株式会社ライトオン

証券コード: 7445 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-11-29
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェアおよび雑貨の販売を主軸とする、ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店です。2023年8月期末時点で373店舗を展開しており、独自のPB(プライベートブランド)展開や、OMO(オンラインと実店舗の連携)の推進、ジーンズソムリエによる専門的な接客など、顧客体験の向上とブランド力の強化に注力しています。

主な事業領域

ジーンズを核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売。ショッピングセンター型店舗を展開。

主な製品・サービス

  • ジーンズ
  • カジュアルウェア
  • 雑貨
  • PB(ジーニングカジュアル、アウトドアカジュアル、クリーンカジュアル)

ビジネスモデル

実店舗とECの融合(OMO)による販売、PB強化による収益性向上、ジーンズソムリエによる専門的な接客サービス。

セグメント・事業構成

単一セグメント(報告セグメントの重要性が乏しいため単一とみなされる)

戦略・方向性

「顧客満足度No.1」を掲げ、OMOの推進、PBの強化、店舗の魅力向上、および2024年8月期から始まる新中期経営計画による「利益重視への抜本的な転換(売上総利益率の向上、在庫適正化)」を推進。

強みとして読み取れる点

  • ジーンズソムリエによる専門的な接客
  • 独自のPB(プライベートブランド)展開
  • OMO(オンラインと実店舗の連携)の推進
  • 高い専門性を持つスタッフの存在

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰や円安による影響
  • 売上高が業績予想を下回ったことによる事業戦略の抜本的見直し
  • 在庫の適正化と収益性の改善

確認ポイント

  • 新中期経営計画(2024年8月期〜)の進捗
  • 売上総利益率の向上と在庫適正化の成果
  • OMO戦略による顧客エンゲージメントの向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策(OMO、PB、ジーンズソムリエ等)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

継続企業の前提に関する重要な疑義:当事業年度において経常損失を計上し、財務制限条項(純資産比率)に抵触。ただし、金融機関より期限の利益喪失を適用しない旨の承諾を得ており、主要株主からの資金調達により当面の運転資金は確保されている。その他、消費者の嗜好や気象条件による売上への影響に対し、発注プロセスの改善や商品ラインナップの最適化で対応。店舗賃貸に伴う保証金の未回収リスク(総資産の27.9%を占める)や、店舗閉鎖時の減損損失、仕入先の経営悪化による供給停止、個人情報の漏洩、パートタイム従業員コストの増加、災害等による事業への支障が挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の悪化に伴い、従来の成長戦略から利益重視・収益体質改善への抜本的な転換を図る新中期経営計画へ移行。財務面では制限条項に抵触しているものの、主要株主からの支援と金融機関との合意により当面の安定は確保されているが、在庫適正化とブランド選別による構造改革が急務の状況。

成長方針

「強みの再定義・磨き込み」をテーマに、プロパー消化率の向上、PBからブランド選別への転換、店舗ごとの最適化(限定商品、VMD強化)、ECの高度化(AIレコメンド、LINE連携等)による収益性改善と成長に向けた投資を行う。

資本政策

2026年8月期に向けた新中期経営計画において、在庫適正化による資本効率性の向上、ROE目標(2030年までに8.0%)の策定、および配当性向30%を目安とした安定的な株主還元の実施を方針としている。また、財務制限条項への抵触に対する金融機関からの猶予獲得と、主要株主による資金調達により当面の運転資金を確保している。

リスク対応方針

消費動向の変化や気象リスクに対し、短サイクル型発注の活用や顧客視点のサービス向上で対応。財務制限条項への抵触については金融機関との合意形成により猶予を獲得し、事業基盤の再構築と収益体質の改善に向けた新中期経営計画による抜本的な見直しを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の店舗運営に加え、ECと実店舗を融合させるOMO戦略やデジタルマーケテンキングへの投資を行っている。しかし、近年の原材料高騰や消費動向の変化により業績が悪化し、財務制限条項に抵触するなどの経営課題に直面している。新中期経営計画では、利益重視へ転換し、在庫の適正化と効率的な運営体制の構築を最優先事項として取り組む方針である。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化に向けたリニューアル、OMO推進のためのシステム投資(次世代型POS等)、およびデータ活用基盤の整備への投資を継続。一方で、不採算店舗の整理による固定費削減も並行して進める。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • ECビジネスの拡大
  • OMO推進
  • DXによる事業基盤強化
  • 店舗リニューアル
  • CRM活用

