株式会社ジーフット

証券コード: 2686 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-25
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

靴を中心とした商品の販売を主たる業務とする企業です。イオンリテール等のショッピングセンター内に店舗を展開し、アスビー、アスビーファム、アスビーキッズ、グリーンボックスといった複数のブランドを展開しています。近年は事業構造改革やPB(プライベートブランド)の強化、EC事業の拡大など、経営基盤の再構築と成長に向けた変革を進めています。

主な事業領域

靴およびインポート雑貨の販売事業

主な製品・サービス

  • インポート雑貨

ビジネスモデル

店舗運営(ショッピングセンター内)およびECサイトを通じた販売。PB商品の展開と、ブランドの統一・再編による効率化を推進。

セグメント・事業構成

靴及びインポート雑貨等の販売事業の単一セグメント

戦略・方向性

「事業構造改革」「MD構造改革」「組織・コスト構造改革」の3つの柱に基づく事業再生。具体的には、不採算店舗の整理、ブランドの統一(グリーンボックスからアスビーへの転換)、PB商品の開発強化、EC事業の拡大、およびデジタル活用による業務効率化を推進。

強みとして読み取れる点

  • イオングループとの連携
  • 多様なブランド展開(アスビー、アスビーファム等)
  • 独自のプライベートブランド(ATHREAM、heal me)
  • 強固なEC基盤とアプリ会員数(約237万人)

課題として読み取れる点

  • 物価高による家計の節約志向への対応
  • 売上総利益率の低下
  • 人件費コストの上昇
  • 特定商品(スポーツ靴)の不振

確認ポイント

  • PB商品のさらなる伸長とシェア拡大
  • EC事業およびOMO基盤を活用した販売機会の拡大
  • 店舗・売場改革による生産性の向上
  • 事業再生計画の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、ブランド構成、経営課題、具体的な戦略(3つの改革)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売市場の低迷や競合激化、イオングループ内店舗への高い依存度、仕入先の地政学リスクや為替変動によるコスト増、人件費の上昇が挙げられる。特に、新型コロナの影響による資本毀損と財務制限条項への抵触を含む継続企業の前提に関する重要な疑義があるものの、イオングループの支援および短期借入枠の確保により当面の事業活動の継続性は確保されているとの記載がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はイオングループの傘下で、ブランド統合やDX推進を含む具体的な事業再生計画を遂行中。財務基盤に課題はあるものの、親会社の支援と明確な成長戦略(PB強化・EC拡大)により、構造的な再建を目指す姿勢が鮮明である。

成長方針

ブランド統合による経営資源の集中、プライベートブランド(PB)の強化、店舗運営のデジタル化による効率化、およびEC・OMO基盤を活用した販売機会の拡大。

資本政策

自己資本比率および1株当たり当期純利益の向上を重視。イオングループからの経営支援を受けつつ、短期借入枠の確保と内部資金の活用により財務基盤の再構築を目指す。

リスク対応方針

イオングループとの連携による経営支援の受入れ、短期借入枠の確保、不採算店舗の整理、およびDX推進による人件費効率の改善。継続企業の前提に関するリスクに対し、親会社と一体となった体制で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な靴の小売事業を展開しており、現在は4カ年計画に基づく事業再生フェーズにある。高度な技術開発よりも、店舗オペレーションのDX(スマートフォンへの業務集約)、EC・OMO基盤の強化、および独自ブランド(PB)の拡充を通じて収益性の改善と競争力の強化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および店舗改装への投資。特に不採算店舗の整理と、ブランド統一に向けたリニューアルによる事業効率の最大化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品企画(PB)の開発や、現場オペレーションのデジタル化による業務効率化に投資の軸を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • プライベートブランド(PB)開発
  • EC・OMO基盤の強化
  • 事業構造改革

関連キーワード

  • 業務のデジタル化
  • スマートフォン連携
  • OMO(Online Merges with Offline)
  • アプリ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-25

財務情報

業績

売上高

569.06億円
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営業利益

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税引前利益

-29.68億円
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-32.57億円
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財政状態・流動性

