日本マクドナルドホールディングス株式会社

証券コード: 2702 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本マクドナルド株式会社の持株会社として、ハンバーガーレストラン事業を展開するグループの経営戦略策定、実行、および不動産賃貸業務を主たる事業としています。直営店とフランチャイズ店舗の両面で展開しており、ブランドの信頼性と利便性の向上に注力しています。

主な事業領域

持株会社として、日本マクドナルド株式会社の経営戦略策定・実行および不動産賃貸業務を行う。子会社は直営店とフランチャイズ店舗の両方でハンバーガーレストラン事業を展開。

主な製品・サービス

  • ハンバーガーレストラン事業
  • 不動産賃貸業務

ビジネスモデル

持株会社として経営戦略の策定・実行、および不動産賃貸業務。子会社(日本マクドナルド株式会社)は、直営店運営とフランチャイズ展開(ロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金等の受領)により収益を得る。

セグメント・事業構成

ハンバーガーレストラン事業単一のため、セグメント情報は記載なし。

戦略・方向性

「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の4項目に注力。また、食の安全の徹底、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを継続。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(ブランドトラスト)
  • 広範な店舗ネットワーク(直営・フランチャイズ)
  • デジタル・デリバリー・ドライブスルーへの積極投資

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症への対応
  • 食の者の安全確保
  • 人材の確保と育成(ピープルへの投資)

確認ポイント

  • デリバリー・ドライブスルーの成長推移
  • 新規出店・リビルドによる店舗ポートフォリオの進化
  • 持続可能な社会への貢献活動の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および主要な事業活動が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全管理に関するリスク(衛生問題による営業停止や風評被害)に対し、SQMS/GFSI準拠のサプライヤー管理システム、定期監査、従業員教育、賠償責任保険への加入等で対応。原材料価格および為替変動リスクに対しては、複数仕入先の確保や為替予約により対応。競合、法的規制、労務管理(新システムの導入)、特定取引先(物流・デリバリー)への依存、賃借物件への依存、情報セキュリティ、コンプライアンス、自然災害および感染症に関するリスクに対し、マニュアル整備、システム構築、保険加入等の対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はハンバーガー事業に特化した強固なブランド力を背景に、コロナ禍でもデリバリーやデジタル技術の導入により成長を維持。食の安全と人材育成(ピープル)への継続的な投資が経営基盤として確立されており、安定した財務体質と明確な戦略的優先順位を持っており、持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の4項目に注力。特にデリバリー、モバイルオーダー等の利便性向上と、若年層やファミリー向けの価値提供、さらには持続可能な社会に向けた環境・社会課題への取り組みを継続。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出により、事業活動のための適切な資金確保、流動性の維持並びに健全な財政状態を維持。設備投資は主に自己資金で充当し、必要に応じて借入金等を利用。2021年度には約240億円の新規投資を計画。

リスク対応方針

食品安全(SQMS/HACCP等)の徹底した管理体制、原材料価格変動への複数サプライヤーとの連携による対応、為替リスクのヘッジ、労務管理システムの導入によるコンプライアンス強化、および災害や感染症に対する多角的な対策(デリバリー・モバイルオーダー等の活用)を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、デリバリーやモバイルオーダーといったDX・利便性向上に向けた戦略的投資を積極的に行っており、特に「未来型店舗体験」と「ピープル(人材)」への投資が成長の柱となっている。コロナ禍においてもデジタルシフトにより売上に大きな影響を与えず、強固な経営基盤を維持している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装・リビルド、およびデジタル・デリバリー・ドライブスルーといった利便性向上に向けた設備投資を積極的に継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、人材育成のための教育コンテンツ(ハンバーガー大学など)やシステムによる効率化への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • デリバリー拡大
  • デジタル・モバイルオーダー
  • 未来型店舗体験
  • 人材育成(ピープル)
  • 店舗再構築(リビルド)

関連キーワード

  • モバイルオーダー
  • パーク&ゴー
  • DX推進
  • 自動化/効率化
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-29

財務情報

業績

売上高

2,883.32億円
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売上高
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営業利益

