日本マクドナルドホールディングス株式会社

証券コード: 2702 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本マクドナルド株式会社の持株会社として、ハンバーガーレストラン事業を展開するグループ企業の経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を主たる事業としています。国内ではフランチャイズ展開を含む広範な店舗運営を行い、ブランド価値向上やサステナビリティへの取り組みを通じて成長を目指しています。

主な事業領域

持株会社として、子会社の日本マクドナルド株式会社を通じたハンバーガーレストラン事業の経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を展開。フランチャイズ展開を含む店舗運営を基盤としたビジネスモデルです。

主な製品・サービス

  • ハンバーガーレストラン事業
  • 不動産賃貸業務

ビジネスモデル

持株会社として子会社の経営戦略策定・実行、および不動100%出資の子会社による店舗運営とフランチャイズ展開を通じたロイヤルティー収受。また、自社保有の不動産賃貸。

セグメント・事業構成

ハンバーガーレストラン事業単一セグメント

戦略・方向性

「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の3本柱で成長。2025年からの3カ年計画では、新店開発と既存店のリモデル、デジタルの活用による利便性向上、サステナビリティへの注力(食の安全、環境負荷低減、人権尊重)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド認知度
  • 広範なフランチャイズネットワーク
  • 高度な品質・衛生管理システム
  • デジタルと人の融合によるオペレーション効率化

課題として読み取れる点

  • 原材料価格やエネルギーコストの上昇への対応
  • 人件費および物流費の高騰への対応
  • サステナビリティ(環境負荷低減、プラスチック削減)の推進

確認ポイント

  • 2025年からの3カ年計画における店舗数純増とリモデルの進捗
  • デジタルの活用による利便性向上とオペレーション効率化の効果
  • 原材料・エネルギーコスト高騰下での価格改定と利益確保の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全管理における衛生問題による営業停止や風評被害(対応:SQMS、監査、従業員教育)、原材料価格の高騰および為替変動の影響(対応:複数サプライアラーとの取引、為替予約)、競合他社との競争(対応:テクノロジー導入)、法的規制への対応、労務管理不備による訴訟リスク。また、物流・デリバリーの外部委託先への依存、店舗賃借物件の契約更新や保証金回収に関するリスク、情報システム障害、個人情報漏洩、コンプライアンス違反のリスク、および自然災害や感染症の影響(対応:保険加入、代替販売手段の導入)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

国内最大級のシェアを誇るマクドナルドは、強固なブランド基盤と高度な品質管理システムを武器に、デジタル変革と店舗最適化を軸とした成長戦略を展開。コスト増への耐性も高く、持続的な企業価値向上に向けた具体的かつ野心的なロードマップを有している。

成長方針

「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3軸を柱とする。具体的には、2025-2027年の3年間で100店舗以上の純増、1,000件以上のリモデル、モバイルオーダーやデリバリー等のデジタル活用による利便性向上、およびSDGsに配慮した持続可能な運営の推進。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローを基盤とした自己資金の活用により、事業拡大(新規出店、リビルド)やITシステム投資への再投資を行う。十分な手元現預金を確保しつつ、健全な財務体質と流動性の維持を目指す方針。

リスク対応方針

食品安全管理(SQMS/GFSI準拠)による品質保証、多角的な調達ルートと為替ヘッジによるコスト変動への対応、労働環境の改善に向けた人的投資、情報セキュリティの強化など、包括的なリスク管理体制を構築。サプライチェーンの安定確保とコンプライアンス徹底に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、デジタルの活用(モバイルオーダー、タッチパネル等)と人的資源の融合を軸とした「店舗体験の向上」に注力している。2025年までの3年間で1,000件以上のリモデルや新規出店を含む積極的な設備投資を行い、効率的なオペレーションと顧客利便性の両立を目指す。原材料高騰等の外部環境リスクに対し、デジタルの活用によるコスト管理とブランド力の強化によって対応する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗のリモデル(2025年までに1,000店舗以上)、およびITシステムを含む設備投資を積極的に継続。特にデリバリー対応やタッチパネル導入など、顧客の利便性向上とオペレーション効率化の両立に向けた投資に重点を置く。

