株式会社トップカルチャー

証券コード: 7640 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-01-17
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「日常的エンターテイメントの提供」をコンセプトに、蔦屋書店を中心とした小売店舗運営、スポーツ関連施設(サッカークラブ・スクール等)の経営、および訪問看護事業を展開する企業です。地域社会に密着した「コミュニティのための場」の提供を理念としています。

主な事業領域

蔦屋書店を中心とした小売事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業を展開。

主な製品・サービス

  • 蔦屋書店(書籍、文具、雑貨、音楽・映像ソフトの販売・レンタル)
  • スポーツ関連施設(サッカークラブ、サッカースクール、スタジアム、保育園)
  • 訪問看護(精神疾患・認知症中心)

ビジネスモデル

店舗運営による売上、およびサービス提供による収益。レンタル事業から撤退し、コワーキングスペース「SHARE LOUNGE」への転換や、DX推進による在庫管理の効率化、販売管理費の削減による収益性向上を図っています。

セグメント・事業構成

蔦屋書店事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、その他(中古買取販売)

戦略・方向性

レンタル事業から撤退し、コワーキングスペースへの転換、DX推進による在庫管理の効率化、販売管理費の削減、および「蔦屋書店」のブランド価値向上とリモデルを推進。また、不採算店舗の撤退と新規出店を継続。

強みとして読み取れる点

  • 「蔦屋書店」ブランドの確立
  • 地域密着型のコミュニティ空間提供
  • 多様な事業領域(小売、スポーツ、医療)の展開

課題として読み取れる点

  • レンタル事業の衰退とそれに伴う特別損失の計上
  • コロナ禍による消費行動の変化への対応
  • 競合するオンラインコンテンツ配信への対抗

確認ポイント

  • レンタル事業撤退後のコワーキングスペース事業の成長性
  • DX推進による在庫管理・販売管理費の削減効果
  • 不採算店舗の整理と新規出店のバランス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約(CCC)への依存、店舗開発における用地確保や立地法等の制約、大型店投資に伴うコスト増と回収期間の長期化、eコマースや動画配信による競合激化、著作権・再販制度・個人情報保護等に関する法的規制。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

レンタル事業から撤退し、コワーキングスペースや特選雑貨の拡充、DX推進を軸とした「店舗の再定義」を進める。資本増強と戦略的なリモデルにより、単一の販売拠点からコミュニティ拠点の提供へと転換を図る成長フェーズにある。

成長方針

レンタル事業から撤退し、コワーキングスペース(SHARE LOUNGE)への転換、特選雑貨・文具の拡充、DX推進による在庫圧縮と店舗運営の高度化。さらに、大型複合店舗の出店再開と不採算店舗の淘汰を並行して進めるリモデル戦略。

資本政策

2021年8月より第三者割当による優先株式の発行(A種・B種)を実施し、資本の厚みを増すことで安定的な事業運営と将来の成長に向けた投資余力の確保を目指している。また、経営資源を効率的に配分するための財務管理体制を整備。

リスク対応方針

競合激化に対し、単なる販売から「体験」や「コミュニティの場」としての価値提供へシフト。DXによる効率化、オムルチャネル化(SNS・アプリ活用)による来店促進。また、法規制への対応体制整備と、災害・感染症に対する安全確保策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、レンタル事業の縮小・撤退に伴う構造改革を進めており、DX推進(AI発注、セルフレジ等)と店舗の多機能化(コワーキングスペース導入)により、リアル店舗の価値を再定義する戦略をとっています。既存の蔦屋書店ブランドを活用しつつ、デジタルとリアルの融合によるオムチャネル化で競争力を維持しようとしています。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および、レンタル事業から撤退した後の新業態(SHARE LOUNGE等)への投資。また、大型複合店舗の出店に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX推進
  • オムニチャネル戦略
  • コワーキングスペースへの事業転換
  • リテールテックの活用

関連キーワード

  • AI発注システム
  • セルフレジ導入
  • 在庫最適化
  • OMO(Online Merge with Offline)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-11-01 〜 2021-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-01-17

財務情報

業績

売上高

264.07億円
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営業利益

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経常利益

2.76億円
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税引前利益

-19.07億円
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親会社帰属利益

-19.4億円
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財政状態・流動性

総資産

183.26億円
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38.09億円
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株主資本

