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日本マクドナルドホールディングス株式会社

証券コード: 2702 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本マクドナルド株式会社の持株会社として、ハンバーガーレストラン事業を展開するグループの経営戦略策定、実行、および不動産賃貸事業を主たる事業としています。直営店とフランチャイズ店舗の両面で展開しており、ブランド、メニュー、店舗、デジタル、人材への投資を通じて、持続的な成長と顧客体験の向上を目指しています。

主な事業領域

持株会社として、グループの経営戦略策定・実行および不動産賃貸事業。子会社である日本マクドナルド株式会社を通じて、直営店およびフランチャイズ展開によるハンバーガーレストラン事業を展開。

主な製品・サービス

  • ハンバーガー
  • 直営店運営
  • フランチャイズ展開
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

持株会社として戦略策定と不動産賃貸を行い、子会社が直営・フランチャイズ展開を行う。フランチャイズ店舗からはロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金を受領。

セグメント・事業構成

ハンバーガーレストラン事業単一のため、セグメント情報は記載なし。

戦略・方向性

「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の3本柱を軸とした中期経営計画。新規出店、リビルド、デジタル活用、人材育成への投資を強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力
  • 広範な直営・フランチャイズネットワーク
  • 高度なデジタル・デリバリー・ドライブスルーの統合
  • 充実した人材育成体制（ハンバーガー大学等）

課題として読み取れる点

  • 原材料の安定的な調達（特に輸入ポテト）
  • 持続可能な社会への貢献（環境負荷低減、プラスチック削減）
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 新規出店・リビルドの進捗
  • デリバリー・ドライブスルーの拡大
  • デジタル技術の活用による顧客体験の向上
  • 原材料調達の安定性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、店舗数、従業員状況など、詳細な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全管理不備による風評被害や営業停止リスクに対し、SQMSや多層的な監査体制で対応。原材料価格および為替変動の影響に対し、複数サプライヤーとの取引や為替予約を実施。競合激化や法的規制への対応策を整備。物流・デリバリー等の外部委託に伴う供給支障や、店舗賃借物件の契約不更新等による影響に対し、関係構築や管理体制で対応。情報システム障害や個人情報漏洩リスクに対し、監視ツールや規程により対策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マクドナルドブランドを軸に、DX推進（モバイルオーダー等）と人材育成への重点投資を行い、コロナ禍でも強固な経営基盤を維持。中期経営計画で明確な成長目標（売上・利益の継続的な伸び）を設定しており、安定した財務体質と積極的な店舗・技術革新への姿勢が評価できる。

成長方針

「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の3本柱。100店舗規模の新規出店、デリバリー・モバイルオーダー等のDX推進、人材への投資強化による「未来型店舗体験」の創出。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出により、事業活動のための適切な資金確保、流動性の維持並びに健全な財政状態を維持。設備投資は主に自己資金で充当し、必要に応じて借入金等を利用。2022年度には300億円の新規投資を計画。

リスク対応方針

食品安全（SQMS/HACCP等）の徹底管理、原材料価格・為替変動への複数サプライヤーとの連携による対応、ITシステムや個人情報保護の強化、災害時の代替手段確保。コロナ禍におけるデリバリー・モバイルオーダー等の利便性向上策を継続。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マクドナルドは、店舗体験の向上とDX推進を柱とした中期経営計画を実行中。デリバリーやモバイルオーダーといったデジタル領域への投資を加速させつつ、人手不足に対応するための「ピープル」への投資（デジタル教材による効率化）を強化しており、伝統的な外食ビジネスにテクノロジーを融合させることで競争優位性を確保している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装・リビルド、および「未来型店舗」への移行に向けた設備投資を積極的に推進。特にデリバリーサービスの拡大と、効率的な運営のためのITシステムの高度化に注力。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、デジタル技術を活用したトレーニング教材（デジタルCDP）や、環境配慮型素材への転換など、実務に近い領域での革新を追求している。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • デリバリー最適化
  • モバイルオーダー推進
  • 人材育成・デジタル教育
  • サステナビリティへの投資

