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ジーイエット株式会社

証券コード: 7603 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品等の小売業を展開する企業です。新型コロナウイルスの影響で厳しい経営環境下において、EC事業の強化（ZOZOTOWN出店など）や、在庫コントロールの徹底、販促施策の転換、店舗リブランディングなどを通じて、収益性の回復と企業体質の改善に取り組んでいます。

主な事業領域

衣料品等の小売業

主な製品・サービス

  • 衣料品等

ビジネスモデル

衣料品等の小売販売による収益。EC事業の強化と店舗リブランディングを通じた価値向上。

セグメント・事業構成

衣料品等小売業の単一セグメント

戦略・方向性

「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」をテーマに、商品価値の向上、在庫コントロールの徹底、EC販売の強化、店舗リブランディング、および人材育成と組織の効率化による企業体質の改善。

強みとして読み取れる点

  • EC事業の強化（ZOZOTOWN出店）
  • 新ブランド「Howdy Marie」のヒット
  • 徹底した経費コントロール（広告削減、人%賃、賃料減免）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる客数減少
  • 厳しい経営環境下での収益性の回復
  • 在庫コントロールと店舗オペレーションの効率化

確認ポイント

  • EC事業の成長推移
  • 店舗リブランディングの進捗
  • 新ブランドの展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、および直近の業績推移が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

商品計画における季節性やトレンド、競合他社の影響による売上変動リスク。中国を含むアジア諸国への生産・供給拠点の集中に伴う地政学・経済情勢・為替変動の影響。賃貸借契約における再契約の可否や保証金の回収不能リスク。パートタイム従業員の比率が高いため人件費が増加するリスク。個人情報の流出に伴う社会的信用の失墜および損害賠償責任。店舗業績悪化等による固定資産の減損損失。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍において、店舗数削減と徹底した経費管理により収益性の改善を図る。EC強化と新ブランド展開で成長を模索する一方で、既存店売上は減少しているものの、コスト構造の最適化（在庫削減・販促見直し）により赤字幅を縮小させる戦略をとっている。

成長方針

「魅力あるお店」の実現に向けた商品価値向上（品質・ブランド再構築）、在庫管理徹底による客単価引き上げ、EC販売強化（ZOZOTOWN出店等）、店舗リブランディング、および次世代型店舗の開発。

資本政策

独自の資金調達手段を明記していないが、当面の運転資金および投資資金は自己資金で賄う方針。有利子負債がない状態での安定した財務基盤。

リスク対応方針

コロナ禍における人件費抑制、広告削減、家主交渉による賃料減免等のコストコントロールを実践。供給網の多様化や在庫管理の徹底により、外部環境の変化に対する耐性を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

衣料品小売業を展開する同社は、コロナ禍での厳しい経営環境下で、EC強化とデジタルマーケ理策の推進、および店舗リブランディングを通じた収益性の改善に取り組んでいる。新規出店や改装への設備投資を行いつつも、赤字体質の脱却に向けたコスト削減と在庫管理の適正化を進めている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装に向けた設備投資を実施。特に、コロナ禍における店舗運営の効率化とブランド価値の向上に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも、マーケティングや店舗オペレーションの改善を通じた事業基盤の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • EC販売の強化
  • デジタルマーケティング
  • ブランド再構築
  • 店舗リブランディング

関連キーワード

  • ECサイト
  • SNSプロモーション
  • 在庫管理システム
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-20

財務情報

業績

売上高

197.17億円
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売上高
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営業利益