312.9億円
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経常利益

314.25億円
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税引前利益

305.54億円
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親会社帰属利益

201.86億円
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財政状態・流動性

総資産

2,329.84億円
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純資産

1,750.81億円
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株主資本

1,792.51億円
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現金及び現金同等物

377.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+278.81億円
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-440.51億円
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-47.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約527文字

3【事業の内容】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っていません。 (当社の事業内容) 当社は、日本マクドナルド株式会社の持株会社として、グループ企業の連結経営戦略の策定業務と実行業務及び不動産賃貸業務を主たる事業としております。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (関係会社の事業内容) 日本マクドナルド株式会社(当社出資比率100%)は、直営店方式による店舗運営とともにフランチャイズ方式による店舗展開を通じハンバーガーレストラン事業を展開しております。同社は、米国マクドナルド・コーポレーションから許諾されるライセンスに対するロイヤルティーを支払っております。日本国内においては、フランチャイズ店舗を経営するフランチャイジーに対してノウハウ及び商標等のサブ・ライセンスを許諾し、フランチャイジーからロイヤルティーを収受しております。 当社と関係会社との当連結会計年度における資本関係及び取引関係の概要は、以下のとおりであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1603文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 <2021年度経営戦略> 新型コロナウイルス感染症により経済等の先行きが不透明な状況下ではあるものの、当社グループは、継続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。これらを実現するためには、引き続きお客様のお声を真摯に伺い、変化するニーズにしっかりと対応していくことが重要であると考えております。 2021年は、お客様と従業員が最も重視され、ビジネスの基盤でもある安全・安心の分野を引き続き徹底してまいります。これに加えて、以下の4項目について注力いたします。 ・ピープル ・メニュー・バリュー ・店舗展開 ・デジタル・デリバリー・ドライブスルー さらに、持続可能な社会の実現に向けた取り組みとしてお子様の健康や栄養バランス、プラスチックごみの削減、その他の環境及び社会課題に関する活動を引き続き行ってまいります。 <対処すべき課題> ①食の安全について 食を提供する企業として「食の安全」の確保を最優先課題とし、お客様に安全な食事をお召し上がりいただけるよう食品管理システムの正確な運用に取り組んでおります。具体的には、関連法令・規制の遵守と共に、グローバル食品安全イニシアチブ(GFSI)にも準拠し、さらにマクドナルド独自の基準を加えて構成された、厳しい品質管理システムを構築しております。また、商品に対するお客様の信頼を高めるため、最終加工国、主要原材料の主要原産国の情報公開や、対象サプライヤーに対する監査の実施など徹底した品質管理体制の強化を図っております。 ②ピープルへの投資について 新型コロナウイルス感染症による環境変化が激しい中で、お客様のご期待にお応えできたのは、17万人のクルーや店舗社員をはじめとしたピープル、つまり人材があってこそだと考えております。このように優秀な人材を育成していくことは、ビジネスの発展に最も重要であると考えており、引き続き人材への投資を拡充してまいります。 ③メニュー・バリューについて 引き続きおいしいメニュー、お得感、納得感のあるバリューのご提供を目指してまいります。定番メニューに加えて、期間限定商品やプロモーションを通じて、お客様に楽しさとわくわく感をお届けしてまいります。また、バリューについては、ちょいマック、バリューセットやバリューランチなどを通じて、いつでもお得感のある商品をご提供してまいります。 ④店舗展開について 新規出店や改装、リビルドに効果的に投資を行っていくことで、よりお客様や社会のニーズに合わせた店舗ポートフォリオの進化や店舗キャパシティの増強を実現し、お客様に快適な店舗環境をご提供してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1603文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 <2021年度経営戦略> 新型コロナウイルス感染症により経済等の先行きが不透明な状況下ではあるものの、当社グループは、継続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。