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アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルビス株式会社は、富山県や石川県を中心とした地域密着型の食品スーパーマーケットを展開する企業です。惣菜、精肉、豆腐などの製造・加工を行う子会社を抱え、食のライフラインを守ることを使命として、高品質で安全な食材の提供、PB商品の強化、ネットスーパーや移動販売などの利便性向上に向けた多角的な取り組みを行っています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業を主軸とし、惣菜・精肉・豆腐の製造加工、リサイクル業務、および地域密着型の販売・配送サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣菜
  • 精肉
  • 豆腐
  • ネットスーパー
  • 移動販売

ビジネスモデル

店舗運営による食品販売、およびPB商品や物流構造の最適化による高利益商品の販売を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業が主軸であり、セグメント情報の記載は省略。

戦略・方向性

「地域一番のお客様満足の実現」を掲げ、多様なニーズへの対応（PB強化、ネットスーパー、移動販売）、従業員の育成、生産性の向上、地域課題の解決（食品ロス削減、環境対応）に注力。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な基盤
  • PB商品を中心とした高利益商品の販売
  • 物流構造の最適化によるコスト削減
  • 移動販売やネットスーパー等の多角的な販売チャネル

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や円安による調達コストの増加
  • 人件費・電気料金の高騰
  • 競争の激化

確認ポイント

  • ネットスーパー事業の展開規模
  • 物流構造の最適化による利益率への影響
  • 新店舗の出店状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題、および具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性に関するリスクに対し、品質確認やISO規格に基づく管理体制を構築。競合他社との競争に対しては、生鮮品の強化や販売促進で対応。人材確保・育成については、新卒・中途採用と教育研修により対応。コンプライアンスおよび個人情報の保護に向けた委員会設置やセキュリティ対策を実施。システムトラブルへのバックアップ体制の整備。出店における法規制への管理体制、資産の減損リスクへの早期把握、敷金等の回収不能リスクへの引当策を講じる。また、金利変動、自然災害、新型コロナウイルス、エネルギー価格高騰といった外部要因に対し、調達方針の最適化、BCPの策定、LED導入等によるコスト抑制策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、食のライフラインを守る使命のもと、明確な中期経営計画に基づき、店舗運営の高度化、デジタル活用、人材育成、および地域貢献を通じた企業価値向上に取り組んでいる。財務基盤は安定しており、成長戦略とリスク管理の両面でバランスの取れた方針が示されている。

成長方針

「第三次中期経営計画」に基づき、多様なニーズへの対応（生鮮品強化、PB商品拡大）、デジタルマーケティングの推進、ネットスーパー事業の展開、人材育成、生産性向上、地域課題解決に向けたSDGs活動等を実施。新店舗の出店と既存店の改装を継続。

資本政策

事業成長に必要な資金を安定的に確保し、財務健全性を維持することを基本方針。設備投資は営業キャッシュ・フローの範囲内に抑えることを原則とし、過度な有利子負債の増加を抑制する。

リスク対応方針

食品安全管理体制の徹底、競合他社への対抗（生鮮品強化）、人財確保・育成、コンプライアンス遵守、個人情報保護、システムセキュリティ強化、地政学リスクや原材料高騰への対応策、災害対策マニュアル整備、コロナ禍における事業継続計画の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、店舗展開とデジタル活用を組み合わせたハイブリッド型戦略を展開。ネットスーパーや移動販売の拡大により顧客利便性を向上させつつ、物流効率化によるコスト削減で収益構造を改善している。DX推進（アプリ、キャッシュレス）と地域密着型のSDGs活動の両立により、安定した成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに物流構造の見直しによるコスト削減に向けた設備投資を継続。特にネットスーパーや移動販売など、利便性向上に寄与するインフラ整備に注力。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • デジタルマーケティングの強化
  • ネットスーパー事業の拡充
  • 物流・プロセスセンターの効率化
  • SDGsへの取り組み

