株式会社ユナイテッドアローズ

証券コード: 7606 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ユナイテッドアローズは、紳士服・婦人服などの衣料品および関連商品の企画・販売を行う企業です。独自の価値観を提案する「ユナイテッドアローズ」「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング」の3つの主要ブランドを展開し、約216店舗の店舗網とECサイトを通じて、幅広い層の顧客へ高品質なファッションを提案しています。

主な事業領域

衣料品および関連商品の企画・販売。主要ブランド(ユナイテッドアローズ、ビューティ&ユース、グリーンレーベル リラクシング)の展開、および子会社による「コーエン」などのブランド展開。

主な製品・サービス

  • 紳士服
  • 婦人服
  • アパレル関連商品
  • アクセサリー
  • バッグ

ビジネスモデル

店舗販売およびネット通販を通じた衣料品・雑貨の小売販売。OMO(Online Merges with Offline)の推進により、オンラインとオフラインの融合による顧客体験の向上と売上拡大を図るモデル。

セグメント・事業構成

衣料品小売事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「持続的成長と未来に向けた大改革」を掲げ、不採算店舗の削減、DXによるサプライチェーンのデジタル化、OMOの推進、サステナビリティ戦略の推進、および新ブランド・新領域への挑戦を通じた経営基盤の強化と再成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 確立された複数の主要ブランドと店舗網
  • OMO推進による顧客接点の拡大
  • 独自の価値観に基づくセレクトショップ運営
  • 多様なターゲット層(トレンド・ミッドトレンド)へのアプローチ

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による影響を受けた実店舗の売上回復
  • 原材料・エネルギー価格の上昇や円安によるコスト増への対応
  • 不採算店舗・事業の精査と構造改革

確認ポイント

  • OMO推進による顧客体験の向上と売上への寄与
  • DXによるサプライチェーンの効率化
  • 新ブランド・新領域への展開による成長の持続性
  • サステナビリティ戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、ブランド構成などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や人口動態の変化、円安・原材料高騰等の外部環境要因による消費動向の低迷や在庫過多のリスク(対応策:DX推進、サステナビリティ推進)。顧客嗜好の急激な変化への対応遅れによるブランド価値低下のリスク(対応策:R&D強化、OMO推進)。デジタル・IT分野を含む高度な専門人材の確保・育成に関するリスク(対応策:教育投資の拡大、専門家の登用)。サプライチェーンにおける人権・環境配慮の不足や気候変動に伴う物理的・財務的影響のリスク(対応策:サスティナビリティ委員会の設置、BCPの整備、再生エネルギーの活用)。地政学的リスクや為替変動による調達への支障(対応策:サプライチェーンの見直し)。過去の行政処分を踏まえた不適切な表示や品質管理上のリスク(対応策:社内規程に基づく管理体制の徹底)。在庫評価や固定資産の減損、店舗運営における賃料高騰や集客力低下のリスク(対応策:市場調査に基づくモニタリング、出店審査の厳格化)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「感動提供」を核とした顧客体験の向上と、DX・サステナビリティを基盤とした経営基盤の強化を推進。不採算店舗の整理による収益性の改善と、OMOや新領域への挑戦を通じた成長戦略が明確である。

成長方針

「感動提供」「感動クリエイション」「新たなUAへの挑戦」の3軸で成長を図る。具体的には販売力の底上げ、商品開発力の強化、新ブランド・新領域への展開を推進。また、DX(OMO)、ES(従業員満足)、サステナビリティの3つを基盤戦略として位置づけている。

