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株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営などを行う企業です。4つの店舗ブランド（コメリパワー、コメリプロ、コメリハード＆グリーン、アテーア）を展開し、地域特性や顧客ニーズに合わせた展開を行っています。

主な事業領域

ホームセンター事業およびその他事業（燃料販売、書籍販売等）を展開。独自の物流網と多角的な店舗ブランドによる商品提供が特徴です。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • 情報処理システム
  • クレジットカード関連サービス
  • LPガス・ガソリン等の燃料
  • 書籍

ビジネスモデル

独自の物流網と1,200以上の店舗網を活用し、世界各地から調達した商品を開発・販売。PB商品の強化やリ用サービス（住居メンテナンス等）の提供により収益を確保。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（主軸）、その他事業

戦略・方向性

「出店戦略」「商品力の強化（特にPB商品）」「物流機能の拡充」「B2Bの仕組みづくり」を通じた流通近代化と、DX投資による生産性向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 1,200以上の店舗網と独自の物流ネットワーク
  • 4つの異なるターゲットに向けたブランド展開
  • 高いPB商品比率（48.3%）
  • リフォーム・メンテナンス等の付加価値サービス

課題として読み取れる点

  • コスト上昇への対応
  • 人手不足や労働環境の整備
  • DXによる業務フローの高度化

確認ポイント

  • 新設物流拠点の稼働状況
  • PB商品の売上貢献度
  • リフォーム事業および「住急番」サービスの成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、主要な課題、経営目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店・閉店：法令規制や人口減少に伴うコスト増、店舗閉鎖のリスクに対し、損益分岐点の低い店舗づくりや既存店舗の活性化で対応。気候変動：季節性の高い商品の売上への影響に対し、商品力強化、販売時期調整、在庫管理等で対応。流通ネットワーク障害：災害やシステム障害による供給停止、データ消失等のリスク。感染症拡大：営業制限による業績悪化に対し、DX推進や非接触サービスの拡充で対応。競合：他社との競争激化に対し、ドミナント戦略、店舗改装、人材教育投資により差別化を図る。情報の流出：機密情報漏洩による信用毀損リスクに対し、セキュリティ体制を構築。為替変動等：輸入コスト上昇に対し、為替予約等のヘッジ手段を活用。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設・農業など流通が遅れた分野において、独自のブランド展開と強固な物流基盤を武器に「流通近代化」を推進。中期経営計画で具体的な数値目標を掲げ、DXや人材育成を通じて競争優位性を確立し、中長期的な企業価値の向上を目指す方針。

成長方針

「出店戦略」「物流機能の拡充（12拠点の活用と効率化）」「商品力の強化（PB商品の推進）」「DX・人的資本への投資」を柱とした、建設・農業等の流通近代化による成長。

資本政策

CAPM（資本資産価格モデル）に基づいた株主資本コストや株式市場期待水準を考慮した投資判断の実施、およびコーポレートガバナンス強化を通じた企業価値向上への取り組み。

リスク対応方針

人手不足に対し店舗の標準化や教育投資で対応。気候変動や為替リスクにはヘッジ体制や在庫調整で対応。物流2024年問題や競合激化に対しては、DX推進と独自のブランド力（「何でもあればコメリ」）による差別化を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とし、物流網の強化とDX推進を通じた「流通の近代化」を中長期的な成長戦略の柱としている。店舗数拡大とシステム投資により、オペレーション効率の向上と顧客利便性の向上を同時に追求する方針。

設備投資の方向性

新規出店（26店舗）、既存店の改装、および物流拠点の拡充とシステム投資への積極的な資金投入。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。事業運営の効率化とサービス拡充に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • 物流インフラの高度化・効率化
  • DX推進による業務フローの進化
  • PB商品の強化とブランド構築
  • リフォーム・サービス拡充

