株式会社トップカルチャー

証券コード: 7640 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-01-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「日常的エンターテイメントの提供」をコンセプトに、地域密着型の大型複合店舗「蔦屋書店」の運営を主軸とする企業です。書籍・文具・雑貨に加え、ゲーム、スポーツ関連事業、訪問看護、飲食(タリーズコーヒー)など多角的な事業を展開しており、近年はEC強化や異業種との連携によるシナジー創出と収益改善に取り組んでいます。

主な事業領域

蔦屋書店を中心とした小売店舗運営、ゲーム・トレーディングカード販売、スポーツ関連事業、訪問看護、飲食(タリーズコーヒー)の展開

主な製品・サービス

  • 蔦屋書店(書籍、文具、雑貨、音楽・映像ソフト等)
  • ゲーム・トレーディングカード
  • スポーツ施設・スクール運営
  • 訪問看護サービス
  • タリーズコーヒー(フランチャイズ)

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、サービス提供、およびフランチャイズ展開を通じた収益獲得

セグメント・事業構成

蔦屋書店事業、ゲーム・トレーディングカード事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、飲食事業

戦略・方向性

「持続可能な書店創り」を掲げ、EC強化、異業種連携によるシナジー最大化、および経営基盤の安定と収益改善を目指す中期経営計画を実行中。

強みとして読み取れる点

  • 蔦屋書店という独自のブランド力
  • 多角的な事業展開(飲食・スポーツ等)による顧客接点の拡大
  • ECサイトとの在庫連携による販売強化

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギーコスト上昇への対応
  • 店舗の撤退に伴う売上減少への対応
  • グループ全体の黒字化に向けた収益改善

確認ポイント

  • 中期経営計画に基づく収益性の向上状況
  • EC事業の拡大と蔦屋書店ブランドとのシナジー創出効果
  • 異業種連携(NOIN beauty等)による新規顧客層の獲得

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約への依存(ブランド・データ管理)、店舗開発における用地確保や競合他社の影響、大型店投資に伴う高コストと回収期間の長期化。eコマースやストリーミングによる競争激化、著作権法や再販制度等に関する法的規制への対応。3期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する懸念、および流通時価総額不足による上場維持基準への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「持続可能な書店創り」を軸に、単なる書籍販売から地域コミュニティの場としての多機能型店舗への転換を進めています。直近では営業損失による継続企業の懸念があるものの、中期経営計画に基づき不採算店舗の整理や新規事業とのシナジー創出を積極的に進めており、収益改善に向けた具体的な施策が着実に遂行されています。

成長方針

「持続可能な書店創り」を掲げ、書籍を中心とした他業態との融合(DAISO、ガシャポンバンダイ等)やeコマースの強化、グループ企業(タリーズコーヒー等)とのシナジーによる多角的な収益源の確保と黒字化を目指す。

資本政策

新規出店に向けた設備投資資金を、株式発行や長期借入金により調達。ネットデットの残高管理に重点を置きつつ、在庫圧縮による流動性の確保と財務健全性の向上を図る方針。

リスク対応方針

フランチャイズ依存や大型店投資コストへの対応として、オム1チャネル化による集客向上、不採算店舗の早期撤退、および新規事業(フィットネス等)との連携を通じた収益構造の改善により、継続企業の前提に関する懸念を解消する方針。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

蔦屋書店を核とした「日常的エンターテイメント」の提供を軸に、多角的な事業展開とリテールDX(オムニチャネル化)による顧客体験の向上を目指す。投資は主に店舗基盤の強化と運営効率化に向けられており、グループ内他事業との連携により収益性の改善を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

蔦屋書店を中心とした大型複合店舗への投資、既存店舗の改装による魅力向上、および不採算店舗の撤退を通じた運営効率化と収益性の改善に向けた投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル展開
  • 店舗の多角化とシナジー創出
  • ECと実店舗の融合
  • リテールDXによる顧客体験向上

関連キーワード

  • オムニチャネル
  • 在庫連携システム
  • 会員ID統合
  • Eコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-11-01 〜 2024-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-01-30

財務情報

業績

売上高

184.14億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-5.77億円
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税引前利益

-6.84億円
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親会社帰属利益

-7.18億円
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財政状態・流動性

総資産

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16.18億円
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株主資本