資本政策

具体的な資本政策の記述は少ないが、中期経営計画において「収益構造を抜本的に見直す」ことを掲げ、不採算店舗や事業の整理を行い、効率的な経営基盤の構築を目指している。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による定期的な評価と選定を実施。特に「経済環境の変化」「顧客嗜好の変化」「人材確保・育成」を重要課題とし、DX推進やサプライチェーンのデジタル化、サステナビリティへの取り組み(5つのテーマ)を通じて対応する体制を整備している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、既存の強みである「感動提供」を軸に、OMO(オンラインとオフラインの融合)やCRM強化を通じた顧客体験価値の向上、および基幹システムの刷新を含むサプライチェーンのデジタル化を推進している。店舗運営の効率化と新ブランド展開による事業領域の拡大を並行して進めており、DX投資を通じて競争力を維持・強化する方針である。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、および自社ネット通販サイトのリニューアルに向けたIT投資(ソフトウェア・無形資産)に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動の記載は特にないが、商品開発力の強化や新ブランド展開を通じた価値創造に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO推進
  • サプライチェーンのデジタル化
  • CRM強化
  • 店舗運営効率化

関連キーワード

  • OMO
  • CRM
  • 基幹システム刷新
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-28

財務情報

業績

売上高

1,183.84億円
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売上高
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営業利益

16.83億円
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経常利益

28.27億円
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税引前利益

17.59億円
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親会社帰属利益

7.32億円
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財政状態・流動性

総資産

597.03億円
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純資産

300.69億円
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株主資本

302.1億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

55.93億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+68.91億円
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投資CF

+2.15億円
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財務CF

-80億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2471文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社㈱コーエン、連結子会社台湾聯合艾諾股份有限公司、連結子会社悠艾(上海)商貿有限公司、関連会社CHROME HEARTS JP合同会社の計5社で構成されており、紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・販売を主な事業として取り組んでおります。 当社は、新しい日本の生活・文化の規範となる価値観を創造提案していく専門店を目指して設立されました。2022年3月末現在「ユナイテッドアローズ」「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング」の主力3事業とお客様の多様化するテイストに沿った複数の小型ストアブランドおよびアウトレットを有しており、期末店舗数は216店舗となっております。 同じく連結子会社である株式会社コーエンは、衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2008年5月に設立し、期末店舗数は87店舗となっております。台湾聯合艾諾股份有限公司は台湾における衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2013年8月に設立し、期末店舗数は7店舗となっております。悠艾(上海)商貿有限公司は、中国における衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2019年12月に設立いたしました。期末時点で出店はしておりません。持分法適用関連会社であるCHROME HEARTS JP合同会社は、CHROME HEARTSブランドの銀製装飾品および皮革製ウェアの小売を主たる業務として2016年7月に設立し、期末店舗数は10店舗となっております。 各業態、事業のコンセプト等は以下のとおりとなります。 なお、「M」を記した業態、事業は、主に男性のお客様を、「W」を記した業態、事業は、主に女性のお客様を、「M・W」双方を記した業態、事業は、男女双方のお客様をターゲットとして展開しております。 ◆株式会社ユナイテッドアローズ ユナイテッドアローズ 総合店 M・W 同一店内で「ユナイテッドアローズ」と「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」を展開。 ユナイテッドアローズ M・W ファッションを通して新しい日本の生活文化の創造を目指して「豊かさ・上質感」をキーワードに、大人に向けたドレス軸のライフスタイルを提案するセレクトショップです。日本と西洋の文化・伝統を融合するトラッドマインドで、世界中から選びぬいた品とオリジナル企画商品を、心地よい空間で、良質な接客・サービスを通してご提供します。 ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ M・W 質にこだわり清潔感と品位から裏付けられた「美しさ」。年齢にとらわれず自由な発想や知的好奇心から得る「若々しさ」。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約806文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 当社では新型コロナウイルス感染拡大による社会の大きな変化を踏まえ、上記の経営理念および5つの価値創造の実現に向けた2023年3月期を最終年度とする中期経営計画を2020年11月に公表しました。 中期経営計画は基本方針として「危機に打ち勝ち、稼ぐ力を取り戻す」を掲げ、「収益構造を抜本的に見直す」、「稼ぐ力を取り戻す」の二つの取り組み項目を設定しています。「収益構造を抜本的に見直す」においては、不採算な子会社、事業、店舗の退店や統廃合、本部組織の構造改革、人事施策の変更、在庫効率の向上による売上総利益率の改善などを行い、収益性の高い構造への変革を図ります。「稼ぐ力を取り戻す」においては、主力事業の収益改善、新しい時代に即した事業開発、OMO(*)の推進を図ります。 なお、中期経営計画最終年度の目標について、2020年11月の公表時には連結営業利益70~80億円、ROE12~14%としておりましたが、特に当社の売上創出の核となる都市部において、新型コロナウイルス感染拡大による影響が想定より長引いていること等により、最終年度となる2023年3月期の営業利益目標を48億円、ROEを9.6%に見直すことといたしました。 (*)OMO:(Online Merges with Offline の略。オンラインとオフラインの融合を指す) また昨今、持続可能な社会の実現に向け、環境、社会、ガバナンスを重視した企業経営の重要性がますます高まっています。「5つの価値創造」を基本に、サステナビリティ課題への取り組みを主体的に進めるため、2020年5月に「サプライチェーン」「資源」「コミュニティ」「人材」「ガバナンス」の5つのテーマを設定しました。当社では、この5つのテーマの推進により、事業を通じた社会課題の解決や社会貢献に向けた活動を積極的に行っていきます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1757文字