関連キーワード

  • モバイルアプリ
  • キャッシュレス決済
  • 自動化/最適化された物流システム
  • バイオマスプラスチック

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

909.7億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

24.52億円
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経常利益

30.46億円
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税引前利益

30.61億円
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親会社帰属利益

21.05億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

484.63億円
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純資産

294.5億円
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株主資本

294.58億円
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現金及び現金同等物

69.29億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.1億円
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-21.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約424文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社２社及び非連結子会社２社により構成されています。 当社は、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 なお、当連結会計年度において、当社の連結子会社が１社減少、非連結子会社が１社増加しております。 これは、2021年６月１日付で、連結子会社であった㈱オレンジマートが当社を存続会社とする吸収合併により消滅したためです。また、2021年４月１日付でインストアベーカリー事業の原料仕入・製造・販売までの一元管理や商品開発機能の強化を目的として非連結子会社「Ａ＆Ｓ株式会社」を設立しております。 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3751文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 (2)経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の収束の見通しは不透明であるなか、一部社会活動が正常化する動きが見られ、徐々に景気が回復していくことが期待されます。一方、ウクライナ情勢等の政情不安も重なり、原材料価格の更なる上昇や金融資本市場の変動、原油・天然ガス、穀物や半導体等供給面での制約等により製品への価格転嫁・値上げ等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍でのライフスタイルの変化に加え、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、電気料・物流費等の高止まりなど、厳しい経営環境が続くものと予想されます。 当社グループは、2年目となる「第三次中期経営計画」の中期経営方針「地域一番のお客さま満足の実現」、重点施策「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」の取り組みをさらに進めてまいります。 「お客様の多様なニーズへの対応」につきましては、地元商品や健康志向商品、簡便即食商品の拡充を図ってまいります。また、ＰＢ商品中心に高利益商品の販売強化を行い、収益構造の改善に取り組みます。 新たな取り組みである来店受取型ネットスーパー事業の本格展開等、店舗地域の特性を踏まえたうえで、お客様の利便性向上を進めてまいります。 「事業を通じた地域社会の課題解決」につきましては、「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージに掲げ、お客様、行政、生産者、従業員等との連携を図り、地域社会の課題解決を進め、持続可能な社会の実現と共に企業価値向上に努めてまいります。特に食品スーパーマーケットの事業特性から食品廃棄物の削減への取り組みを継続するほか、2022年４月１日に施行されたプラスチック資源循環促進法に関する対応について、店頭でのお客様にお渡しするスプーン・フォーク等をバイオマスプラスチックに変更いたしました。さらに、ＣＯ ２ 削減目標の設定と実現に向け、当社の事業活動の状況を分析し、ＣＯ ２ 排出量の把握を行います。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3751文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 (2)経営環境及び経営戦略等 今後のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の収束の見通しは不透明であるなか、一部社会活動が正常化する動きが見られ、徐々に景気が回復していくことが期待されます。一方、ウクライナ情勢等の政情不安も重なり、原材料価格の更なる上昇や金融資本市場の変動、原油・天然ガス、穀物や半導体等供給面での制約等により製品への価格転嫁・値上げ等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍でのライフスタイルの変化に加え、消費者の節約志向、業種業態を超えた競争の激化、働き方の変化、電気料・物流費等の高止まりなど、厳しい経営環境が続くものと予想されます。 当社グループは、2年目となる「第三次中期経営計画」の中期経営方針「地域一番のお客さま満足の実現」、重点施策「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」の取り組みをさらに進めてまいります。 「お客様の多様なニーズへの対応」につきましては、地元商品や健康志向商品、簡便即食商品の拡充を図ってまいります。また、ＰＢ商品中心に高利益商品の販売強化を行い、収益構造の改善に取り組みます。 新たな取り組みである来店受取型ネットスーパー事業の本格展開等、店舗地域の特性を踏まえたうえで、お客様の利便性向上を進めてまいります。 「事業を通じた地域社会の課題解決」につきましては、「つなぐアルビス」をコミュニケーションメッセージに掲げ、お客様、行政、生産者、従業員等との連携を図り、地域社会の課題解決を進め、持続可能な社会の実現と共に企業価値向上に努めてまいります。特に食品スーパーマーケットの事業特性から食品廃棄物の削減への取り組みを継続するほか、2022年４月１日に施行されたプラスチック資源循環促進法に関する対応について、店頭でのお客様にお渡しするスプーン・フォーク等をバイオマスプラスチックに変更いたしました。さらに、ＣＯ ２ 削減目標の設定と実現に向け、当社の事業活動の状況を分析し、ＣＯ ２ 排出量の把握を行います。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4141文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績等 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の対策を継続し、社会経済活動が緩やかに正常化に向かう中で、各種政策の効果や海外経済の改善による持ち直しの動きが見られました。一方、新型コロナウイルス変異株の感染再拡大やウクライナ情勢等の地政学リスクの顕在化により、国際物流機能停滞による調達の制約、原材料価格の高騰や急激な円安の進行等、依然として不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、消費者マインド低下による節約志向は根強く、業種業態を超えた競争激化や人件費上昇、原材料費や電気料金等の高騰により厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社グループはスーパーマーケットとして「食のライフラインを守る」使命を果たすため、引き続き新型コロナウイルス感染拡大防止策を徹底しながら、お客様のニーズに細やかに対応する店舗の営業継続に取り組んでまいりました。 今年度よりスタートしました第三次中期経営計画（第55期～第57期）は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策とし、以下の施策に取り組んでおります。 「お客様の多様なニーズへの対応」として、ニーズの高い主力商品の販売を強化するための価格政策、旬の生鮮品や名物商品の訴求に取り組みました。「店舗」では、「キャッシュレス決済」のニーズに対応し、お客様が利用できるブランドの拡充と決済方法の変更を実施しました（2021年10月）。また、お子様連れのお客様が買い物しやすいよう店舗設備改修やお買い物割引サービス、イベント開催など各種取り組みを実施し、このような取り組みが評価され、富山県より「子育て支援とやま賞」を受賞しました（2021年11月）。「デジタル分野」では、従来より「アルビスアプリ」を通じて、スマートフォンを活用し、お客様に役立つ情報を直接かつタイムリーに提供しております。さらに、自家用車を保有する有職主婦が多い地域特性を踏まえた来店受取型のネットスーパー事業の実証実験を丸の内店で開始し（2022年２月）、今後、実施店舗を拡大します。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約366文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2020年４月１日 至2021年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 46,575 千円、未償却残高は 139,727 千円であります。 当連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 49,855 千円、未償却残高は 102,991 千円であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3514文字