15.84億円
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現金及び現金同等物

9.79億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-11-01 〜 2024-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約828文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社4社の5社で構成されております。 事業コンセプト「日常的エンターテイメントの提供」(後述)を掲げ、地域社会に密着した、家族みんなで楽しめる「コミュニティのための場」の提供を理念に、蔦屋書店事業(小売店舗の運営)を主な事業としております。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 事業の内容 会社名 蔦屋書店事業 書籍、文具、雑貨等の販売と音楽・映像ソフトの販売及びレンタルを主な事業内容とし、さらに各事業に関するその他のサービス等を含め、日常生活に密着したエンターテイメントの提供を行う大型複合店舗「蔦屋書店」を中心として展開しております。 (当社) ㈱トップカルチャー ゲーム・ トレーディング カード事業 古本、ゲーム、トレーディングカード、音楽・映像ソフト等の販売や買取を主な事業内容としており、「古本市場トップブックス」及び「ふるいちトップブックス」の店舗展開を行っております。 (連結子会社) ㈱トップブックス スポーツ 関連事業 サッカークラブ及びサッカースクールの運営並びにスポーツ施設の企画・経営等を事業内容とし、アマチュアリーグに所属する「グランセナ新潟フットボールクラブ」のほか、「グランセナサッカースクール」、「グランセナ新潟サッカースタジアム」及び「グランセナ保育園」の運営を行っております。 (連結子会社) ㈱グランセナフットボールクラブ 訪問看護事業 「脳とこころの訪問看護ステーション」を運営し、精神疾患・認知症を中心とした訪問看護事業を行っております。 (連結子会社) ㈱ワーグルスタッフサービス 飲食事業 タリーズコーヒーのフランチャイズ運営を主な事業内容とし、「タリーズコーヒー」及び「タリーズコーヒー&TEA」の運営を行っております。 (連結子会社) ㈱メソッドカイザー 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約589文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「商業を通じて、地域社会に信頼される誠実な企業でありたい。」という社是のもと、1986年に創業いたしました。翌1987年に日本で初めて、それまで個々の専門店で提供されていた書籍、文具、音楽、映像など身の回りのエンターテイメントの数々を一店舗に集約した大型複合小売店舗「蔦屋書店」を開店いたしました。当社グループは「日常的エンターテイメントの提供」を事業コンセプトに、お客様にご愛顧いただける店舗創りを目指すと共に、情報技術を活用して徹底したローコストオペレーションに取り組み、事業の拡大と業績の向上に取り組んでまいります。 事業コンセプト: 「日常的エンターテイメント」の提供 日常生活に欠かせない、身近で文化的な商品・情報を一店舗に集約することで、 お子様からご年配の方まで、家族みんなで楽しめる「空間と時間」の提供 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2023年8月17日に、中期経営計画の最終年度である2026年10月期の目標を以下のとおり設定し公表いたしました。 ・売上高:181億円 ・営業利益:4.5億円 ・営業利益率:2.5% ・EBITDA:9.1億円 ・ROE:139.0%

