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北雄ラッキー株式会社

証券コード: 2747 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を中心に、生鮮食料品、一般食料品、およびファミリー衣料品を販売する地域密着型のスーパーマーケット事業を展開する企業です。独自の「6MD」商品政策を通じて、高品質で差別化された商品提供と、顧客の多様なニーズへの対応による顧客満足度の向上を目指しています。

主な事業領域

生鮮食料品、一般食料品、およびファミリー衣ール品を販売するスーパーマーケット事業。

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • 100%（※原文ママ）ファミリー衣料品

ビジネスモデル

スーパーマーケット店舗での小売販売。独自の「6MD」商品政策による差別化と、ID-POSデータ活用やキャッシュレス決済の推進による販売力・マーケティング力の強化。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業）

戦略・方向性

「商品力」「販売力」「マーケティング力」の強化。特に「6MD」商品政策による差別化、IT活用による販売促進、および若年層（30-40代）の顧客開拓を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗展開
  • 「6MD」商品政策による差別化
  • 独自の「ラッキー生鮮・デリカセンター」による生産性向上と商品力強化

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による若年層の顧客開拓
  • 競合他社や異業種（EC、ドラッグストア）との競争激化
  • 物価高騰や物流コスト上昇への対応

確認ポイント

  • 「6MD」商品の展開状況
  • 若年層の顧客開拓に向けた施策の成果
  • 新規店舗フォーマット（小商圏タイプ）の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な拠点などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「大規模小売店舗立地法」による出店・改装の制限（調査と管理で対応）、競合他社や異業種との競争激化（差別化戦略等で対応）、食品の安全性、衛生管理（食中毒等）への懸念、個人情報の漏洩リスク、システム障害、自然災害、感染症等の発生による事業継続への影響（マニュアル整備やBCP策定等で対応）、減損会計の適用、賃借店舗の保証金回収に関する不確実性、および金利上昇に伴う有利子負債の支払負担増（長期借入や社債での対策）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北海道を拠点とするスーパーマーケット。独自の「6MD」商品政策により競合との差別化を図り、新設のデリカセンター活用で効率性を追求。財務面では有利子負債への配慮をしつつ、若年層獲得やDX推進による顧客基盤拡大に注手している。

成長方針

「6MD商品政策」による差別化（テイスト、健康、利便性等）、若年層へのアプローチ強化、デリバリー・ECの拡大、および生鮮・デリカセンター活用による供給体制の確立と生産性向上。店舗展開は北海道内を優先し、小商圏向け新フォーマットも検討。

資本政策

有利子負債の削減と自己資本比率の向上を目指す財務体質の強化。設備投資は、新設・改修を含む慎重な範囲で実施し、長期借入金や社債を活用した安定的な資金調法を基本とする。

リスク対応方針

法規制（大規模小売店舗立地法）、競合激化、食品安全・衛生管理、情報システム障害、自然災害、感染症への多層的な対策（マニュアル整備、体制構築、技術的対策）を講じている。金利変動リスクは長期借入や社債による固定的な調達で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を展開する同社は、2021年に新設した生鮮・デリカセンターを核とした供給体制の強化と、独自の商品政策（6MD）による差別状の追求に注力。DX面ではID-POS活用やキャッシュレス決済の推進、自動発注システムの導入など実務的な効率化を進めているが、業界全体の競争激化やコスト増といった外部環境は厳しい。投資は主に物流・加工拠点への集中が見られる。

設備投資の方向性

新設された「ラッキー生鮮・デリカセンター」への投資による供給体制の強化と、既存店舗の効率化に向けた設備投資。また、入出金機やソフトウェア資産への投資も含まれる。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 生鮮・デリカセンターによる供給体制強化
  • デジタル販促とEC展開
  • キャッシュレス決済推進

関連キーワード

  • ID-POSデータ活用
  • 自動発注システム
  • デジタルサイネージ
  • 電子マネー/QRコード決済

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

389.65億円
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売上高
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営業利益

3.56億円
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経常利益

3.91億円
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税引前利益

3.7億円
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当期利益

2.44億円
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財政状態・流動性

総資産

186.54億円
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52.48億円
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株主資本

