事業の内容
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/ 原文長 約1352文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社および子会社２社、関連会社１社により構成されております。 当社は、リユース事業としてリユース品の買取・販売を行うハードオフ、オフハウス、モードオフ、ガレージオフ、ホビーオフ、リカーオフの各店舗、ならびにレンタルボックスを扱うボックスショップの直営店の経営を行うとともに、ブックオフコーポレーション株式会社のＦＣ加盟店としてブックオフを店舗展開しております。 また、その他の事業として、ハードオフ、オフハウス、モードオフ、ガレージオフ、ホビーオフ、リカーオフの各事業のＦＣ本部として加盟店に対して経営指導および商品等の販売を行うＦＣ事業を行っております。 連結子会社であるＦＣ加盟法人 株式会社エコモードは現在首都圏でモードオフを展開、株式会社ハードオフファミリーは首都圏・長崎県でハードオフ・オフハウス・ホビーオフ・ブックオフを展開しております。 関連会社であるＦＣ加盟法人 株式会社エコプラスは、北海道・東北地域でハードオフ・オフハウス・ガレージオフ・ホビーオフを展開しております。 当連結会計年度における当社グループの事業内容は以下のとおりであります。 （１）リユース事業 ①ハードオフ パソコン・オーディオ・ビジュアル・楽器・腕時計・カメラ・各種ソフト等の買取・販売を行っております。 ②オフハウス ブランド品＆アクセサリー・家具・インテリア・ギフト・生活雑貨・フード・レディース衣料・メンズ衣料・ベビー＆子供服・スポーツ用品・白物家電・アウトドア用品等の買取・販売を行っております。 ③モードオフ レディース＆メンズ衣料・バッグ・ブランド品等の買取・販売を行っております。 ④ガレージオフ オーディオ・パーツ・タイヤ・ドレスアップ用品等の自動車用品の買取・販売を行っております。 ⑤ホビーオフ トレーディングカード・ゲーム・フィギュア・プラモデル・その他玩具全般の買取・販売を行っております。 ⑥リカーオフ 酒・その他飲料・つまみ類・グラス等の買取・販売を行っております。 ⑦ボックスショップ レンタルボックス（商品販売、企業宣伝等のガラスケースの売り場）を提供しております。 ⑧ブックオフ ブックオフコーポレーション株式会社のＦＣ加盟店として、本・ＣＤ・ＤＶＤ・ゲームソフト等の買取・販売を行っております。 〔連結子会社〕 株式会社エコモード リユース事業としてモードオフの店舗展開により、レディース＆メンズ衣料・バッグ・ブランド品等の買取・販売を行っております。 株式会社ハードオフファミリー リユース事業としてハードオフ・オフハウス・ホビーオフ・ブックオフを展開し、各種生活用品の買取・販売を行っております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2767文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針、経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境としては、消費者のリユース意識の向上や中古品売買へのニーズの高まりを背景に業界全体が広がりを見せる一方で、競争環境も厳しさを増しております。 このような状況のもとで、当社グループは①人財育成の強化 ②高付加価値の追求 ③新たな挑戦 の３点を年度重点項目として取り組んでおります。 ①人財育成の強化 組織を支える人財の育成を最優先の課題として捉え、あらゆる業務に優先して取り組んでまいります。 本社にて毎月開催する本部研修をはじめ、全国で開催される各種研修の充実化により、計画的な人財育成に取り組んでまいります。今後の出店計画を踏まえ優秀な人財の確保のため、採用活動にもより積極的に取り組んでまいります。 また、従業員満足度の向上および政府が提唱する働き方改革実現に向けて、残業ゼロへの取り組みを推進してまいります。 ②高付加価値の追求 オーディオ専門のリユースショップ「ハードオフオーディオサロン」、 楽器に特化した「ハードオフ楽器STUDIO」など、より付加価値の高いサービスを提供できるよう、業態を深掘りした店舗の出店を今後も積極的に進めてまいります。 また、出店戦略の一環として、東京都内の３エリア「吉祥寺エリア(武蔵野市：五日市街道)、武蔵小山エリア(品川区：パルム商店街)、高円寺エリア(杉並区：高円寺純情商店街)」へ集中的に出店し、店舗が立ち並ぶ通りをオフストリートと名付けました。複数店舗が近隣に集まることにより、相乗効果による集客・知名度アップが期待できます。 ③新たな挑戦 前連結会計年度より引き続き、海外展開に取り組んでまいります。 2016年12月に出店したカンボジア王国に続き、2017年４月には、米国ハワイ州において、「ECO TOWN Iwilei Store（エコタウン イヴィレイストア）」を出店いたしました。 台湾においては、2017年８月合弁会社（子会社）設立、2017年度内第１号店出店を目指して準備をしております。今後も、米国・アジアを中心に積極的に店舗展開を進めてまいります。 また、インターネット取引の急速な増加に対応するため、インターネット事業の更なる強化に努めてまいります。