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • 公式アプリ
  • d払い
  • デリバリーシステム
  • 自動化（キッチン）
  • デジタルCDP

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-30

財務情報

業績

売上高

3,176.95億円
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売上高
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営業利益

345.18億円
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経常利益

336.18億円
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税引前利益

327.11億円
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親会社帰属利益

239.45億円
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財政状態・流動性

総資産

2,601.13億円
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純資産

1,942.22億円
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株主資本

1,984.14億円
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現金及び現金同等物

502.66億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+388.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2021-01-01 〜 2021-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約527文字

３【事業の内容】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。 （当社の事業内容） 当社は、日本マクドナルド株式会社の持株会社として、グループ企業の連結経営戦略の策定業務と実行業務及び不動産賃貸業務を主たる事業としております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （関係会社の事業内容） 日本マクドナルド株式会社（当社出資比率100％）は、直営店方式による店舗運営とともにフランチャイズ方式による店舗展開を通じハンバーガーレストラン事業を展開しております。同社は、米国マクドナルド・コーポレーションから許諾されるライセンスに対するロイヤルティーを支払っております。日本国内においては、フランチャイズ店舗を経営するフランチャイジーに対してノウハウ及び商標等のサブ・ライセンスを許諾し、フランチャイジーからロイヤルティーを収受しております。 当社と関係会社との当連結会計年度における資本関係及び取引関係の概要は、以下のとおりであります。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1933文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 ＜経営戦略＞ ①目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 ：売上高成長率 収益性 ：営業利益成長率、営業利益率 投資効率：ＲＯＥ ②中長期的な会社の経営戦略 2021年までビジネスは着実に成長し、全店売上高、売上高、営業利益、経常利益を６年連続で増加することができました。2022年からは、より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。 2022年度から2024年度を対象とする「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」を成長に向けた柱に据えた、中期経営計画は以下の通りです。 １．成長に向けた３本の柱 ・ ブランド：マクドナルドのパーパスに基づき社会的責任を果たす ・ メニュー・バリュー：より幅広いお客様・食事シーンに向けたメニュー提案 ・ 店舗・デジタル・ピープルへの投資を加速：お客様の期待の一歩先を行く体験の創造 年間およそ100店舗をオープン、3,000店舗以上の展開を確立 「デジタルとピープルの融合」により、未来型店舗体験をさらに進化 ２．財務目標 全店売上高 ＋1,000億円 年平均成長率５％前後 営業利益 年平均成長率３～５％ 営業利益率 10％以上 ＲＯＥ 10％以上 ＜対処すべき課題＞ ①ブランド 地域社会の一員として、サステナビリティを積極的に取り組むべき重要課題と位置づけ、「安全でおいしいお食事を」「地球環境のために」「地域の仲間にサポートを」「働きがいをすべての人に」を重点的に取り組む４つの領域と定めました。 「安全でおいしいお食事を」 食を提供する企業として「食の安全」の確保を最優先課題とし、お客様に安全なお食事を召し上がりいただけるよう食品管理システムの正確な運用に取り組んでおります。関連法令・規制の遵守と共に、グローバル食品安全イニシアチブ（GFSI）にも準拠し、さらにマクドナルド独自の基準を加えて構成された、厳しい品質管理システムを構築しております。また、商品に対するお客様の信頼を高めるため、最終加工国、主要原材料の主要原産国の情報公開や、対象サプライヤーに対する監査の実施など、徹底した品質管理体制の構築と強化を図っております。 