52.26億円
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現金及び現金同等物

5.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約197文字

３【事業の内容】 当社は、単一セグメントであり、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業を営んでおります。 当社の事業内容と当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 区分 主要商品 スーパーマーケット事業部門 食料品を主力とするスーパーマーケット小売業 生鮮食料品、一般食料品、ファミリー衣料品、その他 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3804文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は、企業理念として「日本一質の高いスーパーマーケットをめざします」を掲げております。 近年、スーパーマーケットに対するご要望は多岐にわたり、よりおいしく、より安く、より簡単に、より安全に、そしてより快適にといったニーズが高まっております。 当社は、こうしたお客様のご要望に確実にお応えできる企業でありたいとの願いをこめ、企業理念を定めております。 おいしく、豊かな食生活の具体化のため、また食生活の多様化にいち早く対応するため、豊富な品揃えと高品質をご提供することにより、食文化の向上により一層貢献できる企業を目指してまいります。 (2）経営戦略等 ① 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズへの対応としてきめ細かな品揃えを志向し、また常に新しい売場を提案するために商品開発・仕入ルート開発の推進に力を注ぎ、価格と品質をバランス良く展開してまいります。 品揃えの特徴は、高頻度アイテム（生活必需品）と付加価値アイテム（生活充実品）を同時に展開すること、またお客様の食卓をよりおいしく、より豊かにするための売場提案にあります。今後も６ＭＤ商品コンセプトの柱としております健康と安心、おいしさと品質にこだわる品揃えを志向し、より一層の深耕を図ってまいります。 ② 出店戦略について 出店につきましては、生鮮食料品を中心に衣料品を組み合わせたコンビネーションタイプのＳＳＭ（スーパー・スーパーマーケット）を主力業態とし、標準タイプといたしましては店舗面積が約1,000坪の店舗を指向しております。出店地域といたしましては札幌市を中心としたその近郊圏、道央・道東圏を優先エリアとしております。また、新たな店舗フォーマットとして人口５千人規模の町村立地への出店を想定し、少人数・低コスト運営で地域密着をテーマとする小商圏タイプの食料品店舗の展開を計画してまいります。 これら設備投資につきましては当面堅実な範囲にて実施することとしており、競合状況及び投資効果等を勘案し、新規出店に加え既存店の改装を並行して進めてまいります。 (3）経営環境 国内経済の見通しにつきましては、ワクチン接種等による新型コロナウイルス感染症対策と社会経済活動の両立を進める動きが本格化し、経済活動の再開・正常化に伴う雇用・所得環境の改善や個人消費の本格回復が期待されます。しかし一方では、世界的な半導体不足や原材料価格の高騰に加えて、ロシアのウクライナ侵攻に対する経済制裁やエネルギー価格高騰の影響は避けることが難しく、予断を許さない状況が続くと思われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3804文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 当社は、企業理念として「日本一質の高いスーパーマーケットをめざします」を掲げております。 近年、スーパーマーケットに対するご要望は多岐にわたり、よりおいしく、より安く、より簡単に、より安全に、そしてより快適にといったニーズが高まっております。 当社は、こうしたお客様のご要望に確実にお応えできる企業でありたいとの願いをこめ、企業理念を定めております。 おいしく、豊かな食生活の具体化のため、また食生活の多様化にいち早く対応するため、豊富な品揃えと高品質をご提供することにより、食文化の向上により一層貢献できる企業を目指してまいります。 (2）経営戦略等 ① 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズへの対応としてきめ細かな品揃えを志向し、また常に新しい売場を提案するために商品開発・仕入ルート開発の推進に力を注ぎ、価格と品質をバランス良く展開してまいります。 品揃えの特徴は、高頻度アイテム（生活必需品）と付加価値アイテム（生活充実品）を同時に展開すること、またお客様の食卓をよりおいしく、より豊かにするための売場提案にあります。今後も６ＭＤ商品コンセプトの柱としております健康と安心、おいしさと品質にこだわる品揃えを志向し、より一層の深耕を図ってまいります。 ② 出店戦略について 出店につきましては、生鮮食料品を中心に衣料品を組み合わせたコンビネーションタイプのＳＳＭ（スーパー・スーパーマーケット）を主力業態とし、標準タイプといたしましては店舗面積が約1,000坪の店舗を指向しております。出店地域といたしましては札幌市を中心としたその近郊圏、道央・道東圏を優先エリアとしております。また、新たな店舗フォーマットとして人口５千人規模の町村立地への出店を想定し、少人数・低コスト運営で地域密着をテーマとする小商圏タイプの食料品店舗の展開を計画してまいります。 これら設備投資につきましては当面堅実な範囲にて実施することとしており、競合状況及び投資効果等を勘案し、新規出店に加え既存店の改装を並行して進めてまいります。 (3）経営環境 国内経済の見通しにつきましては、ワクチン接種等による新型コロナウイルス感染症対策と社会経済活動の両立を進める動きが本格化し、経済活動の再開・正常化に伴う雇用・所得環境の改善や個人消費の本格回復が期待されます。しかし一方では、世界的な半導体不足や原材料価格の高騰に加えて、ロシアのウクライナ侵攻に対する経済制裁やエネルギー価格高騰の影響は避けることが難しく、予断を許さない状況が続くと思われます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5827文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動の停滞が続いたものの、世界的な景気回復及びワクチン接種の進展による活動制限の緩和を背景として、経済・社会活動の正常化への動きがみられました。しかしながら、新たな変異株による感染再拡大に加えて、ウクライナ情勢緊迫化の地政学的リスクが重なり、資源価格高騰による景気や企業業績の減速が懸念されるなど、先行き不透明な状況が続いております。 スーパーマーケット業界におきましては、長引くコロナ禍の影響に伴う内食需要等は継続したものの、少子高齢化による消費・生産人口の減少、可処分所得の低迷による個人消費の伸び悩み、物価上昇による消費者の節約志向・低価格志向の高まり、ネットスーパーの急拡大並びに業種業態を超えた競争の激化など、業界を取り巻く環境は厳しい状況が続いております。 当社はこのような厳しい経営環境の認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めてまいりました。 当事業年度におきましては、感染症長期化の中で、顧客及び従業員の安全・安心確保を最優先とするコロナ禍への対処に加えて、社会構造の変化や生活様式の変化により多様化する顧客ニーズに的確に対応するため、以下の重点項目の取組みにより、事業の継続性・安定性・収益性・成長性の確保を目指してまいりました。 ・ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う収益力向上の基盤づくり ・競合他社との優位性を図るための商品力強化（６ＭＤの深耕化） ・来店頻度向上を目的とする販売力の強化 ・マーケティング力の強化によるストア・ロイヤリティの向上とファミリー顧客層の拡大 ・ローコスト運営の徹底と業務効率の改善 ・財務体質の強化 当事業年度の最重点施策として、2021年11月１日に「ラッキー生鮮・デリカセンター」がセンター機能再構築による生産性向上及び商品力強化を目的として新設され、サラダ・生野菜商品をはじめに煮物・和惣菜・弁当・鮮魚加工品などの品揃え拡充を図るとともに、簡便・個食向け商品や付加価値商品の開発による差別化に取組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自2020年３月１日 至2021年２月28日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自2021年３月１日 至2022年２月28日） 当社は、生鮮食料品を中心に一般食料品及びファミリー衣料品を販売の主体とするスーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5716文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）出店及び改装に関する法的規制について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社の店舗の新規出店及び既存店の増床等については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。同法において店舗面積が1,000㎡以上の新規出店または既存店の売場面積等の変更に対しては、都道府県知事（政令指定都市においては市長）に届出が義務付けられており、届出後、駐車場台数・プラットフォーム面積・悪臭の防止・出入口規制・騒音対策・開閉店時間等、多岐にわたって周辺住民への生活環境に与える影響について審査が求められます。従って、審査の状況及び規制の変更等により、計画どおりの出店や改装ができなくなる場合には当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。 ② リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 当該リスクが顕在化する可能性は、現時点では認識しておりません。当該リスクへの対応については、出店及び改装案件について、立地条件や商圏分析の調査と合わせて法規制の内容を詳細に検討し、計画通りに出店するためのリスク管理と進捗管理を適切に実行し、対象地域において良好な関係が築けるよう努めております。 (2）競合等の影響について ① 当該リスクの内容及び当該リスクが経営成績等の状況に与える影響 当社は、札幌市及びその周辺地区に21店舗、また道東地区の網走市、紋別市、美幌町、遠軽町、訓子府町、大空町、湧別町に各１店舗、道北地区の稚内市に１店舗、道南地区の函館市に２店舗、後志地区の岩内町、倶知安町に各１店舗、合計33店舗において食料品及び衣料品を販売するスーパーマーケット事業を展開しております。スーパーマーケット業界はすでにオーバーストア状況にあると言われておりますが、いずれの地区においても新規出店が進んでおり、同業他社との競争に加えて、他業種との競合状況も厳しさを増しております。当社といたしましては競合店対策に全力であたることは勿論、当社の特徴を活かした店舗づくりに、これまで以上に力を注ぎ、影響を最小限に留めるべく努力する所存でありますが、今後、当社各店舗の商圏内に更なる新規競合店が出店した場合、当社の経営成績等の状況に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220523115254

