株式会社ユナイテッドアローズ

証券コード: 7606 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ユナイテッドアローズは、紳士服・婦人服などの衣料品および関連商品の企画・仕入・販売を行う企業です。独自の価値観を創造する専門店として、複数のブランド(ユナイテッドアローズ、ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ、グリーンレーベル リラクシングなど)を展開し、実店舗とECの両面で展開する多角的なアパレル事業を展開しています。

主な事業領域

衣料品および関連商品の企画・仕入・販売。複数のブランドを擁するセレクトショップや専門店を展開。

主な製品・サービス

  • 紳士服
  • 婦人服
  • バッグ
  • アクセサリー

ビジネスモデル

実店舗での販売とECサイトを通じたネット通販の両面で収益を得る。ブランド価値を高め、品質と価格のバランスを整えることで売上総利益率の改善を図る。

セグメント・事業構成

衣料品小売事業の単一セグメント

戦略・方向性

「強い経営基盤の確立」「実店舗の強みを活したEC拡大」「マーケット変化への対応」「お客様との接点の拡大」を軸とした中期ビジョンに基づき、収益性の向上と多角的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドポートフォリオ
  • 実店舗とECの両面での販売基盤
  • 強固な顧客信頼関係

課題として読み取れる点

  • 不採算事業・店舗の精査
  • 労働力不足への対応(RFID導入等)
  • 海外展開の拡大

確認ポイント

  • 新規ドメイン(衣料品以外)への進出状況
  • ECにおける販売手法の高度化
  • 台湾を含む海外市場での成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:トレンドの変化への対応遅れによる経営成績への影響、地政学・為替変動やサプライヤー倒産等に起因する調達支障、品質管理不備や不適切な表示による信頼低下(過去の行政処分あり)、人材確保競争の激化と少子化による人手不足、店舗賃貸条件や集客力の変動に伴う影響、物流・ITシステム等のインフラ停止、クロムハーツ関連のライセンス契約および持分譲渡に伴うリスク。対応策:品質管理体制の整備、在庫効率の改善、EC拡大に向けた施策。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

強固な経営基盤の構築と、デジタルシフト(EC拡大)を軸とした多角的な成長戦略を展開。トレンドからニュートレーズまで層の厚い顧客層へのアプローチと、海外展開・ドメイン拡大による長期的な価値創造を目指す。

成長方針

「強い経営基盤の確立」「実店舗の強みを活かしたEC拡大」「マーケット変化への対応(トレンド・ミッド・ニュートレンド)」「お客様との接点の拡大(ドメイン、時間、海外)」の4軸で推進。特にEC売上構成比25-30%を目指す。

資本政策

配当性向35%以上、DOE5.5%以上の維持を目指し、成長と還元の両立を図る方針。安定的な資金調達を基本とし、事業運営に必要な運転資金および設備投資に向けた長期借入金を活用。

リスク対応方針

サプライチェーンの安定確保、在庫効率改善によるコスト削減、不採算店舗・事業の精査、およびブランド価値維持のための厳格な品質管理と知的財産保護を徹底。クロムハーツ等のライセンス契約リスクへの対応も規定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ユナイテッドアローズは、実店舗の強みを活かしたEC拡大とDX推進(RFID等)を軸に、多角的なブランド展開と海外進出を目指す。既存事業の効率化と在庫管理の高度化により収益性を改善しつつ、デジタルとリアルの融合による顧客体験の向上を図る成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装・修繕、ならびにソフトウェア投資を含む店舗基盤の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし(アパレル小売業態のため研究開発活動の記載なし)。

投資・変化テーマ

  • EC拡大
  • 店舗DX
  • サプライチェーン最適化
  • 海外展開

関連キーワード

  • RFID導入
  • オンライン統合リニューアル
  • 在庫管理システム
  • 物流ネットワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-25

財務情報

業績

売上高

1,544.09億円
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売上高
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営業利益

105.18億円
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経常利益

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税引前利益

86.61億円
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親会社帰属利益

52.47億円
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財政状態・流動性

総資産

671.07億円
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346.9億円
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株主資本

