日本ライフライン株式会社

証券コード: 7575 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 卸売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

心臓血管領域を中心とした高度管理医療機器の製造・販売を行う企業です。自社製品と海外製品を組み合わせる「ハイブリッド型」のビジネスモデルが特徴で、国内の総合病院向けに幅広いラインナップを提供しています。近年は脳血管や消化器など新領域への拡大も進めています。

主な事業領域

心臓血管領域を中心とした高度管理医療機器の製造および販売

主な製品・サービス

  • リズムディバイス(心臓ペースメーカ、ICD等)
  • EP/アブレーション(カテーテル、止血デバイス等)
  • 心血管関連(人工血管、ステントグラフト等)
  • 脳血管関連(塞栓用コイル、ステントリトリーバー等)
  • 消化器(大腸・胃・十二指腸用ステント等)

ビジネスモデル

自社製品と仕入商品を戦略的に組み合わせる「ハイブリッド型」のビジネスモデル。メーカー機能と商社機能の両方を持ち、独自の販売網で差別化を図る。

セグメント・事業構成

医療機器事業の単一セグメント(報告セグメントなし)

戦略・方向性

新領域(脳血管、消化器、構造的心疾患)の拡大、グローバル展開による国内リスク分散、および最新技術への対応(PFA研究等)を推進。

強みとして読み取れる点

  • メーカーと商社の機能を併せ持つハイブリッド型ビジネスモデル
  • 全国規模の自社販売網
  • 強靭なプロダクト・ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 円安やインフレによるコスト増への対応(公定価格制度下での利益圧迫)
  • 新領域における成長加速

確認ポイント

  • 新領域(脳血管、消化器等)の成長推移
  • グローバル展開の進捗状況
  • PFA等の最新技術への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

技術革新や競争環境の変化(S-ICD等)による市場シェアの低下に対し、研究開発とポートフォリオ拡充で対応。製品不具合による健康被害や訴訟リスクに対し、厳格な品質管理体制を構築。特定仕入先への依存(売上高の約4割)に対し、契約期間の長期化や代替仕入先の確保を実施。投融資・債権の回収遅延リスクに対し、投融資委員会による審査とモニタリングを実施。情報セキュリティ、労働環境、人材確保等の経営基盤リスクに対し、各種管理体制を整備。保険償還価格の改定や医療市場の変化(高齢化等)に対し、新製品開発やグローバル展開で対応。災害時の供給停止リスクに対し、BCP策定と仕入ルートの多重化を実施。為替・インフレによるコスト増に対し、為替条項や移動平均法で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、メーカーと商社の機能を併せ持つ独自のハイブリッド型モデルを強みとし、心臓血管領域から周辺領域への拡大とグローバル展開を加速させる戦略を推進。成長投資(M&A・R&D)と株主還元のバランスを重視した資本政策により、持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

ハイブリッド型ビジネスモデル(メーカー×商社)を基盤に、新領域(脳血管・消化器・構造的心疾患)への進出、PFA等の最新技術への対応、グローバル展開の加速、およびOEM製造の推進による収益源の多角化。

資本政策

営業キャッシュ・フローを原資とした成長投資(M&A、R&D、海外拠点)と株主還元の最適化。2027-2028年度に向けた高水準の配当計画を含め、ROIC向上を意識した規律ある資本配分を実施。

リスク対応方針

CROを中心としたリスク管理体制を構築。特定仕入先への依存(40%)、新技術による市場変化、海外投資のリスクに対し、代替調達の確保、製品開発の加速、投融資委員会の設置等で対応。また、薬機法遵守やサイバーセキュリティ等の基盤リスクにも対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は心臓血管領域を基盤としつつ、PFAやTAVIといった高成長・次世代技術への積極的なR&D投資と、グローバル展開およびOEM推進による事業拡大を追求しています。独自のハイブリッド型モデルにより、国内の強固なシェアを維持しながら、新領域の開拓と高度な医療技術の取り込みを通じて持続的な成長を目指す戦略をとっています。

