株式会社ライトオン

証券コード: 7445 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-12-02
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェアおよび雑貨の販売を行う、ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店です。約340店舗を展開しており、独自の「ジーンズソムリエ」制度を設けて専門的な提案を提供しています。

主な事業領域

ジーンズを中心としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売

主な製品・サービス

  • ジーンズ
  • カジュアルウェア
  • 雑貨

ビジネスモデル

実店舗とECを融合させたOMO戦略、および独自の「ジーンズソムリエ」による専門的な提案を通じた販売。

セグメント・事業構成

単一セグメント(報告セグメントは単一のため記載省略)

戦略・方向性

価値訴求への転換による売上総利益率の改善、不採算店舗の退店、本部組織のスリム化、PB企画力の向上、および在庫適正化を推進。また、W&Dインベストメントデザインによる子会社化に伴う新中期経営計画のもと、コスト構造改革と再成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ジーンズソムリエ制度(専門性の高いスタッフの育成)
  • OMO(Online Merges with Offline)の推進
  • リサイクル活動「つなごう藍い糸プロジェクト」による循環型社会への貢献

課題として読み取れる点

  • 価値訴求への転換に伴う顧客数の落ち込み
  • 不採認店舗の存在
  • 在庫管理の精緻化と適正化

確認ポイント

  • W&Dインベストメントデザインによる子会社化後の経営体制の変化
  • 新中期経営計画(5カ年)におけるコスト構造改革の進捗
  • OMO戦略を通じたEC関与売上の成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、具体的な戦略、および今後の重要イベント(子会社化・新計画)について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

継続企業の前提に関する重要な疑義(2期連続の営業損失、6期連続の当期純損失、財務制限条項への抵触)があり、事業継続に重大な不確実性がある。また、消費者の嗜好や気象状況の変化による売上への影響、仕入先の信用不安による供給停止、店舗賃借に伴う保証金や未収入金の回収不能リスク、情報漏洩、人件費の増加などのリスクが挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

深刻な財務状況(連続赤字、財務制限条項抵触)により、W&DiDによる支配権獲得を前提とした抜本的な構造改革を含む新中期経営計画を策定。ワールドグループとの連携を通じたコスト削減とPB強化で収益体質の改善を目指すが、現状の不確実性は高い。

成長方針

聖域なきコスト構造改革(不採算店舗の退店、本部組織のスリム化、拠点集約、PB企画力の向上、在庫適正化)を通じた収益体質の改善。2027年以降はリブランディングや自動化による付加価値創造へ移行。

資本政策

W&DiDによる支配権獲得を前提とした新中期経営計画の策定。第三者割当増資による資金確保と、ワールドグループとの連携による資本基盤の強化。

リスク対応方針

事業リスク(トレンド変化、気象、仕入先、店舗賃借等)への対応策の提示。財務制限条項への抵触に対する経営陣と金融機関との緊密な連携。構造改革を通じたコスト削減による収益性の改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は深刻な業績悪化と財務制限条項への抵触により、W&DiDによる支配権獲得を前提とした抜本的な構造改革を実施する。投資の焦点は技術革新よりも、不採算店舗の閉鎖や拠点集約といったコスト削減と、ワールドグループとの連携を通じたPB強化および在庫管理の効率化にある。現状は事業基盤の再構築フェーズにあり、高度な技術開発よりも経営体質の改善が最優先課題である。

設備投資の方向性

不採算店舗の大規模な退店、本部拠点の集約、および既存店舗のリニューアルを通じた固定費削減と事業基盤の安定化に向けた投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていない。主な注力点は商品企画力の向上と在庫管理の最適化にある。

投資・変化テーマ

  • 事業基盤の再構築
  • コスト構造改革
  • PB(プライベートブランド)強化
  • 店舗運営効率化

関連キーワード

  • 在庫管理システム
  • OMO推進
  • リブランディング
  • 自動化の追求

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-09-01 〜 2024-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-12-02

財務情報

業績

売上高

388.08億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-51.66億円
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税引前利益

-119.89億円
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当期利益

-121.42億円
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財政状態・流動性

総資産

153億円
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純資産

3.15億円
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株主資本

2.54億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2023-09-01 〜 2024-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約114文字

