アルビス株式会社 年度比較

2025年度

食品の安全性に関するリスク（食中毒等）に対し、ISO基準に基づく管理体制や衛生管理の徹底で対応。競合他社との競争激化に対し、生鮮食品の強化と販売促進を実施。人材確保・育成不足に対しては、多様な層の採用と教育研修を推進。コンプライアンス、個人情報保護、システムトラブルへの対策として、専門部署の設置やセキュリティ強化を実施。出店における法的規制や固定資産減損、敷金回収不能リスクに対し、調査体制の強化や貸倒引当金の計上で対応。原油・電気代高騰や金利変動等の外部要因に対しては、省エネ設備の導入や有利な条件での資金調達により影響を低減する方針。

2026年度

食品の安全性に関するリスクに対し、HACCP基準やISO規格に基づいた管理体制を構築。競合他社や異業態との競争に対しては、地元の旬の食材の強化と販売促進で対応。人材確保・育成については、多様な人材の確保と教育研修を実施。コンプライアンス違反には、専門部署による監視と再発防止策の徹底で対応。個人情報の流出リスクに対し、規定整備やシステムセキュリティの強化を実施。情報システムのトラブルに対しては、バックアップ体制の整備と外部委託により対応。出店に関する法的規制、固定資産の減損、敷金・保証金の回収不能、原油・電気料金の高騰、金利変動、自然災害といったリスクに対し、管理体制の強化、省エネ設備の導入、BCPの策定等で対応。

2025年度

同社は「第四次中期経営計画」において、顧客との関係深化（アルビスファンの拡大）を核とした成長戦略を展開。商品・店舗・人的資本・システム・社会貢献の5軸で具体策を講じており、特にDXによる効率化やサプライチェーンの再構築に注力している。また、東証の要請を受けPBR改善に向けた資本コスト意識の経営と株主還元の強化を明確に打ち出しており、成長性と財務健全性の両立を目指す方針が鮮明である。

2026年度

同社は「アルビスファン」の獲得を軸とした明確な中期経営計画を有しており、特に資本効率（PBR改善、ROE向上）への意識が非常に高い。デジタル活用や生産性向上に向けた投資、人的資本への注力など、多角的な成長戦略が具体的に示されている。

2025年度

食品スーパーマーケットとして、店舗の魅力向上（改装・新設）とバックエンドの効率化（DX・物流拠点強化）の両輪で成長を目指す。デジタル技術を現場オペレーションやマーケティングに活用しつつ、強固な供給網の構築を通じて競争力を維持する戦略をとっている。

2026年度

地域密着型スーパーとして、店舗の魅力向上（改装・新設）とデジタル活用（アプリ・LINE等）を軸とした成長戦略を展開。バックエンドでのDX推進やサプライチェーンの最適化により、オペレーションの効率化と競争力の強化を目指す方針が明確である。