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約727文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 中国経済の先行き懸念や金融引き締めに伴う海外景気の下振れにより、依然として国内外における経済の先行きは不透明な状態が続いております。また、円安の進行や原材料価格、エネルギーコストの上昇に伴う生活必需品の値上げも相次いでおり、消費者の節約志向が一層強まっております。 こうした状況下で、引き続き中期経営計画2年目として、読書文化を継承していくことを目的とした“持続可能な書店創り”の方針のもと、書籍を中心とした業態連携や新規商品導入へのチャレンジを加速させ、本から繋がる/本へと繋がる売場創りを強化、新規の来店や再来店に繋がるイベントも多数開催してまいります。 またECにおいても、更なる売上と出店の拡大を図ることにより、読書文化を広める基盤を創っていくと同時に、蔦屋書店事業とグループ子会社4社との連携強化による、相乗効果最大化を図ることにより、グループの黒字化を目指してまいります。 2024年3月に経済産業省主導で立ち上げられた「書店振興のためのプロジェクト」が始動したことにより、当社の書店業界における役割がより明確となった中で、文化商材である“本”というものをお客様に届け続け、読書という“人”にとってかけがえのない文化を承継していくこと、ひいては書店業界を変革し、永続するための書店創り、及び業界の事業承継問題に真剣に取り組むことを使命とし、町から書店を守ることで、中長期的な企業価値向上のため計画を実行してまいります(中期経営計画につきましては、当社ホームページをご覧ください。)。 なお、持続可能な社会の実現に向けたSDGs達成に向けたESG活動につきましても、グループ全体で取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6762文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 第40期におけるわが国の消費環境は、中国経済の先行き懸念や金融引き締めに伴う海外景気の下振れにより、依然として国内外における経済の先行きは不透明な状態が続いております。また、円安の進行や原材料価格、エネルギーコストの上昇に伴う生活必需品の値上げも相次いでおり、消費者の節約志向が一層強まっております。一方、当社を取り巻く環境においては、今年3月に経済産業省主導で立ち上げられた書店振興のためのプロジェクトも、書店経営者と意見交換するなど官民連携の取組が本格化してまいりました。 そのような中、新中期経営計画(2024年10月期~2026年10月期)の初年度となる第40期は、読書文化を継承していくための“持続可能な書店創り”の方針のもと、計画を遂行すべく、様々な取組を実施してまいりました。 昨年10月に新たな出版取次のパートナーとなりました株式会社トーハンとの連携も1年が経過、書籍の品揃えの充実を図ると共に、NFTデジタル特典付き出版物の販売も開始し、オリジナル企画を不断に展開してまいりました。一方、オンラインでの販売強化にも取り組み、2023年12月にはEC1号店をリニューアルオープン、その後も順次新規に開業し、1年間で合計4店舗のECショップをオープンするなど、リアル店舗と両輪での販売も強化してまいりました。そのEC店舗では、トーハンの倉庫在庫と連携していることに加え、当社50店舗以上にある在庫とも連携することにより、圧倒的な品揃えで販売できる仕組みを構築したことで、販売を拡大してまいりました。 その他、物流に関してもトーハンの物流倉庫と連携し、物販と書籍と同時配送する新たな仕組みも構築し、コスト抑制と店舗運営の効率化を図ってまいりました。 さらに、複合書店の強みを活かし書籍×○○の掛け合わせにチャレンジ、新規事業や商品、サービスによりお客様に感動体験や自己発見を提供することで、蔦屋書店事業とのシナジー効果を最大化するべく取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1647文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年11月1日 至 2023年10月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 (注)3 連結財務諸表計上額 (注)2 蔦屋書店 事業 ゲーム・ トレーディング カード事業 スポーツ 関連事業 訪問看護 事業 飲食事業 売上高 外部顧客に 対する売上高 17,859,800 342,533 202,668 122,286 426,244 18,953,534 18,953,534 セグメント間 の内部売上高 又は振替高 105,856 36,218 142,074 △ 142,074 17,965,656 342,533 238,886 122,286 426,244 19,095,608 △ 142,074 18,953,534 セグメント利益又は損失(△) △ 886,764 7,455 10,804 407 15,958 △ 852,138 49,878 △ 802,260 セグメント資産 16,745,538 269,327 31,166 50,179 442,430 17,538,642 △ 301,807 17,236,835 その他の項目 減価償却費 462,098 19,051 263 2,074 498 483,986 483,986 のれんの 償却額 8,821 8,821 8,821 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 195,348 83,785 152,611 431,746 431,746 (注) 1 セグメント利益又は損失(△)の調整額は、セグメント間取引消去であります。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。 3 セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去であります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7265文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 (1) 事業内容について ①フランチャイズ契約について 当社は、書籍の販売、映像・音楽ソフト等の販売及びレンタル、ゲームソフトの販売及びリサイクル事業に関して、カルチュア・エクスペリエンス株式会社とフランチャイズ契約を締結しております。フランチャイズ契約では、競業禁止条項や他のFC加盟店の近隣地(500m)への出店の制約等が定められております。当社は、カルチュア・エクスペリエンス株式会社がフランチャイズ展開する以前から独自に書籍や文具の販売を中心とした店舗の運営を行っていたため、競業禁止条項については覚書により解除されておりますが、今後変更とならない保証はありません。カルチュア・エクスペリエンス株式会社とのフランチャイズ契約は当社のブランド戦略、店舗展開、各種販売データの管理において重要性が高いため、万一、同社の業務あるいは同社と当社との関係が通常どおりに機能しなくなった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗開発について 当社は、今後、東日本エリアへの多店舗展開を目指しており、新潟県・長野県で培ったライフスタイル対応型大型複合店舗の運営ノウハウ及び小商圏地域(人口3万人程度の地域)でも出店可能なローコストオペレーションを活用し、店舗網の拡大を図っていく方針であります。しかしながら、出店に際して、基本的に土地・建物の賃借を想定していることから、出店スピードは、貸主や地権者との交渉に左右され、さらには後述のように大規模小売店舗立地法上の手続も影響いたします。さらに、各地では、他社のFC加盟店も店舗展開を行っており、地域によっては出店余地による制約を受ける可能性も否定できません。これらにより、当社の計画どおりに出店を行うことが出来ない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③大型店への投資について 当社が今後の出店モデルとして想定しておりますのは、売場面積1,000坪から3,000坪の大型複合書店であり、圧倒的な競争力や集客力と引き換えに、規模の大きさゆえ1店舗当たりの投資額は増加せざるを得ません。また、各種資材の原価上昇や、首都圏での建設コストの上昇傾向が続いていることから、大型店の出店が特定の時期に集中した場合、投資負担の急増により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、地域のお客様、株主・投資家の皆様、お取引先様、従業員といった各ステークホルダーから期待、信頼される経営管理体制と監視体制を整備することが、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方であります。 また、当社社是にも掲げております地域社会に信頼される誠実な企業であるために、お客様の満足を第一に考えるとともに、各ステークホルダーとの適切な協働に努め、健全性、透明性、迅速性を高める経営管理体制の構築を推進しております。その中で生じる法令に基づく開示につきましても、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、適切な情報開示に努めてまいります。 (2) 戦略 当社グループは、環境問題への配慮、人権の尊重などを重要課題として認識しております。 環境問題については、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響を継続的に検討し続け、今後の自社の状況に応じて、経営戦略や具体的な取組内容を適切に検討してまいります。 人的資本・多様性については、職員が働きやすい環境を作ることによって、全ての職員がその能力を十分に発揮できるよう方針や社内環境の整備及び人材育成に努めております。 年齢や性別、国籍、社歴・学歴、中途採用等に関係なく、また年功序列ではなく能力実績に重きを置いた評価制度により、採用や管理職への登用を行っておりますが、その確保に向けた数値目標は現時点で設定しておりません。また、育児休業や短時間勤務などを定めた育児休業規則等を設けるなどして、女性が継続的に活躍できる職場環境づくりや支援に努めております。併せて、ビジネス環境の急速な変化に対応するため、中途採用者の登用や優秀な人材の積極的な獲得等、多様性確保の重要性について認識していることから、今後も推進に努めてまいります。 なお、中長期的な企業価値向上のため、それらの人材が活躍できる社内環境整備は、今後も推進してまいります。 (3) リスク管理 当社グループは、事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループに係る特有のリスクを把握する過程で、サステナビリティ関連のリスクも把握し、取締役会において方針の立案、施策の進捗状況の管理を行ってまいります。 (4) 指標及び目標 環境問題に関しましては、環境に配慮した設備の選定・設置、設置後の見直し等、取扱い商品の選定を行い、二酸化炭素排出の少ない製品の見直しに努めてまいります。 人的資本・多様性に関する指標及び目標は以下のとおりであります。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0533800103611.htm