3【事業の内容】 当社は、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェア及び雑貨の販売を主たる業務としております。 ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店であり、当事業年度末店舗数は340店舗となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3029文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2024年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題と経営戦略 当社は、2024年8月期から2026年8月期までの3ヵ年を実行期間とする中期経営計画(2023年10月11日公表)を策定し、売上高、営業利益、営業利益率の数値目標達成に向けて重点施策に取り組んでまいりました。本計画期間は、当社の「強みの再定義・磨き込み」のフェーズと位置付け、価値訴求への本格的シフトによる売上総利益率の改善、成長チャネルへの戦略的投資による売上総利益の伸長を目指したものの、価値訴求への転換に伴う既存顧客離れの速度と新規顧客獲得の速度が釣り合わず、計画した客単価は実現できている一方で客数の落ち込みが激しく、計画初年度の目標が大幅未達となりました。 今後につきましては、(重要な後発事象)に記載のとおり、株式会社ワールド及び株式会社日本政策投資銀行(以下、「DBJ」という。)が共同で出資し、設立した株式会社W&Dインベストメントデザイン(以下、「W&DiD」という。)による当社を子会社化することを目的とした当社の普通株式に対する公開買付けに関して、賛同する旨の意見を表明するとともに、当社の創業家である応募合意株主の資産管理会社であり、当社株式の15.7%を保有している有限会社藤原興産を引受人として、第三者割当増資を実施することを決議し、2024年11月29日開催の定時株主総会にて承認されました。 W&DiDはファッション産業の再生投資に精通した投資会社であり、同社の再生支援を受けることが、かかる商品力や発信力の強化という当社の課題解決に繋がり、また株式会社ワールドが当社の今後の更なる成長を実現させるための戦略的パートナーになり得る可能性が高いものとの判断に至り、賛同表明しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3029文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2024年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題と経営戦略 当社は、2024年8月期から2026年8月期までの3ヵ年を実行期間とする中期経営計画(2023年10月11日公表)を策定し、売上高、営業利益、営業利益率の数値目標達成に向けて重点施策に取り組んでまいりました。本計画期間は、当社の「強みの再定義・磨き込み」のフェーズと位置付け、価値訴求への本格的シフトによる売上総利益率の改善、成長チャネルへの戦略的投資による売上総利益の伸長を目指したものの、価値訴求への転換に伴う既存顧客離れの速度と新規顧客獲得の速度が釣り合わず、計画した客単価は実現できている一方で客数の落ち込みが激しく、計画初年度の目標が大幅未達となりました。 今後につきましては、(重要な後発事象)に記載のとおり、株式会社ワールド及び株式会社日本政策投資銀行(以下、「DBJ」という。)が共同で出資し、設立した株式会社W&Dインベストメントデザイン(以下、「W&DiD」という。)による当社を子会社化することを目的とした当社の普通株式に対する公開買付けに関して、賛同する旨の意見を表明するとともに、当社の創業家である応募合意株主の資産管理会社であり、当社株式の15.7%を保有している有限会社藤原興産を引受人として、第三者割当増資を実施することを決議し、2024年11月29日開催の定時株主総会にて承認されました。 W&DiDはファッション産業の再生投資に精通した投資会社であり、同社の再生支援を受けることが、かかる商品力や発信力の強化という当社の課題解決に繋がり、また株式会社ワールドが当社の今後の更なる成長を実現させるための戦略的パートナーになり得る可能性が高いものとの判断に至り、賛同表明しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7838文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当事業年度(2023年9月1日~2024年8月31日)における我が国経済は、コロナ禍の収束により社会経済活動の正常化が進み、個人消費やインバウンド需要の回復が見られたものの、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の常態化による物価上昇や不安定な海外情勢の長期化等、依然として先行きの不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社は、利益重視への抜本的な転換を図り、経営上の重要課題の克服に向け策定した2024年8月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画(2023年10月11日付公表)のもと、価値訴求への本格的シフトによる売上総利益率の改善と成長チャネルへの戦略的投資による売上総利益の伸長を営業戦略に掲げ、プロパー消化率の向上、戦略店舗の収益力強化、自社ECの強化を重点施策とし、持続的成長のための事業基盤の構築を図ってまいりました。 取組み内容といたしましては、当事業年度は「戦略見直しステージ」と位置づけ、有力NB(ナショナルブランド)との戦略的パートナーシップの強化や新たなブランドホルダーとの取引開始、PB(プライベートブランド)を主要ターゲット層のニーズに沿ったブランド・テイストに絞り込むなど、ジーニングカジュアルの再強化に向け、提供価値を最大化できる商品構成に見直しを進めてまいりました。また、期初発注数量を抑制し、期中の売れ行きや市場変化に対応した柔軟な期中仕入体制の実現や、在庫分析クラウドシステムを導入し、売れ筋商品の在庫管理の精緻化に努めるなど、プロパー消化率や売上総利益率の向上と在庫適正化への取組みを最優先事項とし、利益重視への抜本的な転換を図り、価値訴求への本格的シフトを推進してまいりました。 また、成長ポテンシャルが高い店舗を中心に、NBのショップインショップ導入やブランドコーナー化の推進など、魅力的な店内環境の構築に向けた投資や、インフルエンサーによる店内イベント実施など集客力向上に向けた個別販促活動の他、商圏属性や顧客属性にもとづいた店舗限定商品の展開を行うなど、店舗ごとの品揃えの最適化に向けた取組みを実施してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約116文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品の内容・調達方法、顧客の種類の類似性等から判断して、区分すべき事業セグメントの重要性が乏しいため、報告セグメントは単一となっていることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4026文字