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2547文字

２【主要な設備の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 2022年２月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 （事業部門） 帳 簿 価 額 （千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 山の手店 (札幌市西区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 325,493 30 1,743,389 2,600 2,071,513 27 (6,086) (64) 川 沿 店 (札幌市南区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 66,662 854 67,517 (29) 新琴似四番通店 (札幌市北区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 237,364 1,474 28,990 267,829 21 (56) 篠 路 店 (札幌市北区) 他札幌市内１店舗 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 236,386 2,783 5,656 244,826 24 (85) 星置駅前店 (札幌市手稲区) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 224,502 1,352 400,487 2,839 629,182 (14,826) (34) 花川南店 (北海道石狩市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 142,811 887 196,415 2,981 343,095 (7,551) (39) ラッキー生鮮・デリカセンター、銭函宿舎他 (北海道小樽市) 土地・加工場・宿舎他 (スーパーマーケット事業部門) 1,096,861 5,381 432,362 210,811 1,745,417 20 (20,743) (100) 美 幌 店 シティデリカセンター (北海道網走郡美幌町) 店舗・加工場 (スーパーマーケット事業部門) 256,261 2,408 262,104 8,754 529,528 27 (8,798) (63) 千歳錦町店 (北海道千歳市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 22,495 975 107,325 2,882 133,680 (5,254) (33) 遠 軽 店 (北海道紋別郡 遠軽町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 166,518 2,239 569,356 3,569 741,684 21 (19,585) [1,520] (45) 栗 山 店 (北海道夕張郡 栗山町) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 145,935 1,389 154,212 4,917 306,454 13 (4,041) (41) 網 走 店 (北海道網走市) 店 舗 (スーパーマーケット事業部門) 38,083 886 4,206 43,176 11 (49) 長 沼 店 (北海道夕張郡 長沼町）…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けており、安定した配当の継続を基本方針としております。 また、剰余金の配当は年１回、期末配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 内部留保資金につきましては、今後の厳しい経営環境に備え、企業体質強化のため有効に活用してまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき１株当たり50円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めておりますが、これまで中間配当を実施したことはありません。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年５月26日 63 50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約485文字

５【従業員の状況】 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）提出会社の状況 2022年２月28日現在 従 業 員 数 （人） 平 均 年 齢 （才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 465 （ 1,267 ） 45.0 19.8 5,060,129 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートナー社員、人材会社からの派遣社員を含む。）は、年間の平均人員（８時間換算）を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 提出会社においては、下記のとおり労働組合が結成されております。 (イ） 名 称 北雄ラッキー労働組合 (ロ） 上部団体 ＵＡゼンセン (ハ） 結成年月日 1981年３月17日 (ニ） 組合員数 2022年２月28日現在 2,170人(従業員 403人、パートナー社員 1,767人) 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220523115254

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5561文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主ほか利害関係者の方々に対し、経営の迅速な意思決定に努めるとともに、経営の透明性・公正性の確保を図るため適切な情報開示を行うなど、法令の遵守及び企業倫理の確立にむけて社内体制の整備に努めることと認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在において、取締役会は４名（内、社外取締役１名）で構成され、監査役会は３名（内、社外監査役２名）にて構成されております。また、執行役員制度の導入により経営の意思決定・監督機能と業務執行を分離し、取締役会の適時かつ適切な経営判断及び業務執行の一層の迅速化に努めております。各機関、委員会等につきましては以下のとおりであります。 イ．取締役会 取締役会は、代表取締役社長 桐生宇優が議長を務めております。その他のメンバーは、取締役常務執行役員 田中寛密、取締役執行役員 髙橋徹、社外取締役 吉田周史で構成されております。取締役会は、毎月１回を原則として必要に応じて随時開催されており、経営環境の変化等による戦略決定や経営上の重要事項の意思決定及び業務執行状況の報告を行うとともに、各取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。 ロ．監査役会 監査役会は、常勤監査役 黒崎昭仁、社外監査役 宮脇憲二、社外監査役 伊藤光男で構成されております。監査役会は、毎月１回を原則として開催されており、公正・客観的な立場により監査を実施しております。監査役全員は取締役会に出席することとしており、取締役会及び取締役の意思決定、業務執行に関し客観的立場から監査・監督を実施し、必要な場合は意見を表明しております。また、適宜、会計監査人からの内部統制及び会計監査に関する監査実施の報告を受け、取締役の適正かつ的確な業務遂行と組織運営を監査しております。 ハ．内部統制委員会 内部統制委員会は、代表取締役社長 桐生宇優が委員長を務めております。その他のメンバーは、取締役常務執行役員 田中寛密、取締役執行役員 髙橋徹、管理部長、内部監査室長（事務局）で構成されております。内部統制委員会は、法令遵守及び社会倫理遵守の徹底を図るための横断的組織として設置され、当社のガバナンスの強化に努めております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約49文字

４【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約440文字

（６）【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社桐生興産 札幌市西区西野５条４丁目13－１ 290 22.96 横山 清 札幌市中央区 70 5.53 株式会社北洋銀行 札幌市中央区大通西３丁目７ 62 4.90 田中 寛密 札幌市西区 60 4.74 堀 勝彦 札幌市西区 48 3.79 有限会社まるせん商事 札幌市中央区南２条西23丁目２－21 32 2.53 株式会社北海道銀行 札幌市中央区大通西４丁目１ 30 2.37 千葉 サカヱ 札幌市西区 27 2.18 ノースパシフィック株式会社 札幌市中央区南８条西８丁目523 27 2.13 株式会社桐生商店 札幌市中央区宮の森４条７丁目２－48 22 1.77 669 52.95 （注）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O40A 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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