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北雄ラッキー株式会社

証券コード: 2747 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を拠点とする地域密着型スーパーマーケットを展開する企業です。生鮮食料品を中心に、一般食料品やファミリー衣料品も販売しており、独自の「6MD」という商品政策（美味しさ、健康・安心、利便性など）を通じて差別化を図っています。30代〜40代のファミリー層へのアプローチと、効率的な運営によるコスト削減を推進しています。

主な事業領域

生鮮食料品を中心としたスーパーマーケット事業

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • ファミリー衣料品

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの小売販売による収益。独自の「6MD」を軸とした商品開発と、セントラルキッチン的な役割を役割を持つ「ラッキー生鮮・デリカセンター」によるコスト削減と品質向上で競争力を維持。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業）

戦略・方向性

「6MD」の深化による差別化、フードコーディネート部による新商品開発、若年層へのアプローチ、生鮮・デリカセンター活用によるコスト削減と効率化。また、30代〜40代をターゲットとしたデジタル販促やSNS展開も推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「6MD」に基づく差別化戦略
  • ラッキー生鮮・デリカセンターによる生産性向上とコスト圧縮
  • 地域密着型の店舗展開（北海道全域）

課題として読み取れる点

  • 物価上昇、人件費、光熱費の高騰による厳しい経営環境
  • オーバーストア状態の市場における競合他社やネット通販との競争激化
  • 若年層（30-40代）の顧客開拓

確認ポイント

  • 「6MD」の浸透度と新商品開発の成果
  • 生鮮・デリカセンターによるコスト削減効果の顕在化
  • 若年層へのアプローチによる客数・売上成長の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、特に「6MD」や拠点拠点の役割について詳細な情報が得られるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店・改装に関する「大規模小売店舗立地法」による規制の影響、オーバーストア状態における競合他社やネット通販との競争、食品の安全性および衛生管理（食中毒等）への対応、個人情報の漏洩、情報システムの不備、自然災害や感染症による事業継続への支障、減損会計の発生可能性、賃借物件の保証金回収不能や違約金の発生、および有利子負債比率（41.3%）に起因する金利変動リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高い「6MD」を軸とした商品力強化と、デジタルの活用や拠点集約による運営効率化を両立させる戦略を展開。地域密着型でありながらも、若年層へのアプローチやコスト構造の改善など、持続的な成長に向けた具体的かつ体系的な施策が整備されている。

成長方針

「6MD」に基づく商品力の差別化（特にテイスティ・ナチュラル）、若年層向けデジタル販促、生鮮・デリカセンターへの機能集約によるコスト削減、および小商圏向けの低コスト店舗展開。

資本政策

設備投資に向けた長期借入金や社債による安定的な資金調達、および在庫の適正化を通じた財務体質の強化。金利変動リスクを考慮した適切な資金計画の策定。

リスク対応方針

食品の安全性・衛生管理マニュアルの徹底、情報システムへのセキュリティ対策と保険加入、BCP策定、金利変動リスクに対する長期資金調達による対応など多角的な体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーとして、店舗の新規出店・改装と生産拠点の高度化を推進。DX（自動発注、セルフレジ等）によるオペレーション効率化と、独自の「6MD」戦略による商品差別化の両輪で競争力を強化しており、若年層へのアプローチも積極的に展開している。

設備投資の方向性

新規出店（白老、南幌）および既存店舗の改装に加え、生鮮・デリカセンターの生産設備、POSレジサーバー、スマートフォン用アプリ開発などのIT基盤への投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、フードコーディネート部による新商品開発や、独自の「6MD」戦略に基づく差別化に向けた商品開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗の新規出店および改装
  • 生鮮・デリカセンターの設備投資
  • DX（自動発注、シフト作成、セルフレジ）
  • 新商品開発（フードコーディネート部）
  • デジタル販促（SNS、動画配信）

関連キーワード

  • セルフレジ
  • 自動発注システム
  • 勤務シフト自動作成
  • スマートフォンアプリ
  • 基幹システム改修
  • マニュアルの動画化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-27

財務情報

業績

売上高

369.13億円
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売上高
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営業利益

2.43億円
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経常利益

2.05億円
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税引前利益

2.28億円
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当期利益

1.42億円
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財政状態・流動性

総資産

181.76億円
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56.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約200文字