設備投資の方向性

生産設備の更新、およびグローバル展開に向けた品質マネジメントシステム(QMS)の構築・整備への投資。

研究開発・商品開発

売上高の8〜10%をR&Dに充て、PFA技術への対応、TAVI等の成長領域のパイプライン確保、再生医療分野での共同開発など、次世代の高度管理医療機器の開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 新領域(脳血管、消化器、構造的心疾患)の拡大
  • PFA(パルス・フィールド・アブレーション)への対応
  • グローバル展開とOEM製造の推進
  • 再生医療分野における共同開発

関連キーワード

  • PFA
  • TAVI
  • 心臓血管領域
  • 高度管理医療機器
  • QMS(品質マネジメントシステム)
  • 再生医療

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

591.87億円
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財政状態・流動性

総資産

802.11億円
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現金及び現金同等物

124.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約821文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社2社(連結子会社1社、非連結子会社1社)により構成されており、心臓血管領域を中心に医療機器の製造および販売を行っています。当社グループは医療機器事業の単一セグメントであり、これを構成する5つの品目区分別の概要は次のとおりです。 (リズムディバイス) 不整脈の治療に用いる心臓ペースメーカやICD(植込み型除細動器)などの心臓植込み型電気デバイス、および、それらと心臓を接続するリードを抜去するためのリードマネジメントデバイスが主たる商品です。当社はこれらの商品の販売を行っています。 (EP/アブレーション) 不整脈の治療に用いる検査・診断用のEP(電気生理用)カテーテル、大腿静脈用止血デバイス、心房中隔穿刺用高周波ワイヤ等が主たる製品です。当社はこれらの製品の製造および販売を行うほか、JLL Malaysia Sdn. Bhd.も一部製品の製造を行っています。 (心血管関連) 大動脈疾患の治療に用いる人工血管、Frozen Elephant Trunkおよびステントグラフトが主たる製品です。当社はこれらの製品の製造および販売を行っています。 (脳血管関連) 脳血管内治療に用いる塞栓用コイル、血栓吸引カテーテルおよびステントリトリーバーが主たる商品です。当社はこれらの商品の販売を行っています。 (消化器) 消化器疾患の治療に用いる大腸用ステント、胃・十二指腸用ステント、肝癌治療用ラジオ波焼灼電極針および胆管チューブステントが主たる製品です。当社はこれらの製品の製造および販売を行うほか、JLL Malaysia Sdn. Bhd.も一部製品の製造を行っています。 事業の系統図は次のとおりです。 (注)1 海外メーカーの場合は国内輸入元、国内メーカーの場合は国内総販売元を経由して商品を仕入れる場合があります。 2 JLL Malaysia Sdn. Bhd.は連結子会社です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5741文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」ことをMissionとして、主に国内の総合病院等の顧客向けに心臓血管領域を中心とする高度管理医療機器の製造および販売を中心とする事業を展開しています。 メーカー機能と商社機能の両方からなるハイブリッド型のビジネスモデルと全国規模の自社販売網を有していることが当社グループの特長であり、業界内でユニークなポジションを確立しています。メーカー機能は、自社製品を通じて、医師が日々の手術で用いる機器へのニーズをラインナップの豊富さや使いやすさという点において高い水準で満たしています。商社機能は、海外の優れたテクノロジーを素早く国内に導入することで、国内における最先端の医療へのアクセスを提供しています。当社グループは、自社製品と仕入商品を戦略的かつ選択的に組み合わせることで、柔軟で強靭なプロダクト・ポートフォリオを構築し、医療機器業界の中で差別化を図っています。 このハイブリッド型のビジネスモデルをさらに高度に洗練させる手段として、自社製品の研究開発の加速およびグローバル販路の拡大、ならびに新たな仕入商品のパイプライン獲得を目的として国内外の有望な企業等とのアライアンスに取組むことを基本的な経営方針としています。これにより、事業リスクを抑えつつ競争力のある医療機器をタイムリーに医療現場に提供し続けることが可能となり、Missionである「健康社会の実現」に貢献できると考えています。 (2)経営環境 日本の医療機器業界を取り巻く事業環境は、①高齢者人口の増加による構造的な需要の拡大、②医療提供体制のひっ迫、③マクロ経済の変化(円安やインフレ)が主なダイナミクスとなっており、昨今、個社業績への影響度をますます高めています。このような環境のもと、市場では医療トレンドが継続的に変化しており、その時々に合った医療現場の課題を解決する効率的なソリューションへのニーズがかつてないほど高まっています。 第一に、需要面においては、高齢者人口の増加を背景として、市場が継続的に拡大しています。とくに循環器領域における心房細動の症例数は、2010年代半ば以降、力強い増加トレンドが継続しています。