3【事業等のリスク】 以下に記載する事項は、当社の事業その他のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2024年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 1.継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、当事業年度まで2期連続で営業損失、経常損失及び6期連続で当期純損失を計上し、当事業年度において重要な営業損失5,000百万円、経常損失5,166百万円及び当期純損失12,142百万円を計上しております。この結果、当事業年度末の純資産合計は315百万円となりました。 また、一部の取引金融機関からの借入については、現時点では期限の利益喪失に関わる条項を適用する旨の通知を受けていないものの財務制限条項に抵触しております。 さらに、翌事業年度以降の構造改革による事業収支改善が不可欠であるものの、その遂行に必要な資金は、現時点で確保できておりません。 これらの事象又は状況は、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に該当しております。 当該事象又は状況を解消すべく、(重要な後発事象)に記載のとおりW&DiDが当社の支配権を獲得することを前提とし、新たに2025年8月期を初年度とする5ヵ年の新中期経営計画を策定いたしました。当該中期経営計画においては、抜本的な構造改革を軸に、持続的成長に向けた事業基盤の確立に向けて、聖域なきコスト構造改革の貫徹を掲げ、利益を出しやすい体質への転換とコスト意識の徹底を進めてまいります。翌事業年度以降は、不断のコスト合理化と共に競争力を強化し、再成長への挑戦と事業安定化を目指し、最終年度までに着実な利益成長を実現し、永続的な収益基盤の構築を図ります。 コスト構造改革の主な内容は以下のとおりです。 ①不採算店舗の大規模な退店による収益性の向上。 ②本部組織のスリム化と店舗人員最適化による人件費の削減。 ③本部拠点の集約による賃借料及びその他の販売費及び一般管理費の削減。 ④PB企画力の向上と生産背景見直しによる仕入原価率の低減。 ⑤滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の大幅圧縮による在庫水準の適正化。 また、当事業年度末日において、一部の借入金は財務制限条項に抵触しておりますが、取引金融機関と資金計画等の協議を行い、引き続き取引金融機関と緊密な関係を維持し、継続的な支援をいただけるよう努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3421文字

4. サステナビリティ推進に向けた従業員への教育・啓発 「サステナビリティを推進するのは社員一人ひとり」であることから、従業員に対し重要課題に関する意識を醸成するための教育・啓発活動を行います。社員一人ひとりが、本方針に基づき各組織のアクションプランを実行します。 サステナビリティ経営を全社で横断的に推進するため、2021年9月から取締役を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し、重要課題の設定プロセスを経て、(2)戦略に記載の5つの「持続可能な企業活動におけるマテリアリティ」を策定しました。特定したマテリアリティについては5つの部会「環境・資源部会、サプライチェーン部会、働き方部会、お客様部会、ガバナンス部会」を設け、2030年に向けたKGI(ありたい姿)を明確にするとともに年次ごとのKPIを設定し、取組みを推進しております。 サステナビリティ推進委員会は、毎月各部会の施策の進捗状況の確認・協議・決議を行い、その方針や内容を四半期に1度、経営会議にて報告を行い、気候変動等に対する課題に関しての協議と意思決定を行っております。また、半期に1度、取締役会において、「経営会議」及び「サステナビリティ推進委員会」で協議・決議された内容や課題に関して報告し、全社の気候変動等への対応方針及び実行計画等について議論・監督を行っております (2)戦略 当社におけるサステナビリティ経営の実現に向けて、集中的に経営資源を投下する5つのマテリアリティ(重要課題)を策定しております。各マテリアリティは「5部会」が担当し、各部会が有機的に連携しながら全社横断的に推進しております。 また、当社はサステナビリティ経営を推進するとともに、2022年10月、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言への賛同を表明いたしました。気候変動問題をサステナビリティ経営上の重要課題であると捉え、気候変動に伴うリスクや機会は、事業戦略に大きな影響を及ぼすものと認識しております。各マテリアリティの取組に加え、TCFD提言に基づき、気候変動への対応に関する「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」についての情報開示を推進し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20241201142436

