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株式会社ジーフット

証券コード: 2686 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-21
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

靴を中心とした商品の販売を主たる業務とする企業です。イオングループの専門店事業に属し、アスビー、アスビーファム、フェミニンカフェ、グリーンボックスといった多様なブランドを展開。スポーツ、カジュアル、レディース、地域密着型など、幅広い層に向けたフットウェアの提案と販売を行っています。

主な事業領域

靴およびインポート雑貨の販売事業。イオングループの専門店事業に属し、複数のブランドを展開。

主な製品・サービス

  • 靴
  • インポート雑貨

ビジネスモデル

店舗販売（実店舗とECサイトの連携を含む）による収益。イオングループの店舗網を活用。

セグメント・事業構成

単一セグメント（靴およびインポート雑貨の販売事業）

戦略・方向性

「商品の改革」「売場の改革」「人の改革」の3つの改革を軸とした経営戦略。特に「商品の改革」を最重要課題とし、ブランド確立、MDプロセス改革、サプライチェーン構築、地域密着型経営、接客重視の営業力強化、ダイバーシティ経営の推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの店舗網の活用
  • 多様なブランド展開（アスビー、アスビーファム、フェミニンカフェ、グリーンボックス）
  • 「フィッティングアドバイザー」などの専門知識を持つスタッフの育成
  • 「エルぼし認定（二つぼし）」の取得

課題として読み取れる点

  • 競合他社やECの台頭による競争環境の激化
  • コロナ禍や天候不順による売上への影響
  • 婦人靴・紳士靴の売上減少をスポーツ靴の増加でカバーしきれない状況

確認ポイント

  • 「商品の改革」による業績回復の進捗
  • ECサイトと実店舗の連携強化の成果
  • ダイバーシティ経営の推進による生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、ブランド構成などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

国内小売市場の低迷（消費減退、価格デフレ、競争激化）、イオングループ内出店への依存による集客力の変動、消費者嗜好の変化、競合他社の参入。また、海外調達における地政学リスクや為替・コスト高騰の影響、個人情報の漏洩、自然災害（地震・台風等）、人件費の上昇、固定資産の減損、不動産価格の高騰などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオン系フットウェア小売企業。コロナ禍で減収減益となるも、イオングループとの強固な連携と、商品・売場・人の改革を通じた事業構造改革を推進。特に「商品の改革」に注力し、効率的な運営体制への転換を図る。

成長方針

「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」の4つのシフトに加え、「地域密着」を基本とし、商品・売場・人・コストの改革を通じて業績回復を目指す。特に「商品の改革」を最重要課題と位置づける。

資本政策

イオングループとの資本提携により安定した経営基盤を確保。内部資金、金融機関からの借入、リース取引のバランスを考慮しつつ、事業活動に必要な資金を確保する方針。

リスク対応方針

コロナ禍における店舗休業への対応として、事業構造改革（商品・売場・人の改革）を推進し、財務面では十分な短期借入枠を確保することで流動性を確保する方針。また、仕入先の多様化や在庫の適正化によるコスト管理も強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はイオングループ傘下の靴小売企業であり、店舗数が多いがコロナ禍の影響で赤字に転落。DXや高度な技術開発よりも、実店舗での顧客体験向上（足型計測器等）と商品・在庫の最適化による構造改革を優先している。革新的な技術投資は乏しいものの、グループの基盤を活用した安定的な運営を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装を中心とした設備投資。また、不採算店舗の閉鎖によるコスト構造の改善を並行して進めている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていない（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 商品開発・MD改革
  • サプライチェーン管理

関連キーワード

  • 足型計測器
  • ECサイト連携
  • アプリ活用
  • 在庫最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-21

財務情報

業績

売上高

890.89億円
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売上高
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営業利益

