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株式会社トップカルチャー

証券コード: 7640 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-01-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「日常的エンターテイメントの提供」をコンセプトに、蔦屋書店を中心とした大型複合店舗の運営、スポーツ関連施設（サッカークラブ・スクール等）の経営、および訪問看護事業を展開する企業です。地域に密着したコミュニティの場を提供することを理念とし、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

蔦屋書店を中心とした大型複合店舗の運営、スポーツ関連事業、訪問看護事業の展開。

主な製品・サービス

  • 蔦屋書店（書籍、文具、雑貨、音楽、映像ソフトの販売・レンタル）
  • スポーツ関連施設（サッカークラブ、サッカースクール、スタジアム、保育園）
  • 訪問看護（精神疾患・認知症向け）

ビジネスモデル

店舗運営による売上、賃貸不動産収入、およびサービス提供による収益。

セグメント・事業構成

蔦屋書店事業、スポーツ関連事業、訪問看護事業、その他（中古買取販売）

戦略・方向性

「心地よいコミュニティ空間の実現」を掲げ、ライフスタイル提案型複合店舗の開発、BOOK&CAFEスタイルの導入、および「グループ100店舗体制」の実現に向けた大型複合店舗の出店を継続。

強みとして読み取れる点

  • 蔦屋書店ブランドの確立
  • 多角的な事業展開（スポーツ、医療）
  • 店舗運営の効率化（セルフレジ導入等）

課題として読み取れる点

  • EC市場拡大や人件費・物流コスト上昇による厳しい経営環境
  • 書籍・レンタル等の特定分野の売上減少

確認ポイント

  • 「グループ100店舗体制」に向けた出店状況
  • 蔦屋書店事業における販売品目の拡大とテナント誘致の成果

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが本文から明確に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約（TSUTAYA）への依存、店舗開発における地権者交渉や立地法等の制約、大型店への高額な投資と回収期間の長期化、ECやコンテンツ配信による競争激化、著作権法や再販制度、個人情報保護等に関する法的規制がリスク要因として挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

蔦屋書店を核とした「日常的エンターテイーズ」提供をコンセプトに、ライフスタイル提案型店舗への転換と運営効率化を進める。100店舗体制を目指す成長戦略は明確であり、ECとの差別化に向けた体験価値の創出に注力している。

成長方針

「日常的エンターテイメント」の提供を軸としたライフスタイル提案型複合店舗の開発。100店舗体制を目指す中期目標。ECやコンテンツ配信への対抗として、リアル店舗での体験価値向上（BOOK&CAFE導入等）と運営効率化（セルフレジ導入等）による収益性改善を図る。

資本政策

事業拡大に向けた設備投資資金の調達は、営業キャッシュフローを基本としつつ、必要に応じて増資や長期借入金で対応。また、災害等の不測の事態に備え、一定の流動性預金の確保とネットデットの残高管理に重点を置く財務政策を採用。

リスク対応方針

TSUTAYAとのフランチャイズ契約維持、大規模小売店舗立地法等の法的規制遵守、在庫管理・コスト削減の徹底。競合環境への対応として、単なる販売から「体験」と「コミュニティ」の提供へシフトし、リアル店舗の価値を再定義する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は蔦屋書店を核とした大型複合店舗を展開しており、ECの台頭に対し「心地よい空間」と「ライフスタイル提案型」の体験価値で対抗する戦略をとる。DX面ではセルフレジやLED化による運営効率化を進めており、投資は主に実店舗の魅力向上と多角化に向けた設備・施設への投資が中心となる。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、大型複合店舗への投資、および運営効率化のための設備導入（セルフレジ等）に重点を置く。特に「BOOK&CAFE」スタイルや異業種テナントの誘致による集客力強化に向けた施設投資が中心。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • オムニチャネル展開
  • 複合型店舗開発
  • リテールDX

関連キーワード

  • セルフレジ
  • LED照明
  • ECサイト
  • アプリ連携
  • ロイヤリティモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-11-01 〜 2019-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-01-20

財務情報

業績

売上高

311.86億円
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売上高
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営業利益