関連キーワード

  • LINE STAFF START
  • AIレコメンド
  • 次世代型POS
  • データ活用基盤
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-09-01 〜 2023-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-11-29

財務情報

業績

売上高

469.26億円
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売上高
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営業利益

-9.22億円
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経常利益

-10.48億円
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税引前利益

-23.61億円
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当期利益

-25.45億円
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財政状態・流動性

総資産

270.02億円
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純資産

125.66億円
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株主資本

123.97億円
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現金及び現金同等物

34.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-17.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約288文字

3【事業の内容】 当社は、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェア及び雑貨の販売を主たる業務としております。 ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店であり、当事業年度末店舗数は373店舗となっております。 当社は、2022年7月12日開催の取締役会で子会社である台灣萊特昂股份有限公司を解散することを決議しており、前事業年度末日時点において清算手続き中であるため、その重要性が乏しくなったことから連結範囲から除外し、前事業年度末より連結決算から非連結決算へ移行しております。なお、台灣萊特昂股份有限公司は2023年6月26日付で清算結了いたしました 。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2867文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2023年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社は、「顧客満足度NO.1の実現」を掲げ、「お客様起点の発想に立った事業活動」を第一に考え、2025年8月期に向けた3ヵ年の中期経営計画(2022年10月12日公表)に記載の「期待を超える顧客体験の創造」、「ECビジネスの飛躍的拡大」、「デジタルシフトによる事業基盤の強化」を軸とした成長戦略に取り組み、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。しかしながら、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行による食品等の相次ぐ値上げや不安定な海外情勢の長期化等、依然として先行きの不透明感から慎重な消費行動が続いている状況にある中、PB(プライベートブランド)強化やECビジネスの拡大による増収を目指したものの、魅力的な品揃えが実現できず売上高は業績予想を下回る結果となりました。 今後につきましては、2025年8月期を最終年度とする中期経営計画(2022年10月12日公表)の初年度の目標が大幅未達となったことを踏まえ、この中期経営計画を取り下げ、事業戦略を抜本的に見直し、持続的成長に向けた事業基盤の確立に向けて、新たに2024年8月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画の概要につきましては後記のとおりですが、本計画期間は、当社の「強みの再定義・磨き込み」のフェーズと位置づけ、利益重視への抜本的な転換を図り、売上総利益率の向上と在庫適正化を最優先事項とし、収益性の改善を図り、持続的な収益体質の確立を目指してまいります。 中期経営計画(2024年8月期~2026年8月期)概要 Ⅰ.営業戦略 価値訴求の強化、及び選択と集中による成長チャネルへの戦略的投資によって、収益力強化に取り組む。 1.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2867文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2023年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略 当社は、「顧客満足度NO.1の実現」を掲げ、「お客様起点の発想に立った事業活動」を第一に考え、2025年8月期に向けた3ヵ年の中期経営計画(2022年10月12日公表)に記載の「期待を超える顧客体験の創造」、「ECビジネスの飛躍的拡大」、「デジタルシフトによる事業基盤の強化」を軸とした成長戦略に取り組み、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。しかしながら、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行による食品等の相次ぐ値上げや不安定な海外情勢の長期化等、依然として先行きの不透明感から慎重な消費行動が続いている状況にある中、PB(プライベートブランド)強化やECビジネスの拡大による増収を目指したものの、魅力的な品揃えが実現できず売上高は業績予想を下回る結果となりました。 今後につきましては、2025年8月期を最終年度とする中期経営計画(2022年10月12日公表)の初年度の目標が大幅未達となったことを踏まえ、この中期経営計画を取り下げ、事業戦略を抜本的に見直し、持続的成長に向けた事業基盤の確立に向けて、新たに2024年8月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画の概要につきましては後記のとおりですが、本計画期間は、当社の「強みの再定義・磨き込み」のフェーズと位置づけ、利益重視への抜本的な転換を図り、売上総利益率の向上と在庫適正化を最優先事項とし、収益性の改善を図り、持続的な収益体質の確立を目指してまいります。 中期経営計画(2024年8月期~2026年8月期)概要 Ⅰ.営業戦略 価値訴求の強化、及び選択と集中による成長チャネルへの戦略的投資によって、収益力強化に取り組む。 1.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8833文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当事業年度(2022年9月1日~2023年8月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による入国規制や行動制限が徐々に緩和され、2023年5月8日には感染症法上の位置づけが5類に移行されたことにより、社会経済活動の正常化に向けた動きが見られましたが、エネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行による食品等の相次ぐ値上げや不安定な海外情勢の長期化等、依然として先行きの不透明感から慎重な消費行動が続いている状況にありました。 このような状況の中、当社は「顧客満足度NO.1の実現」を掲げ、お客様起点の発想に立った事業活動を第一に考え、お客様志向に基づいた経営基盤の強化に努めてまいりました。 商品面におきましては、取引先との戦略的パートナーシップによってライトオンならではのNBの品揃えを実現するとともに、PBにおきましては、「ジーニングカジュアル」、「アウトドアカジュアル」、「クリーンカジュアル」の3つのカテゴリー別にターゲットと提供価値を明確にしてブランドポートフォリオを整備し、魅力的なPB開発に取り組んでまいりました。「ジーニングカジュアル」では、着心地や素材の機能性にフォーカスした、お手頃価格のシーズン戦略商品の年間を通じての強化や、本物志向の都会的なアメカジの提案等に取り組んでまいりました。「アウトドアカジュアル」では、タウンユースに取り入れやすいデザイン・カラーの充実や、ライフスタイル雑貨/ギアアイテムの拡大を図るとともに、高機能素材を使用した商品群を導入するなど、付加価値訴求に取り組んでまいりました。また、「クリーンカジュアル」では新たな顧客層へのアプローチとして、当社では手薄だったきれいめシルエットの商品の拡充を行うなど、中期経営計画(2022年10月12日付公表)に掲げた戦略に取り組んでまいりました。また、メンズ・ウイメンズ・キッズを横断して展開する「SALASALA」シリーズ(接触冷感・吸水速乾などの機能を持った商品群)等のシーズン戦略商品の拡充にも取り組み、差別化と収益性向上のエンジンとしてPBの強化を推進してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約116文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品の内容・調達方法、顧客の種類の類似性等から判断して、区分すべき事業セグメントの重要性が乏しいため、報告セグメントは単一となっていることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4515文字