３ 【事業の内容】 当社は、単一セグメントであり、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業を営んでおります。 当社の事業内容と当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 区分 主要商品 スーパーマーケット事業部門 食料品を主力とする スーパーマーケット小売業 生鮮食料品、一般食料品、 ファミリー衣料品、その他 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1308文字

(2) 経営戦略等 ① 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズに対応するため、「きめ細かな品揃え」「提案型の商品開発」「新たな仕入ルート開発」に力を注ぎ、価格と品質をバランス良く展開してまいります。そのポイントは、高頻度アイテム(生活必需品)と付加価値アイテム(生活充実品)を同時に展開する売場提案にあります。その上で「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」にこだわった品揃えを志向していきます。これらの運用に当たり後述する６ＭＤを商品政策の柱としながら営業に当たります。 ② 出店戦略について 出店につきましては、生鮮食料品を中心に衣料品を組み合わせたコンビネーションタイプのＳＳＭ(スーパー・スーパーマーケット)を主力業態とし、標準タイプといたしましては店舗面積が約1,000坪の店舗を指向しております。出店地域といたしましては札幌市を中心としたその近郊圏、道央・道東圏を優先エリアとしております。また、新たな店舗フォーマットとして人口５千人規模の町村立地への出店を想定し、少人数・低コスト運営で地域密着をテーマとする小商圏タイプの食料品店舗の展開を計画してまいります。 これら設備投資につきましては当面堅実な範囲にて実施することとしており、競合状況及び投資効果等を勘案し、新規出店の検討と並行し既存店の改装を進めてまいります。 (3) 経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、雇用および所得環境の改善やインバウンド需要の継続的な増加による経済効果などもあり、概ね回復基調となりました。一方、世界情勢につきましては、米国の政策動向による影響や金利および為替変動などによる物価上昇の長期化への懸念など、先行きの見えない状況が続きました。 スーパーマーケット業界につきましては、昨年夏以降の米価の高止まりや野菜価格の高騰をはじめとする物価上昇により、生活者の節約意識や生活防衛意識が高まった他、人件費、水道光熱費をはじめとしたコストの上昇、業種・業態を越えた企業間の競争激化もあり、厳しい経営環境が継続しております。 当社はこのような状況の中、以下の経営環境の認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、持続的な事業運営に努めております。当社は北海道全域、札幌市及びその周辺地区に21店舗、また道東地区の網走市、紋別市、美幌町、遠軽町、訓子府町、大空町、湧別町に各１店舗、道北地区の稚内市に１店舗、道南地区の函館市に２店舗、後志地区の岩内町、倶知安町に各１店舗、合計33店舗において生鮮食品、加工食品及び衣料品を主要商品とする地域密着型スーパーマーケットとして事業を展開しております。お客様の年齢層は、現状50代以上のシニア層を中心としておりますが、次世代にあたる30代・40代ファミリー層の顧客開拓にも取り組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2254文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業の永続のため収益力の強化にフォーカスします。 重点課題として、以下の項目について重点的に対応してまいります。 ① 差別化戦略としての６ＭＤの深化 ・ラッキー商品政策の根幹である６ＭＤを深掘りし、お客様のニーズに合致した商品の開発、商品選定基準の設定等により他社との差別化を図ります。 ・当社が掲げる６ＭＤとは、 (1) テイスティラッキーＭＤ(おいしさの追求)、 (2) ナチュラルラッキーＭＤ(健康、安心の追求)、 (3) ジャスト適量パックＭＤ(使い切りから大容量まで)、 (4) クイックＭＤ(即食・簡便)、 (5) 地元マルシェＭＤ(ふるさとの味)、 (6) パワープライスＭＤ(暮らしを応援する価格) の６つとなります。 この中で特に「テイスティラッキー」「ナチュラルラッキー」の２つは当社を当社たらしめる、大原則ととらえています。この２つにこだわり続け、よりおいしいものを、より安心できるものをお届けすることが当社の営業の生命線と認識しています。 ② お客様に対する提案 ・お客様にとって分かり易く、買い易い売場を構成することを徹底します。また、当社独自の商品開発を通じお客様にダイレクトに訴求していくことも目指します。このため、組織変更を行い、主に新商品開発を担当する「フードコーディネート部」を設置しております。 ・魅力のある商品提案、楽しく買いやすい売場構成により、お客様の満足度を上げ、買上点数増加や来店頻度向上を図ります。 ・果実・鮮魚などの旬商品やパワープライス商品による価格訴求など、お客様にわかりやすい売場構成を目指します。 ・来店いただくにあたり、気持ちよく買っていただける接客の維持も心掛けてまいります。 ③ ファミリー顧客層の拡大 ・30代から40代の世帯形成層をターゲットとして、フードコーディネート部を中心に新商品開発及び商品提案を進めてまいります。 ・引き続きターゲット年代を明確にしたＳＮＳを通じたデジタル販促を進めます。 ・レシピ動画配信(デジタルサイネージ)を売場各所で展開し、提案型の販売促進を行っています。 ④ ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大 ・2021年11月のラッキー生鮮・デリカセンター棟の新設に伴い、旧ラッキーデリカセンター棟跡を改装し精肉加工設備を移設いたしました。2022年３月より食肉加工品の製造・供給を開始、法令を遵守した、安心安全な商品供給を最優先としております。 ・各店で別々に行っておりました、調理や加工を当センターに集約することでコスト圧縮を実現いたしました。 ・当センターでは惣菜を中心に当社オリジナル商品の開発に取り組んでおります。