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株式会社コメリ

証券コード: 8218 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、金物・工具、資材・建材（ハード）および園芸・農業用品（グリーン）の販売を主力とする企業です。4つの店舗ブランドを展開し、地域特性や顧客ニーズに合わせた展開を行っています。また、物流、情報システム、クレジットカード、リフォーム、燃料販売など、多角的な事業基盤を構築しています。

主な事業領域

ホームセンター事業（金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流、情報システム、クレジットカード等）およびその他事業（燃料、書籍販売等）を展開。

主な製品・サービス

  • 金物・工具
  • 資材・建材
  • 園芸・農業用品
  • 物流サービス
  • 情報処理システム
  • クレジットカード関連サービス
  • LPガス・ガソリン等の燃料
  • 書籍

ビジネスモデル

4つの店舗ブランド（パワー、ハード＆グリーン、PRO、アテーナ）を展開し、地域特性や顧客ニーズに合わせた店舗展開と、EDLP（エブリデイ・ロープライス）の推進、自社開発商品の比率向上によるコスト削減と競争力の強化。

セグメント・事業構成

ホームセンター（主力）、その他（燃料、書籍等）

戦略・方向性

EDLPの推進、自社開発商品の強化、DX（店舗とインターネットの融合）、農村・地域振興への貢献、労働力不足への対応に向けた「楽・良・早・安」の店舗運営、およびコーポレートガバナンスの強化。

強みとして読み取れる点

  • 4つの異なる店舗ブランドの展開
  • 強固な物流・情報システム基盤
  • 自社開発商品の比率向上

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による消費の減退
  • 人件費・物流費の高騰
  • 人口減少や少子高齢化による市場縮小
  • 競合他社との販売競争の激化

確認ポイント

  • EDLPの推進によるコスト競争力の維持
  • DX推進による店舗とネットの融合の進捗
  • 農村・地域振興に向けた新たな農業支援モデルの構築

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における法令・条例（都市計画法、大規模小売店舗立地法等）による制約やコスト増、気象条件（暖冬、冷夏等）に起因する季節商品の売上変動、自然災害やシステム障害、感染症の拡大に伴う物流ネットワークの寸断、競合他社との競争激化、情報漏洩による社会的信用への影響、為替および原油価格の変動に伴う輸入コストの上昇がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を主軸とし、多ブランド戦略とドミナントエリア形成により強固な基盤を構築。EDLPの推進と自社開発商品の強化、デジタル化による顧客接点の深化、および農業分野での独自の連携体制（JAとの協業）を通じて持続的な成長を目指す。

成長方針

「ハード」と「グリーン」を核とした多ブランド展開（PW, HG, PRO, AT）によるドミナント戦略、EDLP推進、自社開発商品比率の向上、EC・店舗融合、農業分野でのトータルコーディネート体制構築。

資本政策

自己資金または借入による安定的な資金調達。若しくは、長期借入金およびリースを含む有利子負債の管理を通じた資本構成の維持。

リスク対応方針

供給網の多様化と情報システムの高度化による物流・システム障害への対応。感染症対策の実施。為替変動に対するヘッジ（予約）の活用。競合への対抗としてのドミナント戦略。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、ドミナント戦略に基づく店舗展開と、EC・実店舗の融合、およびデータ活用による顧客基盤の強化に注力。物流や情報システムの高度化を通じてコスト削減と利便性向上を両立しつつ、農業分野での独自の強みも構築している。

設備投資の方向性

新規出店と既存店の大規模改装に重点を置いた投資。特にドミナントエリアの形成と、店舗運営の効率化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とドミナント戦略
  • 物流・情報システムの高度化
  • ECと実店舗の融合
  • 農業支援モデルの構築
  • DXによる接客向上

関連キーワード

  • Eコマース
  • リアル在庫確認
  • キャッシュレス決済
  • ビッグデータ活用
  • 自動化・効率化（楽・良・早・安）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