「地球環境のために」 MSCやFSCといった持続可能な原材料であるとの認証を取得した素材の使用、ハッピーセットのおもちゃリサイクル、プラスチック素材の削減、店舗の省エネ機器やデリバリーの電動三輪バイクの導入による温室効果ガス排出の削減にも取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1933文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 ＜経営戦略＞ ①目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上を目指しまして、以下の項目を主な経営指標としています。 成長性 ：売上高成長率 収益性 ：営業利益成長率、営業利益率 投資効率：ＲＯＥ ②中長期的な会社の経営戦略 2021年までビジネスは着実に成長し、全店売上高、売上高、営業利益、経常利益を６年連続で増加することができました。2022年からは、より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。 2022年度から2024年度を対象とする「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」を成長に向けた柱に据えた、中期経営計画は以下の通りです。 １．成長に向けた３本の柱 ・ ブランド：マクドナルドのパーパスに基づき社会的責任を果たす ・ メニュー・バリュー：より幅広いお客様・食事シーンに向けたメニュー提案 ・ 店舗・デジタル・ピープルへの投資を加速：お客様の期待の一歩先を行く体験の創造 年間およそ100店舗をオープン、3,000店舗以上の展開を確立 「デジタルとピープルの融合」により、未来型店舗体験をさらに進化 ２．財務目標 全店売上高 ＋1,000億円 年平均成長率５％前後 営業利益 年平均成長率３～５％ 営業利益率 10％以上 ＲＯＥ 10％以上 ＜対処すべき課題＞ ①ブランド 地域社会の一員として、サステナビリティを積極的に取り組むべき重要課題と位置づけ、「安全でおいしいお食事を」「地球環境のために」「地域の仲間にサポートを」「働きがいをすべての人に」を重点的に取り組む４つの領域と定めました。 「安全でおいしいお食事を」 食を提供する企業として「食の安全」の確保を最優先課題とし、お客様に安全なお食事を召し上がりいただけるよう食品管理システムの正確な運用に取り組んでおります。関連法令・規制の遵守と共に、グローバル食品安全イニシアチブ（GFSI）にも準拠し、さらにマクドナルド独自の基準を加えて構成された、厳しい品質管理システムを構築しております。また、商品に対するお客様の信頼を高めるため、最終加工国、主要原材料の主要原産国の情報公開や、対象サプライヤーに対する監査の実施など、徹底した品質管理体制の構築と強化を図っております。 「地球環境のために」 MSCやFSCといった持続可能な原材料であるとの認証を取得した素材の使用、ハッピーセットのおもちゃリサイクル、プラスチック素材の削減、店舗の省エネ機器やデリバリーの電動三輪バイクの導入による温室効果ガス排出の削減にも取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4031文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1）業績 当社グループは、日本マクドナルドが2021年に創業50周年を迎えまして、年間を通じて「Big Smile」をテーマに活動いたしました。お客様との絆をより深めることで、持続的成長と収益向上により企業価値の継続的な拡大を目指してまいりました。また、主な取り組みとして「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の４つの分野に注力いたしました。 当連結会計年度におきましては、これまで同様お客様の声を伺い、ＱＳＣの向上を通じてお客様の店舗体験の向上に努めました。また、新型コロナウイルス感染拡大防止の為、引き続き政府、行政の要請に従い店舗の衛生管理を徹底するとともに、店舗の営業時間の短縮やソーシャルディスタンスを確保した店舗運営などの対応を行いました。既存店売上高は2015年第４四半期から2021年第４四半期まで25四半期連続でプラスとなりました。 一方で、当第４四半期においては、コロナ禍での世界的な物流網の混乱に加えバンクーバーで発生した水害等の影響で、当社が北米から輸入しているポテトの輸入遅延が発生し、一時的に販売制限をさせていただくこととなりました。今後とも引き続き輸入業者やサプライヤーと協力のうえ、原材料の安定的な調達に向けて最大限の対応を行ってまいります。 「ピープル」：お客様に最高の店舗体験をしていただくため、優秀な人材の採用と育成に積極的な投資を継続しております。デジタル端末を使ったトレーニング教材である「デジタルCDP」は現在日本語以外に５ヶ国語に対応しており、クルーの理解度の向上、トレーニング時間の短縮に繋がっております。また、ハンバーガー大学ではオンラインによる授業を継続し、当連結会計年度において15,000名以上が受講いたしました。また、多様な人材の多様なライフスタイルに合わせて柔軟な社員としてのキャリアパスを提供するため、地域社員制度を導入いたしました。 「メニュー・バリュー」：お客様のご期待に応えるために、それぞれの時間帯に合わせたメニューラインアップを強化し、バリュー・フォー・マネーにおいてお客様にお得感を感じていただける様々な取り組みを実施いたしました。４月には肉厚ビーフの新レギュラーバーガーとして「サムライマック」を販売いたしました。期間限定商品としては、「てりたま」や「月見バーガー」「グラコロ®」等を販売し、季節の風物詩として多くのお客様にご好評をいただきました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3861文字

