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北雄ラッキー株式会社

証券コード: 2747 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を拠点とするローカルスーパーマーケットを展開する企業です。生鮮食料品を中心に、一般食料品やファミリー衣料品も販売しており、独自の「ラッキー100カテゴリー」の構築や電子マネー機能付きカードの導入など、商品力と現場力の強化を通じて、豊かな食生活を提案する店舗運営に注力しています。

主な事業領域

生鮮食料品を中心としたスーパーマーケット事業（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • ファミリー衣料品

ビジネスモデル

店舗運営による商品販売、ポイントカードや電子マネー機能付きカードを活用した購買情報の分析と活用。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「商品力」と「現場力」の強化。マーケティング力の向上、店長主導の運営体制構築、在庫の最適化、コーポレート・ガバナンスの強化。

強みとして読み取れる点

  • 北海道内での高い商品力の追求
  • 独自のブランド（ナチュラルラッキー、テイスティラッキー）
  • 電子マネー機能付きカードによる購買データの活用

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 人件費の上昇
  • 競合他社の参入による競争の激化

確認ポイント

  • 売上高経常利益率2%の達成に向けたコスト管理
  • 新装・改装店舗の展開状況
  • 在庫の最適化による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、課題、戦略が詳細に記載されており、強みや課題も具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

大規模小売店舗立地法による出店・改修の制限、競合他社や他業種との競争激化、食品の安全性や食中毒等のリスク（衛生管理マニュアルや安全衛生管理室で対応）、自然災害等による営業への影響（緊急体制整備で対応）、固定資産の減損処理、賃借店舗の差入保証金の回収不能リスク、高水準の有利子負債に対する金利上昇の影響、個人情報の流出による社会的信用の低下。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は北海道のローカルスーパーマーケットとして、独自の「ラッキー100カテゴリー」やデジタル技術を活用した商品・販売戦略を明確に打ち出している。競合激化やコスト増といった厳しい環境下で、現場主導の運営とデータ活用による生産性向上を目指す成長戦略が具体的であり、強固なブランド力と実効性の高い施策が評価できる。

成長方針

「商品力」と「現場力」の強化による競争力の構築。具体的には、マーケティングに基づく「ラッキー100カテゴリー」の確立、店長主導の運営体制への移行、およびデジタル技術（ID-POSデータ）を活用した顧客分析と販促の改善。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、安定的な経営基盤を維持するための設備投資と店舗運営の最適化に注力。

リスク対応方針

競合激化や人件費上昇に対し、生産性向上とコスト見直しによる売上高経常利益率2%の達成を目指す。また、食品安全管理体制の整備、災害対応マニュアルの策定、および金利変動リスクへの備えを講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地元のスーパーマーケットとして、店舗の再構築と効率化に重点を置いた保守的な投資を行っている。DXについてはID-POSデータの活用や電子マネー決済の導入など、実用的な範囲でのデジタル化を進めているが、革新的な技術開発は行われていない。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および新設、ならびにエネルギー効率向上に向けた設備投資を実施。また、一部店舗の閉鎖によるポートフォリオの最適化も並行して進めている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品力強化のためのマーケティング調査や独自ブランド（ナチュラルラッキー、テイスティラッキー）の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再構築とリニューアル
  • IT基盤の活用による顧客分析
  • 省エネ設備の導入

関連キーワード

  • ID-POSデータ
  • 電子マネー決済
  • LED照明
  • 省エネ機器

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-26

財務情報

業績

売上高

430.81億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

3.57億円
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経常利益

4.34億円
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税引前利益

3.14億円
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当期利益

1.74億円
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財政状態・流動性

総資産

194.4億円
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純資産

46.82億円
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株主資本

46.12億円
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現金及び現金同等物

4.01億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.14億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約197文字

３【事業の内容】 当社は、単一セグメントであり、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業を営んでおります。 当社の事業内容と当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 区分 主要商品 スーパーマーケット事業部門 食料品を主力とするスーパーマーケット小売業 生鮮食料品、一般食料品、ファミリー衣料品、その他 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1435文字