(3) 会社の対処すべき課題および次期の見通し 当社は2023年3月期のグループ経営方針として「感動提供 すてきな接客 すてきな商品 ヒトのチカラ モノのチカラ」を掲げています。 当社の経営理念において社会との約束と位置づけている「5つの価値創造、お客様価値 - 従業員価値 - 取引先様価値 - 社会価値 - 株主様価値」が示す通り、当社ではお客様価値を起点に全てのステークホルダーの価値をバランスよく高めていくことを経営の目標としています。当社の全活動をお客様への感動提供に集中させ、すてきな商品を、すてきな接客を通じてご紹介し、お客様に感動を伴う買い物体験を提供することでお客様価値を高め、最終的に全てのステークホルダーへの価値提供に繋げます。 感動提供を実現するための重点戦略として既存店の回復を図ることを掲げ、1.感動接客 - 販売力の底上げ、2.感動クリエイション - 商品力の底上げ、3.新たなUAへの挑戦 - 積極的なトライアンドエラーの3つの取り組みを進めます。 1.感動接客 - 販売力の底上げ ご来店いただくお客様が期待されているのは、親切、丁寧で優しさがあり、お客様の感情に寄り添うことで心を動かされる接客だと捉えています。接客という当社の強みをさらに底上げしていくために、販売力強化に向けた取り組みを進めます。 2.感動クリエイション - 商品力の底上げ 商品の魅力をお客様に積極的に語れるような商品、価格の高低に関係なく、一点一点に時間と熱量をこめ、その価値に共感いただけるような商品を提供できるよう、商品開発力の強化に努めます。在庫調達の精度も高め、高い消化率と売上総利益率を目指します。 3.新たなUAへの挑戦 - 積極的なトライアンドエラー 当社は日本のファッション業界において新たな価値を創造しつづけることで、お客様からの支持をいただいてきました。過去の成功体験や既成概念にとらわれず、新たなブランド開発、新たな価値提供につながるドメインへの拡大を検討します。当社のブランド価値を次世代のステークホルダーにも伝えていけるよう、新しいユナイテッドアローズに向けた取り組みを行います。 これらの施策の下支えとなり、当社の継続的な成長を担保するベース戦略として掲げたのが、ES推進、DX推進、サステナビリティ推進の3つです。 ES(*)推進 感動提供を作り上げる基礎になるのは従業員です。従業員が安心して、高い満足度の下で働ける環境を整備し、感動提供の土台を作ります。人事評価制度の改定、学びの提供、タレントマネジメントシステム活用による従業員個人の志向や意欲も反映させた適材適所の人材配置などを進め、感動提供の基盤となる従業員満足度を高めます。 (*)ES:(Employee Satisfaction の略。従業員満足を指す。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7742文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響が長期化した中、緊急事態宣言が解除された10月以降に個人消費の回復傾向が見られたものの、新たな変異株の感染拡大等により厳しい状況が続きました。第4四半期には原材料やエネルギー価格の上昇、円安の進行等も加わり、先行き不透明な状況が強まっています。衣料品小売業界においても、度重なる緊急事態宣言やまん延防止等重点措置に伴う実店舗の営業時間短縮や来店客数の減少など、厳しい事業環境が継続しました。 このような状況の下、当社は2022年3月期のグループ経営方針に「持続的成長と未来に向けた大改革~新時代のお客様大満足へ~」を定め、2つの重点取組課題を軸に厳しい外部環境に対応できるよう盤石な経営基盤の構築に注力しつつ、再成長も見据えて新しい事業領域への展開を進めました。これらの事業活動を支え持続的成長を図るため、デジタルトランスフォーメーション(DX)によるお客様への提供価値向上や業務効率化に向けた施策に加えサステナビリティ戦略も推進しました。 重点取組課題の一つ目に設定した営業利益生産性計画の必達に向けて、不採算店舗、レーベル、事業等の精査を徹底し、店舗については当連結会計年度中に連結で26店舗の退店を決行しました。