また、2025年以降、75歳以上の後期高齢者が大きく増加することで、外科的な治療から身体への負担が少ない血管内治療(低侵襲治療)へのシフトが進むことも予想されています。低侵襲治療は対象患者の若年化を段階的に促すため、医療機器市場の拡大につながり、業界にとってプラス要因となります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5741文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」ことをMissionとして、主に国内の総合病院等の顧客向けに心臓血管領域を中心とする高度管理医療機器の製造および販売を中心とする事業を展開しています。 メーカー機能と商社機能の両方からなるハイブリッド型のビジネスモデルと全国規模の自社販売網を有していることが当社グループの特長であり、業界内でユニークなポジションを確立しています。メーカー機能は、自社製品を通じて、医師が日々の手術で用いる機器へのニーズをラインナップの豊富さや使いやすさという点において高い水準で満たしています。商社機能は、海外の優れたテクノロジーを素早く国内に導入することで、国内における最先端の医療へのアクセスを提供しています。当社グループは、自社製品と仕入商品を戦略的かつ選択的に組み合わせることで、柔軟で強靭なプロダクト・ポートフォリオを構築し、医療機器業界の中で差別化を図っています。 このハイブリッド型のビジネスモデルをさらに高度に洗練させる手段として、自社製品の研究開発の加速およびグローバル販路の拡大、ならびに新たな仕入商品のパイプライン獲得を目的として国内外の有望な企業等とのアライアンスに取組むことを基本的な経営方針としています。これにより、事業リスクを抑えつつ競争力のある医療機器をタイムリーに医療現場に提供し続けることが可能となり、Missionである「健康社会の実現」に貢献できると考えています。 (2)経営環境 日本の医療機器業界を取り巻く事業環境は、①高齢者人口の増加による構造的な需要の拡大、②医療提供体制のひっ迫、③マクロ経済の変化(円安やインフレ)が主なダイナミクスとなっており、昨今、個社業績への影響度をますます高めています。このような環境のもと、市場では医療トレンドが継続的に変化しており、その時々に合った医療現場の課題を解決する効率的なソリューションへのニーズがかつてないほど高まっています。 第一に、需要面においては、高齢者人口の増加を背景として、市場が継続的に拡大しています。とくに循環器領域における心房細動の症例数は、2010年代半ば以降、力強い増加トレンドが継続しています。また、2025年以降、75歳以上の後期高齢者が大きく増加することで、外科的な治療から身体への負担が少ない血管内治療(低侵襲治療)へのシフトが進むことも予想されています。低侵襲治療は対象患者の若年化を段階的に促すため、医療機器市場の拡大につながり、業界にとってプラス要因となります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7048文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要ならびに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりです。 経営方針、経営環境、経営戦略および対処すべき課題ならびに経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご覧ください。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)当期の経営成績の概況 当連結会計年度における業績は、売上高は前期比4.6%増加、売上総利益は同2.9%増加、営業利益は同2.3%増加、親会社株主に帰属する当期純利益は同0.4%増加となりました。当期は中期経営計画(2024年3月期から2028年3月期までの5年間)の3期目にあたり、5つの重点施策として掲げた「競争力ある製品の継続的導入」「新領域の拡大」「グローバル売上高の拡大」「OEM製造の推進」「資本効率を意識した経営の強化」に着実に取り組みました。その結果、売上高および各段階利益は、ほぼ期初予想どおりの着地となり、いずれも過去最高を更新しました。 販売面では、中核事業のEP/アブレーションおよび心血管関連は、コア製品群の成長により、それぞれ前期比4.5%増収、3.7%増収と堅調に推移しました。EP/アブレーションでは、症例数の増加を背景に、心腔内除細動カテーテルや大腿静脈用止血デバイスが成長をけん引しました。心血管関連でも、自社製品のFrozen Elephant Trunk(FET)や人工血管が伸長しました。また、成長事業の新領域においても、脳血管関連が44.5%増収、消化器は17.4%増収*1の二桁成長となりました。一方、安定事業のリズムディバイスは、1.6%減収となりました。 販売費及び一般管理費は、中長期的な成長に向け、人件費や研究開発費を増加させた結果、前期比703百万円の増加となりました。これを受け、営業利益は前期比280百万円増加し、営業利益率は21.3%となりました。 なお、過度な円安は長期的にみて当社の業績にマイナスの影響を与える可能性がありますが、短期的な業績感応度としては小さいと認識しています。これは当社の商品仕入の約70%が為替の影響を受けない円建てでの取引であることに加え、売上原価の計算に移動平均法を適用しているためです。これらの構造により、一時的に調達コストが上昇した場合でも、その影響は長期間にわたって分散されます。 *1 終了事業のコロナリー・インターベンションを含む。これを除くベースでは前期比23.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約388文字

