事業の内容
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/ 原文長 約1388文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社および子会社６社、関連会社１社により構成されております。 当社は、リユース事業としてリユース品の買取・販売を行うハードオフ、オフハウス、モードオフ、ガレージオフ、ホビーオフ、リカーオフ各店舗の直営店の経営を行うとともに、ブックオフコーポレーション株式会社のＦＣ加盟店としてブックオフを店舗展開しております。 また、その他の事業として、ハードオフ、オフハウス、モードオフ、ガレージオフ、ホビーオフ、リカーオフの各事業のＦＣ本部として加盟店に対して経営指導および商品等の販売を行うＦＣ事業を行っております。 連結子会社であるＦＣ加盟法人 株式会社エコモードは現在首都圏でモードオフを展開、株式会社ハードオフファミリーは首都圏・長崎県でハードオフ・オフハウス・ホビーオフ・ブックオフを展開、 ECO TOWN HAWAII INC.はアメリカ合衆国ハワイ州でリユースショップ エコタウンを運営 しております。 関連会社であるＦＣ加盟法人 株式会社エコプラスは、北海道・東北地域でハードオフ・オフハウス・ガレージオフ・ホビーオフを展開しております。 当連結会計年度における当社グループの事業内容は以下のとおりであります。 (1）リユース事業 ①ハードオフ パソコン・オーディオ・ビジュアル・楽器・腕時計・カメラ・各種ソフト等の買取・販売を行っております。 ②オフハウス ブランド品＆アクセサリー・家具・インテリア・ギフト・生活雑貨・レディース衣料・メンズ衣料・ベビー＆子供服・スポーツ用品・白物家電・アウトドア用品等の買取・販売を行っております。 ③モードオフ レディース＆メンズ衣料・バッグ・ブランド品等の買取・販売を行っております。 ④ガレージオフ オーディオ・パーツ・タイヤ・ドレスアップ用品等の自動車用品の買取・販売を行っております。 ⑤ホビーオフ トレーディングカード・ゲーム・フィギュア・プラモデル・その他玩具全般の買取・販売を行っております。 ⑥リカーオフ 酒類・グラス等の買取・販売を行っております。 ⑦ブックオフ ブックオフコーポレーション株式会社のＦＣ加盟店として、本・ＣＤ・ＤＶＤ・ゲームソフト等の買取・販売を行っております。 〔連結子会社〕 株式会社エコモード リユース事業としてモードオフの店舗展開により、レディース＆メンズ衣料・バッグ・ブランド品等の買取・販売を行っております。 株式会社ハードオフファミリー リユース事業としてハードオフ・オフハウス・ホビーオフ・ブックオフを展開し、各種生活用品の買取・販売を行っております。 ECO TOWN HAWAII INC. リユース事業としてアメリカ合衆国ハワイ州でエコタウンを展開し、各種生活用品の買取・販売を行っております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2154文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当連結会計年度の経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末 現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2019年度より以下の新たな長期ビジョンを掲げております。 「理念経営に磨きをかけ、誰にも真似できない唯一無二の存在になる。強いリアル店舗を中心とした “Re”NK CHANNEL（リンクチャネル＊）を作り上げ、日本国内でも、海外でも、圧倒的なリユースの リーディングカンパニーとして循環型社会の構築に貢献する。」 ＊“Re”NK CHANNEL（リンクチャネル） リアル店舗とインターネットの様々なチャネルを融合させる ハードオフ版のオムニチャネル戦略 （２）目標とする経営指標 当社は、収益力の指標である売上高経常利益率を主要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高経常利益率は5.0％（前連結会計年度比1.1ポイント低下）となりました。 なお、業績予想については新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界各国における拡大状況を踏まえ、現時点では業績に影響を与える未確定要素が多く、適正かつ合理的な業績予想の算出が困難であるため、公表を延期しております。 （３）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 2020年度はさらに中期計画として「2023年1,000店舗体制」を掲げ、以下に記載した４つの柱を軸に実現に向け取り組んでまいります。 ①リアル店舗戦略 当社の運営するリユース店舗は、地域のお客様から買い取った品物を、そのまま買い取った店舗で販売する地産地消型であることから、品揃えは個々の店舗によって異なります。中にはその違いを楽しみに全国のお店を巡るお客様もおられ、チェーン店でありながらも、店舗ごとに特色がある点は当社の大きな強みです。 今期はこの強みをさらに活かすべく、グループ全体でお客様にワクワクしていただけるような個性のある店舗づくりを目指してまいります。 ②出店戦略 2020年4月に、三重県のハードオフ・オフハウス桑名サンシパーク店のオープンによりグループ900店舗の出店を達成致しました。従来は首都圏・関西の都市部を中心に出店を強化してまいりましたが、地方都市にもまだ十分に出店余地があると考えております。今後は首都圏などの都市部の他に、地方都市の空白エリアにも積極的な出店を行ってまいります。 ③ネット戦略 2018年度にリリースしましたスマートフォン用アプリ「ハードオフ公式アプリ」内の機能「オファー買い取り」を2019年10月に切り出し、新アプリ「オファー」を新たにリリースしました。このアプリによりネットでの買い取りについても強化しております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2154文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当連結会計年度の経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、 当連結会計年度末 現在において判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、2019年度より以下の新たな長期ビジョンを掲げております。 「理念経営に磨きをかけ、誰にも真似できない唯一無二の存在になる。強いリアル店舗を中心とした “Re”NK CHANNEL（リンクチャネル＊）を作り上げ、日本国内でも、海外でも、圧倒的なリユースの リーディングカンパニーとして循環型社会の構築に貢献する。」 ＊“Re”NK CHANNEL（リンクチャネル） リアル店舗とインターネットの様々なチャネルを融合させる ハードオフ版のオムニチャネル戦略 （２）目標とする経営指標 当社は、収益力の指標である売上高経常利益率を主要な経営指標としております。 