３．当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (2）キャッシュ・フロー 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりです。 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)は、前連結会計年度末に比べて125億25百万円増加し、502億66百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により得られた資金は388億60百万円（前連結会計年度比109億78百万円の増加)となりました。 これは主に税金等調整前当期純利益327億11百万円、減価償却費及び償却費124億64百万円、固定資産除却損18億19百万円によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により使用した資金は207億65百万円（前連結会計年度比232億85百万円の減少)となりました。これは主に有形固定資産の取得による支出189億43百万円、ソフトウェアの取得による支出24億85百万円によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果使用した資金は55億69百万円（前連結会計年度比８億56百万円の増加）となりました。これは主に、配当金の支払額による支出47億86百万円によるものです。 (3）生産、受注及び販売の実績 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であります。なお、当連結会計年度の販売実績をサービスごとに示すと、以下のとおりであります。 当連結会計年度 （自 2021年１月１日 至 2021年12月31日） 販売高（百万円） 構成比（％） 前年同期比（％） 直営店売上高 214,275 67.4 11.0 フランチャイズ収入 103,088 32.4 10.3 店舗運営事業の売却から生じる利益 331 0.1 △81.3 合計 317,695 100.0 10.2 （注）１ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記の直営店売上高には、フランチャイズ店舗分は含まれておりません。 ３ フランチャイズ収入の売上金額は、ロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金収入等であります。 (4）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5766文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末（2021年12月31日）現在において判断したものであります。 (1) 食品に関するリスク ① 食品の安全管理について （リスクの概要） 飲食店営業の特有の問題点といたしまして、衛生問題が発生した場合、各店舗における営業停止等による直接的な影響に加え、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 （リスクへの対応） 日本マクドナルド株式会社の食材は、国内外のサプライヤーで製造され、店舗に供給されております。日本マクドナルド株式会社では、サプライヤーの製造工程と食材の品質を管理するプログラムを定め、安全で高品質な食材の確保と店舗への供給に努めております。 サプライヤーにおける食材の製造工程は、関連法令、規制要求事項の遵守はもちろんのこと、GMP、HACCPプログラムをベースとしたグローバル食品安全イニシアチブ（GFSI）に準拠した食品安全管理システムに加え、マクドナルド品質基準を加えたサプライヤー品質マネジメントシステム（SQMS）によって管理されています。マクドナルドがグローバルで取り組んでいる約150項目に渡る品質・食品安全マネジメントシステムの要求項目に基づく品質管理、衛生管理に取り組むとともに、内部監査による自己点検、第三者機関による外部監査を設けております。 併せて、サプライヤーで製造された食材は店舗に納められるまで、倉庫保管及び輸送中の安全性を確認するプログラム（DQMP）を運用することによって安全性の確保に努めております。 また、サプライヤーと当社グループで、年に１度『Supplier summit』を開催しており、製造現場レベルから高い意識で食品安全に取り組むという共通理念を、お互いに共有しております。 店舗においては、食品衛生責任者の設置、害虫駆除の定期的実施、従業員の身だしなみチェックと手洗いの励行に加え、厨房機器の定期的なメンテナンス、食品管理に関するマニュアルの整備と従業員教育の実施等により、安全な商品をお客様に提供するための衛生管理を徹底しております。万一、異常が発生した場合には、異常申立者の救護治療、拡大防止のための迅速な措置を取る体制を整えているほか、賠償責任保険への加入などの対策も講じております。 ② 食品に関する安全性について （リスクの概要） 社会全般に影響を与える衛生問題あるいは風評等が発生した場合、売上の減少、安全衛生強化の施策費の増加、関連設備投資、安全性に関するキャンペーン費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約57文字