５. 2022年３月期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用し、販売実績は当該会計基準等を適用した後の金額となっており、前年同期比は記載しておりません。 b.仕入実績 当連結会計年度における仕入実績を部門ごとに示すと、次のとおりであります。 部門別 金額（千円） 前年同期比（％） 生鮮食品 28,653,161 非生鮮食品 34,028,219 スーパーマーケット部門仕入高計 62,681,380 その他 168,251 仕入高合計 62,849,632 （注）１．生鮮食品は、青果・海産・精肉・惣菜等を含みます。 ２．非生鮮食品は、日配・グロサリー等を含みます。 ３．その他は、外販部門仕入高等であります。 ４．惣菜・日配の金額には、原材料仕入高が含まれております。 ５. 2022年３月期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用し、仕入実績は当該会計基準等を適用した後の金額となっており、前年同期比は記載しておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、営業収益92,068百万円、営業利益2,451百万円（前年同期比36.4％増）、経常利益3,046百万円（前年同期比6.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、2,105百万円（前年同期比40.8％増）となりました。 なお、2022年３月期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用し、営業収益は 当該会計基準等を適用した後の金額となっており、前年同期比は記載しておりません。 営業収益の減少（前期比2,148百万円）の主な要因は、当連結会計年度の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用したことにより、売上高が前期比2,727百万円減少したこと（第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（会計方針の変更））、既存店の売上高が前期比3,119百万円減少したこと、前期に出店した新店の売上高が前期比745百万円増加したこと、当期に出店した新店の売上高が3,126百万円あったことなどであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4179文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)店舗運営に関するリスク ①食品の安全性について 当社グループは、主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・製造・販売に努めておりますが、食中毒や社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題等が発生した場合、店舗売上高が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「より新鮮で より美味しく 安全な商品をお値打ち価格でお届けします」という経営理念の下、食品安全方針を定め、商品調達時の品質確認、店舗での衛生管理の徹底、製造子会社におけるISO規格に基づいた食品安全管理体制の運用等、グループ全体で安全・衛生管理レベルの向上に取り組んでおります。万一食中毒が発生した場合には、お客様の健康を最優先に配慮しつつ保健所と連携し、当該原因調査と再発防止策の策定を速やかに行い、各報告及び従業員への教育を再徹底いたします。 ②競争激化について 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸３県、岐阜県及び愛知県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化した場合、店舗売上高の減少や競争に係るコストが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、地元の旬の食材を中心に鮮度の高い生鮮食品を強化し、他社よりも高い競争力を保持するほか、お客様ニーズに即した販売促進を実施することにより、業績の維持・向上を図っております。 ③人材育成・確保について 当社グループは、店舗の積極的な出店やM&Aにより事業を成長させる方針であります。店舗の増加に対して人員の確保と人材の育成が不十分な場合、事業成長戦略に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 出店やM&Aにより増加した店舗を早期に安定軌道へ乗せるためには、専門性の高い人材の確保と、経験豊かな店長や部門チーフ等を育成する必要があります。当社グループは、新卒社員の定期採用、一定のキャリアを有する中途社員の採用等により積極的に人材を確保するとともに、知識・経験の異なる等級別に適正な業務配置と教育研修を通じ、人材育成に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220623182606

