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株式会社ミスターマックス・ホールディングス

証券コード: 8203 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-22
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

生活必需品を低価格で販売するディスカウントストアを展開する企業です。EDLP（エブリデイ・ロープライス）とEDLC（エブリデイ・ローコスト）の徹底により、高品質な商品を安く提供し続けることを目指しています。近年はオンラインストアの拡充やDX推進による業務効率化にも取り組んでいます。

主な事業領域

ディスカウントストア事業、物流事業、経営管理などを行う小売業を展開。

主な製品・サービス

  • 家庭用電器製品
  • 日用雑貨
  • 衣料品
  • 食品

ビジネスモデル

低価格の提供を支えるためのコスト削減（EDLC）と、高付加価値なプライベートブランド（PB）商品の展開により収益を獲得。

セグメント・事業構成

小売及びこれに用いた事業を行う単一セグメント

戦略・方向性

2029年2月期に向けた中期経営計画において、新規出店、オムニチャネルの強化、M&Aおよび新事業（他社物流受託等）への展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • EDLP/EDLCの徹底による低価格提供
  • 高い売上構成比を持つプライベートブランド（PB）商品の展開
  • DX戦略による業務効率化

課題として読み取れる点

  • 人口動態の変化や競合激化による生産性向上とコスト削減の必要性
  • 人件費の上昇への対応

確認ポイント

  • 中期経営計画における新規出店目標の達成状況
  • オムニチャネル（オンラインストア）の売上構成比拡大の推移
  • M&Aおよび海外展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

人事・労務（労働力不足によるコスト増、生産性低下）、PB商品の品質管理（不備によるリコールや信用低下）、個人情報の漏洩、事業継続リスク（災害等による施設損壊）、情報セキュリティ（サイバー攻撃等によるシステム停止）、サステナビリティ課題（気候変動対応の遅れ）、DX・店舗開発における競争激化、法務・倫理および取引先の管理に関するリスクがある。これらに対し、コンプライアンス委員会による管理、品質管理体制の整備、BCP策定、情報セキュリティ対策、オムニチャネル戦略等による対応を進めている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ディスカウントストアとして「安さ」の追求（EDLP/EDLC）を軸に、店舗拡大、オムニチャネル強化、M&Aによる事業拡大を推進。2029年までの具体的な数値目標を掲げ、DXや人材育成を通じて経営基盤の強靭化を図る方針。

成長方針

「店舗出店（25店舗）」「オムニチャネル（売上構成比10%目標）」「M&Aおよび新規事業（物流受託・海外進出）」の3本柱を成長戦略の核とし、EDLP/EDLCの徹底による収益性向上と規模拡大を目指す。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入を基本として、在庫仕入、設備投資、システム投資に必要な十分な手元流動性を確保する方針。

リスク対応方針

オペレーショナル、ハザード、戦略、ガバナンスの4つのカテゴリーでリスクを分類し、BCP（事業継続計画）の策定、DXによる業務効率化、サプライチェーン管理の強化など多角的な対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ディスカウントストア事業を基盤とし、店舗展開、M&A、物流委託を通じた規模拡大を目指す。成長戦略としてオムニチャネルの強化と、システム投資による「エブリデイ・ローコスト（EDLC）」の徹底を掲げており、DXを活用した業務効率化によって競争力の維持と収益性の向上を図る方針である。

設備投資の方向性

店舗の改修およびシステムの高度化に向けた投資を重点的に実施。特に、オンラインストアと実店舗を連携させるオムニチャネル戦略の推進と、人件費高騰に対応するための業務効率化（EDLC）を実現するためのIT基盤強化に注力している。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。技術革新そのものよりも、DXを通じた既存オペレーションの標準化や、店舗運営の生産性向上に向けたシステム投資を優先する方針である。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル戦略の推進
  • DXによる業務効率化と属人性の排除
  • 店舗改修およびシステム投資
  • M&Aによる規模拡大
  • 物流事業の外部委託（3PL）

関連キーワード

  • オムニチャネル
  • DX
  • セルフレジ
  • システム投資
  • サプライチェーン管理
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-22

財務情報

業績

売上高

1,313.31億円
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売上高
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営業利益

38.23億円
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経常利益

37.82億円
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税引前利益

36.97億円
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親会社帰属利益

24.77億円
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財政状態・流動性

総資産

831.99億円
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360.58億円
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株主資本

