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アルビス株式会社

証券コード: 7475 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品スーパーマーケットを主軸とした事業を展開する企業です。惣菜品の製造、精肉加工、豆腐の製造を行う子会社や、リサイクル・業務受託を行う子会社を擁し、店舗運営を補完する体制を整えています。地域密着型の展開に加え、新基盤構築に向けた拠点整備やシステム刷新を通じた生産性向上と販売力の強化に注力しています。

主な事業領域

食品スーパーマーケット事業の展開

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • 惣ners品製造
  • 精肉加工
  • 豆腐商品製造

ビジネスモデル

店舗運営および、それを補完する子会社による製造・受託業務の展開

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（単一セグメントのため記載省略）

戦略・方向性

「店舗」「商品」「顧客」「人材」「基盤」の5つの戦略を通じ、新拠点整備やシステム刷新、人事制度見直し等による成長基盤の構築と企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な子会社体制（製造・受感）
  • 会員カードシステムの導入による顧客満足度向上
  • 新規出店および既存店の改装による売上貢献

課題として読み取れる点

  • 人手不足に伴う人件費の増加
  • 競合他社の参入や環境変化への対応
  • 生鮮食品の供給不安定（天候・不漁等）

確認ポイント

  • アルビスプロセスセンターの稼働状況
  • 新基幹システムの導入による効率化効果
  • 岐阜を含む中部地区への出進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品の安全性（食中毒等）による信頼喪失に対し品質管理体制を整備。競合他社や異業態との競争激化に対し動向把握と顧客ニーズへの対応を実施。法的規制への法令遵守、人材確保に向けた育成、個人情報保護のための規定整備・教育・セキュリティ強化等の対策を講じているが、北陸集中による自然災害、固定資産の減損、敷金・保証金の回収不能、金利上昇の影響などのリスクが存在する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の食品スーパーマーケットを展開。5つの戦略に基づき、店舗・商品・顧客・人材・基盤の各分野で強化策を講じており、特に加工工場の建設や新システムの導入による生産性向上と成長基盤の構築に注力している。

成長方針

5つの戦略（店舗、商品、顧客、人材、基盤）に基づき、既存店の収益力向上とM&Aを含む外部成長の取り込み。岐阜エリアへの進出など地域密着型の展開。

資本政策

事業拡大に向けた設備投資（店舗出店・改装）および、新基盤構築（加工工場建設、新基幹システム導入）への積極的な投資。増資による資金調達も実施。

リスク対応方針

食の安全確保、競合激化への対応（店づくり・売場づくり）、法的規制遵守、人材育成・確保に向けた採用強化、システム刷新による効率化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アルビスは、地域密着型の食品スーパーマーケットを展開しており、店舗の拡大と「アルビスプロセスセンター」の構築を通じた製造・物流の高度化、および新基幹システムの導入によるDX推進を戦略的に進めている。既存の強固な経営体質をベースに、効率的なオペレーションと顧客データの活用により競争力を強化する方針である。

設備投資の方向性

新規店舗の出店、既存店舗の改装、および「アルビスプロセスセンター」の建設による製造・物流拠点の強化に重点を置いた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はないが、基盤戦略として新基幹システムの導入や加工技術の向上が含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 物流・製造基盤の強化
  • 顧客データ活用
  • DX推進（新基幹システム）

関連キーワード

  • アルビスプロセスセンター
  • 新基幹システム
  • 会員カードシステム
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-25

財務情報

業績

売上高

812.07億円
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売上高
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営業利益