337.14億円
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キャッシュフロー

3区分

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+139.38億円
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-24.42億円
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-108.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3392文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と5社の連結子会社(㈱フィーゴ、㈱コーエン、台湾聯合艾諾股份有限公司、㈱Designs、CHROME HEARTS JP合同会社)の計6社で構成されており、紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・仕入および販売を主たる業務としております。 当社は、新しい日本の生活・文化の規範となる価値観を創造提案していく専門店を目指して設立されました。2018年3月末現在「ユナイテッドアローズ」「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング」の主力3事業と5の小型事業(「ジュエルチェンジズ」「オデット エ オディール」「ドゥロワー」「ジ エアポート ストア ユナイテッドアローズ」「ザ ステーション ストア ユナイテッドアローズ」)およびアウトレットを有しており、期末店舗数は229店舗となっております。 連結子会社である株式会社フィーゴは、主にヨーロッパからの高品質な衣料品・鞄・靴等の輸入、小売および卸売を主たる業務としており、期末店舗数は18店舗となっております。同じく連結子会社である株式会社コーエンは、衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2008年5月に設立し、期末店舗数は85店舗となっております。台湾聯合艾諾股份有限公司は台湾における衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2013年8月に設立し、期末店舗数は4店舗となっております。連結子会社である株式会社Designsは、衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2015年9月に設立し、期末店舗数は1店舗となっております。連結子会社であるCHROME HEARTS JP合同会社は、CHROME HEARTSブランドの銀製装飾品および皮革製ウェアの小売を主たる業務として2016年7月に設立し、期末店舗数は10店舗となっております。 各業態、事業のコンセプト等は以下のとおりとなります。 なお、「M」を記した業態、事業は、主に男性のお客様を、「W」を記した業態、事業は、主に女性のお客様を、「M・W」双方を記した業態、事業は、男女双方のお客様をターゲットとして展開しております。 ◆株式会社ユナイテッドアローズ ユナイテッドアローズ (以下、「UA」と言います。) ユナイテッドアローズ 総合店 M・W 同一店内で「ユナイテッドアローズ」と「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」を展開。 ユナイテッドアローズ M・W 「豊かさ・上質感」をキーワードに、大人に向けたドレス軸のライフスタイルを提案するセレクトショップ。事業内事業として「ザ ソブリンハウス(M)」、「ディストリクト ユナイテッドアローズ(M)」および「アストラット(W)」を展開。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2626文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 当社では上記の経営理念および5つの価値創造の実現に向け、2017年5月に2020年3月期を最終年度とする中期ビジョン「UAグループ中期VISION」を公表いたしました。 「UAグループ中期VISION」では、永年培ってきた当社の強みである「お客様との信頼関係」を活かし、「強い経営基盤の確立」、「実店舗の強みを活かしたEC拡大」、「マーケット変化への対応」、「お客様との接点の拡大」の4つの戦略課題を推進いたします。 「強い経営基盤の確立」については、①組織風土・人事改革、②不採算事業・店舗・取組の精査・見極めと実行、③あるべきコスト構造の再定義とその実現、を推進することで、中期VISION期間内にて強い経営基盤を確立することを目指します。 組織風土・人事改革:組織風土改革として経営理念の再浸透を目指します。2001年に初めて策定し、現在までにその時々の経営環境や課題に応じて3回の改定を行ってまいりました理念ブックについて、当中期期間中に新たな改定を実施することで、経営理念の再浸透に努めます。人事改革については、ES(エデュケーター・スチューデント)制度の再徹底を行うことで、お客様との信頼関係をより高め、結果として生産性の向上を図ります。 不採算事業・店舗・取組の精査・見極めと実行:不採算店舗の見極めおよび必要に応じた退店については、前期より実施しております。加えて、不採算事業の見極めについても、中期の初年度(2018年3月期中)に目処をつけてまいります。 あるべきコスト構造の再定義とその実現:プロジェクトチームを結成し、社内業務をたな卸しすることで、効率の低い業務や不要なコストを抜本的に見直し、販管費率改善に繋げてまいります。 「実店舗の強みを活かしたEC(ネット通販)拡大」については、実店舗にて築き上げてきた安心・信頼を背景とした現時点までのECの成長拡大に加え、各種施策を推進することで、さらなるECの成長を目指します。直近では、2016年8月に実施した新ハウスカードプログラムへの改定により、お客様の利便性を高め、2017年4月には、ECサイトとブランドサイトの統合リニューアルを行うことで、サービスの向上を図りました。中期期間はこれらの効果による売上の底上げが期待できるほか、今後については、①商品計画精度向上を図りつつECへの在庫の積み増しを行うことによる販売機会ロスの低減、②SNSを中心とした潜在顧客に広くアプローチする宣伝販促の実施による新規顧客の獲得、③ECも踏まえた販売員の評価制度の見直し、④EC専用商材の拡充、等を実施することで、ECにおける売上の拡大を目指します。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約878文字