これらを実現するためには、引き続きお客様のお声を真摯に伺い、変化するニーズにしっかりと対応していくことが重要であると考えております。 2021年は、お客様と従業員が最も重視され、ビジネスの基盤でもある安全・安心の分野を引き続き徹底してまいります。これに加えて、以下の4項目について注力いたします。 ・ピープル ・メニュー・バリュー ・店舗展開 ・デジタル・デリバリー・ドライブスルー さらに、持続可能な社会の実現に向けた取り組みとしてお子様の健康や栄養バランス、プラスチックごみの削減、その他の環境及び社会課題に関する活動を引き続き行ってまいります。 <対処すべき課題> ①食の安全について 食を提供する企業として「食の安全」の確保を最優先課題とし、お客様に安全な食事をお召し上がりいただけるよう食品管理システムの正確な運用に取り組んでおります。具体的には、関連法令・規制の遵守と共に、グローバル食品安全イニシアチブ(GFSI)にも準拠し、さらにマクドナルド独自の基準を加えて構成された、厳しい品質管理システムを構築しております。また、商品に対するお客様の信頼を高めるため、最終加工国、主要原材料の主要原産国の情報公開や、対象サプライヤーに対する監査の実施など徹底した品質管理体制の強化を図っております。 ②ピープルへの投資について 新型コロナウイルス感染症による環境変化が激しい中で、お客様のご期待にお応えできたのは、17万人のクルーや店舗社員をはじめとしたピープル、つまり人材があってこそだと考えております。このように優秀な人材を育成していくことは、ビジネスの発展に最も重要であると考えており、引き続き人材への投資を拡充してまいります。 ③メニュー・バリューについて 引き続きおいしいメニュー、お得感、納得感のあるバリューのご提供を目指してまいります。定番メニューに加えて、期間限定商品やプロモーションを通じて、お客様に楽しさとわくわく感をお届けしてまいります。また、バリューについては、ちょいマック、バリューセットやバリューランチなどを通じて、いつでもお得感のある商品をご提供してまいります。 ④店舗展開について 新規出店や改装、リビルドに効果的に投資を行っていくことで、よりお客様や社会のニーズに合わせた店舗ポートフォリオの進化や店舗キャパシティの増強を実現し、お客様に快適な店舗環境をご提供してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4137文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1)業績 当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値を更に高めることを目指す中期経営目標(2018年度から2020年度)を2018年2月に公表いたしました。 これまでに構築した成長のための経営基盤(「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」)強化への継続的投資と、①「コアビジネスの強化」(「メニュー」「バリュー」「ファミリー」)、②「成長を加速する取り組み」(「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」)、③「新規出店/店舗改装を含む店舗展開」の3つの分野への戦略的な投資を行ってまいりました。 2020年は中期経営目標の3年目として、マクドナルドビジネスの基礎となる「食の安全・安心」を徹底し「メニュー」「バリュー」を強化するとともに、お客様の店舗体験のさらなる向上のため、特に「未来型店舗体験」「デリバリー」「ピープル」「店舗展開」の4つの取り組みに注力いたしました。 その結果、中期経営目標である全店売上高年平均伸び率5%以上、営業利益/経常利益年平均伸び率10%以上、ROE10%以上を達成する事ができました。 当連結会計年度におきましても、お客様の声を伺い、QSCの向上を通じてお客様の店舗体験の向上に努めました。また、新型コロナウイルス感染拡大防止の為、引き続き政府、行政の要請に従い店舗の衛生管理を徹底するとともに、店舗の営業時間の短縮やソーシャルディスタンスを確保した店舗運営などの対応を行いました。店内飲食は、前年比で減少いたしましたが、テイクアウト、ドライブスルー、デリバリーの売上が大きく増加いた し まして前年比増収となりました。既存店売上高は2015年第4四半期から2020年第4四半期まで21四半期連続でプラスとなりました。 「メニュー」「バリュー」:お客様のご期待に応えるために、それぞれの時間帯に合わせたメニューラインアップを強化し、バリュー・フォー・マネーにおいてお客様にお得感を感じていただけるさまざまな取り組みを実施いた し ました。期間限定商品では、季節の風物詩としてご好評いただいている「てりたま」や「月見バーガー」、「グラコロ」等を販売したほか、夏の定番となった「チーズロコモコ」を始めとする「マックでどこでもハワイ!!」といった、お客様にFUNを感じていただけるキャンペーンを実施しご好評をいただきました。また、100円、150円、200円の価格帯で手軽に様々な商品をお選びいただける「ちょいマック」や、平日のランチタイムに400円からお楽しみいただける「バリューランチ」を継続するなど、お客様にお得感、納得感のある商品をお届けいたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4127文字