37.73億円
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現金及び現金同等物

13.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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+13.09億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-11-01 〜 2021-10-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約700文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社3社の4社で構成されております。 事業コンセプトに「日常的エンターテイメントの提供」(後述)を掲げ、地域社会に密着した、家族みんなで楽しめる「コミュニティのための場」の提供を理念に、小売店舗の運営、スポーツ関連施設の経営、訪問看護事業を行っております。 当社の企業集団の事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 事業の内容 会社名 蔦屋書店事業 書籍、文具、雑貨等の販売と音楽・映像ソフトの販売及びレンタルを主な事業内容とし、日常生活に密着したエンターテイメントの提供とライフスタイルの提案を行う大型複合店舗「蔦屋書店」を中心として展開しております。 (当社) ㈱トップカルチャー スポーツ関連事業 サッカークラブ及びサッカースクールの運営並びにスポーツ施設の企画・経営等を事業内容とし、アマチュアリーグに所属する「グランセナ新潟フットボールクラブ」のほか、「グランセナサッカースクール」、「グランセナ新潟サッカースタジアム」及び「グランセナ保育園」の運営を行っております。 (連結子会社) ㈱グランセナフットボールクラブ 訪問看護事業 「脳とこころの訪問看護ステーション」を運営し、精神疾患・認知症を中心とした訪問看護事業を行っております。 (連結子会社) ㈱ワーグルスタッフサービス その他 中古書籍、音楽・映像ソフト及びゲーム機・ゲームソフト等の売買を主な事業内容としており、「古本市場トップブックス」の店舗展開を行っております。 (連結子会社) ㈱トップブックス 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約944文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の期待を上回る「心地よいコミュニティ空間の実現」を掲げ、一人でもご家族連れでもゆったりと快適に買物を楽しんでいただける店舗、地域コミュニティにとって必要とされる場としての店舗づくりを目指します。 当社グループの店舗は「日常的エンターテイメントに関する商品・情報・サービスを複合的に扱う複合店舗」という特長を持っていることから、その競合するサービスは、一般の小売店のみならずインターネットを含む通信販売やコンテンツ配信を始めとする国内外の小売・サービスなど大小多岐にわたっております。 こうした環境の中、当社グループは、地域社会に日常的エンターテイメントとライフスタイルを提唱する新しい“蔦屋書店/TSUTAYA”のリモデルと収益強化を積極的に進めてまいります。 動画配信サービスの隆盛などにより売上の減少し続けているレンタル事業から撤退し、コワーキングスペース事業に進出、TSUTAYAの新業態である「SHARE LOUNGE」を展開してまいります。店舗内にはコラボレーション店舗(テナント)を誘致し、特撰雑貨文具ジャンルにおいては特撰食品を拡大し、大手メーカーとコラボした企画販売や地域特産品のオリジナル企画販売等、付加価値の提供を蔦屋書店から数多く発信してまいります。 また、コア事業である書籍事業の収益力の更なる改善を行ってまいります。IT化を進め、店舗のDX化を推進し在庫の圧縮を行い、更なる収益性向上を目指し、書籍の委託販売から買切り販売への転換、顧客データからAI発注により売れ筋書籍の品揃えによる書籍を売り切る店舗運営を実施してまいります。また、読者を増やす商品開発も進め売上高拡大と利益率の改善を実現してまいります。 さらに、新たな収益パッケージによる大型複合店舗の出店を再開し、同時に撤退選定方針を見直し不採算店舗を順次撤退いたします。 こうした“蔦屋書店/TSUTAYA”のリモデル、新規出店に伴う投資等の財務面での強化並びに地域における「楽・学・遊・働」基地としての書店展開を促進する上で、TSUTAYAチェーンのフランチャイザーであるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社との連携を更に強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約675文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「商業を通じて、地域社会に信頼される誠実な企業でありたい。」という社是のもと、1986年に創業いたしました。翌1987年に日本で初めて、それまで個々の専門店で提供されていた書籍、文具、音楽、映像など身の回りのエンターテイメントの数々を一店舗に集約した大型複合小売店舗「蔦屋書店」を開店いたしました。当社グループは「日常的エンターテイメントの提供」を事業コンセプトに、お客様にご愛顧いただける店舗作りを目指すと共に、情報技術を活用して徹底したローコストオペレーションに取り組み、事業の拡大と業績の向上に取り組んでまいります。 事業コンセプト: 「日常的エンターテイメント」の提供 日常生活に欠かせない、身近で文化的な商品・情報を一店舗に集約することで、 お子様からご年配の方まで、家族みんなで楽しめる「空間と時間」の提供 (2) 目標とする経営指標 当社グループの永続的な成長の源泉は、拡大のための投資を可能とする、高い収益力と健全な財務内容にあります。そのため当社では、売上総利益率と商品回転率の積であり、資産効率と収益性のバランス良い向上の指標である、交差比率の継続的な改善を目標としております。 交差比率=売上総利益率×商品回転率 =(売上総利益÷売上高)×(売上高÷商品在庫) =売上総利益÷商品在庫......「単位当たりの在庫がどれだけの利益を上げたか」の指標