(3) 会社の対処すべき課題および次期の見通し 当社は2019年3月期の単年度経営方針として「中期戦略の徹底推進」を掲げ、当社グループの体質改善、収益改善、成長基盤の確立に向けた様々な取り組みを実施します。この達成に向け「強い経営基盤の確立」、「実店舗の強みを活かしたECの拡大」、「既存事業のマーケット変化への対応」、「未来の成長に向けた取組の実施」の4つの重点取組課題を定めました。 ■2019年3月期経営方針「4つの重点取組課題」 1.強い経営基盤の確立 経営理念の再浸透に加え、社内コミュニケーションの活性化、ジョブローテーションの検討や評価制度の見直しなどを行い、全社一丸となって中長期の成長、理念の実現に向けて取り組める基盤を作ります。2019年3月期も不採算な取り組みの精査は続け、役割を終えた店舗の退店、間接部門の業務の見直し、標準化、効率化を行い、収益構造の健全化を目指します。 2.実店舗の強みを活かしたECの拡大 実店舗とネット通販双方の売上に貢献できるサービスや仕組みの検討、現在の小売環境に合わせた基本販売政策の改定、多様な働き方に対応した人事施策やRFIDの導入、店舗業務の効率化による人員不足への対応を行い、実店舗の販売力を高めながらネット通販売上拡大に向けた取り組みを進めます。 3.既存事業のマーケット変化への対応 トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革とブランド認知拡大策による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施します。 4.未来の成長に向けた取組の実施 経営理念の「世界に通用する新しい日本の生活文化の規範となる価値観の創造」を具現化すべく、衣料品以外へのドメイン拡大の検討を引き続き行います。海外展開については、ミッドトレンドマーケット、ニュートレンドマーケットの進出も調査、検討します。商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6848文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府の経済対策や金融政策によって企業収益と雇用環境に穏やかな改善が見られるものの、金融資本市場の変動や海外経済の不確実性などにより、先行きの不透明感が続いています。衣料品小売業界においても訪日外国人による免税需要の回復や株高に伴う富裕層による購買の活発化、ネット通販売上の拡大などが見られる一方、賃金や可処分所得の伸びは鈍く、お客様の節約志向の高まりや慎重な購買行動が継続しています。 このような状況の下、当社は2018年3月期の単年度経営方針として「収益性の早期改善」を掲げ、この達成に向け「売上総利益率の改善」、「在庫効率の改善」、「販管費率の改善」、「ネット通販売上の拡大による収益性の改善」の4つの重点取組課題を定めました。 「売上総利益率の改善」については、当社の商品戦略の柱である基本商品政策の社内浸透を進め、価格と価値のバランスを十分に見極めた価格設定を行なうことで、定価販売比率を高めました。加えて気温変動の影響を受けづらいビジネス需要や式典需要などへの対応を強化して売上の安定化を図り、売上総利益率の改善につなげました。当連結会計年度は、これらの取組みを進めたほか、連結子会社における値引販売の縮小等に伴い、売上総利益率は前期を0.5ポイント上回りました。 「在庫効率の改善」については、商品の品番数を削減し、商品一点一点の完成度を高めました。加えてシーズン当初の在庫投入量を抑制しつつ、売上動向を見ながらシーズン途中での売れ筋商品の追加生産を実施することで、在庫効率の改善を進めました。これらの結果、当連結会計年度末のたな卸資産の前期末比は5.4%減となり、同期間の売上高伸長率(6.1%増)を大きく下回りました。 「販管費率の改善」については、プロジェクトチームを結成して社内業務のたな卸しを実施し、効率の悪い業務や不要なコストを抜本的に見直しました。当連結会計年度は、増収に伴う相対的な人件費率の低減やたな卸資産の効率化に伴う関連コストの低減、その他固定費率の低減等があった一方、中長期的な成長に向け、第4四半期に既存店の改装・修繕、本部オフィス機能改善等の戦略的な投資を実行したほか、計画達成賞与の支給等により、販管費率は前期と同等の44.7%となりました。 「ネット通販売上の拡大による収益性の改善」については、2017年4月に各ブランドサイトとユナイテッドアローズオンラインストアの統合リニューアルを実施しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約68文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは衣料品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3007文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避および発生した場合の対応に努める所存です。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在における当社グループの判断または仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。 また、以下に記載する事項は、当社グループの事業に関する全てのリスクを網羅的に記述するものではございませんのでご留意下さい。 ①商品企画・商品開発に関するリスク 当社グループはお客様の嗜好(ニーズ)や時代変化に対応すべく国内外のマーケットより情報収集に努め、商品企画ならびに商品開発に注力しております。しかしながら、お客様の嗜好(ニーズ)やファッション・マーケットトレンドが短期的かつ急激に変化する傾向にもあるため、当社グループがそれらの趣向や時代対応に遅延または対応できなかった場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ②商品調達に関するリスク 当社グループでは、日本国内のみならず、アジアを中心に広く世界各国で生産された商品を仕入れております。各国の政治情勢や景気変動及び急激な為替レートの変動、戦争やテロ、自然災害等が発生した場合には商品調達に支障をきたし、業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループにとって、重要かつ特有な影響を及ぼす仕入先や生産委託先が倒産するなどの問題が発生した場合には、商品納入の遅延または不能が発生し、状況によっては業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③品質に関わるリスク 当社グループでは、従業員の品質への意識付けと万全の品質管理体制を敷いておりますが、検品の不備等により、商品に針等危険物が混入しお客様に被害が生じた場合、当社グループへの信頼感が低下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、不適切な表示により関係諸法令に抵触した場合、ブランドイメージの低下に繋がる可能性があります。 なお、当社は過去に、公正取引委員会及び消費者庁より景品表示法違反として行政処分を受けており、再度同様の行政処分を受けた場合、社会的信用が低下し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④知的財産に関するリスク 当社グループでは、多数の知的財産権を保有しており権利の保全に努めておりますが、第三者による当社グループに関係する権利に対する違法な侵害等によって当社グループの事業活動を阻害し、かつ、企業およびブランドイメージの低下を招くなど業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0864400103004.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2335文字