1.74億円
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経常利益

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税引前利益

1.72億円
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親会社帰属利益

1.36億円
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財政状態・流動性

総資産

215.28億円
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純資産

32.73億円
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株主資本

32.41億円
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現金及び現金同等物

12.45億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約789文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社３社の４社で構成されております。 事業コンセプトに「日常的エンターテイメントの提供」（後述）を掲げ、地域社会に密着した、家族みんなで楽しめる「コミュニティのための場」の提供を理念に、小売店舗の運営、スポーツ関連施設の経営、訪問看護事業を行っております。 当社の企業集団の事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 事業の内容 会社名 蔦屋書店事業 書籍、文具、雑貨等の販売と音楽・映像ソフトの販売及びレンタルを主な事業内容とし、日常生活に密着したエンターテイメントの提供とライフスタイルの提案を行う大型複合店舗を「蔦屋書店」を中心として展開しております。 （当社） ㈱トップカルチャー スポーツ関連事業 サッカークラブ及びサッカースクールの運営並びにスポーツ施設の企画・経営等を事業内容とし、アマチュアリーグに所属する「グランセナ新潟フットボールクラブ」のほか、「グランセナサッカースクール」、「グランセナ新潟サッカースタジアム」及び「グランセナ保育園」の運営を行っております。 （連結子会社） ㈱グランセナフットボールクラブ 訪問看護事業 「脳とこころの訪問看護ステーション」を運営し、精神疾患・認知症を中心とした訪問看護事業を行っております。 （連結子会社） ㈱ワーグルスタッフサービス その他 中古書籍、音楽・映像ソフト及びゲーム機・ゲームソフト等の売買を主な事業内容としており、「古本市場トップブックス」の店舗展開を行っております。 （連結子会社） ㈱トップブックス 事業の系統図は、次のとおりであります。 当連結会計年度より、従来「その他」に含まれていた「スポーツ関連事業」及び「訪問看護事業」について量的な重要性が増したため、報告セグメントとして記載する方法に変更しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約684文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の期待を上回る「心地よいコミュニティ空間の実現」を掲げ、一人でもご家族連れでもゆったりと快適に買物を楽しんでいただける店舗、地域コミュニティにとって必要とされる場としての店舗づくりを目指します。 当社グループの店舗は「日常的エンターテイメントに関する商品・情報・サービスを一元的に扱う複合店舗」という特長を持っていることから、その競合対象は一般の小売店のみならず、インターネットを含む通信販売や、コンテンツ配信を始めとする国内外の小売・サービスなど大小多岐にわたっております。 こうした環境の中、当社グループの店舗にはこれまで以上に迅速な変化対応と付加価値の高いサービスの提供が求められております。この認識に立ち、当社グループは、競争環境への迅速・柔軟な対応を図りつつも、お客様に新たな価値をご提供する「ライフスタイル提案型」の複合店舗を開発してまいります。また、店内各所に贅沢に配置した書見席や、カフェと売場とを融合させた「ＢＯＯＫ＆ＣＡＦＥ」スタイルの積極的導入、イベントスペースの活用などにより、「心地よいコミュニティ空間の実現」を追求いたします。 業容の拡大につきましては、中期目標として「グループ100店舗体制」の実現を掲げ、大型複合店舗の出店を継続してまいります。商品面におきましては、当社グループの中心顧客層であるファミリー層を中核として、幅広い年齢層が「生活を一層楽しむため」の情報発信を行うという視点から、既存の商品分野を超えた提案を行い、複合店舗ならではの魅力向上と一層の差別化に取り組みます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約675文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社グループは「商業を通じて、地域社会に信頼される誠実な企業でありたい。」という社是のもと、1986年に創業いたしました。翌1987年に日本で初めて、それまで個々の専門店で提供されていた書籍、文具、音楽、映像など身の回りのエンターテイメントの数々を一店舗に集約した大型複合小売店舗「蔦屋書店」を開店いたしました。当社グループは「日常的エンターテイメントの提供」を事業コンセプトに、お客様にご愛顧いただける店舗作りを目指すと共に、情報技術を活用して徹底したローコストオペレーションに取り組み、事業の拡大と業績の向上に取り組んでまいります。 事業コンセプト： 「日常的エンターテイメント」の提供 日常生活に欠かせない、身近で文化的な商品・情報を一店舗に集約することで、 お子様からご年配の方まで、家族みんなで楽しめる「空間と時間」の提供 (2) 目標とする経営指標 当社グループの永続的な成長の源泉は、拡大のための投資を可能とする、高い収益力と健全な財務内容にあります。そのため当社では、売上総利益率と商品回転率の積であり、資産効率と収益性のバランス良い向上の指標である、交差比率の継続的な改善を目標としております。 交差比率＝売上総利益率×商品回転率 ＝（売上総利益÷売上高)×（売上高÷商品在庫） ＝売上総利益÷商品在庫......「単位当たりの在庫がどれだけの利益を上げたか」の指標