357.07億円
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現金及び現金同等物

17.54億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+54.39億円
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-39.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約415文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、小売及びこれに付随する事業を展開しており、当社（株式会社ミスターマックス・ホールディングス）及び子会社３社により構成されております。 当社グループは小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。 当社グループの事業内容と、当社と子会社の当該事業に係る位置付け等は、次のとおりであります。 事業内容 会社名 持株会社 グループ会社の経営管理及びショッピングセンター運営事業 当社 小売業 家庭用電器製品、日用雑貨、衣料品、食品等をセルフサービス方式で販売するディスカウントストア事業 ㈱ミスターマックス 物流事業 当社グループのサプライチェーンにおける3PL事業 ㈱ロジディア なお、当社グループは小売及びこれに付随する事業を行っており、当該事業以外に事業別セグメントの種類がないため、事業系統図の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約453文字

(2) 経営戦略 当社グループは、2029年２月期を最終年度とする５ヵ年の中期経営計画を策定し、2029年２月期に「売上高2,000億円／営業利益100億円／営業利益率5.0％」の達成を目標としております。 この目標を達成するために、３つの成長戦略を柱に追求し、規模拡大を目指してまいります。 ＜成長戦略＞ １．店舗出店（新規出店25店） ① 北部九州エリア、首都圏中心部にドミナント化を推進 ２．オムニチャネル（2029年２月期目標 売上高構成比10％） ① リアル店舗＋αの品揃えを提供 ② 実商圏を超えた集客 ３．M&A及び新規事業戦略 ① M&Aによる規模拡大 ② 他社物流業務の請負 ③ 海外マーケットへの進出 中期経営計画を確実に実行し、中長期的に持続可能な成長を実現してまいります。 なお、中期経営計画の詳細は当社ホームページに掲載の「中期経営計画（2025年２月期～2029年２月期）」をご参照ください。（https://www.mrmaxhd.co.jp/ir/policy/plan/）

