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株式会社ライトオン

証券コード: 7445 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-11-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ジーンズを中核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売を行う、ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店です。国内412店舗を展開し、台湾でもECおよび催事店舗での販売を行っています。OMO推進やブランドミックスMDの推進、デジタルシフトの加速など、持続的な黒字経営への体質転換を目指しています。

主な事業領域

ジーンズを中核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売。ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店。

主な製品・サービス

  • ジーンズ
  • カジュアルウェア
  • 雑貨

ビジネスモデル

店舗販売およびEC販売による収益。ブランドミックスMD（PBとNBの最適バランス）による売上・売上総利益の最大化。

セグメント・事業構成

単一セグメント（報告セグメントの重要性が乏しいため記載を省略）

戦略・方向性

「成長ブランドへの注力」「OMO推進」「売上総利益率の改善」「経営効率化の推進」の4本柱による持続的な黒字経営への体質転換。さらに、ブランドミックスMD、顧客満足度とLTVの最大化、デジタルシフトの加速、サステナビリティ経営の推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • ジーンズの強固なブランド基盤
  • OMO推進によるEC化率の向上
  • PBとNBのバランスを最適化したブランドミックスMD
  • 若年層を含む幅広い層へのアプローチ（CAMP7等の展開）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる客数・売上への影響
  • 不採算店舗の閉鎖や固定費の抑制といった構造改革の必要性
  • デジタルシフトの加速と効率化の推進

確認ポイント

  • EC化率10%の達成状況
  • 営業利益率5%の達成状況
  • ブランドミックスMDによる収益性の改善
  • 台湾市場での展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、数値目標が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の影響による売上・経営への影響、消費者の嗜好や気象状況の変化に伴う需要変動リスク、仕入先の信用不安による供給不足リスク、店舗賃借に伴う保証金の未回収や再契約不可のリスク、退店時の減損損失等の固定資産に関するリスク、個人情報の漏洩リスク、パートタイム従業員に係る費用増大リスク、および財務制限条項（純資産の維持や連続する経常損失の回避）への抵触による期限の利益喪失リスク。これらに対し、仕入先の多様化、ブランドミックスの最適化、情報セキュリティ対策、リモートワーク等の感染症対応策等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍の影響を受けつつも、DX（OMO、RFID等）やPB強化を通じた収益構造の転換を明確に推進。若手人材確保のための報酬制度刷新など、持続的な黒字経営に向けた具体的な施策が講じられている。

成長方針

「成長ブランドへの注力」「OMO推進」「売上総利益率の改善」「経営効率化の推進」の4本柱を軸とした戦略。具体的には、PBとNBの最適バランスによるブランドミックスMD、NPS導入による顧客ロイヤリティ向上、次世代POS・RFID導入によるDX推進、サステナビリティ経営の推進。

資本政策

事業規模に見合った固定費の適正化、コスト削減の徹底、および資本効率を意識した経営体制への移行。若手や優秀な人材の確保に向けた報酬体系の見直し（業績連動型への移行）を実施。

リスク対応方針

コロナ禍における店舗運営への対応（在宅勤務、感染対策）、仕入先分散による供給リスク低減、在庫管理の高度化（短サイクル型発注）による変動への対応。また、財務制限条項を意識した安定的な収益体質の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はジーンズを中心としたアパレル小売業を展開。コロナ禍での減収を、デジタルシフト（OMO、次世代POS、RFID等）とブランドミックスMDの推進により克服し、効率的な経営基盤の構築を目指す。特に物流・店舗オペレーションのスピードアップと顧客体験向上に向けた技術投資が成長戦略の中核。

設備投資の方向性

店舗の新規出店、既存店のリニューアル、およびデジタル基盤（次世代POS、RFID等）への投資を継続。特にOMO推進と物流・店舗オペレーションの効率化に向けた技術導入に注力。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • OMO推進
  • デジタルシフト
  • RFID導入
  • ブランドミックスMD
  • 顧客ロイヤリティ向上

関連キーワード

  • 次世代POS
  • 次世代接客ツール
  • RFID
  • データマネジメント
  • ECサイトリニューアル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-09-01 〜 2021-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-11-26

財務情報

業績

売上高

496.05億円
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売上高
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営業利益

49,000,000円
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経常利益

87,000,000円
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税引前利益

-19.01億円
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親会社帰属利益

-20.7億円
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財政状態・流動性

総資産

342.65億円
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149.43億円
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株主資本