28.18億円
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経常利益

32.39億円
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税引前利益

31.43億円
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親会社帰属利益

21.65億円
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財政状態・流動性

総資産

452.75億円
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純資産

264.11億円
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株主資本

264.91億円
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現金及び現金同等物

114.88億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+46.83億円
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-17.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約230文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社２社及び非連結子会社１社により構成されています。 当社は、食品スーパーマーケットを主な事業としております。 連結子会社㈱アルデジャパンは惣菜品の製造、精肉加工及び豆腐商品類の製造を行っております。また、連結子会社アルビスクリーンサポート㈱は、障がい者を雇用しリサイクル及びグループ内の各種業務を受託しており、いずれも食品スーパーマーケットを補完する事業として位置付けております。 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1105文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 （２）経営戦略等 当社グループの更なる業容拡大を実現するため、５つの戦略を掲げ、進めております。 ①店舗戦略 ・目指す店舗フォーマットの整備 ・岐阜にはじまる中部地区への出店 ②商品戦略 ・新店・改装店での新MD（マーチャンダイジング）の展開 ③顧客戦略 ・会員カードシステムの刷新による顧客満足度の向上 ④人材戦略 ・安心して働ける職場環境の向上 ・女性、高齢者が活躍できる環境作り（定年の延長） ⑤基盤戦略 ・アルビスプロセスセンター（生鮮加工工場／惣菜工場）の再構築 これらの戦略を進め、店舗、インフラ、人材育成へ積極的に投資を実施し、既存店の収益力の向上、Ｍ＆Ａによる外部成長の取り込み等の各施策により、持続的な成長を実現してまいります。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、平成29年３月期を初年度とする中期経営計画を策定しております。中期経営計画の最終年度である平成31年３月期には、営業収益1,000億円、経常利益34億円、当期純利益20億円を目指しております。 （４）経営環境及び対処すべき課題と目標 当社グループが属する小売業界におきましては、少子高齢化の急速な進展や雇用環境の変化による人員不足、可処分所得の伸び悩み等により、経営環境は厳しさを増しております。当社グループは、競争に打ち勝つための強固な企業体質を実現するために次の課題に取り組んでまいります。 ① お客様満足度の向上 ・商品政策の見直しと店舗サービスの機能強化 ・お客様の購買データに基づいた販売計画の策定と実行 ②従業員の活躍と成長を促す仕組み作り ・新人事制度の定着と採用方法の見直し ・フレンド社員人事制度の見直し ③成長基盤の構築 ・岐阜出店に向けた商品政策、物流体制、店舗設計、採用・教育等の立案と実行 ・新基幹システムの稼動と業務改善による効率化 ・アルビスプロセスセンター稼動に向けた商品政策と業務手順の策定 当社グループは、今後もお客様との信頼を大切に誠実な企業を目指すとともに、これらの課題を推し進め、業容の拡大と企業価値の向上に取組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1105文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社グループは、『食を通じて地域の皆様の健康で豊かな生活に貢献します』を企業理念に掲げ、「食」の楽しみや喜びを通じて、健康で豊かな地域社会の実現に貢献してまいります。また、『より新鮮でより美味しく安全な商品をお値打ち価格でお届けします』を経営理念とし、新鮮で美味しく、安全・安心な食材の提供が必要であるという信念に基づき、お客さまの期待を裏切ることのない品質と価格を追求してまいります。 （２）経営戦略等 当社グループの更なる業容拡大を実現するため、５つの戦略を掲げ、進めております。 ①店舗戦略 ・目指す店舗フォーマットの整備 ・岐阜にはじまる中部地区への出店 ②商品戦略 ・新店・改装店での新MD（マーチャンダイジング）の展開 ③顧客戦略 ・会員カードシステムの刷新による顧客満足度の向上 ④人材戦略 ・安心して働ける職場環境の向上 ・女性、高齢者が活躍できる環境作り（定年の延長） ⑤基盤戦略 ・アルビスプロセスセンター（生鮮加工工場／惣菜工場）の再構築 これらの戦略を進め、店舗、インフラ、人材育成へ積極的に投資を実施し、既存店の収益力の向上、Ｍ＆Ａによる外部成長の取り込み等の各施策により、持続的な成長を実現してまいります。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、平成29年３月期を初年度とする中期経営計画を策定しております。中期経営計画の最終年度である平成31年３月期には、営業収益1,000億円、経常利益34億円、当期純利益20億円を目指しております。 （４）経営環境及び対処すべき課題と目標 当社グループが属する小売業界におきましては、少子高齢化の急速な進展や雇用環境の変化による人員不足、可処分所得の伸び悩み等により、経営環境は厳しさを増しております。当社グループは、競争に打ち勝つための強固な企業体質を実現するために次の課題に取り組んでまいります。 ① お客様満足度の向上 ・商品政策の見直しと店舗サービスの機能強化 ・お客様の購買データに基づいた販売計画の策定と実行 ②従業員の活躍と成長を促す仕組み作り ・新人事制度の定着と採用方法の見直し ・フレンド社員人事制度の見直し ③成長基盤の構築 ・岐阜出店に向けた商品政策、物流体制、店舗設計、採用・教育等の立案と実行 ・新基幹システムの稼動と業務改善による効率化 ・アルビスプロセスセンター稼動に向けた商品政策と業務手順の策定 当社グループは、今後もお客様との信頼を大切に誠実な企業を目指すとともに、これらの課題を推し進め、業容の拡大と企業価値の向上に取組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5336文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の業績 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業業績が好調に推移し、雇用及び所得環境の改善が進み、緩やかな回復基調が続いております。しかし、個人レベルでは、実質賃金の伸び悩みで景気回復の実感が乏しく、将来への不安感と社会保障費の負担増により、消費回復の先行きが不透明な状況となっております。 小売業界におきましては、消費者の節約志向が続く中、業種業態を越えた競争の激化、ネット販売や食品宅配等の事業環境の変化、人手不足に伴う人件費の増加等、経営環境は厳しさを増しております。 このような経営環境の中、当社グループは、お客様の来店動機と消費意欲を高めるための販売促進や魅力ある店舗作り、従業員が長く安心して活躍できる人事制度への改定、アルビスプロセスセンターの建設と新基幹システムの導入に取組みました。 販売促進につきましては、お客様の利便性向上への取組みとして、平成29年10月30日より全店で新会員カード「アルビスPonta カード」を利用開始しました。お客様にとって、小銭の出し入れ無く迅速に精算ができ、会員様限定の様々なポイントアッププログラムを受けられる、大変お得で便利なカードとなります。会員数は計画以上に伸びており、40万人以上のお客様にご入会いただいております。 新店につきましては、平成29年４月、富山県高岡市に「美幸町店」、平成29年10月、福井県福井市に「大願寺店」をオープンしました。 「美幸町店」は、海産売場の活気ある対面販売でバラ売りコーナーを拡充したほか、昼食や仕事・学校帰りのお客様のニーズを反映し、出来立てのお弁当や簡便食材を充実させたこと等により、お客様よりご好評いただいております。 「大願寺店」は、福井県で４店舗目の出店となります。地元商品を数多く取り揃え、魚惣菜や焼き魚などを充実させたこと等により、業績は安定して推移しております。 既存店の強化策につきましては、平成29年６月に「小松城南店」「高柳店」、平成29年７月に「大友店」「大久保店」を改装し、新店の機能を反映させました。また、生鮮や惣菜の品揃えを強化したほか、簡便、健康などお客様のニーズに合った商品を充実させました。 労働環境の改善への取組みとして、新たな福利厚生サービスの導入、定年延長や子育て・介護・通院等で働く時間や場所が限定される社員の働き方をサポートする人事制度へ見直しを行っております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約367文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自平成28年４月１日 至平成29年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 33,978千 円、未償却残高は 65, 125 千円であります。 当連結会計年度（自平成29年４月１日 至平成30年３月31日） 当社グループは、全セグメントに占める「スーパーマーケット事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当連結会計年度におけるのれんの償却額は 33,978千 円、未償却残高は 31, 1 46 千円であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2390文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(平成30年６月25日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)食品の安全性について 当社グループは主として食料品を取り扱っており、安全・安心な商品の調達・販売に努めておりますが、社会全般の食の安全に対し信頼感を損ねるような問題が発生した場合、当社グループもその影響を受ける可能性があります。 また、当社グループで製造・販売している惣菜、豆腐類及び生鮮加工品についても、衛生管理上の不注意で食中毒などが発生する可能性があります。品質管理体制には万全を期しておりますが、万一発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)競争激化に関するリスク 当社グループは、地域に密着した食品スーパーマーケットを北陸３県に店舗展開しております。その商圏内において、同業他社の食品スーパーマーケットのほか、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業態の参入が相次いでおり、業種・業態を超えた企業間競争が激化しております。当社グループとしては、競合他社の動向を把握するとともに、お客様のニーズに対応した店づくり、売場づくりを進めておりますが、今後さらに競合他社の出店が加速した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)法的規制のリスク 当社グループの事業活動は、食品衛生法、独占禁止法、ＪＡＳ法、環境・リサイクル関連法規など各種の法令・規制等の適用、行政の許認可等を受けております。当社グループとしては、法令遵守の徹底に努めておりますが、これらの法令に違反する事由が生じた場合や許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合には、事業活動が制限され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループが行うショッピングセンター及び単独店舗の開発・運営事業は、まちづくり三法による規制を受けることとなります。このうち大規模小売店舗立地法では、売場面積が１千平方メートルを超えることとなる新規出店及び増床について、都市計画、交通、地域環境などの観点から地方自治体による規制が行われるため、申請前の環境調査や出店が環境に与える影響の予測などに一定の時間を要することが想定されます。そのため、出店計画にはこうした法的規制による影響を受ける可能性があります。 その他、都市計画法の改正により、郊外型の大型商業施設の立地規制が厳格に行われるため、県外流通資本との出店地の獲得競争がますます激化しており、当社グループの出店計画の遅延や出店費用の増加等の影響が懸念されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180622144602