-11.27億円
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経常利益

-11億円
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税引前利益

-16.21億円
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当期利益

-17.56億円
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財政状態・流動性

総資産

134.84億円
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62.28億円
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62.01億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、株式会社マックハウス（当社）、当社の親会社である株式会社チヨダとその子会社であるチヨダ物産株式会社により構成されております。 当社は、衣料品等の小売業を行っており、株式会社チヨダは、靴等の小売を行っており、チヨダ物産株式会社は、主として株式会社チヨダに対して靴の卸売りを行っております。 (注) 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、事業部門毎の記載はしておりません。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約829文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2021年２月28日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。 在庫コントロールを徹底するとともに、品質向上、 ブランドの再構築などで競合他社との差別化を図り、商品価値及び客単価を引き上げることで、売り上げ向上を目指してまいります。また、ＥＣ販売において、ブランド開発やデジタルマーケティングを強化し、多様化する消費者の購買スタイルに対応しながら、トップラインの引き上げを図ってまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい商品量の維持と陳列方法の見直しを進めます。また、商品の絞込みに伴い商品プロモーションを集中させるとともに、販促媒体の見直し、販売促進策の整理などを通じて、店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値を表現するに相応しい店舗の開発に取り組みます。具体的には、既存店の改装によりお客さまのお買い物に快適な環境を整えるとともに、次代の核となる店舗形態の開発にも取り組みます。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。必要な人事諸施策に取り組むとともに、 本部業務の効率化、店舗作業の効率性の向上などによる経費の削減を図りながら、 当社が、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約829文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2021年２月28日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。 在庫コントロールを徹底するとともに、品質向上、 ブランドの再構築などで競合他社との差別化を図り、商品価値及び客単価を引き上げることで、売り上げ向上を目指してまいります。また、ＥＣ販売において、ブランド開発やデジタルマーケティングを強化し、多様化する消費者の購買スタイルに対応しながら、トップラインの引き上げを図ってまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい商品量の維持と陳列方法の見直しを進めます。また、商品の絞込みに伴い商品プロモーションを集中させるとともに、販促媒体の見直し、販売促進策の整理などを通じて、店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値を表現するに相応しい店舗の開発に取り組みます。具体的には、既存店の改装によりお客さまのお買い物に快適な環境を整えるとともに、次代の核となる店舗形態の開発にも取り組みます。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。必要な人事諸施策に取り組むとともに、 本部業務の効率化、店舗作業の効率性の向上などによる経費の削減を図りながら、 当社が、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5462文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当会計年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度（ 2020年３月１日 ～ 2021年２月28日 ）における我が国の経済は、世界的な新型コロナウイルス感染症の影響により経済活動が悪化し、先行き不透明な状況となりました。 当社が属するカジュアルウェア業界におきましても、商業施設の臨時休業や営業時間短縮、外出自粛による個人消費の落ち込み等、経営環境は厳しい状況となりました。 かかる状況におきまして、当社は、緊急事態宣言が解除される５月下旬まで一部店舗で臨時休業、営業時間短縮を実施しました。緊急事態宣言解除後は、営業時間短縮を継続しつつ全店舗で営業を再開し、お客様と従業員の安全を最優先に考え、感染症拡大防止に努めながら「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」づくりをスローガンとして営業に励んでまいりました。６月は個人消費に回復の兆しが見えたものの、その後の第２波、第３波による感染再拡大に伴う生活様式の変化、旅行・帰省などの外出需要の減少により、客数が大幅に減少しました。EC事業におきましては、売上が伸長しており、更なる強化を図るため11月にZOZOTOWNに出店をしました。販促施策としましては、紙媒体のチラシ投函を削減し、インストアプロモーション及びモバイル会員様向けのプロモーション、SNSによるプロモーションに注力しました。商品動向としましては、天候要因により季節商品の販売が想定を下回る一方で、女性向け商品の新ブランド「Howdy Marie（ハウディーマリー）」などがヒットしました。また、ウィズコロナのアイテムとして、ホームウェアやツーマイルウェア、マスクの販売が堅調に推移しました。 これらにより、既存店売上高は、前年同期比18.6％減、既存店客数は25.9％減、既存店客単価は9.8％増となりました。 また、当事業年度末の店舗数につきましては、10店舗の出店、45店舗の閉鎖により、336店舗（前年同期比35店舗減）となりました。 