株式会社フレンドリー

証券コード: 8209 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-31
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

関西地区を中心に、ファミリーレストラン、居酒屋、うどん店など多岐な業態を展開する外食企業です。親会社のジョイフルグループに属し、コロナ禍での厳しい経営環境を受け、現在は「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」への業態集約と、経営資源の効率的な運用による黒字化を目指しています。

主な事業領域

関西圏を中心としたファミリーレストラン、居酒屋、うどん等の多種多様な業態を展開するフードサービス事業。

主な製品・サービス

  • ファミリーレストラン(フレンドリー)
  • カフェレストラン(ゴッツ)
  • 居酒屋(つくりんぼう、なじみ野)
  • うどん(香の川製麺)
  • その他(源ぺい、マルヤス水軍)

ビジネスモデル

店舗運営を通じた飲食サービスの提供。コロナ禍の経営改善策として、不採算業態の閉鎖と、生産性の高い「香の川製麺」への集中、および「カミサリー」による仕込みの集約化を進めています。

セグメント・事業構成

フードサービス事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「おいしい・たのしい・ここちいい」の提供による顧客満足度の向上、業態の絞り込みと集中、コストの適正化、および経営資源の効率的な運用による早期の黒字化と復配への目途。また、生産性向上のための「カミサリー」の導入。

強みとして読み取れる点

  • 多種多様な業態展開(うどん、居酒屋、洋食等)
  • 親会社との管理機能のシェアード化によるコスト削減
  • 「香の川製麺」における高い収益性と良好な顧客評価

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による売上急減
  • 不採算店舗の撤退と経営資源の再配分
  • コロナ禍における居酒方業態の売上回復の不透明さ

確認ポイント

  • 「香の川製麺」への業態集約による収益改善の推移
  • 「カミサリー」導入による生産性向上の効果
  • 不動産売却や資金調達による経営改善策の実行状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、およびコロナ禍の具体的な対応策が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生法に基づく規制(食中毒等による営業停止・許可取消)への対応として厳格な衛生管理を実施。食材の安全性・信頼性に関する問題に対する品質保証システムの構築。出店条件や賃貸人都合に伴う店舗閉鎖時の資産喪失リスク。近畿圏への店舗集中による災害の影響。固定資産の減損処理。感染症流行による営業縮小。特に、継続的な営業損失により債務超過に陥っており、継続企業の前提に関する重要な疑義が存在することが重大な懸念事項です。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な経営危機(債務超過)に対し、不採算事業の撤退と「釜揚げ讃岐うどん」への集中・効率化を軸とした抜本的な構造改革を実施。現在は再建に向けた投資とオペレーション改善による黒字化を目指す段階にある。

成長方針

「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」への業態転換と集中、QSC(品質・サービス・清潔感)の向上、店舗ごとの採算重視、および生産性の高い「カミサリー」の導入によるオペレーション効率化を推進。

資本政策

親会社からの借入や不動産売却、金融機関からの調達により資金を確保し、事業の再構築と黒字化に向けた投資を行う。また、経営資源の効率的な運用によるコスト削減を目指す。

リスク対応方針

食品衛生管理体制の確立、原材料確保に向けた品質保証システムの構築、不採算店舗の閉鎖と業態転換によるリスク分散、およびコロナ禍における経営資源の集中投下による事業継続性の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は深刻な経営危機(債務超過)にあり、新型コロナの影響で苦戦する居酒屋等の不採算部門を縮小し、高収益な「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」へリソースを集中させる構造改革を行っている。DXや高度な技術革新よりも、オペレーションの効率化とコスト削減による黒字化を目指す守りの姿勢が強い。

設備投資の方向性

新規出店よりも、既存店舗の業態転換(特に「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」への集中)と、効率的な運営体制の構築に向けた設備投資を優先している。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する記載はない。

投資・変化テーマ

  • 店舗の効率化
  • 業態転換による収益改善
  • コスト削減

関連キーワード

  • カミサリー
  • 生産性向上
  • オペレーション最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-31

財務情報

業績

売上高

67.5億円
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-26.04億円
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財政状態・流動性

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-10.79億円
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5.83億円
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キャッシュフロー

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-4.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約315文字

