株式会社ライトオン 年度比較

2024年度

継続企業の前提に関する重要な疑義（2期連続の営業損失、6期連続の当期純損失、財務制限条項への抵触）があり、事業継続に重大な不確実性がある。また、消費者の嗜好や気象状況の変化による売上への影響、仕入先の信用不安による供給停止、店舗賃借に伴う保証金や未収入金の回収不能リスク、情報漏洩、人件費の増加などのリスクが挙げられている。

2025年度

継続企業の前提に関する重要な疑義（3期連続の営業損失、7期連続の当期純損失、マイナスの営業キャッシュ・フロー）があり、手元資金を大幅に上回る短期借入金が存在する。これに対し、不採算店舗の退店、本部機能や物流拠点の集約によるコスト構造改革、および親会社や事業再生ファンドからの資金調達により流動性の確保と経営基盤の安定化を図っている。

2024年度

深刻な財務状況（連続赤字、財務制限条項抵触）により、W&DiDによる支配権獲得を前提とした抜本的な構造改革を含む新中期経営計画を策定。ワールドグループとの連携を通じたコスト削減とPB強化で収益体質の改善を目指すが、現状の不確実性は高い。

2025年度

同社は深刻な赤字構造からの脱却に向けた「聖域なきコスト構造改革」を最優先課題としており、不採算店舗の閉鎖や組織のスリム化を通じて収益性の改善を図っています。売上総利益率は向上傾向にあり、ワールドグループとの連携によるPB強化など、具体的な成長への道筋を明確にしています。当面は財務基盤の安定と事業構造の変革が焦点となります。

2024年度

同社は深刻な業績悪化と財務制限条項への抵触により、W&DiDによる支配権獲得を前提とした抜本的な構造改革を実施する。投資の焦点は技術革新よりも、不採算店舗の閉鎖や拠点集約といったコスト削減と、ワールドグループとの連携を通じたPB強化および在庫管理の効率化にある。現状は事業基盤の再構築フェーズにあり、高度な技術開発よりも経営体質の改善が最優先課題である。

2025年度

同社は深刻な経営状況を打開するため、技術革新よりもオペレーションの効率化と収益性の向上に注力する「聖域なきコスト構造改革」を推進しています。PB強化や物流・拠点の集約を通じて、持続可能な事業基盤の構築を目指しており、投資の方向性は既存事業の再成長に向けた構造改善に集中しています。