関連キーワード

  • DX
  • セルフレジ
  • EC連携
  • サプライチェーン最適化
  • システム投資

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

3,650.74億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

223.96億円
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経常利益

222.48億円
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税引前利益

206.34億円
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親会社帰属利益

137.19億円
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財政状態・流動性

総資産

3,866.61億円
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純資産

2,463.16億円
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株主資本

2,453.04億円
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現金及び現金同等物

162.16億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+231.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1212文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社コメリ)及び子会社15社で構成されております。その事業は、「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されています。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、ＬＰガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) ホームセンター事業 ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っております。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供する「コメリパワー」(以下、パワー)、金物・工具、資材・建材の専門店「コメリＰＲＯ」(以下、ＰＲＯ)、近さと買いやすさ等の利便性を追求する「コメリハード＆グリーン」(以下、ハード＆グリーン)インテリア用品の専門店「アテーナ」の４つの店舗ブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行っております。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なシステム開発・運用・保守業務や、当社取引先の情報処理等の業務を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 ＭＥＫＯＮＧ ＦＲＯＮＴＩＥＲ ＣＯ.,ＬＴＤ.…… 東南アジアで当社の商品買付けを行っております。 ＫＯＭＥＲＩ(ＴＨＡＩＬＡＮＤ) ＣＯ.,ＬＴＤ. …… タイ王国でホームセンター事業を行っております。 ＫＯＭＥＲＩ ＶＩＥＴＮＡＭ ＣＯ.,ＬＴＤ.…… ベトナムで当社の商品買付けを行っております。 (2) その他事業 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、ＬＰガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約686文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略等 ① 経営環境 ⅰ 外部環境 ・雇用・所得環境の改善の下、景気は緩やかな回復が見られました。 ・ウクライナ情勢や中東情勢悪化の長期化、アメリカの政策動向、長引く円安等の影響により、依然として不透明な状況が続いております。 ⅱ 小売業界 ・ 消費者物価の上昇に対し実質賃金の上昇が伴っておらず、消費者の生活防衛意識は依然として高い状況が続いております。 ・ 人件費、物流費、建設費、光熱費等の様々なコストの上昇に加え、業種・業態の垣根を越えた競争も激しさを増しており、引き続き厳しい経営環境が続いております 。 ② 経営戦略等 2025年４月22日に、「2026年３月期－2028年３月期 中期経営計画」を公表いたしました。生産から販売までをトータルコーディネーションし、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは１円たりとも負担させないという考えのもと、「出店戦略」「立地与件、競合与件に対応」「商品力の強化」、「マス化を可能にするグローバル物流」「Ｂ２Ｂの仕組みづくり」等の重点施策を着実に実行することで、資材・建材、園芸・農業資材市場における遅れた分野の流通近代化を進め、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 ③ 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年３月期の目標を、以下の通り設定し、公表いたしました。 ・営業収益 ： 4,500億円 ・営業利益 ： 320億円 ・Ｒ Ｏ Ａ ： 8.0％以上 ・Ｒ Ｏ Ｅ ： 8.0％以上 ※ 総資本経常利益率 (我々がチャレンジする市場 ７兆円)