2 【主要な設備の状況】 2018年3月31日現在における主要な設備の状況は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 店舗用設備 UA原宿本店(東京都渋谷区) 111 569 (426) 682 26 (―) UA広島店(広島県広島市中区) 211 19 45 276 11 (―) UA横浜店(神奈川県横浜市西区) 136 29 43 209 64 (10) UA名古屋駅店(愛知県名古屋市中村区) 153 21 15 189 23 (―) UAその他 613 121 56 791 482 (27) 店舗用設備 B&Y丸の内店(東京都千代田区) 142 16 44 203 18 (―) B&Y名古屋駅店(愛知県名古屋市中村区) 96 12 117 15 (1) B&Y大阪店(大阪府大阪市北区) 92 17 114 23 (3) B&Y吉祥寺店(東京都武蔵野市) 81 13 12 107 15 (1) B&Yその他 905 133 99 1,138 741 (47) 店舗用設備 GLRペリエ千葉店(千葉県千葉市中央区) 63 11 79 12 (3) GLRラゾーナ川崎プラザ店(神奈川県川崎市幸区) 68 78 13 (2) GLR星が丘テラス店(愛知県名古屋市千種区) 71 77 10 (―) GLRルミネ横浜店(神奈川県横浜市西区) 67 77 13 (2) GLRその他 1,699 87 177 1,964 761 (114) 店舗用設備 DRAWER梅田店(大阪府大阪市北区) 38 43 (2) オデットエオディール名古屋タカシマヤゲートタワーモール店(愛知県名古屋市中村区) 21 28 (―) ジュエルチェンジズ名古屋タカシマヤゲートタワーモール店(愛知県名古屋市中村区) 17 10 28 (―) ジュエルチェンジズ新宿店(東京都新宿区) 22 27 10 (1) その他 111 14 11 137 197 (20) 本社(東京都渋谷区) 1,161 198 826 2,186 1,414 (196) (2) 国内子会社 会社名 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 株式会社 フィーゴ 事務所 設備 本部オフィス(東京都港区) 14 50 66 27 (―) 店舗用 設備 フェリージ名古屋店(愛知県名古屋市中村区) 24 29 (―) その他 67 14 91 60 (4) 株式会社 コーエン 事務所 設備 本部オフィス(東京都港区) 19 81 104 59…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約507文字

