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株式会社ミスターマックス・ホールディングス

証券コード: 8203 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小売業を主軸とする企業で、家電、アパレル、ライフスタイル用品、ホームリビング、HBC（美容・健康）、食品など多岐にわたる商品を店頭およびインターネットで販売。低価格と利便性を追求する「価値ある安さ」の提供を強みとし、商品改革やオペレーション改革を通じて効率的な運営体制を構築しています。

主な事業領域

家電、アパレル、ライフスタイル用品、ホームリビング、HBC（美容・健康）、食品など多岐にわたる商品の小売販売。店頭およびインターネットでの展開。

主な製品・サービス

  • 家電
  • アパレル
  • ライフスタイル用品
  • ホームリビング
  • HBC（美容・健康）
  • 食品

ビジネスモデル

低価格で提供する商品とサービスの提供による収益。売上高営業利益率を重要指標とし、ローコスト運営の追求。

セグメント・事業構成

単一セグメント（小売及びこれに付随する事業）

戦略・方向性

「商品改革」および「オペレーション改革」を柱とする中期経営5カ年計画。売場づくりや在庫効率向上、店舗マネジメント教育による作業効率化の推進。

強みとして読み取れる点

  • 価値ある安さの提供
  • 多岐にわたる取扱商品（家電、アパレル等）
  • ローコスト運営への注力

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や格差拡大等の構造的要因
  • 消費税増税に伴う顧客の要求水準向上
  • 小売業界における業態を問わない競争の激化

確認ポイント

  • 「商品改革」による売場強化と在庫効率の向上
  • 「オペレーション改革」による作業効率改善の進捗
  • コンプライ用語への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済・気象状況の変化に伴う消費動向や賃貸収入への影響、競合他社（専門店、スーパー等）との競争激化、陳腐化による在庫評価の減価、固定資産の減損リスク、保証金の回収不能、法令不遵守による企業イメージ毀損、自然災害による事業停止、製品事故に伴うリコールや賠償責任、および金利変動による支払利息負担の増加が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

持株会社体制への移行により、機動的な経営判断とグループ全体の価値最大化を目指す。商品・オペレーションの両面で改革を進め、低価格提供と収益性の両立を図る戦略は明確。

成長方針

「商品改革」と「オペレーション改革」を柱とする中期経営5カ年計画を実行。定番商品の絞り込みによる在庫効率向上、売場構成の最適化、および店舗運営の効率化（目標15%改善）を通じた収益構造の強化。

資本政策

持株会社体制への移行により、経営資源の最適配分とグループ全体の統一的かつ柔軟な戦略策定を推進。将来的なM&Aやアライアンスを通じた機動的な組織再用意向がある。

リスク対応方針

競合激化への対応として「安さ」と「買い物のしやすさ」を追求。在庫評価リスクや固定資産減損リスクに対し、適切な管理体制を構築。コンプライアンス体制の強化（専門家参画）による法的・社会的リスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ディスカウントストアを展開する小売業。研究開発や高度な技術投資は見られないが、オペレーション改革（商品補充の効率化、物流・在庫管理の改善）を通じたコスト削減と店舗リニューアルによる集客力の強化に注力している。持株会社体制への移行により、将来的なM&Aやアライアンスを見据えた経営基盤の強化を図る方針。

設備投資の方向性

主に既存店舗の老朽化に伴う改修および、大型店（スーパーセンター）への転換や増床による売場拡大に投資。また、省エネ設備の導入を含む設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • ディスカウントストア運営
  • 店舗リニューアル
  • 持株会社体制への移行

関連キーワード

  • 小売業態の効率化
  • 物流・在庫管理の最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-26

財務情報

業績

売上高

1,040.81億円
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売上高
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営業利益

19.35億円
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経常利益

23.6億円
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税引前利益

22.82億円
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当期利益

18.13億円
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財政状態・流動性

総資産

728.17億円
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207.43億円
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株主資本

206.9億円
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現金及び現金同等物

11.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+35.14億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約534文字

