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イオン北海道株式会社

証券コード: 7512 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオン北海道は、北海道内においてGMS（総合スーパー）や小型スーパー「まいばすけっと」、ネットスーパーなど多角的な店舗網を展開する総合小売企業です。衣料品、住居、レジャー、食品などの幅広い商品を扱うため、地域密着型の店舗運営と多様な購買スタイルに合わせたマルチフォーマット展開により、北海道内での高いシェアを目指しています。

主な事業領域

GMSを核とした総合小売事業およびその付随業務の提供。衣料品、住居、レジャー、食品などの多岐にわたる商品の販売。

主な製品・サービス

  • GMS（総合スーパー）
  • 小型スーパー「まいばすけっと」
  • ネットスーパー
  • 衣料品
  • 住居・レジャー用品
  • 食品

ビジネスモデル

GMSを中心とした総合小売事業を展開し、多種多様な商品（衣ール、住居、レジャー、食品）を販売することで収益を得る。また、グループ会社との連携によるマルチフォーマット化を進めている。

セグメント・事業構成

総合小売事業およびその付随業務の単一セグメントとして運営されているため、セグメント別の記載は省略されている。

戦略・方向性

「4つのNo.1」を掲げ、顧客ロイヤリティ（多種多様な店舗網とマルチフォーマット化）、収益性と安定性（ROE 10%以上、CF経営による投資）、地域活性化（自治体・企業との連携、ご当地WAONの活用）、および働き続けたい企業（人事戦略の強化）を追求する。

強みとして読み取れる点

  • 北海道内での広範な店舗網
  • マルチフォーマット展開（GMS、小型スーパー、ネットスーパー等）
  • 地域密着型の店舗運営

課題として読み取れる点

  • 労働力不足への対応
  • 販促経費の効率アップ
  • 若手・中堅層向けの教育と配置の強化

確認ポイント

  • ROE 10%以上の達成状況
  • まいばすけっとおよびネットスーパー事業の利益改善
  • 地域連携によるブランド活性化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、店舗数、具体的な経営戦略（4つのNo.1）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化、消費動向の変化、天候不順による経営成績への影響。店舗賃貸借における敷金・保証金の保全リスク（地主の破綻や契約解除時の資産放棄）。大規模小売店舗立地法、独占禁止法、食品安全管理等の法令遵守に伴う活動制限やコスト増。個人情報の流出による損害賠償および信用の低下。自然災害や事故による営業継続への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオン北海道は、4つのNo.1戦略に基づき、マルチフォーマット展開と店舗の専門化を通じて収益性と安定性を追求。ネットスーパーや地域連携強化など具体的施策を伴う成長戦略が明確であり、強固な財務基盤（ROE 10%以上維持）を背景に、北海道内での圧倒的なシェアと顧客ロイヤリティを獲得する方針。

成長方針

「4つのNo.1」戦略（顧客ロイヤリティ、収益性・安定性、地域活性化、働き続けたい企業）を推進。マルチフォーマット展開（まいばすけっと、ネットスーパー）、店舗の専門化（靴、ヘルス＆ビューティー等）、および地域密着型施策（ご当地WAON等）によるシェア拡大。

資本政策

ROE 10%以上を維持し、安定的な利益創出と財務の健全性の両立を目指す。豊富な営業CFを活用した店舗活性化投資、不動産取得、省エネ投資など、積極的な設備投資を行う。

リスク対応方針

競合激化や消費動向への対応、土地・建物の賃貸借における保証金管理、法的規制遵守、個人情報保護の徹底、自然災害への備えなど、多角的なリスク管理体制を整備。特に店舗運営における安全確保とコンプライアンス強化に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