研究開発・商品開発

特記すべき研究開発活動はないが、メニュー開発、品質管理システムの高度化、およびデジタル技術を活用した従業員トレーニング(デジタルCDP)の導入により、実質的なサービス品質向上と生産性向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • デリバリー拡大
  • デジタルとピープルの融合
  • サステナビリティ
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • タッチパネル式注文端末
  • デリバリーシステム
  • デジタルCDP(トレーニング)
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-26

財務情報

業績

売上高

4,054.77億円
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売上高
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営業利益

480.21億円
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経常利益

473.89億円
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税引前利益

472.26億円
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親会社帰属利益

319.61億円
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財政状態・流動性

総資産

3,370.94億円
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純資産

2,530.44億円
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株主資本

2,571.71億円
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現金及び現金同等物

673.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+526.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約526文字

3【事業の内容】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。 (当社の事業内容) 当社は、日本マクドナルド株式会社の持株会社として、グループ企業の連結経営戦略の策定業務と実行業務及び不動産賃貸業務を主たる事業としております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (関係会社の事業内容) 日本マクドナルド株式会社(当社出資比率100%)は、直営店方式による店舗運営とともにフランチャイズ方式による店舗展開を通じハンバーガーレストラン事業を展開しております。同社は、米国マクドナルド・コーポレーションから許諾されるライセンスに対するロイヤルティーを支払っております。日本国内においては、フランチャイズ店舗を経営するフランチャイジーに対してノウハウ及び商標等のサブ・ライセンスを許諾し、フランチャイジーからロイヤルティーを収受しております。 当社と関係会社との当連結会計年度における資本関係及び取引関係の概要は、以下の通りであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2446文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 <経営戦略> ①目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 :売上高成長率 収益性 :営業利益成長率、営業利益率 投資効率:ROE ②中長期的な会社の経営戦略 これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指します。 1.注力する領域 お客様により良い店舗体験をお届けするために「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタ ル」「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を目 指してまいります。 2.財務目標 全店売上高 年平均成長率4~6%前後 営業利益 年平均成長率4~6% 営業利益率 13%以上 ROE 11%以上 <対処すべき課題> これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指してまいります。そのために、新たに2025年から2027年までの3か年の中期経営計画を策定し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を目指します。 <注力する領域> お客様により良い店舗体験をお届けするために、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力いたします。 「メニュー・バリュー」 お客様のニーズに合わせた魅力的でおいしいメニューを全ての時間帯で展開してまいります。マクドナルドならではの定番メニューに加えて、日本の四季折々の季節感や楽しさをお客様にお届けできるような期間限定メニューを販売してまいります。また、朝マックや夜マック、スナックタイムなどのランチ以外の時間帯においてもそれぞれの時間帯に合わせた、より幅広いお客様やお食事シーンに向けたメニューを展開してまいります。 お客様が感じるバリュー(価値)は店舗体験を価格で割ったものであると考えております。