３【事業の内容】 当社は小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。 当社の事業内容、取扱い商品及び販売形態(業態)の位置付け等は、次のとおりであります。 事業区分 主要商品 販売形態(業態) 小売及びこれに 付随する業務 (家電) テレビ等の映像機器・オーディオ・通信機器等のデジタル家電 冷蔵庫等の台所用家電品、洗濯機等の家事用家電品、 照明用品、エアコン等の季節家電品等の販売 店頭 インターネット (アパレル) 実用衣料品、子供・ベビー衣料品、紳士衣料品、婦人衣料品、シューズ、服飾雑貨品、時計・宝飾品等の販売 (ライフスタイル) ペット用品、自転車、スポーツ用品、カー用品、玩具、文具、 園芸・ＤＩＹ用品等の販売 (ホームリビング) 台所用品、日用雑貨品、インテリア・収納用品等の販売 (ＨＢＣ（Health and Beauty Care）) 洗剤・化粧品、紙綿、医薬品等の販売 (食品) 菓子、飲料、加工食品、米、酒、日配食品等の販売 なお、当社は小売及びこれに付随する業務を行っており、当該事業以外に事業別セグメントの種類がなく、また関係会社も存在していないため、事業系統図の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1185文字

３【対処すべき課題】 当社を取り巻く環境は、少子高齢化や地方格差・所得格差の拡大など構造要因に加え、最近では消費税増税などを背景にお客様の商品や価格に対する要求水準は従来以上に高まっています。その一方で、小売業界では、業態の垣根を越えた競争がますます激化しています。 このような環境下で、当社は、経営理念である「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」を実現するべく、お客様に満足いただける商品とサービスを毎日低価格で提供し続ける取り組みを進めてまいりました。同時に、健全な経営を継続するために、売上高営業利益率を重要な経営指標と捉え、価値ある安さの提供と当社の収益を両立できるよう、ローコスト運営にさらに磨きをかけていくことが重要と考えております。 こうした基本戦略に加えて、当社では平成27年度から中期経営５カ年計画を策定しており、「商品改革」「オペレーション改革」を重点施策として進めております。 ①「商品改革」 近年、節約志向や消費行動の変化から、「納得のできる品質のものを安く買いたい」「便利に短時間で買い物を済ませたい」という消費者のニーズがますます高まっています。こうした中、当社では、従来から強みとしている「価値ある安さ」にさらに磨きをかけるとともに、「商品を迷わず・悩まず買える売場づくり」や「店の代名詞となるような核売場の存在」を今一度徹底すべく、お客様の強いご支持をいただける商品カテゴリーの育成・拡大に努めております。 当事業年度におきましては、前期より一部の部門で取り組んだ定番の商品を売れ筋に絞り込む活動を全部門に拡大し、販売機会損失の防止や在庫効率の向上につなげております。また、その活動で生まれた売場スペースについて、今後の売上拡大に向けて、強化する商品カテゴリーについての販売実験を継続して実施しております。 ②「オペレーション改革」 現場での作業調査とその分析を通じて、商品補充にかかる作業負荷の増大や作業効率を低下させている店舗が複数発生するなどの課題を認識しており、その課題を解決することで平成26年度比で15％の作業効率改善が可能と考えております。 当事業年度におきましては、店舗への商品の納品や売場変更指示の頻度削減を進めるとともに、店舗マネジメント教育を実施し、作業の効率化を進めております。 以上に加え、法令遵守への取り組みにつきましては、継続して、ＭｒＭａｘの役員及び従業員一人一人が果たすべき行動指針をまとめた「ミスターマックス行動規範」及び各種法令の遵守状況について、弁護士と危機管理の専門家を社外委員とする「コンプライアンス委員会」を定期的に開催し、問題点の早期発見と改善策の徹底に努めてまいります。 当社は、中期経営計画の着実な遂行を通じて、収益構造の改革と、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1185文字