総資産

321.94億円
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株主資本

-26.83億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約898文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社1社及び関連会社1社により構成されており、靴を中心とした商品の販売を主たる業務としております。 当社の親会社であるイオン株式会社は、小売事業を中心として、総合金融、ディベロッパー、サービス・専門店等の各事業を複合的に展開しています。 当社グループは専門店事業を営む企業群に属し、賃貸借契約に基づき、当社の多くの店舗はイオンリテール株式会社等のショッピングセンター等に入居しており、店舗の賃借取引を行っております。 なお、セグメント情報は記載しておりませんが、主な業態は次のとおりであります。 業態 コンセプト等 アスビー 人気ブランドの最新モデルが際立つ、ファッションとライフスタイルを提案するフットウェアのスペシャリティショップです。オリジナルブランドを充実させるとともに、ここにしかないショップ限定アイテムもバラエティ豊かに取り揃えています。また、アスビーキッズやスケッチャーズなどの専門店複合(ショップインショップ)により、集客力の向上を狙った店舗フォーマット改革を進めています。 アスビーファム ポピュラープライスのファッション&コモディティアイテムを、3世代のファミリーに提案するフルラインシューズストア。流行に敏感なヤング、ニューファミリーを中心に、ホットアイテムもコーディネートしています。 アスビーキッズ 「かわいい」「かっこいい」「おしゃれ」がキーワード。人気キャラクターからファッションまで幅広いアイテムを取り揃え、お子さまの個性に合わせたスタイルを提案する子供靴専門店です。 グリーンボックス デイリーユースを意識した低価格商品から高品質なシューズまでを豊富にラインナップ。お客さまの暮らしをバックアップする地域密着型のフットウェアショップです。中でも、世の中のヘルス&ウェルネス志向や、アクティブシニアのライフスタイルを見据え、コアなカテゴリーの売場の充実、時代のトレンドにも対応しています。 ※グリーンボックスはイオングループのGMSの靴売場を運営しています。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来「お客さま第一主義」をモットーとして今日まで営んでまいりました。この「お客さま第一主義」を実践するために経営理念として「足元からのスタイル提案業」を掲げ事業を行っております。 また、足元からのスタイルを提案するフットウェアの国内におけるリーディングカンパニーを目指します。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長を果たすと同時に、資本・資産効率を意識した経営を目指しております。 当社グループが目標とする経営指標といたしましては、安定した経営を持続していくため、自己資本比率、1株当たり当期純利益を重視し、現在の水準から更なる向上を図ってまいります。 (3)対処すべき課題 当社グループは、2023年2月期より収益構造の抜本的な見直しに取り組み、新型コロナウイルス感染症の影響により毀損した自己資本の増強と安定した財務基盤による経営基盤の再構築を実現させるべく事業再生に取り組んでおり、この4カ年(2023年2月期~2026年2月期)では3つの改革(事業構造改革、MD構造改革、組織・コスト構造改革)に沿った事業再生計画に取り組みました。事業構造改革においては不採算店舗整理が完了し、アスビーブランド統一(利益店舗へ経営資源を集中し、事業効率・販売効率の最大化を図る)は、当初4カ年の計画には達しないものの、198店舗まで改装を進めることが出来ました。MD構造改革は商品在庫の適正化を目指しましたが、当連結会計年度においては、売上の計画未達とプライベートブランド商品拡販のための仕入れにより、期末在庫は期初より増加いたしました。また、組織コスト構造改革においては、店舗での作業をデジタル化し、効率化は進展しましたが売上総利益率の低下により人時生産性は減少しました。2026年2月期においては、個人消費の回復、企業の設備投資の回復や雇用・所得環境の改善等を背景に景気は緩やかな回復基調であったものの、物価高を背景に家計の節約志向は根強く、2027年2月期は厳しい経営環境が予想されます。 このような状況下、2027年2月期は以下の重点取り組みを実施し、業績回復を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、創業以来「お客さま第一主義」をモットーとして今日まで営んでまいりました。この「お客さま第一主義」を実践するために経営理念として「足元からのスタイル提案業」を掲げ事業を行っております。 また、足元からのスタイルを提案するフットウェアの国内におけるリーディングカンパニーを目指します。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長を果たすと同時に、資本・資産効率を意識した経営を目指しております。 当社グループが目標とする経営指標といたしましては、安定した経営を持続していくため、自己資本比率、1株当たり当期純利益を重視し、現在の水準から更なる向上を図ってまいります。 (3)対処すべき課題 当社グループは、2023年2月期より収益構造の抜本的な見直しに取り組み、新型コロナウイルス感染症の影響により毀損した自己資本の増強と安定した財務基盤による経営基盤の再構築を実現させるべく事業再生に取り組んでおり、この4カ年(2023年2月期~2026年2月期)では3つの改革(事業構造改革、MD構造改革、組織・コスト構造改革)に沿った事業再生計画に取り組みました。事業構造改革においては不採算店舗整理が完了し、アスビーブランド統一(利益店舗へ経営資源を集中し、事業効率・販売効率の最大化を図る)は、当初4カ年の計画には達しないものの、198店舗まで改装を進めることが出来ました。MD構造改革は商品在庫の適正化を目指しましたが、当連結会計年度においては、売上の計画未達とプライベートブランド商品拡販のための仕入れにより、期末在庫は期初より増加いたしました。また、組織コスト構造改革においては、店舗での作業をデジタル化し、効率化は進展しましたが売上総利益率の低下により人時生産性は減少しました。2026年2月期においては、個人消費の回復、企業の設備投資の回復や雇用・所得環境の改善等を背景に景気は緩やかな回復基調であったものの、物価高を背景に家計の節約志向は根強く、2027年2月期は厳しい経営環境が予想されます。 このような状況下、2027年2月期は以下の重点取り組みを実施し、業績回復を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6395文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度(2025年3月1日~2026年2月28日)における我が国の経済は、個人消費の回復、企業の設備投資回復や雇用・所得環境の改善等を背景に景気は緩やかな回復基調であるものの、家計の節約志向は根強く、消費者マインドの低迷がうかがえる環境でした。 このような環境の下、当社グループにおいては、新型コロナウイルス感染症の影響により毀損した経営基盤の再構築を実現させるべく、4カ年(2023年2月期~2026年2月期)の事業再生に取り組んでまいりました。当連結会計年度においては、「事業再生の仕上げ」を進めるとともに、成長戦略のための「魅力的な店舗フォーマットの開発」に着手いたしました。 