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 2024年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) イオンモール札幌発寒店他 (北海道) 店舗 (-) 8,503.7 15 21 (66) イオンモール下田店他 (青森県) 店舗 (-) 3,233.0 (22) イオンモール盛岡南店他 (岩手県) 店舗 (-) 1,577.9 (12) ザ・モール仙台長町Part2店他(宮城県) 店舗 (-) 3,911.4 11 (30) イオンモール秋田店他 (秋田県) 店舗 (-) 863.4 (8) イオンモール天童店他 (山形県) 店舗 (-) 1,930.6 (10) 福島矢野目店他 (福島県) 店舗 (-) 2,152.5 (19) イーアスつくば店他 (茨城県) 店舗 (-) 4,605.8 16 (34) 宇都宮ヨーカドー店他 (栃木県) 店舗 (-) 3,420.7 (30) スマーク伊勢崎店他 (群馬県) 店舗 (-) 3,301.5 (26) イオンレイクタウン店他 (埼玉県) 店舗 (-) 9,251.6 19 30 (81) イオンモール成田店他 (千葉県) 店舗 (-) 9,488.5 19 34 (75) 池袋店他 (東京都) 店舗 (-) 8,320.0 18 31 (84) miokaリスト店他 (神奈川県) 店舗 (-) 8,073.6 17 22 (81) リバーサイド千秋店他 (新潟県) 店舗 (-) 2,974.2 (23) イオンモール高岡店他 (富山県) 店舗 (-) 921.8 (7) イオンモール白山店他 (石川県) 店舗 (-) 1,525.6 (10) 福井大和田アピタ店他 (福井県) 店舗 (-) 1,705.5 (12) 甲府昭和インター店他 (山梨県) 店舗 (-) 2,636.4 (15) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) ケーズタウン若里店他 (長野県) 店舗 (-) 3,357.7 (27) 岐阜モレラ店他 (岐阜県) 店舗 (-) 5,003.5 10 13 (37) イオンモール浜松市野店他 (静岡県) 店舗 (-) 5,014.9 11 14 (49) mozoワンダーシティ店他 (愛知県) 店舗 (-) 11,858.8 26 36 (126) イオンモール鈴鹿店他 (三重県) 店舗 (-) 3,304.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約312文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当の継続を重視しつつ、業績に裏付けられた利益還元を指向してまいる方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。また、当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した財務体質の強化を図り事業拡大に努めるよう有効に活用してまいります。 しかしながら、当事業年度におきましては損失を計上したこともあり、誠に遺憾ではありますが、無配(中間配当0円、期末配当0円)とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約957文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2024年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 624 ( 1,618 ) 34.9 12.7 4,126 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(契約社員を含む)は、( )内に1日8時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外給与及び賞与を含んでおります。 (2)労働組合の状況 現在労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1.2. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3.4. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 (注)5. うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 (注)5. 7.3 9.1 74.2 71.9 100.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.当社における管理職は、ブロック長・リーダー以上としております。当社は女性管理職比率の向上を目指していくために、管理職候補であるエリア長、店長、専門職以上の役職者に占める女性労働者の割合を維持・向上させることを目標として取り組んでおります。2024年8月31日現在における管理職候補以上の役職者に占める女性労働者の割合は、31.8%であります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 4.正規雇用労働者及び有期労働者のうち契約社員を対象として算出したものであります。 5.パート・有期労働者については、8時間換算による人数を使用して算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20241201142436

