株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材(ハード)および園芸・農業資材(グリーン)を核カテゴリーとして展開する小売企業です。4つの店舗ブランド(パワー、ハード&グリーン、プロ、アテーナ)を展開し、地域特性に合わせた店舗展開と、物流・情報システム・金融サービスを含む多角的な事業基盤を構築しています。

主な事業領域

ホームセンター事業(金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流、情報システム、クレジットカード等)および、燃料販売や書籍販売を含むその他事業を展開。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • 情報処理システム
  • クレジットカード関連サービス
  • LPガス・ガソリン等の燃料
  • 書籍

ビジネスモデル

EDLP(エブリデイ・ロープライス)の推進、自社開発商品比率の向上、物流・情報システムの高度化によるコスト削減と利便性向上、および多角的な店舗ブランド展開による収益確保。

セグメント・事業構成

ホームセンター(主軸)、その他(燃料、書籍等)

戦略・方向性

「ハード」と「グリーン」の核カテゴリーにおける流通の近代化、DXの推進による生産性向上、物流網の拡充、およびSDGsへの取り組みを通じた持続的な成長。

強みとして読み取れる点

  • 4つの異なる店舗ブランド展開
  • 強固な物流・情報システム基盤
  • 多角的な事業基盤(物流、情報、金融等)
  • 高い商品開発力とEDLPの推進

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化による市場縮小
  • 競合他社との販売競争の激化
  • 不透明な経済・景気環境

確認ポイント

  • 物流センターの拡充(3,000店舗体制への移行)
  • DX推進による店舗とインターネットの融合
  • 自社開発商品比率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店における法令規制やコスト増、人口減少による市場縮小のリスク。気候変動による季節商品の売上・在庫への影響(対策:商品力強化、在庫調整)。物流網の災害、サイバー攻撃、感染症等による流通ネットワークの寸断リスク。競合他社との競争激化。情報漏洩による社会的信用への影響(対策:セキュリティ体制構築)。為替および原材料価格の変動による輸入コスト上昇のリスク(対策:ヘッジ取引等の実施)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を核とした多角的展開。独自の4つの店舗ブランドを展開し、ドミントエリアでの集客力を強める戦略が明確。DX推進や物流網強化を通じて効率化と利便性向上を図りつつ、農業分野への深く踏み込んだ支援体制の構築など、地域密着型から広域的なインフラとしての地位確立を目指す成長意欲の高い企業。

成長方針

「パワー」「ハード&グリーン」「プロ」「アテーナ」の4ブランドによるドミナント展開。物流センターの拡充(将来的に倍増を目指す)、3,000店舗体制への拡大、EDLPの推進、自社開発商品比率の向上、DX推進(OMO、キャッシュレス対応、アプリ強化)、農業分野でのトータルコーディネート体制構築。

資本政策

自己資金または借入による資金調達。短期運転資金は銀行からの短期借入、設備投資や長期運転資金は銀行からの長期借入およびリースを基本とする。

リスク対応方針

気候変動に対し、商品力強化、販売時期調整、在庫管理等で対応。物流・システム障害には強靭なネットワーク整備とIT投資を実施。感染症拡大には、非接触型サービス(ロッカー)やアプリ活用による利便性向上、従業員・顧客の安全確保策を講じる。競合に対しては、ドミナント強化と既存店舗の改装による生産性向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、ドミナント戦略による店舗網拡大と物流・情報システムの高度化を推進。DX施策としてBOPISやアプリ連携、キャッシュレス対応を進め、実店舗とECの融合を図る。また、農業分野でのIT支援を含む多角的なサポート体制を構築しており、安定した事業基盤とデジタル技術の活用による利便性向上で競争力を維持する。

設備投資の方向性

新規出店(パワー、ハード&グリーン等)および既存店舗の改装に重点を置いた設備投資を実施。将来的に物流センターを倍増させ、3,000店舗体制を目指すための基盤強化を図る。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • 物流・情報システムの高度化
  • EC・アプリ連携による利便性向上
  • 農業支援・DX推進