事業再生における重点取り組みである「事業構造改革」においては、黒字化が見込めない店舗を中心に46店舗を閉店し、お客さまのストアロイヤリティ(信頼度、愛顧度)向上を目的に地域のお客さま情報や店舗特性に基づいた品揃え・販売サービス改革に取り組んできたアスビーブランド統一(グリーンボックスのアスビーへの転換)では、当連結会計年度に66店舗を実施し、累計では198店舗が転換を終えました。 「MD構造改革」においては、「履き心地の良さ」はもちろん、「価格」、「機能」、「デザイン」のバランスを追求した、当社PB(プライベートブランド)である「ATHREAM(アスリーム)」と「heal me(ヒールミー)」において、かがまず手を使わずスポッと履ける機能をもつハンズフリーシューズ「すぐスポ」や、防水・防滑・保温機能付きの当社PBスノーブーツ、内側にボアの付いたあたたかい機能付きの靴等、機能性を高めた商品開発を進めた結果、PB売上高は前期比109%と伸長いたしました。 「組織・コスト構造改革」においては、前連結会計年度までに実施した業務デジタル化による定型業務の効率化(自動化・簡略化)の定着や店舗人員再配置を進行させました。店舗では、PCで行っていた業務を店舗スマートフォンへ集約を行い、業務効率化を進めております。 「EC事業の成長と拡大」においては、前連結会計年度に導入した「アスビーアプリ」会員数は、当連結会計年度で110万名増加し、累計アプリ会員数は237万名となりました。EC事業は、キッズ強化や大型販促効果により売上高前期比109%となりました。 また、「魅力的な店舗フォーマットの開発」におきましては、当社の強みであるキッズ部門の強化を図るべく、キッズ新業態「アスビーキッズグランデ」3店舗(レイクタウン店、つくば店、盛岡南店)を開店しております。また、「アスビーキッズ」は百貨店に計2店舗の出店を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約197文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは、靴及びインポート雑貨等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社グループは、靴及びインポート雑貨等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4414文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 小売業界における持続的な低迷又はさらなる悪化について 当社グループは日本国内において事業を営んでおり売上高ベースの国内シェアも高いため、その収益は日本の小売市場に大きく依存しております。過去数年間、日本の小売業界は、個人消費の落ち込み、全般的な価格デフレ、小売業者間の熾烈な競争等により低迷しておりました。 今後は、医療費や社会保険料の負担の増加に加えて、海外情勢の不透明さにより、日本経済及び個人消費に影響を及ぼす可能性があります。 これらにより、日本の個人消費がさらに悪化した場合、当社グループの事業、財務状況及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② イオングループ内出店の状況について 当社グループは、イオングループの一員であり、同グループのショッピングセンター等への出店を行っており、当連結会計年度末現在594店舗を展開しております。その内、イオングループのショッピングセンター内店舗数は522店舗となっております。したがって、今後、業界を取り巻く環境の変化や業界再編等により、同グループの業界における地位や集客力が変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ お客さまの嗜好の変化について 当社グループが取扱う靴は、景気の変動による個人消費の動向や他社との競合に伴う市場の変化等の要因のほか、ファッショントレンドやお客さまの嗜好の変化による影響を受けやすく、お客さまのニーズに合った商品仕入れや商品開発が行われなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 競争激化による影響について 当業界は、近年、メーカー・卸による直営店の増加や、アパレル、雑貨店による異業種からの参入等により競争は激化しております。また、近隣への競合店の出店や、近隣に大型ショッピングセンター等がオープンした場合などには、集客力の低下や価格競争の激化を招き、当社グループの事業、業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 商品調達、為替等について 当社グループが販売する靴の多くは、中国・アセアンを中心に輸入したものを仕入れています。このため、生産国の政治・経済情勢や法制度の著しい変動により商品調達に支障が生じた場合、また、為替レートの変動や海外の生産コスト高騰による原価上昇などが生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2.サステナビリティの取り組み ① ガバナンス 事業を通じた環境活動への取り組みとして、エコレザー・ペットボトル廃材利用商品の拡充、梱包資材の使用削減・廃棄削減、経済産業省の省エネ優良事業者Sクラスの取得(2015年度より継続取得)等の取り組みを推進してまいりました。また、イオン環境財団の植樹活動・環境保全活動や地域ボランティア活動等を積極的に支援しております。具体的な取り組み事例は当社ウェブサイトにて開示しております。 ② 戦略 人的資本や知的財産への投資では、多種多様な新たな価値観が、中長期的な企業価値の向上につながるとの認識のもと、多様性の確保のための具体的な取り組みを通じて、個々の従業員が高いモチベーションを持ちながら活躍できる職場環境の整備やキャリアパス、教育等の取り組みを推進してまいりました。多様な人材が能力を発揮できる活力ある組織風土の中で失敗を恐れることなく、自己変革と新たな価値の創造に挑戦してまいります。 多様性の確保のための具体的な取り組みについては、コーポレート・ガバナンス報告書の「補充原則2-4-1 企業の中核人材における多様性の確保について」をご参照ください。 ③ リスク管理 当社は、取締役会、監査役会及び内部監査室との連携のもと、リスク情報を共有するため管理担当役員を委員長とし「リスク委員会」を設置し、リスク発生時の対応の早期化を図っております。「リスク委員会」の管理下に3つの小委員会を設置し、リスクマネジメント運用を担う体制を構築しております。「モラル小委員会①」は長時間労働・生産性向上・採用、教育等、現場課題の把握と改善策の提案を行っております。「モラル小委員会②」は、処遇・制度・教育面からの中長期的改善の提案を行っております。「商流対策小委員会」は、商流管理及び在庫管理水準の向上を目的として、商流に関するリスクの把握及び改善施策の提案を行っております。 ④ 指標及び目標 (1) 多様性の確保について 人材の多様性を、変化の激しい市場環境に対応し、常にスピードをもって新しい価値を創造できる組織の力へと変える、ダイバーシティ経営の実現に向け、当社は女性、外国人、障がい者、様々な職歴をもつ中途採用者など、多様な人材の採用、起用を継続的に行いつつ、それぞれの特性や能力を最大限活かせる職場環境の整備や教育等の取り組みを進めてまいりました。今後は、これまでの取り組みに加え、多様なキャリアパス・働き方を促し、従業員の多様性を新規事業の創出や組織の意思決定に活かすための人材施策を実行してまいります。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260525111911