3 【事業の内容】 当社は、親会社である株式会社ジョイフルを中心とする企業グループに属し、関西地区を中心にファミリーレストラン事業を主な事業内容とする活動を展開しております。株式会社ジョイフルは、洋食メニューを中心としたレストラン事業を国内で展開しております。 ファミリーレストラン事業 当社は、セルフうどん店の「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」、和食主体の「産直鮮魚と寿司・炉端 源ぺい」・「海鮮うまいもんや マルヤス水軍」、都市型居酒屋の「地鶏と旬魚・旬菜 つくしんぼう」・「新・酒場 なじみ野」、西欧料理主体の「ファミリーレストラン フレンドリー」・「カフェレストラン ゴッツ」・「キッチンジロー」の8業態を展開しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1449文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 ①低価格競争、店舗数拡大競争とは一線を画し、「おいしい・たのしい・ここちいい」の三要素トータルの付加 価値の提供を競争力の源泉とします。 ②経営スタイルを店舗ごとの採算を重視するスタイルとします。 ③顧客満足度の向上と社員の自主性を尊重する企業風土を確立します。 「お客様満足度」の向上を徹底して追求していくことによりお客様の支持の回復を図るとともに、既存店の集客力の回復により収益改善を図ります。 (2)目標とする経営指標 資本効率の向上、指標としては営業利益、売上高営業利益率、株主資本当期純利益率を重視した経営に努めてまいります。 また、経済環境の変化や競争・競合に対する優位性(劣位性)を示す指標として、既存店売上高の推移にも着目してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 経営環境の変化とお客様のニーズに対して、的確・迅速に対応し、既存業態の再構築を図ることにより、早期の業績回復(営業利益の黒字化)と復配に目途を立てることが最優先であると考えます。 市場戦略として、①業態における「コンセプト」を設定し、商品・サービス・プロモーションのトータルでの施策を実施します。②顧客満足度(CS)の向上を考え方・判断の基軸とします。(「おいしい・たのしい・ここちいい」の具現化が、CSの向上に繋がるかを常に考え追求します。)③各店の立地・競合状態に応じた競争力対策を実施します。 利益・組織戦略として、①店舗作業の抜本的見直し及び採用・訓練体制の見直しによる店舗業務の効率化と、きめ細かいコストコントロールの徹底により、個店ごとの採算を向上させます。②業務の抜本的見直し・改善と更なるスリム化により、本社部門の生産性向上と仕入部門のコストダウンを図ります。 (4)会社の対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、依然として厳しい状況が続くと考えております。当社は、①既存店舗の集客力の改善、②業態転換による業態の絞り込みと集中、③コストの適正化、④戦略的な店舗撤退と出店の4つの施策を柱とし、業績改善を図っておりました。 しかしながら、本年2月以降の新型コロナウイルス感染症の拡大により、全店舗の56.6%を占める居酒屋業態で売上高が急減し、特に4月から5月にかけて休業せざるを得ない厳しい状況に変化いたしました。その後、5月中旬より居酒屋業態のうち数店舗で全店営業再開に向けたテスト営業を開始したものの、5月21日の緊急事態宣言の解除後も売上の回復の動きが鈍かったため、営業再開の目途が立たないと判断し、「釜揚げ讃岐うどん香の川製麺」以外の業態を全て閉店することにいたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1449文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 ①低価格競争、店舗数拡大競争とは一線を画し、「おいしい・たのしい・ここちいい」の三要素トータルの付加 価値の提供を競争力の源泉とします。 ②経営スタイルを店舗ごとの採算を重視するスタイルとします。 ③顧客満足度の向上と社員の自主性を尊重する企業風土を確立します。 「お客様満足度」の向上を徹底して追求していくことによりお客様の支持の回復を図るとともに、既存店の集客力の回復により収益改善を図ります。 (2)目標とする経営指標 資本効率の向上、指標としては営業利益、売上高営業利益率、株主資本当期純利益率を重視した経営に努めてまいります。 また、経済環境の変化や競争・競合に対する優位性(劣位性)を示す指標として、既存店売上高の推移にも着目してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 経営環境の変化とお客様のニーズに対して、的確・迅速に対応し、既存業態の再構築を図ることにより、早期の業績回復(営業利益の黒字化)と復配に目途を立てることが最優先であると考えます。 市場戦略として、①業態における「コンセプト」を設定し、商品・サービス・プロモーションのトータルでの施策を実施します。②顧客満足度(CS)の向上を考え方・判断の基軸とします。(「おいしい・たのしい・ここちいい」の具現化が、CSの向上に繋がるかを常に考え追求します。)③各店の立地・競合状態に応じた競争力対策を実施します。 利益・組織戦略として、①店舗作業の抜本的見直し及び採用・訓練体制の見直しによる店舗業務の効率化と、きめ細かいコストコントロールの徹底により、個店ごとの採算を向上させます。②業務の抜本的見直し・改善と更なるスリム化により、本社部門の生産性向上と仕入部門のコストダウンを図ります。 (4)会社の対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、依然として厳しい状況が続くと考えております。当社は、①既存店舗の集客力の改善、②業態転換による業態の絞り込みと集中、③コストの適正化、④戦略的な店舗撤退と出店の4つの施策を柱とし、業績改善を図っておりました。 しかしながら、本年2月以降の新型コロナウイルス感染症の拡大により、全店舗の56.6%を占める居酒屋業態で売上高が急減し、特に4月から5月にかけて休業せざるを得ない厳しい状況に変化いたしました。その後、5月中旬より居酒屋業態のうち数店舗で全店営業再開に向けたテスト営業を開始したものの、5月21日の緊急事態宣言の解除後も売上の回復の動きが鈍かったため、営業再開の目途が立たないと判断し、「釜揚げ讃岐うどん香の川製麺」以外の業態を全て閉店することにいたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9474文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 当社において開示対象となる報告セグメントは、フードサービス事業の単一事業であるため、主に業態区分別に記載しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、個人消費の持ち直しや設備投資の増加の動きにより、緩やかに回復する状況で推移しておりましたが、2020年2月以降、新型コロナウイルスの全世界的な感染症拡大の影響により、大変厳しい状況になりました。 当外食業界においても、日本政府が発表したイベント等の自粛要請以降、地方自治体からの外出自粛要請により外食需要の急激な減少が発生するなど、非常に厳しい経営環境になっております。 このような環境のもと、当社におきましては、引き続き永続的、安定的に成長できる基盤づくりのため、QSC(クオリティー、サービス、クリンリネス)の見直しに取組んでまいりました。 クオリティー施策では、提供品質を向上すべく、「仕入からお客様の口元」までの食材の流れを一貫して見直し、「熱いものは熱く、冷たいものは冷たく、お客様が期待される時間に鮮度の良いおいしい料理が提供できる」ように提供品質の改善を進めてまいりました。 さらに、食の安全・衛生管理施策として、引き続き「フレンドリー品質基準」の構築と、従業員への教育を徹底することにより、衛生管理・検査体制を確立するとともに厳格に運用してまいりました。 サービス施策では、何度も店舗に足を運んでいただけるよう「お迎えからお見送り」までの一連の接客を確認し、特にお客様の印象に残りやすいお迎え時の接客レベルの向上に努めてまいりました。 クリンリネス施策では、本部からの臨店頻度を向上させ、お客様目線で店舗クリンリネス状態の確認を実施するとともに、老朽化した設備に関しましては、修繕を行いお客様に快適に過ごしていただける店舗環境作りを進めてまいりました。 売上向上策としましては、前述のQSCの向上をベースに適切な販促活動の実施や、新しい売り方にチャレンジしてまいりました。特に収益性の高い「釜揚げ讃岐うどん香の川製麺」においては、13店舗の業態転換と1店舗の新規出店を行うとともに、前期より実施している「麺1玉2玉3玉を同じ値段で提供するサービス」が大変好評をいただいております。 また、2019年10月よりグループ会社である株式会社キッチンジローから、大阪2店舗の経営委託を受け、さらなる売上向上に努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約173文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2701文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 法的規制について 当社は、レストラン事業を行っているため、食品衛生法による規制を受けています。食品衛生法は、飲食に起因する衛生上の危害の発生防止及び公衆衛生の向上及び増進に寄与することを目的としており、飲食店を営業するに当たっては、食品衛生管理者を置き、厚生労働省令の定めるところにより、都道府県知事の許可を受けなければなりません。 当社では、店舗における食材の管理・取扱い並びに設備機器、従業員等の衛生状態について十分留意し、定期的に厳格な衛生検査を実施しております。また、外注先に対しても同様に厳しい基準を要求しておりますが、食中毒事故を起こした場合、食品等の廃棄処分、一定期間の営業停止、営業の禁止、営業許可の取消を命じられることがあります。 また、環境の保護に関して、食品リサイクル法、容器包装リサイクル法等、各種環境保全に関する法令の制限を受けております。環境関連規制をはじめとするこれらの法的規制が強化された場合、法的規制に対応するための新たな費用が増加することにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食材について 食材につきましては、過去の事例として、鳥インフルエンザ、食材の偽装、残留農薬等食材についての安全性や信頼性が疑われる問題が生じますと、需給関係に変動が生じる事態も予想され、良質な食材を安定的に確保することが難しくなることが懸念されます。 当社におきましては、食材の品質保証システムを構築し、衛生管理と検査体制を確立しておりますが、このような事態が発生すれば、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 出店政策について 出店にあたっては、社内基準に基づき、出店候補地の商圏人口、交通量、競合店状況、賃借料等種々の条件を検討したうえで、選定を行っております。ただし当社の出店条件に合致した物件がなく、計画通りに出店ができない場合や、出店後に立地環境等に変化が生じた場合には、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 また、当社の都合により、賃貸借契約の期限前に不採算店を閉鎖することがあります。その場合、店舗の減損処理に加え、差入保証金・敷金の返還請求権を放棄することによる店舗閉鎖損失が生じることがあります。なお、好採算店であっても、賃貸人の事情により閉店を余儀なくされる場合があり、賃貸人の財政状況によっては保証金・敷金の回収が困難となる可能性があります。 このような事態が発生すれば、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0753400103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約353文字

