市場の拡大を追い風に、直営・フランチャイズ店舗の拡充とEC戦略の強化を推進。特に「Breakthrough 2028」において、無人インドアゴルフ練習場への参入によるサービス領域への進出や、人材育成の仕組み化といった構造的な成長戦略を明確に打ち出している。在庫管理やコンプライアンスなど、事業特有のリスクに対する具体的な対策も講じられており、安定した基盤の上に多角化を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は新中期経営計画「Breakthrough2028」に基づき、店舗網の拡大、オムニチャネル戦略の推進、インドアゴルフ事業への多角化を柱とする成長投資を実行。特にECサイトのリニューアルと会員・ポイントの一元化により、実店舗とオンラインの融合による顧客体験の向上を目指しており、システム開発や設備投資を通じて競争力の強化を図っている。

2026年度

既存のリユース事業を基盤としつつ、ECサイトの高度化や「DODO GOLF」のような無人・サービス型ビジネスへの投資を通じて成長を目指す。DXと多角化により、労働力不足への対応と収益構造の改善を図る戦略的な投資姿勢が見られる。