お客様に常に価格以上の価値を感じていただくために、積極的な店舗投資や高いQSCを通じてお客様の店舗体験向上を図ってまいります。さらに、お手頃感のあるメニューやお客様にワクワク感をお届けできるようなマーケティングプロモーションの強化などを通じてお客様に価格以上の価値をご提供してまいります。 「店舗ポートフォリオ・デジタル」 今後も積極的な新店開発とともにキャパシティ不足などの課題のある店舗を閉店し、お客様により良い店舗体験をお届けできる店舗を増やしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2446文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 <経営戦略> ①目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 :売上高成長率 収益性 :営業利益成長率、営業利益率 投資効率:ROE ②中長期的な会社の経営戦略 これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指します。 1.注力する領域 お客様により良い店舗体験をお届けするために「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタ ル」「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を目 指してまいります。 2.財務目標 全店売上高 年平均成長率4~6%前後 営業利益 年平均成長率4~6% 営業利益率 13%以上 ROE 11%以上 <対処すべき課題> これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指してまいります。そのために、新たに2025年から2027年までの3か年の中期経営計画を策定し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を目指します。 <注力する領域> お客様により良い店舗体験をお届けするために、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力いたします。 「メニュー・バリュー」 お客様のニーズに合わせた魅力的でおいしいメニューを全ての時間帯で展開してまいります。マクドナルドならではの定番メニューに加えて、日本の四季折々の季節感や楽しさをお客様にお届けできるような期間限定メニューを販売してまいります。また、朝マックや夜マック、スナックタイムなどのランチ以外の時間帯においてもそれぞれの時間帯に合わせた、より幅広いお客様やお食事シーンに向けたメニューを展開してまいります。 お客様が感じるバリュー(価値)は店舗体験を価格で割ったものであると考えております。お客様に常に価格以上の価値を感じていただくために、積極的な店舗投資や高いQSCを通じてお客様の店舗体験向上を図ってまいります。さらに、お手頃感のあるメニューやお客様にワクワク感をお届けできるようなマーケティングプロモーションの強化などを通じてお客様に価格以上の価値をご提供してまいります。 「店舗ポートフォリオ・デジタル」 今後も積極的な新店開発とともにキャパシティ不足などの課題のある店舗を閉店し、お客様により良い店舗体験をお届けできる店舗を増やしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8807文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」とい う。)の状況の概要は次の通りであります。 (1)業績 当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画(2022年度から2024年度)を2022年2月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の戦略の3本の柱に注力して行ってまいりました。その結果、3年間で目標としておりました全店売上高年平均成長率5%前後、営業利益年平均成長率3~5%、営業利益率10%以上、ROE 10%以上をすべて達成することができました。 当連結会計年度におきましては、これまで同様お客様の声を伺い、店舗の衛生管理の徹底、QSCと利便性の向上を通じてお客様の店舗体験の向上に努めたことに加え、様々なメニュー戦略やマーケティング活動、人材の採用と育成への投資などを強化いたしました。事業環境につきましては円安や原材料価格の高止まり、エネルギーコストや人件費、物流費の上昇などが続いており、全国の店舗の7割を超える約2,100店舗以上を運営するフランチャイズオーナーやサプライヤーも含め、ビジネスを健全に継続するために、一部商品の店頭価格を1月に改定いたしました。これらの活動の結果、既存店売上高は2015年第4四半期から2024年第4四半期まで37四半期連続でプラスとなり、売上高も対前年同期比で増加となりました。この売上高増加の効果やグローバル規模の原材料調達、効果的なマーケティング活動や効率的な店舗オペレーションなどの取り組みに加え、各種店舗運営費用の最適化や期首に計画のなかった水道光熱費の政府補助などにより、営業利益は対前年比で増加となりました。 <中期経営計画の戦略の3本の柱> 1.ブランド パーパスとして「おいしさと笑顔を地域の皆さまに。」を掲げ、お客様だけではなく、従業員、そして地域の皆さまに笑顔になっていただくことをマクドナルドの存在意義としています。パーパスの実現に向け、「安心でおいしいお食事を」「地球環境のために」「地域の仲間にサポートを」「働きがいをすべての人に」を注力領域と定め、取り組んでおります。なお、当社グループのサステナビリティに対する考え方と取り組みは「サステナビリティレポート」にまとめ、ウェブサイトで公開しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約204文字