３【対処すべき課題】 (1）現状認識について 今後の見通しにつきましては、わが国経済は、政府・日銀の各種政策の効果もあり、輸出産業が主導となって景気の持ち直し傾向を徐々に強めており、鈍い動きの消費動向も消費マインドの回復や所得増が継続していることから、持ち直し本格化の可能性が高まるものと予想されます。 一方では、個人消費の改善が期待されるなか、小売業を取り巻く環境は業種の垣根を越えた競争が激しさを増し、少子高齢化による市場の縮小や最低時給の改定による人件費の上昇が続き、楽観できない厳しい状況が続くものと思われます。 (2）当面の対処すべき課題 当社は、消費の低迷や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題と捉えております。更に適切な人員配置及び適正な業務遂行により生産性の向上を図ること、またあらゆるコストを見直して、目標としております売上高経常利益率２％の達成を重要な課題として捉えております。 (3）対処方針 具体的に当社では、次のような方針・重点施策に取組む計画であります。 当社におきましては、一貫して「おいしいものを食べたい、豊かな食生活を楽しみたい」というお客様の期待にお応えするべく、「豊かで楽しい食生活提案型スーパーマーケット」の構築に努めてまいります。そして、当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指してまいります。 商品政策の面では、現場におけるお客様のニーズを的確に汲取る「マーケティング力」を強化し、お客様が求める商品、サービス及び情報を提供することが、当社の「商品力」の強化に繋がるものとし、52週重点商品の拡大とナチュラルラッキー商品・テイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリーの構築を重要施策としてまいります。 販売政策の面では、店長主導の運営体制の構築を目指し、店長は店舗オーナーとしての思考を持つことにより「現場力」の強化に取組んでまいります。そのうえで、本部が店長の決断を積極サポートし、現場での考える力・行動する力を育成し、お客様の様々なニーズに対する迅速かつ適切な対応の実現を図ってまいります。 また、ポイントカードの切替えによる電子マネー機能付き「ラッキーコジカカード」の導入と同時に、「ID-POSデータ」の本格活用が可能となり、お客様の購買情報の蓄積・分析により、商品開発、品揃え、販売促進及びレジ作業の改善に努めてまいります。 管理面では、翌事業年度の重点課題として「在庫の最適化」に全社を挙げて取組み、生産性や商品鮮度の向上を図り、企業収益の確保に繋げてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1435文字

