株式会社オーエムツーネットワーク

証券コード: 7614 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-04-28
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食肉等の小売業および外食業を主軸とする企業です。国内の食肉流通・加工から消費者に近い「川下」の領域で強固な地盤を築いており、約150の店舗を展開する食肉小売店と、焼肉やステーキなど多種多様な外食チェーンを運営しています。独自のサプライチェーンを通じた安心・安全な商品の提供と、ブランド力の高い店舗展開を推進しています。

主な事業領域

食肉等の小売業および外食業

主な製品・サービス

  • 食肉加工品販売(焼肉・ステーキ等)
  • 食肉小売店運営
  • 惣菜小売店舗運営
  • 焼肉・しゃぶしゃぶ店運営
  • ステーキレストラン運営

ビジネスモデル

食肉の製造・加工から販売までの一貫したサプライチェーンを活用し、小売店舗での直接販売および外食事業における飲食提供を通じて収益を得る。親会社や関連会社との連携により、安定的な供給体制と競争力の高い商品を確保。

セグメント・事業構成

「食肉等の小売業」と「外食業」の2つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

「日本一の食肉小売店グループ」を目指し、品質管理の徹底、川上(生産・加工)との連携強化による差別化、コスト構造の見直しによるローコストオペレーションの追求、および有望な店舗網の拡充とブランド力の高い業態の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 親会社や関連企業との強固なサプライチェーン(川上との連携)
  • 食肉専門のノウハウに基づく高品質・安心・安全な商品の提供
  • 多様な外食ブランド(焼肉、ステーキ等)の展開

課題として読み取れる点

  • 原材料価格およびエネルギー価格の高騰
  • 人件費の上昇と深刻な人手不足
  • 消費者の節約志向による需要への影響

確認ポイント

  • 新規店舗の出店・改装ペース
  • コスト構造改善による利益率の向上
  • 外食事業におけるインバウンド需要の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食の安全性および衛生管理に関するリスク(不祥事による信用失墜に対し、マニュアル整備とスーパーバイザーによる監視で対応)、大口ディベロッパーとの関係に基づく退店リスク、競合激化に伴う収益悪化や閉鎖コスト増大のリスク、賃借物件の契約解除や敷金回収不能のリスク、フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損リスク、人材確保・育成の困難、自然災害および風評リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食肉小売および外食を主軸とし、強固なサプライチェーンと独自のブランド力を武器に国内シェア拡大を目指す。原材料高騰等の逆風に対し、コスト削減とDX活用で対応する方針が明確。

成長方針

食肉小売事業における店舗網の拡大(2026年1月末に150店舗を目指す)、外食事業の多角化・強化、川上との連携によるサプライチェーンの強靭化、およびDX/IT活用による運営効率化と人材育成。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の調達を基本とし、配当金の支払いを含む株主還元と成長に向けた再投資のバランスを維持する方針。

リスク対応方針

徹底した衛生管理マニュアルの整備と監視体制の構築、コスト構造の見直しによる低コストオペレーションの追求、採用・教育体制の強化による人手不足への対応、およびブランド毀損を防ぐためのコンプライアンス体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は食肉小売と外食を主軸とするビジネスモデルであり、研究開発よりも「現場の強み」と「規模の拡大」に投資の重点を置いている。IT技術(INOSシステム等)を活用したオペレーションの効率化を進めつつ、2026年に向けた店舗数増加に向けた積極的な設備投資を行っている。親会社との連携による安定した供給体制が強みであり、外食事業の強化や新業態の開発を通じて成長を目指す構えである。

設備投資の方向性

食肉小売の新規出店および外食店舗の設備投資に重点を置いた拡大路線。2026年1月末までに150店舗を目指すための物理的な拠点拡充と、既存店舗の効率化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、現場のノウハウ蓄積やオペレーションの改善、ITシステムによる業務効率化を通じて競争力を維持する方針である。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • 外食事業の強化
  • サプライチェーンの最適化
  • オペレーション効率化
  • 新業態の開発

関連キーワード

  • INOSシステム
  • ペーパーレス化
  • 自動期限チェック
  • LED照明導入

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-02-01 〜 2026-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-04-28

財務情報

業績

売上高

353.71億円
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売上高
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営業利益

12.96億円
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経常利益

15.79億円
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税引前利益

14.22億円
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親会社帰属利益

9.44億円
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財政状態・流動性

総資産

233.9億円
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181.09億円
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178.93億円
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現金及び現金同等物