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1163文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 （平成30年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社他 (富山県射水市) 工場 事務所 倉庫 833,536 8,734 1,665,664 （59,982） 21,734 1,757,255 4,286,926 76 [20] 大島店(富山県射水市)等 (富山県内33店舗) 店舗 5,333,130 4,216 5,065,212 （ 130,858 ） [250,312] 402,500 2,479,236 13,284,295 382 [1,071] 高柳店(石川県金沢市)等 (石川県内18店舗) 店舗 3,426,965 4,302 3,097,847 （63,261） [145,733] 169,459 1,350,678 8,049,254 244 [685] 高木店(福井県福井市)等 (福井県内４店舗) 店舗 708,036 701 776,118 （12,577） [18,346] 295,558 446,221 2,226,636 52 [114] (2）国内子会社 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ㈱アルデジャパン 本社(富山県射水市) 工場 169,240 170,819 165,511 （8,150） 7,532 6,530 519,633 30 [132] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、器具備品、建設仮勘定、ソフトウエア、敷金及び保証金の合計であります。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２．土地及び建物の一部を賃借しており、賃借している土地の面積については、[ ]で外書しております。 ３．従業員の[ ]は、パートタイマー人員数（８時間換算人数）を外書しております。 ４．設備の内容の店舗には、商業施設を含みます。 ５．「本社他」には、グロサリーセンター及び生鮮センターを含んでおります。 ６．各事業所には、主要な賃借及び設備のリースとして、以下のものがあります。 （ⅰ）提出会社 事業所名 （所在地） 設備の内容 年間不動産賃借料 （千円） 年間リース料 （千円） 大島店他32店 (富山県富山市他) 店舗及び店舗設備他 1,105,887 2,431 高柳店他17店 (石川県金沢市他) 店舗及び店舗設備他 755,166 1,444 高木店他３店 (福井県福井市他) 店舗及び店舗設備他 108,512