3,373.26億円
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売上高
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営業利益

184.69億円
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経常利益

186.25億円
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税引前利益

180.06億円
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親会社帰属利益

119.41億円
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財政状態・流動性

総資産

3,311.4億円
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純資産

1,819.9億円
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株主資本

1,814.99億円
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現金及び現金同等物

93.3億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+244.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1031文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社コメリ）及び子会社15社で構成されております。その事業は、 「ホームセンター事業」と「その他事業」に区別されています。「ホームセンター事業」では、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品の販売、物流サービス、情報処理システムの開発・運営、クレジットカード関連サービス等を、「その他事業」では、ＬＰガス・ガソリン等の燃料や書籍等の販売を行っております。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）ホームセンター ㈱コメリ ………………………… ホームセンター事業を行っており ます。毎日保証された低価格と圧倒的な品揃えを提供する「パワー」、近さと買いやすさ等の利便性を追求する「ハード＆グリーン」、金物・工具、資材・建材の専門店「ＰＲＯ」、インテリア用品の専門店「アテーナ」の４つの店舗ブランドを展開しており、地域特性やお客様のニーズに合わせた店舗展開を行って おります。 北星産業㈱ ……………………… 当社の海外からの買付商品の保管及び当社が販売する商品の店舗別仕分け、各店舗への配送業務を行っております。また当社取引先より、各店舗への配送業務を請け負っております。 ㈱ビット・エイ ………………… 当社及びグループ各社の業務上必要な各種情報処理及びそれに必要なコンピュータソフトウェアの開発や、当社取引先の情報処理等を行っております。 ㈱コメリキャピタル …………… クレジットカード業務及びその付帯業務並びに保険代理店業務を行っております。 米利商品開発股份有限公司 …… 台湾で当社及びグループ会社の商品の買付けを行っております。 上海米利貿易有限公司 ………… 中国で当社及びグループ会社の商品の買付けを行っております。 ㈱コメリクリエイト …………… 大規模なリフォーム工事等の請負を行っております。 ㈱コメリサポート ……………… 清掃、補修メンテナンス業務を行っております。 (2）その他 ㈱ライフコメリ ………………… 当社及びグループ会社への燃料納入と、ＬＰガス、ガソリン、灯油及び関連機器の販売を行っております。 ㈱ムービータイム ……………… 書籍等の販売を行っております。 大連米利海辰商場有限公司 …… 中国で不動産賃貸業を行っております。 ［事業系統図］ 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3024文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略等 ① 経営環境 ⅰ 外部環境 ・ 消費税増税による消費マインドの低下や新型コロナウイルス感染症拡大の影響による外出自粛要請等により、中長期的に個人消費の下振れが避けられない状況となっております。 ・ 新型コロナウイルス感染症の影響は、移動制限による各種需要の喪失や雇用不安、所得の減少、サプライチェーンの分断等、事業活動や生活等のすべての面において影響が出ており、今後もその影響は、継続するものと予想されます。 ・新しい生活様式が求められ、お客様の住まいへのニーズは、これまで以上に急速に変化することが予想され、住まいや生活に関する新たな需要が生まれると考えられます。 ・天候不順や自然災害等の気候変動の影響による消費行動の変化や、農作物の生産状況の変化の影響があります。 ・人口減少や少子高齢化の影響による世帯年齢構成の変化、これから始まる世帯数の減少による社会・地域経済に与える影響は、常に大きなものとなると考えられます。 ・５Ｇ、ＡＩ、ＩｏＴ、ブロックチェーン等のデジタル技術の深化への対応が必要であると考えられます。 ⅱ 小売業界 ・ 業種・業態の垣根を越えた販売競争の激化による店舗の営業環境の変化により、商圏内の販売シェアの低下が発生することが考えられます。 ・ 店舗建設費の高騰や人件費や運送費等の各種費用の上昇傾向は、今後も続くと考えられます。 ② 経営戦略等 2020年３月期から2022年３月期の中期経営計画につきましては、2019年４月25日に公表し、2022年３月期の目標は、営業収益3,820億円、営業利益250億円、ＲＯＡ7.1％、ＲＯＥ7.5％であります。 商品企画、原材料調達、製造生産、流通、販売に至る国内外の流通のトータルプロデュースを行い、より良い商品をより安く、お客様には無駄なコストは１円たりとも負担させないという考えのもと、ローコストオペレーションを維持する取り組みを行い、損益分岐点を下げる仕組みづくりを行ってまいります。これにより、業種・業態の垣根を越えた大競争時代において、持続可能な成長を目指してまいります。 ③ 目標とする経営指標 当社グループは、「労働分配率33.3％、ＲＯＡ10％、ＲＯＥ10％」を目指し、“人”及び“資本”の生産性の向上に努めてまいります。 なお、当連結会計年度におけるＲＯＡは5.7％、ＲＯＥは6.7％であります。 (3) 優先的に対処すべき 事業上及び財務上の 課題 当社グループは、「ハード」と「グリーン」の分野における社会のインフラとして、お客様の豊かな暮らしの実現と、お客様に必要とされる企業を目指し、次の取り組みを行ってまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約288文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「企業とは人々の幸せのために存在すべきものであり、それでこそ社会から支持され、存続することができる」という考えに根ざしており、これは創業以来不変のものであります。 上記経営理念に基づき、当社グループは、 「遅れた分野の流通近代化」の実現のために、金物・工具、資材・建材、（ハード）と園芸、家庭菜園、農業資材（グリーン）を核カテゴリーとしてとらえ、流通改革 に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6153文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、消費税増税による消費マインドの影響に加え、 新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛要請等により、個人消費の下振れが避けられない状況となっております。また、これに派生した東京五輪の延期決定による経済への影響など先行きの不透明感は急激に強まっております。 小売業界におきましては、 業種業態の垣根を超えた販売競争の激化、天候不順及び自然災害の影響、人件費や物流費の高騰、消費税増税の影響などに加え、新型コロナウイルスの感染拡大の影響による店舗の休業や時短営業等、店舗運営への影響が発生しており、過去に例を見ないほどの厳しい経営環境となりました。 このような状況のもと、当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (イ）財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ47億５百万円増加して、3,311億40百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ33億16百万円減少して、1,491億49百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ80億22百万円増加して、1,819億90百万円となりました。 (ロ）経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高及び営業収入3,485億73百万円（前年同期比100.5％）、営業利益184億69百万円（同101.9％）、経常利益186億25百万円（同102.1％）、親会社株主に帰属する当期純利益119億41百万円（同109.2％）となりました 。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 ａ． ホームセンター ⅰ 工具・金物・作業用品 電動工具や関連パーツが好調に推移いたしました。また、夏の作業も快適な空調服等の自社開発商品の販売が好調でした。これにより売上高は、604億68百万円(前連結会計年度比101.6％)となりました。 ⅱ リフォーム資材・エクステリア用品 工務店様向けの内装材等の資材が好調に推移いたしました。また、ビルトインコンロや洗面台といった取り付け施工が必要な商品の販売が好調でした。これにより売上高は、489億43百万円(同102.4％)となりました。 ⅲ 園芸・農業用品 春先の気温低下により、花苗や家庭用の小袋肥料などは低調に推移いたしましたが、農家様向けの農業資材等の販売は好調でした。また、夏場に雨量が多かったこともあり除草剤の販売も好調でした。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約233文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） 当社グループの報告セグメントは、ホームセンターのみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自2019年４月１日 至2020年３月31日） 当社グループの報告セグメントは、ホームセンターのみであり、かつ、報告セグメントに配分されていない減損損失はないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1738文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店について 当社グループの出店政策は、ＰＷ、Ｈ＆Ｇ 、ＰＲＯ及びＡＴ を商圏規模に応じて「船団方式」で出店し、更なる店舗網の拡大及びドミナントを進めるものですが、「都市計画法」「大規模小売店舗立地法」等の法令又は条例等の規制により、住民や自治体との調整のため、出店に要する時間の長期化や出店コストの増加等により当初の計画通りに出店ができない場合、業績や財務状況に影響を受ける可能性があります。 (2) 気象条件について 当社グループの販売商品は園芸・農業用品をはじめとして、きわめて季節性の高い商品が多く、四季の特徴が早い時期より顕著に現れるほど販売が好調となる傾向がありますが、反面、暖冬、冷夏などにより商品の動きが鈍くなると、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 流通ネットワーク障害について 当社グループは、商品開発のグローバル化を推進するとともに、物流網及び情報システムを整備し、全国をカバーできる流通ネットワークの整備を行い、ローコストオペレーション体制を構築してまいりました。 しかしながら、自然災害、停電・火災、戦争・テロ、コンピュータウィルス 及び 人為的な誤り等による継続的な情報システムの障害、 又は新型コロナウイルス、インフルエンザ等の感染症拡大に起因する政府等の移動自粛等の要請又は指示による物流遮断や停滞 による流通ネットワークの障害が発生する可能性があります。このような事態が発生した場合、当社グループの事業運営に支障が生じ、 商品等の供給が滞り、 売上高の減少、レジシステムの停止、データの消失、復旧に関する費用の発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 感染症拡大について 新型コロナウイルス、インフルエンザ等の感染症が拡大した場合、一時的に店舗閉鎖や営業時間短縮等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、当該リスクに対応するため、感染予防及び感染拡大予防策を実施いたしました。今般の緊急事態宣言発令に伴い、従業員やお客様、お取引先様等の安全を最優先に考え、「密閉」「密集」「密接」を避ける感染防止策をとり、店舗におきましては、営業時間の短縮や折り込みチラシの中止、レジへのエチケットシート（飛沫防止シート）の取り付け等を行いました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200625090554