147.67億円
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現金及び現金同等物

61.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2020-09-01 〜 2021-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社（台灣萊特昂股份有限公司）１社で構成され、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェア及び雑貨の販売を主たる業務としております。 当社は、ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店であり、当事業年度末店舗数は412店舗となっております。 連結子会社（台灣萊特昂股份有限公司）は、台湾における衣料品及び雑貨の販売を主たる業務として2016年８月に設立し、台湾国内におけるＥＣ事業及び催事店舗での販売を主な事業として行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1619文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末（2021年８月31日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、以下の経営理念「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」を定めています。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 （２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社グループは、持続的な黒字経営への体質転換に向け、顧客志向に基づいた経営基盤の確立を目指し、「成長ブランドへの注力」、「ＯＭＯ推進」、「売上総利益率の改善」、「経営効率化の推進」の４つの柱を軸とした中期経営計画の重点施策を実施してまいりました。コロナ禍により売上高は減収となりましたが、これらの重点施策と、売上規模に見合った固定費の適正化、その他不急案件の実施時期の見直し・コスト削減の徹底により、経常利益は黒字となりました。 今後につきましては、中期経営計画の重点施策に加えて成長戦略といたしまして、以下の４つの施策を掲げ、更なる収益性の改善を目指してまいります。 ａ）ブランドミックスＭＤの推進 収益率の高いプライベートブランド（ＰＢ）と集客力に優れたナショナルブランド（ＮＢ）を最適なバランスで展開するブランドミックスＭＤを推進し、売上及び売上総利益の最大化を図ってまいります。 ｂ）顧客満足度とＬＴＶ（Life Time Value：顧客生涯価値）の最大化 ＮＰＳ(Net-Promoter-Score：顧客ロイヤリティを測る指標)を導入し顧客ロイヤリティを可視化することで、当社の強みと弱みを明確にし、顧客満足度の向上を図るために顧客ニーズに沿った商品開発の強化や店舗サービスの改善に取組み、これらの取組みを継続することでＬＴＶの最大化を目指してまいります。 ｃ）デジタルシフトの加速と進化 次世代ＰＯＳの導入や次世代接客ツールの導入を行い、お客様と店舗スタッフの利便性・快適性を追求するとともにＯＭＯに繋がる顧客体験の向上を目指してまいります。また、収益性の更なる改善のために、基幹システムの改修によるデータマネジメントの強化及びＲＦＩＤの導入による物流ならびに店舗オペレーションのスピード化・効率化を図り、顧客ニーズにマッチした商品提供体制の拡充を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1619文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末（2021年８月31日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、以下の経営理念「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」を定めています。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 （２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社グループは、持続的な黒字経営への体質転換に向け、顧客志向に基づいた経営基盤の確立を目指し、「成長ブランドへの注力」、「ＯＭＯ推進」、「売上総利益率の改善」、「経営効率化の推進」の４つの柱を軸とした中期経営計画の重点施策を実施してまいりました。コロナ禍により売上高は減収となりましたが、これらの重点施策と、売上規模に見合った固定費の適正化、その他不急案件の実施時期の見直し・コスト削減の徹底により、経常利益は黒字となりました。 今後につきましては、中期経営計画の重点施策に加えて成長戦略といたしまして、以下の４つの施策を掲げ、更なる収益性の改善を目指してまいります。 ａ）ブランドミックスＭＤの推進 収益率の高いプライベートブランド（ＰＢ）と集客力に優れたナショナルブランド（ＮＢ）を最適なバランスで展開するブランドミックスＭＤを推進し、売上及び売上総利益の最大化を図ってまいります。 ｂ）顧客満足度とＬＴＶ（Life Time Value：顧客生涯価値）の最大化 ＮＰＳ(Net-Promoter-Score：顧客ロイヤリティを測る指標)を導入し顧客ロイヤリティを可視化することで、当社の強みと弱みを明確にし、顧客満足度の向上を図るために顧客ニーズに沿った商品開発の強化や店舗サービスの改善に取組み、これらの取組みを継続することでＬＴＶの最大化を目指してまいります。 ｃ）デジタルシフトの加速と進化 次世代ＰＯＳの導入や次世代接客ツールの導入を行い、お客様と店舗スタッフの利便性・快適性を追求するとともにＯＭＯに繋がる顧客体験の向上を目指してまいります。また、収益性の更なる改善のために、基幹システムの改修によるデータマネジメントの強化及びＲＦＩＤの導入による物流ならびに店舗オペレーションのスピード化・効率化を図り、顧客ニーズにマッチした商品提供体制の拡充を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8102文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当連結会計年度（2020年９月１日～2021年８月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により依然として厳しい状況にあり、個人消費はサービス支出を中心に弱い動きとなりました。先行きについては、ワクチン接種を促進するなかで、各種政策の効果や海外経済の改善もあり持ち直しの動きが期待されるものの、感染の動向が経済に与える影響が大きく、小売業界におきましても感染拡大に伴い大型商業施設を中心に時短要請や休業要請が繰り返し出されるなどし、外出自粛による客足への影響がより一層見られる状況にあります。 このような状況の中、当社グループは、「お客様起点に立った事業活動」を営業方針とし、ＣＳ活動によるサービスの向上と新商品開発を進めるとともに、中期経営計画の重点課題として以下の４本の柱を軸とした施策を実施することで、強固な経営基盤の確立に努め、「持続的な黒字経営への体質転換」を目指してまいりました。 １．成長ブランドへの注力 メンズを中心に展開していたアウトドアブランドのＣＡＭＰ７において、本格的にウィメンズ、キッズの商品展開を開始し、ファミリー層へ幅広く訴求できるよう品揃えを拡大いたしました。コロナ禍にあって、密閉・密集・密接の３密を回避できるレジャーであることから、アウトドア人気が更に加速したことも追風となり売上は堅調に推移いたしました。また市場調査の強化を行い、トレンドを取り入れたアイテムのＱＲ対応や、旬なナショナルブランド（ＮＢ）の展開拡充を行うなど、ブランドミックスによる品揃えの最適化につとめてまいりました。 ２．リアルとネットを融合するＯＭＯ推進 中期経営計画においてＥＣ化率10％の目標を掲げ、自社サイトの利便性の向上、ライトオン公式アプリのリニューアルの実施、外部モールへの出店を積極的に進めたことや、ＹｏｕＴｕｂｅへの動画投稿やＳＮＳを使ったライブ配信での商品紹介などの取り組みを拡充し、お客様の購買行動の変化への対応を進めたことで、ＥＣ化率は前期から着実な伸長を遂げました。 ３．売上総利益率の改善 商品計画を見直し、短サイクル型発注の運用をすすめたことや、プライベートブランド（ＰＢ）商品を再構築し、従来よりもお買い求めやすい価格帯に設定したことで、値下げロスが減少し、収益性の改善へとつながりました。 ４．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約102文字

