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ジーイエット株式会社

証券コード: 7603 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-23
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品等の小売業を展開するアパレル専門店です。プライベートブランド「NAVY」や機能性シリーズ（SA・RA・RI、温℃）などを展開し、地域社会への貢献を目指しています。現在は収益性の回復に向けた企業体質改善と、店舗運営の最適化、人材育成を通じた販売力の向上に注力しています。

主な事業領域

衣料品等の小売業

主な製品・サービス

  • プライベートブランド「NAVY」
  • 機能性商品（SA・RA・RIシリーズ、温℃シリーズ）

ビジネスモデル

アパレル店舗を通じた衣料品の販売。仕入コントロールによる在庫効率改善と、独自のプライベートブランド展開により収益性を高めるモデル。

セグメント・事業構成

衣料品等小売業（単一セグメント）

戦略・方向性

収益性の回復に向けた企業体質改善を最優先とし、PB商品の開発・販売強化、店舗運営の効率化とDX推進、人材育成による販売力向上、および女性活躍の推進に取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 独自のプライベートブランド（NAVY等）
  • 機能性商品の展開
  • 地域密着型のライフスタイル提案

課題として読み取れる点

  • 収益性の回復に向けた企業体質改善
  • 在庫効率の改善と仕入コントロール
  • 不採算店舗の閉鎖によるコスト削減

確認ポイント

  • プライベートブランドの成長推移
  • 店舗運営の最適化による収益構造の変革
  • 人材育成・女性活躍推進の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要製品、課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、季節性や天候、流行の変化による売上への影響、中国を含むアジア諸国への仕入依存に伴う地政学・経済・災害リスク、店舗賃貸借における保証金未回収や再契約不可のリスクが挙げられています。また、パートタイマー比率の高さによる人件費増大、個人情報漏洩、自然災害、風評被害などのリスクがあります。特に重要な点として、6期連続の営業損失による継続企業の前提に関する懸念があり、これに対し仕入抑制・滞留在庫の現金化、プライベートブランド強化による粗利率向上、不採算店舗の閉鎖といったコスト削減策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業再建に向けた抜本的な構造改革を実施中。不採用店舗の閉鎖やコスト削減により財務体質の改善を図りつつ、PB強化やDX活用による販売力向上を目指す。継続企業の前提に関する懸念はあるものの、親会社の支援体制がある。

成長方針

プライベートブランド（PB）の強化、店舗運営の効率化、不採算店舗の閉鎖、人材育成と女性活躍の推進。

資本政策

親会社からの支援要請による資金確保、および事業再建に向けた資本の安定化。

リスク対応方針

仕入管理の徹底、在庫の現金化、粗利率向上、コスト削減による財務体質の改善。また、リスク管理委員会を通じたコンプライアンス・リスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

アパレル小売業を展開する同社は、現在深刻な経営危機にあり、6期連続の営業損失と店舗削減を通じた構造改革を進めている。技術革新や高度なR&Dよりも、PB商品の機能性強化とデジタルツールを活用したオペレーション効率化による収益性の改善が最優先課題である。

設備投資の方向性

新規出店（7店舗）および既存店舗の改装を含む、実店舗基盤の維持と改善に向けた投資。ただし、事業再建のためのコスト削減が優先されるフェーズにある。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動は報告されていない。主な技術的取り組みは、PB商品の機能性向上やデジタルツールを用いた社内教育・情報共有の効率化に限定される。

投資・変化テーマ

  • プライベートブランド(PB)開発
  • 店舗運営効率化
  • 人材育成・教育
  • コスト削減

関連キーワード

  • デジタルツール活用
  • 動画による情報共有
  • 通信教育制度

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-23

財務情報

業績

売上高

154.09億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-9.1億円
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経常利益