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約807文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2026年2月28日現在における事業所の設備、投下資本及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業部門の名称 事業所名 土地 建物及び構築物 帳簿価額 (百万円) その他 帳簿価額 (百万円) (注)1 敷金及び保証金 帳簿価額 (百万円) (注)2 投下資本合計 (百万円) 従業員数 (人) (注)4 面積(㎡)(注)3 帳簿価額 (百万円) 靴等の 北海道地区(51店舗) 274 274 33 (160) 販売部門 東北地区(84店舗) 245 245 61 (284) 関東地区(140店舗) 572 572 141 (747) 中部地区(122店舗) 516 516 116 (490) 近畿地区(87店舗) 303 303 80 (492) 中国地区(23店舗) 80 80 13 (111) 四国地区(15店舗) 72 72 (60) 九州地区(64店舗) 165 165 53 (271) 店舗計 2,232 2,232 504 (2,615) その他の部門 事務所他設備計 523.87 441 98 47 81 668 179 (34) 合計 523.87 441 98 47 2,313 2,900 683 (2,649) (注)1.「その他」は、有形固定資産の「機械及び装置」、「工具、器具及び備品」、無形固定資産の「ソフトウエア」及び投資その他の資産の「長期前払費用」を含んでおります。 2.「敷金及び保証金」は、流動資産「その他」(差入保証金)を含んでおります。 3.建物の一部を賃借しております。 4.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者(パートタイマー・有期労働者)の人数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)国内子会社 重要な設備がないため、記載を省略しております。 (3)在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