３【対処すべき課題】 当社を取り巻く環境は、少子高齢化や地方格差・所得格差の拡大など構造要因に加え、最近では消費税増税などを背景にお客様の商品や価格に対する要求水準は従来以上に高まっています。その一方で、小売業界では、業態の垣根を越えた競争がますます激化しています。 このような環境下で、当社は、経営理念である「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」を実現するべく、お客様に満足いただける商品とサービスを毎日低価格で提供し続ける取り組みを進めてまいりました。同時に、健全な経営を継続するために、売上高営業利益率を重要な経営指標と捉え、価値ある安さの提供と当社の収益を両立できるよう、ローコスト運営にさらに磨きをかけていくことが重要と考えております。 こうした基本戦略に加えて、当社では平成27年度から中期経営５カ年計画を策定しており、「商品改革」「オペレーション改革」を重点施策として進めております。 ①「商品改革」 近年、節約志向や消費行動の変化から、「納得のできる品質のものを安く買いたい」「便利に短時間で買い物を済ませたい」という消費者のニーズがますます高まっています。こうした中、当社では、従来から強みとしている「価値ある安さ」にさらに磨きをかけるとともに、「商品を迷わず・悩まず買える売場づくり」や「店の代名詞となるような核売場の存在」を今一度徹底すべく、お客様の強いご支持をいただける商品カテゴリーの育成・拡大に努めております。 当事業年度におきましては、前期より一部の部門で取り組んだ定番の商品を売れ筋に絞り込む活動を全部門に拡大し、販売機会損失の防止や在庫効率の向上につなげております。また、その活動で生まれた売場スペースについて、今後の売上拡大に向けて、強化する商品カテゴリーについての販売実験を継続して実施しております。 ②「オペレーション改革」 現場での作業調査とその分析を通じて、商品補充にかかる作業負荷の増大や作業効率を低下させている店舗が複数発生するなどの課題を認識しており、その課題を解決することで平成26年度比で15％の作業効率改善が可能と考えております。 当事業年度におきましては、店舗への商品の納品や売場変更指示の頻度削減を進めるとともに、店舗マネジメント教育を実施し、作業の効率化を進めております。 以上に加え、法令遵守への取り組みにつきましては、継続して、ＭｒＭａｘの役員及び従業員一人一人が果たすべき行動指針をまとめた「ミスターマックス行動規範」及び各種法令の遵守状況について、弁護士と危機管理の専門家を社外委員とする「コンプライアンス委員会」を定期的に開催し、問題点の早期発見と改善策の徹底に努めてまいります。 当社は、中期経営計画の着実な遂行を通じて、収益構造の改革と、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約183文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当社は、小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年２月28日） 当社は、小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1779文字

４【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末（平成29年２月28日）現在において当社が判断したものであります。 （1） 経済状況、気象状況について 当社の収入である一般消費者への商品販売収入及び当社が運営するショッピングセンターのテナントからの賃貸収入は、個人消費動向の影響を受けます。出店地域の景気や雇用情勢、人口構成の変化のほか、冷夏、暖冬等の気象の変化は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2） 競合について 当社は、平成29年２月28日現在、九州・中国地方と関東地方に57店舗を展開し、家庭用品、家電品、衣料品等普段の暮らしに必要な商品を取り扱っておりますが、当社の出店エリアにおいて、それぞれの分野の専門店、大手スーパー、ホームセンター、ドラッグストア等様々な業態の店舗と競合しております。また、当社出店エリアへの他業態の今後の新規出店によっては、競争が激化する可能性もあります。当社は、「安さ」と「買い物のしやすさ」を提供することにより、ディスカウントストアという業態を確立し、他業態との差別化を図っていく所存でありますが、こうした競合・競争は当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3） 在庫評価について 当社の取扱い商品は、普段の暮らしに必要なベーシックな品揃えが中心でありますが、ライフサイクルの短いデジタル家電製品や、映像・オーディオ・ゲームソフト、季節商品等では、陳腐化により荒利益率の低下や商品評価減等により、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （4） 保有固定資産の減損の可能性について 今後、固定資産を所有する事業単位（店舗あるいはショッピングセンター）ごとの収益が悪化する等「固定資産の減損に係る会計基準」による減損を認識した場合には、評価損の発生により当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （5） 差入保証金について 当社は、店舗を賃借する場合に、契約時に賃貸人に対し保証金を差し入れる場合があります。 当該保証金は期間満了等による契約解消時に契約に従い返還されることになっておりますが、賃貸人の経済的破綻等によりその一部又は全額が回収できなくなる可能性があります。また、契約に定められた期間満了日前に中途解約をした場合は、契約内容に従って契約違約金の支払いが必要となる場合があります。 （6） 会計制度、税制等について 国際会計基準や税制の新たな導入・変更により、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約773文字