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約862文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2020年３月31日現在） 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) リース資産 （百万円） その他 （百万円） 合計 （百万円） ＰＷ河渡店他 65店舗 ホームセンター 建物及び販売設備 42,677 214 8,944 (227,836) 879 52,716 797 (2,019) Ｈ＆Ｇ小針店他 1,119店舗 同上 同上 56,682 197 9,982 (201,748) 206 324 67,394 2,651 (3,116) ＰＲＯ白塚店他 ２店舗 同上 同上 162 200 (4,532) 369 12 (20) ＡＴ新津店他 ７店舗 同上 同上 88 750 (12,343) 839 17 (34) 事業本部 同上 統括業務 施設 837 2,432 (221,283) 3,309 1,043 7,624 577 (158) （注）１．2019年４月１日よりＨＣをＨ＆Ｇに統合しております。 ２．従業員数は就業人員であり、準社員数は( )内に2020年３月31日現在の人員を外数で記載しております。 (2）国内子会社 （2020年３月31日現在） 会社名 事業所名 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 北星産業㈱ 新潟流通管理センター（新潟県新潟市）他９箇所 ホームセンター 建物及び 仕分設備 11,300 1,223 5,547 (451,641) 58 18,129 257 (502) （注）従業員数は就業人員であり、準社員数は( )内に2020年３月31日現在の人員を外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約428文字