3 【配当政策】 当社は株主価値の極大化を経営の重要課題として認識しております。このため、持続的な成長拡大・業績の向上を図ることで1株当たり利益の拡大を図るとともに、業績に連動した安定的な配当、株式分割、自己株取得ならびに消却などの方策により、株主価値の極大化を図ってまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような考えのもと、当事業年度の期末配当金に関しましては、1株につき58円と決定いたしました。これにより、中間配当金を1株につき20円実施させていただいておりますので、当事業年度の年間配当金は1株につき78円(連結配当性向42.1%、連結DOE 6.6%)となりました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2017年11月6日 取締役会決議 567 20 2018年6月22日 定時株主総会決議 1,645 58

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約282文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年3月31日現在 従業員数(名) 4,518 (732) (注) 1 当社グループは紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・販売を行っている単一セグメント・単一事業部門であるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員であり、短時間勤務従業員401名を含んでおります。アルバイト数は( )内に外数で記載しております。 3 短時間勤務従業員とは、育児や本人の身体上の理由等により就業規則に定める勤務時間での就業が困難な者に対し、勤務時間等を個別に取り決めた従業員をいいます。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6929文字

2.企業統治の体制図 3. 当該体制を採用する理由 当社は、上記のとおり監査等委員会設置会社であります。自ら業務執行をしない社外取締役の活用および適切な権限の委譲を通じて、取締役会のモニタリング機能の強化と意思決定の迅速化を図ることにより、当社の中長期的な企業価値の向上に資する企業統治体制として相応しい機関設計であると考えております。 4. 内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 当社の内部統制システムの基本方針の概要は次のとおりであります。 イ.コンプライアンス体制 a. コンプライアンス上疑義のある行為が発生・発覚した場合には、取締役及び従業員が外部機関に匿名で通 報できる「内部通報制度」を設け、どんなに小さな不正や不祥事をも見逃さない企業風土を醸成することと する。また、会社は通報内容を秘匿扱いとし、通報者に対して不利な扱いを行わないこととする。 b. 職務執行にあたっては、「業務分掌規程」や「職務権限規程」により各部署、各職責ごとの職務範囲や決 裁権限を明確にし、適正な牽制、報告が機能する体制とする。 c. 社長直轄の「内部監査室」が定期的に各店舗・各部署の内部監査を実施し、法令、定款への適合状況及び 社内規程に基づく職務執行状況について確認を行うこととする。 ロ.情報の保存及び管理体制 a. 職務執行にかかる情報については「文書管理規程」に基づき、情報種別に応じた保存期間を定め管理する こととする。また、必要に応じて閲覧可能な状態を維持することとする。 b. システム内に保存されている文書についても、情報システムに関する社内ルール、ガイドラインに基づい て閲覧権限を設定し、経営上の重要情報の保存、管理を徹底することとする。 ハ.リスク・マネジメント体制 a. 当社を取り巻く各種リスク要因については「内部統制基本規程」及び「危機管理規程」に基づいて管理 体制を構築することとする。 b. 業務上重要なリスクに関しては「内部統制委員会」にて規程やマニュアル、ガイドライン等の設定を検討 するとともに、危機発生時には「対策本部」を立ち上げ、情報を集中管理のうえ対応を行うこととする。 c. 当社を取り巻く環境変化に伴い、各部において常にリスク要因の見直しを行うとともに、規程や各種マ ニュアル整備を継続し、リスクの未然防止と危機発生時の適切な対応の両面からの体制整備を行うこととす る。 ニ.効率的な職務執行体制 a. 取締役としての職務執行上の意思決定は、法令及び「取締役会規則」、「職務権限規程」等に則り行われ ることとする。 b. 定時取締役会は原則月1回開催することとし、決議事項の審議と業務の執行状況や業績について報告を受け ることとする。また、必要に応じて臨時取締役会を開催するとともに、取締役間で随時打ち合わせを行うこ ととする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1046文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社グループにおけるクロムハーツ社製製品の取扱に関しては、当社が運営する店舗のほか、「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配するFrankster USA, LLCとの間の合弁会社であるCH合同会社が運営する店舗にて販売を行っております(なお、CH合同会社は、当初はFrankster JP合同会社との間の合同会社でしたが、同社の清算に伴い、同社の唯一の社員であったFrankster USA, LLCにその地位が承継されております)。