1 報告セグメントの概要 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当社および連結子会社の営む事業は医療用機器の製造および販売業であり、また、主な販売先は国内に所在しています。当社および連結子会社の構成単位のうち、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象として報告セグメントとすべきものはありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 当社および連結子会社の営む事業は医療用機器の製造および販売業であり、また、主な販売先は国内に所在しています。当社および連結子会社の構成単位のうち、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象として報告セグメントとすべきものはありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)リスクマネジメント体制 当社グループは、医療機器の安定供給という社会的責任を果たし、持続的な企業価値向上を実現するため、適切なリスク管理体制の構築を推進しています。その中核を担う組織として、取締役会が任命したチーフ・リスクマネジメント・オフィサー(CRO)を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置し、リスク管理の全社的推進とリスク管理に必要な情報共有を図っています。同委員会は、コンプライアンス、サステナビリティ、情報セキュリティ、投融資の各委員会および各部門との連携のもと、リスクの特定・評価・対応方針の決定や対応状況の確認等を行い、これらを取締役会へ適宜報告しています。 また、重大なリスクが顕在化し全社的対応を要する緊急事態が発生した場合は、社長執行役員を本部長とする対策本部を即座に設置し、損失を最小限に抑える体制を整えています。 (2)リスクマネジメントプロセス 当社グループでは、PDCAサイクルにより、リスクマネジメントプロセスの継続的な見直しを実施しています。各部門において、事業活動に影響を及ぼす可能性のあるリスクを洗い出し、影響度、発生可能性および対応状況等を踏まえて評価したうえで、必要な対策を策定・実行しています。また、これらのリスクへの対応状況については、定期的にモニタリングを行い、対策の有効性を評価するとともに、必要に応じて改善を図ることで、リスクの未然防止、影響の低減およびリスクマネジメント体制の実効性向上に努めています。 (3)リスクの評価 当社グループでは、経営に影響を与える可能性のあるリスクを洗い出し、それらについて「経営への影響度」と「発生可能性」の二軸による評価を行い、リスクマップを作成して分析しています。リスクマップ上に設定した「リスク許容限度(曲線)」を超える最優先対策領域に位置するリスクについて、リスクマネジメント委員会で審議のうえ、優先的に対応すべき重要なリスクと選定し、取締役会へ報告しています。2026年3月期における評価の結果、リスク許容限度を超え、優先的に対応すべきと判断した主要なリスクの状況は以下の通りです。 (4)主要なリスク 本項に含まれる将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 ① 事業戦略に関するリスク ⅰ 技術革新および競争環境の変化 経営への影響度:大 / 発生可能性:中 リスク:当社グループが販売する医療機器の中には、その独自性や操作性が評価され、高い市場シェアを有する製品があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1) サステナビリティ共通 当社グループのMissionである「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」には、医療機器を取り扱う企業として、患者さまや医療従事者に優れた医療機器を提供するという「経済的価値」の創出に加え、健康社会の実現という「社会的価値」も同時に追求するという思いが込められています。 患者さま、医療従事者、従業員、取引先、株主・投資家、地域社会など、多様なステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく、サステナビリティに関する取組みを強化し、中長期的に持続可能な企業価値の向上を目指します。 ①ガバナンス 当社グループのサステナビリティの取組みは、社長執行役員が委員長を務めるサステナビリティ委員会が中心となっています。本委員会は、全社的な活動方針の決定および推進を担い、マテリアリティごとに設置された7つの分科会を通じて具体的な活動を実施しています。委員会は四半期ごとに各分科会より活動報告を受け、目標達成に向けた進捗状況をモニタリングしています。 また、取締役会はサステナビリティ委員会から定期的に報告を受け、監督を行うとともに、サステナビリティに関する重要事項の決定を行っています。 ②戦略 当社グループは、持続的な企業価値の向上を実現するため、社会課題の解決と事業戦略を一体とした経営を推進しています。Missionである「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」に基づき、中長期の経営戦略と関連するマテリアリティを特定し、事業活動を通じた価値創造に取り組んでいます。 当社グループは、社会情勢や当社を取り巻く事業環境の変化に対応し、認識する社会課題をより適切なものにするため、適宜マテリアリティの見直しを実施しています。直近では2025年3月に、GRI、SASB、SDGs等の国際的なガイドラインが示す社会課題を抽出した上で、「当社にとっての重要度」および「ステークホルダーにとっての重要度」の二軸による評価を実施し、マテリアリティを再特定しました。特定したマテリアリティの解決に向けた具体的な取組みおよび目標と進捗状況については、以下の「④指標および目標」をご覧ください。 ③リスク管理 当社グループは、リスクマネジメント委員会を中心に、全社的なリスク評価および対応策の検討を実施しています。マテリアリティに関連するリスクについては、各分科会が主管部門と連携し、影響度および発生可能性の観点から定期的にリスク評価を見直しています。その結果に基づき優先順位を設定し、重大なリスクに対してはサステナビリティ委員会とも情報を共有しながら、適切な対応を行っています。 ④指標および目標 当社グループは、マテリアリティごとの中期目標の達成に向け、その進捗を把握・管理するためにKPIを設定しています。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 (1)研究開発の体制 当社は、「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」というMissionに基づき、商社機能とメーカーの機能を併せ持つ独自のビジネスモデルを活かした研究開発を推進しています。商社機能を通じてグローバルに最新の治療動向を多角的に把握し、市場ニーズを迅速に自社製品へ反映させることが独自の価値創出につながっています。研究開発活動においては、大学病院および国内外の企業と連携・協働し、新規性が高い製品開発に取り組んでいます。 これらの活動を支える体制として、メディカル・テクノロジー・パーク(埼玉県戸田市)に研究開発統括部を設置しています。研究開発統括部では、EP/アブレーション、心血管関連および消化器の製品区分別に研究開発を行っています。研究開発部門と製造部門は緊密に連携しており、この垂直統合型の体制が、高品質な製品の円滑な量産化と製造原価の低減を可能にしています。 (2)今後の戦略 創業以来の強みである心臓血管領域の臨床知見および技術を基盤に、競争優位性の高い製品群を心臓以外の他領域にも展開してまいります。たとえば、心臓血管用のカテーテルやステントに関する技術を消化器領域に応用する取組みを進めています。 また、自社製品のグローバル展開の推進も加速してまいります。従来は、日本全国の販売拠点を通して得られた市場のニーズに基づく国内向け製品開発に特化してきましたが、今後は、全社戦略として位置づけるグローバル戦略を加速するための研究開発により一層注力してまいります。国内向け製品のグローバル最適化および海外の手技や品質規格に適合する新規製品の開発を重要な取組事項と位置付けております。 (3)品目区分別の活動状況 当連結会計年度における研究開発費は 3,103 百万円となりました。主な活動は以下のとおりです。 (EP/アブレーション) 独自の高機能シャフト技術を武器に、高付加価値なディスポーザブルカテーテルおよびその周辺のデバイスの開発を推進しています。主軸となるカテーテル本体やそれに接続する出力装置に加え、アブレーション手術の標準手技に組み込まれている周辺デバイス(心房中隔穿刺用高周波ワイヤやスティーラブルシースなど)の開発に注力しています。これら一連の開発により、手術全体の質を向上させる総合的な製品ラインナップの拡充を図っています。 また、2024年以降、心房細動のアブレーション手術においてPFA技術が急速に普及しています。当社もCardioFocus社と戦略的なパートナーシップを締結し、PFAカテーテル製品の開発を推進しております。当社の製造技術と先方の臨床および装置ノウハウを融合させ、競争力のあるPFA製品のグローバル上市準備を進めています。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 2026年3月31日現在における各事業所の設備、投下資本ならびに従業員の配置状況は次のとおりです。