株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、リフォーム工事などの提供を行う企業です。独自の4つの店舗ブランドを展開し、地域特性や顧客ニーズに合わせた展開を行っています。

主な事業領域

ホームセンター事業(金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流、システム開発等)およびその他事業(燃料販売、書籍販売など)。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • リフォーム工事
  • カード決済サービス

ビジネスモデル

独自の店舗ブランドを展開し、自社物流網とPB商品開発を推進。EDLP(常に低価格)施策により、幅広い顧客層へ安価で高品質な商品を提供。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業(主要セグメント)、その他事業

戦略・方向性

「成長基盤投資」「暮らしを守り・育てる商品開発」「チェーンリフォーム」「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策を推進。物流の内製化、PB商品の拡充、DX投資による生産性向上を図る。

強みとして読み取れる点

  • 1,200超の店舗網
  • 独自の4ブランド展開(コメリパワー、コメリPRO、コメリハード&グリーン、アテーナ)
  • 高いPB商品比率(47.7%)
  • 強固な物流ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇や円安による利益への影響
  • 気候変動や人口減少といった社会構造の変化への対応
  • 資材・建材、園芸・農業分野における需要の変動

確認ポイント

  • 新設店舗の推移と物流効率化の進捗
  • PB商品の売上構成比率の維持・向上
  • DX投資による生産性向上の成果
  • リフォーム事業やカード会員数の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、強み(店舗数、ブランド、物流、PB)が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店・閉店リスク:法令規制による期間長期化、人口減少に伴う市場縮小、人件費高騰の影響。対策として損益分岐点の低い店舗づくりや既存店舗の活性化を実施。気候変動リスク:季節性の高い商品の売れ行きが天候に左右される影響。対策として商品力強化や在庫調整を実施。流通ネットワーク・感染症リスク:災害、システム障害、パンデミックによる物流停滞や営業制限の影響。対策としてBCP整備やDX推進、EC強化を推進。競合リスク:他社との競争激化。対策としてドミナント戦略、店舗改装、人材教育投資を実施。情報漏洩・為替変動リスク:サイバー攻撃による情報流出や円安・原油高によるコスト増の影響。対策としてセキュリティ委員会の運営や為替予約等によるヘッジを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドミナント戦略とDX投資、PB強化を通じてホームセンター事業の基盤を強化。明確な中期経営計画に基づき、物流・店舗運営の効率化と顧客体験の向上に注力する成長志向の企業。

成長方針

「成長基盤投資」「暮らしを守り・育てる商品開発」「チェーンリフォーム」「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策を実行。ドミナント展開、物流内製化、PB商品強化、DX推進による生産性向上を追求。

資本政策

資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、CAPMに基づいた投資判断を行い、安定的な財務基盤を維持。自己資金または借入による調達体制を確立。

リスク対応方針

店舗運営の効率化(低損益分岐点)による人手不足対応、気候変動への在庫・販売調整、IT/物流網の強靭化、DXによる業務高度化、および人的資本投資を通じた人材確保と育成でリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コメリは、ホームセンター事業における強固なドミナント戦略と物流網の拡充を軸とした成長基盤への投資を継続。PB商品の高付加価値化、リフォームサービスの充実、およびDX・人材教育への重点投資により、競争環境の変化に対応しつつ、効率的な運営体制の構築と顧客ロイヤルティ向上を目指す。特に「ネットとリアルの融合」や物流2024年問題への対応を含むインフラ整備が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規出店(パワー、PRO、ハード&グリーン等)、既存店舗の改装、およびシステム投資への積極的な資金投入。特に物流拠点の拡充による効率化と、DX推進に向けたIT基盤整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • 物流機能の高度化・内製化
  • PB商品開発(高付加価値・低価格)
  • リフォームサービスの拡充
  • DXによる業務効率化と顧客接点強化
  • 人的資本投資(教育・人材育成)

関連キーワード

  • DX
  • eラーニング
  • 物流最適化
  • ラストワンマイル配送
  • OMO(ネットとリアルの融合)
  • CRM(コメリカード/アプリ連携)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

3,569.4億円
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売上高
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営業利益