CH合同会社及び当社は、それぞれ、日本国内において「CHROME HEARTS」ブランドに関連する商標権等を保有するクロムハーツジャパン有限会社とライセンス契約を締結し、当該ライセンス契約に基づきクロムハーツ社製製品の販売権を有しております。 CH合同会社の組成に関連して、当社は、2016年5月27日付で「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配する会社であるFrankster, Inc.との間で、Purchase and Sale and Unit Holders Agreement(以下「契約①」といいます。)及びRepresentation Agreement Regarding Assigned Assets of United Arrows Ltd.(以下「契約②」といいます。)を締結しました。なお、かかる契約①におけるFrankster Inc.の契約上の地位は、その後Chrome Hearts Holdings LLCに承継されております。 契約①においては、①当社が会社分割の方法によりクロムハーツ事業に関連する権利義務をCH合同会社に対して承継すること(当該会社分割は2016年10月1日に既に効力が生じております。以下「本会社分割」といいます。)、②本会社分割後、当社が、Frankster USA, LLCに対して、CH合同会社の持分を2016年12月から2024年12月までの間に複数回に分けて譲渡すること、及び、③当社がCH合同会社の持分を全て譲渡するまでの間、当社及びFrankster USA, LLCがCH合同会社を合弁会社として運営するに際してのガバナンス体制及び意思決定方法に関する事項等が規定されています。 契約②においては、本会社分割の対象となる承継権利義務に関する当社及びFrankster, Inc.とのリスク分担に関する規定等が規定されています。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1225文字

(6) 【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 重松 理 東京都世田谷区 2,498,400 8.80 株式会社エー・ディー・エス 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112号 2,000,000 7.05 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,666,300 5.87 株式会社麟蔵 東京都世田谷区松原三丁目25番3号 1,511,400 5.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,435,700 5.06 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001常任代理人 株式会社みずほ銀行 東京都港区港南二丁目15番1号 813,252 2.86 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505225常任代理人 株式会社みずほ銀行 東京都港区港南二丁目15番1号 800,924 2.82 栗野 宏文 東京都世田谷区 770,000 2.71 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS-UNITED KINGDOM 常任代理人 香港上海銀行東京支店 東京都中央区日本橋三丁目11番1号 654,900 2.30 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 466,000 1.64 12,616,876 44.47 (注)1 上記のほか当社所有の自己株式1,846,972株があります。 (注)2 2017年9月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ及びその共同保有者である三菱UFJ信託株式会社、三菱UFJ国際投信株式会社及び三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社が2017年9月11日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2018年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合 (%) 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 1,252,700 4.15 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目12番1号 498,500 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DBY9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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