事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約482文字
３【事業の内容】 当社では、常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用雑貨・その他の商品を一般家庭に対し配置販売並びに小売販売を行うとともに、これらの商品をフランチャイズ加盟店を中心とする同業他社（以下、同業他社という。）や一般流通市場へ卸販売も行っております。このように、当社の販売形態は、家庭医薬品等販売事業において配置販売事業を中心とした小売部門・卸売部門と売水事業部門に区分されております。またほとんどの当社取扱商品は自社ブランドとして当社規格に基づいて外部に生産委託しております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（1）財務諸表 注記事項 セグメント情報等」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門）…主要な商品は常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用 雑貨・生活流通等であります。 （２）売水事業部門…主要な商品はミネラルウォーターの製造販売であります。 （３）その他…主要な商品は保険商品等であります。 以上の事項を事業系統図によって示すと次の通りであります。 （事業系統図）
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約20475文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 トータルライフ・ケアの推進 お客さまの生活を支えるための商品やサービスを、多角的かつ多面的に推進していきます。このことが当社の企業理念として掲げる「健康づくり・幸福づくり・人づくり」の原動力となります。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）中長期的な会社の経営戦略 ①経営戦略の構造 当社の経営戦略は、お客様との「ふれあい」の推進を深め、取組先との連携を強め、社員の自律性と行動力の向上の基に、当社にしか提供できないお客様価値を創発する、当社独自の事業活動と能力を作り出し、優れた収益とコストの構造を構築してまいります。 （ⅰ）お客様との「ふれあい」の推進 ・お客様からの企業（コーポレートブランド）、社員、商品（ブランド）への満足・誠実から一歩踏み込んだ、愛着、結びつき、絆の深化による共有・参画を推進します。 （ⅱ）取組先との連携の強化 ・取組先の充実と緊密な連携を図ります。 ・業務提携を進め事業力の向上を図ります。 ・自社機能能力の強化とアウトソーシング先との連携を基に事業能力の拡大を図ります。 （ⅲ）社員の自律性と行動力の向上 ・自ら考えて、行動し、企業目的、目標にチャレンジする気概ある社員集団を目指します。それを正しく評価する体制を常に創り出していきます。 （ⅳ）社会貢献活動の永続 ・地域・社会と共に繁栄する企業を目指し豊かな社会づくりに貢献します。「きずなＡＳＳＩＳＴ」を通して「世界の子ども達に健康と教育を」をテーマに国際社会貢献活動を継続していきます。 ②成長戦略 当社は、次の項目を基本戦略として掲げ、成長と収益性の向上のための成長戦略の稼働ならびに事業基盤の強化と事業領域の拡大を推進してまいります。 （ⅰ）事業領域の拡充（革新）：成長戦略投資 （ⅱ）事業基盤の強化、コア事業の向上 （ⅲ）環境整備と習慣整備、保有資産の活用 （ⅳ）理念に則した事業活動と業務提携の推進 （ⅴ）経営基盤の強化 （ⅵ）社会的責務・使命の取り組み強化 (3）目標とする経営指標 当社は、お客様からの支援の度合を反映するものとして売上高、商品の開発力と競争力を示す売上総利益率、事業全体の収益性を示す営業利益率を特に重視します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約20475文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 トータルライフ・ケアの推進 お客さまの生活を支えるための商品やサービスを、多角的かつ多面的に推進していきます。このことが当社の企業理念として掲げる「健康づくり・幸福づくり・人づくり」の原動力となります。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）中長期的な会社の経営戦略 ①経営戦略の構造 当社の経営戦略は、お客様との「ふれあい」の推進を深め、取組先との連携を強め、社員の自律性と行動力の向上の基に、当社にしか提供できないお客様価値を創発する、当社独自の事業活動と能力を作り出し、優れた収益とコストの構造を構築してまいります。 （ⅰ）お客様との「ふれあい」の推進 ・お客様からの企業（コーポレートブランド）、社員、商品（ブランド）への満足・誠実から一歩踏み込んだ、愛着、結びつき、絆の深化による共有・参画を推進します。 （ⅱ）取組先との連携の強化 ・取組先の充実と緊密な連携を図ります。 ・業務提携を進め事業力の向上を図ります。 ・自社機能能力の強化とアウトソーシング先との連携を基に事業能力の拡大を図ります。 （ⅲ）社員の自律性と行動力の向上 ・自ら考えて、行動し、企業目的、目標にチャレンジする気概ある社員集団を目指します。それを正しく評価する体制を常に創り出していきます。 （ⅳ）社会貢献活動の永続 ・地域・社会と共に繁栄する企業を目指し豊かな社会づくりに貢献します。「きずなＡＳＳＩＳＴ」を通して「世界の子ども達に健康と教育を」をテーマに国際社会貢献活動を継続していきます。 ②成長戦略 当社は、次の項目を基本戦略として掲げ、成長と収益性の向上のための成長戦略の稼働ならびに事業基盤の強化と事業領域の拡大を推進してまいります。 （ⅰ）事業領域の拡充（革新）：成長戦略投資 （ⅱ）事業基盤の強化、コア事業の向上 （ⅲ）環境整備と習慣整備、保有資産の活用 （ⅳ）理念に則した事業活動と業務提携の推進 （ⅴ）経営基盤の強化 （ⅵ）社会的責務・使命の取り組み強化 (3）目標とする経営指標 当社は、お客様からの支援の度合を反映するものとして売上高、商品の開発力と競争力を示す売上総利益率、事業全体の収益性を示す営業利益率を特に重視します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約9596文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 （1）財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、 政府による経済政策や金融政策等による企業業績の改善、良好な雇用状況が下支えとなり、緩やかな回復基調が継続しました。一方では、欧米などの世界情勢の不安定化により、 先行きについては、依然不透明な状況が続いております。 このような環境の中で、当社は経営の基本方針「トータルライフ・ケアの推進」として定め、お客さまの生活を支えるための商品やサービスを、多角的かつ多面的に推進してまいりました。このことが当社の企業理念として掲げる「健康づくり・幸福づくり・人づくり」の原動力となります。そして、心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、当社ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいりました。 また シニア社員の登用や、女性社員を積極的に採用し、お客さまの多様なニーズに対応できるよう営業職層の拡大と労働環境の整備に努めてまいりました。 アクアマジック事業部で展開いたしております売水事業につきましては、半田プラントにおいて、より「安全・安心」な製品を目指し、平成30年３月７日に「愛知県ＨＡＣＣＰ導入施設」として認定されました。 （財政状態） 財政状態につきましては、当事業年度末の総資産は、4,539百万円となり、前事業年度に比べ108百万円減少いたしました。負債の部は2,711百万円となり、前事業年度に比べ90百万円減少いたしました。純資産の部は1,828百万円となり、前事業年度に比べ18百万円減少いたしました。 （経営成績） 売上高につきましては、人手不足と直営営業所のＦＣ化により減少しましたが、新小売システム導入により営業効率の改善や事務の効率化を図りました。また営業社員の不足により人件費等は減少しましたが、減収による利益に与える影響は大きく、当初予測を大幅に下回る結果となりました。 その結果、当事業年度における売上高は 5,493百万円（前期比6.4％減）、営業利益は54百万円（前期比52.4％減）、経常利益は72百万円（前期比46.1％減）、当期純利益は11百万円(前期比76.3％減）となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 ①家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門） 小売部門においては、前期導入した新小売システムにより、今後の更なる顧客サービスの追及と営業効率の改善が行えるようになりました。売上高につきましては、家庭医薬品等販売事業の小売部門において、季節商品の遠赤寝具やギフトなどの販売に注力しましたが、人手不足と直営営業所のＦＣ化により、減収となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1201文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,568,618 672,921 621,758 5,863,299 4,220 5,867,520 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,568,618 672,921 621,758 5,863,299 4,220 5,867,520 セグメント利益 又は損失（△） 41,949 33,223 39,735 114,907 114,907 セグメント資産 2,065,928 118,374 904,707 3,089,011 1,518 3,090,530 セグメント負債 929,847 81,200 72,661 1,083,709 10,650 1,094,360 その他の項目 減価償却費 16,612 51,861 68,473 68,473 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 137,752 523 138,275 138,275 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 当事業年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,275,169 590,679 621,508 5,487,357 6,389 5,493,746 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,275,169 590,679 621,508 5,487,357 6,389 5,493,746 セグメント利益 又は損失（△） △ 43,022 34,668 63,000 54,646 54,646 セグメント資産 2,009,541 127,481 854,913 2,991,936 1,328 2,993,264 セグメント負債 934,693 65,300 74,319 1,074,312 9,686 1,083,999 その他の項目 減価償却費 38,438 40,621 79,059 79,059 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 13,331 4,495 17,827 17,827 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．…