2022年3月期末の連結店舗数は310店舗、コロナ禍前である2020年3月期末から約14%の削減となり、不採算店舗等の精査について一定の目処が立ちました。営業利益生産性は、計画値を下回ったものの、前連結会計年度から改善が図れました。 二つ目の重点取組課題として定めた連結売上総利益率計画(50.7%)の必達に向けて、在庫効率改善や営業施策推進等に注力しました。在庫効率については、春夏、秋冬商品ともに調達を抑制したこと等により、定価販売比率の前連結会計年度比での回復を図り、売上総利益率の向上に努めました。営業活動においてはOMO(*)を推進しました。オンライン接客やライブ配信での商品紹介などSNSを活用したほか、店舗スタッフのスタイリングをECサイトへ積極的に掲載したこと等により、お客様との接点を広げています。さらなるOMO推進の足掛かりとして、2022年3月には自社ネット通販サイトをリニューアオープンしました。 (*)OMO:(Online Merges with Offline の略。オンラインとオフラインの融合を指す。) 再成長を見据えて、時代の変化に即した新たな取り組みに多数挑戦しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約68文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは衣料品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 ■リスク管理体制 当社グループは、リスクマネジメント委員会を設置し、事業活動に関わるリスクを定期的に洗い出すとともに、原則として毎年重要リスクの評価・選定を行い、次年度の経営課題等の検討対象にしています。また、各部門におけるリスクへの取り組みの検討およびその実施を積極的に推進しております。 なお、様々なリスクに起因するインシデントや緊急事態に対しては、リスク管理規程に基づき、必要に応じてワーキンググループや対策本部を設置することによって、迅速かつ適切に対応する体制を整備しています。特に新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴うリスクについては、2020年2月に社長を本部長とする対策本部を設置し、それに関する情報共有や各種の対応等を実施しています。 ■リスクアセスメント活動 当社グループは、主に以下の手順にしたがって、各部門からリスクを収集しています。リスク情報収集の過程では、経営者の戦略上の判断に影響を及ぼし得る「戦略リスク」と、各部門や店舗において認識される「オペレーショナルリスク」とに分類し、ヒアリング対象者を分けることでそれぞれのリスクについて網羅的に重要性が特定されるよう配慮しています。洗い出された重要なリスクについては、リスクマネジメント委員会にて重要リスク(「特に重要なリスク」及び「重要なリスク」の区別を含む)を評価・選定し、その対応策を検討するとともにその後のモニタリング等も実施しています。 ■事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在における当社グループの判断または仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社グループの事業に関する全てのリスクを網羅的に記述するものではございませんのでご留意下さい。 <特に重要なリスク> 当社グループは、衣料品等小売業を主体とした、いわゆるBtoCビジネスを主に展開しており、経営理念として「真心と美意識をこめてお客様の明日を創り、生活文化のスタンダードを創造し続ける」を掲げる等、お客様にご満足いただき続けることこそが当社のビジネスの根幹であると考えています。 また、2023年3月期の経営方針として「感動提供 すてきな接客 すてきな商品 ヒトのチカラ モノのチカラ」を掲げ、当社の絶対的な強みである「感動提供」を磨き上げることによって未来へ繋げていくことが重要であると考えています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0864400103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1759文字

