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株式会社ハードオフコーポレーション

証券コード: 2674 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業を主軸とする企業で、ハードオフ、オフハウス、ガレージオフ、ホビーオフ、ブックオフといった多種多様なリユースショップを展開。国内および海外（米国、台湾、カンボジア、タイ）で広範なネットワークを構築しており、店舗とインターネットを融合させた「Re」NK CHANNEL（リンクチャネル）戦略を通じて、循環型社会の構築に貢献するリユーズ業界のリーディングカンパニーを目指しています。

主な事業領域

リユース事業およびフランチャイズ（FC）事業を展開。多種多様なリユースショップを展開し、国内および海外でリユース文化を広める。

主な製品・サービス

  • ハードオフ
  • オフハウス
  • 4000円以上の高額商品を含むリユース品
  • ブックオフ
  • ガレージオフ
  • ホビーオフ

ビジネスモデル

リユース品の買取・販売。店舗とインターネットを融合させた「Re」NK CHANNEL（リンクチャネル）戦略により、リユースのオムニチャネル戦略を展開。

セグメント・事業構成

リユース事業、FC事業、その他（システム開発等を含む）

戦略・方向性

「2023年度末1,000店舗体制」を目指す。リアル店舗の個性向上、地方都市への出店、アプリを通じたネット戦略の強化、海外展開の推進、およびSDGsへの貢献。

強みとして読み取れる点

  • 独自のビジネスモデルによる高い経営効率
  • 高い自己資本比率による強固な企業体質
  • 多業態のリユースショップ展開による多様なニーズへの対応
  • 国内および海外での広範なネットワーク

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による店舗運営の変動
  • 海外子会社の赤字吸収

確認ポイント

  • 「Re」NK CHANNEL構想の進捗
  • 海外事業の収益性改善
  • 2023年度末1,000店舗体制の達成に向けた出店戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストには、事業内容、戦略、強み、店舗数、セグメント情報、および具体的な経営課題が含まれており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社の参入によるシェア奪取や店舗確保への影響。古物営業法違反による許可取消のリスク（社内体制で対応）。競合動向やネット普及に伴う仕入価格の高騰、盗品買い取りによる無償回復コストの発生。フランチャイズ加盟店への供給集中による直営店の在庫・人員不足。海外展開における諸外国の法令・為替変動リスク。大規模自然災害や感染症による営業継続への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「Re」NK CHANNEL構想のもと、リアル店舗の魅力とネット戦略を融合させ、国内・海外の両面でリユース市場のリーダーを目指す。強固な財務基盤と多角的なブランド展開により安定した成長を見込む。

成長方針

「Re」NK CHANNEL構想によるリアル店舗とネットの融合、地方都市を含む広域な出店戦略、海外市場（米国、台湾等）でのリユース文化の普及。システム内製化によるスピード向上。

資本政策

自己資本比率が高く、安定した経営基盤を維持。新設店舗への投資や新規事業展開に向けた余剰資金の蓄積と効率的な運用。

リスク対応方針

競合他社の参入や仕入れ確保への影響に対し、独自のデータベース活用とブランド力で対応。古物営業法遵守の徹底、災害・感染症等のリスク管理体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ハードオフは、独自の「Re-NK CHANNEL」戦略に基づき、リアル店舗の魅力とネット販売・アプリ活用を融合させたオムニチャネル戦略を展開。DX推進に向けたシステムの内製化や海外展開を通じたグローバルなリユース市場の獲得を目指しており、安定した財務基盤を背景に成長投資を行っている。

設備投資の方向性

店舗の新規出店および既存店舗の改装、IT設備の拡充に投資。特に「ハードオフ未来ラボ」を通じたシステムの内製化と、リユース拠点の拡大（国内・海外）を重視。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、システム開発子会社を通じてDX推進および社内システムの高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル戦略
  • リユース市場拡大
  • DX推進（システム内製化）
  • 海外展開

