日本マクドナルドホールディングス株式会社

証券コード: 2702 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-19
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本マクドナルド株式会社の持株会社として、ハンバーガーレストラン事業を展開するグループ企業の経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を主たる事業としています。国内ではフランチャイズ展開とロイヤルティー収受によるビジネスモデルを構築しており、独自のブランド力と広範な店舗ネットワークを通じて「日本で最も愛されるレストランブランド」を目指しています。

主な事業領域

持株会社としてグループの経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を行う。子会社の日本マクドナルド株式会社は、直営店およびフランチャイズ展開によるハンバーガーレストラン事業を展開する。

主な製品・サービス

  • ハンバーガー
  • ロイヤルティー収受(サブ・ライセンス)

ビジネスモデル

持株会社として戦略策定と不動産賃貸を行う。子会社の日本マクドナルド株式会社は、直営店運営およびフランチャイズ展開によるロイヤルティー収受(サブ・ライセンス)により収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(ハンバーガーレストラン事業)のため、セグメント情報の記載を省略。

戦略・方向性

中期経営計画(2025-2027)に基づき、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3領域に注力し、成長と収益性の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力
  • 広範なフランチャイズネットワーク
  • 独自のロイヤルティーモデル

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費等のコスト上昇への対応
  • 店舗ポートフォリオの最適化
  • デジタルの活用による利便性向上と効率化

確認ポイント

  • 中期経営計画における目標(売上成長率4-6%、営業利益率13%等)の達成状況
  • 「Myマクドナルド リワード」等のデジタル施策の効果
  • 店舗リモデルの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が明確に記載されており、主要な数値目標も具体的に示されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全管理に関するリスク(衛生問題による評判低下や営業停止)に対し、SQMSやDQMPなどの管理システム、定期的な監査、従業員教育、賠償責任保険等で対応。原材料価格の高騰や為替変動に対しては、複数サプライヤーとの取引や商社を通じた為替予約で対応。競合他社(コンビニ等)との競争に対し、テクノロジー導入等で優位性確保。物流・デリバリーの外部委託に伴う供給支障リスクへの対応策あり。店舗の賃借物件への依存(敷金・保証金の回収不能リスク)や情報システムへの依存、個人情報保護、コンプライアンス、自然災害および感染症による影響に対し、それぞれ監視ツール、内部監査、多様な販売手法の導入等で対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は、明確な3つの重点領域に基づいた戦略的な経営方針を有しており、デジタルの活用や店舗ポートフォリオの最適化を通じて持続的な成長を目指している。コスト増などの外部環境の変化に対し、多層的なリスク管理体制を構築しており、非常に強固な経営基盤を有している。

成長方針

「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3つの重点領域に注力。システムワイドセールスおよび営業利益の年平均成長率4〜6%、営業利益率13%、ROE11%以上を目標とし、デジタルの活用と店舗リモデルによる効率化と体験向上を推進。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出により、事業活動のための資金確保、流動性の維持、健全な財政状態を目指す。設備投資については2026年度に700億円の新規投資を計画しており、主に内部資金で充当する方針。

リスク対応方針

食品安全(SQMS/監査体制)、原材料・為替変動(複数サプライヤーとの取引、ヘッジ)、競合(IT・経営手法の導入)、物流・不動産依存(関係構築と管理)、情報セキュリティ、災害対応など、多角的なリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX(モバイルオーダーやタッチパネル)の導入と店舗ポートフォリオの最適化を軸とした成長戦略を展開。原材料高騰等のコスト増に対し、デジタル技術を活用したオペレーション効率化と、ブランド価値を高めるための積極的な設備投資・マーケティング投資で対応する方針である。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の約1,000件に及ぶ大規模なリモデル、およびモバイルオーダーやデリバリーを支えるデジタル基盤・ITシステムへの投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

特記すべき研究開発活動の記載なし。技術革新よりも、DX活用による店舗運営の効率化と顧客体験(QSC)の向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進(モバイルオーダー、タッチパネル導入)
  • 店舗ポートフォリオの最適化
  • デリバリー・配送網の強化
  • サステナビリティへの投資
  • オペレーション効率化

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • タッチパネル式注文端末
  • ITシステム
  • 自動化
  • デリバリーシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-19