108.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2025-02-01 〜 2026-01-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約670文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社と関係会社9社(子会社6社、関連会社2社及び親会社1社、その内連結対象は下記の子会社6社、関連会社2社)で構成されており、食肉等の小売業を主たる事業として、その他に外食業を営んでおります。親会社であるエスフーズ㈱とは、当社及び子会社との間に営業上の取引があります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については、連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 <子会社> (1)食肉等の小売業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者へ食肉、食肉加工品等を加工・販売 ㈱オーエムツーミート、㈱マルチョウ神戸屋、オオタ総合食品㈱ (2)外食業 事業の内容 主要な会社名 一般消費者向けに焼肉及びしゃぶしゃぶ店を運営 ㈱焼肉の牛太、㈱雄和 一般消費者向けにステーキレストランを運営 ㈱オーエムツーダイニング <関連会社> 事業の内容 主要な会社名 当社グループ及び他の食肉小売・卸売業者等に食肉加工品を製造・販売 ㈱フードリエ 小売業におけるレジ等店舗運営業務 ㈱エスオー (注) 「主要な会社名」には、主要な持分法適用関連会社を記載しています。なお、持分法適用関連会社はセグメント情報の「調整額」の区分に含めています。 以上の関係を図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3678文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主資本コストを上回るROEを継続して達成することを目標とする経営指標とし、そのために持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを指針と捉えております。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。2021年3月に㈱マルチョウ神戸屋もグループに加え、2023年12月に飲食事業の「和風レストランステーキ千寿」の事業譲受を実施し、2024年10月にオオタ総合食品㈱、2025年1月に㈱雄和が加わっており、今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ①食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3678文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「活力ある個人を創造し食文化の向上に貢献する」という社会的使命を全ての活動の指針とし、お客様の満足を追求しお応えする「お客様第一主義」を創業以来の精神としております。食肉小売及び外食を主体とした事業活動を通じ、お客様・お取引先・従業員・地域社会に対し責任を継続的に果たしていくと共に、企業価値を高めることを通して株主に報いることを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、株主資本コストを上回るROEを継続して達成することを目標とする経営指標とし、そのために持分法投資損益を除いた売上高経常利益率を安定的に5%以上実現することを指針と捉えております。 (3)中長期的な会社の経営環境、経営戦略 当社グループを取り巻く環境は、人手不足の深刻化、食材価格の上昇、消費税増税の他、少子高齢化の影響による需要全体の縮小、また競争の激化等により厳しさを増しております。当社グループはその中にあって、食肉小売店をテナントとして展開する事業を中核と位置付け、日本一の食肉小売店グループを実現することを目標としております。また、その延長として消費者に密着した食肉関連ビジネスである外食事業も今後の強化すべき領域であるとの方針を明確にしており、㈱オーエムツーダイニングによるアウトバックステーキハウスを運営するレストラン事業及び焼肉・しゃぶしゃぶを運営する㈱焼肉の牛太もこの経営戦略の一環によるものであります。2021年3月に㈱マルチョウ神戸屋もグループに加え、2023年12月に飲食事業の「和風レストランステーキ千寿」の事業譲受を実施し、2024年10月にオオタ総合食品㈱、2025年1月に㈱雄和が加わっており、今後も同様に食肉関連ビジネスに相乗効果が期待できる事業への進出を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの目標は、いたずらに売上規模ナンバーワンを目指すことではなく、食肉専門会社として、質的に他社と差別化された商品・サービスを最高の競争力をもって提供することにより、お客様からナンバーワンの支持を頂くことにあります。当社はこの目標実現のため、以下の施策に取り組んでまいります。 ①食の安心・安全への取り組み 食の安心・安全に関しては、社会的にも関心が更に高まってきており、親会社であるエスフーズ㈱を含め、グループを挙げて取り組むべき課題として対処しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5198文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①業界全般の概況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、賃上げの動きの広がり等により、雇用・所得環境の改善に加え、訪日外国人客の消費拡大等により、緩やかな回復基調が続いております。しかしながら、世界的な政情不安や金融資本市場の変動、物価高による消費マインドの下振れなどにより、依然として先行き不透明な状態が続いております。 当社グループ中核事業の属する食品小売業界におきましては、取り扱う商品が国民の毎日の生活にとって欠かせない必需品であるものの、記録的な猛暑が続いたことで肉の消費にも影響がみられ、消費者の節約志向の中、原材料価格やエネルギー価格の高騰、人件費の増加、深刻な人手不足等が懸念されており、厳しい経営状況が続いております。 ②経営成績の状況 このような中で当社グループは、売上増大のための販売促進活動に全社一丸となって取り組むとともに、お客様満足度の向上や安心・安全な商品を提供できる体制強化、品質管理の徹底などの諸施策の実施に努めてまいりました。食肉等の小売業においては、不採算店閉鎖を実施するとともに、新規ディベロッパーとの取組みを含めた出店、改装店の立ち上げや母店配送店の取組みを進めてまいりました。また相場の高騰を踏まえた提案型商品の導入や新商品の開発も図り、魅力ある商品や売り場の構築等を実施してまいりました。 外食業にあっては、インバウンドや企業等の大型のパーティー需要も寄与しているものの、国産米をはじめとする原材料価格やエネルギー価格の上昇を受けながら、メニュー改定を実施するなどの施策を行ってまいりました。今後も競争力向上のための施策を実施してまいります。 これらの結果、当連結会計年度の業績は売上高353億71百万円(前年同期比7.9%増)、営業利益12億95百万円(同12.1%減)、経常利益15億78百万円(同5.8%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は9億44百万円(同14.1%減)となりました。 セグメント別の状況は次のとおりであります。 