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ジーイエット株式会社

証券コード: 7603 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社マックハウスは、衣料品等の小売業を展開する企業です。チヨダグループの一員として、カジュアルウェアの分野で、店舗での接客やSNSを活用した情報発信、EC事業の強化など、多様なライフスタイルや変化する顧客ニーズへの対応を強化しています。リサイクル素材の活用や、特定のブランドやアウトドアブランドの展開など、多角的なアプローチで顧客満足度の向上と店舗の魅力向上を目指しています。

主な事業領域

衣料品等の小売業（カジュアルウェア）

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • カジュアルウェア
  • Dickies（ディッキーズ）のキッズライン
  • CAPTAIN STAG（キャプテン スタッグ）のオリジナルデザイン展開

ビジネスモデル

店舗販売およびECサイトを通じた衣料品の販売。SNSを活用したプロモーションや、チヨダグループ内での相互送客によるシナジー効果の創出。

セグメント・事業構成

衣料品等小売業の単一セグメント

戦略・方向性

収益性の回復に向けた企業体質の改善を最優先とし、商品企画の強化、店舗運営のDX化、SNSを活用した接客の拡大、EC事業の強化、および人材育成の効率化と標準化を推進。

強みとして読み取れる点

  • チヨダグループとの連携によるシナジー効果
  • SNSやデジタルツールを活用した接客・教育のDX化
  • 多様なブランド（Dickies, CAPTAIN STAG等）の展開
  • リサイクル素材の積極的な活用

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる経済活動の不透明な状況
  • 衣料品に対する消費支出の減少
  • 店舗数の減少（前年比11店舗減）

確認ポイント

  • 収益性の回復に向けた企業体質の改善の進捗
  • EC事業の拡大とデジタルマーケティングの推進
  • 店舗リブランディングの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な取り組み（DX、ブランド展開、リサイクル素材）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】季節性や天候、流行の変化による売上への影響。中国等アジア圏への調達依存に伴う政治・経済・為替の影響。店舗賃貸借における保証金の未回収および再契約不可のリスク。パートタイマー比率の高さに起因する人件費増大。個人情報漏洩による社会的信用の失墜。減損、自然災害、感染症拡大による事業への影響。【対応策】需要動向を勘案した商品計画・仕入の実施、個人情報保護に向けた社内制度の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍を経て、DX推進や商品企画力の向上を通じて事業基盤を強化。店舗削減によるコスト管理は進んでいるが、依然として赤字体質からの脱却が課題。デジタル活用と実店舗の融合により、顧客接点の多角化を図る戦略は明確。

成長方針

「多くのお客様に信頼される店」を目指し、商品企画力の向上、店舗運営のDX化（コミュニケーションツール導入、動画マニュアル）、SNS活用による接客範囲の拡大、EC事業の強化、およびリブランディングを通じた顧客体験の向上を推進。また、若年層やファミリー向けの新ブランド展開も実施。

資本政策

明確な資本政策の記載はないが、自己資金による運転資金および投資資金の確保を基本方針としている。有利子負債がない状態であり、財務基盤は安定している。

リスク対応方針

季節性、海外生産への依存、店舗賃貸借の不確実性、人件費高騰、個人情報保護、自然災害、新型コロナウイルス等の外部要因に対し、リスク認識に基づいた管理体制を構築。特にDXによる業務効率化やマニュアル整備で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

衣料品小売業を展開する同社は、コロナ禍における苦境を受け、店舗運営のDX化（コミュニケーションツール導入、動画マニュアル）およびEC・SNSを連動させた販促強化に取り手。設備投資は主に実店舗の維持と改装に向けられ、高度な技術革新よりもオペレーションの効率化とブランド価値の再構築による収益性改善を目指している。

設備投資の方向性

新規出店（18店舗）および既存店舗の改装を含む約3.3億円の設備投資を実施。店舗網の維持とリブランディングに重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも、オペレーションの効率化とデジタルツールの活用による現場対応力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX推進
  • EC事業強化
  • 人材育成の効率化

関連キーワード

  • コミュニケーションツール
  • 動画活用型マニュアル
  • デジタルマーケティング
  • SNS活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

181.55億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-10.78億円
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経常利益