-8.54億円
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税引前利益

-10.31億円
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当期利益

-11.51億円
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財政状態・流動性

総資産

83.75億円
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純資産

27.07億円
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株主資本

27.07億円
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現金及び現金同等物

15.4億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-12.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100THBU
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約276文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、株式会社マックハウス（当社）、当社の親会社である株式会社チヨダとその子会社であるチヨダ物産株式会社及びトモエ商事株式会社により構成されております。 当社は、衣料品等の小売業を行っております。株式会社チヨダは、靴等の小売を行っており、チヨダ物産株式会社及びトモエ商事株式会社は、主として株式会社チヨダに対して靴の卸売りを行っております。 (注) 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、事業部門毎の記載はしておりません。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1343文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2024年２月29日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念の下、以下の課題に取り組んでまいります。 ①商品 お客様のライフスタイルや価値観の多様化や店舗の立地環境によっても変化するニーズに適応していくため、当社の強みとなるプライベートブランド及びナショナルプライベートブランドと、知名度の高いナショナルブランドを組み合わせ、品揃えの最適化を図ってまいります。重点販売商品となるプライベートブランドは、お客様の声を反映させた暮らしに役立つ快適機能や着用シーンを想定した着心地にこだわった商品開発を行います。また、新ブランドの投入や取引先様との協業による取り組みにより、品揃えの魅力を高め、新たなファン作りにも挑戦してまいります。滞留在庫の削減や在庫効率改善に向けた仕入コントロールも継続し、売上拡大と利益確保を図ってまいります。 ②店舗運営 セルフでも買いやすい売場作りを目指し、分かりやすく商品特性を伝える商品プロモーション、気温に合わせた着こなし提案、安心して購入いただける価格表示を実施してまいります。また、商品カテゴリーごとの売場レイアウトの明確化やクリンリネスの行き届いた売場を維持し、快適なお買い物の時間を過ごしていただける店舗運営を行ってまいります。販売員の接客スキル向上に向けて、商品の特徴、売場作り手法、接客技術など、動画を活用した迅速な情報共有を推進してまいります。情報の共有により本部との連携を強化し、お客様からの声をフィードバックすることで、店舗の利便性を高め、顧客満足度を向上してまいります。 ③店舗開発 商品価値と魅力を高める店舗開発に取り組みます。様々なロケーションや坪数に応じた品揃えの精度向上に取り組むとともに、常に快適な空間でお買い物していただけるように店舗環境整備を行ってまいります。また、利益貢献度の低い店舗の閉鎖及び、在庫効率の悪い大型店の縮小も行い収益改善を図ります。 ④人材育成と、お客様志向の風通しの良い組織の確立 永続的な企業の成長に不可欠となる人材育成において、働き方改革による時間の有効活用や業務効率の向上を図り、従業員にとって働きやすい環境作りを推進すると同時に、全従業員を対象に、キャリアアップに向けた通信教育制度を導入し、個人のスキルアップをサポートしてまいります。また、働きがいのある会社であるようコミュニケーションを密接にしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1343文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2024年２月29日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念の下、以下の課題に取り組んでまいります。 ①商品 お客様のライフスタイルや価値観の多様化や店舗の立地環境によっても変化するニーズに適応していくため、当社の強みとなるプライベートブランド及びナショナルプライベートブランドと、知名度の高いナショナルブランドを組み合わせ、品揃えの最適化を図ってまいります。重点販売商品となるプライベートブランドは、お客様の声を反映させた暮らしに役立つ快適機能や着用シーンを想定した着心地にこだわった商品開発を行います。また、新ブランドの投入や取引先様との協業による取り組みにより、品揃えの魅力を高め、新たなファン作りにも挑戦してまいります。滞留在庫の削減や在庫効率改善に向けた仕入コントロールも継続し、売上拡大と利益確保を図ってまいります。 ②店舗運営 セルフでも買いやすい売場作りを目指し、分かりやすく商品特性を伝える商品プロモーション、気温に合わせた着こなし提案、安心して購入いただける価格表示を実施してまいります。また、商品カテゴリーごとの売場レイアウトの明確化やクリンリネスの行き届いた売場を維持し、快適なお買い物の時間を過ごしていただける店舗運営を行ってまいります。販売員の接客スキル向上に向けて、商品の特徴、売場作り手法、接客技術など、動画を活用した迅速な情報共有を推進してまいります。情報の共有により本部との連携を強化し、お客様からの声をフィードバックすることで、店舗の利便性を高め、顧客満足度を向上してまいります。 ③店舗開発 商品価値と魅力を高める店舗開発に取り組みます。様々なロケーションや坪数に応じた品揃えの精度向上に取り組むとともに、常に快適な空間でお買い物していただけるように店舗環境整備を行ってまいります。また、利益貢献度の低い店舗の閉鎖及び、在庫効率の悪い大型店の縮小も行い収益改善を図ります。 ④人材育成と、お客様志向の風通しの良い組織の確立 永続的な企業の成長に不可欠となる人材育成において、働き方改革による時間の有効活用や業務効率の向上を図り、従業員にとって働きやすい環境作りを推進すると同時に、全従業員を対象に、キャリアアップに向けた通信教育制度を導入し、個人のスキルアップをサポートしてまいります。また、働きがいのある会社であるようコミュニケーションを密接にしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5328文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当会計年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度（2023年３月1日～2024年２月29日）における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症が５類に移行したことにより、社会経済活動の正常化が進み、経済活動に緩やかな回復基調がみられる一方、世界的な金融引締めや不安定な海外情勢の長期化に伴うエネルギー価格、原材料価格の高騰、円安の常態化による物価上昇など、依然として経済リスクは高く、先行き不透明な状況が続いております。 当社が属するカジュアルウェア業態におきましては、社会活動の正常化に伴い帰省や国内外への旅行など、外出機会の増加に伴う消費拡大が期待される一方、急激な食料品価格や光熱費の上昇による消費マインドの低下や節約志向の高まりへの懸念、及び近年稀にみる気候変動による需要の変化などから、厳しい経営環境が続いております。 かかる状況におきましては、当社は「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献します。」という企業理念のもと、お客様の生活に密着したライフスタイル提案を行ってまいりました。 商品政策におきましては、仕入コントロールを行いながら持ち越し商品の処分による早期現金化を進め、商品効率の改善と適正在庫への見直しを図りました。また当事業年度は、プライベートブランド「ＮＡＶＹ」を中心に機能性商品の開発を推し進め、春夏シーズンにおける、接触冷感、吸水速乾、抗菌防臭などの機能性を打ち出した「ＳＡ・ＲＡ・ＲＩ」シリーズや、秋冬シーズンにおける、あったか素材を使用し、ボトムスからトップスまで幅広く取り揃えた「温℃」シリーズなど、シーズン毎のお客様ニーズに対応した商品を重点販売いたしました。 営業利益の確保が最優先される現況におきましては、不採算店舗の閉鎖、業務改革による徹底したコスト圧縮を図るなど販管費の最適化など収益構造の変革に取り組む一方、パートタイマーの社内資格制度の見直しや、お客様の買いやすい環境作りを行うため、社内デジタルツールを活用した情報配信を行い、売場作成のポイントや商品知識を共有するなど、全スタッフの販売力向上に努め、人材活性化策によるリアル店舗の強化を推進しました。 これらの結果、既存店売上高は、前年同期比7.7％減、既存店客数は9.8％減、既存店客単価は2.4％増となりました。また、当事業年度末の店舗数は、７店舗の出店、49店舗の閉鎖により、278店舗（前年同期比42店舗減）となりました。 利益面につきましては、売上総利益は 前年同期比84.2％ となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2403文字

３ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に影響を及ぼす可能性があると考えられる重要な要因には、以下のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合、最善の対策に努める所存であります。記載された事項で、将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2024年５月23日）現在入手可能な情報から当社の経営判断や予測に基づくものです。 (1) 商品計画について 当社が取り扱う衣料品は、季節性が高く、冷夏や暖冬等の天候による影響を受ける可能性があります。またファッションの流行やお客様嗜好の変化による影響、競合他社の価格政策などによっても売上が左右されますので、これらの要素を勘案して商品計画・仕入を実施いたしますが、需要動向の変化によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品生産の特定地域への依存リスク 当社が取り扱う衣料品の多くは、主として中国をはじめとするアジア各国からの輸入によるものです。このため、中国などの生産国の政治・経済情勢、為替相場、法制度等に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などにより、商品原価や商品供給そのものに影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗賃貸借物件について 当社の店舗の大部分は、デベロッパーや地主から賃借しており、出店に際し敷金及び保証金を貸主に差し入れております。その一部は賃料等で相殺されますが、一部は契約期間満了時まで全額の返還がされません。契約にあたっては貸主の信用状況を判断した上で締結しておりますが、契約期間が長期の場合、その間における貸主の倒産等によっては保証金の一部または敷金全部が回収出来なくなる可能性があります。また賃借店舗については定期建物賃貸借契約を締結している場合がありますが、借地借家法第38条により、契約期間終了後当社に再契約の意志があったとしても、相手方の意思により再契約できない可能性があります。この場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 人件費等の増加等に関するリスク 当社は多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高く、雇用保険料率、健康保険組合料率等の引き上げ、今後の年金等に関する改正等、種々の要因によって人件費が増加した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 個人情報の取扱について 当社は、個人情報保護の重要性を充分に認識しており、個人情報保護法の制定に伴い、個人情報保護方針・マニュアルの制定及び従業員教育を含めた社内制度の強化を推し進めております。しかしながら、個人情報の流出により問題が発生した場合には、社会的信用の失墜及び損害賠償責任等により、業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1115文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度（2024年２月29日）現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、アパレル専門店として、環境問題・社会課題に取り組み、衣類の販売を通じて地域社会のお客様の豊かさと幸せに貢献することをサステナビリティ基本方針としております。「サステナブル推進委員会」を設置し、マテリアリティ（重要課題）の選定、課題解決に向けた目標設定、施策の進捗状況の管理及び情報開示等を審議し取締役会に報告を行っております。 （2）リスク管理 当社は、「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、事業運営上発生する可能性の高いリスクの特定と評価分析を行い、リスク発現の未然防止に努めております。 サステナビリティに関するリスクについても、「サステナブル推進委員会」と各業務部門と連携し、リスク・機会の識別を行っております。 （3）人的資本に関する戦略、指標及び目標 企業成長の礎は人材であると捉え、人材育成の充実に努めております。パートタイマー及びアルバイトも含めた、全従業員を対象に自己啓発を促進し、通信教育制度を設け、能力開発を支援しております。また、女性が活躍できる雇用環境の整備を行い、従業員ひとりひとりが安心して働くことのできる社内環境の整備に努め、従業員エンゲージメントの向上を図っております。 人的資本に関する指標 指標 実績 （当事業年度） 目標 管理職に占める女性労働者の割合（注１） 12.5％ 2025年３月末までに15％以上 男性労働者の育児休業取得率（注２） 50.0％ 2025年３月末までに100％ 労働者の男女の賃金の差異（注１） 48.1％ 当社は、現時点では労働者の男女の賃金の差異は具体的な指標や目標等は定めておりません。当社では人材が重要な資本の一つと捉え、性別は問わず能力や実績に応じた採用・登用を進めるというスタンスであります。具体的な指標や目標につきましては、今後検討してまいります。 （注）１.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0777500103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1095文字