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7017文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う度重なる緊急事態宣言により、経済活動は引き続き抑制され、非常に厳しい状況となりました。日本国内においても、ワクチン接種が進み、アフターコロナへの期待が高まっているものの、今後の経済活動については先行きが不透明な状態が続いております。 当社グループを取り巻く事業環境につきましても、2020年4月の緊急事態宣言以降、全店舗にて営業時間の短縮を継続して行っており、感染症拡大を防ぐための新生活様式などの各種対策が、今後も店舗運営やお客様の消費活動にどのような影響を及ぼすか想定が難しくなっております。 このような状況のもと、当社グループは2021年7月開催の取締役会にて、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(以下、CCCという)にFC加盟し事業展開しておりますレンタル事業(以下、当該事業という)から撤退することを決議いたしました。当社グループの主軸である蔦屋書店事業において、当該事業は創業以来主力として売上を牽引しておりましたが、近年のスマートフォンの普及や動画配信サイトの隆盛により、当該事業の売上は前年を下回り続け、コロナ禍による生活様式の変化も進み、特に近年大幅に減少しました。当社グループといたしましても、事業転換することで、更なる発展と収益性の向上を図っていくこととし、CCCと当該事業の撤退について協議を重ね、2023年10月期までに撤退することを決定しました。また、これに伴い当該事業の撤退に伴う事業撤退損失2,144百万円を特別損失に計上いたしました。 また、これらの施策を支える財務面において、自己資本の充実を図り、安定的な事業運営を行うために、2021年8月に臨時株主総会を開催し、第三者割当によるA種優先株式及びB種優先株式の発行、資本金及び資本準備金の額の減少、並びに定款の一部変更を実施することも決議いたしました。 前述したレンタル事業の撤退も見据えて、当社グループはコワーキングスペース事業に進出し、TSUTAYAの新業態である「SHARE LOUNGE」を展開してまいります。その事業転換の第1弾として、2021年8月に蔦屋書店新潟万代に北信越初となりますコワーキングスペース「SHARE LOUNGE」をオープンいたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1408文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年11月1日 至 2020年10月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注)2 (注)4 連結財務諸表計上額 (注)3 蔦屋書店事業 スポーツ 関連事業 訪問看護 事業 売上高 外部顧客に 対する売上高 29,453,616 182,649 90,008 401,038 30,127,312 30,127,312 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 16,343 16,343 △ 16,343 29,453,616 198,992 90,008 401,038 30,143,655 △ 16,343 30,127,312 セグメント利益 345,767 14 16,232 3,774 365,788 70,330 436,118 セグメント資産 20,088,929 98,980 31,090 101,070 20,320,070 △ 137,554 20,182,516 その他の項目 減価償却費 720,973 237 226 721,438 721,438 有形固定資産及 び無形固定資産 の増加額 215,579 1,065 216,644 216,644 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、中古買取販売事業であります。 2 セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4 セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去であります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4401文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 (1) 事業内容について ①フランチャイズ契約について 当社は、書籍の販売、映像・音楽ソフト等の販売及びレンタル、ゲームソフトの販売及びリサイクル事業に関して、株式会社蔦屋書店とフランチャイズ契約を締結しております。フランチャイズ契約では、競業禁止条項や他のFC加盟店の近隣地(500m)への出店の制約等が定められております。