イオン北海道は、既存店舗の魅力向上とマルチフォーマット（まいばすけっと、ネットスーパー等）への投資を通じて、地域密着型の小売事業を強化している。特にネットスーパーや電子マネー決済などのデジタル基盤の活用が見られるが、研究開発そのものよりも実用的なリテールテックの導入による効率化と顧客体験向上に注力しており、安定した経営体質を維持しながら成長を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存店舗の売場活性化、専門店化への投資、および新業態（ネットスーパー等）の基盤整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。事業運営における実用的な技術導入が中心。

投資・変化テーマ

  • 店舗活性化
  • マルチフォーマット展開
  • ネットスーパー事業拡大
  • DX推進（決済・販促）
  • 地域密着型サービス

関連キーワード

  • ネットスーパー
  • 電子マネー決済
  • OMO
  • リテールテック
  • 物流最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-24

財務情報

業績

売上高

1,845.11億円
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売上高
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営業利益

82.58億円
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経常利益

82.67億円
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税引前利益

70.38億円
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当期利益

41.83億円
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財政状態・流動性

総資産

985.29億円
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373.87億円
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株主資本

372.44億円
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33.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+92.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約372文字

３【事業の内容】 当社は純粋持株会社イオン株式会社を中心とする企業集団に属しております。同企業集団はゼネラル・マーチャンダイズ・ストア（ＧＭＳ）を核とした総合小売事業を主力事業としております。なお、当社は総合小売事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。当社は、衣料品・住居余暇・食品などの総合小売を主な事業として活動しており、北海道内にＧＭＳ40店舗、小型スーパー35店舗、自転車専門店１店舗の計76店舗を展開しております。 以上の関連を図示すると次のとおりであります。 お客さま 商品の供給 ↑ 商品の販売 商品の供給 建物賃貸等 ↑ 商品の販売 《商品機能等》 イオントップバリュ（株） 《総合小売事業》 当 社 《総合小売事業》 イオンリテール（株） （親会社）《純粋持株会社》 イオン（株）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1320文字

３【対処すべき課題】 当社は、 中長期的な経営戦略を推進するために、特に当社が取り組むべき以下の「４つのNo.１の実現」について具体的施策を実施してまいります。 ①顧客ロイヤリティ北海道No.１企業の実現 当社に対するお客さまが期待する価値を実現するべく、地域に合わせた店舗網を構築し、売上シェアとともに、マインドシェアでも北海道No.１を実現してまいります。札幌都市圏においては、地下鉄やＪＲ駅に隣接したターミナル型店舗、郊外型の大型ショッピングセンター、小型スーパーマーケット「まいばすけっと」、全道をくまなく網羅するネットスーパーに加え、グループ会社のマックスバリュ北海道の食品スーパーによるマルチフォーマット化をすすめてまいります。また、全道各店舗においても地域密着の店づくりを更にすすめ、店舗活性化とＭＤ改革にスピードを持って取り組み、これまで以上のお買い物の楽しさ、便利さを提供し、各エリアでのシェアNo.１を目指してまいります。併せて、変化する時代に対応する新しい都市型ＧＭＳの店舗フォーマットの開発もすすめてまいります。また、全世代に広がる「暮らしのヘルス＆ウエルネス志向」に対応する先進企業をめざし、商品やサービスの拡充を図ってまいります。 ②収益性と安定性で北海道No.１企業の実現 持続的な成長と、継続的な価値向上で、ＲＯＥ10％以上を確保してまいります。事業構造・収益構造改革をすすめ、安定的に利益を創出する経営基盤を確立するとともに、ＣＦ経営に努め、投資コントロールによる収益性と財務の健全性の両立を実現してまいります。事業構造改革として、まいばすけっと事業、ネットスーパー事業の利益改善、収益構造改革では販促経費の効率アップに取り組み、また、豊富な営業ＣＦを活用し、店舗活性化投資、不動産の買い取り、将来に向けた省エネ投資など、営業ＣＦ内での積極的な設備投資を行ってまいります。 ③地域活性化企業北海道No.１の実現 さらなる地域連携で地域にとってのNo.１企業を目指してまいります。自治体、企業との信頼関係を強化し、連携して地域貢献活動に取り組んでまいります。ご当地ＷＡＯＮは、お客さま参加の地域貢献ツールとして、その機能の拡大や加盟店拡大によるお客さまの利便性向上を図るとともに、地域共通ポイントを付与することで、地域商店街との相互送客や、地域行政との連携強化を図ってまいります。地域活性化活動としては、道産デーやインバウンド対応を通じて、地産地消から地産外消まで、広く北海道ブランドの活性化を図ってまいります。 ④働き続けたい企業北海道No.１の実現 人を育て人を活かす人事戦略をすすめ、北海道の企業でNo.１の人事品質を確保してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1320文字