関連キーワード

  • Re-NK CHANNEL
  • アプリ開発
  • システム内製化
  • データベース活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

212.7億円
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売上高
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営業利益

7.96億円
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経常利益

8.87億円
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税引前利益

7.34億円
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親会社帰属利益

3.48億円
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財政状態・流動性

総資産

181.06億円
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純資産

130.4億円
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株主資本

124.94億円
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現金及び現金同等物

21.97億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.3億円
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-4.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100LQ06
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連結 / consolidated
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2302文字

(1) 被取得企業の名称およびその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社エコプラス 事業の内容 リユース品の買取・販売 (2) 企業結合を行った主な理由 エコプラスは、当社とフランチャイズ加盟契約を締結し、東北６県および北海道において「ハードオフ」24店舗、「オフハウス」25店舗、「ガレージオフ」２店舗、「ホビーオフ」９店舗、合計60店舗を運営するフランチャイズ加盟法人です。2014年には、当社が同社の発行済株式総数の30％を取得し、同社は当社の持分法適用関連会社となっておりました。 株式交換によって同社の全株式を取得し、完全子会社化することにより、東北地方及び北海道における営業基盤を強化し競争力を高めることで、リユース事業の更なる拡大を図ってまいります。 (3) 企業結合日 2020年10月１日 (4) 企業結合の法的形式 当社を株式交換完全親会社とし、エコプラスを株式交換完全子会社とする株式交換 (5) 結合後企業の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 取得直前に所有していた議決権比率 30％ 株式交換により取得した議決権比率 70％ 取得後の議決権比率 100％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 株式交換により、当社が同社の議決権の100%を取得したためであります。 ２．連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 2020年10月１日から2021年３月31日まで ３．被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得直前に保有していたエコプラスの企業結合日における時価 194,304千円 企業結合日に交付した当 社の普通株式の時価 453,376千円 取得原価 647,680千円 ４．株式の種類別の交換比率及びその算定方法並びに交付した株式数 (1) 株式の種類別の交換比率 当社 （株式交換完全親会社） エコプラス （株式交換完全子会社） 本株式交換に係る株式交換比率 23 本株式交換により交付する株式数 当社普通株式：644,000株 (注) エコプラスの普通株式１株に対して、当社の普通株式23株を割当て交付いたしました。ただし、当社が保有するエコプラスの普通株式12,000株については、本株式交換による株式の割当ては行っておりません。 (2) 株式交換比率の算定方法 本株式交換における交換比率の算定について、公正性・妥当性を確保するため個別に両社から独立した第三者算定機関に株式交換比率の算定を依頼し、提出された報告書に基づき当事者間で協議の上、算定しております。 (3) 交付した株式数 普通株式 644,000 株 なお、本株式交換の対価として、当社が保有する自己株式を割当て交付しております。 ５．主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリー費用等 1,000千円 ６．…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2061文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当連結会計年度の経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末 現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2019年度より以下の新たな長期ビジョンを掲げております。 「理念経営に磨きをかけ、誰にも真似できない唯一無二の存在になる。強いリアル店舗を中心とした “Re”NK CHANNEL（リンクチャネル＊）を作り上げ、日本国内でも、海外でも、圧倒的なリユースの リーディングカンパニーとして循環型社会の構築に貢献する。」 ＊“Re”NK CHANNEL（リンクチャネル） リアル店舗とインターネットの様々なチャネルを融合させる ハードオフ版のオムニチャネル戦略 （２）目標とする経営指標 当社は、収益力の指標である売上高経常利益率を主要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高経常利益率は4.2％（前連結会計年度比0.8ポイント低下）となりました。 （３）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 中期計画として「2023年度末1,000店舗体制」を掲げ、以下に記載した４つの柱を軸に実現に向け取り組んでまいります。 ①リアル店舗戦略 当社の運営するリユース店舗は、地域のお客様から買い取った品物を、そのまま買い取った店舗で販売する地産地消型であることから、品揃えは個々の店舗によって異なります。