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6185文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、迅速かつ適正な意思決定と経営の透明性・公正性を確保し、実効的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、そのためにコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定し、全社的に取り組んでおります。 ・ガイドラインに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「VISION」「MISSION」「POLICY」の実現に向けては、社会環境を含むあらゆるステークホルダーの利益に資するコーポレート・ガバナンスの追求が最重要事項であるとの認識に立ち、当ガイドラインの継続的な強化、充実に取り組んでおります。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 また、当社はステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示し、その構成員が従うべき行動指針を定め、実践しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役2名(藤原祐介氏、大友博雄氏)及び社外取締役2名(多田斎氏、中澤歩氏)によって構成されており、議長は代表取締役である藤原祐介氏が務めております。 当社では、定例取締役会を毎月開催するとともに必要に応じて随時開催し、経営上の重要な意思決定や業務執行状況の報告がなされております。取締役会には監査役が出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で1年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 ・経営会議 当社では、取締役会メンバーに加え、各業務の担当責任者も出席する経営会議を毎月開催しております。当会議においては、各業務担当の責任者が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要な経営課題について検討しております。 ・監査役会 当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約792文字

5【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定または締結等はありません。 なお、当社は、W&DiDとの間で、2024年10月8日付で「公開買付け等の実施に関する覚書」を締結いたしました。当該覚書は、以下の(1)~(6)に記載の各行為に関する諸条件を合意することを目的としております。 (1) 公表 ①W&DiD(以下、「本公開買付者」という。)が、公開買付け(以下、「本公開買付け」という。)を実施する予定であることを2024年10月8日(以下、「本覚書締結日」という。)に公表する。 ②当社が、本公開買付けに賛同するとともに、株主総会において承認を受けることを条件として、募集株式の発行(以下、「本第三者割当増資」という。)を行うことを本覚書締結日に公表するとともに、法令等に従い、本第三者割当増資に係る有価証券届出書(訂正届出書を提出した場合は、当該訂正届出書を含む。)を提出する。 (2) 当社の株主総会の開催 当社にて、株主総会を開催し、本第三者割当増資の実施について承認決議(特別決議)を受ける。 (3) 本第三者割当増資の実施 有限会社藤原興産(以下、「本株主」という。)が当社に金銭(合計金650百万円)の払い込みを行い、当社から合計5,909千株の普通株式の割当てを受ける。 (4) 公開買付けの開始 本第三者割当増資の払込みの完了等の前提条件が充足された場合、本公開買付者が本公開買付けを開始する。 (5) 本株主による応募 本株主が、その保有する対象者の発行に係る普通株式の全てを本公開買付けに応募する。 (6) 本公開買付けの決済 本公開買付けの決済を経て、本公開買付者が当社を子会社化する。 なお、本公開買付けの詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約936文字

(6)【大株主の状況】 2024年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 藤原 政博 東京都渋谷区 5,234 17.69 有限会社藤原興産 東京都渋谷区神宮前6-27-8 4,640 15.68 豊島株式会社 愛知県名古屋市中区錦2-15-15 2,128 7.19 藤原 祐介 東京都渋谷区 1,737 5.87 藤原 英子 東京都渋谷区 674 2.27 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 627 2.12 株式会社常陽銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 茨城県水戸市南町2-5-5 (東京都港区赤坂1-8-1) 528 1.78 JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) LONDON,UNITED KINGDOM (東京都港区2-15-1) 460 1.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 400 1.35 今井 辰男 岡山県倉敷市 289 0.97 16,720 56.52 (注)1.所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。 2.上記所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)400千株 3.2024年8月31日時点において有限会社藤原興産は、当社株式4,640千株を所有しております。また有限会社藤原興産は、日本証券金融株式会社と株式貸借契約を締結し、2024年8月30日に当社株式233千株を貸し付け、同年9月2日に同社に返済されております。さらに有限会社藤原興産は、2024年11月29日に当社が第三者割当増資により発行した株式5,909千株を引き受けております。これらにより、有限会社藤原興産の第三者割当増資実施後における所有株式数は10,782千株となり、2024年8月31日現在の発行済株式(自己株式を除く。)の総数に第三者割当増資により増加した株式数5,909千株を加算した35,488千株に対する割合は30.38%であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100UVKO 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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