３【対処すべき課題】 当社は、 中長期的な経営戦略を推進するために、特に当社が取り組むべき以下の「４つのNo.１の実現」について具体的施策を実施してまいります。 ①顧客ロイヤリティ北海道No.１企業の実現 当社に対するお客さまが期待する価値を実現するべく、地域に合わせた店舗網を構築し、売上シェアとともに、マインドシェアでも北海道No.１を実現してまいります。札幌都市圏においては、地下鉄やＪＲ駅に隣接したターミナル型店舗、郊外型の大型ショッピングセンター、小型スーパーマーケット「まいばすけっと」、全道をくまなく網羅するネットスーパーに加え、グループ会社のマックスバリュ北海道の食品スーパーによるマルチフォーマット化をすすめてまいります。また、全道各店舗においても地域密着の店づくりを更にすすめ、店舗活性化とＭＤ改革にスピードを持って取り組み、これまで以上のお買い物の楽しさ、便利さを提供し、各エリアでのシェアNo.１を目指してまいります。併せて、変化する時代に対応する新しい都市型ＧＭＳの店舗フォーマットの開発もすすめてまいります。また、全世代に広がる「暮らしのヘルス＆ウエルネス志向」に対応する先進企業をめざし、商品やサービスの拡充を図ってまいります。 ②収益性と安定性で北海道No.１企業の実現 持続的な成長と、継続的な価値向上で、ＲＯＥ10％以上を確保してまいります。事業構造・収益構造改革をすすめ、安定的に利益を創出する経営基盤を確立するとともに、ＣＦ経営に努め、投資コントロールによる収益性と財務の健全性の両立を実現してまいります。事業構造改革として、まいばすけっと事業、ネットスーパー事業の利益改善、収益構造改革では販促経費の効率アップに取り組み、また、豊富な営業ＣＦを活用し、店舗活性化投資、不動産の買い取り、将来に向けた省エネ投資など、営業ＣＦ内での積極的な設備投資を行ってまいります。 ③地域活性化企業北海道No.１の実現 さらなる地域連携で地域にとってのNo.１企業を目指してまいります。自治体、企業との信頼関係を強化し、連携して地域貢献活動に取り組んでまいります。ご当地ＷＡＯＮは、お客さま参加の地域貢献ツールとして、その機能の拡大や加盟店拡大によるお客さまの利便性向上を図るとともに、地域共通ポイントを付与することで、地域商店街との相互送客や、地域行政との連携強化を図ってまいります。地域活性化活動としては、道産デーやインバウンド対応を通じて、地産地消から地産外消まで、広く北海道ブランドの活性化を図ってまいります。 ④働き続けたい企業北海道No.１の実現 人を育て人を活かす人事戦略をすすめ、北海道の企業でNo.１の人事品質を確保してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約118文字

