株式会社ライトオン

証券コード: 7445 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ジーンズを中核としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売を行う、ショッピングセンター型を中心としたジーンズカジュアルの専門店です。現在、構造改革を通じてコスト削減と商品構成の見直しを行い、利益重視の経営体制への転換を図っています。

主な事業領域

ジーンズを主軸としたカジュアルウェアおよび雑貨の販売事業を展開。ショッピングセンター型店舗を中心に展開。

主な製品・サービス

  • ジーンズ
  • カジュアルウェア
  • 雑貨

ビジネスモデル

実店舗(ショッピングセンター型)を通じた商品の販売、およびプライベートブランド(PB)の拡充と仕入原価率の低減による利益構造の改善。

セグメント・事業構成

単一セグメント

戦略・方向性

「聖域なきコスト構造改革」を軸とした中期経営計画を実行。不採算店舗の退店、本部組織のスリム化、PB企画力の向上、在庫管理の適正化などを通じて、利益重視の体質へ転換し再成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • プライベートブランド(PB)の展開
  • ワールドグループとの連携によるリソース活用と仕入コストの改善

課題として読み取れる点

  • EC売上の不振
  • セール期の売上伸び悩み
  • 為替や物価上昇などの外部環境の変化への対応

確認ポイント

  • 中期経営計画における店舗削減・組織スリム化の進捗状況
  • PB構成比の拡大による粗利率の改善
  • 2026年8月期以降の再成長に向けたMD(マーチャンダイジング)の見直し

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、中期経営計画の詳細が具体的に記載されており、現状と今後の戦略を把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

継続企業の前提に関する重要な疑義(3期連続の営業損失、7期連続の当期純損失、マイナスの営業キャッシュ・フロー)があり、手元資金を大幅に上回る短期借入金が存在する。これに対し、不採算店舗の退店、本部機能や物流拠点の集約によるコスト構造改革、および親会社や事業再生ファンドからの資金調達により流動性の確保と経営基盤の安定化を図っている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は深刻な赤字構造からの脱却に向けた「聖域なきコスト構造改革」を最優先課題としており、不採算店舗の閉鎖や組織のスリム化を通じて収益性の改善を図っています。売上総利益率は向上傾向にあり、ワールドグループとの連携によるPB強化など、具体的な成長への道筋を明確にしています。当面は財務基盤の安定と事業構造の変革が焦点となります。

成長方針

3段階のフェーズに分けた中期経営計画を実行。不採算店舗の閉鎖、本部・物流拠点の集約、ワールドグループのリソースを活用したPB(プライベートブランド)強化による粗利率向上とコスト削減の両立。

資本政策

聖域なきコスト構造改革を通じた財務基盤の安定化。親会社や投資ファンドからの資金調達、および主要銀行との協力による流動性の確保と、財務制限条項への対応を優先。

リスク対応方針

在庫回転率の改善による滞留在庫の圧縮、仕入先の多角化による供給リスク低減、情報漏洩対策の徹底、および事業構造改革による財務健全性の回復を通じた継続企業の前提への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は深刻な経営状況を打開するため、技術革新よりもオペレーションの効率化と収益性の向上に注力する「聖域なきコスト構造改革」を推進しています。PB強化や物流・拠点の集約を通じて、持続可能な事業基盤の構築を目指しており、投資の方向性は既存事業の再成長に向けた構造改善に集中しています。

設備投資の方向性

不採算店舗の閉鎖と既存店のリニューアル、および物流・本部拠点の集約による固定費削減に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発に関する具体的な記述なし)。

投資・変化テーマ

  • コスト構造改革
  • PB(プライベートブランド)強化
  • 店舗リニューアル
  • 物流・本部機能の集約
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • AI推進
  • 在庫管理最適化
  • 自動化の追求

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-27

財務情報

業績

売上高

281.3億円
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売上高
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営業利益

-4.54億円
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経常利益

-7.52億円
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税引前利益

-3.24億円
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当期利益

-4.49億円
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財政状態・流動性

総資産

119.94億円
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株主資本

4.55億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-42.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約114文字

