株式会社 コロワイド

証券コード: 7616 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本、北米、アジアを中心に、直営およびフランチャイズ展開する外食事業を展開。居酒屋やレストラン、回転寿司などの多岐な業態を運営し、セントラルキッチンによる一貫したマーチャンダイジング機能を備える。独自のブランド構築とグローバル展開を目指す企業。

主な事業領域

外食事業の展開(直営・フランチャイズ)、加盟店の経営指導、商品企画販売、食材供給、およびセントラルキッチンによる一貫したマーチャンダイジング機能の提供。

主な製品・サービス

  • 居酒屋
  • レストラン
  • 回転寿司
  • デリカ商品

ビジネスモデル

直営店舗の運営、フランチャイズ加盟店の募集・指導、商品の企画販売および食材供給による収益。セントラルキッチンを活用した一貫したマーチャンダイジング体制。

セグメント・事業構成

コロワイドMD(居酒屋等)、アトム(飲食店運営)、レインズインターナショナル(レストラン・居酒屋FC)、カッパ・クリエイト(回転寿司等)、その他(システム開発、水産物卸売、菓子製造販売等)

戦略・方向性

「外食日本一」を目指す長期ビジョン。事業領域の拡大、コアブランドの確立、海外展開、MD機能強化、本部組織の効率化、ロスの削減を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐な業態(居酒屋、回転寿司等)の展開
  • セントラルキッチンによる一貫したマーチャンダイジング体制
  • グローバル展開への意欲

課題として読み取れる点

  • 人口減少と顧客ニーズの多様化
  • 異業種との競争激化
  • 食材価格の高騰

確認ポイント

  • 主要ブランドのコンセプト強化
  • 財務体質の向上(営業利益率6%以上、有利子負債/EBITDA 3倍以下)
  • 海外展開の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、経済事情の急変、食の安全性(不適切な表示や食中毒等)、原材料調達(価格高騰・供給不足)、店舗・工場での食品事故、大規模災害による施設損害、固定資産の減損、敷金等の回収不能、出店計画の遅延、外食市場の縮小、個人情報の漏洩、フランチャイズ契約への影響、および為替変動リスクが挙げられています。これに対し、同社はトレーサビリティー確保のためのデータベース化、共同購入による調達力の向上、為替リスク管理体制の整備等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多角的な外食事業を展開する企業であり、強力なブランド力を武器に海外展開と経営効率の最大化を推進。カッパ・クリエイト社の課題はあるものの、明確な中期目標(営業利益率、負債比率等)を掲げ、構造改革と成長の両立を目指す戦略的な姿勢が見られる。

成長方針

「外食日本一」を目指す長期ビジョンのもと、事業領域の拡大、コアブランドの確立、海外展開の推進、MD機能の強化、本部組織の効率化、ロスの削減という6つの戦略を実行。特に牛角やフレッシュネスなどの主要ブランドの再構築とグローバル展開を重視。

資本政策

IFRS導入による透明性向上、およびM&Aを通じた事業規模拡大と資本効率の改善。目標として営業利益率6%以上、純有利子負債/EBITDA倍率3倍以下、親会社所有者帰属持分比率30%以上を掲げている。

リスク対応方針

食の安全確保のためのデータベース化・トレーサビリティ確立、原材料高騰への共同調付・契約による対応、為替変動リスク管理体制の整備、および個人情報保護の徹底。また、店舗運営における人件費上昇や労働力不足に対し、DX(予約システム等)や生産性向上策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コロワイドは多角的な外食事業を展開しており、セントラルキッチンを活用した効率的なサプライチェーンと強力なブランド力を武器に成長を目指す。一方で、原材料費や人件費の高騰といったコスト増への対応と、一部子会社の運営改善が課題となる。技術投資は主にオペレーションの効率化とDXによる販促強化に向けられている。

設備投資の方向性

新規店舗の開設、既存店舗の改装、およびソフトウェア開発への投資。特にブランド力の強化と効率的な配送システムの構築に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記述なし)。

投資・変化テーマ

  • 外食事業の効率化
  • ブランド力の強化
  • 海外展開の推進
  • サプライチェーンの最適化

関連キーワード

  • セントラルキッチン
  • トレーサビリティ
  • DXによる予約・販促
  • ロスの削減

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

収益

2,344.44億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

根拠・定義
正式ラベル
営業利益
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税引前利益

22.12億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-13.98億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