財務情報

業績

売上高

4,166.02億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

504.06億円
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親会社帰属利益

339.09億円
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財政状態・流動性

総資産

3,644.73億円
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株主資本

2,845.36億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約526文字

3【事業の内容】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。 (当社の事業内容) 当社は、日本マクドナルド株式会社の持株会社として、グループ企業の連結経営戦略の策定業務と実行業務及び不動産賃貸業務を主たる事業としております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (関係会社の事業内容) 日本マクドナルド株式会社(当社出資比率100%)は、直営店方式による店舗運営とともにフランチャイズ方式による店舗展開を通じハンバーガーレストラン事業を展開しております。同社は、米国マクドナルド・コーポレーションから許諾されるライセンスに対するロイヤルティーを支払っております。日本国内においては、フランチャイズ店舗を経営するフランチャイジーに対してノウハウ及び商標等のサブ・ライセンスを許諾し、フランチャイジーからロイヤルティーを収受しております。 当社と関係会社との当連結会計年度における資本関係及び取引関係の概要は、以下の通りであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約849文字

(1) 経営方針 当社グループは食の安全・安心を徹底し、お客様に利便性、最高のQSC(クオリティー、サービス、清潔さ)及び魅力的で手ごろ感のあるメニューの提供等の最高の店舗体験をご提供させていただくことを基本方針としております。 また、株主の皆様やお客様をはじめ、地域社会、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等のすべてのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、経営の健全性、透明性を確保し、当社グループの持続的成長と企業価値の向上を実現することを経営上の重要課題としております。 さらに、各種法令を遵守し、「環境・社会・ガバナンス(ESG)」のさまざまな課題について責任を果たすべく、店舗運営をはじめとする、食材や資材の調達、環境負荷の軽減、地域社会への貢献等の活動に注力しております。また、世界的なアジェンダである「持続可能な開発目標(SDGs)」の達成に向け、「安心でおいしいお食事を」「地球環境のために」「地域の仲間にサポートを」「働きがいをすべての人に」の4つの領域を重点的に、当社グループの持つ強みと規模を生かした取り組みを引き続き展開してまいります。 (2) 経営環境 原材料価格の高騰や人件費、不動産賃料、物流費、エネルギーコスト等の上昇、及び為替変動による影響が長期化しております。このような状況の中、当社グループは、お客様の声を伺いながら、店舗の衛生管理の徹底、QSCと利便性の向上に努めるとともに、マーケティングや店舗・人材等への投資を積極的に行い、お客様の店舗体験の向上に取り組んでおります。また、輸入業者やサプライヤーと協力のうえ、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、商社を通じた為替ヘッジの取り組み、経費の最適化等、最大限の企業努力を行っております。 食品の安全・安心及び地球環境保全に対する意識が高まる中、企業の社会的責任を果たすために、食品の安全管理及びサステナビリティの領域においても、グループとして注力してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約675文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 <経営戦略> ①目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指し、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 :全店売上高成長率 収益性 :営業利益成長率、営業利益率 資本効率:ROE ②中長期的な会社の経営戦略 これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指します。 1.注力する領域 お客様により良い店舗体験をお届けするために「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の領域に注力し、継続的な売上成長と店舗収益性の向上を目指してまいります。 2.財務目標 全店売上高 年平均成長率4~6% 営業利益 年平均成長率4~6% 営業利益率 13% ROE 11%以上 (注)全店売上高:システムワイドセールスと同義。直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であり、連結損益計算書に記載されている売上高と一致しません。 <対処すべき課題> 今後の成長に向けて、中期経営計画で掲げた3つの注力領域である「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」に取り組んでまいります。これら3つの注力領域における課題とその対処につきましては、第2[事業の状況]―4[経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析]―業績等の概要―(1)業績―<中期経営計画の3つの注力領域>をご参照ください。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2460文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」とい う。)の状況の概要は次の通りであります。 (1)業績 当社グループは、持続的成長と収益性の向上による企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画(2025年度から2027年度)を2025年2月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様の期待にお応えし、これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じて、さらなる成長を目指します。具体的な戦略として、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3つの領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を図るとともに、地域に根差した持続的な成長を実現してまいります。財務目標としては、システムワイドセールス年平均成長率4~6%、営業利益年平均成長率4~6%、営業利益率13%、ROE11%以上を設定しております。 当連結会計年度におきましては、これまで同様お客様の声を伺い、店舗の衛生管理の徹底、QSCと利便性の向上に努めるとともに、マーケティングや店舗・人材等への投資を積極的に行い、お客様の店舗体験の向上に取り組みました。その結果、システムワイドセールスは前期比で増加となり、また既存店売上高も2015年度第4四半期から2025年度第4四半期まで41四半期連続で増加となりました。利益面については、材料費を中心とした店舗運営コストが上昇傾向にある厳しい事業環境のなか、システムワイドセールスの増加に加えて店舗オペレーションの効率化や店舗運営コスト適正化の取り組み等により、営業利益は前期比で増加となりました。 <中期経営計画の3つの注力領域> 1.メニュー・バリュー お客様のニーズに合わせた魅力的でおいしいメニューをすべての時間帯で展開するとともに、マクドナルドならではの定番メニューに加えて、日本の四季折々の季節感や楽しさをお客様にお届けできるような期間限定メニューを販売してまいります。また、朝マックや夜マック、スナックタイム等のランチ以外の時間帯においても、それぞれの時間帯に合わせたより幅広いお客様やお食事シーンに向けたメニューを展開してまいります。 お客様が感じるバリュー(価値)は店舗体験を価格で割ったものであると考えております。積極的な店舗投資や高いQSC、マーケティングプロモーションを通じてお客様の店舗体験の向上を図るとともに、お手頃感のあるメニューやキャンペーンにより、お客様に常に価格以上の価値を感じていただけるよう取り組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約186文字

