株式会社オーエムツーネットワーク

証券コード: 7614 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-04-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食肉の小売業および外食業を主軸とする企業です。子会社を通じて、一般消費者向けの食肉・食肉加工品の販売(肉処 大久保など)や、焼肉・しゃぶしゃぶ、ステーキレストラン(アウトバックステーキハウス等)の運営を行っています。強固なサプライチェーンと独自のノウハウを活かし、高品質な肉の提供と店舗展開を推進しています。

主な事業領域

食肉の小売業および外食業の展開

主な製品・サービス

  • 食肉・食肉加工品の販売
  • 焼肉・しゃぶづし(焼肉の牛太)
  • ステーキレストラン(オーエムツーダイニング)

ビジネスモデル

食肉の製造・加工・卸売を行う関連企業との密接な連携によるサプライチェーンの活用と、自社ブランドや提携ブランドの店舗展開による収益獲得

セグメント・事業構成

食肉等の小売業(食肉小売、惣菜小売)、外食業(焼肉・しゃぶづし、ステーキレストラン)

戦略・方向性

食肉専門会社としての差別化、サプライチェーンの活用による安心・安全な商品の確保、コスト構造の見直しによるローコストオペレーションの追求、および「肉処 大久保」や大型店、対面販売店などの戦略的店舗展開

強みとして読み取れる点

  • 親会社や関連会社との強固なサプライチェーン
  • 食肉専門のノウハウと品質管理体制
  • 多様な業態(焼肉、ステーき、小売)の展開

課題として読み取れる点

  • 人手不足、食材価格の上昇、消費税増税、少子高齢化による需要縮小
  • コストアップ要因への対応
  • 不採算店舗の閉鎖と再編

確認ポイント

  • 新規大型出店の成果
  • コスト構造の改善状況
  • サプライチェーンの強みを生かした差別化の進展

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食肉の安全性や衛生管理に関するリスクがあり、不祥事や感染症が発生した際のブランド毀損の恐れがある。また、大口ディベロッパーとの取引における退店リスク、競合激化による事業環境の悪化、賃貸物件の解約や保証金未回収のリスク、フランチャイズ加盟店の不祥事による影響、人材確保・育成の困難、および自然災害による施設損害や物流への支障が挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食肉小売および外食事業を展開。独自の強固な供給網を活かした高品質・低コストの追求と、多様な業態(惣菜, イートイン)の展開により成長を目指す。経営指標として売上高経常10%以上(目標5%超)を掲げ、効率的な店舗運営とIT活用で課題解決を図る。

成長方針

食肉小売事業と外食事業の両輪で成長。特に「肉処 大久保」の強化、大型店舗へのシフト、惣菜・新業態(イートイン併設)の展開、およびアウトバックステーキハウス等の外食ブランドの育成。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の調達。有利子負債なしの健全な財務体質。

リスク対応方針

衛生管理の徹底、サプライチェーンにおける強固な連携(親会社等との協力)、コスト構造の見直しによる低コストオペレーションの追求、IT技術(INOSシステム)の活用による効率化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は食肉小売と外食を主軸とする安定したビジネスモデルを持ち、良好な財務基盤(高自己資本比率)を背景に、店舗網の拡大とDXによる運営効率化を進めている。技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド強化に注力する実務型成長戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店(特に大型店および新業態)への投資、既存店のリニューアル、およびITシステムの更新によるオペレーション効率化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段のR&D活動は報告されていないが、商品開発(特に惣菜デリカの拡充)と店舗運営マニュアルの整備を通じたノウハウの標準化を行っている。

投資・変化テーマ

  • 食肉小売のDX推進
  • 外食事業の多角化
  • サプライチェーンの最適化

関連キーワード

  • INOSシステム
  • 店舗運営効率化
  • 品質管理マニュアル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-02-01 〜 2019-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-04-26

財務情報

業績

売上高

304.13億円
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売上高
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営業利益

13.25億円
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経常利益

13.95億円
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税引前利益

12.85億円
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親会社帰属利益

7.9億円
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財政状態・流動性

総資産

160.74億円
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128.03億円
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株主資本