５【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220329180942

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約561文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） ソフト ウエア 敷金及び 保証金 合計 ハンバーガー レストラン事業 （店舗） 3,569 238 21,232 (116,762.69) 5,093 34,204 64,337 本社本部 110 (－) 3,592 36 3,741 3,680 238 21,232 (116,762.69) 8,685 34,240 68,078 (2）国内子会社（日本マクドナルド株式会社） 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物 構築物 機械及び装置 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 ハンバーガー レストラン事業 （店舗） 50,041 8,298 10,028 7,551 536 76,455 1,672 本社本部 837 23 37 176 1,076 600 50,878 8,322 10,064 7,728 537 77,532 2,272 （注）１.上記の他に土地及び建物を賃借しており、年間賃借料は45,039百万円であります。 ２.上記の他に厨房機器等の店舗設備を賃借しており、年間賃借料は92百万円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約444文字

３【配当政策】 当社は業績、配当性向及びキャッシュ・フローのバランスを総合的に勘案し、自己資本比率、株主資本利益率等の財務指標を妥当な水準に維持しながら、株主の皆様への利益還元に努めることを基本方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり39円の配当を実施させていただきました。内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年３月29日 5,185 39 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

５【従業員の状況】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1）連結会社の状況 2021年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 店舗部門 1,672 (15,041) 管理部門 600 (43) 合計 2,272 ( 15,084 ) （注）１ 従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員）は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 従業員数の中には、出向・海外派遣社員（７名）、休職（65名）は含まれておりません。 (2）提出会社の状況 2021年12月31日現在、従業員はおりません。 （注） 当社は持株会社であり、管理・経理事務処理業務等に関しては日本マクドナルド株式会社に委託しております。 (3）労働組合の状況 当社の連結子会社である日本マクドナルド株式会社においては労働組合が存在しております。なお、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220329180942