2,332.52億円
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資産合計
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純資産

根拠・定義
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純資産
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親会社所有者帰属持分

343.04億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

346.31億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+49.9億円
根拠・定義
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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投資CF

-139.82億円
根拠・定義
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投資活動によるキャッシュ・フロー
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2016-04-01 〜 2017-03-31
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財務CF

+125.45億円
根拠・定義
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主要値
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2016-04-01 〜 2017-03-31
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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net_assets_unavailable_equity_present

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

88,000,000円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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supplemental
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meaning_id
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経常利益

14.53億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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OrdinaryIncomeLossSummaryOfBusinessResults
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純資産

512.27億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
doc_id
S100AOSD
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約681文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社36社で構成されており外食事業を幅広く営んでおります。当社グループは、日本全国、北米及びアジア諸国を中心に、直営による飲食店チェーンを展開するとともに、フランチャイズ加盟店の募集、加盟店の経営指導、商品の企画販売及び食材等の供給を行っております。 連結子会社のうち、㈱コロワイドMDは、主に「手作り居酒屋 甘太郎」・「北の味紀行と地酒 北海道」・「遊食三昧 NIJYU-MARU」などの直営飲食店の運営及び各種食料品の商品開発・調達・製造 ・物流のマーチャンダイジング全般 、㈱アトムは、主に「にぎりの徳兵衛」・「ステーキ宮」などの飲食店の運営、㈱レインズインターナショナルは、主に「牛角」・「温野菜」・「土間土間」・「かまどか」・「FRESHNESS BURGER」などのレストラン及び居酒屋業態のフランチャイズ加盟店の募集、加盟店の経営指導、商品の企画販売・食材等の供給及び直営店舗の運営、カッパ・クリエイト㈱は、主に「かっぱ寿司」などの回転寿司の直営店の運営及び寿司・調理パンなどのデリカ事業を行っております。 その他、全国11ヶ所にある機能別のセントラルキッチン及び食品工場により、原料調達から加工、配送まで一貫したマーチャンダイジング機能を店舗に提供しております。 尚、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (事業の系統図)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、「すべては、お客様と社員のために」を経営理念としており、お客様に「楽しかった、美味しかった」と喜んでいただけるように、COLOWIDE(コロワイド)の社名にこめた4つのファクター(CO:勇気(Courage)、LO:愛(Love)、WI:知恵(Wisdom)、DE:決断(Decision))を社員一人一人が心に刻み、日々の業務にまい進することにより、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを経営方針としております。 この経営方針の下、長期ビジョンとして「外食日本一企業の実現、そしてグローバル外食企業へ」を掲げ、売上高・収益・ブランド認知度・お客様満足度で日本一を目指します。 長期ビジョン達成の為、中期ミッションとして「事業領域・業態構成の最適化と財務体質強化の両立」を掲げ、また、短期ミッションとして「グループ効率化・ロスの削減」を掲げております。これらミッション遂行の為、以下の6つの戦略を実行致します。 戦略①:市場ニーズをとらえた事業領域の拡大 戦略②:市場環境を踏まえた業態集約とコアブランドの確立 戦略③:磨き込んだブランドを梃子に海外展開を推進 戦略④:MD機能のさらなる増強 戦略⑤:本部組織の強化・効率化 戦略⑥:ロスの削減 これらの、経営方針・経営戦略の下、目指す財務目標数値は以下の3点となります。 連結営業利益率 :6%以上 純有利子負債 / EBITDA倍率 :3倍以下 親会社所有者帰属持分比率 :30%以上 今後の外食産業の見通しにつきましては、人口減少の一方で顧客ニーズがますます多様化し、商品・サービスに対する選別が更に厳しくなるばかりか、異業種を含めた企業間における競争が一段と激化すると考えられます。特に居酒屋業態においては、若者のアルコール離れや家飲み・チョイ飲みの増加なども踏まえ、居酒屋ならではの特色に裏付けられた専門的な商品の提供が求められております。 このような環境の中、当社グループと致しましては、時代の変化に合わせて業態集約並びに主要ブランドのコンセプトの更なる明確化・ブラッシュアップを行うとともに、財務体質及び収益構造の強化を継続して図り、グループ全体としての効率化・シナジーの最大化も進めております。また、既存顧客のリピート率を高めるためにも、商品力の強化及びサービスレベルの一層の改善を図るべく、提供商品の品質向上や新しいニーズに合致した新商品の開発などに鋭意取り組んでおります。加えて、食材価格の高騰に対しましては、グループ各社の機動的な共同購入による調達力の向上、各取引先との連携強化、食材の見直し及び効率的利用、セントラルキッチンにおける生産性の向上や商品ごとの利益ポテンシャルの精査などによって対処してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、「すべては、お客様と社員のために」を経営理念としており、お客様に「楽しかった、美味しかった」と喜んでいただけるように、COLOWIDE(コロワイド)の社名にこめた4つのファクター(CO:勇気(Courage)、LO:愛(Love)、WI:知恵(Wisdom)、DE:決断(Decision))を社員一人一人が心に刻み、日々の業務にまい進することにより、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを経営方針としております。 この経営方針の下、長期ビジョンとして「外食日本一企業の実現、そしてグローバル外食企業へ」を掲げ、売上高・収益・ブランド認知度・お客様満足度で日本一を目指します。 長期ビジョン達成の為、中期ミッションとして「事業領域・業態構成の最適化と財務体質強化の両立」を掲げ、また、短期ミッションとして「グループ効率化・ロスの削減」を掲げております。これらミッション遂行の為、以下の6つの戦略を実行致します。 戦略①:市場ニーズをとらえた事業領域の拡大 戦略②:市場環境を踏まえた業態集約とコアブランドの確立 戦略③:磨き込んだブランドを梃子に海外展開を推進 戦略④:MD機能のさらなる増強 戦略⑤:本部組織の強化・効率化 戦略⑥:ロスの削減 これらの、経営方針・経営戦略の下、目指す財務目標数値は以下の3点となります。 連結営業利益率 :6%以上 純有利子負債 / EBITDA倍率 :3倍以下 親会社所有者帰属持分比率 :30%以上 今後の外食産業の見通しにつきましては、人口減少の一方で顧客ニーズがますます多様化し、商品・サービスに対する選別が更に厳しくなるばかりか、異業種を含めた企業間における競争が一段と激化すると考えられます。特に居酒屋業態においては、若者のアルコール離れや家飲み・チョイ飲みの増加なども踏まえ、居酒屋ならではの特色に裏付けられた専門的な商品の提供が求められております。 このような環境の中、当社グループと致しましては、時代の変化に合わせて業態集約並びに主要ブランドのコンセプトの更なる明確化・ブラッシュアップを行うとともに、財務体質及び収益構造の強化を継続して図り、グループ全体としての効率化・シナジーの最大化も進めております。また、既存顧客のリピート率を高めるためにも、商品力の強化及びサービスレベルの一層の改善を図るべく、提供商品の品質向上や新しいニーズに合致した新商品の開発などに鋭意取り組んでおります。加えて、食材価格の高騰に対しましては、グループ各社の機動的な共同購入による調達力の向上、各取引先との連携強化、食材の見直し及び効率的利用、セントラルキッチンにおける生産性の向上や商品ごとの利益ポテンシャルの精査などによって対処してまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約57098文字

