株式会社ミスターマックス・ホールディングス 年度比較

2025年度

人事・労務（労働力不足によるコスト増、生産性低下）、PB商品の品質管理（不備によるリコールや信用低下）、個人情報の漏洩、事業継続リスク（災害等による施設損壊）、情報セキュリティ（サイバー攻撃等によるシステム停止）、サステナビリティ課題（気候変動対応の遅れ）、DX・店舗開発における競争激化、法務・倫理および取引先の管理に関するリスクがある。これらに対し、コンプライアンス委員会による管理、品質管理体制の整備、BCP策定、情報セキュリティ対策、オムニチャネル戦略等による対応を進めている。

2026年度

人事・労務管理の不備による事業運営への支障（教育・体制整備で対応）、PB商品の品質管理不備による信用低下やリコールリスク（選定基準・検品体制・教育で対応）、個人情報漏洩やサイバー攻撃等のセキュリティリスク（基本方針・監視強化で対応）、自然災害等による事業継続への影響（BCP策定・訓練で対応）、競合他社との競争激化や人口動態の変化に伴う店舗開発の困難（データ活用・オムニチャネル戦略で対応）、DX推進における市場競争の激化（多角的なチャネル連携で対応）などのリスクがある。

2025年度

ディスカウントストアとして「安さ」の追求（EDLP/EDLC）を軸に、店舗拡大、オムニチャネル強化、M&Aによる事業拡大を推進。2029年までの具体的な数値目標を掲げ、DXや人材育成を通じて経営基盤の強靭化を図る方針。

2026年度

ディスカウントストアとして強固な基盤を持ち、2029年までの5カ年で売上高2,000億円を目指す。店舗拡大とDX推進による効率化、オムニチャネルの強化により、規模の拡大と収益性の向上を両立させる戦略を明確に打ち出している。

2025年度

ディスカウントストア事業を基盤とし、店舗展開、M&A、物流委託を通じた規模拡大を目指す。成長戦略としてオムニチャネルの強化と、システム投資による「エブリデイ・ローコスト（EDLC）」の徹底を掲げており、DXを活用した業務効率化によって競争力の維持と収益性の向上を図る方針である。

2026年度

ディスカウントストアとして、実店舗の拡大とDX・オムニチャネルの統合を成長戦略の柱としている。特に、ECやアプリとの連携による顧客接点の拡大と、システム投資による現場の省人化・効率化を推進しており、伝統的な小売業からデジタル活用型への転換を図っている。