3【事業等のリスク】 以下に記載する事項は、当社の事業その他のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2023年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 1.継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、当事業年度におきまして新型コロナウイルス感染症による入国規制や行動制限が徐々に緩和され、2023年5月8日には感染症法上の位置づけが5類に移行されたことにより、その影響は限定的となったものの、不安定な海外情勢や円安の進行による食品等の相次ぐ値上げやエネルギー価格高騰による電気料金やガソリン価格高騰の長期化などによる節約志向の高まりから、慎重な消費行動が続く中、PB強化やECビジネスの拡大による増収を目指したものの、魅力的な品揃えが実現できず売上高は減少し、通期での経常損失は1,048百万円、当事業年度末の純資産合計は12,566百万円となっております。 この結果、当社が複数の金融機関と締結しているシンジケートローン契約等に規定する財務制限条項のうち、『各本・中間決算期の末日における当社の単体の貸借対照表上において、純資産の部の金額を、当該決算期の直前の決算期の末日または2019年8月決算期の末日における当社の単体の貸借対照表上において、純資産の部の金額のいずれか大きい方の60%の金額以上に維持すること。』に抵触しました。 これらの状況から、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象又は状況が存在しているものと認識しております。 このような状況の下、当社は当該重要事象等を解消するために、2025年8月期を最終年度とする中期経営計画(2022年10月12日公表)の初年度の目標が大幅未達となったことを踏まえ、この中期経営計画を取り下げ、事業戦略を抜本的に見直し、持続的成長に向けた事業基盤の確立に向けて、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(2)経営環境及び、対処すべき課題と経営戦略」に記載の新たに策定した2024年8月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画の重点施策に取り組み、収益性の改善を図り、持続的な収益体質の確立に向けて取り組んでまいります。 資金面では、財務制限条項に抵触しましたが、関係金融機関に対し、期限の利益喪失に関わる条項を適用することなく、当該契約を継続するよう要請し、すべての関係金融機関より、期限の利益喪失に関わる条項を適用しない旨の書面による承諾を得ております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3362文字