(3) 分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 当社グループは、ハンバーガーレストラン事業の単一セグメントであります。 (4) 当連結会計年度の連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 6,886百万円 売上総利益 371百万円 (5) 継続的関与の概要 株式会社晃洋との間でマクドナルド・レストラン経営のためのフランチャイズ契約を締結しております。 (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5517文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年12月31日)現在において判断したものであります。 (1) 食品に関するリスク ① 食品の安全管理について (リスクの概要) 飲食店営業の特有の問題点といたしまして、衛生問題が発生した場合、各店舗における営業停止等による直接的な影響に加え、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 (リスクへの対応) 日本マクドナルド株式会社の食材は、国内外のサプライヤーで製造され、店舗に供給されております。日本マクドナルド株式会社では、サプライヤーの製造工程と食材の品質を管理するプログラムを定め、安全で高品質な食材の確保と店舗への供給に努めております。 サプライヤーにおける食材の製造工程は、関連法令、規制要求事項の遵守はもちろんのこと、GMP、HACCPプログラムをベースとした世界食品安全イニシアチブ(GFSI)に準拠した食品安全管理システムに加え、マクドナルド品質基準を加えたサプライヤー品質マネジメントシステム(SQMS)によって管理されています。マクドナルドがグローバルで取り組んでいる約150項目に渡る品質・食品安全マネジメントシステムの要求項目に基づく品質管理、衛生管理に取り組むとともに、内部監査による自己点検、第三者機関による外部監査を設けております。 併せて、サプライヤーで製造された食材は店舗に納められるまで、倉庫保管及び輸送中の安全性を確認するプログラム(DQMP)を運用することによって安全性の確保に努めております。 また、当社では、「Supplier summit」を年に1回、品質保証・管理責任者を対象とした「Gold Standard Quality会議」を年に2回開催しており、製造現場レベルから高い意識で食品安全に取り組むという共通理念を、お互いに共有しております。 店舗においては、食品衛生責任者の設置、害虫駆除の定期的実施、従業員の身だしなみチェックと手洗いの励行に加え、厨房機器の定期的なメンテナンス、食品管理に関するマニュアルの整備と従業員教育の実施等により、安全な商品をお客様に提供するための衛生管理を徹底しております。万一、異常が発生した場合には、異常申立者の救護治療、拡大防止のための迅速な措置を取る体制を整えているほか、賠償責任保険への加入などの対策も講じております。 ② 食品に関する安全性について (リスクの概要) 社会全般に影響を与える衛生問題あるいは風評等が発生した場合、売上の減少、安全衛生強化の施策費の増加、関連設備投資、安全性に関するキャンペーン費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年12月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、取締役会及び監査役会による監督のもと、各担当執行役員によるイニシアチブと、部門横断的なプロジェクトの推進により、社会課題の解決と持続可能な経営の両立を目指しております。 サステナビリティを推進する最高責任者は、代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)が担い、関連する取り組みや進捗状況を統括管理しております。また、当社グループの取締役及び監査役は、業務執行の監督と重要な意思決定のために、多様かつ高いレベルでの知識・経験・能力を持つことを必要とします。その必要なスキルの有無についてはスキルマトリックスを作成し分析しており、その分析項目の一つに「社会/環境」を設け、取締役会全体で適切なサステナビリティ関連課題の監督が適切に図られるよう、取締役会の多様性を確保しております(※1)。 サステナビリティに関する社内での推進体制としては、執行役員コミュニケーション&CR本部長(以下、担当執行役員)の監督のもと、管轄部署であるサステナビリティ&ESG部が全社的なサステナビリティに関する戦略立案や計画策定を行っており、各取り組みについての進捗状況を集約しております。それらの情報は、担当執行役員を通じてCEOに報告され、定期的(年1回以上)に取締役会へ報告されます。取締役会はこの報告を受け、サステナビリティに関する戦略の実行が、企業の持続的な成長に資するよう監督しております。重要課題別の具体的な取り組み例としては、気候変動対策については、CO2排出量の削減、省エネルギー化、再生可能エネルギーの導入、プラスチック使用量の削減、パッケージの環境負荷低減といった具体的な対策をプロジェクト単位で推進しております。各プロジェクトの進捗は、担当執行役員及び関連する執行役員より適宜CEOに報告されます。人権及び人的資本面では、2024年2月に、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」、「国際人権章典」、及び国際労働機関(ILO)の「労働における基本的原則及び権利に関する宣言」に記載された原則を指針とした人権に関する方針を策定し、本方針に則った行動をすべての従業員及び、関連性や重要度に応じてサプライヤーをはじめとしたステークホルダーにも要求することとしております。 なお、同部にてサステナビリティに関する重要なリスクが識別された場合は、コミュニケーション&CR本部より全社リスク管理委員会へ報告することで、全社的なリスク管理の統合を図っております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250325132144