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 (取扱業務) 設備の種類別帳簿価額 従業員数 (臨時雇用) (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) 〔面積㎡〕 その他の 有形固定資産 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都品川区) 事務所 (全社管理) 57 211 268 247 (31) 天王洲アカデミア (東京都品川区) 研修センター (研修業務) 16 25 (-) 羽田ロジスティックス センター(東京都大田区) 物流センター (商品管理) 59 61 (-) 関西ロジスティックス センター(大阪府茨木市) 物流センター (商品管理) (-) 戸田ファクトリー (埼玉県戸田市) 工場 (製造) 520 143 2,920 165 3,749 212 〔3,974.2〕 (76) 小山ファクトリー (栃木県小山市) 工場 (製造) 1,781 204 367 711 3,064 63 〔22,503.5〕 (76) 市原ファクトリー (千葉県市原市) 工場および研究施設 (製造および研究開発) 712 163 494 84 1,453 107 〔8,341.9〕 (99) 研究開発統括部 (埼玉県戸田市) 研究施設 (研究開発) 1,431 272 12 119 1,836 〔3,655.4〕 (-) 北海道支店 (北海道札幌市中央区他) 事務所 (販売業務) 30 35 31 (2) 東北支店 (宮城県仙台市青葉区他) 事務所 (販売業務) 23 32 31 (1) 北関東支店 (埼玉県さいたま市南区他) 事務所 (販売業務) 20 36 56 42 (2) 東京支店 (東京都豊島区他) 事務所 (販売業務) 69 76 88 (2) 南関東支店 (神奈川県横浜市中区) 事務所 (販売業務) 25 32 42 (2) 東海北陸支店 (愛知県名古屋市中区他) 事務所 (販売業務) 13 37 50 47 (4) 関西支店 (大阪府大阪市北区他) 事務所 (販売業務) 20 62 82 67 (4) 中四国支店 (広島県広島市中区他) 事務所 (販売業務) 12 49 60 45 (1) 九州第一支店 (福岡県福岡市博多区他) 事務所 (販売業務) 12 31 43 47 (1) 九州第二支店 (福岡県北九州市小倉北区他) 事務所 (販売業務) 12 25 37 16 (1) (注)1 自社所有物件以外の賃借またはリースにより使用中の設備等は次のとおりです。 なお、記載した金額は、年間賃借料およびリース料の合計額です。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約660文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展開に向けた研究開発投資やグローバルな製造体制の拡充などの成長投資に必要な内部留保を考慮しつつ、株主の皆さまへの継続的かつ安定的な利益還元を経営の重要課題と認識しております。 剰余金の配当に関する基本方針として、業績および資金需要等を勘案し、配当性向40%またはDOE(株主資本配当率)5%のいずれか高い方を目安としております。当社の剰余金の配当は、株主総会を決定機関とする期末配当の年1回を基本としておりますが、取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 以上の基本方針に基づき、当連結会計年度の期末配当は、1株当たり54円(配当性向:40.5%、DOE:5.8%)といたしました。(※DOE = 配当総額÷期末株主資本) また、現在推進中の中期経営計画(2024年3月期~2028年3月期)においては、成長投資を見込んだ上での資金状況を勘案し、5年間の総還元額(配当および自己株式取得の合計)270~300億円の達成を優先する方針です。これに伴い、翌期(2027年3月期)の配当は、上記基本方針を上回る1株当たり56円(配当性向:49.1%、DOE:5.6%)を予定しており、さらに翌々期(2028年3月期)は、1株あたり57円程度を想定しております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2026年6月26日 定時株主総会決議(予定) 3,792 54.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1336文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社における状況 2026年3月31日現在 部門 従業員数(人) 営業部門 437 (1) マーケティング部門 109 (3) 生産部門 458 (231) 研究開発部門 96 (19) 管理部門 204 (48) 合計 1,304 ( 302 ) (注)1 当社グループは単一の事業を営んでいるため、セグメント別の従業員数は記載していません。 2 従業員数は就業人員です。 3 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員です。 なお、雇用数は、臨時従業員の総執務時間数を一般従業員の就業規則に基づく年間所定労働時間数で除して算出しています。 ② 提出会社における状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 1,085 ( 302 ) 42.1 10.2 9,558,154 0.8 部門 従業員数(人) 営業部門 437 (1) マーケティング部門 109 (3) 生産部門 239 (231) 研究開発部門 96 (19) 管理部門 204 (48) 合計 1,085 ( 302 ) (注)1 従業員数は就業人員です。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員です。 なお、雇用数は、臨時従業員の総執務時間数を一般従業員の就業規則に基づく年間所定労働時間数で除して算出しています。 3 平均年間給与は、時間外勤務手当等の諸手当および賞与の額を含んでいます。 ③ 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しています。 ④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の額の差異 提出会社 当事業年度 管理的地位にある 労働者に占める 女性労働者の割合 (%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の額の差異 (%)(注1、3、4) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 3.8 79.4 43.9 54.9 66.2 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 3 当社では、正規・非正規従業員のいずれにおいても、賃金規程等の制度上、男女による昇進・昇給等の運用上および採用基準上の差を設けていません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10219文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「最新最適な医療機器を通じて健康社会の実現に貢献する」というMissionを掲げています。このMissionには、医療機器を取り扱う企業として、患者様や医療関係者に優れた医療機器を提供するとともに、健康社会の実現という社会的な役割を果たすことを通じて、企業価値の向上を目指すという思いを込めています。当社を取り巻くさまざまなステークホルダーからの期待や要請に応えるため、サステナビリティの推進を経営の重要課題と位置づけ、中長期にわたる持続的な成長を可能とする経営基盤の強化を基本方針としています。なかでも、実効性のあるコーポレート・ガバナンスは、企業のサステナビリティの根幹をなすものであり、ガバナンスの強化を図ることにより、経営の透明性および客観性を確保するとともに、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制の構築に努めています。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社を選択しています。構成員の過半数が社外取締役である監査等委員会により、業務執行に対する監査および監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンス体制のいっそうの充実を図り、経営の透明性および客観性を高めています。 当社の取締役会においては、社外取締役を5名(うち監査等委員である社外取締役は2名)選任することで、客観的かつ多角的な視点から取締役会に対する提言や助言を得ております。これにより、業務執行に対する適切な監督機能が発揮される体制を構築しています。 また、監査等委員である社外取締役が、各専門領域における幅広い見識や豊富な経験を基に、当社事業に精通した常勤監査等委員である取締役とともに業務執行の状況を把握し、内部監査部門とも連携することにより、取締役会の監査および監督の実効性を確保しています。 さらに、取締役会の諮問機関として、委員の過半数が独立社外取締役で構成し、独立社外取締役が委員長を務める任意の指名・報酬諮問委員会を設置しています。同委員会において取締役の指名および報酬等に関する審議を行うことにより、決定プロセスの透明性および客観性を高め、適切な監督が行える体制を整えています。 なお、当社は執行役員制度を導入しており、経営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分離を明確にすることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保するとともに、業務執行の機動性を高めています。 コーポレート・ガバナンスおよび内部統制システムの模式図は次のとおりです。 (有価証券報告書提出日現在) ⅰ 取締役会 当社の取締役(監査等委員であるものを除く。)は15名以内、監査等委員である取締役は5名以内とする旨を定款に定めています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約718文字