2 【主要な設備の状況】 2022年3月31日現在における主要な設備の状況は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 機械及び 装置 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 店舗用設備 UA原宿本店(東京都渋谷区) 79 569 (426) 651 29 (1) UA新宿店(東京都新宿区) 134 17 41 193 51 (―) UA横浜店(神奈川県横浜市西区) 90 32 133 59 (―) UA京都店(京都府京都市下京区) 103 11 11 126 21 (―) UAその他 422 53 66 542 521 (1) 店舗用設備 B&Y吉祥寺店(東京都武蔵野市) 49 60 14 (―) カリフォルニアジェネラルストア(神奈川県藤沢市) 37 45 (―) B&Y熊本店(熊本県熊本市西区) 20 21 41 10 (―) B&Y仙台店(宮城県仙台市青葉区) 32 36 13 (―) B&Yその他 247 35 17 300 595 (2) 店舗用設備 GLRグランエミオ所沢店(埼玉県所沢市) 61 67 10 (―) GLRルミネ新宿店(東京都新宿区) 53 61 17 (―) GLR東京スカイツリータウンソラマチ店(東京都墨田区) 44 49 13 (―) GLR星ヶ丘テラス店(愛知県名古屋市千種区) 44 46 10 (―) GLRその他 660 26 69 756 807 (1) 店舗用設備 DRAWER二子玉川店(東京都世田谷区) 71 86 (―) DRAWER六本木店(東京都港区) 51 63 (―) DRAWER日本橋店(東京都中央区) 35 41 (―) その他 20 20 108 (―) 本部オフィス(東京都港区)他 1,233 808 133 3,277 5,453 1,544 (10) (2) 国内子会社 会社名 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 株式会社 コーエン 事務所 設備 本部オフィス(東京都港区) 93 (―) 店舗用 設備 コーエン リバーサイド千秋店(新潟県長岡市) (2) コーエン アミュプラザ熊本店(熊本県熊本市) (―) その他 251 (296) (3) 海外子会社 会社名 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 台湾聯合艾諾股份有限公司 店舗用 設備 GLRアトレ南山店(台北市信義区) (1) COENアトレ南山店…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3 【配当政策】 当社は株主価値の極大化を経営の重要課題として認識しております。このため、持続的な成長拡大・業績の向上を図ることで1株当たり利益の拡大を図るとともに、業績に連動した安定的な配当、株式分割、自己株取得ならびに消却などの方策により、株主価値の極大化を図ってまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような考えのもと、当事業年度の期末配当金に関しましては、1株につき 12 円と決定いたしました。これにより中間配当金を1株につき7円実施させていただいておりますので、当事業年度の年間配当金は1株につき19円(連結配当性向73.9%。連結DOE 1.8%)となりました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額(百万円) 1株当たり配当金(円) 2021年11月5日 取締役会決議 199 2022年6月27日 定時株主総会 341 12