(3 )報告セグメントごとの売上収益、利益または損失、及びその他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2015年4月1日 至 2016年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注4) 合計 調整額 (注5) 連結財務 諸表 計上額 (注6) ㈱コロワ イドMD ㈱アトム (注1) ㈱レインズ インター ナショナル (注2) カッパ・ クリエイト ㈱(注3) 合計 売上収益 外部顧客への売上収益 37,982 52,606 57,079 80,321 227,989 5,906 233,895 233,895 セグメント間の内部売上収益又は振替高 75,429 300 5,800 81,529 23,405 104,934 △104,934 合計 113,411 52,907 62,879 80,321 309,518 29,311 338,829 △104,934 233,895 セグメント利益又は損失(△) 988 2,513 2,480 2,590 8,571 12 8,583 △1,688 6,895 金融収益 6,039 金融費用 2,965 税引前利益 9,969 法人所得税費用 △505 当期利益 10,474 セグメント資産 28,522 43,660 65,579 58,993 196,753 7,208 203,961 20,458 224,419 減価償却費及び償却費 2,647 3,183 1,709 2,327 9,866 691 10,557 150 10,707 減損損失 554 540 2,528 23 3,645 27 3,672 3,672 (注1)「㈱アトム」セグメントには、㈱アトム及びその連結子会社が含まれております。 (注2)「㈱レインズインターナショナル」セグメントには、㈱レインズインターナショナル及びその連結子会社が含まれております。 (注3)「カッパ・クリエイト㈱」セグメントには、カッパ・クリエイト㈱及びその連結子会社が含まれております。尚、2015年10月1日をもって、連結子会社であるカッパ・クリエイトホールディングス㈱が存続会社になり、同じく連結子会社であるカッパ・クリエイト㈱を吸収合併致しました。それに伴い、商号をカッパ・クリエイト㈱に変更致しました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2123文字