中にはその違いを楽しみに全国のお店を巡るお客様もおられ、チェーン店でありながらも、店舗ごとに特色がある点は当社の大きな強みです。 この強みをさらに活かすべく、グループ全体でお客様にワクワクしていただけるような個性のある店舗づくりを目指してまいります。 ②出店戦略 従来は首都圏・関西の都市部を中心に出店を強化してまいりましたが、地方都市にもまだ十分に出店余地があると考えております。首都圏などの都市部の他に、地方都市の空白エリアにも積極的な出店を行ってまいります。 ③ネット戦略 ２種類のスマートフォン用アプリ「ハードオフ公式アプリ」と「オファー買取アプリ」により、店舗への来店促進ならびに買い取りの強化に努めております。前年度はハードオフ公式アプリに新機能「ハドフめぐり」を実装したことで、スタンプラリーのように店舗を巡る楽しさを訴求できる仕組みとなりました。アプリ内での ポイントサービスもポイント数に応じた会員ランク制を新たに採用し、普段から店舗をよくご利用いただくお客様の満足度向上を目指し改修いたしました。 また、2020年10月にシステム開発拠点「ハードオフ未来ラボ」を開設しました。2023年度中に社内システムの80％内製化を目指し、システム開発の質とスピードの向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2061文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当連結会計年度の経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末 現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2019年度より以下の新たな長期ビジョンを掲げております。 「理念経営に磨きをかけ、誰にも真似できない唯一無二の存在になる。強いリアル店舗を中心とした “Re”NK CHANNEL（リンクチャネル＊）を作り上げ、日本国内でも、海外でも、圧倒的なリユースの リーディングカンパニーとして循環型社会の構築に貢献する。」 ＊“Re”NK CHANNEL（リンクチャネル） リアル店舗とインターネットの様々なチャネルを融合させる ハードオフ版のオムニチャネル戦略 （２）目標とする経営指標 当社は、収益力の指標である売上高経常利益率を主要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高経常利益率は4.2％（前連結会計年度比0.8ポイント低下）となりました。 （３）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 中期計画として「2023年度末1,000店舗体制」を掲げ、以下に記載した４つの柱を軸に実現に向け取り組んでまいります。 ①リアル店舗戦略 当社の運営するリユース店舗は、地域のお客様から買い取った品物を、そのまま買い取った店舗で販売する地産地消型であることから、品揃えは個々の店舗によって異なります。中にはその違いを楽しみに全国のお店を巡るお客様もおられ、チェーン店でありながらも、店舗ごとに特色がある点は当社の大きな強みです。 この強みをさらに活かすべく、グループ全体でお客様にワクワクしていただけるような個性のある店舗づくりを目指してまいります。 ②出店戦略 従来は首都圏・関西の都市部を中心に出店を強化してまいりましたが、地方都市にもまだ十分に出店余地があると考えております。首都圏などの都市部の他に、地方都市の空白エリアにも積極的な出店を行ってまいります。 ③ネット戦略 ２種類のスマートフォン用アプリ「ハードオフ公式アプリ」と「オファー買取アプリ」により、店舗への来店促進ならびに買い取りの強化に努めております。前年度はハードオフ公式アプリに新機能「ハドフめぐり」を実装したことで、スタンプラリーのように店舗を巡る楽しさを訴求できる仕組みとなりました。アプリ内での ポイントサービスもポイント数に応じた会員ランク制を新たに採用し、普段から店舗をよくご利用いただくお客様の満足度向上を目指し改修いたしました。 また、2020年10月にシステム開発拠点「ハードオフ未来ラボ」を開設しました。2023年度中に社内システムの80％内製化を目指し、システム開発の質とスピードの向上を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2507文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大による影響から社会経済活動が停滞し、いまだ収束の見通しが立たない中、先行き不透明な状況で推移しております。このような状況下、当社では「リアルタイム実行～『強いリアル店舗』×『ネットへの挑戦』で、 “ Re ” NK CHANNEL を実現させる～」を年度テーマとして掲げ、個々のリアル店舗の魅力と個性を高める取り組みと同時に、インターネットを介した販売や買い取りの強化についてもスピード感を持って進めてまいりました 。 当連結会計年度のリユース店舗の出店につきましては、 直営店12店舗を新規出店、６店舗を閉店し、ＦＣ加盟店14店舗を新規出店、５店舗を閉店いたしました。また、10月に当社ＦＣ加盟法人株式会社エコプラスを完全子会社化したことにより、直営店は60店舗増加、ＦＣ加盟店は60店舗減少しました。以上の結果、リユース店舗数は直営店は389店舗、ＦＣ加盟店は524店舗となり、合計913店舗となりました。 当連結会計年度末時点における各業態別の店舗数は次表の通りであります。 （単位：店） 店舗数 ハードオフ オフハウス モードオフ ガレージ オフ ホビーオフ リカーオフ ブックオフ 海外 リユース 合計 ブックオン 直営店 129 (＋27) 120 (＋28) 22 (△３) 11 (＋２) 47 (＋11) (±０) 51 （＋１） (±０) 389 (＋66) (±０) FC加盟店 232 (△18) 202 (△24) (△１) (△２) 74 (△７) (±０) (＋１) 524 (△51) 合計 361 (＋９) 322 (＋４) 25 (△４) 16 （±０) 121 (＋４) (±０) 51 （＋１） 12 (＋１) 913 (＋15) (±０) （注）１．（ ）内は期中増減数を表しております。 ２．子会社の株式会社ハードオフファミリーおよび株式会社エコプラスが運営する店舗は直営店に含めております。 ３．子会社のECO TOWN HAWAII INC.、台湾海德沃福股份有限公司およびECO TOWN USA INC.が運営する店舗は、海外直営店に含めております。 当連結会計年度の経営成績は、 新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、多数の店舗で営業時間の短縮や休業を行った結果、国内既存店売上高は４月14.6％減、５月5.9％減と苦戦しましたが、６月以降は順調に回復し、１月を除き前年を上回って推移しました。１月は、店舗数の多い日本海側において大雪の影響により客数が大幅減少、他の地域においても緊急事態宣言による外出自粛の影響から8.6％の大幅減となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2582文字

２ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、システム開発事業を含んでおります。 ３ リユース事業およびＦＣ事業の仕入高、仕入高構成比を事業部門別等に示すと以下のとおりであります。 部門名 品目 仕入高(千円) 構成比(％) 前年同期比(％) （リユース事業） オーディオ 421,750 6.2 106.2 ハードオフ ビジュアル 138,389 2.1 109.2 パソコン 463,517 6.8 135.0 楽器 528,940 7.8 110.8 その他 1,042,936 15.4 107.1 小計 2,595,535 38.3 112.0 オフハウス 衣料 440,520 6.5 91.5 服飾雑貨 822,063 12.1 114.0 家具・家電 377,345 5.6 143.0 その他 483,491 7.1 113.5 小計 2,123,421 31.3 112.2 モードオフ 衣料 155,189 2.3 77.1 服飾雑貨 120,261 1.8 76.9 小計 275,450 4.1 77.0 ガレージオフ カーグッズ 71,270 1.1 118.9 オーディオ・ナビ 9,628 0.1 108.5 その他 83,322 1.2 120.5 小計 164,220 2.4 119.0 ホビーオフ カード 60,616 0.9 135.4 おもちゃ 340,827 5.0 112.9 その他 41,212 0.6 108.0 小計 442,656 6.5 115.0 ブックオフ 書籍 496,633 7.3 104.3 ソフト 390,502 5.8 116.9 小計 887,135 13.1 109.5 リユース事業合計 6,488,419 95.8 109.9 （ＦＣ事業） 商品 277,719 4.1 62.0 ＦＣ事業合計 277,719 4.1 62.0 （その他） その他 10,229 0.2 合計 6,776,368 100.0 106.7 ４ リカーオフおよび海外事業は、オフハウスに含めて表示しております。 ５ ＦＣ事業の「商品」は、ＦＣ加盟店向けの販売用商品と消耗品・備品であります。 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （１）重要な会計方針および見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2971文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社はこれらのリスク発生の可能性を認識したうえで、当該リスクの発生にともなう影響を極力回避するための努力を継続してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものでありますが、以下の記載は当社の事業等および当社株式への投資に係るリスクを全て網羅するものではありません。 （１）リユース業界の状況と競合先について 近年の環境問題意識・生活防衛意識の高まりを背景に、循環型社会・エコ社会への移行が進み、今後リユース市場はますます拡大していくと考えられます。それに伴い、競合先が当社と類似した事業展開をはかり、シェア奪取を目指して積極的な出店を始めた場合、当社の既存店業績が影響を受ける可能性があります。 また、競合先の出店攻勢等のために当社が希望する店舗物件の確保が計画通りに進まない場合、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 （２）主要な事業活動の前提となる事項について 当社は、リユース品の買い取り・販売を主な事業としており、当事業を営むためには古物営業法により本社の所在地を管轄する新潟県公安委員会より古物営業の許可を取得する必要があります。 この古物営業の許可には有効期限は定められておりません。しかし、古物営業法または古物営業に関する他の法令に違反した場合で、盗品等の売買等の防止もしくは盗品等の速やかな発見が著しく阻害される恐れがあると認められる場合には、公安委員会は古物営業法第24条に基づき営業の停止もしくは許可の取消しを行うことができるとされております。 当社は、古物営業法を遵守し古物台帳管理を徹底し適法に対応する等の社内体制を整えておりますので、事業の継続に支障を来す要因の発生懸念はありません。また現状において許可の取消し事由に該当するような事象は発生しておりません。しかし、古物営業法に抵触するような不正事件が発生し許可の取消し等が行われた場合には、当社の事業活動に重要な影響を及ぼす可能性があります。 （３）リユース品の買い取りについて ①買い取り商品の確保について 当社のリユース品の買い取りは、店舗商圏内の一般個人顧客からの買い取りがほとんどであり自給自足の自己完結タイプが基本となっております。当社が取り扱うリユース可能な商品は、過去数年間にわたって市場に供給され、消費者に選択購入され、家庭内で使用され、あるいは使用されずに保管されている商品であるため、対象範囲は広いと考えられますが、今後の景気動向、競合先の出現動向、顧客の信頼・支持・マインド等の変化によっては、当社の仕入商品の確保が影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210625111848