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1401文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、人口動態の変化、さらには小売業態の垣根を超えた企業間競争が厳しさを増しており、お客様の嗜好の変化に対応するとともに生産性の向上やコスト削減が重要となっています。 このような環境下で、当社グループは、経営理念である「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」を実現するべく、毎日低価格で提供し続けるとともに売上高営業利益率を重要な経営指標と捉え、ローコスト運営に注力しています。 さらに、ミスターマックスに関わるすべてのステークホルダーに、「より良い明日」を届けるべく、「暮らしのエンパワメント（あと押し）・カンパニー」として、豊かで便利で楽しい未来の実現を目指してまいります。 ① エブリデイ・ロープライス（EDLP）及びエブリデイ・ローコスト（EDLC）の徹底 品質と価格のバランスがとれた「価値ある安さ」を実現する商品の調達と開発に加え、単品集中販売による圧倒的な低価格を実現し、「売れて儲かる商品」でEDLPを展開してまいります。また、本部業務の削減とともに、店舗においては、納品計画や商品の陳列方法の見直しにより、さらなる生産性の向上に努め、EDLPを支えるEDLCを徹底してまいります。 ② お客様に支持される店舗の開発 出店においては、店舗立地の特性に応じて、小型から大型までの多様な面積と最適な品揃えに対処できる店づくりを行ってまいります。改装においては、品揃えの見直しと販売什器の更新などを行い、買い物のしやすさを追求することに加え、従業員の店内作業の改善に注力してまいります。 ③ 市場の変化へ対応 市場の変化へ対応するため、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推し進めてまいります。その一環として、オンラインストアを既存店やアプリと組み合わせ、お客様の利便性向上を図っております。また、本部及び店舗においては、ＤＸによる業務の効率化に取り組んでまいります。 ④ 中長期的な成長を支える人材育成 当社は人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことに注力しております。社外セミナーへの派遣や定期的な面談による従業員のモニタリング、さらに男性の育児休暇取得を推進するなどの働きやすい環境づくりを行い、当社と従業員の中長期的な成長を実現する取り組みを進めてまいります。 ⑤ 持続可能な社会づくりへの貢献 ７つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、資源保護、地域社会のインフラとしての価値提供、多様な人材の採用と育成、働きやすい企業風土、リスクマネジメントの強化などに取り組んでおります。持続可能な社会づくりに貢献する活動をさらに推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5963文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1） 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社グループは小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」という経営理念のもと、総合ディスカウントストアとして、生活必需品を中心とした商品を毎日低価格で販売するエブリデイ・ロープライス（EDLP）を徹底し、EDLPを支えるエブリデイ・ローコスト（EDLC）に注力してまいりました。2024年11月には「ミスターマックスサンリブ古賀店」（福岡県古賀市）をオープンし、期末の店舗数は57店舗となりました。また、既存店の更なる収益力向上とお客様の利便性を高めるため、10店舗の改装を実施しました。 2023年３月に開始したオンラインストアでは、福岡県内における即日配送サービスの提供エリアを拡大するとともに、検索機能の改善などを実施し、お客様の利便性の向上に取り組みました。その結果、登録者数は30万人を突破しました。また、DX戦略の一環として、セルフレジの導入拡大ならびに、従業員の業務効率向上を進めております。 当期の全店売上高は1,313億31百万円（前期比105.5％）と過去最高となりました。商品別では、市場の品不足により需要が高まった米において、積極的な集荷活動が奏功し、売上が大幅に増加しました。また、節約志向の高まりを反映し価格訴求を行った、衣類用洗剤、ペットフード、加工食品などの売上が好調に推移しました。 プライベートブランド（PB）商品については、家電メーカーの旧材を当社専用機種として販売するリバイバルモデルに取り組んだ大型家電製品が売上を大きく伸ばしました。さらに、紙製品や食品などの新商品の販売、既存商品のリニューアルに取り組んだことで、前期比114.3％となり、売上高構成比は前期に比べ1.6％増加し、20.9％となりました。これらの結果、既存店売上高前期比は105.4％となりました。 荒利益高は287億59百万円（前期比106.7％）と、売上高の伸長が荒利益高の増加に繋がりました。荒利益率の高いPB商品の売上が伸びた結果、荒利益率は前期に比べ0.3％増加し、21.9％となりました。 コスト面では、賃金の上昇により人件費は増加しましたが、業務効率の改善によって作業時間を前年より削減し、増加分を最小限にとどめることができました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約195文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日） 当社グループは、小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） 当社グループは、小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6763文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの経営成績、株価、財務状況及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、「（2）当社グループにおける優先的に対応すべきリスク」に記載のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1） 2025年２月期におけるリスク評価 最新のリスク評価の実施結果において、当社グループは96項目のリスクを特定しました。その中でも「（2）当社グループにおける優先的に対応すべきリスク」に示す10個のリスク項目を特に重要度の高いリスクとして位置づけ、それらのリスクに対して軽減策の検討及び実施を行っております。 また、刻々と変化する事業環境に対応するため、モニタリングの結果や新たなリスクを識別した際には、リスク評価の見直しを行い、必要に応じて優先的に対応すべきリスクを更新しております。 （2） 当社グループにおける優先的に対応すべきリスク 当事業年度において優先的に対応すべきリスクと位置付けたもののうち、主なものを記載しておりますが、その他のリスクについても、それぞれ対応を進めております。 また、下記のリスクは有価証券報告書提出日現在における当社グループが判断したもので、将来の業績や財政状態に与えうるリスクや不確実性は、これらに限定されるものではありません。 分類 リスク項目 対応優先度 オペレーショナルリスク ① 人事・労務関連のリスク ② PB商品の品質管理に関するリスク ③ 個人情報に関するリスク ハザードリスク ④ 事業継続リスク ⑤ 情報セキュリティに関するリスク 戦略リスク ⑥ サステナビリティ課題に関するリスク ⑦ ＤＸに関するリスク ⑧ 店舗開発に関するリスク ガバナンスリスク ⑨ 法務・倫理関連リスク ⑩ 取引先管理に関するリスク （オペレーショナルリスク） ① 人事・労務関連のリスク 対応優先度 リスク シナリオ 日本では、少子高齢化による労働力人口減少への対応が社会的課題である中、当社グループは福岡、東京本社の他、関東エリア、中国エリア、九州エリアを中心として複数の店舗と物流センターを保有しており、当社グループにおける人材の確保及び継続的な成長機会の提供を通した従業員の主体的な能力向上に伴う企業としての生産性の向上を推進していくことが重要な課題であると捉えております。 しかしながら、法令や制度の改正など何らかの事由により、人材獲得のためのコストが増加、人材育成が計画通りに進まない等の場合は、当社グループのサービス提供、事業運営に影響が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約8462文字