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1.剰余金の配当 (1)B種配当金 当社は、剰余金の配当をするときは、当該剰余金の配当の基準日(以下「配当基準日」という。)の最終の株主名簿に記載又は記録されたB種種類株式を有する株主(以下「B種種類株主」という。)又はB種種類株式の登録株式質権者(B種種類株主と併せて、以下「B種種類株主等」という。)に対し、当該配当基準日の最終の株主名簿に記載又は記録された普通株式を有する株主又は普通株式の登録株式質権者(以下「普通株主等」と総称する。)及び株式会社ジーフットA種種類株式(以下「A種種類株式」という。)を有する株主(以下「A種種類株主」という。)又はA種登録株式の登録質権者(A種種類株主と併せて、以下「A種種類株主等」という。)と同順位にて、B種種類株式1株につき、普通株式1株当たりの配当金と同額の金銭による剰余金の配当(かかる配当によりB種種類株式1株当たりに支払われる金銭を、以下「B種配当金」という。)を行う。なお、B種配当金に、各B種種類株主等が権利を有するB種種類株式の数を乗じた金額に1円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (2)非参加条項 当社は、B種種類株主等に対しては、B種配当金の額を超えて剰余金の配当を行わない。但し、当社が行う吸収分割手続の中で行われる会社法第758条第8号ロ若しくは同法第760条第7号ロに規定される剰余金の配当又は当社が行う新設分割手続の中で行われる同法第763条第1項第12号ロ若しくは同法第765条第1項第8号ロに規定される剰余金の配当についてはこの限りではない。 2.残余財産の分配 (1)残余財産の分配 当社は、残余財産を分配するときは、B種種類株主等に対し、普通株主等に先立ち、B種種類株式1株につき、1億円(但し、B種種類株式につき、株式の分割、株式無償割当て、株式の併合又はこれらに類する事由があった場合には、適切に調整される。以下「払込金額相当額」という。)を支払う。なお、A種種類株主等への残余財産の分配とB種種類株主等への残余財産の分配は同順位とする。 (2)非参加条項 B種種類株主等に対しては、上記(1)のほか、残余財産の分配は行わない。 3.議決権 (1)B種種類株主は、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会において議決権を有しない。 (2)当社が、会社法第322条第1項各号に掲げる行為をする場合においては、法令に別段の定めがある場合を除き、B種種類株主を構成員とする種類株主総会の決議を要しない。 4.金銭を対価とする取得請求権 (1)金銭対価取得請求権 B種種類株主は、償還請求日(以下に定義する。)における分配可能額(会社法第461条第2項に定める分配可能額をいう。以下同じ。)を限度として、払込期日(同日を含む。…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1662文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメント情報を記載しておりませんが、事業部門別の従業員数は次のとおりであります。 2026年2月28日現在 事業部門の名称 従業員数(人) 靴等の販売部門 557 (2,618) その他の部門 169 (32) 合計 726 ( 2,650 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者(パートタイマー・有期労働者)の人数は( )内に年間の平均人員(月間所定労働時間による換算)を外数で記載しております。 2.その他の部門は、管理部門など本店・本社の人員であります。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 683 ( 2,649 ) 43.3 15.6 4,307 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者(パートタイマー・有期労働者)の人数は( )内に年間の平均人員(月間所定労働時間による換算)を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3.当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、G-FOOT労働組合と称し、2009年2月25日に結成され、上部団体のイオングループ労働組合連合会を通じてUIゼンセン同盟に加盟しております。2026年2月28日現在の組合員は2,745人で、労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 31.4 85.7 68.2 73.2 100.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 (労働者の男女の賃金の差異に関する補足説明) 労働者の男女の賃金の差異において、提出会社で正規雇用労働者における男女間の賃金差異が生じている主な要因は、賃金制度において性別による処遇の差は一切ないものの、資格等級の高い男性労働者の割合が多いためであります。全労働者においても、非正規労働者の77.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3421文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、迅速な経営判断と経営チェック機能の充実を重要課題としております。また、公正かつ正確な情報開示に努め、経営の透明性を高め、現在の株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人など、法律上の機能制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 支配株主との取引については、当社と関連を有しない他の当事者と同様に公正かつ適正な条件によって行っており、少数株主の保護に反することはないと認識しております。 また、当社は、2016年5月にコーポレートガバナンス基本方針を制定し、以下をコーポレートガバナンスの基本的な考え方としております。 1.当社は、常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。 2.当社は、当社の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考え、次の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組みます。 (1) 株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 (2) 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働します。 (3) 会社情報を適切に開示し、透明性を確保します。 (4) 独立社外取締役が中心的な役割を担う仕組みを構築し、取締役会による業務執行の監督機能を実効化します。 (5) 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行います。 ② 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 取締役会は原則毎月1回開催し、会社の重要な業務執行の決定を行うとともに業績の進捗についても論議し対策等を検討しております。また、経営会議は経営全般及び店舗の出退店を始めとした営業全般について、機動的に意思決定を行うため開催しております。なお、執行役員制度を導入し業務執行の責任分担の明確化を図っております。 監査役会は3名(常勤1名、非常勤2名)で構成されており、各監査役は取締役会やその他重要な会議に出席し、取締役の職務執行を監視しております。監査役会は内部監査室及び会計監査人と相互に連携しており、監査役は社長との情報交換を随時行い、意見できる環境になっております。また、監査役会と会計監査人との間で必要に応じて監査報告会を開催しており、常勤監査役は内部監査担当者とともに、定期的に実施される店舗の内部監査に同行するなど連携を図り、必要に応じて連絡・報告等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約461文字