-20億円
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経常利益

-19.94億円
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税引前利益

-26.8億円
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親会社帰属利益

-44.53億円
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財政状態・流動性

総資産

531.94億円
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純資産

177.07億円
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株主資本

174.68億円
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現金及び現金同等物

15.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-6.07億円
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-4.51億円
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+8.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1025文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社２社及び関連会社１社により構成されており、靴を中心とした商品の販売を主たる業務としております。 当社の親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団はイオングループと称し、ゼネラル・マーチャンダイズ・ストア（ＧＭＳ）を核とした総合小売事業を主力事業として、専門店事業、ディベロッパー事業、サービス等事業の拡充に努め、企業集団の多角化を図っております。 当社グループは専門店事業を営む企業群に属し、賃貸借契約に基づき、当社の多くの店舗はイオンリテール株式会社等のショッピングセンター等に入居しており、店舗の賃借取引を行っております。 また、イオンスポーツ商品調達株式会社を新たに設立したことにより、当連結会計年度より持分法適用の範囲に含めております。 なお、セグメント情報は記載しておりませんが、主な業態は次のとおりであります。 業態 コンセプト等 アスビー 人気ブランドの最新モデルが際立つ、ファッションとライフスタイルを提案するフットウェアのスペシャリティショップです。オリジナルブランドを充実させるとともに、ここにしかないショップ限定アイテムもバラエティ豊かに取り揃えています。また、アスビーキッズやスケッチャーズなどの専門店複合（ショップインショップ）により、集客力の向上を狙った店舗フォーマット改革を進めています。 アスビーファム ポピュラープライスのファッション＆コモディティアイテムを、３世代のファミリーに提案するフルラインシューズストア。流行に敏感なヤング、ニューファミリーを中心に、ホットアイテムもコーディネートしています。 フェミニンカフェ 女性が心惹かれるカフェをイメージした、雑貨テイストのレディースシューズショップです。雰囲気のあるお店で「スイート＆キュート」をテーマにしたオリジナルシューズとの出会いを楽しむことができます。 グリーンボックス デイリーユースを意識した低価格商品から高品質なシューズまでを豊富にラインナップ。お客さまの暮らしをバックアップする地域密着型のフットウェアショップです。中でも、世の中のヘルス＆ウェルネス志向や、アクティブシニアのライフスタイルを見据え、コアなカテゴリーの売場の充実、時代のトレンドにも対応しています。 ※グリーンボックスはイオングループのＧＭＳの靴売場を運営しています。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1369文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、創業以来「お客さま第一主義」をモットーとして今日まで営んでまいりました。この「お客さま第一主義」を実践するために経営理念として「足元からのスタイル提案業」を掲げ事業を行っております。 また、足元からのスタイルを提案するフットウェアの国内におけるリーディングカンパニーを目指すとともに、グローバル展開にもチャレンジしてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長を果たすと同時に、資本・資産効率を意識した経営を目指しております。 当社グループが目標とする経営指標といたしましては、安定した経営を持続していくため、自己資本比率、１株当たり当期純利益を重視し、現在の水準から更なる向上を図ってまいります。 （３）経営環境 当社グループが属する靴小売業界におきましては、ライフスタイルの多様化や健康意識の高まりにより、スポーツ・カジュアル志向の需要は引き続き好調を維持している一方で、消費者の節約志向は依然として根強く、加えて、垣根を越えた他業種からの靴小売事業への参入やＥコマースの続伸により消費チャネルがより多様化し、業界構造そのものが大きな転換期を迎えています。また、消費税増税や新型コロナウイルスの感染拡大の影響による個人消費の落ち込みなど、景気の先行きは依然として不透明な状況で推移しております。 （４）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」の４つのシフトに加え「地域密着」を経営戦略の基盤とし、商品、売場、人、コストの改革を中長期的戦略として推し進めてまいります。 今後の見通しにつきましては、消費者の消費チャネルは選択がより多様化し、また、靴小売業界は他業種やＥコマースの成長により競争環境が激化する中、引き続き厳しい状況で推移することが予想されます。 このような環境の下、「商品の改革」「店舗・売場の改革」「働き方の改革」の３つの改革をさらに推し進め、特に「商品の改革」について、覚悟と実行力をもって確実に成し遂げることを業績回復への最重要課題と捉え、事業構造改革を進めてまいります。また、ダイバーシティ経営を推進し、コーポレートガバナンス体制につきましても引き続き強化してまいります。 ＜2020年度重点取り組み事項＞ 2020年度は以下の重点施策を推し進めてまいります。 ①商品の改革 １．強いブランドの確立・お客さまの声を反映したＰＢ商品開発 ２． ＭＤプロセス改革と在庫の適正化（適品・適時・適量） ３．サプライチェーンマネジメントの構築 ②店舗・売場の改革 １．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1369文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、創業以来「お客さま第一主義」をモットーとして今日まで営んでまいりました。この「お客さま第一主義」を実践するために経営理念として「足元からのスタイル提案業」を掲げ事業を行っております。 また、足元からのスタイルを提案するフットウェアの国内におけるリーディングカンパニーを目指すとともに、グローバル展開にもチャレンジしてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長を果たすと同時に、資本・資産効率を意識した経営を目指しております。 当社グループが目標とする経営指標といたしましては、安定した経営を持続していくため、自己資本比率、１株当たり当期純利益を重視し、現在の水準から更なる向上を図ってまいります。 （３）経営環境 当社グループが属する靴小売業界におきましては、ライフスタイルの多様化や健康意識の高まりにより、スポーツ・カジュアル志向の需要は引き続き好調を維持している一方で、消費者の節約志向は依然として根強く、加えて、垣根を越えた他業種からの靴小売事業への参入やＥコマースの続伸により消費チャネルがより多様化し、業界構造そのものが大きな転換期を迎えています。また、消費税増税や新型コロナウイルスの感染拡大の影響による個人消費の落ち込みなど、景気の先行きは依然として不透明な状況で推移しております。 （４）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」の４つのシフトに加え「地域密着」を経営戦略の基盤とし、商品、売場、人、コストの改革を中長期的戦略として推し進めてまいります。 今後の見通しにつきましては、消費者の消費チャネルは選択がより多様化し、また、靴小売業界は他業種やＥコマースの成長により競争環境が激化する中、引き続き厳しい状況で推移することが予想されます。 このような環境の下、「商品の改革」「店舗・売場の改革」「働き方の改革」の３つの改革をさらに推し進め、特に「商品の改革」について、覚悟と実行力をもって確実に成し遂げることを業績回復への最重要課題と捉え、事業構造改革を進めてまいります。また、ダイバーシティ経営を推進し、コーポレートガバナンス体制につきましても引き続き強化してまいります。 ＜2020年度重点取り組み事項＞ 2020年度は以下の重点施策を推し進めてまいります。 ①商品の改革 １．強いブランドの確立・お客さまの声を反映したＰＢ商品開発 ２． ＭＤプロセス改革と在庫の適正化（適品・適時・適量） ３．サプライチェーンマネジメントの構築 ②店舗・売場の改革 １．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5900文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度（2019年３月１日～2020年２月29日）における我が国の経済は、米中貿易摩擦の激化や中東情勢の緊迫化、日韓関係の悪化など不確実な経済情勢が懸念され、また、消費税増税や新型コロナウイルスの感染拡大の影響による個人消費の落ち込みなど、景気の先行きは依然として不透明な状況で推移しております。 当社グループが属する靴小売業界におきましては、ライフスタイルの多様化や健康意識の高まりにより、スポーツ・カジュアル志向の需要は引き続き好調を維持している一方で、消費者の節約志向は依然として根強く、加えて、垣根を越えた他業種からの靴小売事業への参入やＥコマースの続伸により消費チャネルがより多様化し、業界構造そのものが大きな転換期を迎えています。このような環境に対応すべく当社グループは、「商品の改革」「売場の改革」「人の改革」の３つの改革を軸とした経営戦略を進めてまいりました。 商品の改革では、「足元からのスタイル提案業」という経営理念のもと、お客さまに健康的で履きやすい魅力的な靴をリーズナブルに提供し続けることに注力し、スポーツ・カジュアルを基軸とした品揃えの充実により客数の回復と売上確保を図り、また、商品在庫の適正化により在庫効率の向上と原価率の改善を図りました。これらの取り組みによる成果として、スポーツ靴の売上高は前期比1.8％増と堅実に推移し、商品在庫は前期末比27億32百万円削減いたしました。 2019年４月に株式会社メガスポーツとの共同出資で設立したイオンスポーツ商品調達株式会社は10月から本格稼働しており、スポーツ・子供部門の商品企画力・調達力向上と、お客さまに満足いただける品揃え改革を行っております。 売場の改革では、お客さまに健康で快適な靴を提供すべく、店舗において足のサイズを計測し、顧客の足型に合った商品を素早く提案できる足型計測器を設置しているほか、社内資格である「フィッティングアドバイザー」取得も奨励しております。デジタル改革では、アプリやショップブログによる集客力の向上を図り、ＥＣサイトとリアル店舗との連携も推進してまいりました。 人の改革では、従業員が有する多様なスキルや潜在能力を引き出し、新しい企業価値を創造すべく「ダイバーシティ経営」を重点施策と位置づけ、女性管理職の増加、高齢者・障がい者の活用など多様性の高い働き方改革を推進するとともに、現場力の強化や生産性の向上に引き続き努めました。厚生労働省の「えるぼし認定（二つぼし）」を受けているほか（当社単体）、障がい者雇用率は法定の2.2％を超える2.5％（当社単体）を達成しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約197文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社グループは、靴及びインポート雑貨等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社グループは、靴及びインポート雑貨等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4019文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及び株価等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日現在 において当社グループが判断したものであります。 ① 小売業界における持続的な低迷又はさらなる悪化について 当社グループは主に日本国内において事業を営んでおり売上高ベースの国内シェアも高いため、その収益は日本の小売市場に大きく依存しております。過去数年間、日本の小売業界は、個人消費の落ち込み、全般的な価格デフレ、小売業者間の熾烈な競争等により低迷しておりました。 今後は、医療費や社会保険料の負担の増加に加えて、海外情勢の不透明さにより、日本経済及び個人消費に影響を及ぼす可能性があります。 これらにより、日本の個人消費がさらに悪化した場合、当社グループの事業、財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② イオングループ内出店の状況について 当社グループは、イオングループの一員であり、同グループのショッピングセンター等への出店を行っており、当連結会計年度末現在889店舗を展開しております。その内、イオングループのショッピングセンター内店舗数は760店舗となっております。したがって、今後、業界を取り巻く環境の変化や業界再編等により、同グループの業界における地位や集客力が変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ お客さまの嗜好の変化について 当社グループが取扱う靴は、景気の変動による個人消費の動向や他社との競合に伴う市場の変化等の要因のほか、ファッショントレンドやお客さまの嗜好の変化による影響を受けやすく、お客さまのニーズに合った商品仕入れや商品開発が行われなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 競争激化による影響について 当業界は、近年、メーカー・卸による直営店の増加や、アパレル、雑貨店による異業種からの参入等により競争は激化しております。また、近隣への競合店の出店や、近隣に大型ショッピングセンター等がオープンした場合などには、集客力の低下や価格競争の激化を招き、当社グループの事業、業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 商品調達、為替等について 当社グループが販売する靴の多くは、中国・アセアンを中心に輸入したものを仕入れています。このため、生産国の政治・経済情勢や法制度の著しい変動により商品調達に支障が生じた場合、また、為替レートの変動や海外の生産コスト高騰による原価上昇などが生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、海外・国内の主要取引先の倒産や商品供給の支障等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200520143443