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2885文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 当社は、統括業務を行う本社のほかに、直営店としてハードオフ87店舗、オフハウス83店舗、モードオフ22店舗、ガレージオフ９店舗、ホビーオフ27店舗、リカーオフ４店舗、ブックオフ33店舗を設けております。 2021年３月31日現在におけるセグメントごとの主要な設備は、次のとおりであります。 2021年３月31日現在 セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 リース資産 土地 合計 正社員 臨時 社員 金額 面積(㎡) （リユース事業） ハードオフ新発田店など 87店舗 （新潟県新発田市など） 販売用 設備 422,964 5,341 72,990 122,142 1,538.75 (48,446.53) 623,438 158 185 オフハウス新発田店など 83店舗 （新潟県新発田市など） 販売用 設備 548,205 9,559 86,405 102,564 2,833.16 (74,737.61) 746,734 94 420 モードオフ新潟駅南口店 など 22店舗 （新潟市中央区など） 販売用 設備 29,207 83 (54.76) 29,291 25 74 ガレージオフ新発田店など ９店舗 （新潟県新発田市など） 販売用 設備 35,665 1,365 6,131 (6,664.08) 43,162 21 ホビーオフ新発田店など 27店舗 （新潟県新発田市など） 販売用 設備 66,641 757 10,993 27,570 929.32 (9,199.29) 105,963 25 64 リカーオフ吉祥寺店など ４店舗 （東京都武蔵野市など） 販売用 設備 ( － ) ブックオフ新発田店など 33店舗 （新潟県新発田市など） 販売用 設備 153,318 2,676 28,643 229,140 3,395.31 (16,429.02) 413,779 29 157 （ＦＣ事業） 本社 （新潟県新発田市） 統括業務 設備等 8,559 8,066 1,085 36,598 341.08 (326.51) 54,309 19 全社（共通） 本社および東京オフィス （新潟県新発田市など） 統括業務 設備等 70,071 1,924 9,598 383,529 10,413.45 (2,226.74) 465,123 40 （注）１ 土地および建物を賃借しており、年間賃借料は2,397,299千円であります。賃借している土地の面積については（ ）内に外書きで示しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約578文字