3【事業の内容】 当社は、ジーンズを中核アイテムとしたカジュアルウェア及び雑貨の販売を主たる業務としております。 ショッピングセンター型を主としたジーンズカジュアルの専門店であり、当事業年度末店舗数は230店舗となっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2588文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2025年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題と経営戦略 当社は、2025年8月期から2029年8月期までの5ヵ年を実行期間とする中期経営計画(2024年10月8日公表)を策定し、初年度となる2025年8月期におきましては構造改革期と位置付け、コスト構造改革の貫徹と組織安定化を掲げ、徹底的な販売費及び一般管理費の削減と商品構成の見直しを推し進めてまいりました。セール期の売上が伸び悩んだことや、EC売上の不振などの課題は残るものの、新たな品揃えと価格帯の見直しが奏功し客数の減少幅が縮小傾向に転じるなど、商品施策の効果が顕在化したことにより堅調な売上を維持し、計画初年度の目標を達成いたしました。 今後の見通しにつきましては、為替の変動や物価の上昇などを背景とした景気の先行き不透明な状況が想定されるものの、中期経営計画のもと聖域なきコスト構造改革の貫徹、利益を出しやすい体質への転換とコスト意識の徹底を進めてまいります。翌事業年度以降におきましても引き続き、不断のコスト合理化と共に競争力を強化し、再成長への挑戦と事業安定化を目指し、最終年度までに着実な利益成長を実現し、永続的な収益基盤の構築を図ります。 Ⅰ.中期経営計画の重点施策 1.不採算店舗の大規模な退店による収益性の向上 ・2026年2月末までに、不採算店舗の大規模な退店を実施し、損益分岐点比率を引き下げる。固定費の削減と赤字店舗の解消により、事業効率を改善し、収益性向上を目指す 2.本部組織のスリム化と店舗人員最適化による人件費の削減 ・本部組織の効率化を図るため、2025年8月末を目途に本部人員の大幅な削減を実施 ・店舗オペレーションの改革・標準化とシフトや配置等の見直しによる店舗人員最適化 3.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2588文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2025年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、以下の経営理念「VISION」「MISSION」「POLICY」を定めています。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 (2)経営環境及び対処すべき課題と経営戦略 当社は、2025年8月期から2029年8月期までの5ヵ年を実行期間とする中期経営計画(2024年10月8日公表)を策定し、初年度となる2025年8月期におきましては構造改革期と位置付け、コスト構造改革の貫徹と組織安定化を掲げ、徹底的な販売費及び一般管理費の削減と商品構成の見直しを推し進めてまいりました。セール期の売上が伸び悩んだことや、EC売上の不振などの課題は残るものの、新たな品揃えと価格帯の見直しが奏功し客数の減少幅が縮小傾向に転じるなど、商品施策の効果が顕在化したことにより堅調な売上を維持し、計画初年度の目標を達成いたしました。 今後の見通しにつきましては、為替の変動や物価の上昇などを背景とした景気の先行き不透明な状況が想定されるものの、中期経営計画のもと聖域なきコスト構造改革の貫徹、利益を出しやすい体質への転換とコスト意識の徹底を進めてまいります。翌事業年度以降におきましても引き続き、不断のコスト合理化と共に競争力を強化し、再成長への挑戦と事業安定化を目指し、最終年度までに着実な利益成長を実現し、永続的な収益基盤の構築を図ります。 Ⅰ.中期経営計画の重点施策 1.不採算店舗の大規模な退店による収益性の向上 ・2026年2月末までに、不採算店舗の大規模な退店を実施し、損益分岐点比率を引き下げる。固定費の削減と赤字店舗の解消により、事業効率を改善し、収益性向上を目指す 2.本部組織のスリム化と店舗人員最適化による人件費の削減 ・本部組織の効率化を図るため、2025年8月末を目途に本部人員の大幅な削減を実施 ・店舗オペレーションの改革・標準化とシフトや配置等の見直しによる店舗人員最適化 3.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6561文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当事業年度(2024年9月1日~2025年8月31日)における経営成績は、売上高が28,130百万円(前年同期比27.5%減)、営業損失が454百万円(前年同期は営業損失5,000百万円)、経常損失が752百万円(前年同期は経常損失5,166百万円)、当期純損失は449百万円(前年同期は12,142百万円の当期純損失)となりました。 当社は聖域なき構造改革を軸に新たに2025年8月期を初年度とする5ヵ年の中期経営計画(2024年10月8日付公表)を策定し、本計画期間において、徹底的なコスト削減と商品構成の大幅な変更による売上総利益率の改善に注力し、利益重視への抜本的な転換を図ってまいりました。 店舗展開におきましては、110店舗の退店により、当事業年度末における店舗数は230店舗となりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態の状況 資産 当事業年度末における総資産は、11,994百万円となりました。 流動資産は、前事業年度末に比べて1,294百万円減少し、6,986百万円となりました。これは主に現金及び預金が576百万円、商品が569百万円、売掛金が370百万円それぞれ減少し、未収消費税等が451百万円増加したことによるものであります。 固定資産は、前事業年度末に比べて2,010百万円減少し、5,008百万円となりました。これは主に投資その他の資産が2,009百万円減少したことによるものであります。 負債 当事業年度末における負債合計は、11,497百万円となりました。 流動負債は、前事業年度末に比べて3,505百万円減少し、7,831百万円となりました。これは主に電子記録債務が1,326百万円、店舗閉鎖損失引当金(流動)が698百万円、資産除去債務(流動)が1,109百万円それぞれ減少し、短期借入金が1,200百万円増加したことによるものであります。 固定負債は、前事業年度末に比べて18百万円増加し、3,666百万円となりました。これは主に関係会社長期借入金が1,000百万円増加し、店舗閉鎖損失引当金(固定)が496百万円、資産除去債務(固定)が546百万円それぞれ減少したことによるものであります。 純資産 当事業年度末における純資産合計は、前事業年度末に比べて180百万円増加し、496百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約116文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、商品の内容・調達方法、顧客の種類の類似性等から判断して、区分すべき事業セグメントの重要性が乏しいため、報告セグメントは単一となっていることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4401文字