３【対処すべき課題】 (1）現状認識について 今後の見通しにつきましては、わが国経済は、政府・日銀の各種政策の効果もあり、輸出産業が主導となって景気の持ち直し傾向を徐々に強めており、鈍い動きの消費動向も消費マインドの回復や所得増が継続していることから、持ち直し本格化の可能性が高まるものと予想されます。 一方では、個人消費の改善が期待されるなか、小売業を取り巻く環境は業種の垣根を越えた競争が激しさを増し、少子高齢化による市場の縮小や最低時給の改定による人件費の上昇が続き、楽観できない厳しい状況が続くものと思われます。 (2）当面の対処すべき課題 当社は、消費の低迷や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題と捉えております。更に適切な人員配置及び適正な業務遂行により生産性の向上を図ること、またあらゆるコストを見直して、目標としております売上高経常利益率２％の達成を重要な課題として捉えております。 (3）対処方針 具体的に当社では、次のような方針・重点施策に取組む計画であります。 当社におきましては、一貫して「おいしいものを食べたい、豊かな食生活を楽しみたい」というお客様の期待にお応えするべく、「豊かで楽しい食生活提案型スーパーマーケット」の構築に努めてまいります。そして、当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指してまいります。 商品政策の面では、現場におけるお客様のニーズを的確に汲取る「マーケティング力」を強化し、お客様が求める商品、サービス及び情報を提供することが、当社の「商品力」の強化に繋がるものとし、52週重点商品の拡大とナチュラルラッキー商品・テイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリーの構築を重要施策としてまいります。 販売政策の面では、店長主導の運営体制の構築を目指し、店長は店舗オーナーとしての思考を持つことにより「現場力」の強化に取組んでまいります。そのうえで、本部が店長の決断を積極サポートし、現場での考える力・行動する力を育成し、お客様の様々なニーズに対する迅速かつ適切な対応の実現を図ってまいります。 また、ポイントカードの切替えによる電子マネー機能付き「ラッキーコジカカード」の導入と同時に、「ID-POSデータ」の本格活用が可能となり、お客様の購買情報の蓄積・分析により、商品開発、品揃え、販売促進及びレジ作業の改善に努めてまいります。 管理面では、翌事業年度の重点課題として「在庫の最適化」に全社を挙げて取組み、生産性や商品鮮度の向上を図り、企業収益の確保に繋げてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自平成27年３月１日 至平成28年２月29日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自平成28年３月１日 至平成29年２月28日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2469文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、当該事項は有価証券報告書提出日（平成29年５月26日）現在において判断したものであります。 (1）出店及び改装に関する法的規制について 当社の店舗の新規出店及び既存店の増床等については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。同法において店舗面積が1,000㎡以上の新規出店または既存店の売場面積等の変更に対しましては、都道府県知事（政令指定都市においては市長）に届出が義務付けられており、届出後、駐車場台数・プラットホーム面積・悪臭の防止・出入口規制・騒音対策・開閉店時間等、多岐にわたって周辺住民への生活環境に与える影響について審査が進められます。従って、審査の状況及び規制の変更等により、計画どおりの出店や改装ができなくなる場合には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）競合等の影響について 当社は札幌市及びその周辺地区に20店舗(西野２号店は店舗建替えによる一時閉店中のため除く）、また道東地区の網走市、紋別市、美幌町、遠軽町、訓子府町、大空町に各１店舗、道北地区の稚内市に１店舗、道南地区の函館市に３店舗、後志地区の岩内町、倶知安町に各１店舗のほか十勝地区の幕別町に１店舗、合計33店舗で食料品及び衣料品を販売するスーパーマーケットを展開しております。スーパーマーケット業界はすでにオーバーストア状況にあると言われておりますが、いずれの地区におきましても新規出店が進んでおり、同業他社との競争に加えまして、他業種との競合状況も厳しさを増しております。当社といたしましては競合店対策に全力であたることは勿論、当社の特徴を活かした店舗づくりに、これまで以上に力を注ぎ、影響を最小限に留めるべく努力する所存でありますが、今後当社各店舗の商圏内に更なる新規競合店が出店した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）食品の安全性について ① 食の安全について ここ数年来、輸入食品の安全性、原材料の偽装、産地の偽装、製造年月日の付替え、新型インフルエンザの発生など、消費者の「食の安全」に対し信頼を損ねる事件が発生しております。当社は安全・安心な商品を調達すべく仕入ルートの確保に努めておりますが、このような問題が今後も発生した場合、仕入ルートの変更や価格の変動により、商品調達が十分にできなくなる場合や相場の高騰による売上不振を招く場合も想定され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品衛生管理について 当社は「食品衛生法」「ＪＡＳ法」「景品表示法」等の法令遵守の徹底を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2738文字

２【主要な設備の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 平成29年２月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 （事業部門） 帳 簿 価 額 （千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 山の手店 (札幌市西区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 440,686 5,560 1,743,389 91,215 2,280,852 22 (6,086) (71) 川 沿 店 (札幌市南区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 89,588 2,198 9,550 101,336 (36) 新琴似四番通店 (札幌市北区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 286,260 4,627 5,112 296,000 18 (64) 篠 路 店 (札幌市北区) 他札幌市内４店舗 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 182,468 13,876 42,093 238,438 54 (256) 星置駅前店 (札幌市手稲区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 298,809 3,680 400,487 18,859 721,836 11 (14,826) (41) 花川南店 (北海道石狩市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 188,731 4,617 196,415 13,571 403,335 (7,551) (50) ラッキーデリカ センター (北海道小樽市) 土地・加工場 (スーパーマーケット事業部門) 108,921 1,987 286,351 7,199 404,459 16 (14,930) (70) 美 幌 店 シティデリカセンター (北海道網走郡美幌町) 店舗・加工場 (スーパーマーケット事業部門) 342,531 4,783 262,104 12,088 621,508 26 (8,798) (72) 千歳錦町店 (北海道千歳市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 12,254 5,014 107,325 14,349 138,944 10 (5,254) (43) 遠 軽 店 (北海道紋別郡遠軽町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 201,599 3,338 569,356 19,947 794,241 21 (19,585) [1,520] (52) 栗 山 店 (北海道夕張郡栗山町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 203,081 6,586 154,212 17,744 381,624 12 (4,041) (52) 網 走 店 (北海道網走市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 55,595 4,621 33,173 93,389 13 (57) 長 沼 店…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けており、安定した配当の継続を基本方針としております。 また、剰余金の配当は年１回、期末配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 内部留保資金につきましては、今後の厳しい経営環境に備え、企業体質強化のため有効に活用してまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき１株当たり10円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めておりますが、これまで中間配当を実施したことはありません。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 平成29年５月26日 定時株主総会決議 63 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約427文字