-8.87億円
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税引前利益

-11.62億円
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当期利益

-13.09億円
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財政状態・流動性

総資産

119.52億円
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純資産

49.17億円
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株主資本

49.1億円
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現金及び現金同等物

40.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-7.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100O4JG
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単体 / non_consolidated
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、株式会社マックハウス（当社）、当社の親会社である株式会社チヨダとその子会社であるチヨダ物産株式会社により構成されております。 当社は、衣料品等の小売業を行っており、株式会社チヨダは、靴等の小売を行っており、チヨダ物産株式会社は、主として株式会社チヨダに対して靴の卸売りを行っております。 (注) 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、事業部門毎の記載はしておりません。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約996文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2022年２月28日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、 多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「多くのお客さまにご満足していただき、信頼される店」を実現するという企業理念の下、 以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。 店頭起点の情報を積極的に取り入れ、暮らしに役立つ商品の企画力を高め、独自性を高めていくと同時に、気温差や店舗ロケーションを考慮した品揃えを行います。また、商品企画からプロモーション、店頭販売までの連携を強化し、意思決定のスピードアップを図ることで、販売ピーク時の売上最大化や機会ロス軽減を行い、売上向上を目指してまいります。また、ＥＣ事業において、仕入体制の強化や意欲的なデジタルマーケティング推進により、多様化する消費者の購買スタイルに対応しながら、売上拡大を図ってまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい 陳列を追求し、お買い物を楽しんでいただける売場作りのほか、店舗での接客だけでなく、ＳＮＳも活用し、新たなライフスタイルに対応した着こなし提案や人気コンテンツのご紹介など、スタッフによる接客のフィールドを拡げてまいります。また、店舗演出や販売促進ツールの見直しを行い、 店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値と魅力を高める店舗の開発に取り組みます。さまざまなロケーションや坪数に出店可能な業態の開発やＭＤの最適化に取り組むとともに、常に快適な空間でお買い物をしていただけるように店舗環境整備を行ってまいります。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。デジタルツールを活用し、人材教育の効率化や業務の標準化をタイムリーに行うと同時に、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約996文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2022年２月28日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、 多様化するライフスタイルや変化するお客様ニーズへ対応し、「多くのお客さまにご満足していただき、信頼される店」を実現するという企業理念の下、 以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。 店頭起点の情報を積極的に取り入れ、暮らしに役立つ商品の企画力を高め、独自性を高めていくと同時に、気温差や店舗ロケーションを考慮した品揃えを行います。また、商品企画からプロモーション、店頭販売までの連携を強化し、意思決定のスピードアップを図ることで、販売ピーク時の売上最大化や機会ロス軽減を行い、売上向上を目指してまいります。また、ＥＣ事業において、仕入体制の強化や意欲的なデジタルマーケティング推進により、多様化する消費者の購買スタイルに対応しながら、売上拡大を図ってまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい 陳列を追求し、お買い物を楽しんでいただける売場作りのほか、店舗での接客だけでなく、ＳＮＳも活用し、新たなライフスタイルに対応した着こなし提案や人気コンテンツのご紹介など、スタッフによる接客のフィールドを拡げてまいります。また、店舗演出や販売促進ツールの見直しを行い、 店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値と魅力を高める店舗の開発に取り組みます。さまざまなロケーションや坪数に出店可能な業態の開発やＭＤの最適化に取り組むとともに、常に快適な空間でお買い物をしていただけるように店舗環境整備を行ってまいります。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。デジタルツールを活用し、人材教育の効率化や業務の標準化をタイムリーに行うと同時に、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5608文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当会計年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度（2021年３月１日～2022年２月28日）における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大による断続的な緊急事態宣言やまん延防止等重点措置の発出により、厳しい状況が続きましたが、ワクチンの普及により景気回復への期待感が高まる中、一旦は経済活動が再開され持ち直しの動きはあるものの、変異株による感染再拡大の懸念など、経済の先行きは依然として不透明な状況が続いております。当社が属するカジュアルウェア業界におきましては、外出行動や消費マインドが回復傾向にあることで、商業施設など人出は戻りつつあるものの、衣料品に対する消費支出は減少しており、多様化するライフスタイルや変化するニーズへの対応が求められております。 かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店づくり」をスローガンとし、感染症防止策を継続しながら、リアル店舗の客数回復を想定し、社内資格制度である「ジーンズアドバイザー」制度を「グッドスタイルアドバイザー」制度と改め、更なる接客スキルの向上を図ると同時に、新たな生活様式や価値観の変化に対応すべく、ＳＮＳなどのツールを活用し、対面接客の枠を超え、新たなお客様との接点を生み出すサービス改革に取り組みました。また、店舗ＤＸ化の一環として、全店舗と本部を繋ぐコミュニケーションツールを導入し、動画を活用して本部指示や商品情報の伝達を行うマネジメント改革と、動画化した業務マニュアルを用いた人材教育改革を行いました。 商品面においては、ナショナルブランド「Ｄｉｃｋｉｅｓ（ディッキーズ）」のキッズ取り扱い開始や、アウトドアブランド「ＣＡＰＴＡＩＮ ＳＴＡＧ（キャプテン スタッグ）」では当社オリジナルデザインを採用し、メンズ・レディース・キッズのフルラインで展開するなど、ファミリーでカジュアルファッションを楽しむライフスタイルの提案を行いました。 さらに機能素材を使用した実需アイテムや話題性の高い人気アニメとのコラボ商品など、お客様の幅広いニーズへの対応や、ご要望の声が多かった大きいサイズの展開など、地域密着型の品揃えも強化いたしました。また、リサイクルコットンや使用済みペットボトル素材から作られたリサイクル繊維など環境に配慮した素材の積極利用も行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1535文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に影響を及ぼす可能性があると考えられる重要な要因には、以下のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合、最善の対策に努める所存であります。記載された事項で、将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2022年５月26日）現在入手可能な情報から当社の経営判断や予測に基づくものです。 (1) 商品計画について 当社が取り扱う衣料品は、季節性が高く、冷夏や暖冬等の天候による影響を受ける可能性があります。またファッションの流行やお客様嗜好の変化による影響、競合他社の価格政策などによっても売上が左右されますので、これらの要素を勘案して商品計画・仕入を実施いたしますが、需要動向の変化によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品生産の特定地域への依存リスク 当社が取り扱う衣料品の多くは、主として中国をはじめとするアジア各国からの輸入によるものです。このため、中国などの生産国の政治・経済情勢、為替相場、法制度等に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などにより、商品原価や商品供給そのものに影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗賃貸借物件について 当社の店舗の大部分は、デベロッパーや地主から賃借しており、出店に際し敷金及び保証金を貸主に差し入れております。その一部は賃料等で相殺されますが、一部は契約期間満了時まで全額の返還がされません。契約にあたっては貸主の信用状況を判断した上で締結しておりますが、契約期間が長期の場合、その間における貸主の倒産等によっては保証金の一部または敷金全部が回収出来なくなる可能性があります。また賃借店舗については定期建物賃貸借契約を締結している場合がありますが、借地借家法第38条により、契約期間終了後当社に再契約の意志があったとしても、相手方の意思により再契約できない可能性があります。この場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 人件費等の増加等に関するリスク 当社は多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高く、雇用保険料率、健康保険組合料率等の引き上げ、今後の年金等に関する改正等、種々の要因によって人件費が増加した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 個人情報の取扱について 当社は、個人情報保護の重要性を充分に認識しており、個人情報保護法の制定に伴い、個人情報保護方針・マニュアルの制定及び従業員教育を含めた社内制度の強化を推し進めております。しかしながら、個人情報の流出により問題が発生した場合には、社会的信用の失墜及び損害賠償責任等により、業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0777500103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1100文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年２月28日現在における各地区の設備、投下資本及び従業員の配置状況は次のとおりであります。 事業所 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 期末 店舗数 従業 員数 (人) 土地 建物 建物附属設備 構築物 車両運搬具 工具、器具及び 備品 リース資産 借地権 合計 (面積㎡) (金額) (面積㎡) (金額) (金額) 北海道地区 店舗 (30,110.5) (9,966.8) 33 44 18 13 東北 地区 店舗 (25,762) (21,162.9) 72 79 41 19 関東 地区 店舗 (13,094.9) (42,192.1) 78 28 113 73 102 中部 地区 店舗 936.1 (45,877.5) 67 639.6 (26,068.9) 38 87 34 230 52 39 近畿 地区 店舗 (10,508.1) (37,405.0) 114 13 132 55 35 中国 地区 店舗 (15,694.2) (9,519.6) 28 34 19 四国 地区 店舗 (7,979.7) 330.0 (6,198.8) 29 39 13 九州 地区 店舗 (35,199.4) 1,075.8 (27,944.5) 53 11 67 54 31 店舗計 店舗 936.1 (184,226.3) 67 2,045.4 (180,458.6) 38 498 116 12 740 325 208 本部 東京都杉並区 総括業務施設 (-) (462.4) 20 その他 倉庫 (-) (1,596.7) 賃貸 店舗 店舗 1,174.9 [44,895.4] 106 1,615.7 [10,511.3] 21 106 241 21 合計 2,111.0 (184,226.3) [44,895.4] 173 3,661.1 (182,517.7) [10,511.3] 60 504 117 12 106 982 349 277 (注) １ 土地の面積で( )内は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ２ 建物の面積で( )は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ３ 従業員数には、地域限定社員、パートタイマー及びアルバイトは含んでおりません。 ４ リース契約（賃貸借処理）による主な賃借設備は、下記のとおりであります。 名称 リース期間 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 店舗設備 ５～８年 ソフトウェア ５年 合計 (注) 所有権移転外ファイナンス・リース