4【事業等のリスク】 当社の事業活動におきまして、当社によって制御が困難な環境変化等で経営成績または財政状態に影響を及ぼす恐れのあるリスク事項としては、提出日現在、下記が挙げられます。 ① 経済事情の急変 年度初めには予想も出来なかった経済事情の急変があった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ② 食の安全性 食材の安全性確保に疑問が生じた場合、調達先の見直し、調達先の分散、メニューの主要食材の見直し、原産地表示などトレーサビリティーを確立し、お客様の不安を抑える必要があります。当社グループと致しましては、取引先の協力を仰ぎながら、産地、加工工程、添加物などをデータベース化し、食材の安全を担保しておりますが、万一、表示内容に重大な誤り等が発生した場合には信用低下等を招き、店舗売上高減少などにより当社グループの経営成績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ③ 原材料調達 当社グループは、使用する食材が多岐にわたるため、疫病の発生、天候不順、自然災害の発生等により必要量の原材料確保に困難な状況が生じたり、市場価格や為替相場の変動により調達価格が高騰し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ④ 営業店舗及びセントラルキッチン(工場)での食品事故 当社グループの各営業店舗及びセントラルキッチンは、飲食業の一員として、まず食中毒の発生を未然に防ぐため厳正な品質管理及び衛生管理を徹底し、お客様に安心して頂ける料理の提供に努めております。万一、不可抗力的な食中毒が発生した場合、損害賠償による損失の発生、一定期間の営業停止などにより当社グループの経営成績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ⑤ 大規模災害対応 当社グループの営業店舗は、47都道府県に渡り位置しております。従って、いずれかの地域での大規模災害が発生した場合、店舗施設の損害やシステム障害で店舗営業において多大な影響を受け、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 ⑥ 固定資産の減損について 当社グループでは、営業店舗を中心に土地、設備等を保有しており、直営店舗等について営業活動から生ずる損益が著しく低下、または、資産の市場価格が帳簿価格より著しく下落した場合には、減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ⑦ 敷金及び差入保証金 当社グループでは、出店に際して賃貸人に対し敷金及び差入保証金を支払っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約24文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1800文字

1【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資額は、総額139億3百万円(店舗等賃借に係る差入保証金14億93百万円を含む)であり、新規店舗の建物設備及び既存店改装に投資しております。 尚、セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。 (1)㈱コロワイドMD 当連結会計年度の設備投資額は、総額37億22百万円(店舗等賃借に係る差入保証金51百万円を含む)であり、店舗の建物・設備及び既存店改装などに投資しております。 (2)㈱アトム 当連結会計年度の設備投資額は、総額32億87百万円(店舗等賃借に係る差入保証金6億34百万円を含む)であり、店舗の建物・設備及び既存店改装などに投資しております。 (3)㈱レインズインターナショナル 当連結会計年度の設備投資額は、総額20億32百万円(店舗等賃借に係る差入保証金3億50百万円を含む)であり、店舗の建物・設備及び既存店改装などに投資しております。 (4)カッパ・クリエイト㈱ 当連結会計年度の設備投資額は、総額28億57百万円(店舗等賃借に係る差入保証金4億34百万円を含む)であり、店舗の建物・設備及び既存店改装などに投資しております。 (5)その他 当連結会計年度の設備投資額は、総額19億51百万円(店舗等賃借に係る差入保証金20百万円を含む)であり、店舗の建物・設備、既存店改装及びソフトウエアの開発などに投資しております。 (6)全社共通 当連結会計年度の設備投資額は、総額51百万円(賃借に係る差入保証金1百万円を含む)であり、主に、本部の管理部門などに投資しております。 また、内部取引により、31百万円の連結調整を行っております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約507文字