５【従業員の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従 業 員 数 （人） 平 均 年 齢 （才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 487（1,468） 44.6 19.3 5,041,677 （注）１．従業員数の（ ）内はパートタイマーの年間平均人員（１日１人８時間換算）であり外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 提出会社においては、下記のとおり労働組合が結成されております。 (イ） 名 称 北雄ラッキー労働組合 (ロ） 上部団体 ＵＡゼンセン (ハ） 結成年月日 昭和56年３月17日 (ニ） 組合員数 平成29年２月28日現在 393人 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170522112911

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6331文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主ほか利害関係者の方々に対し、経営の迅速な意思決定に努めるとともに、経営の透明性・公正性の確保を図るため適切な情報開示を行うなど、法令の遵守及び企業倫理の確立にむけて社内体制の整備に努めることと認識しております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日現在において、監査役は４名（内、社外監査役２名）で構成され、監査役会については毎月１回を原則として開催されており、公正・客観的な立場により監査を実施しております。監査役全員は取締役会に出席することとしており、取締役会及び取締役の意思決定、業務執行に関し客観的立場から監査・監督を実施し、必要な場合は意見を表明しております。また、適宜、会計監査人からの内部統制及び会計監査に関する監査実施の報告を受け、取締役の適正かつ的確な業務遂行と組織運営を監査しております。 また、取締役会は、有価証券報告書提出日現在において、８名（内、社外取締役１名）にて構成され、毎月１回を原則として必要に応じて随時開催されており、経営環境の変化等による戦略決定や経営上の重要事項の意思決定及び業務執行状況の報告を行うとともに、各取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。 なお、当社は経営環境の急激な変化に対応すべく、また、取締役会の適時かつ適切な経営判断及び業務執行の一層の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。 当社の企業統治の体制の図は次のとおりであります。 ロ．当該企業統治の体制を採用する理由 当社では、社外取締役１名及び社外監査役２名を選任し、また監査役による取締役の職務執行に対する監視監督機能が強化されており、コーポレート・ガバナンスが有効に機能すると判断し、現状の企業統治の体制を採用しております。 ハ．内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制に関しましては、社内規定の組織規定に基づき、職務分掌及び職務権限を明らかにしたうえで、相互の牽制が有効に機能するよう運用しております。 これら社内規定は、関係する法令の改正が実施された場合、あるいは経営方針に伴う組織体制に見直しがあった場合、適宜見直しを行っております。 更にコンプライアンスの取り組みを推進するために「コンプライアンス室」を設置し、役職員に対するコンプライアンスの強化及び浸透を図るほか、社会規範に反する行為等を早期に発見し、是正することを目的とし、「内部通報制度」を制定しております。一方、代表取締役社長の直轄として懲戒規定に基づく懲戒委員会制度を設け、社内規定や法律・法令に対し重大な違反・違法行為がないかの監視体制を整えております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約49文字

５【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約384文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 桐生 泰夫 札幌市中央区 682 10.79 千葉 敬一 札幌市西区 350 5.53 株式会社 北洋銀行 札幌市中央区大通西３丁目７ 310 4.90 田中 寛密 札幌市西区 300 4.74 堀 勝彦 札幌市西区 240 3.79 有限会社 まるせん商事 札幌市中央区南２条西23丁目２－21 179 2.83 桐生 宇優 札幌市西区 172 2.72 株式会社 北海道銀行 札幌市中央区大通西４丁目１ 150 2.37 桐生 美智子 札幌市中央区 143 2.26 千葉 サカヱ 札幌市西区 138 2.18 2,664 42.14 （注）発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AAMI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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