3【事業等のリスク】 以下に記載する事項は、当社の事業その他のリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末(2025年8月31日)現在において当社が判断したものであります。 1.継続企業の前提に関する重要事象等 当社は、当事業年度まで3期連続で営業損失、経常損失及び7期連続で当期純損失を計上し、当事業年度においても継続して営業損失454百万円、経常損失752百万円、当期純損失449百万円、重要なマイナスの営業キャッシュ・フロー4,225百万円を計上し、当事業年度末の貸借対照表の純資産額は496百万円となりました。 また、返済期日が1年内の借入金3,641百万円は手元資金578百万円に比して多額となっております。 これらの事象又は状況は、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に該当しております。 当社は、当該事象又は状況を解消すべく、当事業年度を初年度とする中期経営計画において、持続的成長に向けた事業基盤の確立を目的とした聖域なきコスト構造改革に引き続き取り組んでまいります。 コスト構造改革の主な内容は以下のとおりです。 ①不採算店舗の大規模な退店による収益性の向上。 ②本部組織のスリム化と店舗人員最適化による人件費の削減。 ③本部拠点の集約による賃借料及びその他の販売費及び一般管理費の削減。 ④PB企画力の向上と生産背景見直しによる仕入原価率の低減。 ⑤滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の大幅圧縮による在庫水準の適正化。 当事業年度におきましては、中期経営計画のフェーズ1として、コスト構造改革の貫徹、組織安定化を掲げ、収益性の向上に向けた不採算店舗110店舗の退店の実施、人員の最適化にむけた本部組織および店舗のブロック再編の実施、つくばと原宿の2拠点あった本部機能および、東西に2拠点あった物流機能の1拠点への集約による賃借料の削減の実施、仕入原価率低減に向けた既存サプライヤーとの方針共有や新規サプライヤーの開拓による原産国の見直しの実施、在庫水準の適正化に向けた前事業年度末に商品評価損を計上した滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の販売消化促進などに取り組んでまいりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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4. サステナビリティ推進に向けた従業員への教育・啓発 「サステナビリティを推進するのは従業員一人ひとり」であることから、従業員に対し重要課題に関する意識を醸成するための教育・啓発活動を行います。従業員一人ひとりが、本方針に基づき各組織のアクションプランを実行します。 サステナビリティ経営を全社で横断的に推進するため、2021年9月から取締役を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し、重要課題の設定プロセスを経て、(2)戦略に記載の5つの「持続可能な企業活動におけるマテリアリティ」を策定しました。特定したマテリアリティについては5つの部会「環境・資源部会、サプライチェーン部会、働き方部会、お客様部会、ガバナンス部会」を設け、2030年に向けたKGI(ありたい姿)を明確にするとともに年次ごとのKPIを設定しております。 サステナビリティ推進委員会は、毎月各部会の施策の進捗状況の確認・協議・決議を行い、その方針や内容を四半期に1度、経営会議にて報告を行い、また、半期に1度、取締役会において、「経営会議」及び「サステナビリティ推進委員会」で協議・決議された内容や課題に関して報告し、全社の気候変動等への対応方針及び実行計画等について議論・監督を行う体制を整備しております。 (2)戦略 当社におけるサステナビリティ経営の実現に向けて、集中的に経営資源を投下する5つのマテリアリティ(重要課題)を策定しております。各マテリアリティは「5部会」が担当し、各部会が有機的に連携しながら全社横断的に推進していく体制としております。 また、当社はサステナビリティ経営を推進するとともに、2022年10月、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言への賛同を表明いたしました。気候変動問題をサステナビリティ経営上の重要課題であると捉え、気候変動に伴うリスクや機会は、事業戦略に大きな影響を及ぼすものと認識しております。各マテリアリティの取組に加え、TCFD提言に基づき、気候変動への対応に関する「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」についての情報開示を推進していくことで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。なお、2025年1月に当社はワールドグループの一員となっており、今後は同グループのサステナビリティ方針との整合性を図りながら、当社におけるマテリアリティや取組内容の再構築を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251126165330