関連キーワード

  • BOPIS
  • リアル在庫確認
  • キャッシュレス決済
  • コメリアプリ
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

3,732.53億円
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売上高
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営業利益

303.26億円
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経常利益

303.69億円
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税引前利益

297.12億円
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親会社帰属利益

204.02億円
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財政状態・流動性

総資産

3,481.59億円
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2,005.61億円
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株主資本

1,997.56億円
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現金及び現金同等物

170.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+365.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1167文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社コメリ)及び子会社15社で構成されております。その事業は、 「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されています。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、LPガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)ホームセンター ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っており ます。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供する「パワー」、近さと買いやすさ等の利便性を追求する「ハード&グリーン」、金物・工具、資材・建材の専門店「プロ」、インテリア用品の専門店「アテーナ」の4つの店舗ブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行って おります。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なコンピュータソフトウェアの開発や、当社取引先の情報処理等を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 MEKONG FRONTIER CO.,LTD.…… 東南アジアで当社の商品買付けを行っております。 KOMERI(THAILAND) CO.,LTD. …… タイ王国でホームセンター事業を行っております。 KOMERI VIETNAM CO.,LTD.…… ベトナムで当社の商品買付けを行っております。 (2)その他 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、LPガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。 [事業系統図] 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略等 ① 経営環境 ⅰ 外部環境 ・新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種が始まっておりますが、変異ウイルスの感染拡大等、感染症の脅威は継続しており、景気の下振れ、個人所得や雇用の悪化リスクなど、先行き不透明な状況が続くと予想されます。 ・お客様の住まいへのニーズは、コロナ禍で住まいの改良・庭造り・家庭菜園などが顕在化し、住まいや生活に関する新たな需要が生まれると考えられます。 ・天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、農作物の生産状況の変化の影響があります。 ・人口減少や少子高齢化の影響による世帯年齢構成の変化、これから始まる世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響は、常に大きなものとなると考えられます。 ⅱ 小売業界 ・業種・業態の垣根を越えた販売競争の激化による店舗の営業環境の変化により、商圏内の販売シェアの低下が発生することが考えられます。 ・ ホームセンター業界では、大手企業同士のM&Aによる業界再編の動きが顕在化し、他業種・他業態を含 む競争も激化 することも予想されます 。 ② 経営戦略等 「2019年-2021年 中期経営計画」の2022年3月期の目標につきましては、2021年4月27日に修正を公表し、2022年3月期の目標は、営業収益3,820億円(修正前3,820億円)、営業利益を275億円(同250億円)、 ROA を7.8%(同7.1%)、ROEを8.3%(同7.5%)にそれぞれ修正いたしました。 商品企画、原材料調達、製造生産、流通、販売に至る国内外の流通のトータルプロデュースを行い、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは1円たりとも負担させないという考えのもと、ローコストオペレーションを維持する取り組みを行い損益分岐点を下げるとともに、商品力・販売力の強化を行い、お客様の利便性の向上の実現と更なる高収益体制の構築を行ってまいります。これにより、業種・業態の垣根を越えた大競争時代において、持続可能な成長と中長期的な企業価値向上を目指してまいります。 ③ 目標とする経営指標 当社グループは、「労働分配率33.3%、ROA10%、ROE10%」を目指し、“人”及び“資本”の生産性の向上に努めてまいります。 なお、当連結会計年度におけるROAは8.9%、ROEは10.7%であります。 (3) 優先的に対処すべき 事業上及び財務上の 課題 当社グループは、住関連分野を中心とする流通の更なる近代化をもってお客様や世の中に貢献するために、資材・建材、金物・工具(ハード)と園芸、家庭菜園、農業資材(グリーン)を核カテゴリーとして捉え、流通イノベーションに取り組んでおります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約288文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「企業とは人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに根ざしており、これは創業以来不変のものであります。 上記経営理念に基づき、当社グループは、 「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材、(ハード)と園芸、家庭菜園、農業資材(グリーン)を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革 に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5743文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化したことによって、個人消費や雇用情勢の低迷が続く厳しい状況となりました。また景気の先行きに関しても、ワクチン接種などの進捗により持ち直していくと期待されてはいるものの、変異ウイルスの脅威等、感染再拡大のリスクが解消されているとは言い難く、不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、大手企業同士のM&Aによる業界再編の動きが顕在化や業種・業態の垣根を越えた販売競争の激化、自然災害の影響等に新型コロナウイルス感染防止対策が加わり、Eコマース、キャッシュレス等、大きな変化対応を求められる経営環境となりました。 このような状況のもと、 当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (イ)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ170億18百万円増加して、3,481億59百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ15億52百万円減少して、1,475億97百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ185億70百万円増加して、2,005億61百万円となりました。 (ロ)経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高及び営業収入3,857億円(前年同期比110.7%)、営業利益303億26百万円(同164.2%)、経常利益303億69百万円(同163.1%)、親会社株主に帰属する当期純利益204億2百万円(同170.9%)となりました 。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 a. ホームセンター ⅰ 工具・金物・作業用品 電動工具や空間収納に使用する棚受け、塗料などDIYで住まいの環境改善を行う商品が好調に推移いたしました。また、冬季の記録的な大雪に起因して、防寒長靴、防寒衣料も販売が好調でした。これにより売上高は、684億83百万円(前年度比113.3%)となりました。 ⅱ リフォーム資材・エクステリア用品 プロ向けの資材に加え、木材やタイルカーペット、レンガ、庭園砂利などDIY用品、ガーデニング資材が好調に推移いたしました。また、物置や洗面台など住まいの環境改善に関する商品も好調でした。これにより売上高は、558億79百万円(同114.2%)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約233文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自2019年4月1日 至2020年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンターのみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自2020年4月1日 至2021年3月31日) 当社グループの報告セグメントは、ホームセンターのみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2568文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店・閉店について 当社グループの出店政策は、パワー、ハード&グリーン、プロ及びアテーナを商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化等により当初の計画通りに出店ができない場合や建築コスト等の出店コストが増加した場合等は、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、少子高齢化による労働力人口を含む人口減少により、出店地域の市場規模の縮小や人件費等のコスト上昇の影響等により店舗の営業が継続できず閉店が発生する場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 気候変動について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、冷夏、暖冬等により商品の動きが鈍くなると、売上高の減少、売価変更の増加による利益率の減少、過剰在庫の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに対して、当社グループは、商品力の強化、商品展開時期の調整、在庫調整等を行い、天候不順や気候により変動するお客様のニーズに対応した売場展開や商品運営を行うことで、機会ロスの防止及び収益の確保を行っております。なお、災害発生時におきましては、従業員やお取引先様、お客様等の安全を確保した上で営業の継続又は再開できる体制の整備に努めております。 また、自然災害等が発生した場合は、下記(3)の影響が発生する可能性もあります。 さらに、商品や店舗運営、物流等、商品の調達から販売に至るまでのすべての過程において、CO2やプラスチック包装容器の削減等の環境に関する社会課題の解決にも努めております。 (3) 流通ネットワーク障害について 当社グループは、商品開発のグローバル化を推進するとともに、物流網及び情報システムを整備し、全国をカバーできる流通ネットワークの整備を行い、ローコストオペレーション体制を構築してまいりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210625100603