3.当社グループは単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2)重要な設備の除却等 設備の内容 計画金額(百万円) 店舗数 店舗閉店 600 70~90 店舗改装 300 350〜400 900 420~490 (注)1.上記「店舗閉店」の店舗数と計画金額には、当社グループの設備が計上されている店舗の閉店数と除却損等見積額が含まれております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5517文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2025年12月31日)現在において判断したものであります。 (1) 食品に関するリスク ① 食品の安全管理について (リスクの概要) 飲食店営業の特有の問題点といたしまして、衛生問題が発生した場合、各店舗における営業停止等による直接的な影響に加え、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 (リスクへの対応) 日本マクドナルド株式会社の食材は、国内外のサプライヤーで製造され、店舗に供給されております。日本マクドナルド株式会社では、サプライヤーの製造工程と食材の品質を管理するプログラムを定め、安全で高品質な食材の確保と店舗への供給に努めております。 サプライヤーにおける食材の製造工程は、関連法令、規制要求事項の遵守はもちろんのこと、GMP、HACCPプログラムをベースとした世界食品安全イニシアチブ(GFSI)に準拠した食品安全管理システムに加え、マクドナルド品質基準を加えたサプライヤー品質マネジメントシステム(SQMS)によって管理されています。マクドナルドがグローバルで取り組んでいる約150項目に渡る品質・食品安全マネジメントシステムの要求項目に基づく品質管理、衛生管理に取り組むとともに、内部監査による自己点検、第三者機関による外部監査を設けております。 併せて、サプライヤーで製造された食材は店舗に納められるまで、倉庫保管及び輸送中の安全性を確認するプログラム(DQMP)を運用することによって安全性の確保に努めております。 また、当社では、「Supplier summit」を年に1回、品質保証・管理責任者を対象とした「Gold Standard Quality会議」を年に2回開催しており、製造現場レベルから高い意識で食品安全に取り組むという共通理念を、お互いに共有しております。 店舗においては、食品衛生責任者の設置、害虫駆除の定期的実施、従業員の身だしなみチェックと手洗いの励行に加え、厨房機器の定期的なメンテナンス、食品管理に関するマニュアルの整備と従業員教育の実施等により、安全な商品をお客様に提供するための衛生管理を徹底しております。万一、異常が発生した場合には、異常申立者の救護治療、拡大防止のための迅速な措置を取る体制を整えているほか、賠償責任保険への加入などの対策も講じております。 ② 食品に関する安全性について (リスクの概要) 社会全般に影響を与える衛生問題あるいは風評等が発生した場合、売上の減少、安全衛生強化の施策費の増加、関連設備投資、安全性に関するキャンペーン費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9500文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループの「サステナビリティに関する考え方及び取組」は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2025年12月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、取締役会による監督のもと、各担当執行役員によるイニシアチブと、部門横断的なプロジェクトの推進により、社会課題の解決と持続可能な経営の両立を目指しております。 サステナビリティを推進する最高責任者は、代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)が担い、関連する取り組みや進捗状況を統括管理しております。また、当社グループの取締役及び監査役は、業務執行の監督と重要な意思決定のために、多様かつ高いレベルでの知識・経験・能力を持つことを必要とします。その必要なスキルの有無についてはスキルマトリックスを作成し分析しており、その分析項目の一つに「社会/環境」を設け、取締役会全体で適切なサステナビリティ関連課題の監督が適切に図られるよう、取締役会の多様性を確保しております(※1)。 サステナビリティに関する社内での推進体制としては、サステナビリティ・ESG担当執行役員(コミュニケーション&CR本部 本部長、以下、「担当執行役員」という)の監督のもと、同本部において全社的なサステナビリティに関する戦略立案や計画策定を行っており、各取り組みについての進捗状況を集約しております。それらの情報は、担当執行役員を通じてCEOに報告され、原則年1回以上、取締役会へ報告されます。取締役会はこの報告を受け、サステナビリティに関する戦略の実行が、企業の持続的な成長に資するよう監督しております。こうした監督体制のもと、コミュニケーション&CR本部で議論された重要課題別の施策については、個別のプロジェクトを設置したうえで、対応を進めております。 環境・気候変動対策については、CO2排出量の削減、省エネルギー化、再生可能エネルギーの導入、バージンプラスチック使用量の削減、パッケージの環境負荷低減といった具体的な対策をプロジェクト単位で推進しております。2025年度においては、気候変動対策プロジェクトについて、当社グループの店舗及びオフィスにとどまらず、サプライチェーンも含めたCO2削減を目的とした取り組みを一層推進するため、推進体制の再整備を行ってまいりました。その一環として、2030年のGHG削減中期目標達成を目指し、より多くの関連部署を巻き込み、部門横断的に推進できる体制へと移行しております。また、人権に関する対応として、人権尊重及びその取り組みを可視化することを目的としたプロジェクトを新たに立ち上げ、人権デューデリジェンスに関する実態把握を開始しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約57文字