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約951文字

２【主要な設備の状況】 （1）提出会社 2020年２月29日現在における事業所の設備、投下資本及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業部門の名称 事業所名 土地 建物及び構築物 帳簿価額 （百万円） その他 帳簿価額 （百万円） (注) １ 敷金及び保証金 帳簿価額 （百万円） (注) ２ 投下資本合計 （百万円） 従業員数 （人） (注) ４ 面積（㎡）(注)３ 帳簿価額 （百万円） 靴等の 北海道地区（64店舗） 179 22 371 572 38 (240) 販売部門 東北地区（104店舗） 123 28 476 628 93 (409) 関東地区（231店舗） 351.20 362 324 64 1,853 2,605 339 (1,101) 中部地区（180店舗） 224.68 144 268 61 1,434 1,909 247 (758) 近畿地区（152店舗） 272 63 953 1,289 171 (728) 中国地区（36店舗） 77 10 204 292 40 (145) 四国地区（24店舗） 114 124 20 (103) 九州地区（93店舗） 69 16 491 578 105 (418) 店舗計 575.88 507 1,320 271 5,900 8,000 1,053 (3,902) その他の部門 事務所他設備計 299.19 297 207 605 106 1,216 237 (35) 合計 875.07 804 1,528 876 6,006 9,216 1,290 (3,937) （注）１．「その他」は、有形固定資産の「機械及び装置」、「工具、器具及び備品」、無形固定資産の「ソフトウエア」及び投資その他の資産の「長期前払費用」を含んでおります。 ２．「敷金及び保証金」は、 流動資産「その他」（差入保証金）を含んでおります。 ３．建物の一部を賃借しております。 ４．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者（パートタイマー及びアルバイト）の人数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 （2）国内子会社 重要な設備がないため、記載を省略しております。 （3）在外子会社 重要な設備がないため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約582文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の重点施策の一つと認識しております。株主の皆さまへの適正な利益配分を実施するとともに、事業拡大や生産性向上を実現するための内部留保資金の確保を行い、企業競争力を高めることを基本方針としております。 具体的には、配当性向は30％以上、金額は前事業年度以上を目標としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、 会社法第459条第１項各号に定める剰余金の配当及び自己株式の取得等については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により行うことができる旨定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本方針及び当事業年度の業績を勘案し、１株当たり10円の配当（うち中間配当５円）を実施することを決定致しました。 内部留保資金につきましては、今後の店舗新設に係る開店費用に充当するとともに、既存店の改装、増床等の店舗に対する設備投資の資金に活用し、事業拡大を図ってまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年10月９日 212 5.00 取締役会決議 2020年４月10日 212 5.00 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約685文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 セグメント情報を記載しておりませんが、事業部門別の従業員数は次のとおりであります。 2020年２月29日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 靴等の販売部門 1,106 （3,920） その他の部門 251 （36） 合計 1,357 （ 3,956 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者（パートタイマー及びアルバイト）の人数は( )内に年間の平均人員（月間所定労働時間による換算）を外数で記載しております。 ２．その他の部門は、管理部門など本店・本社の人員であります。 （2）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 1,290 （ 3,937 ） 36.2 10.2 4,435 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者（パートタイマー及びアルバイト）の人数は( )内に年間の平均人員（月間所定労働時間による換算）を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （3）労働組合の状況 当社の労働組合は、Ｇ-ＦＯＯＴ労働組合と称し、2009年２月25日に結成され、上部団体のイオングループ労働組合連合会を通じてＵＩゼンセン同盟に加盟しております。2020年２月29日現在の組合員は4,139人で、労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200520143443