126.45億円
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現金及び現金同等物

68.73億円
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キャッシュフロー

3区分

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+13.6億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-02-01 〜 2019-01-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約676文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社と関係会社7社(子会社3社、関連会社3社及び親会社1社、その内連結対象は下記の子会社3社、関連会社2社)で構成されており、食肉等の小売業を主たる事業として、その他に外食業を営んでおります。親会社であるエスフーズ㈱とは、当社及び子会社との間に営業上の取引があります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については、連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 <子会社> (1)食肉等の小売業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者へ食肉、食肉加工品等を加工・販売 ㈱オーエムツーミート (2) 外食業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者向けに焼肉及びしゃぶしゃぶ店を運営 ㈱焼肉の牛太 一般消費者向けにステーキレストランを運営 ㈱オーエムツーダイニング <関連会社> 事業の内容 主要な会社名 当社グループ及び他の食肉小売・卸売業者等に食肉加工品を製造・販売 ㈱フードリエ 小売業におけるレジ等店舗運営業務 ㈱エスオー (注)1.関連会社である㈱キララダイニングサービスは、当期純損益(持分に見合う額)及び利益剰余金(持分に見合う額)から見て持分法から除いても連結財務諸表に及ぼす影響が軽微であり、かつ全体としても重要性がないため持分法の適用範囲から除外しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3517文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループの目標とする経営指標として、持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを重要な指標ととらえています。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)会社の対処すべき課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。また、生鮮食料品を扱う企業の使命として、日常の鮮度管理、衛生管理はもちろんのこと、生産履歴のはっきりとした商品、生産者の顔のわかる商品開発も進めており、具体的には北海道の養豚農場や東北の指定農場からの国産牛・豚の調達など実現しております。また、食品表示の法改正等にも速やかに対応すべく、体制の構築を行っております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3517文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループの目標とする経営指標として、持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを重要な指標ととらえています。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)会社の対処すべき課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。また、生鮮食料品を扱う企業の使命として、日常の鮮度管理、衛生管理はもちろんのこと、生産履歴のはっきりとした商品、生産者の顔のわかる商品開発も進めており、具体的には北海道の養豚農場や東北の指定農場からの国産牛・豚の調達など実現しております。また、食品表示の法改正等にも速やかに対応すべく、体制の構築を行っております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4593文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1)財政状態及び経営成績の状況 ①業界全般の概況 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続き、政府による各種経済政策や金融政策を背景に企業収益の回復や雇用、所得環境の改善が見られました。一方で、英国のEU離脱問題や米中の貿易摩擦が世界経済に与える影響への懸念などから、先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの属する食品小売業界におきましても、年間を通じ比較的安定した消費水準で推移したものの、根強い消費者の節約・低価格志向を背景とした企業間の競争激化、人件費や物流費の上昇によるコストアップの影響により厳しい経営環境にありました。 ②当社経営成績の概況 このような中で当社グループは、売上高増大のための販売促進活動に全社一丸となって取り組むと共に、お客様満足度の向上や安心・安全な商品を提供できる体制強化、期限や表示を含めた品質管理の徹底などの諸施策の実施に努めてまいりました。小売部門においては、惣菜部門と精肉部門の組織を統合し、スケールメリットを生かすとともに、よりスピードを上げた運営を進めることとしました。それに加え、既存店活性化や不採算店の閉鎖を実施しつつ、新規ディベロッパーへの出店や、新業態店舗への取り組みを進めてまいりました。また、さらなる競争力向上のための人材開発等施策にも取り組み、より専門知識を持った従業員育成のための肉のマイスター制度の定着化、パート・アルバイトスタッフの教育制度の充実、作業オペレーションの改善等を実施しております。