【セグメント情報】 当社グループは、商品の内容・調達方法、顧客の種類の類似性等から判断して、区分すべき事業セグメントの重要性が乏しいため、報告セグメントは単一となっていることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4178文字

２【事業等のリスク】 以下に記載する事項は、当社グループの事業その他のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末（2021年８月31日）現在において当社グループが判断したものであります。 １．継続企業の前提に関する重要事象等 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う政府、各自治体から大型商業施設に対して要請された休業や時短営業、及び全国的な外出自粛傾向が客足の鈍化に大きく影響し、当連結会計年度の売上高は前連結会計年度末の見通しよりも大幅に減少することとなりました。新型コロナウイルス感染症の影響は長期化しており、ワクチン接種の進行により経済活動への制限は徐々に緩和されることが期待されますが、先行き不透明感は拭えず翌連結会計年度を通して続くものと見込んでおり、当社グループの資金繰りに影響を及ぼしています。 これらの状況から、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在しているものと認識しております。「１．経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（２）経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略」に記載の取組みにより、来店客数の増加、売上の回復を図り、引き続き、固定費の適正化、コスト削減等により、持続的な黒字経営を実現してまいります。 資金面では、当連結会計年度末において、現金及び現金同等物（資金）は6,183百万円となっており、取引金融機関からの経営改善を前提とした継続的な支援により当面の運転資金は確保されています。 今後も取引金融機関に対し継続的な支援の要請を行い、必要な運転資金を確保することで財務状況の安定化を図ってまいります。 また、「第５．経理の状況 ２．財務諸表等（１）財務諸表（重要な後発事象）」に記載のとおり第三者割当による自己株式の処分を2021年10月28日付で行い、デジタル投資資金についても確保しております。 以上により、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在するものの、重要な不確実性は認められないものと判断しております。 ２．消費者の嗜好の変化などに伴うリスク 当社グループが取扱う商品は、ファッショントレンドの変化や消費者の嗜好の変化による影響を受けやすいため、消費者の需要動向にあった商品の仕入れが行われなかった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20211126142313