220.81億円
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経常利益

222.14億円
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税引前利益

205.79億円
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親会社帰属利益

137.12億円
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財政状態・流動性

総資産

3,728.51億円
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純資産

2,362.48億円
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株主資本

2,358.47億円
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現金及び現金同等物

165.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+213.64億円
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-32.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1208文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社コメリ)及び子会社15社で構成されております。その事業は、「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されています。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、LPガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)ホームセンター事業 ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っております。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供する「コメリパワー」(以下、パワー)、金物・工具、資材・建材の専門店「コメリPRO」(以下、PRO)、近さと買いやすさ等の利便性を追求する「コメリハード&グリーン」(以下、ハード&グリーン)インテリア用品の専門店「アテーナ」の4つの店舗ブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行っております。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なシステム開発・運用・保守業務や、当社取引先の情報処理等の業務を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 MEKONG FRONTIER CO.,LTD.…… 東南アジアで当社の商品買付けを行っております。 KOMERI(THAILAND) CO.,LTD. …… タイ王国でホームセンター事業を行っております。 KOMERI VIETNAM CO.,LTD.…… ベトナムで当社の商品買付けを行っております。 (2)その他事業 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、LPガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1236文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「企業とは人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに根ざしており、これは創業以来不変のものであります。 上記経営理念に基づき、当社グループは、「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材分野と園芸、家庭菜園、農業資材分野を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革に取り組んでまいります。 (長期ビジョン -当社が目指すもの-) (2)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 ⅰ外部環境 ・新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴う社会経済活動の正常化が進みました。 ・ウクライナ情勢の長期化やイスラエル等の中東情勢の緊迫等による、エネルギー価格及び原材料価格の高騰、円安の長期化継続的な物価上昇による個人消費停滞の懸念等、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 ・天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、農作物の生産状況の変化や産地移動等の影響があります。 ・人口減少や少子高齢化の影響による世帯年齢構成の変化、これから始まる世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響・購買力の減少は、増えていくものと考えられます。 ⅱ小売業界 ・業種・業態の垣根を越えた競争環境の中、電気代をはじめとしてサービスや生活必需品等の物価上昇による生活防衛意識の高っております。 ・人件費や物流コストの上昇、建築材料費上昇による新設住宅着工戸数及び着工床面積の減少等、引き続き厳しい経営環境が続いております。 ②経営戦略等 2022年4月26日に、「2023年3月期-2025年3月期 中期経営計画」を公表いたしました。