1 【設備投資等の概要】 設備投資につきましては、販売力の増強を目的とした新規店舗の開発、並びに既存店のリニューアルなどを継続的に実施しております。 当事業年度の設備投資等の総額は 774,816 千円であり、その内訳は次のとおりであります。 (1) 新店 「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」 1店舗 48,675 千円 (2) 業態転換 「釜揚げ讃岐うどん 香の川製麺」 13店舗 665,090 千円 (3) 既存店改装 27店舗 20,860 千円 (4) 本社設備 3,863 千円 (5) その他機器更新入替等 36,327 千円 なお、上記設備投資総額は有形固定資産の他、無形固定資産、投資その他の資産等を含んでおります。 当事業年度の設備の除却損は既存店の改装等による6,519千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、利益配分については、中長期的な視点から、企業体質の強化と今後の事業展開のための内部留保の蓄積及び株主に対する安定配当の継続を基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当性向30%程度を目安に企業収益と安定配当を考慮して決定しております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、厳しい業績に鑑み、誠に遺憾ながら無配といたしました。 当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、企業価値を継続的に高めて行くという経営の基本のもとで、経営の透明性や適法性、意思決定の迅速性を確保するため、コーポレート・ガバナンスが有効に機能する組織体制と経営システムを構築・維持することであります。 ② 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 企業統治の体制の概要 イ 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 小野哲矢が議長を務めております。その他メンバーは取締役 八木徹、取締役 田之頭悟の取締役3名で構成されております。経営上の最高意思決定機関である取締役会を毎月開催するほか、必要に応じて臨時取締役会も開催しております。取締役会は、社内取締役3名(2020年7月31日現在)の合議制で運営され、頻繁に開催できる体制を保つことで意思決定の迅速性と相互牽制システムを高めること、衆知を結集することで経営の妥当性と効率性を高めること、また、監査役が適宜、意見表明することで健全性を確保することに努めております。更に、企業経営や日常業務については顧問弁護士に、会計上の課題については会計監査人に助言・指導を受けられる体制を採っております。 ロ 監査役、監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。監査役 若林弘之、社外監査役 渋谷元宏、社外監査役 川畑晴彦の常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、うち2名が社外監査役であります。社外監査役には、独立性の高い法務的知見の豊富な弁護士等が就任しております。 監査役全員は取締役会及び経営会議に出席し、取締役の意思決定及び業務執行の適法性・相当性について監査し必要に応じて意見を述べるとともに、代表取締役との定期的会合や取締役等へのヒアリングにおける意見交換等により、コーポレート・ガバナンスの維持・向上に努めております。 監査役監査の組織、監査実施状況等については、「(3)監査の状況 ②内部監査及び監査役監査」に記載しております。 ハ 経営会議 当社では業務執行における経営課題について情報を共有・協議し、経営意思決定のための協議機関として経営会議を随時開催しております。会議には全取締役・執行役員のほか、各部門の幹部・監査役が出席し、ガバナンスの実効性が高まるよう努めております。 現状の体制を採用する理由 独立性の高い弁護士等2名を社外監査役に選任することにより、法務の専門知識と幅広い経験と知識に基づく監査が実施されることとなり、その客観的な意見を経営に反映させることで十分に監視機能が果たせる体制が整っていると考えております。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1371文字