3【配当政策】 当社は株主への利益還元を経営の最重要課題の一つとして認識し、収益に応じて積極的に還元していきたいと考えております。 今後の利益配分につきましては、将来の事業展開と経営 体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針としております。内部留保資金につきましては、今後予想される新規出店などの設備投資の原資とすることで、有効に投資してまいりたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、現在、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。 尚、当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 当期につきましては、2017年5月9日の取締役会にて決議されましたとおり、当社普通株式1株につき金5円、優先株式1株につき金3,162,730円及び第2回優先株式1株につき金3,662,730円と致します。尚、この場合の配当総額は普通株式につき375百万円、優先株式につき94百万円及び第2回優先株式につき109百万円となり、併せて579百万円となります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約696文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2017年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) パートタイマー数(人) ㈱コロワイドMD 847 2,722 ㈱アトム(子会社3社を含む) 1,336 3,420 ㈱レインズインターナショナル (子会社15社を含む) 1,341 3,441 カッパ・クリエイト㈱ (子会社2社を含む) 986 9,119 その他 412 635 合計 4,922 19,337 (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は年間の平均人数を記載しております。 使用人数が前連結会計年度末と比べて601名増加しましたのは、主に、2016年12月1日付で㈱フレッシュネスを、2016年12月16日付でREINS INTERNATIONAL(USA) CO.,LTD.を連結子会社化したこと及び店舗数の増加によるもの であります。 (2) 提出会社の状況 (2017年3月31日現在) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(百万円) 116 37.1 8.5 (注)平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 使用人数の増加の主な要因は、グループ会社の間接部門(人事、店舗開発等)の一部を㈱コロワイドに集約したためであります。 (3)労働組合の状況 当社グループにおいては、2003年7月12日に労働組合が結成され、労使関係は円満に推移しております。 ・名称 コロワイドグループ労働組合連合会 ・所属上部団体 UIゼンセン同盟 ・組合員数 46,108人 有価証券報告書(通常方式)_20170629131024

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9009文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 <企業統治の体制の概要> イ.現状の体制を採用している理由 当社は監査等委員会を設置しております。外部からのチェック機能の強化という観点から、監査等委員である取締役3名のうち2名の社外取締役を選任し、経営監視機能の充実を図っております。両取締役は当社グループ役員の出席する取締役会において、経営管理及び外食企業のあり方の観点から、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するための助言・提言を行うこととしております。また、両取締役からは監査等委員会において当社の経営上有用な指摘、意見、その他必要な助言を頂き、経営の透明性と適正性を確保してまいります。尚、社外取締役である結城修氏及び福崎真也氏は、東京証券取引所が定める独立役員であります。更に 、当社と社外取締役は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、5百万円または会社法第425条第1項に定める最低責任限度額のいずれか高い額を限度としております。 ロ. 上記の監査制度を十分に機能させるため、営業のみならず管理部門の責任者より現状報告の体制を敷いております。主なものは以下のとおりです。 a.財務・営業・マーチャンダイジング担当の各取締役は、定期的または監査等委員の求めに応じて、監査等委員と会合を持ち意見交換を行うこととしております。 b.金融商品取引法における内部統制報告義務へ対応するための内部統制担当部署は、定期的または監査等委員の求めに応じて、監査等委員と会合を持ち意見交換を行うこととしております。 c.食品衛生法、消防法等法令遵守のための内部監査担当部署は、定期的または監査等委員の求めに応じ、監査等委員と会合を持ち意見交換を行うこととしております。 d.会計監査人からの監査結果等の聴取及び意見交換のため、随時監査等委員と会合を行うこととしております。 <内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況> 当社の内部統制システムの基本方針は以下のとおりです。 業務の適正を確保するための体制 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制についての決定内容の概要は以下のとおりであります。 a.当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社の定時取締役会は月1回開催されます。この定時取締役会には、当社の取締役全員(監査等委員を含む)に加えて、グループ会社の各社長が出席します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1097文字