3.当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (2)キャッシュ・フロー 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりです。 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という)は、前連結会計年度末に比べて208億83百万円減少し、377億41百万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により得られた資金は278億81百万円(前連結会計年度比170億71百万円の減少)となりました。 これは主に税金等調整前当期純利益305億54百万円、減価償却費及び償却費112億26百万円、売上債権の増加額21億72百万円によるものです。 (投資活動によるキャッシュ・フロ-) 投資活動により使用した資金は440億51百万円(前連結会計年度比294億81百万円の増加)となりました。これは主に定期預金の預入による支出400億円、新規出店と改装、リビルドや未来型店舗への投資を中心に行ったことによる有形固定資産の取得による支出183億86百万円、定期預金の払戻による収入150億円によるものです。 (財務活動によるキャッシュ・フロ-) 財務活動の結果使用した資金は47億12百万円(前連結会計年度比103億89百万円の減少)となりました。これは主に、配当金の支払額による支出43億87百万円によるものです。 (3)生産、受注及び販売の実績 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であります。なお、当連結会計年度の販売実績をサービスごとに示すと、以下のとおりであります。 当連結会計年度 (自 2020年1月1日 至 2020年12月31日) 販売高(百万円) 構成比(%) 前年同期比(%) 直営店売上高 193,109 67.0 △2.0 フランチャイズ収入 93,444 32.4 12.1 店舗運営事業の売却から生じる利益 1,778 0.6 36.7 合計 288,332 100.0 2.3 (注)1 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 2 上記の直営店売上高には、フランチャイズ店舗分は含まれておりません。 3 フランチャイズ収入の売上金額は、ロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金収入等であります。 (4)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5771文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2020年12月31日)現在において判断したものであります。 (1) 食品に関するリスク ① 食品の安全管理について (リスクの概要) 飲食店営業の特有の問題点といたしまして、衛生問題が発生した場合、各店舗における営業停止等による直接的な影響に加え、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 (リスクへの対応) 日本マクドナルド株式会社の食材は、国内外のサプライヤーで製造され、店舗に供給されております。日本マクドナルド株式会社では、サプライヤーの製造工程と食材の品質を管理するプログラムを定め、安全で高品質な食材の確保と店舗への供給に努めております。 サプライヤーにおける食材の製造工程は、関連法令、規制要求事項の遵守はもちろんのこと、GMP、HACCPプログラムをベースとしたグローバル食品安全イニシアチブ(GFSI)に準拠した食品安全管理システムに加え、マクドナルド品質基準を加えたサプライヤー品質マネジメントシステム(SQMS)によって管理されています。マクドナルドがグローバルで取り組んでいる約150項目に渡る品質・食品安全マネジメントシステムの要求項目に基づく品質管理、衛生管理に取り組むとともに、内部監査による自己点検、第三者機関による外部監査を設けております。 併せて、サプライヤーで製造された食材は店舗に納められるまで、倉庫保管および輸送中の安全性を確認するプログラム(DQMP)を運用することによって安全性の確保に努めております。 また、サプライヤーと当社グループで、年に1度『Supplier summit』を開催しており、製造現場レベルから高い意識で食品安全に取り組むという共通理念を、お互いに共有しております。 店舗においては、食品衛生責任者の設置、害虫駆除の定期的実施、従業員の身だしなみチェックと手洗いの励行に加え、厨房機器の定期的なメンテナンス、食品管理に関するマニュアルの整備と従業員教育の実施等により、安全な商品をお客様に提供するための衛生管理を徹底しております。万一、異常が発生した場合には、異常申立者の救護治療、拡大防止のための迅速な措置を取る体制を整えているほか、賠償責任保険への加入などの対策も講じております。 ② 食品に関する安全性について (リスクの概要) 社会全般に影響を与える衛生問題あるいは風評等が発生した場合、売上の減少、安全衛生強化の施策費の増加、関連設備投資、安全性に関するキャンペーン費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約57文字