設備投資等の概要

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1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資については、蔦屋書店事業において、営業基盤の拡充を図るため、既存店において新規商品の導入による改装を行いました。 その結果、当連結会計年度の設備投資額(敷金・保証金の差入額等を含む)は 224 百万円となりました。 (1) 提出会社 ①重要な設備の新設等 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 完了年月 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 イオンタウン 仙台泉大沢店 (宮城県仙台市泉区) 蔦屋書店事業 販売設備 3,999 93,845 4,190 102,035 2024年 3月 ②重要な設備の除却等 当連結会計年度に完了した主な設備の除却等は、既存店6店舗の閉店であり、その内容は以下のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 除却等の 完了年月 除却等による減少能力 年間売上額(2023年10月期) 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 仙台泉店 (宮城県仙台市泉区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年1月 406,979千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 静岡平和町店 (静岡県静岡市葵区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年3月 153,213千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 大和下鶴間店 (神奈川県大和市) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年3月 150,974千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 太田店 (群馬県太田市) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年7月 216,668千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 練馬春日町店 (東京都練馬区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年9月 177,721千円 株式会社 トップ カルチャー 蔦屋書店 静岡本店 (静岡県静岡市葵区) 蔦屋書店事業 店舗閉店に伴う 既存店舗の除却 2024年10月 217,291千円 (2) 国内子会社 ①重要な設備の新設等 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (名) 完了年月 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 株式会社 メソッド カイザー タリーズコーヒー &TEA イオンタウン 仙台泉大沢店 (宮城県仙台市泉区) 飲食事業 販売設備 12,829 5,681 18,511 2024年 3月 ②重要な設備の除却等 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 除却等の 完了年月 除却等による減少能力 年間売上額(20…