３【配当政策】 当社は、「株主の皆様への利益還元」を重要な経営方針のひとつとして位置づけております。１株当たりの利益や自己資本利益率（ＲＯＥ）、キャッシュ・フローを向上させ、企業価値を高めるための積極的な事業展開を推進することにより経営基盤や財務体質の強化をはかり、連結配当性向50％程度を目安として業績に裏付けされた安定的な配当を実施していく方針であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当として年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては普通配当金を１株につき35円を実施することを決定いたしました。 次期の期末配当につきましては、普通配当金として１株につき35円を予定しております。 内部留保資金につきましては、業績の向上と経営効率の改善により安定的な蓄積に努め、今後の人財確保と育成および新設店舗への投資や新規事業分野の展開等に備えるために活用してまいります。 なお、当社は取締役会の決議により、会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款で定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2021年６月24日 485,800 35.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約851文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2021年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） リユース事業 558 （ 1,374 ） ＦＣ事業 17 （ 2 ） 全社（共通） 40 （ 2 ） 合計 615 （ 1,378 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、( )内は外数で、パートタイマーおよびアルバイトの年間平均雇用人員(１日８時間換算)を記載しております。 ２ 全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３ 前連結会計年度末に比べ、従業員数が増加しておりますが、主として株式交換により2020年10月１日付けで株式会社エコプラスを連結子会社化したことによるものであります。 (2）提出会社の状況 2021年３月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 403 （ 932 ） 35.9 9.5 4,647 セグメントの名称 従業員数（人） リユース事業 346 （ 928 ） ＦＣ事業 17 （ 2 ） 全社（共通） 40 （ 2 ） 合計 403 （ 932 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、( )内は外数で、パートタイマーおよびアルバイトの年間平均雇用人員(１日８時間換算)を記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３ 全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 当社グループにおいて、労働組合は連結子会社の株式会社エコプラスにのみ結成されております。 株式会社エコプラスにおける労働組合の状況は次のとおりであります。 ＵＡゼンセンデンコードーユニオン（上部団体ＵＡゼンセン）は、1988年８月に結成され、2021年３月31日現在の組合員数は381名であります。労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210625111848