２ 【主要な設備の状況】 2024年２月29日現在における各地区の設備、投下資本及び従業員の配置状況は次のとおりであります。 事業所 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 期末 店舗数 従業 員数 (人) 土地 建物 建物附属設備 構築物 車両運搬具 工具、器具及び 備品 リース資産 借地権 合計 (面積㎡) (金額) (面積㎡) (金額) (金額) 北海道地区 店舗 (30,110.5) (7,849.4) 22 29 12 13 東北 地区 店舗 (25,762.0) (16,074.3) 40 43 32 28 関東 地区 店舗 (13,094.9) (31,303.4) 28 11 42 56 105 中部 地区 店舗 936.1 (45,877.5) 67 639.6 (24,410.3) 34 43 150 52 43 近畿 地区 店舗 (10,508.1) (30,282.2) 46 51 47 37 中国 地区 店舗 (15,694.2) (6,950.6) 18 22 17 14 四国 地区 店舗 (7,979.7) 330.0 (6,198.8) 14 19 13 10 九州 地区 店舗 (35,199.4) 415.0 (23,494.6) 48 56 49 40 店舗計 店舗 936.1 (184,226.3) 67 1,384.6 (146,563.6) 34 263 44 417 278 290 本部 東京都杉並区 総括業務施設 (ー) (462.4) 15 その他 倉庫 (ー) (686.7) 賃貸 店舗 店舗 1,174.9 [23,354.8] 106 1,615.7 [6,241.8] 14 106 230 14 合計 2,111.0 (184,226.3) [23,354.8] 173 3,000.3 (147,712.7) [6,241.8] 48 266 44 106 648 294 305 (注) １ 土地の面積で( )内は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ２ 建物の面積で( )は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ３ 従業員数には、地域限定社員、パートタイマー及びアルバイトは含んでおりません。 ４ リース契約（賃貸借処理）による主な賃借設備は、下記のとおりであります。 名称 リース期間 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 建物附属設備 ７年 工具、器具及び備品 ４年 ソフトウエア ５年 合計 (注) 所有権移転外ファイナンス・リース