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3160文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2021年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 売場面積 （㎡） 店舗数 従業員数(人) 建物及び 構築物 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) その他 （百万円） 合計 （百万円） 札幌エスタ店他 （北海道） 店舗 63 （－) 71 10,510.1 19 25 （91) イオンモール下田店他 （青森県） 店舗 27 （－) 31 3,233.0 （21) イオンモール盛岡店他 （岩手県） 店舗 13 （－) 16 1,577.9 （13) ザ・モール仙台長町Part２店他 （宮城県） 店舗 63 （－) 71 3,911.4 （29) イオンモール秋田店他 （秋田県） 店舗 （－) 863.4 （10) イオンモール天童店他 （山形県) 店舗 （－) 1,930.6 （11) 福島矢野目店他 （福島県） 店舗 71 （－) 76 3,528.5 （26) イーアスつくば店他 （茨城県） 店舗 97 475 （3,290.0) 578 7,072.4 10 21 （53) 宇都宮ヨーカドー店他 （栃木県） 店舗 12 （－) 14 4,846.2 13 （38) スマーク伊勢崎店他 （群馬県） 店舗 40 （－) 47 3,301.5 （30) イオンレイクタウン店他 （埼玉県） 店舗 151 （－) 16 168 11,641.2 23 37 （107) イオンモール成田店他 （千葉県） 店舗 70 （－) 80 11,162.6 22 35 （96) 池袋店他 （東京都） 店舗 132 （－) 23 155 12,390.3 28 55 （126) ｍｉｏｋａリスト店他 （神奈川県） 店舗 100 （－) 14 115 9,861.1 22 35 （105) イオンモール新潟南店他 （新潟県） 店舗 11 （－) 12 3,992.0 （31) イオンモール高岡店他 （富山県） 店舗 34 （－) 39 921.8 （11) イオンモール白山店他 （石川県） 店舗 44 （－) 49 2,419.5 （15) 福井大和田アピタ店他 （福井県） 店舗 11 （－) 11 1,705.5 （14) 甲府昭和インター店他 （山梨県） 店舗 （－) 2,636.4 （16) 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 売場面積 （㎡） 店舗数 従業員数 (人) 建物及び 構築物 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) その他 （百万円） 合計 （百万円） ケーズタウン若里店他 （長野県） 店舗 63 （－) 13 77 4,543.7 12 （38) 岐阜モレラ店他 （岐阜県） 店舗 33 （－) 37 5,754.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約312文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当の継続を重視しつつ、業績に裏付けられた利益還元を指向してまいる方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。また、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した財務体質の強化を図り事業拡大に努めるよう有効に活用してまいります。 しかしながら、当事業年度におきましては損失を計上したこともあり、誠に遺憾ではありますが、無配（中間配当０円、期末配当０円）とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約578文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2021年８月31日現在 従業員数（人） 従業員（人） 776 （ 2,034 ） （注）１．当社グループは単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（契約社員を含む）は、（ ）内に１日８時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ３．従業員数が前連結会計年度末に比べ155名減少したのは、希望退職募集の実施及び採用抑制に伴う自然減によるものであります。 (2）提出会社の状況 2021年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 770 （ 2,024 ） 33.6 11.2 3,629 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数（契約社員を含む）は、（ ）内に１日８時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、基準外給与及び賞与を含んでおります。 ３．従業員数が前事業年度末に比べ147名減少したのは、希望退職募集の実施及び採用抑制に伴う自然減によるものであります。 (3）労働組合の状況 現在労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20211126142313

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4933文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、迅速かつ適正な意思決定と経営の透明性・公正性を確保し、実効的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、そのためにコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定し、全社的に取り組んでおります。 ・ガイドラインに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「ＭＩＳＳＩＯＮ」「ＰＯＬＩＣＹ」の実現に向けては、社会環境を含むあらゆるステークホルダーの利益に資するコーポレートガバナンスの追求が最重要事項であるとの認識に立ち、当ガイドラインの継続的な強化、充実に取り組んでおります。 ・ＭＩＳＳＩＯＮ（私たちの使命）： 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・ＰＯＬＩＣＹ（私たちの方針）： １．お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 ２．誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 ３．人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 また、当社はステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示し、その構成員が従うべき行動指針を定め、実践しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由と概要 イ．企業統治体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役３名（藤原祐介氏、藤原政博氏、大友博雄氏）及び社外取締役３名（小濵裕正氏、多田斎氏、中澤歩氏）によって構成されており、議長は代表取締役社長である藤原祐介氏が務めております。 当社では、定例取締役会を毎月開催するとともに必要に応じて随時開催し、経営上の重要な意思決定や業務執行状況の報告がなされております。取締役会には監査役が出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 ・経営会議 当社では、取締役会メンバーに加え、各業務の担当責任者も出席する経営会議を毎月開催しております。当会議においては、各業務担当の責任者が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要な経営課題について検討しております。 ・監査役会 当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。監査役会は常勤監査役１名（三浦憲之氏）及び社外監査役２名（永井俊博氏、平出晋一氏）によって構成されており、議長は常勤監査役である三浦憲之氏が務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

４【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約633文字

（６）【大株主の状況】 2021年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 藤原 政博 東京都渋谷区 5,231 18.96 有限会社藤原興産 東京都渋谷区神宮前6-27-8 4,873 17.66 藤原 祐介 東京都渋谷区 1,734 6.28 藤原 英子 茨城県つくば市 674 2.44 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内1-6-6 （東京都港区浜松町2-11-3） 635 2.30 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 627 2.27 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2-11-3 556 2.01 株式会社常陽銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 茨城県水戸市南町2-5-5 （東京都港区浜松町2-11-3） 528 1.91 藤原 亮誠 東京都立川市 462 1.67 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海1-8-12 444 1.61 15,768 57.17 （注）１．所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。 ２．上記所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 386千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 556千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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