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2229文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、旧態依然とした流通形態が残る資材・建材、金物・工具、園芸・農業用品、これらの遅れた分野の流通近代化、及び当社グループの事業を通じた環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現の両立を行い、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 ① 出店の拡大 ・パワー、ＰＲＯ、ハード＆グリーン等の各種フォーマットによる船団方式の出店を行ってまいります。 ・生産性の高い店舗を出店することで、ドミナントエリアを形成し、商圏内の売上シェアを高めてまいります。 ② 物流機能の拡充 ・全国の店舗インフラと物流センターによるマス化のメリットを活かすことで、生産から販売までのサプライチェーン全体をトータルプロデュースし、流通近代化を図ってまいります。 ・現在国内に12カ所ある物流センターを拡充し、物流の内製化・効率化・店舗作業のローコスト化を行ってまいります。 ・物流2024年問題への対応も継続して行い、サプライチェーン全体の生産性向上に努めてまいります。 ③ 商品力の強化及び各種サービスの拡充 ・「お客様の暮らしを守り・育てる」商品開発を推進し、ＥＤＬＰ（エブリデイ・ロープライス）施策も推進してまいります。 ・カテゴリーブランドを育成・強化し、ＰＢ商品の市場優位性を高め、他社との差別化を図ってまいります。 ・全店フルリフォームサービスと「住急番」を中心としたサービスの拡充を図り、社会環境等の変化により顕在化した住環境改善のニーズに対応した提案型のサービスを提供してまいります。 ・インターネット注文の店頭引き取りやラストワンマイル配送（コッコ便の対応エリア拡大）等、1,200を超える店舗インフラの強みを活かし、店舗とインターネットの融合によるお客様の利便性の向上と配送に関する社会的コストの削減に努めてまいります。 ・連結子会社の㈱コメリキャピタルとともに、コメリカードを中心とするカード会員の獲得を推進してまいります。お客様の来店頻度の向上による固定客化への取り組み、及び決済手段の多様化への対応を推進し、お客様の利便性向上に資する取り組みを行ってまいります。 ④ 資材・建材及び農業分野のプロ需要獲得への取り組み ・パワー及びＰＲＯの出店を推進し、建設事業者様等の利便性向上に資する取り組みを行い、資材・建材調達に関する社会的コストの削減を図ってまいります。 ・農業振興及び地域振興に寄与する取り組みを行い、日本の農業の産業化を支援してまいります。また、各地のＪＡとの協業を含めた新たな持続可能な農業支援モデルを構築し、食料生産に関する社会的コストの削減を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6518文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、遅れた住関連分野の流通近代化を通して、お客様の暮らしを守り、育てることを目指し、全国12ヵ所の物流センターを中心とする物流網と、全国1,200を超える店舗網を活用し、世界のベストソースからの商品開発、商品調達と、住まいの環境改善に資するサービスのご提案に注力してまいりました。また、多くのお客様が価格に敏感な今こそ、安心してお買い物をしていただくために、税込みでの価格表示、ＰＢ商品を中心としたＥＤＬＰ施策を継続して実施いたしております。 このような状況のもと、当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (イ)財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末より138億10百万円増加し、3,866億61百万円となりました。主に受取手形、売掛金及び契約資産が21億46百万円、有形固定資産が111億49百万円それぞれ増加したことによるものであります。 負債は、前連結会計年度末より37億41百万円増加し、1,403億45百万円となりました。主に電子記録債務が23億58百万円、１年内返済予定を含む長期借入金が50億97百万円減少いたしましたが、短期借入金が60億円、資産除去債務が59億56百万円増加したことによるものであります。 純資産は、前連結会計年度末より100億68百万円増加して、2,463億16百万円となりました。主に自己株式の取得により20億49百万円、剰余金の配当により25億50百万円それぞれ減少いたしましたが、親会社株主に帰属する当期純利益137億19百万円の計上により利益剰余金が増加したことによるものであります。 (ロ)経営成績 営業概況につきましては、以下のとおりです。 ＜第１四半期＞ 春先は天候が安定したことにより、当社の主力カテゴリーである肥料・農薬・刈払機等の農業者様向けの商品や家庭菜園資材の販売が売上を牽引いたしました。また、全国的に梅雨入りが遅く、エアコン・遮光用品等の夏物商品の動き出しが早く、売上を底上げしました。 ＜第２四半期＞ ８月の南海トラフ地震臨時情報の発表や台風10号発生の影響を受け、家具固定ポール・懐中電灯・電池・養生テープ等の防災用品のニーズが高まりました。一方、９月以降は記録的な残暑の影響をうけ、家庭菜園に関連する商品の販売に遅れや、花苗・培養土等のガーデニング需要に減少が見られました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約243文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店・閉店について 当社グループの出店政策は、パワー、ＰＲＯ、ハード＆グリーン及びアテーナを商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化等により当初の計画通りに出店ができない場合や建築コスト等の出店コストが増加した場合等は、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働力人口を含む人口減少により、出店地域の市場規模の縮小や人件費等のコスト上昇の影響等により店舗の営業が継続できず閉店が発生する場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、損益分岐点が低い店舗づくり、及びその仕組みづくりを目指し、より小商圏で成立する店舗出店と改装や人材育成による既存店舗の活性化をすすめ、標準化された店舗の多店舗展開を行ってまいります。 (2) 気候変動について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、冷夏、暖冬等により商品の動きが鈍くなると、売上高の減少、売価変更の増加による利益率の減少、過剰在庫の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、商品力の強化、商品展開時期の調整、在庫調整等を行い、天候不順や気候により変動するお客様のニーズに対応した売場展開や商品運営を行うことで、機会ロスの防止及び収益の確保を行っております。 なお、災害発生時におきましては、従業員やお取引先様、お客様等の安全を確保した上で営業の継続又は再開できる体制の整備に努めております。 また、自然災害等が発生した場合は、下記(3)の影響が発生する可能性もあります。 さらに、商品や店舗運営、物流等、商品の調達から販売に至るまでのすべての過程において、ＣＯ ２ 排出量削減やプラスチック包装容器の削減、廃棄物排出削減等の環境に関する社会課題の解決にも努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般 (基本方針) 当社グループは、遅れた分野の流通近代化を通して世の中に貢献することを目指すとともに、環境・社会・ガバナンス等の社会課題の解決にも努めております。経営理念である「コメリのねがい」を掲げ、「住まい」と「園芸・農業」に関する地域社会のインフラとして、ホームセンター事業を通じて地域社会、環境に貢献し、各種社会課題を解決し、持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指してまいります。そして、具体的な行動の指針である「コメリグループ行動指針」「行動基準」に沿って、各種サステナビリティの取り組みを推進してまいります。 ① ガバナンス 当社グループでは、持続可能な社会の実現に貢献することを重要な経営課題の一つと認識しています。2025年３月末現在、経営企画担当の取締役常務執行役員をサステナビリティ推進担当とし、広報担当付の社員等がその業務を補佐しております。また、取締役会は、四半期毎に、サステナビリティに関する取り組みについての報告を受けるとともに、各商品部、ＳＣＭ部、ＤＸ部等の関係部署が協議・連携を行い、各種データの取りまとめや各種取り組みを実施する体制を整備しております。 体制図につきましては、「統合報告書2024」で開示しております。 https://www.komeri.bit.or.jp/ir/report/ ② 戦略 より良い商品をより安くより多くのお客様へご提供するため、お客様の潜在需要を顕在化させる商品やサービスを開発するとともに、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現も目指し、事業活動を通じたサステナビリティの各種課題の解決に努めています。 引き続き、気候変動の状況や環境規制、各種法的規制の変更・実施状況を踏まえ、定期的に事業上のリスクや事業機会の見直しを行い、各種社会課題の解決を目指した事業活動を行ってまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0204200103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約885文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 ( 2025年３月31日 現在) 事業所名 セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) パワー河渡店他 113店舗 ホームセンター事業 建物及び 販売設備 60,423 297 15,488 (380,094) 768 76,977 682 (2,505) ハード＆グリーン小針店他 1,090店舗 同上 同上 49,575 284 6,047 (139,923) 717 56,628 2,208 (4,093) プロ白塚店他 18店舗 同上 同上 2,253 18 1,322 (18,717) 87 3,682 51 (86) アテーナ新津店他 ３店舗 同上 同上 23 137 (4,200) 161 (14) コメリストアサポートセンター (新潟県新潟市) 同上 統括業務 施設 684 2,432 (221,283) 4,889 208 8,216 685 (154) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2025年３月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2) 国内子会社 ( 2025年３月31日 現在) 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター(新潟県新潟市)他11箇所 ホームセンター事業 建物及び仕分設備 9,420 670 8,180 (548,846) 30 18,303 166 (536) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2025年３月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約694文字