売上高の内訳 2025年1月期 (百万円) 2026年1月期 (百万円) 増減 (百万円) (%) 食肉等の小売業 24,046 24,850 803 3.3% 外食業 8,731 10,520 1,788 20.5% 合計 32,778 35,371 2,592 7.9% (食肉等の小売業) 当連結会計年度中の開店は8店、閉店は6店であり、当連結会計年度末の店舗数は150店になりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2085文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年2月1日 至 2025年1月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 食肉等の 小売業 外食業 合計 売上高 顧客との契約から生じる収益 24,046,491 8,731,768 32,778,259 32,778,259 外部顧客への売上高 24,046,491 8,731,768 32,778,259 32,778,259 セグメント間の内部売上高又は振替高 104,542 56,866 161,408 ( 161,408 ) 24,151,033 8,788,635 32,939,668 ( 161,408 ) 32,778,259 セグメント利益 1,319,132 486,259 1,805,391 ( 330,854 ) 1,474,536 セグメント資産 12,243,649 6,125,527 18,369,176 3,693,445 22,062,622 セグメント負債 2,486,245 2,347,462 4,833,707 ( 8,590 ) 4,825,117 その他の項目 減価償却費 203,051 108,010 311,062 311,062 のれんの償却額 69,044 23,694 92,739 92,739 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 275,387 198,523 473,911 473,911 (注) 1.セグメント利益の調整額△330,854千円は、セグメント間取引消去△93,751千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△237,103千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。 セグメント資産の調整額3,693,445千円には、セグメント間取引消去△2,560,570千円及び各報告セグメントに配分していない全社資産6,254,015千円が含まれております。全社資産の主なものは、親会社での余資運用資金(現預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び持分法適用会社に対する投資額等であります。 セグメント負債の調整額△8,590千円は、セグメント間取引消去によるものであります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には長期前払費用の償却額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1917文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 ①食肉の安全性について 近年、冷凍食品の偽装や誤表示の問題等、食の安全を脅かす事態は深刻になっています。 当社グループにとっても食の安全性が重要な問題であると認識しており、従来より、安全性や鮮度面を重視した施策を実施しておりますが、万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合や、疫病等において牛に関わるBSE(牛海面状脳症)や牛及び豚に関わる口蹄疫、さらに豚伝染病、鳥インフルエンザ等により、消費者による敬遠ムードが高まった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②事業所(店舗・工場)における衛生管理 食品企業、特に生鮮食料品を扱う企業の最も大きな課題は衛生管理であり、永年積み上げてきた信用が一事故で一気に損なわれるリスクを孕んでいます。 当社グループでは各事業所単位で作業マニュアル、手洗い・殺菌マニュアルなどに基づいた衛生管理を義務付けていることに加え、店舗巡回のスーパーバイザー等がこの実施状況を厳しく監視しております。 ③大口ディベロッパーとの取引関係 当社グループの最近の出店はほとんどが店舗ディベロッパーの中にテナントとして出店するいわゆる店舗内店舗であり、出店先はスーパーマーケットを中心として百貨店、ディスカウントストアー、ホームセンターなど多岐にわたっています。この内、同一ディベロッパーに5店以上出店している先が9先あります。 当社グループはいずれのディベロッパーとも友好関係を維持しておりますが、テナントの宿命として販売実績、あるいは総合的な取引関係等によっては退店を迫られるリスクがあり、大口先の対応によっては業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ④出店政策と競合について 小売・外食チェーン事業の力とは個々の店舗の力の総和とも言えます。個々の店舗は時間の経過による老朽化、人の流れの変化、競合店の出現による事業環境の悪化の可能性に常にさらされています。従って、小売・外食チェーン事業が成長を図るには将来寄与が見込める新店の開設が極めて重要な課題になります。しかし一方では国内の多くの地域においてはオーバーストアーであり、競合店との競争に打ち勝たなければ営業収益の悪化や、閉鎖コストの増額などで特別損失が膨らむ可能性があります。当社グループにおいても上記のような可能性の埒外にあるわけではありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2182文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は以下のとおりであります。 当社は企業理念である「活力ある個人を創造し、食文化の向上に貢献する」の考えのもと、食の川下事業として、社会の持続可能な発展への貢献と企業価値の向上を目指すことを基本方針として、持続的成長に向けた取り組みを推進してまいります。 (1)ガバナンス 当社グループはサステナビリティの対応につきまして、代表取締役をトップとし、社長室長をコアメンバーとする「サステナビリティ委員会」におきまして議論・評価を行い、決議された案件はサステナビリティ関連のリスク及び機会の監視・管理を行う取締役会へ報告することとしております。 (2)戦略 ①食品廃棄ロス 当社グループでは、畜産食料品を中心とした食材を扱っており、食品廃棄ロス(フードロス)が重要な課題であると認識しております。食品廃棄ロスには、大きく「売れ残り」と「食べ残し」がありますが、これらの削減策として、商品の販売傾向状況分析から生産販売へ繋げる取り組みを進める他、”もぐもぐチャレンジ”を導入し、購入者が値引き対象商品に貼られたシールを集めることで抽選や寄付に参加できるサービスを実施する等、食品廃棄ロスに向けた取り組みを進めております。 ②環境 省エネ法、食品リサイクル法に従い、具体的な改善を進めております。店内照明LED化を含めた省エネ機器への改善、トレー・ラップの軽量化、ノントレー包装機の導入、ろ過機能付きフライヤーの整備等社内機器の管理基準の徹底を進めております。食品リサイクルについては、原料から商品化への歩留まりを向上させることは継続的に実施しながら、製造過程で発生する牛脂の加工販売や、再生利用事業者への油脂製品化によるリサイクル等を実施しております。また各店で電磁的な情報管理によるペーパーレス化、専用機械導入による賞味期限チェックの業務効率化を図っており、今後も進めてまいります。 ③人材の育成及びダイバーシティ 当社グループは、多様性を含む人材の育成を進めており、性別・国籍に関係なく適切な人員配置ができるよう人材育成を行っております。特に女性の活躍支援は大きな課題と捉え、女性の活躍する職務を徐々に拡大させ、新卒を中心とした採用において多くの女性社員を新たに迎え入れ、女性活躍を推進しております。育成面では、肉のプロフェッショナルを目指したミートマイスター制度資格取得者を増やすべく注力し、店長であれば店舗運営に当たり、定期的な研修・セミナー・面談を実施するなどして必要なスキルを身に付けているか等を判定し、未達であればサポートする体制を構築しております。また人材の多様化については、積極的な外国人人材の採用を開始しており、様々な国籍をもった方に働いていただいております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260423092220