5【重要な契約等】 主なメーカー等との重要な契約等の概要は次のとおりです。 相手先の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 オクルテック ホールディング社 スイス 構造的心疾患治療器具 日本における独占販売権 2036年1月31日まで (以降5年ごとの自動更新) カーディオ フォーカス社 アメリカ パルスフィールド アブレーション用装置 アメリカ、EUを除く全世界における独占販売権 対象製品の販売開始から10年間 エンドロジックス社 アメリカ 腹部大動脈 ステント付グラフト 日本における独占販売権 2015年9月4日から2029年12月31日まで (1年間のみの協議更新) エンドスパン社 イスラエル 胸部大動脈疾患治療用 ステントグラフト 日本における独占販売権 対象商品の保険償還価格決定の日から10年間 (以降5年ごとの協議更新) ワラビー・ メディカル社 香港 脳血管内治療デバイス 日本における独占販売権 2022年8月22日から10年間 (以降2年ごとの協議更新) ボストン・サイエンティフィック ジャパン株式会社 日本 ボストン・サイエンティフィック社製CRM関連製品 日本における 独占的販売代理店契約 2019年9月1日から2029年8月31日まで (以降2年ごとの自動更新) ヘモネティクス ジャパン合同会社 日本 大腿静脈用止血デバイス 日本における 独占的販売代理店契約 2023年6月28日から2027年3月31日まで (以降1回のみ1年の自動更新) (注)カーディオフォーカス社との内視鏡式レーザーバルーンに関する日本における独占販売契約は、2025年12月に終了したことに伴い記載を省略しています。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約850文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) KS商事株式会社 東京都品川区北品川四丁目8-14 11,067 15.76 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1 7,498 10.68 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 7,282 10.37 SG/UCITS V/INV (常任代理人 香港上海銀行東京支店 セキュリティーズ・サービシズ・オペレーションズ部長 角田 武士) SOCIETE GENERALE 29 BOULEVARD HAUSSMANN PARIS - FRANCE 1,912 2.72 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店 セキュリティーズ・サービシズ・オペレーションズ部長 角田 武士) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG 1,450 2.06 日本ライフライン従業員持株会 東京都品川区東品川二丁目2-20 1,437 2.05 株式会社RMアセットマネジメント 東京都港区六本木1丁目9-18 972 1.38 エムティ商会株式会社 東京都港区六本木1丁目9-18 972 1.38 株式会社MSJ商会 東京都港区六本木1丁目9-18 972 1.38 MM商会株式会社 東京都港区六本木1丁目9-18 972 1.38 M.S MEDICAL株式会社 東京都港区六本木1丁目9-18 972 1.38 35,509 50.56 (注)上記のほか、当社所有の自己株式1,069千株があり、これには役員報酬BIP信託に残存する当社株式75千株は含まれていません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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