5【経営上の重要な契約等】 (主なフランチャイズ契約の要旨) 当社の連結子会社である㈱レインズインターナショナルは、店舗運営希望者に対してフランチャイズ契約を締結することでフランチャイズ権の付与を行っております。尚、契約の要旨は次のとおりであります。 内容 当社の連結子会社である ㈱レインズインターナショナル は、本契約の有効期間中、加盟店が所定の契約事項を履行することを条件として、一定の場所での店舗の設置を認める。また、当該場所において事業運営マニュアル、その他 ㈱レインズインターナショナル の事業ノウハウ及び ㈱レインズインターナショナル 商標の使用によってフランチャイズ契約店舗として開店し、経営する資格を付与する。 上記に付随して、 ㈱レインズインターナショナル は加盟店に対して業務に関する一定の指導援助を行う。 契約期間 契約終締結の日より効力を生じ、契約店舗を閉店した日から満5年間その効力を有する。ただし、延長条項が存在する。 契約内容 加盟金 当該契約締結時に一定額の支払 保証金 当該契約締結時に一定額を預託 ロイヤリティ 店舗の月間総売上高の5%の支払 (注)フランチャイズ契約とは主に「炭火焼肉酒家 牛角フランチャイズ契約」「しゃぶしゃぶ 温野菜フランチャイズ契約」「居酒家 かまどかフランチャイズ契約」「居酒家 土間土間フランチャイズ契約」であります。 また、当社の連結子会社である㈱フレッシュネスにおきましても、店舗運営希望者に対してフランチャイズ契約を締結することでフランチャイズ権の付与を行っております。尚、契約の要旨は次のとおりであります。 内容 当社の連結子会社である ㈱ フレッシュネス は、本契約の有効期間中、加盟店が所定の契約事項を履行することを条件として、一定の場所での店舗の設置を認める。また、当該場所において事業運営マニュアル、その他 ㈱ フレッシュネス の事業ノウハウ及び ㈱ フレッシュネス 商標の使用によってフランチャイズ契約店舗として開店し、経営する資格を付与する。 上記に付随して、 ㈱フレッシュネス は加盟店に対して業務に関する一定の指導援助を行う。 契約期間 契約終締結の日より効力を生じ、契約店舗を閉店した日から満5年間その効力を有する。ただし、延長条項が存在する。 契約内容 加盟金 当該契約締結時に一定額の支払 保証金 当該契約締結時に一定額を預託 ロイヤリティ 店舗の月間総売上高に一定の割合を乗じて算出した額の支払 (注)フランチャイズ契約とは「 フレッシュネスバーガーフランチャイズチェーン加盟契約 」であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1024文字

(7)【大株主の状況】 2017年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱サンクロード 横浜市中区太田町5-58 5,966,930 7.93 蔵人 金男 神奈川県逗子市 4,287,605 5.70 蔵人 良子 神奈川県逗子市 4,192,750 5.57 蔵人 賢樹 神奈川県横浜市 3,264,617 4.34 メリルリンチ日本証券㈱ 東京都中央区日本橋1-4-1 1,284,200 1.71 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 1,202,900 1.60 鈴木 理永 神奈川県横浜市 1,094,625 1.45 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口1) 東京都中央区晴海1-8-11 895,300 1.19 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口2) 東京都中央区晴海1-8-11 883,000 1.17 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 817,360 1.09 23,889,287 31.75 (注)上記日本トラスティ・サービス信託銀行㈱の所有株式数は全て信託業務に係るものであります。 尚、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2017年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) ㈱サンクロード 横浜市中区太田町5-58 59,669 7.97 蔵人 金男 神奈川県逗子市 42,876 5.73 蔵人 良子 神奈川県逗子市 41,927 5.60 蔵人 賢樹 神奈川県横浜市 32,646 4.36 メリルリンチ日本証券株式会社 東京都中央区日本橋1-4-1 12,842 1.72 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 12,029 1.61 鈴木 理永 神奈川県横浜市 10,946 1.46 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口1) 東京都中央区晴海1-8-11 8,953 1.20 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口2) 東京都中央区晴海1-8-11 8,830 1.18 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 8,173 1.09 238,891 31.92

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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