チェーンストアのマスのメリットを発揮し、生産から販売までをトータルコーディネーションし、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは1円たりとも負担させないという考えのもと、「成長基盤投資」、「暮らしを守り・育てる商品開発」、「チェーンリフォーム」、「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策を着実に実行することで、資材・建材、園芸・農業資材市場における遅れた分野の流通近代化を進め、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 ③目標とする経営指標 当社グループは、2022年4月26日に、中期経営計画の最終年度である2025年3月期の目標を、以下の通り設定し、公表いたしました。 ・営業収益 : 4,180億円 ・営業利益 : 320億円 ・R O A : 8.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2141文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く環境は、気候変動・脱炭素、少子高齢化や人口減少、エネルギー及び原材料価格の上昇等により、お客様の消費意識・消費行動や社会構造等が急激に変化していくものと思われます。 このような状況の中、当社グループは、中期経営計画(2023年3月期から2025年3月期)の3年目となる次期連結会計年度におきましても、引き続き、4つの重点施策「成長基盤投資」、「暮らしを守り・育てる商品開発」、「チェーンリフォーム」、「ネットとリアルでより身近に」を着実に実行し、ホームセンター事業を通じた資材・建材、金物・工具と園芸、家庭菜園、農業資材分野の流通イノベーションとチャネルシフトの実現、及び環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現の両立を行い、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 ①出店の拡大と物流機能の拡充 ・出店につきましては、パワー、PRO、ハード&グリーン等の各種フォーマットによる船団方式の出店により、密度の高いドミナントエリアを形成し、商圏内の売上シェアを高めるとともに雇用の創出も図ってまいります。 ・物流機能の拡充につきましては、現在国内に11ヵ所ある物流センターを拡充し、物流の内製化・効率化・店舗作業のローコスト化を図り、物流2024年問題にも対応してまいります。 ②商品力の強化及び各種サービスの拡充 ・全国の店舗インフラと国内11ヵ所の物流センターによるマス化のメリットを活かすことで、生産から販売までをトータルプロデュースし、「お客様の暮らしを守り・育てる」商品開発を推進するとともに、EDLP施策も推進してまいります。 ・全店フルリフォームサービスと「住急番」を中心としたサービスの拡充を図り、社会環境等の変化により顕在化した住環境改善ニーズに対応してまいります。 ・1,200を超える店舗インフラの強みを活かし、インターネット注文の店頭引き取りやラストワンマイル配送(コッコ便の対応エリア拡大)等のお客様の利便性向上とラストワンマイル配送の社会的コスト削減に資する取り組みを行い、店舗とインターネットの融合を更に推進してまいります。 ・連結子会社の(株)コメリキャピタルとともに、コメリカードを中心とするカード会員の獲得を進め、年間の購入金額に応じて翌年のポイント付与率が高くなるFSP(Frequent Shoppers Program)制度によるロイヤルカスタマー化を行い、お客様一人ひとりに合った販売促進や来店誘導等、更なるお客様の利便性向上に資する取り組みの拡大を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6287文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、遅れた住関連分野の流通近代化を通して、お客様の暮らしを守り、育てることを目指し、全国11ヵ所の物流センターを中心とする物流網と、全国1,200を超える店舗網を活用し、世界のベストソースからの商品開発、商品調達と、住まいの環境改善に資するサービスのご提案に注力してまいりました。また、多くのお客様が価格に敏感な今こそ、安心してお買い物をしていただくために、税込みでの価格表示、PB商品を中心としたEDLP施策を継続して実施いたしております。 このような状況のもと、当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (イ)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末より114億64百万円増加し、3,728億51百万円となりました。主に現金及び預金が26億41百万円、商品及び製品が40億32百万円、有形固定資産が30億79百万円それぞれ増加したことによるものであります。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末より25億63百万円増加し、1,366億3百万円となりました。主に設備関係支払手形が11億43百万円減少いたしましたが、短期借入金が25億円増加したことによるものであります。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末より89億円増加して、2,362億48百万円となりました。主に利益剰余金が増加したことによるものであります。 (ロ)経営成績 営業概況につきましては、春先から続いた天候不順の影響により、園芸植物関連・ガーデニング・家庭菜園資材や農業者様もご利用になられる単管パイプ・合板等の資材の販売が、当社の主力フォーマットであるハード&グリーンを中心に前連結会計年度を大きく下回りました。