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1033文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備等は以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2026年1月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーネットワーク (東京都港区) 全社的管理業務 その他 1,334 47,772 (3) 379 49,485 13 (1) (2)子会社 (2026年1月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱オーエムツーミート 肉処大久保つきみ野店他129店舗 (神奈川県大和市他) 食肉等の小売業 店舗設備 170,745 101,303 129,519 401,569 426 (169) ㈱焼肉の牛太 本社 (兵庫県姫路市) 外食業 本社機能、食肉処理加工設備 12,259 6,816 280,047 (3) 14,005 313,128 11 (5) 本店他29店舗 (兵庫県姫路市他) 店舗設備 101,454 304,025 (2) 77,790 483,270 49 (163) ㈱オーエムツーダイニング アウトバックステーキハウス品川店他8店舗 (東京都品川区他) 外食業 店舗設備 122,673 23,443 146,117 78 (165) ㈱マルチョウ神戸屋 本部他12店舗 (富山県富山市他) 食肉等の小売業 店舗設備 145,608 10,452 58,509 (2) 38,420 252,992 63 (94) オオタ総合食品㈱ 本社他6店舗 (山梨県甲府市他) 食肉等の小売業 店舗設備 188,088 11,257 18,691 (1) 19,356 237,395 46 (32) ㈱雄和 本社他10店舗 (熊本県熊本市他) 外食業 店舗設備 582,144 492 1,190,230 (14) 18,082 1,790,949 67 (137) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品等であります。 2.従業員数の( )は、年間平均臨時従業員を外書しております。 3.設備の規模、業績への貢献度により合理的に判断した主要な設備を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約311文字