5【研究開発活動】 特記すべき研究開発活動はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210326162120

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約562文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア 敷金及び 保証金 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 3,886 318 19,473 (112,456.92) 5,556 33,697 62,932 本社本部 110 (-) 2,522 51 2,685 3,997 318 19,473 (112,456.92) 8,078 33,748 65,617 (2)国内子会社(日本マクドナルド株式会社) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械及び装置 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 ハンバーガー レストラン事業 (店舗) 43,015 6,626 8,348 7,186 661 65,838 1,491 本社本部 229 30 19 28 28 335 592 43,244 6,657 8,367 7,215 689 66,174 2,083 (注)1.上記の他に土地及び建物を賃借しており、年間賃借料は42,750百万円であります。 2.上記の他に厨房機器等の店舗設備を賃借しており、年間賃借料は 120 百万円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約444文字

3【配当政策】 当社は業績、配当性向及びキャッシュ・フローのバランスを総合的に勘案し、自己資本比率、株主資本利益率等の財務指標を妥当な水準に維持しながら、株主の皆様への利益還元に努めることを基本方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり36円の配当を実施させていただきました。内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆様の期待にお応えしてまいります。 当社は、取締役会の決議によって、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年3月26日 4,786 36 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約540文字

5【従業員の状況】 当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1)連結会社の状況 2020年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数(人) 店舗部門 1,491 (13,620) 管理部門 592 (45) 合計 2,083 ( 13,665 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2 従業員数の中には、嘱託(3名)、出向・海外派遣社員(31名)、休職(63名)は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2020年12月31日現在、従業員はおりません。 (注) 当社は持株会社であり、管理・経理事務処理業務等に関しては日本マクドナルド株式会社に委託しております。 (3)労働組合の状況 当社の連結子会社である日本マクドナルド株式会社においては労働組合が存在しております。なお、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210326162120