３ 【配当政策】 当社グループは、資材・建材、園芸・農業資材市場の流通近代化を実現していくことが、中長期的な企業価値の向上、株主利益の増大に寄与するものと考えております。利益配分につきましては、将来の事業計画と企業価値向上に向けた成長基盤投資に備え、内部留保資金を確保した上で、配当は安定的・継続的に実施することを基本としております。 内部留保資金は、新規出店、既存店舗の改装、物流センターの新設・増強に向けた投資、リフォーム事業・Ｅコマース事業の拡大に伴うシステム環境の整備、人材育成のための教育環境の整備、お客様の利便性向上と従業員の業務生産性向上の両立を目的とするＤＸ推進のための投資等、経営基盤強化のための成長投資に活用し、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、2025年５月20日開催の取締役会決議により、１株当たり27円(支払開始日2025年６月27日)とさせていただきました。これにより当事業年度の年間配当金は、中間配当金27円とあわせて、１株当たり54円となりました。 また、当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としており、会社法第459条第１項の規定に基づき、剰余金の配当等を株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2024年10月22日 取締役会決議 1,292 27 2025年５月20日 取締役会決議 1,292 27

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約186文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 3,916 (4,694) その他事業 37 (58) 合計 3,953 ( 4,752 ) (注) 従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員314名は含まれておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10806文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コメリのねがい 世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように 当社は、「企業とは、人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに基づき、遅れた分野の流通近代化を実現し、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しております。 また、上場企業としての立場からは、当社を取り巻く事業環境の変化やステークホルダーの皆様の変化するニーズにお応えするとともに、効率的で健全な企業経営に基づくグループ企業の価値の最大化を目指しております。 これらを実現するため、取締役会の監査・監督機能の強化、意思決定の迅速化を図り、監査等委員会設置会社制度に基づくコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であります。委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図っております。なお、各機関の概要は、以下の通りです。 ａ．取締役会 有価証券報告書提出日（2025年６月25日）現在の取締役会は、取締役(監査等委員であるものを除く)９名(うち社外取締役３名)、監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)の合計12名の取締役(うち社外取締役５名)で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月１回、定期的に開催されます。 また、2025年６月26日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役（監査等委員である物を除く。）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されますと、取締役(監査等委員であるものを除く)８名(うち社外取締役３名)、監査等委員である取締役３名(うち社外取締役２名)の合計11名の取締役(うち社外取締役５名)で構成されることになります。 (コーポレート・ガバナンス強化への取り組み) ・経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年６月から採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1109文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社米利 新潟県三条市興野２丁目19番38号 16,145 33.7 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号 3,702 7.7 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８番12号 2,480 5.1 ＣＧＭＬ ＰＢ ＣＬＩＥＮＴ ＡＣＣＯＵＮＴ／ＣＯＬＬＡＴＥＲＡＬ (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) ＣＩＴＩＧＲＯＵＰ ＣＥＮＴＲＥ， ＣＡＮＡＤＡ ＳＱＵＡＲＥ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ， ＬＯＮＤＯＮ Ｅ１４ ５ＬＢ (東京都新宿区６丁目27番30号) 1,743 3.6 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,388 2.9 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地１ (東京都港区赤坂１丁目８番１号) 1,325 2.7 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西１丁目７番５号 1,245 2.6 公益財団法人美術育成財団雪梁舎 新潟県三条市興野２丁目19番38号 1,213 2.5 捧 欽二 新潟県新潟市中央区 1,022 2.1 コメリ社員持株会 新潟市南区清水4501番地１ 841 1.7 31,109 64.9 (注) １．上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）の所有株式数のうち、1,567千株は投資信託設定分、113千株は年金信託設定分となっております。 ２．上記株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、1,543千株は投資信託設定分、50千株は年金信託設定分となっております。 ３．2023年７月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者２社が2023年６月30日現在でそれぞれ以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 株式 600 1.1 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目３番３号 株式 645 1.2 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 株式 1,105 2.0

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W4UL 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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