3【配当政策】 当社は利益配分につきましては、安定した配当を継続することに加え、内部留保資金につきましては経営体質の一層の充実、並びに新規出店、新規事業分野への展開などに役立てることを基本としております。また、配当の回数については定款において「取締役会の決議により毎年7月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定めてはおりますが、株主総会の剰余金処分決議に基づき、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。従いまして前記基本方針に基づき、当期は中間配当を実施いたしませんでした。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年4月28日 239,732 36 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1907文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2026年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 食肉等の小売業 535 [ 295 ] 外食業 205 [ 470 ] 全社(共通) 13 [ 1 ] 合計 753 [ 766 ] (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2026年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 13 [ 1 ] 36.4 8.8 4,771 (注)1.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.臨時従業員数は、8時間換算した人数を記載しております。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)4. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)4. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.2. 3 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 72.6 72.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.社員は正規雇用労働者、パート・有期労働者は非正規労働者として区分しております。 3.パート・有期労働者等の非正規労働者については、該当者の労働時間に対して、当社の標準的な所定労働時間を除した人員数に換算して、計算しています。「-」は男性の対象者がいないため算出できないことを示しております。 4.管理職に占める女性労働者の割合及び男性労働者の育児休業取得率については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)2.3.4 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 ㈱オーエムツーミート (注)5 0.0 55.3 80.8 90.9 ㈱焼肉の牛太 (注)5.6 77.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5130文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは経営の効率性を高め、的確かつ迅速な意思決定を行うことが企業価値を向上させるためには不可欠であると認識しております。 また、経営の透明性を高めることや、法令遵守(コンプライアンス)の実施状況を管理・監督する仕組み作りを経営上の重要な課題と位置付けております。 ②企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、コーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。 a.取締役会 取締役会の議長は代表取締役社長森田竜太郎氏が務め、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名、監査等委員である取締役4名(うち3名は社外取締役)の7名で構成されており、その構成員の氏名は後記(2)役員の状況①役員一覧のとおりです。取締役会は、毎月1回の定例開催ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の意思決定のほか、業務の執行状況の監督を行っております。 b.監査等委員会 監査等委員会の議長は監査等委員長野村雅弘氏が務め、監査等委員である取締役4名(うち、3名は社外取締役)で構成されており、うち、3名を独立性の高い社外取締役として、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届出を行っております。また、構成員の氏名は後記(2)役員の状況①役員一覧のとおりです。監査等委員会は、3か月に1回以上の定例開催ほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、監査の方針や年間計画等に基づいて監査を行っております。また、取締役会のほか、重要な会議に出席し、取締役の職務の執行状況を監査しております。当事業年度における監査等委員会の状況については、「(3)監査の状況 ①監査等委員会監査の状況」に記載しております。 c.経営会議 経営会議は監査等委員である取締役を除いた取締役3名と、子会社であるオーエムツーミートの取締役1名(当社の取締役を兼務しているものを除く)で構成され、月1回以上開催し、重要事項の審議、業務進捗の報告、経営課題の共有を行っております。 d.内部統制室 内部統制部門として代表取締役社長直轄の内部統制室を設置しており、従業員1名が従事しております。財務報告の信頼性を確保するための内部統制の有効性評価、主要事業会社の現場監査の監視及びグループ全体のコンプライアンス維持状況を監視すると共に監査等委員会監査の補佐を行っております。 ③当該体制を採用する理由 当社は、社外取締役3名を含む監査等委員である取締役4名が取締役会の事項の決定過程及び業務執行状況を監査監督しており、又取締役会において議決権を行使することを通じて、経営監視機能として十分機能する体制が整っていると考えており、適切な業務執行に支障がないと判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約605文字

(6)【大株主の状況】 2026年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) エスフーズ株式会社 兵庫県西宮市鳴尾浜1-22-13 3,584,400 53.83 オーエムツーネットワーク 取引先持株会 東京都港区芝大門2-4-7 523,900 7.87 株式会社エム 徳島県海部郡海陽町大井大谷41 210,500 3.16 丸本 敦 徳島県海部郡海陽町 164,256 2.47 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 155,100 2.33 日本ハム株式会社 大阪府大阪市北区梅田2-4-9 89,700 1.35 ハニューフーズ株式会社 大阪府大阪市中央区南船場2-11-16 72,000 1.08 伊藤ハム株式会社 兵庫県神戸市灘区備後町3-2-1 72,000 1.08 福留ハム株式会社 広島県広島市西区草津港2-6-75 70,000 1.05 梅田 泰行 京都府京丹後市網野町網野 64,600 0.97 5,006,456 75.18 (注)上記のほか当社所有の自己株式676,394株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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