１．サステナビリティ経営 サステナビリティ活動をさらに推進するため、当社は2021年にサステナビリティ基本方針を策定しました。 （サステナビリティ基本方針） 「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」という経営理念のもと、地域社会のインフラとして、ステークホルダーの皆様とともにサステナブルな社会の実現に向けて行動します。そのために、公正な経営や事業運営を活動的に行い企業価値の向上を目指してまいります。 (1）ガバナンス 当社グループにおけるサステナビリティに関する課題は、四半期ごとに開催するサステナビリティ委員会において議論、具体的な施策を検討しています。サステナビリティ委員会は、複数の役員及び子会社社長で構成されており、組織横断的な体制を整えております。取締役を委員長とし、サステナビリティに関連した取り組みについて、定期的に議論するとともに、役員を責任者とする各取り組み項目に対して方針や目標を決定・管理する機能を担います。進捗状況や活動内容を取締役会に定期的に報告しております。 （当社グループのガバナンス体制図） (2）リスク管理 当社グループを取り巻くビジネス環境が常に変化する状況において、企業が直面するリスクも多様化・複雑化しております。当社グループは、経営目標の達成に対し影響を及ぼす原因や事象を「リスク」と位置付け、リスクマネジメントの強化が重要な経営課題だと認識しています。事業を継続し社会への責任を果たしていくために、以下のとおり、グループ全体でリスクマネジメントの推進体制を構築し、年間を通したPDCAサイクルを回し、継続的に強化できる仕組みを整備しております。 ① リスクマネジメント推進体制 当社グループでは、「ミスターマックス行動規範」を前提としたリスクマネジメント活動に取り組むため、企業価値の最大化、持続可能な事業運営における重要な経営テーマに対する取り組み、及びグループ全体のリスクマネジメント状況の把握と向上を目的として「コンプライアンス委員会」を設置しております。 当委員会は代表取締役社長を最高責任者とし、役員及び従業員、さらに弁護士を含む外部メンバーからなる常任委員と、各部門長及び店長からなる推進委員を委員としております。当委員会は、リスクマネジメントの機能を有し、リスクマネジメント室が事務局となり各部署と連携しつつ、当社グループを取り巻くリスクに関する情報の収集分析、リスクマネジメント活動の方針及び目標の決定、グループ全体の事業運営上、重要なリスクの抽出・評価を行い、リスクの軽減に向けた取り組みの策定及び推進状況のモニタリングを行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250521151801

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1337文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、国内に57店舗を有しており、うち25店舗についてはショッピングセンターとして運営・管理しております。なお、主要な設備は次のとおりであります。（当社グループは小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。） （１）提出会社 2025年２月28日現在 事業所名 （所在地等） 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本部 （福岡市東区） 統括業務施設 368 475 (2,297.94) 121 970 86 東京本部 （東京都港区） 統括業務施設 九州地区 営業用設備 7,517 509 21,745 (425,779.41) 485 395 30,653 中国地区 営業用設備 1,419 135 3,862 (103,666.59) 298 186 5,901 関東地区 営業用設備 3,355 250 4,018 (64,158.56) 1,697 29 9,351 その他 遊休資産 13 (370.16) 13 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品732百万円であります。 ２．従業員数には、当社から社外への出向者は含まれておりません。 ３．土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料（オペレーティング・リースを含む）は4,517百万円であります。 ４．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 当期リース料 （百万円） リース期間 リース契約残高 （百万円） 店舗 （所有権移転外ファイナンス・リース） 177 10年 1,514 土地・店舗 （オペレーティング・リース） 1,832 主に20年 7,375 （２）国内子会社 ① 株式会社ミスターマックス 2025年２月28日現在 事業所名 （所在地等） 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 （百万円） 構築物 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） リース 資産 （百万円） その他 （百万円） 合計 （百万円） 本部 （福岡市東区） 統括業務施設 105 東京本部 （東京都港区） 統括業務施設 九州地区 営業用設備 77 692 771 313 中国地区 営業用設備 41 109 151 55 関東地区 営業用設備 14 181 196 112 （注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品990百万円であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約538文字

３【配当政策】 当社は、配当の継続を重視しており、会社の経営成績及び財政状態ならびに今後の見通し等を総合的に勘案しながら、配当性向30％を目途に配当を行う方針としております。親会社株主に帰属する当期純利益から減損損失などの一時的な損益（税金費用控除後）を控除した利益額を基準とした配当を行っております。 また、年度の業績を勘案したうえで期末配当１回を行うことを基本方針といたします。 剰余金の配当については、会社法第459条第１項の規定に基づき、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 当事業年度の配当につきましては、2025年５月22日開催の第76回定時株主総会において１株につき23円を実施することが決議されました。 内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。 なお、当社は、会社法第454条第５項の規定に基づき、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1367文字