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 2025年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) イオンモール札幌発寒店他 (北海道) 店舗 (-) 6,146.1 12 19 (45) イオンモール下田店他 (青森県) 店舗 (-) 1,425.8 (15) イオンモール盛岡南店他 (岩手県) 店舗 (-) 740.7 (9) ザ・モール仙台長町Part2店他(宮城県) 店舗 (-) 1,235.7 (20) イオンモール秋田店 (秋田県) 店舗 (-) 403.9 (7) アクロスプラザ三川店 (山形県) 店舗 (-) 835.9 (8) 福島矢野目店他 (福島県) 店舗 (-) 2,152.5 (11) イオンモール水戸内原店他 (茨城県) 店舗 (-) 3,269.4 (23) 宇都宮ヨーカドー店他 (栃木県) 店舗 (-) 1,907.6 (16) スマーク伊勢崎店他 (群馬県) 店舗 (-) 2,442.8 (20) イオンレイクタウン店他 (埼玉県) 店舗 (-) 6,486.6 14 21 (59) イオンモール成田店他 (千葉県) 店舗 (-) 6,148.2 13 19 (56) 池袋店他 (東京都) 店舗 (-) 4,654.1 10 15 (53) miokaリスト店他 (神奈川県) 店舗 (-) 5,811.9 12 22 (60) リバーサイド千秋店他 (新潟県) 店舗 (-) 2,319.2 (18) ファボーレ店 (富山県) 店舗 (-) 425.9 (5) イオンモール白山店 (石川県) 店舗 (-) 437.0 (7) 福井大和田アピタ店他 (福井県) 店舗 (-) 1,705.5 (8) 甲府昭和インター店他 (山梨県) 店舗 (-) 1,572.2 (11) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 売場面積 (㎡) 店舗数 従業員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) ケーズタウン若里店他 (長野県) 店舗 (-) 2,492.8 (18) 岐阜モレラ店他 (岐阜県) 店舗 (-) 2,830.5 10 (29) イオンモール浜松市野店他 (静岡県) 店舗 (-) 4,299.2 10 (36) mozoワンダーシティ店他 (愛知県) 店舗 (-) 9,368.4 21 32 (91) イオンモール鈴鹿店他 (三重県) 店舗 (-) 2,908.5 (24) イオンモール草津店他 (滋賀県) 店舗 (-) 1,121.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約312文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当の継続を重視しつつ、業績に裏付けられた利益還元を指向してまいる方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。また、当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した財務体質の強化を図り事業拡大に努めるよう有効に活用してまいります。 しかしながら、当事業年度におきましては損失を計上したこともあり、誠に遺憾ではありますが、無配(中間配当0円、期末配当0円)とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1034文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 435 ( 1,124 ) 35.3 13.2 3,502 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(契約社員を含む)は、( )内に1日8時間換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外給与及び賞与を含んでおります。 3.前事業年度に比べ従業員が189名減少しております。主な理由は、事業構造改革における退店計画の実行に伴う退職による自然減によるものです。 (2)労働組合の状況 現在労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1.2. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3.4. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 (注)5. うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 (注)5. 12.5 50.0 67.5 69.1 114.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.当社における管理職は、ブロック長・リーダー以上としております。当社は女性管理職比率の向上を目指していくために、管理職候補であるトップマネージャー、店長、専門職以上の役職者に占める女性労働者の割合を維持・向上させることを目標として取り組んでおります。2025年8月31日現在における管理職候補以上の役職者に占める女性労働者の割合は、34.6%であります。 3.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 4.正規雇用労働者及び有期労働者のうち契約社員を対象として算出したものであります。 5.パート・有期労働者については、8時間換算による人数を使用して算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20251126165330