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2881文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、迅速な経営判断と経営チェック機能の充実を重要課題としております。また、公正かつ正確な情報開示に努め、経営の透明性を高め、現在の株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人など、法律上の機能制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 支配株主との取引については、当社と関連を有しない他の当事者と同様に公正かつ適正な条件によって行っており、少数株主の保護に反することはないと認識しております。 また、当社は、2016年５月にコーポレートガバナンス基本方針を制定し、以下をコーポレートガバナンスの基本的な考え方としております。 １．当社は、常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。 ２．当社は、当社の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考え、次の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組みます。 (1) 株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 (2) 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働します。 (3) 会社情報を適切に開示し、透明性を確保します。 (4) 独立社外取締役が中心的な役割を担う仕組みを構築し、取締役会による業務執行の監督機能を実効化します。 (5) 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行います。 ② 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 取締役会は原則毎月１回開催し、会社の重要な業務執行の決定を行うとともに業績の進捗についても論議し対策等を検討しております。また、経営会議は経営全般及び店舗の出退店を始めとした営業全般について、機動的に意思決定を行うため開催しております。なお、執行役員制度を導入し業務執行の責任分担の明確化を図っております。 監査役会は４名（常勤１名、非常勤３名）で構成されており、各監査役は取締役会やその他重要な会議に出席し、取締役の職務執行を監視しております。監査役会は内部監査室及び会計監査人と相互に連携しており、監査役は社長との情報交換を随時行い、意見できる環境になっております。また、監査役会と会計監査人との間で必要に応じて監査報告会を開催しており、常勤監査役は内部監査担当者とともに、定期的に実施される店舗の内部監査に同行するなど連携を図り、必要に応じて連絡・報告等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約217文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、下記のとおり業務・資本提携に関する契約を締結しております。 契約先 イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１丁目５番地１ 契約日 2005年12月20日 契約期間 上記契約日より協議による解約まで 契約内容 ① 業務提携 人材交流、商品の共同調達、店舗開発の協力など （詳細については、提携委員会で協議の上実施する。） ② 資本提携 イオングループで当社の発行済株式総数の20％以上の普通株式を保有する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約559文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１－５－１ 26,350 61.94 有限会社高田 札幌市中央区北一条西26－４－10 900 2.11 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町１－１ 670 1.57 イオンモール株式会社 千葉市美浜区中瀬１－５－１ 520 1.22 ジーフット社員持株会 東京都中央区新川１－23－５ 504 1.18 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 423 0.99 マックスバリュ西日本株式会社 広島市南区段原南１－３－52 375 0.88 服部健志 名古屋市天白区 351 0.82 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町１－２－１ 336 0.78 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 300 0.70 30,731 72.23 （注）１．イオン株式会社は上記記載の他に間接所有で2,111千株の株式を所有しております。 ２．上記には信託業務に係る株式が次のとおり含まれております。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 423千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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