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約607文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への適正かつ安定的な利益配当を基本方針とし、業績動向や今後の投資計画なども考慮しながら、時宜を得た利益還元を行えるよう努めてまいります。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき期末配当を１株につき35円とし、中間配当１株につき35円と合わせ、年間70円となりました。 当連結会計年度の親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期比10.6％増の2,164百万円となりましたが、安定的な配当を基本方針としており、その結果、当期の配当性向は24.5％となっております。 内部留保資金の使途については、今後の事業活動並びに経営基盤の強化に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月31日 取締役会決議 259 35 平成30年６月22日 定時株主総会決議 323 35

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約642文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 平成30年３月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） スーパーマーケット部門 763 〔2,048〕 その他 32 〔5〕 合計 795 〔2,053〕 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．その他として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 754〔1,890〕 38.0 9.5 4,728,113 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員（１日８時間勤務換算による）を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ａ．名称 全アルビス労働組合 ｂ．上部団体名 ＵＡゼンセン ｃ．結成年月日 平成18年９月28日 ｄ．組合員数 2,141名（平成30年３月31日現在 なお、組合員数には臨時従業員の組合員数1,497名を含んでおります。） ｅ．労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180622144602

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8816文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営のスピード化、戦略性の向上、企業行動の透明性の確保及びディスクロージャーとアカウンタビリティーの充実であると考えております。 経営のスピード化・戦略性の向上につきましては、経営企画室、営業本部、物流本部及び管理本部に機能分担することにより、経営の強化・効率化を図っております。また、経営会議、予算会議において戦略立案と業務執行の方針について十分に検討を重ね、さらに取締役会においてグループ経営の観点から重要事項の決定や報告が行われております。 企業行動の透明性の確保につきましては、監査室と監査役のダブルチェック体制と、公正で客観的な視点を有する社外取締役と社外監査役が取締役会の審議に加わることで対応しております。 ディスクロージャーとアカウンタビリティーにつきましては、株主と投資家の皆様に対してＩＲ活動を積極的に進めております。特に、株主とのコミュニケーションを促進するために、株主総会後に株主懇談会を開催し、開放的な雰囲気の中でグループの政策に関する意見交換を実施しております。 また、平成16年4月から社会的責任を遂行できる企業経営を目指して企業行動基準を策定し、各ステークホルダーに対して公正な企業活動の実施を宣言し、コンプライアンス委員会を組織化してその執行状況の監督にあたっております。 ①企業統治の体制 イ． 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制として、取締役会及び監査役会の法定機関と、任意機関である経営会議が設置されております。この他に、監査室（内部監査部門）による監査、危機管理委員会やコンプライアンス委員会により、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 取締役会は、取締役８名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回開催し、経営管理上の重要事項を協議・決定するほか、各取締役の職務執行を監督しております。 経営会議は、常勤の取締役等で構成され、毎月１回開催し、重要な業務執行の意思決定を機動的に行うとともに、特に絞り込んだ重要なテーマについて、時間をかけて議論を尽くしております。経営会議は、代表取締役が重要な職務執行を行う際の諮問的な役割を担っております。 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役の職務執行の監督、監査室や会計監査人の監査結果等について審議が行われております。監査役は、取締役会及び経営会議に出席して積極的に意見を述べるとともに、監査室と連携して内部統制の整備運用状況を把握し、会計監査人と密接に情報交換を行うなど、取締役の職務執行に対するモニタリングを強化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約521文字

(6)【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目３番1号 1,388 15.00 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８丁目11番 357 3.86 アルビス共栄会持株会 富山県氷見市柳田字布尾山24番地 337 3.65 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２番26号 250 2.70 カナカン株式会社 石川県金沢市袋町３番８号 215 2.32 大森 実 富山県射水市 213 2.31 アルビス社員持株会 富山県射水市流通センター水戸田三丁目４番地 177 1.92 笹田 悦朗 富山県富山市 158 1.72 株式会社日本アクセス 東京都品川区大崎一丁目２番２号 144 1.56 株式会社富山第一銀行 富山県富山市西町５番１号 142 1.54 3,385 36.58 （注）１．上記のほか、自己株式が222株あります。 ２．前事業年度末において主要株主でなかった三菱商事株式会社は、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DBDD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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