また、夏場の記録的な暑さと残暑により、エアコン・夏物作業衣料等の季節商品の販売は堅調だったものの、園芸用品や屋外作業に関連する商品の販売が低調に推移いたしました。下半期は、暖冬・少雪傾向となり、暖房用品・防寒衣料・除雪用品・水道管の凍結対応商品等の販売が低調に推移いたしました。 一方、当社が注力しているプロの建設事業者様が頻繁にご利用になられる、機械釘・セメント・断熱材等の消耗品や農業者様向けの農薬、刈払機は堅調に推移いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約237文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自2022年4月1日 至2023年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自2023年4月1日 至2024年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンター事業のみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3293文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店・閉店について 当社グループの出店政策は、パワー、PRO、ハード&グリーン及びアテーナを商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化等により当初の計画通りに出店ができない場合や建築コスト等の出店コストが増加した場合等は、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働力人口を含む人口減少により、出店地域の市場規模の縮小や人件費等のコスト上昇の影響等により店舗の営業が継続できず閉店が発生する場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、損益分岐点が低い店舗づくり、及びその仕組みづくりを目指し、より小商圏で成立する店舗出店と改装や人材育成による既存店舗の活性化をすすめ、標準化された店舗の多店舗展開を行ってまいります。 (2) 気候変動について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、冷夏、暖冬等により商品の動きが鈍くなると、売上高の減少、売価変更の増加による利益率の減少、過剰在庫の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、商品力の強化、商品展開時期の調整、在庫調整等を行い、天候不順や気候により変動するお客様のニーズに対応した売場展開や商品運営を行うことで、機会ロスの防止及び収益の確保を行っております。 なお、災害発生時におきましては、従業員やお取引先様、お客様等の安全を確保した上で営業の継続又は再開できる体制の整備に努めております。 また、自然災害等が発生した場合は、下記(3)の影響が発生する可能性もあります。 さらに、商品や店舗運営、物流等、商品の調達から販売に至るまでのすべての過程において、CO2排出量削減やプラスチック包装容器の削減、廃棄物排出削減等の環境に関する社会課題の解決にも努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9637文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取り組み】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (基本方針) コメリグループは、遅れた分野の流通近代化を通して世の中に貢献することを目指すとともに、環境・社会・ガバナンス等の社会課題の解決にも努めております。経営理念である「コメリのねがい」を掲げ、「住まい」と「園芸・農業」に関する地域社会のインフラとして、ホームセンター事業を通じて地域社会、環境に貢献し、各種社会課題を解決し、持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指してまいります。そして、具体的な行動の指針である「コメリグループ行動指針」「行動基準」に沿って、各種サステナビリティの取り組みを推進してまいります。 (1)ガバナンス コメリグループでは、持続可能な社会の実現に貢献することを重要な経営課題の一つと認識しています。2024年3月末現在、経営企画担当の取締役常務執行役員をサステナビリティ推進担当とし、広報担当付の社員等がその業務を補佐しております。また、取締役会は、四半期毎に、サステナビリティに関する取り組みについての報告を受けるとともに、各商品部、SCM部、DX部等の関係部署が協議・連携を行い、各種取り組みを実施する体制を整備しております。 体制図につきましては、「統合報告書2023」で開示しております。 https://www.komeri.bit.or.jp/ir/report/ (2)戦略 より良い商品をより安くより多くのお客様へご提供するため、お客様の潜在需要を顕在化させる商品やサービスを開発するとともに、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現も目指し、事業活動を通じたサステナビリティの各種課題の解決に努めております。 ①気候変動への対応 当社グループは、気候変動に係るリスク及び収益機会が事業活動に重要な影響を与えていると認識しています。ホームセンター事業を「住まい・資材建材」分野、「園芸・農業」分野、「店舗・サプライチェーン」分野の3つに分類し、脱炭素・CO2削減に関する社会的課題の解決が新たなビジネスに繋がるととらえ、事業活動や財務に及ぼす影響を分析気候変動による将来リスクや事業機会の分析を行いました。 <シナリオ分析> 区分 1.5℃~2℃シナリオ 2.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240621141735