【セグメント情報】 前事業年度（自 平成27年３月１日 至 平成28年２月29日）及び当事業年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） 当社は総合小売事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1083文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の概況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、主として以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末（平成29年２月28日）現在において、当社が判断したものであります。 (1) 同業他社との競争激化及び消費動向による影響について 当社は、一般消費者を対象とする店舗販売を主とする総合小売事業を営んでおり、個人消費の動向、天候不順により、また、営業基盤とする地域内における業態を超えた店舗間競争の状況により、当社の経営成績及び財政状態等が影響を受ける可能性があります。 (2) 店舗の出店について 当社は、店舗の出店方法を土地または土地・建物を賃借する方式で出店した時に、敷金・保証金及び建設協力金として資金の差入れを行なっております。 差入れした資金の保全対策として、抵当権または賃借権の設定を行なっておりますが、土地及び建物の所有者である法人・個人が破綻等の状況に陥り、店舗の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、締結している土地及び建物に係る賃貸借契約のうち、当社の事情により中途解約する場合には、敷金・保証金等の一部を放棄する可能性があります。 (3) 法的規制等について 当社は、大規模小売店舗立地法や独占禁止法の他、食品の安全管理、環境・リサイクルなどに関する法令等の遵守につとめております。 これらに違反する事由が発生した場合には、企業活動が制限される可能性があります。また、法令上の規制に対応するため、経営コストが増加する可能性があり、これらの法令等の規制は、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の保護について 当社は、個人情報に関する取扱いについて社内管理体制の充実と教育を推進し、その徹底を図っておりますが、不測の事故または事件によって個人情報の流出が発生した場合には、損害賠償による費用の発生や信用の低下による収益の減少などで、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 自然災害などについて 当社は、各店舗における販売が主であり、自然災害・事故等により、店舗の営業継続に悪影響を及ぼす可能性があります。災害や事故等に対しては、緊急時の社内体制の整備や事故防止の教育を行なっておりますが、大規模な自然災害や事故が発生した場合には、当社の営業活動に支障が生じ、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1977文字

２【主要な設備の状況】 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 建物及び 構築物 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 従業員数（人） 面積 (㎡) 金額 （百万円） イオン釧路店 （北海道釧路町） 店舗 2,933 67,531 2,723 179 5,836 42 イオン千歳店 （北海道千歳市） 店舗 577 136 713 46 イオン旭川永山店 （北海道旭川市） 店舗 1,973 21,379 726 61 2,761 21 イオン余市店 （北海道余市町） 店舗 525 17,574 176 49 750 16 イオン旭川春光店 （北海道旭川市） 店舗 133 22,414 482 15 631 13 イオン紋別店 （北海道紋別市） 店舗 467 19,627 573 51 1,092 20 イオン厚岸店 （北海道厚岸町） 店舗 7,373 80 82 イオン帯広店 （北海道帯広市） 店舗 3,001 32,768 4,248 101 7,350 35 イオン札幌藻岩店 （札幌市南区） 店舗 1,751 17,690 674 132 2,558 32 イオン江別店 （北海道江別市） 店舗 237 87 325 28 イオン伊達店 （北海道伊達市） 店舗 609 68 677 23 イオン静内店 （北海道新ひだか町） 店舗 715 23,458 582 48 1,347 21 イオン小樽店 （北海道小樽市） 店舗 139 79 218 23 イオン北見店 （北海道北見市） 店舗 1,226 147 1,373 44 イオン根室店 （北海道根室市） 店舗 34 7,137 39 16 89 イオン室蘭店 （北海道室蘭市） 店舗 618 12,763 597 62 1,278 22 イオン登別店 （北海道登別市） 店舗 930 38,451 1,053 61 2,046 22 イオン岩見沢店 (北海道岩見沢市) 店舗 1,563 29,747 1,034 81 2,679 24 イオン名寄ＳＣ (北海道名寄市) 店舗 700 71,807 179 36 916 22 事業所名 （所在地） 設備の内容 建物及び 構築物 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 従業員数（人） 面積 (㎡) 金額 （百万円） スーパーセンター手稲山口店 (札幌市手稲区) 店舗 12 14 11 スーパーセンター石狩緑苑台店 (北海道石狩市) 店舗 1,011 43 1,054 13 スーパーセンター三笠店 (北海道三笠市) 店舗 13 23 36 12 イオンモール札幌発寒 (札幌市西区) 店舗 594 4,652 517 199 1,311 52 イオンモール苫小牧 (北海道苫小牧市) 店舗 558 150 708 41…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約461文字