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約576文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次の通りであります。 (1)提出会社 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 敷金及び 保証金 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 18,414 4,440 27,414 (133,140.72) 6,373 40,907 97,549 本社本部 110 33 (-) 3,142 37 3,324 18,524 4,440 33 27,414 (133,140.72) 9,515 40,944 100,874 (2)国内子会社(日本マクドナルド株式会社) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械及び装置 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 61,004 8,772 17,521 8,812 145 96,257 1,883 本社本部 659 24 86 264 72 1,107 634 61,664 8,797 17,608 9,077 218 97,365 2,517 (注)1.上記の他に土地及び建物を賃借しており、年間賃借料は53,501百万円であります。 2.上記の他に厨房機器等の店舗設備を賃借しており、年間賃借料は58百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約450文字

3【配当政策】 当社は業績の動向やキャッシュ・フローのバランスなどを総合的に勘案し、2027年度の株主資本配当率の目標値を3%とし、適正な利益還元を安定的かつ継続的に実施することを基本方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は株 主総会であります。 上記方針に基づき、当期の配当につきましては1株当たり49円、次期の配当につきましては1株当たり56円を予 定しております。内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年3月25日 6,514 49 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1095文字

5【従業員の状況】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) 店舗部門 1,883 (15,991) 管理部門 634 (43) 合計 2,517 ( 16,034 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数の中には、出向・海外派遣社員(106名)、休職(78名)、顧問(2名)は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在、従業員はおりません。 (注) 当社は持株会社であり、管理・経理事務処理業務等に関しては日本マクドナルド株式会社に委託しております。 (3)労働組合の状況 当社の連結子会社である日本マクドナルド株式会社においては労働組合が存在しております。なお、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 2024年12月31日現在、従業員はおりません。 (注) 当社は持株会社であり、管理・経理事務処理業務等に関しては、日本マクドナルド株式会社に委託しております。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の 割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1,3 全労働者 うち正規 雇用労働者 うち非正規 雇用労働者 日本マクドナルド株式会社 25.3 61.5 82.2 82.2 96.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.非正規雇用労働者については、正規雇用労働者の所定労働時間で算出した人数を基に平均年間賃金を算出しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250325132144

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主の皆様やお客様をはじめ、地域社会、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等のすべてのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、経営の健全性、透明性を確保し、当社グループの持続的成長と企業価値の向上を実現することを経営上の重要な課題としております。 このため、経営の意思決定・監督機能と業務の執行機能を分離し、適時的確かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、社外取締役の参加による透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であります。 当社グループは執行役員制度を採用しており、取締役と執行役員の業務執行を分離しております。取締役会は、独立社外取締役3名を含む9名で構成(構成員の氏名については、後記「(2)[役員の状況]」に記載しております。)され、当社代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)のトーマス・コウ氏が取締役会議長を務めております。取締役会は、重要な経営の意思決定や、取締役の職務執行及び執行役員の業務執行に対する監督を行い、執行役員は担当分野において機動的な業務執行を行っております。 取締役会は原則毎月1回開催しております。当事業年度において当社は、取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次の通りであります。 氏名 開催回数 出席回数 サラ L.カサノバ 3回 3回 日色 保 13回 13回 トーマス・コウ 10回 10回 ズナイデン 房子 13回 12回 アローシャ・ウィジェムニ 3回 2回 ヨー・センペルズ 13回 11回 アンドリュー・グレゴリー 13回 13回 川村 明 13回 13回 上田 昌孝 13回 13回 高橋 鉄 13回 13回 田代 祐子 13回 13回 (注)サラ L. カサノバ氏及びアローシャ・ウィジェムニ氏は、2024年3月26日開催の第53回定時株主総会終結の時をもって、取締役を退任されるまでの期間における出席状況、トーマス・コウ氏は、2024年3月26日開催の第53回定時株主総会において、取締役に選任され、就任した後の出席状況をそれぞれ記載しております。 取締役会における具体的な検討事項は、法定の審議事項の他以下の通りであります。 a. 各種経営指標の状況 b.中期経営計画、2024年度事業計画及び資金計画 c.当社グループのリスク管理・内部統制 d. 社外役員に対する退職慰労金制度の廃止 e.サステナビリティ課題への対応 f.取締役会実効性の評価 g.人事戦略 h. ガバナンス及び機関設計 i.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1850文字