(6) 【大株主の状況】 ①普通株式 2020年6月19日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ジョイフル 大分市三川新町1丁目1番45号 1,496 52.46 株式会社きずな 大阪市天王寺区真法院町23番20号 214 7.51 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海1丁目8番11号 65 2.30 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 50 1.75 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 25 0.89 前 田 保 大阪市福島区 24 0.87 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 20 0.70 重 里 育 孝 大阪市天王寺区 18 0.65 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 18 0.65 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目6番21号 15 0.54 1,948 68.32 (注) 1 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式の割合は、小数点以下第3位を四捨五入して表示しております。 2 2020年6月24日付で、公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2020年6月24日現在で株式会社きずなが212千株を保有している旨が記載されておりますが、上表は議決権行使基準日(2020年6月19日)現在に基づく株主名簿による記載をしております。 3 上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社の所有株式数は総て信託業務に係る株式数であります。 ②A種優先株式 2020年6月19日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町2丁目2番1号 100.00 100.00 (注) 上記に記載している株式会社りそな銀行所有のA種優先株式は、議決権を有しておりません。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2020年6月19日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有 議決権数の割合(%) 株式会社ジョイフル 大分市三川新町1丁目1番45号 14,960 52.54 株式会社きずな 大阪市天王寺区真法院町23番20号 2,143 7.53 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海1丁目8番11号 656 2.30 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 500 1.76 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 255 0.90 前 田 保 大阪市福島区 247 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JAT5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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