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6413文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ、顧客、従業員、フランチャイジー、サプライヤー等の全てのステークホルダーの利益の最大化に努めるとともに、経営の透明性・効率性を高め、当社グループの持続的な企業価値の向上を実現することが重要であると認識しています。 このため、経営の意思決定・監督機能と業務の執行機能を分離し、適時的確かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、社外取締役の参加による透明性の高い経営の実現に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1. 会社の機関の内容 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であります。 当社グループは執行役員制度を採用しており、取締役と執行役員の業務執行を分離しております。取締役会は、社外取締役2名を含む9名で構成(構成員の氏名については、後記「(2)役員の状況」に記載しております。)され、取締役会会長のサラ L. カサノバが取締役会議長を務めております。取締役会は、重要な経営の意思決定や、取締役の職務執行及び執行役員の業務執行に対する監督を行い、執行役員は担当分野において機動的な業務執行を行っております。 また、当社は、事業会社である日本マクドナルド株式会社において、CEO及びCEOが選任したメンバーで構成する「 エグゼクティブ・マネジメント・チーム 」 (以下「EMT」という) を設置しています。EMTの構成員はサラ L. カサノバ氏、日色保氏、下平篤雄氏、パスカル ペルティエ氏及び芳賀万代子氏の5名で構成されています。EMTの議長は、当社代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)かつ日本マクドナルド株式会社の代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)である日色保氏が務めています。EMTは、執行役員から適宜報告を受け、執行役員と連携することで業務遂行の円滑化をはかるとともに、当該会社の取締役会から受託された範囲で、経営の意思決定を行うことで、意思決定の迅速化をはかっております。 取締役の報酬については、任意の諮問機関であり、社外取締役が議長を務める「報酬委員会」が決定しております。報酬委員会は、社内取締役4名(サラ L. カサノバ氏、日色保氏、ロバート D ラーソン氏及びアローシャ ウィジェムニ氏)及び社外取締役1名(川村明氏)の4名の委員で構成されています。議長は社外取締役である川村明氏が務めております。 監査役会は、常勤監査役1名と3名の非常勤監査役(社外監査役)で構成(構成員の氏名については、後記「(2)役員の状況」に記載しております。)され、議長は、常勤監査役の石井隆朗氏が務めています。監査役会は、法令で定められた事項及び監査に関する重要な事項について、報告を受け、協議を行い又は決議をしています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1748文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)米国マクドナルドとのライセンス契約 a.契約日 :1998年8月26日(2018年10月29日改訂) b.契約先 :マクドナルド・コーポレーション(米国マクドナルド) c.契約内容: 1971年7月14日付で米国マクドナルドと契約を締結しております。当該契約に従い、米国マクドナルドの有する商標、商号及びノウハウを使用し、日本におけるマクドナルド・レストランの運営を行っております。また、当社が日本におけるフランチャイザーとして、フランチャイズ権をサブ・ライセンスするマスター・ライセンス契約としても機能しております。 当該契約の当初期限は2000年末であったため、2001年1月1日以降に係るライセンス契約に関して、1998年8月26日に締結いたしました(2018年10月29日改訂)。主な内容は次のとおりであります。 契約期間 自 2001年1月1日 至 2010年12月31日 自 2011年1月1日 至 2030年12月31日 支払ロイヤルティー システムワイドセールスの2.5% システムワイドセールスの3% (注)1.日本マクドナルド株式会社は、2002年3月20日付の会社分割に関する合意書により、当社と同等の権利義務を保有する契約当事者としております。 2.システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であります。 (2)国内フランチャイジーとのフランチャイジー加盟契約 a.契約の名称 フランチャイズ契約 b.契約の本旨 日本マクドナルド株式会社の許諾によるマクドナルド・レストラン経営のための契約を取り決めております。 なお、加盟に際し、徴収する加盟金、保証金に関する事項は以下のとおりであります。 加盟金 最長期間 2,500,000円 10年 (注)1.店舗形態により、加盟金5,000,000円、最長期間20年間のフランチャイズ契約を一部採用しております。 2.2006年4月30日以前の新規契約に関しては保証金2,000,000円を徴収しておりましたが、2006年5月1日以降は保証金を徴収しておりません。 3.2002年7月1日付の会社分割により、日本マクドナルド株式会社が同日をもってその権利義務のすべてを当社から承継し、フランチャイジーとの契約当事者となっております。 (3)HAVIサプライチェーン・ソリューションズ・ジャパン合同会社との業務委託基本契約 a.契約日 :2012年9月1日 b.契約先 :HAVIサプライチェーン・ソリューションズ・ジャパン合同会社 c.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約951文字

(6)【大株主の状況】 2020年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) マクドナルド・レストランズ・オブ・カナダ・リミティッド (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) カナダ・トロント (東京都港区六本木1-6-1) 335,750 25.25 マクド・エー・ピー・エム・イー・エー・シンガポール・インベストメンツ・ピーティーイー・リミテッド (常任代理人 スキャデン・アープス法律事務所) シンガポール・シンガポール (東京都港区六本木1-6-1) 246,850 18.57 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ・ノースクインシー (東京都港区港南2-15-1) 20,714 1.56 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町1-5-1 17,445 1.31 日本マクドナルドグループ持株会 東京都新宿区西新宿6-5-1 8,423 0.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 7,960 0.60 ビーエヌワイエムエスエーエヌブイ エーアールビーイージエイデイーエスマーケツツ テイルエーイージーエスペンシヨン (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) デンマーク・ヒレレズ (東京都千代田区丸の内2-7-1) 7,553 0.57 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 7,075 0.53 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) アメリカ・ボストン (東京都港区港南2-15-1) 6,497 0.49 エスアイエツクス エスアイエス スイス ナシヨナル バンク (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) スイス・チューリッヒ (東京都千代田区丸の内2-7-1) 6,002 0.45 664,270 49.96 (注) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口)は、全て信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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