5【経営上の重要な契約等】 (1)米国マクドナルドとのライセンス契約 a.契約日 :1998年8月26日(2018年10月29日改訂) b.契約先 :マクドナルド・コーポレーション(米国マクドナルド) c.契約内容: 1971年7月14日付で米国マクドナルドと契約を締結しております。当該契約に従い、米国マクドナルドの有する商標、商号及びノウハウを使用し、日本におけるマクドナルド・レストランの運営を行っております。また、当社が日本におけるフランチャイザーとして、フランチャイズ権をサブ・ライセンスするマスター・ライセンス契約としても機能しております。 当該契約の当初期限は2000年末であったため、2001年1月1日以降に係るライセンス契約に関して、1998年8月26日に締結いたしました(2018年10月29日改訂)。主な内容は次の通りであります。 契約期間 自 2001年1月1日 至 2010年12月31日 自 2011年1月1日 至 2030年12月31日 支払ロイヤルティー システムワイドセールスの2.5% システムワイドセールスの3% (注)1.日本マクドナルド株式会社は、2002年3月20日付の会社分割に関する合意書により、当社と同等の権利義務を保有する契約当事者としております。 2.システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であります。 (2)国内フランチャイジーとのフランチャイジー加盟契約 a.契約の名称 フランチャイズ契約 b.契約の本旨 日本マクドナルド株式会社の許諾によるマクドナルド・レストラン経営のための契約を取り決めております。 c.契約期間 20年 d.加盟店から徴収する加盟金、その他金銭に関する主な事項 加盟金 各店舗のフランチャイズ契約毎に5,000,000円 固定ロイヤルティー 3.0% レントロイヤルティー 店舗の総売上高に基づく一定割合。 または、固定金額のどちらか高い方。 インフラサービスフィー 0.7% 広告宣伝費 4.5% (注)1.上記割合は店舗の総売上高に基づくものであります。 2.2002年7月1日付の会社分割により、日本マクドナルド株式会社が同日をもってその権利義務のすべてを当社から承継し、フランチャイジーとの契約当事者となっております。 (3)国内フランチャイジーとの分割弁済契約 a.契約の名称 債務承認分割弁済契約 b.契約の本旨 フランチャイズオーナーへの財務施策の一環として、2022年9月以降に支払期日の到来するフランチャイジーから日本マクドナルド株式会社への支払ロイヤルティー等の一部について支払期限を延期し、2023年10月から始まる24ヶ月間での分割払いへと変更しております。 (4)三井物産サプライチェーン・ソリューションズ合同会社との業務委託基本契約 a.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約899文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) MCDONALD’S RESTAURANTS OF CANADA LIMITED (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) カナダ・トロント (東京都港区六本木1-6-1) 335,750 25.25 MCD APMEA SINGAPORE INVESTMENTS PTE.LTD. (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) シンガポール・シンガポール (東京都港区六本木1-6-1) 133,850 10.07 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 17,141 1.29 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ・ノースクインシー (東京都港区港南2-15-1) 14,775 1.11 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) アメリカ・ニューヨーク (東京都千代田区丸の内1-4-5) 13,126 0.99 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 10,476 0.79 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2-6-21 9,378 0.71 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 7,384 0.56 日本マクドナルドグループ持株会 東京都新宿区西新宿6-5-1 6,710 0.50 BNYMSANV RE ARBEJDSMARKEDETS TILLAEGSPENSION (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) デンマーク・ヒレレズ (東京都千代田区丸の内1-4-5) 5,074 0.38 553,665 41.64 (注) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口)は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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