株式会社　コロワイド 年度比較

2025年度

食の安全性および食品事故に関するリスク（食中毒や不適切な表示による信用低下、損害賠償、営業停止等）に対し、データベース化、トレーサビリティ確立、衛生管理の徹底で対応。原材料調達における価格高騰（気象・為替影響）、人手不足に伴う採用難と人件費の上昇、M&Aに関連するのれんや店舗固定資産の減損リスク、海外事業拡大に伴う為替変動の影響、および広域展開による大規模災害や感染症による営業への影響が挙げられます。また、情報漏洩や法的規制違反に対するコンプライアンス体制の整備も含まれます。

2026年度

【食の安全・事故】食材の安全性確保への懸念や、食中毒発生による損害賠償・営業停止リスク。対策としてデータベース化や衛生管理を徹底。【原材料調達】地政学的要因や為替変動による価格高騰の影響。【出店・運営】物件確保困難や建設コスト増、人手不足に伴う人件費上昇の懸念。【財務・その他】店舗固定資産やのれんの減損リスク、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク、大規模災害や感染症による事業継続への影響。

2025年度

国内外の飲食事業と給食事業を基盤とし、2030年までに売上5,000億円を目指す野心的な成長戦略を展開。M&Aや海外展開、組織再編を通じて規模拡大を図りつつ、MD機能の強化による効率化と付加価値向上を両立させる経営姿勢が明確である。

2026年度

同社は「COLOWIDE Vision 2030」のもと、国内外の食事業および給食事業を柱とした成長戦略を展開。M&Aによる規模拡大とマーチャンダイジング機能の強化により、人件費や原材料高騰といった構造的なコスト増に立ち向いつつ、ブランド価値の向上と収益性の改善を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

多角的な飲食事業を展開する企業。M&Aを成長戦略の柱とし、セントラルキッチンやMD機能の強化を通じて効率化と付加価値向上を図りつつ、国内外でのシェア拡大を目指す。

2026年度

外食および給食事業を柱とする大規模な事業展開。投資は技術革新よりも、M&Aを通じた規模の拡大と、店舗網の拡充、およびオペレーション効率化（物流・調達）に向けた設備・システムへの投資に重点を置いている。