株式会社ジーフット 年度比較

2025年度

小売市場の低迷、イオングループへの高い依存度、消費者の嗜好変化や競合激化による影響。また、海外調達に伴う為替・コスト変動リスク、個人情報漏洩、自然災害や天候による季節商品への影響、人件費高騰、固定資産の減損リスクがある。特に、新型コロナの影響等により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じ得る状況にあるが、イオングループからの資本注入および支援により当面の事業活動の継続性は確保されている。

2026年度

小売市場の低迷や競合激化、イオングループ内店舗への高い依存度、仕入先の地政学リスクや為替変動によるコスト増、人件費の上昇が挙げられる。特に、新型コロナの影響による資本毀損と財務制限条項への抵触を含む継続企業の前提に関する重要な疑義があるものの、イオングループの支援および短期借入枠の確保により当面の事業活動の継続性は確保されているとの記載がある。

2025年度

2023年より事業再生に取り組んでおり、2025年度は「成長戦略へ舵」を掲げ、ブランド統一やMD・組織の効率化、EC拡大を通じて収益性の向上と財務基盤の安定化を目指す。親会社の支援を受けつつ、構造的な課題解決に向けた明確なロードマップを有している。

2026年度

同社はイオングループの傘下で、ブランド統合やDX推進を含む具体的な事業再生計画を遂行中。財務基盤に課題はあるものの、親会社の支援と明確な成長戦略（PB強化・EC拡大）により、構造的な再建を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

伝統的なフットウェア小売事業を展開。現在はイオングループの支援を受けながら、不採算店舗の整理やブランドの統一、EC・アプリとの連携強化、および業務のデジタル化を通じた構造改革により、経営基盤の再構築と成長軌道への復帰を目指している。

2026年度

伝統的な靴の小売事業を展開しており、現在は4カ年計画に基づく事業再生フェーズにある。高度な技術開発よりも、店舗オペレーションのDX（スマートフォンへの業務集約）、EC・OMO基盤の強化、および独自ブランド（PB）の拡充を通じて収益性の改善と競争力の強化を図る戦略をとっている。