当社は、株式会社蔦屋書店がフランチャイズ展開する以前から独自に書籍や文具の販売を中心とした店舗の運営を行っていたため、競業禁止条項については覚書により解除されておりますが、今後変更とならない保証はありません。株式会社蔦屋書店とのフランチャイズ契約は当社のブランド戦略、店舗展開、各種販売データの管理において重要性が高いため、万一、同社の業務あるいは同社と当社との関係が通常通りに機能しなくなった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗開発について 当社は、今後、関東圏へ多店舗展開を目指しており、新潟県・長野県で培ったライフスタイル対応型大型複合店舗の運営ノウハウ及び小商圏地域(人口3万人程度の地域)でも出店可能なローコストオペレーションを活用し、店舗網の拡大を図っていく方針であります。しかしながら、出店に際して、基本的に土地・建物の賃借を想定していることから、出店スピードは、貸主や地権者との交渉に左右され、さらには後述のように大規模小売店舗立地法上の手続も影響いたします。さらに、各地では、他社のFC加盟店も店舗展開を行っており、地域によっては出店余地による制約を受ける可能性も否定できません。これらにより、当社の計画通りに出店を行うことが出来ない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③大型店への投資について 当社が今後の出店モデルとして想定しておりますのは、売場面積1,000坪から3,000坪の大型複合書店であり、圧倒的な競争力や集客力と引き換えに、規模の大きさゆえ1店舗当たりの投資額は増加せざるを得ません。また、全世界での新型コロナウイルスの感染拡大により、各種資材の原価上昇や、物流の遅延が発生しており、首都圏での建設コストは上昇傾向が続いております。これらのことから、大型店の出店が特定の時期に集中した場合、投資負担の急増により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0533800103311.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1112文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年10月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新潟地区 23店舗 店舗 677,031 1,172,049 (13,968) 981,264 65,063 2,895,408 61 長野地区 12店舗 店舗 139,061 51,659 (343) 5,179 24,333 220,233 29 神奈川地区 4店舗 店舗 東京地区 10店舗 店舗 44,547 70,966 9,108 124,622 21 群馬地区 6店舗 店舗 301,856 20,246 4,619 326,722 19 埼玉地区 6店舗 店舗 3,151 108,525 425 112,102 21 茨城地区 2店舗 店舗 25,228 671,808 1,478 698,515 宮城地区 2店舗 店舗 8,470 418,834 33 427,339 岩手地区 1店舗 店舗 142,711 222 2,775 145,709 静岡地区 2店舗 店舗 店舗計 1,342,059 1,223,708 (14,311) 2,277,047 107,837 4,950,653 182 本社 (新潟県新潟市) 本社 124,912 200,051 (937) 12,987 18,585 356,537 17 その他 賃貸建物等 304,480 304,480 合計 1,771,451 1,423,759 (15,248) 2,290,035 126,423 5,611,670 199 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりま せん。なお、金額には消費税等を含めておりません。 2 従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 (2) 国内子会社 2021年10月31日 現在 会社名 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社トップブックス 店舗 563 133 696 株式会社グランセナ フットボールクラブ スポーツ設備 1,073 1,073 13 株式会社ワーグル スタッフサービス 統括業務設備 1,073 1,073 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品です。 2 金額には消費税等を含めておりません。 3 従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