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約290文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 従業員数(名) 4,213 ( 355 ) (注) 1 当社グループは紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・販売を行っている単一セグメント・単一事業部門であるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員であり、短時間勤務従業員619名を含んでおります。アルバイト従業員の人数は( )内に外数で記載しております。 3 短時間勤務従業員とは、育児や本人の身体上の理由等により就業規則に定める勤務時間での就業が困難な者に対し、勤務時間等を個別に取り決めた従業員をいいます。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5567文字

1.企業統治の体制の概要 当社は、2016年6月23日開催の第27回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款変更の承認を受けたことにより、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 当社の取締役会は、代表取締役 松崎善則、取締役 木村竜哉、取締役 東浩之、社外取締役 酒井由香里、社外取締役 倉橋雄作および社外取締役 鷹野志穂の取締役6名(うち社外取締役3名)で構成され、原則として月1回の取締役会を開催しております。取締役会には監査等委員である取締役を除く取締役および監査等委員である取締役が出席し、法令で定められた事項および取締役会規則等に定められた重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行状況の監視・監督を行っております。また、必要の都度臨時取締役会を開催するとともに、取締役間にて随時打合せ等を行っており、効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 当社では、業務の迅速な執行を図るとともに、取締役会における意思決定と監督機能を強化すること等を目的として、2008年7月1日より執行役員制度を導入しており、当該制度をより実効的に運用するため、2021年4月1日付で、執行役員の役割を改めて定義し直し、当社と執行役員間の契約形態を従前のいわゆる「雇用型」から「委任型」へと変更しました。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役 酒井由香里、倉橋雄作および鷹野志穂の3名で構成され、監査等委員会規則に基づき監査等方針を決定するとともに、各監査等委員や監査等委員である取締役を除く取締役、会計監査人からの報告を受けて監査報告書を作成しております。監査等委員である取締役の3名全てを社外取締役とすることで、経営の透明性の確保ならびに会社全体の監視・監査の役割を担っております。なお、監査等委員による当社株式の保有は「役員の状況」の「所有株式数」欄に記載のとおりであり、人的関係、取引関係その他の利害関係については、該当はありません。 また、当社と非業務執行取締役である各監査等委員は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する額としております。 2. 当該体制を採用する理由 当社は、上記のとおり監査等委員会設置会社であります。自ら業務執行をしない社外取締役の活用および適切な権限の委譲を通じて、取締役会のモニタリング機能の強化と意思決定の迅速化を図ることにより、当社の中長期的な企業価値の向上に資する企業統治体制として相応しい機関設計であると考えております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 1. 内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 当社の内部統制システム構築の基本方針の概要は次のとおりであります。 イ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約456文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社グループにおけるクロムハーツ社製製品の取扱に関しては、当社が運営する店舗のほか、「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配するFrankster USA, LLCとの間の合弁会社であるCHROME HEARTS JP 合同会社(以下「CH合同会社」といい、当社の持分法適用会社となります。)が運営する店舗にて販売を行っております。 CH合同会社の組成に関連して、当社は、2016年5月27日付で「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配する会社であるFrankster, Inc.との間で、Purchase and Sale and Unit Holders Agreementを締結しております。当該契約に基づき当社がFrankster USA, LLCに対しCH合同会社の持分を譲渡した結果、2021年1月以降はCH合同会社は当社の連結子会社ではなく持分法適用会社となっており、また、2025年1月以降は当社はCH合同会社の持分を保有しなくなる予定です。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1642文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 2,870,500 10.07 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 2,814,700 9.87 重松 理 東京都世田谷区深沢一丁目39番6号 2,488,400 8.73 前澤 友作 千葉県千葉市稲毛区黒砂一丁目2番10号 2,407,000 8.44 株式会社エー・ディー・エス 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112 2,000,000 7.01 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A⁄C UK LONDON BRANCH CLIENTS- UNITED KINGDOM 常任代理人 香港上海銀行 東京支店 東京都中央区日本橋三丁目11番1号 981,200 3.44 NORTHEN TRUST CO.(AVFC) RE HCR00 常任代理人 香港上海銀行 東京支店 東京都中央区日本橋三丁目11番1号 906,900 3.18 岩城 哲哉 東京都杉並区荻窪二丁目17番4号 537,500 1.88 THE BANK OF NEW YORK 133972 常任代理人 株式会社みずほ銀行 東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟 514,700 1.80 三菱UFJ信託銀行株式会社 常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町二丁目11番3号 428,000 1.50 瀧定名古屋株式会社 愛知県名古屋市中区錦二丁目13番19号 428,000 1.50 16,376,900 57.47 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式1,718,367株があります。 2 2021年7月8日付で公衆の縦覧に供されている訂正報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ及びその共同保有者である三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ国際投信株式会社、三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社が2020年6月8日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2022年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、訂正報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 960,300 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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