6【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260319141541

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約577文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次の通りであります。 (1)提出会社 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 敷金及び 保証金 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 26,455 7,132 29,149 (151,691.58) 6,518 43,027 112,283 本社本部 110 32 (-) 2,950 26 3,120 26,565 7,132 32 29,149 (151,691.58) 9,468 43,053 115,403 (2)国内子会社(日本マクドナルド株式会社) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械及び装置 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 65,864 8,124 16,820 8,909 99 99,817 1,767 本社本部 559 12 52 363 29 1,017 687 66,423 8,136 16,873 9,273 129 100,835 2,454 (注)1.上記の他に土地及び建物を賃借しており、年間賃借料は55,840百万円であります。 2.上記の他に厨房機器等の店舗設備を賃借しており、年間賃借料は41百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約454文字

3【配当政策】 当社は業績の動向やキャッシュ・フローのバランスなどを総合的に勘案し、2027年度の株主資本配当率の目標値を3%とし、適正な利益還元を安定的かつ継続的に実施することを基本方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は株 主総会であります。 上記方針に基づき、当期の配当につきましては1株当たり56円、次期の配当につきましては1株当たり64円を予 定しております。内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2026年3月25日 7,445 56 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

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5【従業員の状況】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1)連結会社の状況 2025年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) 店舗部門 1,767 (14,436) 管理部門 687 (40) 合計 2,454 ( 14,476 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数の中には、出向・海外派遣社員(263名)、休職(89名)、顧問(2名)は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 48.3 13.2 12,935 事業部門の名称 従業員数(人) 管理部門 合計 (注)1.従業員数が前事業年度末に比べ2名増加したのは、組織変更によるもので、日本マクドナルド株式会社からの出向者の受け入れによるものであります。 2.平均勤続年数は、日本マクドナルド株式会社における勤続年数を含めて算出しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社の連結子会社である日本マクドナルド株式会社においては労働組合が存在しております。なお、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の 割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1,3 全労働者 うち正規 雇用労働者 うち非正規 雇用労働者 提出会社 日本マクドナルド株式会社 27.8 53.0 76.4 77.4 96.9 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。なお、対象者がいない場合は、「-」と記載しております。 3.非正規雇用労働者については、正規雇用労働者の所定労働時間で算出した人数を基に平均年間賃金を算出しております。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主の皆様やお客様をはじめ、地域社会、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等のすべてのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、経営の健全性、透明性を確保し、当社グループの持続的成長と企業価値の向上を実現することを経営上の重要な課題としております。 このため、経営の意思決定・監督機能と業務の執行機能を分離し、適時的確かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、社外取締役の参加による透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であります。 当社グループは執行役員制度を採用しており、取締役と執行役員の業務執行を分離しております。取締役会は、有価証券報告書提出日(2026年3月19日)現在、独立社外取締役3名を含む8名で構成(構成員の氏名については、後記「(2)[役員の状況] ―①役員一覧― a」に記載しております。)され、当社代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)のトーマス・コウ氏が取締役会議長を務めております。取締役会は、重要な経営の意思決定や、取締役の職務執行及び執行役員の業務執行に対する監督を行い、執行役員は担当分野において機動的な業務執行を行っております。 取締役会は原則毎月1回開催しております。当事業年度において当社は、取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次の通りであります。 氏名 開催回数 出席回数 日色 保 3回 3回 トーマス・コウ 13回 13回 ズナイデン 房子 13回 13回 斎藤 由希子 10回 10回 ヨー・センペルズ 13回 9回 アンドリュー・グレゴリー 13回 13回 ニコラス・ピザ 10回 9回 川村 明 3回 3回 上田 昌孝 13回 13回 高橋 鉄 13回 13回 田代 祐子 13回 13回 (注)日色保氏及び川村明氏は、2025年3月25日開催の第54回定時株主総会終結の時をもって、取締役を退任されるまでの期間における出席状況、斎藤由希子氏及びニコラス・ピザ氏は、2025年3月25日開催の第54回定時株主総会において、取締役に選任され、就任した後の出席状況をそれぞれ記載しております。 取締役会における具体的な検討事項は、法定の審議事項の他以下の通りであります。 a. 各種経営指標の状況 b.中期経営計画、2025年度事業計画及び資金計画 c.当社グループのリスク管理・内部統制 d. 当社グループのガバナンス方針 e. テクノロジー戦略 f.取締役会実効性の評価 g.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1746文字