また各種イベントに沿った提案型の販売は、全店が参加の上、情報を相互に共有し、より効果的な提案の実現を図ってまいりました。 外食部門にあっては焼肉・しゃぶしゃぶチェーン事業とステーキレストランチェーン事業の共同での新規大型出店を果たしました。また、メニュー及び料金の改定や店舗リニューアル等、競争力向上のための施策を実施するとともに、焼肉・しゃぶしゃぶチェーン事業では不採算店の閉鎖も実施しております。 これらの結果、当連結会計年度の業績は、売上高304億13百万円(前年同期比2.1%減)、営業利益13億24百万円(同5.2%減)、経常利益は持分法投資損益が前期比で大きく減少した影響もあり13億94百万円(同19.7%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は7億89百万円(同25.6%減)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1879文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年2月1日 至 2018年1月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 食肉等の 小売業 外食業 合計 売上高 外部顧客への売上高 23,112,834 7,962,606 31,075,440 31,075,440 セグメント間の内部売上高又は振替高 39,624 55,593 95,217 ( 95,217 ) 23,152,458 8,018,199 31,170,657 ( 95,217 ) 31,075,440 セグメント利益 1,280,508 407,035 1,687,543 ( 290,455 ) 1,397,088 セグメント資産 8,725,747 4,134,072 12,859,820 2,749,124 15,608,944 セグメント負債 2,394,118 1,055,205 3,449,324 ( 6,459 ) 3,442,864 その他の項目 減価償却費 235,012 216,605 451,618 451,618 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 370,391 273,997 644,389 644,389 (注) 1.セグメント利益の調整額△290,455千円は、セグメント間取引消去△34,224千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△256,231千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。 セグメント資産の調整額2,749,124千円には、セグメント間取引消去△2,518,959千円及び各報告セグメントに配分していない全社資産5,268,084千円が含まれております。全社資産の主なものは、親会社での余資運用資金(現預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び持分法適用会社に対する投資額等であります。 セグメント負債の調整額△6,459千円は、セグメント間取引消去によるものであります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には長期前払費用の償却額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1787文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループ(当社及び当社の関係会社)の事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 ① 食肉の安全性について 近年、冷凍食品の偽装や誤表示の問題等、食の安全を脅かす事態は深刻になっています。 当社グループにとっても食の安全性が重要な問題であると認識しており、従来より、安全性や鮮度面を重視した施策を実施しておりますが、万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合や、疫病等において牛に関わるBSE(牛海面状脳症)や牛及び豚に関わる口蹄疫、さらに豚伝染病、鳥インフルエンザ等により、消費者による敬遠ムードが高まった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ② 事業所(店舗・工場)における衛生管理 食品企業、特に生鮮食料品を扱う企業の最も大きな課題は衛生管理であり、永年積み上げてきた信用が一事故で一気に損なわれるリスクを孕んでいます。 当社グループでは各事業所単位で作業マニュアル、手洗い・殺菌マニュアルなどに基づいた衛生管理を義務付けていることに加え、店舗巡回のスーパーバイザー等がこの実施状況を厳しく監視しております。 ③ 大口ディベロッパーとの取引関係 当社グループの最近の出店はほとんどが店舗ディベロッパーの中にテナントとして出店するいわゆる店舗内店舗であり、出店先はスーパーマーケットを中心として百貨店、ディスカウントストアー、ホームセンターなど多岐にわたっています。この内、同一ディベロッパーに5店以上出店している先が11先あります。 当社グループはいずれのディベロッパーとも友好関係を維持しておりますが、テナントの宿命として販売実績、あるいは総合的な取引関係等によっては退店を迫られるリスクがあり、大口先の対応によっては業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ④ 出店政策と競合について 小売・外食チェーン事業の力とは個々の店舗の力の総和とも言えます。個々の店舗は時間の経過による老朽化、人の流れの変化、競合店の出現による事業環境の悪化の可能性に常にさらされています。従って、小売・外食チェーン事業が成長を図るには将来寄与が見込める新店の開設が極めて重要な課題になります。しかし一方では国内の多くの地域においてはオーバーストアーであり、競合店との競争に打ち勝たなければ営業収益の悪化や、閉鎖コストの増額などで特別損失が膨らむ可能性があります。当社グループにおいても上記のような可能性の埒外にあるわけではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190423094957