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7493文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、顧客、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等の全てのステークホルダーの利益の最大化に努めるとともに、経営の透明性・効率性を高め、当社グループの持続的な企業価値の向上を実現することが重要であると認識しています。 このため、経営の意思決定・監督機能と業務の執行機能を分離し、適時的確かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、社外取締役の参加による透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1. 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であります。 当社グループは執行役員制度を採用しており、取締役と執行役員の業務執行を分離しております。取締役会は、社外取締役４名を含む９名で構成（構成員の氏名については、後記「（２）役員の状況」に記載しております。）され、当社代表取締役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の日色保氏が取締役会議長を務めております。取締役会は、重要な経営の意思決定や、取締役の職務執行及び執行役員の業務執行に対する監督を行い、執行役員は担当分野において機動的な業務執行を行っております。 また、当社は、事業会社である日本マクドナルド株式会社において、ＣＥＯ及びＣＥＯが選任したメンバーで構成する「エグゼクティブ・マネジメント・チーム」（以下「ＥＭＴ」という）を設置しています。ＥＭＴの構成員はサラ Ｌ. カサノバ氏、日色保氏、下平篤雄氏、パスカル・ペルティエ氏及び芳賀万代子氏の５名で構成されています。ＥＭＴの議長は、当社代表取締役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）かつ日本マクドナルド株式会社の代表取締役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）である日色保氏が務めています。ＥＭＴは、執行役員から適宜報告を受け、執行役員と連携することで業務遂行の円滑化をはかるとともに、当該会社の取締役会から受託された範囲で、経営の意思決定を行うことで、意思決定の迅速化をはかっております。 取締役会の監督機能を強化し、意思決定プロセスの透明性を高めるため、取締役会の任意の諮問委員会として、取締役会の下に、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。両委員会の役割及び委員構成は次のとおりです。 (a)指名委員会 指名委員会の権限及び構成員は、次のとおりです。 ・株主総会決議事項である、当社及び当社子会社の取締役及び監査役の選解任案について審議する。 ・取締役会決議事項である、当社及び当社子会社の代表取締役の選解任案について審議する。 ・当社及び当社の代表取締役及び執行役員の後継・育成計画について審議する。 ・取締役会の構成がその独立性・多様性に係るベストプラクティスに従っていることを審議する。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1516文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）米国マクドナルドとのライセンス契約 ａ．契約日 ：1998年８月26日(2018年10月29日改訂) ｂ．契約先 ：マクドナルド・コーポレーション（米国マクドナルド） ｃ．契約内容： 1971年７月14日付で米国マクドナルドと契約を締結しております。当該契約に従い、米国マクドナルドの有する商標、商号及びノウハウを使用し、日本におけるマクドナルド・レストランの運営を行っております。また、当社が日本におけるフランチャイザーとして、フランチャイズ権をサブ・ライセンスするマスター・ライセンス契約としても機能しております。 当該契約の当初期限は2000年末であったため、2001年１月１日以降に係るライセンス契約に関して、1998年８月26日に締結いたしました(2018年10月29日改訂)。主な内容は次のとおりであります。 契約期間 自 2001年１月１日 至 2010年12月31日 自 2011年１月１日 至 2030年12月31日 支払ロイヤルティー システムワイドセールスの2.5％ システムワイドセールスの３％ （注）１．日本マクドナルド株式会社は、2002年３月20日付の会社分割に関する合意書により、当社と同等の権利義務を保有する契約当事者としております。 ２．システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であります。 (2）国内フランチャイジーとのフランチャイジー加盟契約 ａ．契約の名称 フランチャイズ契約 ｂ．契約の本旨 日本マクドナルド株式会社の許諾によるマクドナルド・レストラン経営のための契約を取り決めております。 ｃ．契約期間 10年 ｄ．加盟店から徴収する加盟金、その他金銭に関する主な事項 加盟金 各店舗のフランチャイズ契約毎に2,500,000円 固定ロイヤルティー 3.0％ レントロイヤルティー 店舗の総売上高に基づく一定割合。 または、固定金額のどちらか高い方。 インフラサービスフィー 0.7％ 広告宣伝費 4.5％ （注）１．店舗形態により、加盟金5,000,000円、最長期間20年間のフランチャイズ契約を一部採用しております。 ２．上記割合は店舗の総売上高に基づくものであります。 ３．2002年７月１日付の会社分割により、日本マクドナルド株式会社が同日をもってその権利義務のすべてを当社から承継し、フランチャイジーとの契約当事者となっております。 (3）ＨＡＶＩサプライチェーン・ソリューションズ・ジャパン合同会社との業務委託基本契約 ａ．契約日 ：2012年９月１日 ｂ．契約先 ：ＨＡＶＩサプライチェーン・ソリューションズ・ジャパン合同会社 ｃ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1048文字

（６）【大株主の状況】 2021年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （百株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） マクドナルド・レストランズ・オブ・カナダ・リミティッド （常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所） カナダ・トロント （東京都港区六本木１－６－１） 335,750 25.25 マクド・エー・ピー・エム・イー・エー・シンガポール・インベストメンツ・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所） シンガポール・シンガポール （東京都港区六本木１－６－１） 133,850 10.07 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 16,331 1.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－１１－３ 12,761 0.96 ビーエヌワイエム エスエーエヌブイ ビーエヌワイエム ジーシーエム クライアント アカウンツ エム アイエルエム エフイー （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） イギリス・ロンドン （東京都千代田区丸の内２－７－１） 10,765 0.81 ビーエヌワイエム トリーティー デイテイテイ １５ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） アメリカ・ニューヨーク （東京都千代田区丸の内２－７－１） 10,227 0.77 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT （常任代理人 シティバング、エヌ・エイ東京支店） スイス・チューリッヒ （東京都新宿区新宿６－２７－３０） 9,935 0.75 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー ５０５２３４ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） アメリカ・ノースクインシー （東京都港区港南２－１５－１） 9,801 0.74 ゴールドマン サツクス インターナシヨナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） イギリス・ロンドン （東京都港区六本木６－１０－１） 8,731 0.66 MSCO CUSTOMER SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーМＵＦＧ証券株式会社） アメリカ・ニューヨーク （東京都千代田区大手町１－９－７） 7,773 0.58 555,927 41.81 （注） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）は、信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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