インターネット販売を行うネットモールや宅配買い取りシステムのバージョンアップ、スマホアプリの導入、ＳＮＳの積極活用を進めると同時に、当社の強みであるリアル店舗を含めた各チャネルの連携を強化することにより、多様化するお客様のウォンツとニーズに対応してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2767文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針、経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境としては、消費者のリユース意識の向上や中古品売買へのニーズの高まりを背景に業界全体が広がりを見せる一方で、競争環境も厳しさを増しております。 このような状況のもとで、当社グループは①人財育成の強化 ②高付加価値の追求 ③新たな挑戦 の３点を年度重点項目として取り組んでおります。 ①人財育成の強化 組織を支える人財の育成を最優先の課題として捉え、あらゆる業務に優先して取り組んでまいります。 本社にて毎月開催する本部研修をはじめ、全国で開催される各種研修の充実化により、計画的な人財育成に取り組んでまいります。今後の出店計画を踏まえ優秀な人財の確保のため、採用活動にもより積極的に取り組んでまいります。 また、従業員満足度の向上および政府が提唱する働き方改革実現に向けて、残業ゼロへの取り組みを推進してまいります。 ②高付加価値の追求 オーディオ専門のリユースショップ「ハードオフオーディオサロン」、 楽器に特化した「ハードオフ楽器STUDIO」など、より付加価値の高いサービスを提供できるよう、業態を深掘りした店舗の出店を今後も積極的に進めてまいります。 また、出店戦略の一環として、東京都内の３エリア「吉祥寺エリア(武蔵野市：五日市街道)、武蔵小山エリア(品川区：パルム商店街)、高円寺エリア(杉並区：高円寺純情商店街)」へ集中的に出店し、店舗が立ち並ぶ通りをオフストリートと名付けました。複数店舗が近隣に集まることにより、相乗効果による集客・知名度アップが期待できます。 ③新たな挑戦 前連結会計年度より引き続き、海外展開に取り組んでまいります。 2016年12月に出店したカンボジア王国に続き、2017年４月には、米国ハワイ州において、「ECO TOWN Iwilei Store（エコタウン イヴィレイストア）」を出店いたしました。 台湾においては、2017年８月合弁会社（子会社）設立、2017年度内第１号店出店を目指して準備をしております。今後も、米国・アジアを中心に積極的に店舗展開を進めてまいります。 また、インターネット取引の急速な増加に対応するため、インターネット事業の更なる強化に努めてまいります。インターネット販売を行うネットモールや宅配買い取りシステムのバージョンアップ、スマホアプリの導入、ＳＮＳの積極活用を進めると同時に、当社の強みであるリアル店舗を含めた各チャネルの連携を強化することにより、多様化するお客様のウォンツとニーズに対応してまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1595文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2015年４月１日 至 2016年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ リユース事業 ＦＣ事業 合計 売上高 外部顧客への 売上高 16,740,680 1,449,351 18,190,031 18,190,031 セグメント間の内部売上高又は振替高 157,387 157,387 △ 157,387 16,740,680 1,606,739 18,347,419 △ 157,387 18,190,031 セグメント 利益 2,465,766 1,008,620 3,474,386 △ 1,427,426 2,046,959 セグメント 資産 9,256,207 321,015 9,577,223 5,839,771 15,416,995 その他の項目 減価償却費 431,956 19,604 451,560 21,272 472,833 のれんの償却額 84,889 84,889 84,889 持分法適用会社への投資額 162,144 162,144 162,144 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 484,811 10,580 495,391 27,445 522,837 （注）１ 調整額は以下のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額△1,427,426千円は、セグメント間取引消去37,104千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△ 1,464,530 千円であります。 (2）セグメント資産の調整額5,839,771千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 (3）セグメント間の内部売上高又は振替高について、区分して掲記しております。 ２ セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…