また、フードコーディネート部による、新商品の開発を実施しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4970文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用および所得環境の改善やインバウンド需要の継続的な増加による経済効果などもあり、概ね回復基調となりました。一方、世界情勢につきましては、米国の政策動向による影響や金利および為替変動などによる物価上昇の長期化への懸念など、先行きの見えない状況が続きました。 スーパーマーケット業界につきましては、昨年夏以降の米価の高止まりや野菜価格の高騰をはじめとする物価上昇により、生活者の節約意識や生活防衛意識が高まった他、人件費、水道光熱費をはじめとしたコストの上昇、業種・業態を越えた企業間の競争激化もあり、厳しい経営環境が継続しております。 このような経営環境下、当事業年度は、以下の重点項目について取組みを行いました。 ・競合他社との優位性確保のための商品力強化(６ＭＤの深耕) ・マーケティング力の強化によるストア・ロイヤリティの向上 ・ファミリー顧客層の拡大のための商品投下 ・ラッキー生鮮・デリカセンターの本格稼働による経費削減効果の顕在化 ・適切な設備投資を行うことにより業務効率を改善しローコスト経営を実現 ・財務体質の強化 当事業年度の 売上高は369億12百万円 で、前期比 97.３％ 、 10億６百万円の減少 となりました。 売上総利益は101億59百万円 、 ５億56百万円の減少 となりました。売上総利益率は 27.５％ と前期比０.７％減少いたしました。 販売費及び一般管理費では、 減価償却費 が前期比 １億21百万円増加 した一方、 給料及び手当 が前期比 １億35百万円減少 、 賞与引当金繰入額 が同 31百万円 減少、 雑給 が同 73百万円減少 、 地代家賃 が同 １億20百万円減少 となりました。合計では、前期比 97.２％ となり ２億96百万円減少 しております。 経常利益は、２億５百万円 （前期比 38.３ ％）、 ３億30百万円の減少 となり、特別利益としてｄポイント導入支援金 61百万円 、特別損失として 減損損失 23百万円 、 固定資産除却損 13百万円 を計上したことで 税引前当期純利益 は ２億27百万円 （前期比 52.２％ ）、 ２億８百万円の減少 となりました。 設備投資につきましては 、2024年８月に「ラッキーマート白老店」、同年11月に「ラッキーマート南幌店」を新装開店しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約243文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年３月１日 至 2024年２月29日 ) 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年３月１日 至 2025年２月28日 ) 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5796文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店及び改装に関する法的規制について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社の店舗の新規出店及び既存店の増床等については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。同法において店舗面積が1,000㎡以上の新規出店または既存店の売場面積等の変更に対しては、都道府県知事(政令指定都市においては市長)に届出が義務付けられており、届出後、駐車場台数・プラットフォーム面積・悪臭の防止・出入口規制・騒音対策・開閉店時間等、多岐にわたって周辺住民への生活環境に与える影響について審査が求められます。従って、審査の状況及び規制の変更等により、計画どおりの出店や改装ができなくなる場合には当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。 ② リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 当該リスクが顕在化する可能性は、現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店及び改装案件について、立地条件や商圏分析の調査と合わせて法規制の内容を詳細に検討し、計画通りに出店するためのリスク管理と進捗管理を適切に実行し、対象地域において良好な関係が築けるよう努めております。 (2) 競合等の影響について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社は北海道全域に店舗を展開し、札幌市及びその周辺地区に21店舗、また道東地区の網走市、紋別市、美幌町、遠軽町、訓子府町、大空町、湧別町に各１店舗、道北地区の稚内市に１店舗、道南地区の函館市に２店舗、後志地区の岩内町、倶知安町に各１店舗、合計33店舗を擁しております。これら店舗を通じ生鮮食品、加工食品及び衣料品を主要商品とする地域密着型スーパーマーケットとして事業を展開しております。北海道においてスーパーマーケットはすでにオーバーストア状態にあり、いずれの店舗においても競合店やネット通販になど異業態との競争にさらされております。当社といたしましては競合店対策に全力であたることは勿論、当社の特徴を活かした店舗づくりに、これまで以上に力を注ぎ、影響を最小限に留めるべく努力する所存でありますが、今後、当社各店舗の商圏内に更なる新規競合店が出店した場合などには、当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1474文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 地域密着型のスーパーマーケット事業を主体とする当社にとって、環境、社会、経済に配慮した事業展開を行ったうえで企業価値の向上を目指すサステナビリティ経営の推進は、今後の持続的な企業成長における大きな経営課題であると認識しています。当社におきましては、サステナビリティに係るガバナンスは、従来の企業統治におけるガバナンスと密接に関係しているとの判断のもと、サステナビリティに関する重要事項に関して、月に１回開催される経営会議で審議し、急速に変化し続ける事業環境に対応できる体制を構築しております。経営会議においては、サステナビリティ関連のリスクである気候変動、環境の変化や人的資本、多様性等の課題について、対応策等を検討してまいります。