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1655文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 （2022年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 618,311 3,210 1,247,990 （48,324） [－] 102,397 362,317 2,334,227 127 [37] プロセスセンター （富山県射水市） 工場 3,039,795 201,065 408,894 （9,714） [－] 1,121 3,650,877 [－] 大島店(富山県射水市)等 (富山県内36店舗) 店舗 5,405,085 7,502 5,387,597 （144,846） [333,062] 465,741 2,105,608 13,371,535 416 [1,033] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内20店舗) 店舗 5,039,259 7,306 3,358,695 （67,118） [202,511] 454,785 975,898 9,835,945 256 [764] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内6店舗) 店舗 1,115,031 140 776,118 （12,577） [24,265] 193,652 644,841 2,729,783 66 [201] 美濃加茂店（岐阜県美濃加茂市） （岐阜県内１店舗） 店舗 238,233 （－） [4,046] 53,857 230,090 522,181 16 ［57］ 中村二瀬店（愛知県名古屋市） （愛知県１店舗） 店舗 238,817 （－） [2,760] 79,456 75,174 393,448 16 [50] (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 111,419 502,018 165,511 （8,150） [9,714] 2,386 40,700 822,036 52 [104] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、敷金及び保証金の合計であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 ３．従業員の[ ]は、パートタイマー人員数（８時間換算人数）を外書しております。 ４．設備の内容の店舗には、商業施設を含んでおります。 ５．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約613文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を１株につき35円とし、中間配当１株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比40.8%増の2,105百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の連結ベースの配当性向は29.1％となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2021年10月29日 306 35 取締役会決議 2022年６月24日 306 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約643文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2022年３月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） スーパーマーケット部門 931 〔2,299〕 その他 34 〔9〕 合計 965 〔 2,308 〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 897 〔 2,142 〕 39.4 10.0 4,833 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む）であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ａ．名称 全アルビス労働組合 ｂ．上部団体名 ＵＡゼンセン ｃ．結成年月日 2006年９月28日 ｄ．組合員数 3,095名（2022年３月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数2,326名を含んでおります） ｅ．労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220623182606

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5113文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスの考え方は、経営のスピード化・戦略性の向上、企業行動の透明性の 確保、ディスクロージャーとアカウンタビリティの充実であると考えます。 経営のスピード化・戦略性の向上については、経営企画本部、ストア本部、商品本部、製造本部、管理本部及び 開発部に機能分割することにより、経営の強化・効率を図っております。また、取締役会で決定された方針に則っ て、全執行役員及び常勤監査役によって構成される経営会議、全執行役員によって構成される戦略会議において戦 略立案と業務執行を推進している他、迅速な経営状況の把握の為の予算会議を開催しております。 企業行動の透明性の確保については、監査室と監査役のダブルチェック過程と、公正で客観的な視点を有する社 外取締役と社外監査役が加わる取締役会の審議過程で対応しております。 ディスクロージャーとアカウンタビリティについては、株主と投資家の皆様に対してはＩＲ活動を積極的に進め ております。また、定時株主総会では、映像資料を用いるなど事業報告の主な内容や重要課題、中長期の展望につ いて解り易く説明しております。 また、2004年４月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダー に対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化して、その執行状況の監督にあたって おります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室（内部監査部門）による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役５名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役等で構成され、毎月１回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、代表取締役が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約480文字

(6)【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目３番1号 1,388 15.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 698 7.99 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 369 4.22 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 250 2.86 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町３番８号 215 2.46 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目４番地 195 2.24 笹田 悦朗 富山県富山市 159 1.82 株式会社日本アクセス 東京都品川区西品川一丁目１番１号 144 1.65 株式会社富山第一銀行 富山県富山市西町５番１号 142 1.63 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川１丁目１番１号 139 1.59 3,702 42.33 （注）上記のほか、自己株式が507,559株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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