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6158文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 経営の透明性、誠実性、効率性、健全性を通して、経営理念の実現をはかり企業価値を高め、社会的責任を果たしていくことが当社のコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方であります。 当社は、経営理念に基づき経営の効率化や経営のスピード化を徹底し経営目標達成のために、正確な情報収集と迅速な意思決定ができる組織体制や仕組み作りを常に推進しております。 また、株主・投資家の皆様をはじめ当社を取り巻くあらゆるステークホルダーへ迅速かつ正確な情報開示に努め、株主総会・取締役会・監査役会などの機能を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の機関の内容 取締役会は有価証券報告書提出日現在、取締役５名で構成され、経営に関する基本的事項や重要な業務執行を行うとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。さらに経営監視機能の強化をはかるため取締役５名のうち２名は社外取締役を選任し、円滑な業務執行と取締役の執行の監視を行っております。 毎月１回定例取締役会を開催するとともに、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼすリスク事項の検討、各部門ごとの予算進捗状況や業務報告について、全社的な見地とリスク管理の観点から十分な審議と協議を行っております。また適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要であることから、取締役会においては情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役会は有価証券報告書提出日現在、社外監査役３名で構成されております。監査役３名は客観的・第三者的立場での監査を行う観点から全て社外監査役を選任しております。 監査役会は、原則的に月一回定期的に開催し、必要あるときは随時開催し、監査役間での情報・意見交換を行うとともに、各監査役は監査役会が定めた監査方針、業務分担に従い、取締役会のほか重要会議への出席や重要書類の閲覧などを通じて、取締役の職務遂行について監査・監督を実施しております。 また、常勤監査役は経営の妥当性の観点から店舗監査を実施し、妥当性・効率性を検証しております。 以上により、取締役相互による業務執行状況の監督が機能しており、客観性・中立性を確保した監査役会による経営監視も機能していると考えていることから現状のコーポレートガバナンス体制を採用しております。 また、当社は企業統治の体制の充実のため、次のような機関を設置しております。 イ．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3517文字

４【経営上の重要な契約等】 （1）当社とフランチャイジー(加盟店)との加盟契約 契約の名称 HARD OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 当社は加盟店に対して、ハードオフシステムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、リユース品等の仕入および販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、加盟店はその対価として当社にロイヤリティを支払う。 加盟料 500万円(２店舗目より300万円) 開店指導料 200万円(２店舗目より150万円) ロイヤリティ 総売上高の２％(基本契約) 使用を許諾する標章 当社がハードオフチェーンに関して開発し、所有している商標、ロゴタイプ、意匠および記号等を当社の指示に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以後２年毎の自動更新) 契約の名称 OFF HOUSEフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 当社は加盟店に対して、オフハウスシステムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、リユース品等の仕入および販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、加盟店はその対価として当社にロイヤリティを支払う。 加盟料 500万円(２店舗目より300万円) 開店指導料 200万円(２店舗目より150万円) ロイヤリティ 総売上高の３％(基本契約) 使用を許諾する標章 当社がオフハウスチェーンに関して開発し、所有している商標、ロゴタイプ、意匠および記号等を当社の指示に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以後２年毎の自動更新) 契約の名称 MODE OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 当社は加盟店に対して、モードオフシステムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、リユース品等の仕入および販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、加盟店はその対価として当社にロイヤリティを支払う。 加盟料 500万円(２店舗目より300万円) 開店指導料 200万円(２店舗目より150万円) ロイヤリティ 総売上高の３％(基本契約) 使用を許諾する標章 当社がモードオフチェーンに関して開発し、所有している商標、ロゴタイプ、意匠および記号等を当社の指示に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満５年間(以後２年毎の自動更新) 契約の名称 GARAGE OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 当社は加盟店に対して、ガレージオフシステムを用いて行うチェーン店の営業を店舗を定めて許諾し、リユース品等の仕入および販売の方法、サービスの方法等、営業全般についての指導援助を行い、加盟店はその対価として当社にロイヤリティを支払う。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約588文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) ヤマモトアセット株式会社 新潟県新発田市住吉町５丁目12－22 4,662.0 33.59 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 928.5 6.69 山 本 善 政 新潟県新発田市 300.0 2.16 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 294.8 2.12 株式会社アイマット 宮城県仙台市太白区青山１丁目30－17 290.1 2.09 ハードオフコーポレーション社員持株会 新潟県新発田市新栄町３丁目１－13 242.1 1.74 庄司 健一 埼玉県さいたま市 170.0 1.22 セコム上信越株式会社 新潟県新潟市中央区新光町１番地10 135.0 0.97 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－12 131.5 0.95 山本 太郎 新潟県新潟市 124.0 0.89 7,278.0 52.44 （注） 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 779.3千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 158.2千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LQ06 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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