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6139文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、迅速かつ適正な意思決定と経営の透明性・公正性を確保し、実効的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むことで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 また、そのためにコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定し、全社的に取り組んでおります。 ・ガイドラインに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「VISION」「MISSION」「POLICY」の実現に向けては、社会環境を含むあらゆるステークホルダーの利益に資するコーポレート・ガバナンスの追求が最重要事項であるとの認識に立ち、当ガイドラインの継続的な強化、充実に取り組んでおります。 ・VISION(私たちの目指すべき未来像): 私たちは、ヒトの魅力とモノの魅力で、お客様の期待を超える満足を提供し、お客様に選ばれ、必要とされる企業となる。 ・MISSION(私たちの使命): 私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。 ・POLICY(私たちの方針): 1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。 2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。 3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。 また、当社はステークホルダーとの適切な協働やその利益の尊重、健全な事業活動倫理などについて、会社としての価値観を示し、その構成員が従うべき行動指針を定め、実践しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治体制の概要 ・取締役会 取締役会は、取締役3名(大峯伊索氏、廣橋清司氏、大友博雄氏)及び社外取締役1名(中澤歩氏)によって構成されており、議長は代表取締役社長執行役員である大峯伊索氏が務めております。 当社では、定例取締役会を毎月開催するとともに必要に応じて随時開催し、経営上の重要な意思決定や業務執行状況の報告がなされております。取締役会には監査役が出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で1年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 ・経営会議 当社では、取締役会メンバーに加え、各業務の担当責任者も出席する経営会議を毎月開催しております。当会議においては、各業務担当の責任者が日常の業務執行の状況を報告するとともに、重要な経営課題について検討しております。 ・監査役会 当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約785文字

5【重要な契約等】 (借入に関する契約) 1.金銭消費貸借契約(タームローン契約) 貸付人 株式会社三菱UFJ銀行 株式会社常陽銀行 株式会社みずほ銀行 株式会社三井住友銀行 債務の期末残高 1,142百万円(2025年8月31日現在) 契約締結日 2022年3月24日 2025年3月26日(変更契約書) 返済期日 2026年3月31日 担保等の状況 担保:商品 保証:該当事項なし 財務制限条項 2025年2月以降(同月を含む)の各四半期の末日における当社の単体の損益計算書上の経常損益及び税引後当期損益の金額を、それぞれ3期連続して当該四半期会計期間に係る事業計画書上の経常損益及び税引後当期損益の金額の80%未満としないこと。(損失の場合は120%超としないこと。) 2.金銭消費貸借契約(証書貸付契約) 貸付人 株式会社千葉銀行 債務の期末残高 150百万円(2025年8月31日現在) 契約締結日 2022年3月31日 2025年3月31日(変更契約書) 返済期日 2026年3月31日 担保等の状況 担保:該当事項なし 保証:該当事項なし 財務制限条項 2025年2月以降(同月を含む)の各四半期の末日における当社の単体の損益計算書上の経常損益及び税引後当期損益の金額を、それぞれ3期連続して当該四半期会計期間に係る事業計画書上の経常損益及び税引後当期損益の金額の80%未満としないこと。(損失の場合は120%超としないこと。) (経営指導料の支払いに関する契約) 当社は、下記のとおり当社親会社との間で、経営指導に関し、契約を締結しております。 相手先 期間 金額 内容 株式会社W&Dインベストメントデザイン 2025年2月1日から2026年1月31日 総額 96百万円 事業計画の履行・構造改革の各施策の実行に関する助言、その他経営に関する指導、助言

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約691文字

(6)【大株主の状況】 2025年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社W&Dインベストメントデザイン 東京都港区北青山3-5-10 18,427 51.92 豊島株式会社 愛知県名古屋市中区錦2-15-15 2,128 5.99 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 627 1.76 株式会社常陽銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 茨城県水戸市南町2-5-5 (東京都港区赤坂1-8-1) 528 1.48 今井 辰男 岡山県倉敷市 383 1.08 ライトオン従業員持株会 東京都台東区元浅草2-6-6 140 0.39 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2-6-21 128 0.36 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部) LONDON,UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1-4-5) 110 0.31 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1-13-1 69 0.19 藤原 亮誠 東京都立川市 50 0.14 22,594 63.66 (注)1.所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。 2.前事業年度末において主要株主であった藤原政博氏は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 3.前事業年度末において主要株主でなかった株式会社W&Dインベストメントデザインは、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100X6V7 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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