２【主要な設備の状況】 当社は、国内に57店舗を有しており、うち27店舗についてはショッピングセンターとして運営・管理しております。なお、主要な設備は次のとおりであります（当社は小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません）。 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地等） 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 （百万円） 構築物 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） リース資産 （百万円） その他 （百万円） 合計 （百万円） 本部 （福岡市東区） 統括業務施設 230 475 (2,297) 435 364 1,514 161 東京本部 （東京都港区） 統括業務施設 22 九州地区 営業用設備 物流センター 11,581 517 21,570 （423,403) 892 1,595 36,156 372 中国地区 営業用設備 物流センター 1,586 48 3,862 (103,666) 519 6,017 87 関東地区 営業用設備 物流センター 2,211 112 990 (35,832) 142 3,456 106 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具０百万円、器具備品2,621百万円であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料（オペレーティング・リースを含む）は4,573百万円であります。 ３．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 当期リース料 （百万円） リース期間 リース契約残高 （百万円） 店舗 （所有権移転外ファイナンス・リース） 404 ７～10年 3,804 土地・店舗 （オペレーティング・リース） 2,197 主に20年 19,369

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約442文字

３【配当政策】 当社は、配当の継続を重視しており、会社の経営成績及び財政状態並びに今後の見通し等を総合的に勘案しながら、当面は配当性向30％を目途に安定的な配当の実施に努めてまいります。 また、年度の業績を勘案したうえで期末配当１回を行うことを基本方針といたします。 剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、平成29年５月26日開催の第68回定時株主総会において１株につき14円を実施することが決議されました。この結果、当事業年度の配当性向は25.6％となりました。 内部留保資金は主として、店舗・ショッピングセンターの新設・増床・改装や、物流・仕入に関する情報システム投資、また、採用・教育・配転など組織力強化のための人材投資に活用し、業容の拡大と経営基盤の強化につなげてまいります。 なお、当社は、会社法第454条第５項の規定に従い、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

５【従業員の状況】 当社は小売及びこれに付随する事業を行う単一セグメントであるため、セグメント別の記載を行っておりません。 (1）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 763(1,892) 38.6 13.8 4,682,310 （注）１．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ３．平均年間給与は、平成28年４月１日から平成29年２月28日までの11ヶ月間の実績となっております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合の状況は、次のとおりであります。 ① 名称 ＵＩゼンセン同盟ＭｒＭａｘ労働組合 ② 結成年月日 平成２年３月26日 ③ 組合員数 1,657名（臨時従業員数1,069名を含んでおります） ④ 労使関係 労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170525100527

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社の経営理念を追求し、企業価値を高めるために、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な経営課題であると認識しております。現行の経営管理組織を一層充実、強化することにより、激変する経営環境に迅速かつ的確に対応するとともに、効率性、健全性、透明性を重視した経営を進めてまいります。また、ＩＲ活動、ホームページを活用した情報開示を進めるとともに、株主のご意見やアドバイスを経営に反映させるよう努めております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．当社の取締役会は、社内取締役６名（執行役員兼務５名）、及び社外取締役２名により構成しております。社外取締役は、取締役会において独立した立場から経営に対する提言を行い、企業の健全性の確保とコンプライアンス経営の推進、経営監督機能の充実を図っております。 ロ．当社は監査役制度を採用しており、社内監査役１名（常勤）、及び社外監査役２名による監査を実施しております。社外監査役は、重要な意思決定の過程を把握するために、取締役会などの重要な会議に出席し、業務執行状況を確認するほか、それぞれの専門的立場から経営と財産の状況について監査を行い、経営監視機能の強化を図っております。 ハ．当社は、経営の重要事項に関する意思決定機関及び監督機関として取締役会を月1回以上開催し、的確かつ迅速に経営上の重要事項を審議・決議しております。また、当社は平成20年４月から、一層の経営責任の明確化と意思決定の迅速化による経営機構の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。執行役員は取締役会から選任され、一定の事業や本部、部門を責任を持って執行する者であり、その区分を明確にすることで経営の効率化や取締役会の機能の強化を図っております。 当社の統治体制を図で示すと以下のようになります。 ② 内部監査及び内部統制システムの整備及び監査役監査の状況 イ．内部監査及び内部統制システムの整備の状況 当社は社長直轄の組織として、監査部を設置しております。専任４名で構成され、監査役会及び会計監査人と連携を図りながら、内部統制の観点から各部門の業務の適法性及び妥当性について監査を実施しております。 ロ．監査役監査の状況 監査役会は、社内監査役１名（常勤）、社外監査役２名で構成されております。各監査役は重要な意思決定の過程を把握するために、取締役会などの重要な会議に出席し、業務執行状況を確認するほか、それぞれの専門的立場から経営と財産の状況について監査を行い、経営監視機能の強化を図っております。また、会計監査人及び監査部との連携を通じ、取締役の業務執行状況について厳正なチェックを行っております。 ③ 社外取締役及び社外監査役 当社は、社外取締役を２名、社外監査役を２名おいております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2074文字