5【重要な契約等】 (1)資本・業務提携 当社は、下記のとおり業務・資本提携に関する契約を締結しております。 契約先 イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬一丁目5番地1 契約日 2005年12月20日 契約期間 上記契約日より協議による解約まで 契約内容 ① 業務提携 人材交流、商品の共同調達、店舗開発の協力など (詳細については、提携委員会で協議の上実施する。) ② 資本提携 イオングループで当社の発行済株式総数の20%以上の普通株式を保有する。 (2)財務上の特約が付された金銭消費貸借契約 当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。 契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 契約締結日 契約相手の属性 当連結会計年度末の財務残高 (百万円) 弁済期限 当該債務に付された担保の内容 財務上の特約 2023年9月27日 地方銀行 500 2026年9月25日 なし 2024年2月決算期以降、各年度の決算期における連結の損益計算書上の経常損益の金額を△1,600百万円未満としないこと。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約927文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬1-5-1 26,350 61.90 有限会社高田 札幌市中央区北一条西26-4-10 900 2.11 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町1-1 670 1.57 イオンモール株式会社 千葉市美浜区中瀬1-5-1 520 1.22 ジーフット社員持株会 東京都中央区新川1-14-1 415 0.97 株式会社フジ 松山市宮西1-2-1 375 0.88 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町1-2-1 336 0.78 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 300 0.70 株式会社ムーンスター 久留米市白山町60 240 0.56 丹下健三 名古屋市中村区 188 0.44 30,295 71.16 (注)イオン株式会社は上記記載の他に間接所有で2,111千株の株式を所有しております。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬1-5-1 263,506 61.91 有限会社高田 札幌市中央区北一条西26-4-10 9,000 2.11 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町1-1 6,700 1.57 イオンモール株式会社 千葉市美浜区中瀬1-5-1 5,200 1.22 ジーフット社員持株会 東京都中央区新川1-14-1 4,159 0.98 株式会社フジ 松山市宮西1-2-1 3,750 0.88 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町1-2-1 3,360 0.79 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 3,000 0.70 株式会社ムーンスター 久留米市白山町60 2,400 0.56 丹下健三 名古屋市中村区 1,884 0.44 302,959 71.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y651 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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