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6526文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善を背景に、緩やかな景気基調が継続しているものの、消費税増税や台風などの自然災害も影響し、先行きについては依然として不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、引き続きＥＣ市場が拡大し、業態の垣根を越えた出店攻勢や販売競争が激しくなる一方で、人件費の高騰や物流コストの上昇に伴う価格転嫁が消費マインドを押し下げ、厳しい経営環境が継続しております。 このような環境の中、当社グループでは、2018年11月に蔦屋書店小出店（新潟県魚沼市）を113坪増床し、外装内装ともに大幅な改装を行いました。 また、2019年4月から成城石井コーナーの展開をスタートし、食品を中心として販売品目を拡大いたしました。さらに、テナントの誘致を強化し、携帯ショップ、ネイルサロン、コンビニ等の新規テナントも増加いたしました。 このように、当社グループでは、大型複合店舗の広い売場に、書籍、映画、音楽、ゲームといった「日常的エンターテイメント」を集約し、さらにＢＯＯＫ＆ＣＡＦＥスタイルの導入や、特撰雑貨・文具のみならず、食品等の販売品目の拡大・充実、そして多種多様なテナントの誘致により、幅広いお客様のライフスタイルに対応し、店舗へご来店いただくことの価値をさらに高めてまいりました。 一方で、店舗の運営力・収益力の強化対策の一環として、レジ総台数の見直し及びセルフレジの導入を推進いたしました。2019年１月時点で、店舗設置レジ台数に占めるセルフレジの比率は10％でしたが、2019年10月末現在では45％となっております。今後もスタッフの業務効率の改善等により、店舗運営の抜本的な見直しを行ってまいります。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高31,185百万円（前年同期比96.7％）、営業利益174百万円（前年同期は営業損失1,132百万円）、経常利益154百万円（前年同期は経常損失1,199百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益135百万円（前年同期は親会社株主に帰属する当期純損失1,384百万円）となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1478文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年11月１日 至 2018年10月31日) (単位：千円) 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ （注）４ 連結財務諸表計上額 （注）３ 蔦屋書店事業 スポーツ 関連事業 訪問看護 事業 売上高 外部顧客に 対する売上高 31,482,008 242,064 749 532,894 32,257,717 32,257,717 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 9,711 9,711 △ 9,711 31,482,008 251,775 749 532,894 32,267,428 △ 9,711 32,257,717 セグメント利益又はセグメント損失（△） △ 1,205,862 △ 5,088 △ 6,295 40 △ 1,217,206 85,065 △ 1,132,141 セグメント資産 24,358,271 9,117 20,228 86,104 24,473,772 △ 86,148 24,387,573 その他の項目 減価償却費 1,722,325 365 884 1,723,575 1,723,575 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,933,192 1,527 2,934,720 2,934,720 (注) １ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、中古買取販売事業であります。 ２ セグメント利益またはセグメント損失の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３ セグメント利益又はセグメント損失は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。 ４ セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去であります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3916文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書の提出日現在において判断したものであります。 ①事業内容について a.フランチャイズ契約について 当社は、書籍の販売、映像・音楽ソフト等の販売及びレンタル、ゲームソフトの販売及びリサイクル事業に関して、株式会社ＴＳＵＴＡＹＡとフランチャイズ契約を締結しております。フランチャイズ契約では、競業禁止条項や他のFC加盟店の近隣地（500ｍ）への出店の制約等が定められております。当社は、株式会社ＴＳＵＴＡＹＡがフランチャイズ展開する以前から独自に書籍や文具の販売を中心とした店舗の運営を行っていたため、競業禁止条項については覚書により解除されておりますが、今後変更とならない保証はありません。株式会社ＴＳＵＴＡＹＡとのフランチャイズ契約は当社のブランド戦略、店舗展開、各種販売データの管理において重要性が高いため、万一、同社の業務あるいは同社と当社との関係が通常通りに機能しなくなった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 b.店舗開発について 当社は、今後、関東圏へ多店舗展開を目指しており、新潟県・長野県で培ったライフスタイル対応型大型複合店舗の運営ノウハウ及び小商圏地域（人口３万人程度の地域）でも出店可能なローコストオペレーションを活用し、店舗網の拡大を図っていく方針であります。しかしながら、出店に際して、基本的に土地・建物の賃借を想定していることから、出店スピードは、貸主や地権者との交渉に左右され、さらには後述のように立地法上の手続も影響いたします。さらに、各地では、他社のFC加盟店も店舗展開を行っており、地域によっては出店余地による制約を受ける可能性も否定できません。これらにより、当社の計画通りに出店を行うことが出来ない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 c.大型店への投資について 当社が今後の出店モデルとして想定しておりますのは、売場面積1,000坪から3,000坪の大型複合書店であり、圧倒的な競争力や集客力と引き換えに、規模の大きさゆえ１店舗当たりの投資額は増加せざるを得ません。また、東京でのオリンピック開催を控え、首都圏での建設コストは上昇傾向が続いております。これらのことから、大型店の出店が特定の時期に集中した場合、投資負担の急増により当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0533800103111.