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約877文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 (2024年3月31日現在) 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) パワー河渡店他 101店舗 ホームセンター事業 建物及び販売設備 55,051 212 14,214 (342,509) 612 70,090 710 (2,427) ハード&グリーン小針店他 1,098店舗 同上 同上 49,045 267 7,045 (150,145) 14 618 56,990 2,337 (4,245) プロ白塚店他 14店舗 同上 同上 1,329 20 1,248 (17,866) 58 2,657 44 (66) アテーナ新津店他 3店舗 同上 同上 28 152 (4,200.53) 180 (16) コメリストアサポートセンター (新潟県新潟市) 同上 統括業務 施設 651 2,432 (221,283) 4,560 234 7,879 677 (153) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2024年3月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2)国内子会社 (2024年3月31日現在) 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター(新潟県新潟市)他10箇所 ホームセンター事業 建物及び 仕分設備 10,030 617 8,180 (530,753) 36 18,866 170 (526) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2024年3月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約766文字

3【配当政策】 当社グループは、資材・建材、園芸・農業資材市場の流通近代化を実現していくことが、企業価値の向上、株主利 益の増大に寄与するものと考えております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつつ、配当については安定的・継続的に向上することを基本としております。 また、市場環境や資本効率を踏まえ、自己株式の取得も機動的な実施を検討してまいります。 内部留保資金は、新規出店、既存店舗の改装、物流センターの新設・増強に向けた投資、リフォーム事業・Eコマ ース事業の拡大にともなうシステム環境の整備、人材育成のための教育環境の整備、お客様の利便性向上と従業員の業務生産性向上の両立を目的とするDX推進のための投資等、経営基盤強化のための成長投資に活用し、更なる成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、2023年4月25日に公表いたしました通り、2023年5月16日開催の取締役会決議により、1株あたり26円(支払開始日2024年6月24日)とさせていただきました。また、すでに、中間配当金一株あたり26円を実施いたしておりますので、当事業年度の年間配当金は、中間配当金26円とあわせて、1株あたり52円となりました。 また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本としており、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当等を株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年10月24日 1,258 26 取締役会決議 2024年5月14日 1,258 26 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2393文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 4,067 (4,774) その他事業 43 (66) 合計 4,110 ( 4,840 ) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員337名は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 3,776 ( 4,186 ) 37.8 11.75 5,015,594 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター事業 3,776 (4,186) 合計 3,776 ( 4,186 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員224名は含まれておりません。 2.平均年齢、平均勤続年数は、受入出向者を除いて算出しております。 3.男女別の従業員数(2024年3月31日現在)は 、 以下の通りです 。 区分 従業員数(人) 新卒入社社員数(人) 役職者数(人) ※ M相当職以上 平均年齢(歳) 平均勤続年数 (年) 男性 3,201 154 2,548 38.8 13.0 女性 575 66 238 32.3 5.0 合計/平均 3,776 220 2,787 37.8 11.8 4.平均年間給与はナショナル社員(総合職)における数値であり、基準賃金のほか時間外勤務手当等の基準外賃金及び賞与を含んでおります。なお、ナショナル社員(総合職)の男女別の従業員数及び平均年間給与等の状況(2024年3月31日現在)は、以下の通りです。 区分 従業員数(人) 平均年間給与(円) 男性 1,157 5,113,876 女性 155 4,228,646 合計/平均 1,312 5,015,594 なお、女性の平均年間給与が男性より低い(男性平均年間給与比82.7%)理由は、勤続年数15年以上の女性の割合が1割を超える程度で上位役職者数が少ないこと、及び平均勤続年数も男性より約8年短いことが主な理由となっております。引き続き、性別にかかわらず様々な場面で女性の登用を行い、多様性の確保を図ってまいります。なお、ホーム社員につきましては、男女の賃金差異につきましては、101.2%と女性の平均年間給与が男性より多くなっております。 5.従業員のうち 、 中途入社社員のリーダーマネジャー相当以上のストアサポートセンター(本社)管理職比率は 、 20.2%となっております 。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9668文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コメリのねがい 世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように 当社は、「企業とは、人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに基づき、遅れた分野の流通近代化を実現し、環境・社会を中心とする社会課題の解決による持続可能な社会の実現、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しております。 また、上場企業としての立場からは、当社を取り巻く事業環境の変化やステークホルダーの皆様の変化するニーズにお応えするとともに、効率的で健全な企業経営に基づくグループ企業の価値の最大化を目指しております。 これらを実現するため、取締役会の監査・監督機能の強化、意思決定の迅速化を図り、監査等委員会設置会社制度に基づくコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であります。委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図っております。なお、各機関の概要は、以下の通りです。 a.取締役会 取締役会は取締役(監査等委員であるものを除く)9名(うち社外取締役3名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)の合計12名の取締役(うち社外取締役5名)で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月1回、定期的に開催されます。 (コーポレート・ガバナンス強化への取り組み) ・経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年6月から採用しております。 ・取締役の経営責任を明確化し、経営環境の急激な変化に、より迅速に対応できる経営体制を構築するため、2013年6月21日の第52回定時株主総会において、取締役(監査等委員であるものを除く)の任期1年化を決議しております。 ・2014年3月より更なる組織運営の効率化を図ることを目的として、取締役及び執行役員の受け持つ職能について担当制を採用するとともに、2014年6月より代表取締役を2名から1名とし、より機動的な経営判断の実施及び経営体制並びにコーポレート・ガバナンスの強化を目指しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1050文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社米利 新潟県三条市興野2丁目19番38号 16,145 33.4 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 4,385 9.1 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 3,031 6.3 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB (東京都新宿区6丁目27番30号) 1,458 3.0 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,374 2.8 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地1 (東京都港区赤坂1丁目8番1号) 1,325 2.7 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西1丁目7番5号 1,245 2.6 公益財団法人美術育成財団雪梁舎 新潟県三条市興野2丁目19番38号 1,213 2.5 捧 欽二 新潟県新潟市中央区 1,022 2.1 コメリ社員持株会 新潟市南区清水4501番地1 823 1.7 32,022 66.2 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 4,385千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 3,031千株 2.2023年7月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者2社が2023年6月30日現在でそれぞれ以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 株式 600 1.1 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号 株式 645 1.2 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 株式 1,105 2.0

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TPRM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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