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約852文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 (2021年3月31日現在) 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) パワー河渡店他 75店舗 ホームセンター 建物及び販売設備 49,861 260 11,462 (272,496) 612 62,197 810 (2,328) ハード&グリーン小針店他 1,117店舗 同上 同上 54,556 243 9,108 (190,071) 82 433 64,425 2,618 (4,912) プロ白塚店他 5店舗 同上 同上 343 534 (8,137) 24 903 20 (34) アテーナ新津店他 7店舗 同上 同上 81 750 (12,343) 832 15 (34) コメリストアサポートセンター 同上 統括業務 施設 794 2,432 (221,283) 3,815 179 7,222 588 (170) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2021年3月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2)国内子会社 (2021年3月31日現在) 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター(新潟県新潟市)他9箇所 ホームセンター 建物及び 仕分設備 10,737 947 5,547 (451,641) 72 17,304 171 (510) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に2021年3月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約475文字

3【配当政策】 当社は、企業価値の向上を通じて株主利益の増大を最重要課題として位置付けております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつつ、安定的な配当を継続することを基本としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり45円(うち、中間配当 22円)の配当を実施することを決定いたしました。 内部留保資金は、新規出店、既存店舗の改装、お客様の利便性向上と従業員の業務生産性向上の両立を目的とするDX推進のための投資等、更なる経営基盤強化のための成長投資に活用し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図ってまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年10月27日 1,096 22 取締役会決議 2021年5月18日 1,146 23 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約664文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター 4,408 (5,122) その他 55 (67) 合計 4,463 ( 5,189 ) (注)従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員357名は含まれておりません。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 4,051 ( 4,550 ) 36.6 10.50 4,582,296 セグメントの名称 従業員数(人) ホームセンター 4,051 (4,550) 合計 4,051 ( 4,550 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、パートタイマーは( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員248名は含まれておりません。 2.平均年齢、平均勤続年数は、受入出向者を除いて算出しております。 3.平均年間給与は、基準賃金のほか時間外勤務手当等の基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社には、上部団体であるUAゼンセン同盟に加盟しているコメリユニオンがあり、2021年3月31日現在の組合員数は8,968人であります。 また、一部の連結子会社には企業別に労働組合が組織されております。 なお、労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210625100603

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6056文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「企業は公器である」との基本理念に基づき、当社とご縁のある全てのステークホルダーに対して責任ある経営を実現し、長期的な企業価値の拡大を図るために努力しております。そして、上場企業としての立場からは、株主の権利と利益を守るための健全な経営と、それを裏付ける経営監視機能及び適時適切な情報開示が最重要課題の一つであると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治の体制の概要 当社は、2020年6月25日開催の第59回定時株主総会における監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更に基づき、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図ることを目的としております。 a.取締役会 ・ 取締役会は取締役 (監査等委員であるものを除く)8名(うち社外取締役2名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)の合計11名の取締役(うち社外取締役4名) で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月1回、定期的に開催されます。 ・ 経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年6月から採用しております。 ・ 取締役の経営責任を明確化し、経営環境の急激な変化に、より迅速に対応できる経営体制を構築するため、2013年6月21日の定時株主総会において、取締役(監査等委員であるものを除く)の任期1年化を決議しております。 ・ 2014年3月より更なる組織運営の効率化を図ることを目的として、取締役及び執行役員の受け持つ職能について担当制を採用するとともに、2014年6月より代表取締役を2名から1名とし、より機動的な経営判断の実施及び経営体制並びにコーポレート・ガバナンスの強化を目指しております。 ・ 2015年6月25日開催の定時株主総会において、社外取締役1名増員し、社外取締役2名体制といたしました。 ・ 2020年6月25日開催の取締役会で、取締役の役付制度の変更を行い、会長および社長を除く取締役の専務および常務の役付については、執行役員制度に基づく役付で行うこととしました。これまで以上に、業務執行の機動性を高めてまいります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1006文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社米利 新潟県三条市興野2丁目19番38号 13,960 28.0 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 3,421 6.8 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,535 5.0 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,368 2.7 株式会社第四北越銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地1 (東京都港区浜松町2丁目11番3号) 1,325 2.6 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西1丁目7番5号 1,300 2.6 公益財団法人雪梁舎美術館 新潟県三条市興野2丁目19番38号 1,213 2.4 捧 欽二 新潟県新潟市中央区 1,052 2.1 捧 実穂 新潟県三条市 1,029 2.0 THE BANK OF NEW YORK 133972 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) RUE MONTOYERSTREET 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2丁目15-1) 866 1.7 28,074 56.3 (注)1.上記株式会社日本カストディ銀行(信託口)、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)のうち、信託業務に係る株式数は、それぞれ3,421千株、2,535千株であります。 2.2021年3月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者2社が2021年3月15日現在でそれぞれ以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2021年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 株式 600 1.1 みずほ信託銀行株式会社 東京都中央区八重洲一丁目2番1号 株式 120 0.2 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 株式 1,607 2.9

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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