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1301文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年10月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 新潟地区 25店舗 店舗 797,649 1,172,049 (13,968) 1,265,826 66,535 3,302,060 81 長野地区 13店舗 店舗 172,960 51,659 (343) 43,755 38,643 307,018 43 神奈川地区 ５店舗 店舗 669 7,941 8,620 14 東京地区 13店舗 店舗 62,867 102,334 17,343 182,545 34 群馬地区 ６店舗 店舗 298,849 44,872 3,614 347,337 20 埼玉地区 ６店舗 店舗 3,876 150,843 531 155,252 23 茨城地区 ２店舗 店舗 28,517 825,864 1,858 856,240 宮城地区 ２店舗 店舗 9,543 540,875 93 550,512 10 岩手地区 ２店舗 店舗 178,165 444 4,200 182,810 静岡地区 ２店舗 店舗 10,157 2,090 440 12,688 店舗計 1,563,256 1,223,708 (14,311) 2,984,848 133,272 5,905,085 247 本社 （新潟県新潟市） 本社 137,998 200,051 (937) 38,009 121,502 497,562 20 その他 賃貸建物等 311,084 171 311,256 合計 2,012,340 1,423,759 (15,248) 3,022,857 254,946 6,713,904 267 (注)１ 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりま せん。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ２ 従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおりません。 ３ 上記の他、連結会社以外から賃貸している設備については有価証券報告書における開示の重要性が大き くないと考えられるため開示を省略いたします。 (2) 国内子会社 2019年10月31日現在 会社名 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社トップブックス 店舗 725 359 1,084 株式会社グランセナ フットボールクラブ スポーツ設備 628 628 18 株式会社ワーグル スタッフサービス 統括業務設備 75 75 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品です。 ２ 金額には消費税等を含めておりません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約351文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けており、財務面の健全性を維持しつつ、安定的な配当を継続していくことを会社の基本方針としております。内部留保金につきましては、出店などの設備投資の資金として活用し、中・長期的な業績向上に努めてまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。また、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定めております。 しかしながら、当期につきましては、財務状況を勘案し、誠に遺憾ではございますが、無配を継続させていただきます。 株主の皆様には深くお詫び申し上げますとともに、引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約725文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における状況 2019年10月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 267 ( 525 ) スポーツ関連事業 18 ( 4 ) 訪問看護事業 ( 1 ) その他 ( 6 ) 合計 296 ( 536 ) (注) １ 従業員は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の当連結会計年度における平均雇用人員(１日８時間換算による)であります。 ３ その他の事務業務等は、全て当社が受託し行っております。 ４ 前連結会計年度末に比べ、従業員数が53名、臨時従業員数が167名、それぞれ減少しましたのは、店舗の閉店及び店舗運営業務の効率化によるものであります。 (2) 提出会社における状況 2019年10月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 267 ( 525 ) 38.0 11.7 4,388 セグメントの名称 従業員数(名) 蔦屋書店事業 267 ( 525 ) (注) １ 従業員は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の当事業年度における平均雇用人員(１日８時間換算による)であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含め、ストック・オプションによる株式報酬費用は除いております。 ４ 前会計年度末に比べ、従業員数が57名、臨時従業員数が164名、それぞれ減少しましたのは、店舗の閉店及び店舗運営業務の効率化によるものであります。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 0102010_honbun_0533800103111.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4834文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続企業として収益を拡大し企業価値を高める観点から、経営管理体制を整備し、経営の効率と迅速性を高めることが重要な経営課題の一つと考えております。同時に、社会における企業の責務を認識し、事業活動を通じた社会への貢献と、株主・顧客・取引先及び従業員といった各ステークホルダーの調和ある利益の実現を目的にコーポレート・ガバナンスを構築しております。 これを踏まえ、経営管理体制の整備に当たっては事業活動における透明性と客観性を確保すべく、業務執行に対する監視体制の整備を進め、適時適切な情報公開を行ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ）企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日（2020年１月20日）現在、取締役10名（うち社外取締役３名）、監査役３名（うち社外監査役２名）という経営体制になっております。 a.取締役会 取締役会は取締役10名（うち社外取締役３名）、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、毎月１回開催されます。経営上の意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定するとともに、業務執行状況を監督します。構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長清水秀雄であります。 b.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長清水秀雄の諮問に基づき、経営方針や重要事項に関しての審議を行うために設けた機関であり、取締役、代表取締役社長の指名する者によって構成され、月１回開催しております。 c.幹部会議 当社の幹部会議は、代表取締役社長清水秀雄の諮問に基づき、営業実績や営業活動に関する報告、経営方針の実行や営業収支予算に係る検討、並びに全社の業務全般に係る検討を行うために設けた機関であり、業務執行取締役、常勤の監査役及び代表取締役社長の指名する者によって構成され、週１回開催しております。 d.監査役会・監査役監査 当社の監査役会は３名の監査役（うち社外監査役２名）で構成され、毎月1回開催されます。各監査役は、取締役会等の重要会議に出席するほか、業務執行状況の監査を適宜実施します。構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であり、議長は常勤監査役宮澤一であります。 e.内部監査 内部監査室は社長直属組織であり、業務遂行状況の監査及び改善指導を行います。過誤による不測の事態の発生を防止するとともに、業務の改善と経営効率の向上を図ります。 f.会計監査人 会計監査人として、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約193文字