５【経営上の重要な契約等】 当社は、平成29年２月９日付で、平成29年９月１日をめどに会社分割の方式により、持株会社体制へ移行する旨を公表しております。 当社 は、 平成29年４月13日開催の取締役会において、当社の100％子会社である株式会社ミスターマックス分割準備会社との吸収分割契約締結を承認することを決議し、同日に株式会社ミスターマックス分割準備会社と吸収分割契約を締結しました。 （1）持株会社体制への移行の背景と目的 当社を取り巻く環境は、少子高齢化や地方格差・所得格差の拡大など構造要因に加え、最近では消費税増税や物価高などを背景にお客様の商品や価格に対する要求水準は従来以上に高まっています。その一方で、小売業界では、業態の垣根を越えた競争がますます激化しています。「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」を経営理念とする当社は、商品政策において、「価値ある安さ」をお客様に提供するべく、特に購買頻度の高い、普段の暮らしに直結する商品について、年間を通じて低価格を実現する取り組みを強化するとともに、新しい顧客層の取り込みも積極的に行ってまいりました。 このような環境下において、当社は、責任体制の明確化を図り、価値ある安さの提供と当社の収益を両立できるようローコスト運営に磨きをかけていくとともに、機動的な組織再編、戦略的なM&Aやアライアンスなど、環境の変化に即応できる体制を構築することが望ましいと判断し、持株会社体制へ移行する方針を決定いたしました。 当社は、持株会社体制への移行後、引き続き上場を維持するとともに、グループ全体の統一的かつ柔軟な戦略策定、新たな成長分野を含めた経営資源の最適配分、子会社における業務執行状況チェックなどの機能を担い、戦略的かつ明確な経営組織を整備することにより、グループとしての企業価値の最大化を目指してまいります。 （2）会社分割の方式 本件分割は、当社を吸収分割会社、当社100％出資の分割準備会社である株式会社ミスターマックス分割準備会社を吸収分割承継会社とし、当社の事業のうち、小売事業に関して有する権利義務を株式会社ミスターマックス分割準備会社に承継させる吸収分割により行います。 （3）分割の日程 持株会社体制移行準備開始決議取締役会 平成29年２月９日 分割準備会社の設立 平成29年３月１日 吸収分割契約承認取締役会 平成29年４月13日 吸収分割契約締結 平成29年４月13日 吸収分割契約承認定時株主総会（当社及び承継会社） 平成29年５月26日 吸収分割の効力発生日 平成29年９月１日（予定） （4）分割に際して発行する株式及び割当 承継会社である株式会社ミスターマックス分割準備会社は、本件分割に際して普通株式50株を発行し、これを全て分割会社である当社に割当て交付いたします。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約744文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） THE BANK OF NEW YORK, NON-TREATY JASDEC ACCOUNT （注）2 (常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) 225 LIBERTY STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286, USA (東京都千代田区丸の内二丁目７番１号) 6,435.5 16.25 有限会社 Waiz Holdings 福岡市東区松田一丁目５番７号 2,778.3 7.01 ミスターマックス取引先持株会 福岡市東区松田一丁目５番７号 2,320.3 5.86 日本トラスティ・サービス 信託銀行 株式会社 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 1,780.1 4.49 ＭｒＭａｘ 社員持株会 福岡市東区松田一丁目５番７号 1,437.8 3.63 株式会社 福岡銀行 福岡市中央区天神二丁目13番１号 1,414.2 3.57 平野 能章 東京都港区 1,075.5 2.72 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 801.2 2.02 平野 耕司 福岡市東区 763.6 1.93 平野 淳子 東京都港区 721.1 1.82 19,528.0 49.30 （注）１．提出会社は自己株式 6,412.6千株を保有しておりますが、上記の大株主から除いております。 ２．THE BANK OF NEW YORK,NON-TREATY JASDEC ACCOUNTは主として欧米の機関投資家の所有する株式の保管業務を行うとともに、当該機関投資家の株式名義人となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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