5【重要な契約等】 (1)米国マクドナルドとのライセンス契約 a.契約日 :1998年8月26日(2018年10月29日改訂) b.契約先 :マクドナルド・コーポレーション(米国マクドナルド) c.契約内容: 1971年7月14日付で米国マクドナルドと契約を締結しております。当該契約に従い、米国マクドナルドの有する商標、商号及びノウハウを使用し、日本におけるマクドナルド・レストランの運営を行っております。また、当社が日本におけるフランチャイザーとして、フランチャイズ権をサブ・ライセンスするマスター・ライセンス契約としても機能しております。 当該契約の当初期限は2000年末であったため、2001年1月1日以降に係るライセンス契約に関して、1998年8月26日に締結いたしました(2018年10月29日改訂)。主な内容は次の通りであります。 契約期間 自 2001年1月1日 至 2010年12月31日 自 2011年1月1日 至 2030年12月31日 支払ロイヤルティー システムワイドセールスの2.5% システムワイドセールスの3% (注)1.日本マクドナルド株式会社は、2002年3月20日付の会社分割に関する合意書により、当社と同等の権利義務を保有する契約当事者としております。 2.システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であります。 (2)国内フランチャイジーとのフランチャイジー加盟契約 a.契約の名称 フランチャイズ契約 b.契約の本旨 日本マクドナルド株式会社の許諾によるマクドナルド・レストラン経営のための契約を取り決めております。 c.契約期間 20年 d.加盟店から徴収する加盟金、その他金銭に関する主な事項 加盟金 各店舗のフランチャイズ契約毎に5,000,000円 固定ロイヤルティー 3.0% レントロイヤルティー 店舗の総売上高に基づく一定割合。 または、固定金額のどちらか高い方。 インフラサービスフィー 0.7% 広告宣伝費 4.5% (注)1.上記割合は店舗の総売上高に基づくものであります。 2.2002年7月1日付の会社分割により、日本マクドナルド株式会社が同日をもってその権利義務のすべてを当社から承継し、フランチャイジーとの契約当事者となっております。 (3)三井物産サプライチェーン・ソリューションズ株式会社との業務委託基本契約 a.契約日 :2012年9月1日 b.契約先 :三井物産サプライチェーン・ソリューションズ株式会社 c.契約内容: 日本マクドナルド株式会社が認定した規格・単価の原材料を、三井物産サプライチェーン・ソリューションズ株式会社が日本マクドナルド株式会社の指定する製造元より購入し日本マクドナルド株式会社及びそのフランチャイジーへ販売、配送することを取り決めております。 d.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約949文字

(6)【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) MCDONALD’S RESTAURANTS OF CANADA LIMITED (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) カナダ・トロント (東京都港区六本木1-6-1) 335,750 25.25 MCD APMEA SINGAPORE INVESTMENTS PTE.LTD. (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) シンガポール・シンガポール (東京都港区六本木1-6-1) 133,850 10.07 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT ACCOUNTS M LSCB RD (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) イギリス・ロンドン (東京都千代田区丸の内1-4-5) 18,380 1.38 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ・マサチューセッツ (東京都港区港南2-15-1) 12,812 0.96 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) イギリス・ロンドン (東京都港区港南2-15-1) 12,441 0.94 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 8,001 0.60 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 7,398 0.56 日本マクドナルドグループ持株会 東京都新宿区西新宿6-5-1 6,827 0.51 JPモルガン証券株式会社 千代田区丸の内2-7-3 6,754 0.51 JP MORGAN CHASE BANK 385864 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) イギリス・ロンドン (東京都港区港南2-15-1) 5,594 0.42 547,808 41.20 (注) 株式会社日本カストディ銀行(信託口)、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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