また、取締役会は、当該体制からのサステナビリティに関するリスクや対応策の報告を受け、自社の課題の認識を共有しモニタリングを行い、課題解決推進を図る提言を行うことによる課題解決の役割を担っております。また、当社では社内の各部署担当者によって構成された、サスティナビリティ委員会を設置し、今後起きうるリスクや課題の抽出と対策の検討を行いました。なお、企業統治におけるガバナンス体制につきましては、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （1） コーポレート・ガバナンスの概要 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 」をご参照ください。 (2) 戦略 ① サステナビリティに関する戦略 当社は中長期的な企業価値向上の観点から、サステナビリティを巡る課題への対応は重要な経営課題であると認識しております。「今も未来も地域のお客様と共にあり続けたい」という北雄ラッキー環境方針のもとに、リサイクル活動の推進や食品ロスの削減、照明のＬＥＤ化に取り組んでおります。このような取り組みを継続し、サステナブルな社会の実現に貢献出来る様努めてまいります。 ② 人的資本に関する戦略 当社は人的資本の多様性は中長期的な企業価値の向上につながる重要な要素であると考えております。当社はスーパーマーケット事業として接客を重視しており、従業員の質の向上こそお客様が本当に望むサービスの提供に資するものと捉えております。そのためには、老若男女を問わない、多様性に富んだ社内人的資本の充実及び全ての従業員が働きやすい社内環境を整備する必要があると考えております。また、残業時間の削減、有給休暇の取得促進など労務環境の改善を継続的に行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7076800103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2603文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 2025年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 (事業部門) 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 山の手店 (札幌市西区) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 269,428 923 1,743,389 (6,086) 16,611 2,030,352 24 (58) 川沿店 (札幌市南区) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 55,228 1,778 57,006 (19) 新琴似四番通店 (札幌市北区) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 187,456 1,003 25,918 205,985 19 (39) 篠路店 (札幌市北区) 他札幌市内１店舗 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 188,029 1,887 32,556 222,474 19 (46) 星置駅前店 (札幌市手稲区) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 182,388 2,525 400,487 (14,828) 8,076 593,477 (25) 花川南店 (北海道石狩市) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 117,216 799 196,415 (7,551) 8,431 322,863 (28) ラッキー生鮮・ デリカセンター、 銭函宿舎他 (北海道小樽市) 土地・加工場・宿舎他 (スーパーマーケット事業部門) 1,100,024 4,235 432,362 (20,743) 148,194 1,684,816 34 (176) 美幌店・ シティデリカ センター (北海道網走郡 美幌町) 店舗・加工場 (スーパーマーケット事業部門) 211,113 2,679 262,104 (8,798) 3,923 488,726 22 (36) 千歳錦町店 (北海道千歳市) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 74,333 1,055 107,325 (5,254) 9,610 192,325 (25) 遠軽店 (北海道紋別郡 遠軽町) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 134,082 1,770 569,356 (19,585) [1,520] 15,189 720,398 18 (34) 栗山店 (北海道夕張郡 栗山町) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 109,116 378 154,212 (4,041) 11,740 275,447 10 (32) 網走店 (北海道網走市) 店舗 (スーパーマーケット事業部門) 26,575 943 10,890 38,409 10 (39) 長沼店 (北海道夕張郡 長沼町) 店舗 (スーパーマーケット…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けており、安定した配当の継続を基本方針としております。 また、剰余金の配当は年１回、期末配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 内部留保資金につきましては、今後の厳しい経営環境に備え、企業体質強化のため有効に活用してまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき１株当たり50円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めておりますが、これまで中間配当を実施したことはありません。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年５月27日 定時株主総会決議 63 50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約59文字