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約279文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の社内構造改革及び設備投資に必要な内部留保を確保しつつ、配当が株主様への利益還元の重要な手段であるとの認識を持ち、近年の資本市場の動向に鑑み、安定配当主義に加え、総還元性向主義を導入することで、より積極的な利益の株主還元を実施していくことを基本方針としております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、７期連続で当期純損失を計上しておりますので、誠に遺憾ながら、無配当とさせていただきます。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する、中間配当を行うことができる旨を定款により定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5668文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業的価値を継続的に向上させていくために、コーポレートガバナンス体制の充実を図り、経営の透明性を高めるとともに、加速化する経営環境の変化に迅速に対応していくことが重要な経営課題と認識しており以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社の企業統治体制の模式図は以下のとおりであります。 1)取締役会 取締役会は業務執行取締役２名（石野孝司氏、小林大介氏）及び非執行取締役３名（山田敏章氏、安立邦広氏、山本裕之氏）の５名で構成され、そのうち山田敏章氏及び山本裕之氏の両名は社外取締役です。取締役会の議長は取締役社長の石野孝司氏が務めております。 取締役会においては経営戦略の決定をはじめ、対応すべき経営課題や重要事項の決定について充分に議論、検討をおこなった上で迅速かつ的確な経営判断を行うほか、監査役が出席して意見を述べるなど、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 2)監査役会 当社は監査役会設置会社制度を採用しております。監査役会は、監査役１名（佐滝実氏）、社外監査役２名（小林茂氏、井尾仁志氏）で構成され、うち佐滝実氏が常勤監査役です。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針・業務の分担等に従い、取締役会への出席、業務や財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っております。 社外監査役については、専門的知識、経験を当社の監査に反映していただくことを目的として選任しており、その機能・役割は十分に果たされていると考えております。 なお、井尾仁志氏は公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 3)指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として社外役員が過半数となる指名・報酬諮問委員会を設置しております。 委員長として社外取締役山田敏章氏、委員として社外取締役山本裕之氏、取締役社長石野孝司氏の各氏が構成員です。 4)業務連絡会議 常勤役員に加え、各部署長・課長クラスも出席する業務連絡会議を毎週実施しております。当会議においては各部署長が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要情報の共有化を図っております。 5)経営会議及び予算委員会 経営会議は、常勤役員及び各部署長が出席して月３回 開催され、業務執行上の必要事項について話し合い、判断を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約628文字

(6) 【大株主の状況】 2024年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社チヨダ 東京都杉並区荻窪四丁目30番16号 9,389 60.73 マックハウス共栄会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 852 5.52 いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 香港上海銀行東京支店） １NORTH BRIDGE ROAD. 06－08, HIGH STREET CENTRE, SINGAPORE 179094 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 600 3.88 豊島株式会社名古屋本社 愛知県名古屋市中区錦二丁目15番15号 572 3.70 美濃屋株式会社 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112番地 175 1.13 マックハウス従業員持株会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 65 0.42 株式会社ＴＳＩ 東京都港区赤坂八丁目５番27号 58 0.38 ダイキンエアテクノ株式会社 東京都墨田区両国二丁目10番８号 住友不動産両国ビル 43 0.28 トップウインジャパン株式会社 大阪府吹田市豊津町53番10号 42 0.28 株式会社ミユキ 東京都台東区浅草橋３丁目19番11号 39 0.26 11,839 76.57 （注）１ 上記のほか、自己株式が136千株があります。 ２ マックハウス共栄会は当社の取引先持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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