５【従業員の状況】 当社グループは小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。 (1）連結会社の状況 2025年２月28日現在 事業部門等の名称 従業員数（人） 小売及びこれに付随する事業 689 （1,678） 合計 689 （ 1,678 ） （注）従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）内に外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 2025年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 91 （ 20 ） 43.6 16.7 6,696,441 （注）１．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）内に外数で記載しております。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合の状況は、次のとおりであります。 ① 名称 ＵＡゼンセンミスターマックス労働組合 ② 結成年月日 1990年３月26日 ③ 組合員数 2,020名（臨時従業員1,493名を含んでおります） ④ 労使関係 労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 5.3 100.0 88.1 83.8 106.7 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 株式会社ミスターマックス（注）４ 85.6 80.5 107.4 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したもの です。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。 ３．当社グループでは提出会社である株式会社ミスターマックス・ホールディングスにおいて臨時従業員等を除き、一括採用、一括配置及び育成を実施しています。グループ各社への配置は出向となるため、提出会社の数値には子会社への出向者を含めて算出しています。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7568文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社の経営理念を追求し、企業価値を高めるために、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な経営課題であると認識しております。現行の経営管理組織を一層充実、強化することにより、激変する経営環境に迅速かつ的確に対応するとともに、効率性、健全性、透明性を重視した経営を進めてまいります。また、ＩＲ活動、ホームページを活用した情報開示を進めるとともに、株主のご意見やアドバイスを経営に反映させるよう努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、戦略の議論に注力できるコンパクトな取締役会、子会社の業務執行体制を実現することにより、独立社外取締役を中心とした取締役会によるグループ全体の監督機能を発揮できる体制を目的に監査等委員会を設置しております。委任型執行役員制度を導入し、監督機能と業務執行機能の分離をより促進し、意思決定の迅速化、責任の明確化を図っております。執行役員は取締役会において選任され、一定の事業や本部、部門の責任を持って執行する者であり、その区分を明確にすることで経営の効率化や取締役会の機能の強化を図っております。 当社の企業統治の体制を図で示すと以下のようになります。 監督・意思決定機関の概要と取締役の出席状況 名称 概要 役職 氏名 2025年２月期出席状況 （開催回数/出席回数） 取締役会 代表取締役社長 平野能章が議長を務め、経営の意思決定機関として月１回以上開催し、経営の重要事項を協議・決定しています。また、取締役会の半数は独立社外取締役で構成しており、独立した立場から経営に対する提言を行い、企業の健全性の確保とコンプライアンス経営の推進、経営監督機能の充実を図っています。 代表取締役社長 平野 能章（議長） 14回/14回 取締役執行役員 小田 康徳 14回/14回 取締役 常勤監査等委員 宮崎 隆 14回/14回 独立社外取締役 監査等委員 家永 由佳里 14回/14回 独立社外取締役 監査等委員 西村 豊 14回/14回 独立社外取締役 監査等委員 岡部 麻子 10回/10回 指名・報酬諮問委員会 取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することにより、取締役会の監督機能の強化、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図るため、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しています。監査等委員である独立社外取締役 西村豊を委員長とし、独立社外取締役が半数以上を占める構成とし、取締役の指名・報酬等について審議した結果を取締役会へ答申しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約596文字

（６）【大株主の状況】 2025年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社Waiz Holdings 福岡市東区松田一丁目５番７号 8,613.8 25.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 3,412.2 10.25 ミスターマックス取引先持株会 福岡市東区松田一丁目５番７号 2,774.0 8.33 有限会社HIRANO Management 福岡市東区松田一丁目５番７号 1,475.5 4.43 株式会社福岡銀行 福岡市中央区天神二丁目13番１号 1,414.2 4.25 MrMaxHoldings 社員持株会 福岡市東区松田一丁目５番７号 1,208.6 3.63 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,000.1 3.00 平野 淳子 東京都港区 701.9 2.11 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前３丁目１番１号 510.0 1.53 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋二丁目12番１号 500.7 1.50 21,611.2 64.92 （注）１．持株比率は自己株式（6,322,620株）を控除して計算しております。 ２．自己株式は上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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