4. サステナビリティ推進に向けた従業員への教育・啓発 「サステナビリティを推進するのは社員一人ひとり」であることから、従業員に対し重要課題に関する意識を醸成するための教育・啓発活動を行います。社員一人ひとりが、本方針に基づき各組織のアクションプランを実行します。 サステナビリティ経営を全社で横断的に推進するため、2021年9月から取締役管理本部長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し、重要課題の設定プロセスを経て、(2)戦略に記載の5つの「持続可能な企業活動におけるマテリアリティ」を策定しました。特定したマテリアリティについては5つの部会「環境・資源部会、サプライチェーン部会、働き方部会、お客様部会、ガバナンス部会」を設け、2030年に向けたKGI(ありたい姿)を明確にするとともに年次ごとのKPIを設定し、取組みを推進しております。 サステナビリティ推進委員会は、毎月各部会の施策の進捗状況の確認・協議・決議を行い、その方針や内容を四半期に1度、経営会議にて報告を行い、気候変動等に対する課題に関しての協議と意思決定を行っております。また、半期に1度、取締役会において、「経営会議」及び「サステナビリティ推進委員会」で協議・決議された内容や課題に関して報告し、全社の気候変動等への対応方針及び実行計画等について議論・監督を行っております (2)戦略 当社におけるサステナビリティ経営の実現に向けて、集中的に経営資源を投下する5つのマテリアリティ(重要課題)を策定しております。各マテリアリティは「5部会」が担当し、各部会が有機的に連携しながら全社横断的に推進しております。 また、当社はサステナビリティ経営を推進するとともに、2022年10月、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言への賛同を表明いたしました。気候変動問題をサステナビリティ経営上の重要課題であると捉え、気候変動に伴うリスクや機会は、事業戦略に大きな影響を及ぼすものと認識しております。各マテリアリティの取り組みに加え、TCFD提言に基づき、気候変動への対応に関する「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」についての情報開示を推進し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20231128182345

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2692文字

2【主要な設備の状況】 2023年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) イオンモール札幌発寒店他 (北海道) 店舗 17 (-) 21 9,027.1 16 22 (89) イオンモール下田店他 (青森県) 店舗 20 (-) 22 3,233.0 (21) イオンモール盛岡南店他 (岩手県) 店舗 10 (-) 11 1,577.9 (13) ザ・モール仙台長町Part2店他(宮城県) 店舗 (-) 3,911.4 11 (27) イオンモール秋田店他 (秋田県) 店舗 (-) 863.4 (9) イオンモール天童店他 (山形県) 店舗 (-) 1,930.6 (12) 福島矢野目店他 (福島県) 店舗 (-) 13 3,528.5 (24) イーアスつくば店他 (茨城県) 店舗 41 475 (3,290.0) 520 5,367.3 16 (44) 宇都宮ヨーカドー店他 (栃木県) 店舗 (-) 4,395.5 (35) スマーク伊勢崎店他 (群馬県) 店舗 25 (-) 29 3,301.5 10 (28) イオンレイクタウン店他 (埼玉県) 店舗 37 (-) 44 9,729.6 20 31 (99) イオンモール成田店他 (千葉県) 店舗 86 (-) 14 100 9,543.2 19 34 (85) 池袋店他 (東京都) 店舗 47 (-) 56 9,748.5 22 35 (104) miokaリスト店他 (神奈川県) 店舗 13 (-) 19 8,338.8 18 27 (93) リバーサイド千秋店他 (新潟県) 店舗 (-) 2,974.2 (24) イオンモール高岡店他 (富山県) 店舗 12 (-) 13 921.8 (8) イオンモール白山店他 (石川県) 店舗 (-) 1,525.6 (10) 福井大和田アピタ店他 (福井県) 店舗 (-) 1,705.5 (13) 甲府昭和インター店他 (山梨県) 店舗 (-) 2,636.4 (14) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) ケーズタウン若里店他 (長野県) 店舗 46 (-) 51 4,116.3 10 (28) 岐阜モレラ店他 (岐阜県) 店舗 13 (-) 15 5,085.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約924文字