利益面につきましては、売上高が低水準となったことにより、売上総利益も大幅な減少となりましたが、売上総利益率は商品供給リードタイム短縮による仕入コントロール、売価変更の抑制により、前年同期比 1.7 ポイント増となりました。また、仕入コントロール、持越し在庫を積極的に売り減らしたことにより、商品在庫は 前年同期比881百万円減 となりました。１店舗当たりの商品在庫点数も減少し、お客様がお買い物をしやすい売場の実現、店舗オペレーションの効率化に繋がりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1349文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に影響を及ぼす可能性があると考えられる重要な要因には、以下のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合、最善の対策に努める所存であります。記載された事項で、将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2021年５月20日）現在入手可能な情報から当社の経営判断や予測に基づくものです。 なお、業績に影響を与える要因は、これらに限定されるものではありません。また新型コロナウイルス感染症が世界的に流行しており、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (1) 商品計画について 当社が取り扱う衣料品は、季節性が高く、冷夏や暖冬等の天候による影響を受ける可能性があります。またファッションの流行やお客様嗜好の変化による影響、競合他社の価格政策などによっても売上が左右されますので、これらの要素を勘案して商品計画・仕入を実施いたしますが、需要動向の変化によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品生産の特定地域への依存リスク 当社が取り扱う衣料品の多くは、主として中国をはじめとするアジア各国からの輸入によるものです。このため、中国などの生産国の政治・経済情勢、為替相場、法制度等に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などにより、商品原価や商品供給そのものに影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗賃貸借物件について 当社の店舗の大部分は、デベロッパーや地主から賃借しており、出店に際し敷金及び保証金を貸主に差し入れております。その一部は賃料等で相殺されますが、一部は契約期間満了時まで全額の返還がされません。契約にあたっては貸主の信用状況を判断した上で締結しておりますが、契約期間が長期の場合、その間における貸主の倒産等によっては保証金の一部または敷金全部が回収出来なくなる可能性があります。また賃借店舗については定期建物賃貸借契約を締結している場合がありますが、借地借家法第38条により、契約期間終了後当社に再契約の意志があったとしても、相手方の意思により再契約できない可能性があります。この場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 人件費等の増加等に関するリスク 当社は多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高く、雇用保険料率、健康保険組合料率等の引き上げ、今後の年金等に関する改正等、種々の要因によって人件費が増加した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 個人情報の取扱について 当社は、個人情報保護の重要性を充分に認識しており、個人情報保護法の制定に伴い、個人情報保護方針・マニュアルの制定及び従業員教育を含めた社内制度の強化を推し進めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0777500103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1156文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年２月28日現在における各地区の設備、投下資本及び従業員の配置状況は次のとおりであります。 事業所 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 期末 店舗数 従業 員数 (人) 土地 建物 建物附属設備 構築物 車両運搬具 工具、器具及び 備品 リース資産 借地権 合計 (面積㎡) (金額) (面積㎡) (金額) (金額) 北海道地区 店舗 (3,011.05) (10,661.9) 38 16 54 19 18 東北 地区 店舗 (29,224.3) (20,996.2) 47 14 62 41 18 関東 地区 店舗 (14,308.6) (43,781.9) 142 45 193 74 114 中部 地区 店舗 936.1 (45,877.5) 67 639.6 (28,308.4) 40 85 27 222 53 45 近畿 地区 店舗 (10,508.1) (38,362.6) 108 15 126 57 41 中国 地区 店舗 (17,341.0) (11,554.5) 44 51 23 13 四国 地区 店舗 (7,979.7) 330.0 (6,964.0) 25 34 12 九州 地区 店舗 (38,456.1) 1,075.8 (29,412.1) 101 23 126 57 34 店舗計 店舗 936.1 (193,805.8) 67 2,045.4 (190,041.6) 40 594 11 156 871 336 292 本部 東京都杉並区 総括業務施設 (-) (462.4) 16 その他 倉庫 977.1 (-) 42 360.0 (1,652.9) 43 賃貸 店舗 店舗 197.8 [44,895.4] 63 1,255.7 [12,194.7] 25 106 202 23 合計 2,111.0 (193,805.8) [44,895.4] 173 3,661.1 (192,156.9) [12,194.7] 65 601 11 156 106 1,117 365 308 (注) １ 土地の面積で( )内は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ２ 建物の面積で( )は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ３ 従業員数には、地域限定社員、パートタイマー及びアルバイトは含んでおりません。 ４ リース契約（賃貸借処理）による主な賃借設備は、下記のとおりであります。 名称 リース期間 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 店舗設備 ５～８年 18 店舗什器 ５年 28 10 ソフトウェア ５年 合計 48 20 (注) 所有権移転外ファイナンス・リース