当連結会計年度の売上高経常利益率は5.0％（前連結会計年度比1.1ポイント低下）となりました。 なお、業績予想については新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界各国における拡大状況を踏まえ、現時点では業績に影響を与える未確定要素が多く、適正かつ合理的な業績予想の算出が困難であるため、公表を延期しております。 （３）中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 2020年度はさらに中期計画として「2023年1,000店舗体制」を掲げ、以下に記載した４つの柱を軸に実現に向け取り組んでまいります。 ①リアル店舗戦略 当社の運営するリユース店舗は、地域のお客様から買い取った品物を、そのまま買い取った店舗で販売する地産地消型であることから、品揃えは個々の店舗によって異なります。中にはその違いを楽しみに全国のお店を巡るお客様もおられ、チェーン店でありながらも、店舗ごとに特色がある点は当社の大きな強みです。 今期はこの強みをさらに活かすべく、グループ全体でお客様にワクワクしていただけるような個性のある店舗づくりを目指してまいります。 ②出店戦略 2020年4月に、三重県のハードオフ・オフハウス桑名サンシパーク店のオープンによりグループ900店舗の出店を達成致しました。従来は首都圏・関西の都市部を中心に出店を強化してまいりましたが、地方都市にもまだ十分に出店余地があると考えております。今後は首都圏などの都市部の他に、地方都市の空白エリアにも積極的な出店を行ってまいります。 ③ネット戦略 2018年度にリリースしましたスマートフォン用アプリ「ハードオフ公式アプリ」内の機能「オファー買い取り」を2019年10月に切り出し、新アプリ「オファー」を新たにリリースしました。このアプリによりネットでの買い取りについても強化しております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5644文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は緩やかな回復基調にありましたが、海外経済の不安定な状況や、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大による経済活動への影響は大きく、先行きは一層不透明感が強まっております。 このような状況下、当社では「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」を年度テーマとして掲げ、社員１人１人が経営者としての意識を持ち、挨拶や掃除といった基本の徹底、経営のシンプル化、１円１銭にこだわるローコスト運営を突き詰めることで、リアル店舗の底上げを図ってまいりました。 当連結会計年度のリユース店舗の出店につきましては、直営店11店舗を新規出店、９店舗を閉店し、ＦＣ加盟店７店舗を新規出店、６店舗を閉店いたしました。 また、11月にオフハウス１店舗をＦＣ加盟店から直営店に移管いたしました。以上の結果、リユース店舗数は直営店は323店舗、ＦＣ加盟店は575店舗となり、合計898店舗となりました。 当連結会計年度末時点における各業態別の店舗数は次表の通りであります。 （単位：店） 店舗数 ハードオフ オフハウス モードオフ ガレージ オフ ホビーオフ リカーオフ ブックオフ 海外 リユース 合計 ブックオン 直営店 102 (＋１) 92 (△１) 25 (±０) (±０) 36 (±０) (±０) 50 （±０） (＋３) 323 (＋３) (±０) FC加盟店 250 (△１) 226 (△２) (△１) (±０) 81 (＋２) (±０) (＋２) 575 ( ±０ ) 合計 352 (±０) 318 ( △３ ) 29 (△１) 16 （±０) 117 (＋２) (±０) 50 （±０） 11 (＋５) 898 (＋３) (±０) （注）１．（ ）内は期中増減数を表しております。 ２．子会社の株式会社エコモード、株式会社ハードオフファミリーが運営する店舗は直営店に含めております。 ３．子会社のECO TOWN HAWAII INC.、台湾海德沃福股份有限公司およびECO TOWN USA INC.が運営する店舗は、海外直営店に含めております。 当連結会計年度末の業績は、既存店売上高は、８月まで５か月連続で前年を上回りましたが、９月以降は台風の影響による一部店舗での休業、消費増税の影響、暖冬による衣料品の不振、新型コロナウイルス感染症の影響等により、２月を除き前年割れが続いた結果、通期では前期比1.0％減となりました。全社売上高は前期に増加した国内直営店20店舗の寄与により、19,350百万円（前期比2.6％増）となりました。 利益面におきましては、利益率の高い衣料品の不振等により、売上総利益率が1.5％ポイント低下し、売上総利益額は0.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1559文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ リユース事業 ＦＣ事業 合計 売上高 外部顧客への 売上高 17,537,178 1,331,971 18,869,149 18,869,149 セグメント間の内部売上高又は振替高 141,321 141,321 △ 141,321 17,537,178 1,473,292 19,010,470 △ 141,321 18,869,149 セグメント 利益 1,897,063 827,453 2,724,516 △ 1,698,490 1,026,025 セグメント 資産 10,439,322 399,254 10,838,577 4,966,827 15,805,404 その他の項目 減価償却費 341,200 4,704 345,905 90,083 435,989 のれんの償却額 42,449 42,449 42,449 持分法適用会社への投資額 200,228 200,228 200,228 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 409,393 721 410,115 140,852 550,968 （注）１ 調整額は以下のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額 △1,698,490 千円は、セグメント間取引消去39,769千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△ 1,738,259 千円であります。 (2）セグメント資産の調整額4 ,966,827 千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 (3）セグメント間の内部売上高又は振替高について、区分して掲記しております。 ２ セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…