４ 【経営上の重要な契約等】 （株式会社ＴＳＵＴＡＹＡとの契約） 当社は、株式会社ＴＳＵＴＡＹＡとの間でＣＤ・ＤＶＤ等のレンタル、ＣＤ・ＤＶＤ等の販売及びゲームの販売、書籍の販売、リサイクル売買について各店舗毎にフランチャイズ契約を締結しており、ロイヤリティとして売上高の一定率を支払っております。なお、同契約には競業禁止条項がありますが、当社は覚書により競業禁止を解除されております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約865文字

(6) 【大株主の状況】 2019年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ヒーズ 新潟県新潟市西区五十嵐三の町南3番26号 2,623,098 21.71 株式会社ＴＳＵＴＡＹＡ 東京都渋谷区南平台町16-17 2,416,904 20.00 清水 秀雄 新潟県新潟市西区 663,900 5.49 清水 大輔 新潟県新潟市西区 294,000 2.43 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE / JASDEC /CLIENT ASSET (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 20 COLLYER QUAY , #01-01 TUNG CENTRE , SINGAPORE 049319 （東京都中央区日本橋3丁目11-1） 194,100 1.60 トップカルチャー従業員持株会 新潟市西区小針4丁目9番1号 178,012 1.47 株式会社北越銀行 新潟県長岡市大手通2丁目2番地14 164,000 1.35 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 144,700 1.19 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海1丁目8番11号 142,400 1.17 株式会社本間組 新潟県新潟市中央区西湊町通3ノ町3300番地3 102,000 0.84 6,923,114 57.30 (注)１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SINGAPORE/JASDEC/CLIENT ASSET 194,100株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 144,700株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 142,400株 ２ 上記のほか当社所有の自己株式603,480株(4.8％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100HRQ8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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