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1. 剰余金の配当 (1) 期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2) 期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3) 優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4) 優先配当金の額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率8.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 (5) 累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して配当する。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約575文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2021年10月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 199 ( 369 ) スポーツ関連事業 13 ( 4 ) 訪問看護事業 ( 3 ) その他 ( 7 ) 合計 221 ( 383 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 その他の事務業務等は、全て当社が受託し行っております。 (2) 提出会社における状況 2021年10月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 199 ( 369 ) 39.7 14.0 4,406 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 199 ( 369 ) (注) 1 従業員は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当事業年度における平均雇用人員(1日8時間換算による)であります。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含め、ストック・オプションによる株式報酬費用は除いております。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 0102010_honbun_0533800103311.htm

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続企業として収益を拡大し企業価値を高める観点から、経営管理体制を整備し、経営の効率と迅速性を高めることが重要な経営課題の一つと考えております。同時に、社会における企業の責務を認識し、事業活動を通じた社会への貢献と、株主・顧客・取引先及び従業員といった各ステークホルダーの調和ある利益の実現を目的にコーポレート・ガバナンスを構築しております。 これを踏まえ、経営管理体制の整備に当たっては事業活動における透明性と客観性を確保すべく、業務執行に対する監視体制の整備を進め、適時適切な情報公開を行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日(2022年1月17日)現在、取締役10名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制になっております。 a.取締役会 取締役会は取締役10名(うち社外取締役3名)、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。経営上の意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定するとともに、業務執行状況を監督します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長清水大輔であります。 b.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、経営方針や重要事項に関しての審議を行うために設けた機関であり、取締役、代表取締役社長の指名する者によって構成され、月1回開催しております c.幹部会議 当社の幹部会議は、代表取締役社長清水大輔の諮問に基づき、営業実績や営業活動に関する報告、経営方針の実行や営業収支予算に係る検討、並びに全社の業務全般に係る検討を行うために設けた機関であり、業務執行取締役、常勤の監査役及び代表取締役社長の指名する者によって構成され、週1回開催しております。 d.監査役会・監査役監査 当社の監査役会は3名の監査役(うち社外監査役2名)で構成され、毎月1回開催されます。各監査役は、取締役会等の重要会議に出席するほか、業務執行状況の監査を適宜実施します。構成員につきましては、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役遠海武則であります。 e.内部監査 内部監査室は社長直属組織であり、業務遂行状況の監査及び改善指導を行います。過誤による不測の事態の発生を防止するとともに、業務の改善と経営効率の向上を図ります。 f.会計監査人 会計監査人として、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 (1)カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社との契約 当社は、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(以下、CCCという)との間でCD・DVD等のレンタル、CD・DVD等の販売及びゲームの販売、書籍の販売、リサイクル売買について各店舗毎にフランチャイズ契約を締結しており、ロイヤリティとして売上高の一定率を支払っております。なお、同契約には競業禁止条項がありますが、当社は覚書により競業禁止を解除されております。 また、当社グループは2021年7月開催の取締役会にて、CCCにFC加盟し事業展開しておりますレンタル事業から2023年10月期までに撤退することを決議いたしました。こちらの詳細につきましては、「3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績 」に記載の通りです。 (2)第三者割当増資について 当社は、2021年8月27日開催の臨時株主総会(以下「本臨時株主総会」といいます。)において、第三者割当によるA種優先株式及びB種優先株式を発行すること、並びにA種優先株式及びB種優先株式に関する規定の新設等に係る定款の一部変更を行うこと、本第三者割当増資、2021年8月31日を効力発生日として、本第三者割当増資後の資本金及び資本準備金の額を減少し、その他資本剰余金へ振り替えることに係る各議案を付議することを決議いたしました。これを受けて、同日付で当社は割当先との間で投資契約を締結しております。本臨時株主総会において各議案が承認可決され、2021年8月31日に払込が完了しております。 A種優先株式及びB種優先株式の内容は、「4 提出会社の状況 1 株式等の状況 (1)株式の総数等 ②発行済株式」に記載のとおりであります。また、A種優先株式及びB種優先株式の割当先は以下の通りです。 発行する株式の種類 割当先 払込期日 株数 金額 A種優先株式 株式会社DaI 2021年8月31日 12,000株 1,200,000千円 株式会社日本政策投資銀行 2021年8月31日 3,000株 300,000千円 B種優先株式 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 2021年8月31日 6,000株 600,000千円

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1500文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2021年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 普通株式 2,623,098 21.67 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 東京都渋谷区南平台町16-17 普通株式 2,416,904 B種優先株式 6,000 20.01 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 普通株式 680,700 5.62 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 普通株式 662,900 5.48 清水 大輔 新潟県新潟市西区 普通株式 294,500 2.43 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE / JASDEC /CLIENT ASSET (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) 20 COLLYER QUAY , #01-01 TUNG CENTRE ,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 普通株式 194,100 1.60 株式会社第四北越銀行 新潟市中央区東堀前通7番町 普通株式 164,000 1.35 トップカルチャー従業員持株会 新潟県新潟市西区小針4丁目9番1号 普通株式 150,912 1.25 株式会社本間組 新潟市中央区西湊町通3ノ町3300番地3 普通株式 102,000 0.84 大越 絢子 新潟県新潟市西区 普通株式 74,000 0.61 普通株式 7,363,114 B種優先株式 6,000 60.93 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 662,900 株 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE/JASDEC/CLIENT ASSET 194,100株 2 上記のほか当社所有の自己株式603,480株(4.8%)があります。 所有議決権数別 2021年10月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 26,230 21.71 カルチュア・コンビニエンス・クラブ 株式会社 東京都渋谷区南平台町16-17 24,169 20.00 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 6807 5.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 6,629 5.48 清水 大輔 新潟県新潟市西区 2,945 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100N8J8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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