7.株主還元方針 ・株主への利益還元を最重要課題の一つとして、早期の復配実現を目指す。 ・成長投資、財務状況とキャッシュ・フローなどのバランスを総合的に勘案、利益水準に応じた配当を実施。 ・配当性向30%を目安として安定的かつ継続的な株主還元の実施。 Ⅲ.人事戦略 経営指標の達成に向けて、継続的に人的資本の充実を図り、持続的な企業価値の向上につなげる。 1.利益志向の企業風土の醸成と組織実行力の強化 (1)利益創出に直結するKPI設定と人事評価制度の見直し ・利益を最重要視するKPI体系を構築 ・職階ごとの責任と裁量に沿ったKPI評価の実施 (2)戦略実行力とPDCA体制の強化 ・方向性を整合させて、現場の行動レベルまで落とし込んだアクションプランの設定 ・経営層と現場が視点をあわせて、実行につなげるPDCA体制の構築 2.従業員一人ひとりが、成長に向けて挑戦ができる環境をつくる (1)ミッショングレード制度(2022年9月より導入)の浸透 ・働き方の多様性を考慮した役割・ポジションの明確化。 (2)成長意欲のある人材への投資 ・教育・研修機会の提供充実。 (3)従業員エンゲージメントの向上 ・働き甲斐・チャレンジ意欲の向上、達成感の醸成。 3.従業員の多様性を大切にし、心身ともに健康で、豊かな対話のある文化をつくる (1)ダイバーシティ&インクルージョン ・女性のキャリア開発・生活環境との両立支援、障害者雇用促進 ・多様な価値観・考え方を受け入れられる環境づくり (2)ワークライフバランス ・育児・介護への支援制度拡充 ・短時間勤務制度及び有給制度の取得促進。 これらの取り組みにより収益性の改善を図り、持続的な収益体質の確立を目指してまいります。 中期的な経営目標の数値(最終年度である2026年8月期)としましては ・売上高42,000百万円 ・営業利益800百万円 ・営業利益率1.9% ・ROE2.9% また中期経営計画(2024年8月期から2026年8月期まで)の初年度である2024年8月期の目標数値は、売上高44,500百万円、営業利益150百万円、経常利益100百万円、当期純損失400百万円としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約957文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2023年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 667 ( 1,829 ) 34.8 12.4 3,818 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(契約社員を含む)は、( )内に1日8時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外給与及び賞与を含んでおります。 (2)労働組合の状況 現在労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1.2. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3.4. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 (注)5. うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 (注)5. 10.9 7.7 72.9 72.1 99.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.当社における管理職は、ブロック長・リーダー以上としております。当社は女性管理職比率の向上を目指していくために、管理職候補であるエリア長、店長、専門職以上の役職者に占める女性労働者の割合を維持・向上させることを目標として取り組んでおります。2023年8月31日現在における管理職候補以上の役職者に占める女性労働者の割合は、33.0%であります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 4.正規雇用労働者及び有期労働者のうち契約社員を対象として算出したものであります。 5.パート・有期労働者については、8時間換算による人数を使用して算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20231128182345

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5735文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、迅速かつ適正な意思決定と経営の透明性・公正性を確保し、実効的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、そのためにコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定し、全社的に取り組んでおります。 ・ガイドラインに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「VISION」「MISSION」「POLICY」の実現に向けては、社会環境を含むあらゆるステークホルダーの利益に資するコーポレート・ガバナンスの追求が最重要事項であるとの認識に立ち、当ガイドラインの継続的な強化、充実に取り組んでおります。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 また、当社はステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示し、その構成員が従うべき行動指針を定め、実践しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役2名(藤原祐介氏、大友博雄氏)及び社外取締役2名(多田斎氏、中澤歩氏)によって構成されており、議長は代表取締役社長である藤原祐介氏が務めております。 当社では、定例取締役会を毎月開催するとともに必要に応じて随時開催し、経営上の重要な意思決定や業務執行状況の報告がなされております。取締役会には監査役が出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で1年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 ・経営会議 当社では、取締役会メンバーに加え、各業務の担当責任者も出席する経営会議を毎月開催しております。当会議においては、各業務担当の責任者が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要な経営課題について検討しております。 ・監査役会 当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

5【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約597文字

(6)【大株主の状況】 2023年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 藤原 政博 東京都渋谷区 5,234 17.69 有限会社藤原興産 東京都渋谷区神宮前6-27-8 4,688 15.84 豊島株式会社 愛知県名古屋市中区錦2-15-15 2,128 7.19 藤原 祐介 東京都渋谷区 1,736 5.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 893 3.02 藤原 英子 東京都渋谷区 674 2.27 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1-6-6 (東京都港区浜松町2-11-3) 635 2.14 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 627 2.12 株式会社常陽銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 茨城県水戸市南町2-5-5 (東京都港区浜松町2-11-3) 528 1.78 藤原 亮誠 東京都立川市 435 1.47 17,582 59.44 (注)1.所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。 2.上記所有株式数のうち、信託業務にかかる株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)893千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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