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約325文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の社内構造改革及び設備投資に必要な内部留保を確保しつつ、配当が株主様への利益還元の重要な手段であるとの認識を持ち、近年の資本市場の動向に鑑み、安定配当主義に加え、総還元性向主義を導入することで、より積極的な利益の株主還元を実施してまいります。具体的には、当面当社が目標とする総還元性向を50％とします。また、業績の急激な変動がない限り、極力前期の配当水準を安定的に維持していくものといたします。 当事業年度の配当につきましては、当社 の業績を総合的に勘案した結果、無配当とさせていただきます。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する、中間配当を行うことができる旨を定款により定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4663文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業的価値を継続的に向上させていくために、コーポレートガバナンス体制の充実を図り、経営の透明性を高めるとともに、加速化する経営環境の変化に迅速に対応していくことが重要な経営課題と認識しており以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社の企業統治体制の模式図は以下のとおりであります。 1)取締役会 取締役会は業務執行取締役２名（坂下和志氏、風見好男氏）及び非執行取締役３名（舟橋浩司氏、山田敏章氏、河西健太郎氏）の５名で構成され、そのうち山田敏章氏及び河西健太郎氏の両名は社外取締役です。取締役会の議長は取締役社長の坂下和志氏が務めております。 取締役会においては経営戦略の決定をはじめ、対応すべき経営課題や重要事項の決定について充分に議論、検討をおこなった上で迅速かつ的確な経営判断を行うほか、監査役が出席して意見を述べるなど、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 2)監査役会 当社は監査役会設置会社制度を採用しております。監査役会は社外監査役３名（田村守氏、内田善昭氏、小林茂氏）で構成され、うち田村守氏が常勤監査役です。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針・業務の分担等に従い、取締役会への出席、業務や財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っております。 社外監査役については、専門的知識、経験を当社の監査に反映していただくことを目的として選任しており、その機能・役割は十分に果たされていると考えております。なお、内田善昭氏は公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 （責任限定契約の内容概要） 当社は、会社法第 427 条第１項に基づき、社外取締役及び社外監査役との間において、会社法第 423 条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任限度額は、法令が定める額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役及び社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 3)指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として社外役員が過半数となる指名・報酬諮問委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約709文字

(6) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社チヨダ 東京都杉並区荻窪四丁目30番16号 9,389 60.95 マックハウス共栄会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 922 5.99 いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 香港上海銀行東京支店） １NORTH BRIDGE ROAD. 06－08, HIGH STREET CENTRE, SINGAPORE 179094 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 600 3.89 豊島株式会社名古屋本社 愛知県名古屋市中区錦二丁目15番15号 572 3.71 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 165 1.08 美濃屋株式会社 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112番地 144 0.94 マックハウス従業員持株会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 76 0.50 住友生命保険相互会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都中央区築地七丁目18番24号 （東京都中央区晴海１丁目８番12号） 58 0.38 佐藤正株式会社 岐阜県岐阜市加納黒木町２丁目１番地 53 0.35 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 （東京都港区浜松町２丁目11番３号） 51 0.33 12,034 78.12 （注）１ 上記のほか、自己株式が192千株があります。 ２ マックハウス共栄会は当社の取引先持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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