事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約482文字
３【事業の内容】 当社では、常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用雑貨・その他の商品を一般家庭に対し配置販売並びに小売販売を行うとともに、これらの商品をフランチャイズ加盟店を中心とする同業他社（以下、同業他社という。）や一般流通市場へ卸販売も行っております。このように、当社の販売形態は、家庭医薬品等販売事業において配置販売事業を中心とした小売部門・卸売部門と売水事業部門に区分されております。またほとんどの当社取扱商品は自社ブランドとして当社規格に基づいて外部に生産委託しております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（1）財務諸表 注記事項 セグメント情報等」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門）…主要な商品は常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用 雑貨・生活流通等であります。 （２）売水事業部門…主要な商品はミネラルウォーターの製造販売であります。 （３）その他…主要な商品は保険商品等であります。 以上の事項を事業系統図によって示すと次の通りであります。 （事業系統図）
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約13880文字
3. 経営戦略 企業の持続的成長と企業価値の向上のため事業の成長、経営管理、変化対応力を高め、強い企業体質を作る。 4. 社員の自律性と行動力の向上 お客さまとの「ふれあい」を深め、取組先との連携を強め、新たなお客さま価値の創造と、事業領域の拡充、収益の増大を図るためには、社員の自律性と行動力の向上が必須である。 5. 健康経営 創業70周年をスタート（初年度）にして健康経営を目指す。 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」にもあるようにお客さまの健康づくりは勿論のこと、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていく。 6. 経営基盤の強化 コンプライアンス（法令順守）とガバナンス（企業統治）を強化する。 売上高のみならず利益、キャッシュフローを重視したバランスある事業経営、財務基盤の強化、向上を行う。 7. 社会的責務・使命の取組み強化 「きずなＡＳＳＩＳＴ：世界の子供たちに健康と教育を」を更に推進し、地域・社会にも積極的に貢献する。 Ⅲ 会社の支配に関する基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務および事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み １．本プラン導入の必要性について Ⅰにおいて述べましたとおり、当社は、当社株式に対する大量買付行為が行われた際に、大量買付者に、当該大量買付行為に関する必要かつ十分な情報を提供させ、当該大量買付行為について検討等を行う時間を確保した上で、当社取締役会が、株主の皆様に対し当社経営陣の計画や代替案等を提示すること、あるいは必要に応じ株主の皆様のために買収者と交渉を行うこと等を可能とすることにより、当該大量買付行為に応じるべきか否かを株主の皆様が適切に判断することを可能とし、もって、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する大量買付行為を抑止するための枠組みを確保することが必要不可欠であると考えております。 また、当社は公開会社であることから、株主の皆様の自由な意思に基づく取引等により当社株式が転々譲渡されることは勿論のこと、またかかる株式の譲渡・株主構成の変動等により今後当社の発行する株式の流動性が増す可能性があること等に鑑みると、今後当社の企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する株式の大量買付行為がなされる可能性も否定できません。 以上の理由により、当社取締役会は、以下の本プランを導入することを決定いたしました。 ２．本プランの内容 （１）本プランの概要 イ．本プランの概要 本プランは、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保・増大させることを目的として、当社の株券等の大量買付行為が行われる場合に、大量買付行為を行おうとする者（以下「大量買付者」といいます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2862文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）経営方針 トータルライフ・ケアの推進 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを、多角的・多面的に推進していきます。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）経営戦略等 中期経営計画では、全社的な基本戦略として以下を掲げています。 ① 企業理念 健康づくり、幸福づくり、人づくり ② 経営の基本方針 企業理念の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを多角的・多面的にトータルライフ・ケアを推進していきます。 ③ 経営戦略 企業の持続的成長と企業価値の向上のため事業の成長、経営管理、変化対応力を高め、強い企業体質を作ります。 ④ 社員の自律性と行動力の向上 お客さまとの「ふれあい」を深め、取組先との連携を強め、新たなお客さま価値の創造と、事業領域の拡充、収益の増大を図るためには、社員の自律性と行動力の向上が必須であります。 ⑤ 健康経営 創業70周年をスタート（2020年3月期）にして健康経営を目指す。 企業理念「健康づくり、幸福づくり、人づくり」にもあるようにお客さまの健康づくりは勿論のこと、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていきます。 ⑥ 経営基盤の強化 コンプライアンス（法令順守）とガバナンス（企業統治）を強化します。 売上高のみならず利益、キャッシュフローを重視したバランスある事業経営、財務基盤の強化、向上を行います。 ⑦ 社会的責務・使命の取組み強化 「きずなＡＳＳＩＳＴ：世界の子供たちに健康と教育を」を更に推進し、地域・社会にも積極的に貢献します。 (3）経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、 雇用情勢や所得環境の改善を背景に、景気は穏やかな回復基調が続いていましたが、米中貿易摩擦の長期化や英国のEU離脱問題、中東地域の地政学リスクによる影響など、世界経済の不確実性の高まりに加え、新型コロナウイルス感染症が内外経済に与える影響などにより、先行きはより不透明な状況になってきました 。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約10095文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、 当 事業 年度末現在 において判断したものであります。 経営成績等の状況の概要 （1）財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、 雇用情勢や所得環境の改善を背景に、景気は穏やかな回復基調が続いていましたが、米中貿易摩擦の長期化や英国のEU離脱問題、中東地域の地政学リスクによる影響など、世界経済の不確実性の高まりに加え、新型コロナウイルス感染症が内外経済に与える影響などにより、先行きはより不透明な状況になってきました 。 このような環境の中で、当社は企業理念として掲げる「健康づくり、幸福づくり、人づくり」の具現化に向けて、お客さまの生活を支えるための商品や情報・サービスを多角的・多面的に拡充するトータルライフ・ケアを推進してまいりました。 創業70周年を迎え、更なる成長と企業価値向上を目指し、基盤事業の選択と集中による収益性の向上に努めることで、目標の達成や強い企業体質を作るために邁進してまいりました。 また少子高齢化に伴う労働人口の減少や国の政策である「働き方改革」の施行により、営業人員の積極的な採用はもとより、業務効率や勤務形態の改善を図りました。そのためＩＴを活用した営業サポートや教育、コミュニケーションツール等を強化し一人当たりの生産性の向上に努めました。更に新規事業「ふれあいでんき」として電力販売事業も開始し、安定した収益が得られるように取り組みました。 その結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 （財政状態） 財政状態につきましては、当事業年度末の総資産は、 4,424 百万円となり、前事業年度に比べ 140 百万円減少いたしました。負債の部は 2,628 百万円となり、前事業年度に比べ 113 百万円減少いたしました。純資産の部は 1,796 百万円となり、前事業年度に比べ 26 百万円減少いたしました。 （経営成績） 当事業年度 における経営成績は、売上高は 5,166百万円（前期比1.7％減）、営業利益は71百万円（前期は営業利益5百万円）、経常利益は86百万円（前期比229.5％増）、また当期純利益は 一部の営業所の減損損失もあり 10百万円（前期比64.8％減）となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 ①家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門） 小売部門においては、中期経営計画にある「事業基盤の強化」として配置薬などの委託強化することにより営業人員で左右されない顧客主導型の安定した販売による収益基盤の確立や全顧客への新規販売と継続的な販売に取り組みました。「成長戦略」においても新たな商材（商品・サービス）の開発や販売、電力媒介事業等に取り組みました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1183文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,017,447 609,525 624,406 5,251,379 4,249 5,255,629 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,017,447 609,525 624,406 5,251,379 4,249 5,255,629 セグメント利益 又は損失（△） △ 67,006 37,648 35,146 5,788 5,788 セグメント資産 1,925,545 146,189 829,229 2,900,964 1,253 2,902,218 セグメント負債 832,261 83,280 65,597 981,140 7,630 988,770 その他の項目 減価償却費 38,158 35,719 73,878 73,878 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 1,200 6,269 7,469 7,469 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 3,898,901 663,466 600,465 5,162,833 3,415 5,166,248 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,898,901 663,466 600,465 5,162,833 3,415 5,166,248 セグメント利益 又は損失（△） △ 5,507 71,446 5,255 71,193 71,193 セグメント資産 1,827,026 156,600 803,244 2,786,871 1,090 2,787,961 セグメント負債 803,334 56,661 65,557 925,553 5,715 931,268 その他の項目 減価償却費 37,471 33,408 70,879 70,879 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 5,750 6,280 12,031 12,031 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。