５ 【従業員の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6222文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主ほか利害関係者の方々に対し、経営の迅速な意思決定に努めるとともに、経営の透明性・公正性の確保を図るため適切な情報開示を行うなど、法令の遵守及び企業倫理の確立にむけて社内体制の整備に努めることと認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在において、取締役会は５名(内、社外取締役１名)で構成され、監査役会は４名(内、社外監査役３名)にて構成されております。また、執行役員制度の導入により経営の意思決定・監督機能と業務執行を分離し、取締役会の適時かつ適切な経営判断及び業務執行の一層の迅速化に努めております。各機関、委員会等につきましては以下のとおりであります。 イ．取締役会 取締役会は、代表取締役社長 桐生宇優が議長を務めております。その他のメンバーは、取締役専務執行役員 田中寛密、取締役常務執行役員 髙橋徹、取締役執行役員 吉田武生、社外取締役 吉田周史で構成されております。取締役会は、毎月１回を原則として必要に応じて随時開催されており、経営環境の変化等による戦略決定や経営上の重要事項の意思決定及び業務執行状況の報告を行うとともに、各取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。 ロ．監査役会 監査役会は、常勤監査役 黒崎昭仁、社外監査役 宮脇憲二、社外監査役 伊藤光男、社外監査役 柴田雅樹で構成されております。監査役会は、毎月１回を原則として開催されており、公正・客観的な立場により監査を実施しております。監査役全員は取締役会に出席することとしており、取締役会及び取締役の意思決定、業務執行に関し客観的立場から監査・監督を実施し、必要な場合は意見を表明しております。また、適宜、会計監査人からの内部統制及び会計監査に関する監査実施の報告を受け、取締役の適正かつ的確な業務遂行と組織運営を監査しております。 ハ．経営会議 経営会議は、取締役会の決定に基づき、経営執行の基本方針、基本計画、サステナビリティに関する課題、その他経営に関する重要事項の審議及び調整を図るとともに、取締役会へ上程すべき業務に関する重要事項を審議・検討することを目的として原則月一回開催しております。本会議は取締役社長の諮問に対する答申のため重要事項の立案・調査・検討・決定または実施の把握等を行うものであります。構成員は代表取締役社長 桐生宇優、取締役専務執行役員 田中寛密、取締役常務執行役員 髙橋徹、取締役 吉田武生及び執行役員４名(新榮登、加藤隆通、鉢呂幸一、山崎誠)であります。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約50文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約466文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社桐生興産 札幌市西区西野五条４丁目13―１ 290 22.96 横山 清 札幌市中央区 73 5.83 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西３丁目７ 62 4.90 田中 寛密 札幌市西区 60 4.75 株式会社北海道銀行 札幌市中央区大通西４丁目１ 30 2.37 有限会社まるせん商事 札幌市中央区南二条西23丁目２―21 29 2.35 ノースパシフィック株式会社 札幌市中央区南八条西８丁目523 27 2.13 千葉 サカヱ 札幌市西区 24 1.97 株式会社桐生商店 札幌市西区山の手一条１丁目４―12 22 1.77 グリーンスタンプ株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３―１ 20 1.58 640 50.63 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VTHV 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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