３【配当政策】 当社は、企業価値の向上による株主利益の増大を最重要課題として位置付けております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつつ、安定的な配当の継続的実施を目指しております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり42円（うち、中間配当 21円）の配当を実施することを決定いたしました。 内部留保資金は、新規出店、既存店舗の改装、システム開発等、経営基盤のさらなる強化のため成長投資に活用し、企業価値の向上を図ってまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2019年10月29日 1,063 21 取締役会決議 2020年５月19日 1,046 21 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約772文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） ホームセンター 4,196 (5,039) その他 57 (67) 合計 4,253 ( 5,106 ) （注）１．従業員数は就業人員であり、準社員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員375名は含まれておりません。 ２．当連結会計年度より、従業員数は嘱託社員を除いて算出しております。前連結会計年度の嘱託社員は381名であります。 (2）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 3,845 ( 4,465 ) 36.3 10.50 4,472,538 セグメントの名称 従業員数（人） ホームセンター 3,845 (4,465) 合計 3,845 ( 4,465 ) （注）１．従業員数は就業人員であり、準社員数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、上記に嘱託社員265名は含まれておりません。 ２．平均年齢、平均勤続年数は、受入出向者を除いて算出しております。 ３．平均年間給与は、基準賃金のほか時間外勤務手当等の基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ４．当事業年度より、従業員数は嘱託社員を除いて算出しております。前事業年度の嘱託社員は378名であります。 (3）労働組合の状況 当社には、上部団体であるＵＡゼンセン同盟に加盟しているコメリユニオンがあり、2020年３月31日現在の組合員数は8,370人であります。 また、一部の連結子会社には企業別に労働組合が組織されております。 なお、労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200625090554

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5859文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「企業は公器である」との基本理念に基づき、当社とご縁のある全てのステークホルダーに対して責任ある経営を実現し、長期的な企業価値の拡大を図るために努力しております。そして、上場企業としての立場からは、株主の権利と利益を守るための健全な経営と、それを裏付ける経営監視機能及び適時適切な情報開示が最重要課題の一つであると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ）企業統治の体制の概要 当社は、2020年６月25日開催の第59回定時株主総会における監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更に基づき、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会の議決権を付与することで取締役会の監査・監督機能を強化されるとともに、業務執行については、取締役会の監督のもと更なる意思決定の迅速化を図ることを目的としております。 移行後のコーポレート・ガバナンス体制の概要は次のとおりであります。 ａ．取締役会 ・ 取締役会は取締役 （監査等委員であるものを除く）９名（うち社外取締役３名）、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）の合計１２名の取締役（うち社外取締役５名） で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月１回、定期的に開催されます。 ・ 経営の意思決定と業務執行を分離し、業務遂行責任の明確化と組織の活性化を図るため、執行役員制度を2003年６月から採用しております。 ・ 取締役の経営責任を明確化し、経営環境の急激な変化に、より迅速に対応できる経営体制を構築するため、2013年６月21日の定時株主総会において、取締役（監査等委員であるものを除く）の任期１年化を決議しております。 ・ 2014年３月より更なる組織運営の効率化を図ることを目的として、取締役及び執行役員の受け持つ職能について担当制を採用するとともに、2014年６月より代表取締役を２名から１名とし、より機動的な経営判断の実施及び経営体制並びにコーポレート・ガバナンスの強化を目指しております。 ・ 2015年６月25日開催の定時株主総会において、社外取締役１名増員し、社外取締役２名体制といたしました。 ・2020年6月25日開催の定時株主総会において、社外取締役（監査等委員であるものを除く）を１名増員し、取締役会の多様性を確保する取り組みを行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約852文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社米利 新潟県三条市興野２丁目19番38号 13,942 27.9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 3,160 6.3 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 2,055 4.1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 1,587 3.1 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８番12号 1,500 3.0 捧 雄一郎 新潟県三条市 1,366 2.7 株式会社第四銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱） 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地１ （東京都港区浜松町２丁目11番３号） 1,325 2.6 有限会社ささげ 新潟県新潟市中央区鐙西１丁目７番５号 1,300 2.6 公益財団法人雪梁舎美術館 新潟県三条市興野２丁目19番38号 1,213 2.4 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 1,119 2.2 28,572 57.3 （注）１．上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）、日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９）、みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者資産管理サービス信託銀行株式会社のうち、信託業務に係る株式数は、それぞれ3,160千株、2,055千株、1,587千株、1,500千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXHC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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