事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約482文字
３【事業の内容】 当社では、常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用雑貨・その他の商品を一般家庭に対し配置販売並びに小売販売を行うとともに、これらの商品をフランチャイズ加盟店を中心とする同業他社（以下、同業他社という。）や一般流通市場へ卸販売も行っております。このように、当社の販売形態は、家庭医薬品等販売事業において配置販売事業を中心とした小売部門・卸売部門と売水事業部門に区分されております。またほとんどの当社取扱商品は自社ブランドとして当社規格に基づいて外部に生産委託しております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（1）財務諸表 注記事項 セグメント情報等」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門）…主要な商品は常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用 雑貨・生活流通等であります。 （２）売水事業部門…主要な商品はミネラルウォーターの製造販売であります。 （３）その他…主要な商品は保険商品等であります。 以上の事項を事業系統図によって示すと次の通りであります。 （事業系統図）
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約13881文字
3. 経営戦略 企業の持続的成長と企業価値の向上のため事業の成長、経営管理、変化対応力を高め、強い企業体質を作る。 4. 社員の自律性と行動力の向上 お客さまとの「ふれあい」を深め、取組先との連携を強め、新たなお客さま価値の創造と、事業領域の拡充、収益の増大を図るためには、社員の自律性と行動力の向上が必須である。 5. 健康経営 創業70周年をスタート（初年度）にして健康経営を目指す。 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」にもあるようにお客さまの健康づくりは勿論のこと、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていく。 6. 経営基盤の強化 コンプライアンス（法令順守）とガバナンス（企業統治）を強化する。 売上高のみならず利益、キャッシュ・フローを重視したバランスある事業経営、財務基盤の強化、向上を行う。 7. 社会的責務・使命の取組み強化 「きずなＡＳＳＩＳＴ：世界の子供たちに健康と教育を」を更に推進し、地域・社会にも積極的に貢献する。 Ⅲ 会社の支配に関する基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務および事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み １．本プラン導入の必要性について Ⅰにおいて述べましたとおり、当社は、当社株式に対する大量買付行為が行われた際に、大量買付者に、当該大量買付行為に関する必要かつ十分な情報を提供させ、当該大量買付行為について検討等を行う時間を確保した上で、当社取締役会が、株主の皆様に対し当社経営陣の計画や代替案等を提示すること、あるいは必要に応じ株主の皆様のために買収者と交渉を行うこと等を可能とすることにより、当該大量買付行為に応じるべきか否かを株主の皆様が適切に判断することを可能とし、もって、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する大量買付行為を抑止するための枠組みを確保することが必要不可欠であると考えております。 また、当社は公開会社であることから、株主の皆様の自由な意思に基づく取引等により当社株式が転々譲渡されることは勿論のこと、またかかる株式の譲渡・株主構成の変動等により今後当社の発行する株式の流動性が増す可能性があること等に鑑みると、今後当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する株式の大量買付行為がなされる可能性も否定できません。 以上の理由により、当社取締役会は、以下の本プランを導入することを決定いたしました。 ２．本プランの内容 （１）本プランの概要 イ．本プランの概要 本プランは、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保・増大させることを目的として、当社の株券等の大量買付行為が行われる場合に、大量買付行為を行おうとする者（以下「大量買付者」といいます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2712文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 トータルライフ・ケアの推進 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを、多角的・多面的に推進していきます。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）経営戦略等 中期経営計画では、全社的な基本戦略として以下を掲げています。 ① 企業理念 健康づくり、幸福づくり、人づくり ② 経営の基本方針 企業理念の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを多角的・多面的にトータルライフ・ケアを推進していきます。 ③ 経営戦略 企業の持続的成長と企業価値の向上のため事業の成長、経営管理、変化対応力を高め、強い企業体質を作ります。 ④ 社員の自律性と行動力の向上 お客さまとの「ふれあい」を深め、取組先との連携を強め、新たなお客さま価値の創造と、事業領域の拡充、収益の増大を図るためには、社員の自律性と行動力の向上が必須であります。 ⑤ 健康経営 創業70周年をスタート（2020年3月期）にして健康経営を目指す。 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」にもあるようにお客さまの健康づくりは勿論のこと、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていきます。 ⑥ 経営基盤の強化 コンプライアンス（法令順守）とガバナンス（企業統治）を強化します。 売上高のみならず利益、キャッシュ・フローを重視したバランスある事業経営、財務基盤の強化、向上を行います。 ⑦ 社会的責務・使命の取組み強化 「きずなＡＳＳＩＳＴ：世界の子供たちに健康と教育を」を更に推進し、地域・社会にも積極的に貢献します。 (3）経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、 新型コロナウイルス感染症拡大による緊急事態宣言の発令や行動自粛の要請に伴い企業活動が制限され個人消費が著しく低迷するなど影響を大きく受けた１年となりました。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約10280文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、 当 事業 年度末現在 において判断したものであります。 経営成績等の状況の概要 （1）財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、 新型コロナウイルス感染症拡大による緊急事態宣言の発出や行動自粛の要請に伴い企業活動が制限され個人消費が著しく低迷するなど影響を大きく受けた１年となりました。４月に発令された緊急事態宣言の解除後は、政府の需要喚起を目的とした「Go Toキャンペーン」などの施策により経済活動や個人消費に持ち直しの兆しが見られたものの、11月以降は全国的に感染者数が急増し同宣言が再発出されるなど、新型コロナウイルス感染症の拡大は今なお終息の見通しが立っておらず、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の中で、 当社は企業理念として掲げる「健康づくり、幸福づくり、人づくり」の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを多角的・多面的に拡充するトータルライフ・ケアを推進してまいりました。また、当社ならではの「ふれあい業」による人と人との絆によるヒューマンネットワークを広げ、お客さまや市場に継続的に評価をいただくことに努め、収益力と企業体質の強化を図ってまいりました。 また新型コロナウイルス感染拡大による社会の大きな変化に対応し続け、その変化をチャンスにすることができた一年でした。春先から日本中で感染予防ニーズが一気に高まり、マスクや消毒液が店頭から消えるなど、これまで経験したことのない状況に対し、「お客さまを感染から守る」という強い使命感を持ち、当社ならではの取り組みをいたしました。 また、新型コロナウイルス感染症の流行禍に対し、当社は厳重な対策と管理統制を実施した上で事業活動を継続し、平常時と同水準の事業稼働率を維持いたしました。 その結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 （財政状態） 財政状態につきましては、当事業年度末の総資産は、 5,172 百万円となり、前事業年度に比べ 747 百万円増加いたしました。負債の部は 2,725 百万円となり、前事業年度に比べ 97 百万円増加いたしました。純資産の部は 2,446 百万円となり、前事業年度に比べ 650 百万円増加いたしました。 （経営成績） 当事業年度 における経営成績は、売上高は 5,827百万円（前期比12.8％増）、営業利益は225百万円（前期比216.8％増）、経常利益は238百万円（前期比174.9％増）、また当期純利益は94百万円（前期比841.1％増）となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1213文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計額（注）２ 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 3,898,901 663,466 600,465 5,162,833 3,415 5,166,248 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,898,901 663,466 600,465 5,162,833 3,415 5,166,248 セグメント利益 又は損失（△） △ 5,507 71,446 5,255 71,193 71,193 セグメント資産 1,827,026 156,600 803,244 2,786,871 1,090 2,787,961 セグメント負債 803,334 56,661 65,557 925,553 5,715 931,268 その他の項目 減価償却費 37,471 33,408 70,879 70,879 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 5,750 6,280 12,031 12,031 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 当事業年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計額（注）２ 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,115,461 986,799 720,905 5,823,165 3,860 5,827,026 セグメント間の内部売上高又は振替高 33,635 33,635 33,635 4,115,461 986,799 754,541 5,856,801 3,860 5,860,662 セグメント利益 31,434 143,295 50,846 225,575 225,575 セグメント資産 1,744,582 132,197 853,800 2,730,580 1,067 2,731,647 セグメント負債 838,228 80,178 115,973 1,034,380 6,217 1,040,597 その他の項目 減価償却費 36,678 31,944 68,622 68,622 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 6,228 36,736 42,964 42,964 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．…