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約802文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備等は以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2019年1月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーネットワーク (東京都港区) 全社的管理業務 その他 9,132 780 47,772 (3) 4,288 61,972 11 (2) (2)子会社 (2019年1月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーミート 肉処大久保つきみ野店他153店舗 (神奈川県大和市他) 食肉等の小売業 店舗設備 330,554 122,471 268,683 721,709 396 (262) ㈱焼肉の牛太 本社 (兵庫県姫路市) 外食業 本社機能、食肉処理加工設備 41,720 2,522 280,047 (3) 2,766 327,056 12 (9) 本店他39店舗 (兵庫県姫路市他) 店舗設備 382,815 2,207 199,587 (2) 65,686 650,297 52 (221) ㈱オーエムツーダイニング アウトバックステーキハウス品川店他9店舗 (東京都品川区他) 外食業 店舗設備 654,252 89,628 743,881 52 (221) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具器具備品等であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )は、年間平均臨時従業員を外書しております。 3.設備の規模、業績への貢献度により合理的に判断した主要な設備を記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約311文字

3【配当政策】 当社は利益配分につきましては、安定した配当を継続することに加え、内部留保資金につきましては経営体質の一層の充実、並びに新規出店、新規事業分野への展開などに役立てることを基本としております。また、配当の回数については定款において「取締役会の決議により毎年7月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定めてはおりますが、株主総会の剰余金処分決議に基づき、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。従いまして前記基本方針に基づき、当期は中間配当を実施いたしませんでした。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年4月25日 定時株主総会決議 162,028 24

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 食肉等の小売業 396 [262] 外食業 116 [451] 全社(共通) 11 [ 2] 合計 523 [715] (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2019年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 11[2] 40.4 10.2 4,660 (注)1.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190423094957

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5560文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は経営の効率性を高め、的確かつ迅速な意思決定を行うことが企業価値を向上させるためには不可欠であると認識しております。 また、経営の透明性を高めることや、法令遵守(コンプライアンス)の実施状況を管理・監督する仕組み作りを経営上の重要な課題と位置付けております。 ① 企業統治の体制 1)企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は2010年4月開催の定時株主総会において監査役会設置会社となりました。有価証券報告書提出日現在、取締役4名(全て社内取締役)で構成する取締役会と、社外監査役2名を含む4名の監査役・監査役会による業務執行の監督及び監視を行っております。また、内部統制室の設置や内部監査の強化、監査役と内部監査部門及び会計監査人との連携により、経営監視機能の強化を図っており、コーポレート・ガバナンスの実効性を十分確保していると判断し、現在の体制を採用しております。各機関の概要は次の通りであります。 イ. 取締役会 原則月1回の取締役会においてグループ全体の戦略の決定など迅速な意思決定を行っております。 ロ. 監査役会 監査役は取締役会に出席するほか、原則3カ月に1回監査役会を開催し、取締役の職務執行状況の監査を行っております。 ハ. 内部統制室 社長直属の組織である内部統制室は会社法、同施行規則で定める内部統制の趣旨を踏まえ、また金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準」を達成するため内部統制システムを整備推進する役割を担っております。 ニ. 経営会議 持株会社である当社の取締役とグループ主要各社の経営陣は月次の会議を通して年度予算に基づいた事業達成状況の他、今後の事業展開、商品政策などについて活発な議論を行っております。 ホ. 管理部 管理部は当社のみならず、必要に応じグループ各社の各種規程、規則を整備する他、契約書類のチェックを行うなどの役割を担っております。 2)内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備の状況 当社の内部統制システムの基本方針は以下のとおりです。 業務の適正を確保するための体制 ・取締役及び使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 イ.取締役は「取締役会規程」その他の関連規則に基づき、取締役会において当社グループの重要事項について意思決定を行うと共に、相互にその職務執行の監視・監督にあたる。 監査役は取締役その他の重要な会議へ出席等を通して取締役の職務執行についての監査を行う。 ロ.コンプライアンス推進体制の整備を図ると共に、コンプライアンスマニュアル等を利用し、役職員に対する啓蒙活動を継続する。 ハ.内部統制室による内部監査を定期的に実施する。 ニ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1113文字

(6)【大株主の状況】 2019年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) エスフーズ株式会社 兵庫県西宮市鳴尾浜1-22-13 3,584,400 53.10 オーエムツーネットワーク 取引先持株会 東京都港区芝大門2-4-7 426,200 6.31 BBH FOR FIDELITY PURITAN TR: FIDELITY SR INTRINSIC OPPORTUNITIES FUND (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2-7-1) 220,000 3.26 株式会社クオリティー 徳島県海部郡海陽町大井大谷41 170,500 2.53 丸本 昌男 徳島県海部郡海陽町 163,725 2.43 STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02 505002 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 100 KING STREET WEST, SUITE 3500, PO BOX 23 TORONTO, ONTARIO M5X 1A9 CANADA (東京都港区港南2-15-1) 90,000 1.33 日本ハム株式会社 大阪府大阪市北区梅田2-4-9 89,700 1.33 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 88,900 1.32 ハンナン株式会社 大阪府大阪市中央区南船場2-11-16 72,000 1.07 伊藤ハム株式会社 兵庫県神戸市灘区備後町3-2-1 72,000 1.07 4,977,425 73.73 (注)1.上記のほか当社所有の自己株式584,453株があります。 2. 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 (信託口) の所有株式88,900株は、信託業務に係る株式であります。 3.2018年9月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、フィデリティ投信株式会社が2018年9月7日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年1月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 フィデリティ投信株式会社 住所 東京都港区六本木7-7-7 保有株券等の数 株式 367,200株 株券等保有割合 5.44%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FO7X 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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