３【配当政策】 当社は、企業基盤強化のための内部留保にも留意しながら、一株当たりの株式価値を高め、株主への継続的な安定した利益還元を経営の重要な基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり10円の普通配当とさせていただくことといたしました。 内部留保につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆さまの期待にお応えしてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 平成28年４月13日 取締役会決議 1,054 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約379文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年令（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 1,343（6,798） 43.8 14.9 5,227 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（エリア社員及びパートタイマー）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は総合小売事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 イオン北海道労働組合と称し、提出会社の本社に同組合本部が、また、各店舗に支部が置かれ、平成29年２月28 日現在における組合員数は社員1,159名、臨時従業員8,574名であります。 有価証券報告書（通常方式）_20170522130552

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7895文字

１．企業統治の体制 （1）当社は監査役設置会社であります。当社は、監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社形態を採用しております。 （2）当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、経営執行会議、開発会議、予算会議、各部門会議があります。 （3）取締役会は、有価証券報告書提出日現在取締役７名で構成され、原則毎月１回開催される定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行状況を監督しております。 （4）経営執行会議は、有価証券報告書提出日現在常勤の取締役５名、常勤の監査役１名及び本社の主要な部門の長が参加し、経営課題や全社的執行方針について審議、検討、報告することを中心に原則毎月１回開催しております。 （5）開発会議は店舗開発の審議、検討の場として必要の都度、予算会議は年度予算の審議、決定の場として次年度予算編成時、各部門会議は業務執行の月度の反省と情報共有の場として原則毎月１回開催しております。 （6）監査役４名（内２名は社外監査役）は、監査役会への出席及び取締役からの営業報告の聴取や経営監査室との情報収集のほか、重要な書類の閲覧等により、経営に関する監視、監査機能を果たしております。 （7）監査役会は、有価証券報告書提出日現在監査役４名（内２名は社外監査役）で構成され、公正、客観的な監査を行うことを目的に原則毎月１回開催しております。 （8）会計監査人には、有限責任監査法人トーマツを選任し、会計監査を委託しております。顧問弁護士につきましては、法律問題が生じたときには、随時確認しアドバイスを受ける体制をとっております。また、金融商品取引法に基づく内部統制評価のため、経営監査室に内部統制推進グループを設置しております。 （9）当社は、会社法第427条第１項に基づき、業務執行取締役等でない取締役２名及び監査役１名との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任について職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは会社法第425条第１項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しております。 ＜当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要＞ ２．内部統制システムの基本方針 （1）取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ① 職務の執行にあたっては、平成15年４月に制定されたグループ共有の行動規範である「イオン行動規範」を行動の基本とし、法令あるいは定款の違反を未然に防止する。 ② 「コンプライアンス委員会」を設置し、代表取締役を委員長としてコンプライアンス経営の監視、統制を確保する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約41文字

５【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約451文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） イオン㈱ 千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 85,463 80.47 加藤産業㈱ 兵庫県西宮市松原町9-20 1,200 1.13 イオン北海道従業員持株会 札幌市白石区本通21丁目南1番10号 985 0.93 ㈱北洋銀行 札幌市中央区大通西3丁目7 559 0.53 総合商研㈱ 札幌市東区東苗穂2条3丁目4番48号 421 0.40 イオンリテール㈱ 千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 404 0.38 北海道コカ・コーラボトリング㈱ 札幌市清田区清田1条1丁目2-1 380 0.36 東洋水産㈱ 東京都港区港南2丁目13-40 319 0.30 モリリン㈱ 愛知県一宮市本町4丁目22番10号 300 0.28 メリルリンチ日本証券㈱ 東京都中央区日本橋1丁目4-1 291 0.27 90,325 85.04 （注）１．上記ほか、自己株式が698千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AA06 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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