その他の有報本文

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配当政策

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1. 剰余金の配当 (1) 期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2) 期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3) 優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4) 優先配当金の額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率8.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 (5) 累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して配当する。…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1569文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2024年10月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 148 ( 276 ) ゲーム・トレーディングカード事業 ( 5 ) スポーツ関連事業 ( 4 ) 訪問看護事業 19 ( 1 ) 飲食事業 18 ( 82 ) 合計 198 ( 368 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 その他の事務業務等は、全て当社が受託し行っております。 (2) 提出会社における状況 2024年10月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 148 ( 276 ) 42.5 16.7 4,762 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 148 ( 276 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当事業年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含め、ストック・オプションによる株式報酬費用は除いております。 4 前事業年度に比べ従業員数が16名減少しておりますが、その主な理由は店舗の閉店によるもの及び自己都合退職によるものであります。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の 割合(%)(注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注)2 労働者の男女賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 1.7 0.0 54.6 79.2 147.9 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合 (%)(注)1 男性労働者 の育児休業 取得率 (%)(注)2 労働者の男女賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 株式会社トップブックス 40.7 105.0 -は該当者不在となります。…

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続企業として収益を拡大し企業価値を高める観点から、経営管理体制を整備し、経営の効率と迅速性を高めることが重要な経営課題の一つと考えております。同時に、社会における企業の責務を認識し、事業活動を通じた社会への貢献と、株主・顧客・取引先及び従業員等の各ステークホルダーの調和ある利益の実現を目的にコーポレート・ガバナンスを構築しております。 これを踏まえ、経営管理体制の整備に当たっては事業活動における透明性と客観性を確保すべく、業務執行に対する監視体制の整備を進め、適時適切な情報公開を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日(2025年1月30日)現在、取締役7名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制になっております。 a.取締役会 取締役会は取締役7名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。経営上の意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定するとともに、業務執行状況を監督します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長清水大輔であります。 b.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、経営方針や重要事項に関しての審議を行うために設けた機関であり、取締役、代表取締役社長の指名する者によって構成され、月1回開催しております。 c.幹部会議 当社の幹部会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、営業実績や営業活動に関する報告、経営方針の実行や営業収支予算に係る検討、並びに全社の業務全般に係る検討を行うために設けた機関であり、業務執行取締役、常勤の監査役及び代表取締役社長の指名する者によって構成され、週1回開催しております。 d.監査役会・監査役監査 当社の監査役会は3名の監査役(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。各監査役は、取締役会等の重要会議に出席するほか、業務執行状況の監査を適宜実施します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役伊藤正義であります。 e.内部監査 内部監査室は社長直属組織であり、業務遂行状況の監査及び改善指導を行っております。過誤による不測の事態の発生を防止するとともに、業務の改善と経営効率の向上を図ります。 f.会計監査人 会計監査人として、太陽有限責任監査法人と監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約201文字

5 【経営上の重要な契約等】 カルチュア・エクスペリエンス株式会社との契約 当社は、カルチュア・エクスペリエンス株式会社との間でCD・DVD等のレンタル、CD・DVD等の販売及びゲームの販売、書籍の販売、リサイクル売買について各店舗毎にフランチャイズ契約を締結しており、契約に基づくロイヤリティを支払っております。なお、同契約には競業禁止条項がありますが、当社は覚書により競業禁止を解除されております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1406文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2024年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社トーハン 東京都新宿区東五軒町6番24号 普通株式 3,526,400 22.55 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 普通株式 2,623,098 16.78 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 普通株式 2,416,904 B種優先株式 6,000 15.49 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 普通株式 539,800 3.45 清水 大輔 東京都千代田区 普通株式 296,200 1.89 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S/JASDEC /CLIENT ASSET (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 20 COLLYER QUAY , #01-01 TUNG CENTRE ,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 普通株式 194,100 1.24 飯島 功市郎 千葉県柏市 普通株式 173,000 1.10 株式会社第四北越銀行 新潟市中央区東堀前通7番町1071-1 普通株式 164,000 1.04 トップカルチャー従業員持株会 新潟県新潟市西区小針4丁目9番1号 普通株式 147,212 0.94 株式会社本間組 新潟県新潟市中央区西湊町通3ノ町3300番地3 普通株式 102,000 0.65 普通株式 10,182,714 B種優先株式 6,000 65.17 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S/JASDEC/CLIENT ASSET 194,100株 2 上記のほか当社所有の自己株式603,480株(3.7%)があります。 所有議決権数別 2024年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 株式会社トーハン 東京都新宿区東五軒町6番24号 35,264 22.60 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 26,230 16.81 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 24,169 15.49 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 5,398 3.45 清水 大輔 東京都千代田区 2,962 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100V5HB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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