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の社内構造改革及び設備投資に必要な内部留保を確保しつつ、配当が株主様への利益還元の重要な手段であるとの認識を持ち、近年の資本市場の動向に鑑み、安定配当主義に加え、総還元性向主義を導入することで、より積極的な利益の株主還元を実施していくことを基本方針としております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、５期連続で当期純損失を計上しておりますので、誠に遺憾ながら、無配当とさせていただきます。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する、中間配当を行うことができる旨を定款により定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5169文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業的価値を継続的に向上させていくために、コーポレートガバナンス体制の充実を図り、経営の透明性を高めるとともに、加速化する経営環境の変化に迅速に対応していくことが重要な経営課題と認識しており以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社の企業統治体制の模式図は以下のとおりであります。 1)取締役会 取締役会は業務執行取締役２名（坂下和志氏、佐滝実氏）及び非執行取締役４名（舟橋浩司氏、山田敏章氏、河西健太郎氏、安立邦広氏）の６名で構成され、そのうち山田敏章氏及び河西健太郎氏の両名は社外取締役です。取締役会の議長は取締役社長の坂下和志氏が務めております。 取締役会においては経営戦略の決定をはじめ、対応すべき経営課題や重要事項の決定について充分に議論、検討をおこなった上で迅速かつ的確な経営判断を行うほか、監査役が出席して意見を述べるなど、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 2)監査役会 当社は監査役会設置会社制度を採用しております。監査役会は社外監査役３名（田村守氏、内田善昭氏、小林茂氏）で構成され、うち田村守氏が常勤監査役です。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針・業務の分担等に従い、取締役会への出席、業務や財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っております。 社外監査役については、専門的知識、経験を当社の監査に反映していただくことを目的として選任しており、その機能・役割は十分に果たされていると考えております。なお、内田善昭氏は公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 3)指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として社外役員が過半数となる指名・報酬諮問委員会を設置しております。委員長として社外取締役山田敏章氏、委員として社外取締役河西健太郎氏、社外監査役田村守氏、取締役社長坂下和志氏、取締役会長舟橋浩司氏の各氏が構成員です。 4)業務連絡会議 常勤役員に加え、各部署長・課長クラスも出席する業務連絡会議を毎週実施しております。当会議においては各部署長が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要情報の共有化を図っております。 5)経営会議及び予算委員会 経営会議は、常勤役員及び各部署長が出席して第２週目と第４週目 に開催され、業務執行上の必要事項について話し合い、判断を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約658文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社チヨダ 東京都杉並区荻窪四丁目30番16号 9,389 60.79 マックハウス共栄会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 967 6.26 いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 香港上海銀行東京支店） １NORTH BRIDGE ROAD. 06－08, HIGH STREET CENTRE, SINGAPORE 179094 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 600 3.88 豊島株式会社名古屋本社 愛知県名古屋市中区錦二丁目15番15号 572 3.70 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 164 1.06 美濃屋株式会社 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112番地 156 1.01 マックハウス従業員持株会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 72 0.47 住友生命保険相互会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都中央区築地七丁目18番24号 （東京都中央区晴海１丁目８番12号） 58 0.38 佐藤正株式会社 岐阜県岐阜市加納黒木町２丁目１番地 53 0.35 株式会社ミユキ 東京都台東区浅草橋３丁目19番11号 43 0.28 12,077 78.19 （注）１ 上記のほか、自己株式が150千株があります。 ２ マックハウス共栄会は当社の取引先持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4JG 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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